企業(yè)診斷XX執(zhí)行力診斷報(bào)告-華彩咨詢(xún)集團(tuán)經(jīng)典案例下

恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告前言

決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。

結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程得以流暢運(yùn)作。執(zhí)行意味著：人員：選對(duì)正確的人。戰(zhàn)略：做正確的事情。運(yùn)營(yíng)：正確地做事情?！叭藶橄?策為后”再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅(jiān)定執(zhí)行的人,人員是連接戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的最重要因素運(yùn)營(yíng)人員執(zhí)行力戰(zhàn)略目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問(wèn)題）人員執(zhí)行力（四大問(wèn)題）運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問(wèn)題）綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略的協(xié)同性戰(zhàn)略的系統(tǒng)性戰(zhàn)略的可測(cè)量性戰(zhàn)略與人員、運(yùn)營(yíng)的結(jié)合性戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：協(xié)同性恩華的集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。公司現(xiàn)狀：批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問(wèn)題子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門(mén)共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)跨部門(mén)、跨職能的合作成果。通常應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部以及外部專(zhuān)家等共同協(xié)作，以便形成科學(xué)有效、可實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門(mén)的合力支持，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。如人力資源部門(mén)需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相應(yīng)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)部門(mén)制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)問(wèn)題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷公司現(xiàn)狀：戰(zhàn)略思考沒(méi)有分層、分類(lèi)，缺乏全面性和系統(tǒng)性。提出了“成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略考慮，但并沒(méi)有制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆?dòng)。戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：公司目標(biāo)停留于書(shū)面化，甚至將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等同于戰(zhàn)略？部分同意不同意不清楚資料來(lái)源:恩華藥業(yè)內(nèi)部訪談資料總體戰(zhàn)略：成為國(guó)內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商并走向世界。

目標(biāo)體系：在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過(guò)劑型組合和研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭(zhēng)在2006年進(jìn)行一類(lèi)藥的上市。

實(shí)施方案和策略：以拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為龍頭；與國(guó)內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線(xiàn)和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國(guó)內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標(biāo)恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實(shí)施體系？有但不系統(tǒng)不清楚沒(méi)有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)恩華內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估體系不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃難以精確測(cè)量，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評(píng)估:營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)還是研發(fā)為導(dǎo)向?各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本如何?目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃,難以量化;沒(méi)有具體的運(yùn)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃連接各業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究沒(méi)有進(jìn)行:麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),恩華目前已有藥品的市場(chǎng)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)問(wèn)題三：可測(cè)量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷在戰(zhàn)戰(zhàn)略略認(rèn)認(rèn)同同上上沒(méi)沒(méi)有有進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略宣宣導(dǎo)導(dǎo)，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的認(rèn)認(rèn)知知度度較較低低。。