如何營(yíng)造組織氛圍課件

如何營(yíng)造組織氛圍長(zhǎng)春分公司丁航如何營(yíng)造組織氛圍長(zhǎng)春分公司全美收銀公司（NCR）在德國(guó)開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場(chǎng)視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國(guó)兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒(méi)有？！”他也是NCR的員工。他們對(duì)阿倫說(shuō)：“我們知道您會(huì)來(lái)的！”全美收銀公司（NCR）在德國(guó)開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場(chǎng)視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國(guó)兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒(méi)有？！”他也是NCR的員工。他們對(duì)阿倫說(shuō)：“我們知道您會(huì)來(lái)的！”全美收銀公司（NCR）在德國(guó)開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成戰(zhàn)爭(zhēng)可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存在。戰(zhàn)爭(zhēng)可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存

ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實(shí)現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營(yíng)造這樣的氛圍。ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實(shí)現(xiàn)“有組織的努力”，良好的組織氛圍良好的組織氛圍自由形成，任其發(fā)展；刻意建立，使其有利于發(fā)展、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步氛圍形成的兩種可能：氛圍形成的兩種可能：組織氛圍的含義組織氛圍又叫組織溫度表在特定的環(huán)境下的感覺一個(gè)復(fù)雜的綜合體人對(duì)工作時(shí)周邊環(huán)境的感覺組織氛圍的含義組織氛圍又叫組織溫組織氛圍的意義打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提員工目標(biāo)與公司要求的高度結(jié)合企業(yè)文化宣傳與發(fā)揚(yáng)的必要條件組織行為建立的根本實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)組織氛圍的意義打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)管理氛圍環(huán)境氛圍人文氛圍管理環(huán)境人文9管理氛圍：

人與知識(shí)、制度的關(guān)系管理氛圍：管理氛圍在知識(shí)與人的整合中，感受來(lái)自組織成員的

多元智力人有自我存在的需要，它充分體現(xiàn)了人的欲望和價(jià)值；員工既為自己的智慧而驕傲，又互相羨慕彼此的能力。管理氛圍在知識(shí)與人的整合中，感受來(lái)自組織成員的人有管理氛圍在制度與人的博奕中

感受來(lái)自組織的終極目標(biāo)多元素的獨(dú)立而又融合的組織氛圍，更吸引員工融入團(tuán)隊(duì)整合的思想、制度的規(guī)范除了讓我們關(guān)注員工工作中的本真的呈現(xiàn)之外，也讓我們更關(guān)注每個(gè)員工的學(xué)習(xí)感受與創(chuàng)新思維管理氛圍在制度與人的博奕中多元素的獨(dú)立而又融合的組織氛圍，組織氛圍的三要素之二環(huán)境氛圍：

人與環(huán)境的關(guān)系組織氛圍的三要素之二環(huán)境氛圍：環(huán)境氛圍在環(huán)境與人的暗示中，感受來(lái)自組織氛圍的熏陶一個(gè)組織氛圍是否具有文化“氣質(zhì)”，在環(huán)境中，人的行為表現(xiàn)是主體；在組織環(huán)境中，員工們行為舉止彬彬有禮卻不失積極、熱情；充滿關(guān)愛、激勵(lì)的組織氛圍，因?yàn)閺浡踩c平和而吸引應(yīng)聘著；人是環(huán)境的產(chǎn)物環(huán)境氛圍在環(huán)境與人的暗示中，感受來(lái)自組織氛圍的熏陶一個(gè)組織氛環(huán)境氛圍從對(duì)組織“軟環(huán)境”建設(shè)中對(duì)個(gè)體環(huán)境適應(yīng)性培養(yǎng)中對(duì)樹立雇主品牌中對(duì)組織的服務(wù)保障中