目前前的的年年度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃并并非非按按照照戰(zhàn)戰(zhàn)略略進(jìn)進(jìn)行行分分解解。。導(dǎo)導(dǎo)致致宏觀觀上上的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思考考無(wú)無(wú)法法實(shí)實(shí)際際指指導(dǎo)導(dǎo)微微觀觀上上的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)。。在組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的變變動(dòng)動(dòng)沒(méi)有有考考慮慮針針對(duì)對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)整整。。運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理梯梯隊(duì)隊(duì)不不能能滿(mǎn)滿(mǎn)足足實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的需需要要，，也也缺缺乏乏適適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展需需要要所所應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行的的規(guī)規(guī)劃劃。。不存存在在為為保保障障戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施而而設(shè)設(shè)置置的的管管理理監(jiān)監(jiān)控控戰(zhàn)略略人員員運(yùn)營(yíng)營(yíng)恩華華現(xiàn)現(xiàn)有有的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略沒(méi)沒(méi)有有將將人人員員與與運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)連連接接起起來(lái)來(lái)，，影影響響戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的執(zhí)執(zhí)行行效效果果問(wèn)題題四四：：恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷部分分支支持持不太太清清楚楚完全全支支持持問(wèn)題題：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是否否獲獲得得人人力力資資源源、、組組織織、、流流程程的的支支持持？？問(wèn)題題五五：：戰(zhàn)略略管管理理部部門(mén)門(mén)不不健健全全，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行的的推推動(dòng)動(dòng)和和反反饋饋機(jī)機(jī)制制缺缺乏乏恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷戰(zhàn)略略人員員運(yùn)營(yíng)營(yíng)知識(shí)識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)績(jī)效效考考核核戰(zhàn)略略管管理理部部門(mén)門(mén)行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)評(píng)估估體體系系沒(méi)有有專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部門(mén)門(mén),難以以積積累累有有效效的的知知識(shí)識(shí)信信息息和和行行業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),也沒(méi)沒(méi)有有相相應(yīng)應(yīng)的的績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略評(píng)評(píng)估估體體系系目錄錄恩華華藥藥業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力現(xiàn)現(xiàn)狀狀診診斷斷戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行力力（（五五大大問(wèn)問(wèn)題題））人員執(zhí)行力（（四大問(wèn)題））運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（（三大問(wèn)題））綜合診斷（四四大短板）提升恩華藥業(yè)業(yè)執(zhí)行力的四四大建議人員執(zhí)行力診診斷人員流程的科科學(xué)性崗位職責(zé)與績(jī)績(jī)效管理梯隊(duì)的培培養(yǎng)績(jī)效與薪酬的的相關(guān)性人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人人員執(zhí)行力診診斷問(wèn)題一：人員流程沒(méi)有選具有執(zhí)執(zhí)行力的主管管,就難以形成高高效的執(zhí)行管管理梯隊(duì)未能具有執(zhí)行行力的人放在合適的位位置選恩華的以人力力資源招聘部部門(mén)為主,對(duì)人力需求描描述不具體用沒(méi)有通過(guò)明確確崗位職責(zé)和和充分的授權(quán)權(quán)，達(dá)到人盡盡其材。績(jī)效與薪酬沒(méi)沒(méi)有掛鉤育新聘主管沒(méi)有有在恩華內(nèi)部部配備導(dǎo)師,也沒(méi)有對(duì)其導(dǎo)導(dǎo)師進(jìn)行績(jī)效效評(píng)估，并與與薪酬掛鉤留沒(méi)有建立良好好的激勵(lì)機(jī)制制（短期激勵(lì)勵(lì)與中長(zhǎng)期激激勵(lì)相結(jié)合））解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力存在的問(wèn)問(wèn)題人不能盡其材材,好員工的流失失率較大恩華的部門(mén)職職能及崗位職職責(zé)與績(jī)效管管理脫鉤，部部門(mén)間協(xié)同性性差，嚴(yán)重影影響執(zhí)行效率率人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人人員執(zhí)行力診診斷問(wèn)題二：部門(mén)職能不清清崗位職責(zé)不清清推諉,扯皮多頭領(lǐng)導(dǎo)交叉重疊,錯(cuò)位越級(jí)匯報(bào)內(nèi)部溝通成本本很高崗位職責(zé)與績(jī)績(jī)效脫鉤企管中心,財(cái)務(wù),研發(fā),行政后勤,HR科技管理部,研發(fā),行政后勤等問(wèn)題：恩華的的各部門(mén)責(zé)任任界定情況是是否明確？