營(yíng)造溫馨舒適而充滿競(jìng)爭(zhēng)的組織環(huán)境氛圍環(huán)境氛圍從人文氛圍：

人與人的關(guān)系人文氛圍：人文氛圍在人與人的互助中，感受來(lái)自團(tuán)隊(duì)伙伴的支持在滿足生存的前提下，人的本性是“合群”的；一個(gè)充滿友情、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，會(huì)吸引員工成為忠實(shí)的成員；在組織里，真誠(chéng)、積極、自信，大家互相幫助、彼此競(jìng)爭(zhēng)又相互依賴；HR是營(yíng)造組織人文氛圍的領(lǐng)袖。人文氛圍在人與人的互助中，感受來(lái)自團(tuán)隊(duì)伙伴的支持在滿足生存的人文氛圍從對(duì)“弱者”的關(guān)懷中對(duì)組織個(gè)體的理解中對(duì)“困境”的解救中對(duì)不同性格的尊重中營(yíng)造互助而善解人意的組織人文氛圍。人文氛圍從組織氛圍三要素之實(shí)戰(zhàn)篇結(jié)合分公司實(shí)際情況帶給我們的思考？組織氛圍三要素之實(shí)戰(zhàn)篇結(jié)合分公司實(shí)組織氛圍的組成人文氛圍企業(yè)文化

員工關(guān)系員工溝通

三心工程

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織氛圍的組成人文氛圍環(huán)境氛圍軟環(huán)境建設(shè)硬環(huán)境建設(shè)組織氛圍的組成環(huán)境氛圍軟環(huán)境建設(shè)21績(jī)效考核銷售競(jìng)賽人員培養(yǎng)公開化員工溝通后續(xù)跟進(jìn)滿意度調(diào)查部門工作公開化后勤服務(wù)管理氛圍組織氛圍的組成績(jī)效考核管理氛圍組織氛圍的組成22

長(zhǎng)春分公司組織氛圍工作分享長(zhǎng)春分公司組織氛圍工作分享232008年人文氛圍建設(shè)方案2008年組織氛圍營(yíng)造策略：

2008年組織氛圍行動(dòng)方案：2008年人文氛圍建設(shè)方案2008年組織氛圍營(yíng)造策略：

20職業(yè)就是一種敬業(yè)敬業(yè)就是竭盡全力職業(yè)就是一種敬業(yè)敬業(yè)就是竭盡全力有人群的地方，就有文化思想的彌漫，有人群的地方，就有文化行為的流露。

有人群的地方，就有文化思想的彌漫，

如何營(yíng)造組織氛圍長(zhǎng)春分公司丁航如何營(yíng)造組織氛圍長(zhǎng)春分公司全美收銀公司（NCR）在德國(guó)開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場(chǎng)視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國(guó)兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒(méi)有？！”他也是NCR的員工。他們對(duì)阿倫說(shuō)：“我們知道您會(huì)來(lái)的！”全美收銀公司（NCR）在德國(guó)開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場(chǎng)視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國(guó)兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒(méi)有？！”他也是NCR的員工。他們對(duì)阿倫說(shuō)：“我們知道您會(huì)來(lái)的！”全美收銀公司（NCR）在德國(guó)開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成戰(zhàn)爭(zhēng)可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存在。戰(zhàn)爭(zhēng)可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存

ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實(shí)現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營(yíng)造這樣的氛圍。ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實(shí)現(xiàn)“有組織的努力”，良好的組織氛圍良好的組織氛圍自由形成，任其發(fā)展；刻意建立，使其有利于發(fā)展、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步氛圍形成的兩種可能：氛圍形成的兩種可能：組織氛圍的含義組織氛圍又叫組織溫度表在特定的環(huán)境下的感覺一個(gè)復(fù)雜的綜合體人對(duì)工作時(shí)周邊環(huán)境的感覺組織氛圍的含義組織氛圍又叫組織溫組織氛圍的意義打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提員工目標(biāo)與公司要求的高度結(jié)合企業(yè)文化宣傳與發(fā)揚(yáng)的必要條件組織行為建立的根本實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)組織氛圍的意義打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)管理氛圍環(huán)境氛圍人文氛圍管理環(huán)境人文35管理氛圍：