不太明確比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人人員執(zhí)行力診診斷恩華內(nèi)部調(diào)研研問(wèn)卷恩華目前沒(méi)有有完善的高層層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠渠道,缺乏有效的晉晉升通道,母子公司的管管控能力比較較薄弱人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人人員執(zhí)行力診診斷問(wèn)題三：管理梯隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培培養(yǎng)未列入戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃,沒(méi)有和管理層層的績(jī)效掛鉤鉤;沒(méi)有建立對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有管理層的的行為/業(yè)績(jī)二維評(píng)估估體系.有執(zhí)行力的高高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏乏,公司很難成長(zhǎng)長(zhǎng),高管層不敢授授權(quán),下屬?zèng)]有成就就感,集團(tuán)公司對(duì)下下屬公司控制制力弱人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人人員執(zhí)行力診診斷問(wèn)題四：部門(mén)績(jī)效和崗崗位績(jī)效考核核體系形同虛虛設(shè),薪酬及獎(jiǎng)懲體體系與績(jī)效脫脫鉤管理人員培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的知曉率執(zhí)行力強(qiáng)化因因素以績(jī)效為導(dǎo)向薪酬激勵(lì)恩華的戰(zhàn)略或或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)沒(méi)有與績(jī)效考考核及薪酬激激勵(lì)聯(lián)系起來(lái)來(lái),導(dǎo)致員工的積積極性不高,人浮于事和推推諉扯皮現(xiàn)象象很常見(jiàn)恩華藥業(yè)的人人員執(zhí)行力診診斷問(wèn)題：工作績(jī)績(jī)效對(duì)薪酬的的影響程度？？較少影響沒(méi)有影響有些影響人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華內(nèi)部調(diào)研研問(wèn)卷目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行行力現(xiàn)狀診斷斷戰(zhàn)略執(zhí)行力（（五大問(wèn)題））人員執(zhí)行力（（四大問(wèn)題））運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（（三大問(wèn)題））綜合診斷（四四大短板）提升恩華藥業(yè)業(yè)執(zhí)行力的四四大建議運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診診斷運(yùn)營(yíng)部門(mén)的全全局觀各運(yùn)營(yíng)部門(mén)的的協(xié)同性運(yùn)營(yíng)績(jī)效與薪薪酬的相關(guān)性性各運(yùn)營(yíng)部門(mén)沒(méi)沒(méi)有站在全局局的立場(chǎng)上看看待公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)導(dǎo)致事實(shí)上的的運(yùn)營(yíng)成本大大幅度增加運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診診斷問(wèn)題一：全局觀生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門(mén)利益單元成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診診斷問(wèn)題二：協(xié)同性與采購(gòu)部門(mén)、、營(yíng)銷(xiāo)門(mén)的協(xié)協(xié)同性不強(qiáng)，，生產(chǎn)計(jì)劃體系系較亂（計(jì)劃劃沒(méi)有變化快快）沒(méi)有與其它部部門(mén)建立起戰(zhàn)戰(zhàn)略成本控制制體系生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行行力診斷未能和客戶(hù)、、供應(yīng)商的庫(kù)庫(kù)存戰(zhàn)略相聯(lián)聯(lián)系與生產(chǎn)部門(mén)的的系統(tǒng)性差，，庫(kù)存管理比比較亂采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行行力診斷運(yùn)營(yíng)體系各部部門(mén)之間的協(xié)協(xié)同性有待提提高運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員主要從事仿制制藥、劑型組組合方面的研研究，一類(lèi)新新藥的研發(fā)缺缺乏科學(xué)的決決策流程項(xiàng)目評(píng)估體系系不健全，沒(méi)沒(méi)有完善的項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系，沒(méi)有項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估和具體的防防范機(jī)制研發(fā)部門(mén)執(zhí)行行力診斷部門(mén)職能不清清楚，有交叉叉、重疊或缺缺失現(xiàn)象，導(dǎo)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率率低下。越級(jí)匯報(bào)、推推諉、扯皮等等現(xiàn)象較多。。行政后勤執(zhí)行行力診斷恩華的財(cái)務(wù)部部門(mén)功能被弱弱化，投資、、籌資、預(yù)算算等職能沒(méi)有有行使到位。。重大投資項(xiàng)目目的決策評(píng)估估、風(fēng)險(xiǎn)分析析與控制等企企業(yè)主要的財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)職能能缺失。