人與知識(shí)、制度的關(guān)系管理氛圍：管理氛圍在知識(shí)與人的整合中，感受來(lái)自組織成員的

多元智力人有自我存在的需要，它充分體現(xiàn)了人的欲望和價(jià)值；員工既為自己的智慧而驕傲，又互相羨慕彼此的能力。管理氛圍在知識(shí)與人的整合中，感受來(lái)自組織成員的人有管理氛圍在制度與人的博奕中

感受來(lái)自組織的終極目標(biāo)多元素的獨(dú)立而又融合的組織氛圍，更吸引員工融入團(tuán)隊(duì)整合的思想、制度的規(guī)范除了讓我們關(guān)注員工工作中的本真的呈現(xiàn)之外，也讓我們更關(guān)注每個(gè)員工的學(xué)習(xí)感受與創(chuàng)新思維管理氛圍在制度與人的博奕中多元素的獨(dú)立而又融合的組織氛圍，組織氛圍的三要素之二環(huán)境氛圍：

人與環(huán)境的關(guān)系組織氛圍的三要素之二環(huán)境氛圍：環(huán)境氛圍在環(huán)境與人的暗示中，感受來(lái)自組織氛圍的熏陶一個(gè)組織氛圍是否具有文化“氣質(zhì)”，在環(huán)境中，人的行為表現(xiàn)是主體；在組織環(huán)境中，員工們行為舉止彬彬有禮卻不失積極、熱情；充滿關(guān)愛、激勵(lì)的組織氛圍，因?yàn)閺浡踩c平和而吸引應(yīng)聘著；人是環(huán)境的產(chǎn)物環(huán)境氛圍在環(huán)境與人的暗示中，感受來(lái)自組織氛圍的熏陶一個(gè)組織氛環(huán)境氛圍從對(duì)組織“軟環(huán)境”建設(shè)中對(duì)個(gè)體環(huán)境適應(yīng)性培養(yǎng)中對(duì)樹立雇主品牌中對(duì)組織的服務(wù)保障中

營(yíng)造溫馨舒適而充滿競(jìng)爭(zhēng)的組織環(huán)境氛圍環(huán)境氛圍從人文氛圍：

人與人的關(guān)系人文氛圍：人文氛圍在人與人的互助中，感受來(lái)自團(tuán)隊(duì)伙伴的支持在滿足生存的前提下，人的本性是“合群”的；一個(gè)充滿友情、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，會(huì)吸引員工成為忠實(shí)的成員；在組織里，真誠(chéng)、積極、自信，大家互相幫助、彼此競(jìng)爭(zhēng)又相互依賴；HR是營(yíng)造組織人文氛圍的領(lǐng)袖。人文氛圍在人與人的互助中，感受來(lái)自團(tuán)隊(duì)伙伴的支持在滿足生存的人文氛圍從對(duì)“弱者”的關(guān)懷中對(duì)組織個(gè)體的理解中對(duì)“困境”的解救中對(duì)不同性格的尊重中營(yíng)造互助而善解人意的組織人文氛圍。人文氛圍從組織氛圍三要素之實(shí)戰(zhàn)篇結(jié)合分公司實(shí)際情況帶給我們的思考？組織氛圍三要素之實(shí)戰(zhàn)篇結(jié)合分公司實(shí)組織氛圍的組成人文氛圍企業(yè)文化

員工關(guān)系員工溝通

三心工程

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織氛圍的組成人文氛圍環(huán)境氛圍軟環(huán)境建設(shè)硬環(huán)境建設(shè)組織氛圍的組成環(huán)境氛圍軟環(huán)境建設(shè)47績(jī)效考核銷售競(jìng)賽人員培養(yǎng)公開化員工溝通后續(xù)跟進(jìn)滿意度調(diào)查部門工作公開化后勤服務(wù)管理氛圍組織氛圍的組成績(jī)效考核管理氛圍組織