預(yù)算體系和流流程沒(méi)有財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)參加，，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部部門(mén)成為高級(jí)級(jí)出納部門(mén)，，員工知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重退化化。財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行行力診斷營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)初步顯效產(chǎn)品策略具有有清晰的思路路定價(jià)策略和流流程有待改善善渠道整合能力力、內(nèi)部渠道道開(kāi)發(fā)沒(méi)有與與研發(fā)部門(mén)結(jié)結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)執(zhí)行行力診斷運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員各部門(mén)運(yùn)營(yíng)績(jī)績(jī)效沒(méi)有和薪薪酬掛鉤，激激勵(lì)機(jī)制缺失失，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)灰色文化孳孳生，影響發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診診斷問(wèn)題三：運(yùn)營(yíng)績(jī)效具體表現(xiàn)年終評(píng)估就是是員工自我總總結(jié)，然后由由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)或者干脆沒(méi)有有總結(jié)，由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)記憶憶中的平時(shí)表表現(xiàn)進(jìn)行主觀觀評(píng)價(jià)由于沒(méi)有建立立起有效的目目標(biāo)管理體系系，大多數(shù)人人不知道考核核什么，如何何考核少數(shù)試行考核核的部門(mén)和崗崗位，由于考考核指標(biāo)界定定不清晰，或或無(wú)法代表關(guān)關(guān)鍵績(jī)效因素素而效果甚微微管理人員績(jī)效效基本沒(méi)有和和薪酬掛鉤生產(chǎn)車(chē)間雖然然根據(jù)超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)和收率進(jìn)行行考核，但由由于和薪酬掛掛鉤太少，力力度不夠，起起不到激勵(lì)效效果沒(méi)有建立有效效的淘汰機(jī)制制主要問(wèn)題把總結(jié)當(dāng)成考考核沒(méi)有建立起目目標(biāo)管理體系系考核結(jié)果沒(méi)有有薪酬有效掛掛鉤，起不到到明顯的激勵(lì)勵(lì)效果員工反映：干好干壞一個(gè)個(gè)樣；干與不干一個(gè)個(gè)樣。干得越多犯錯(cuò)錯(cuò)越多！我干了，誰(shuí)知知道？?jī)?nèi)部訪談資料料目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行行力現(xiàn)狀診斷斷戰(zhàn)略執(zhí)行力（（五大問(wèn)題））人員執(zhí)行力（（四大問(wèn)題））運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（（三大問(wèn)題））綜合診斷（四四大短板）提升恩華藥業(yè)業(yè)執(zhí)行力的四四項(xiàng)建議五大戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題四大人員執(zhí)行力問(wèn)題三大運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力問(wèn)題恩華執(zhí)行力四大短板華彩咨詢(xún)公司司篩選關(guān)鍵問(wèn)題漏斗斗綜合執(zhí)行力診診斷－恩華執(zhí)行力力的四大短板板沒(méi)有管理人才才梯隊(duì)，造成成企業(yè)發(fā)展瓶瓶頸。崗位職責(zé)與績(jī)績(jī)效管理脫鉤鉤，部門(mén)間互互相推諉，嚴(yán)嚴(yán)重影響執(zhí)行行效率。薪酬與績(jī)效缺缺乏關(guān)聯(lián)。在建設(shè)發(fā)展型型企業(yè)文化前前，灰色企業(yè)業(yè)文化銜待去去除。目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行行力現(xiàn)狀診斷斷戰(zhàn)略執(zhí)行力人員執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力綜合診斷（四四大短板）提升恩華藥業(yè)業(yè)執(zhí)行力的四四大建議管理梯隊(duì)建設(shè)設(shè)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，，建立與公司司戰(zhàn)略匹配的的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)養(yǎng)渠道，提升升公司的戰(zhàn)略略執(zhí)行力。建立部門(mén)間的的服務(wù)合約，，并納入績(jī)效效管理，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力通過(guò)過(guò)成成熟熟度度模模型型，，建建立立個(gè)個(gè)人人職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃及及與與之之相相匹匹配配的的薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，加加強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)中中的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力。。高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以以身身作作則則，，建建立立執(zhí)執(zhí)行行性性企企業(yè)業(yè)文文化化提升升恩恩華華藥藥業(yè)業(yè)整整體體執(zhí)執(zhí)行行力力的的四四大大建建議議一、、管管理理梯梯隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)與與部部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)績(jī)績(jī)效效掛掛鉤鉤，，建建立立與與公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者培培養(yǎng)養(yǎng)渠渠道道，，提提升升公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行力力。。部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)績(jī)績(jī)效效薪酬酬關(guān)注注度度管理理梯梯隊(duì)建建設(shè)設(shè)恩華華要要實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展，，成成為為基基業(yè)業(yè)常常青青的的公公司司，，必必須須打打造造領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者培培養(yǎng)養(yǎng)渠渠道道。。自己己培培養(yǎng)養(yǎng)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者，，其其對(duì)對(duì)恩恩華華根根文文化化的的繼繼承承深深度度和和廣廣度度都都非非常常優(yōu)優(yōu)秀秀。。將管管理理梯梯隊(duì)隊(duì)的的培培養(yǎng)養(yǎng)目目標(biāo)標(biāo)和和績(jī)績(jī)效效設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)入入部部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的KPI系統(tǒng)統(tǒng)，，并并占占有有相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡臋?quán)權(quán)重重。。部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)和和其其薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)掛掛鉤鉤，，體體現(xiàn)現(xiàn)激激勵(lì)勵(lì)和和約約束束的的雙雙重重功功能能。。Energy活力力Energizer鼓動(dòng)動(dòng)力力Edge銳力力Execution實(shí)施施力力巨大大的的個(gè)個(gè)人人能能量量—對(duì)于于行行動(dòng)動(dòng)有有強(qiáng)強(qiáng)烈烈的的偏偏愛(ài)愛(ài)，，干干勁勁十十足足。。意意味味著著不不屈屈服服于于逆逆境境，，不不懼懼怕怕變變化化，，不不斷斷學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，積積極極挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)新新事事物物的的充充滿(mǎn)滿(mǎn)活活力力的的人人才才。。激勵(lì)勵(lì)和和激激發(fā)發(fā)他他人人的的能能力力。。能能夠夠活活躍躍周周?chē)鷩牡娜巳?，，善善于于表表達(dá)達(dá)和和溝溝通通自自己己的的構(gòu)構(gòu)想想與與主主意意。。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)精精神神、、自自發(fā)發(fā)的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力力、、堅(jiān)堅(jiān)定定的的信信念念和和勇勇敢敢的的主主張張。。堅(jiān)堅(jiān)定定的的意意志志與與注注意意力力，，有有時(shí)時(shí)還還要要有有清清除除那那些些礙礙手手礙礙腳腳的的人人的的勇勇氣氣。。提交交結(jié)結(jié)果果，，能能夠夠?qū)?gòu)構(gòu)想想與與結(jié)結(jié)果果聯(lián)聯(lián)系系起起來(lái)來(lái)。。不不僅僅僅僅是是口口頭頭說(shuō)說(shuō)說(shuō)說(shuō)就就完完了了，，將將構(gòu)構(gòu)想想變變成成切切實(shí)實(shí)可可行行的的行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃并并能能夠夠直直接接參參與與和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施。。組建建強(qiáng)強(qiáng)有有力力的的后后續(xù)續(xù)干干部部隊(duì)隊(duì)伍伍，，各級(jí)干干部應(yīng)應(yīng)具備備的關(guān)關(guān)鍵素素質(zhì)—4E二、建建立部部門(mén)間間的服服務(wù)合合約，，并納納入績(jī)績(jī)效管管理，，加強(qiáng)企企業(yè)中中的運(yùn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)執(zhí)行力力行政后后勤研發(fā)采購(gòu)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)集團(tuán)公公司建建立內(nèi)內(nèi)部交交易平平臺(tái)部門(mén)間間建立立服務(wù)務(wù)關(guān)系系，以以合約約為服服務(wù)基基礎(chǔ)遵循平平等、、公正正、開(kāi)開(kāi)放的的交易易原則則。董事會(huì)會(huì)/總經(jīng)理理通過(guò)績(jī)績(jī)效合合約可可以實(shí)實(shí)現(xiàn)公公司內(nèi)內(nèi)的層層層管管控管控原原則每個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層直接接通過(guò)過(guò)績(jī)效效合約約監(jiān)控控下一一層的的績(jī)效效情況況每個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層均有有權(quán)跨跨級(jí)了了解下下屬部部門(mén)/公司員員工的的績(jī)效效指標(biāo)標(biāo)總經(jīng)理理部門(mén)/子公司司負(fù)責(zé)責(zé)人各部門(mén)/子公司員工直接通通過(guò)績(jī)績(jī)效合合約管管控直接通通過(guò)績(jī)績(jī)效合合約管管理在需需要要時(shí)時(shí)了了解解細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)通過(guò)過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)化化的的、、客客觀觀的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)使使公公司司的的整整套套績(jī)績(jī)效效完完全全透透明明公司司內(nèi)內(nèi)每每個(gè)個(gè)主主要要部部門(mén)門(mén)均均有有明明確確的的被被考考核核指指標(biāo)標(biāo)，，保保證證責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)、、利利的的界界定定高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集集中中精精力力主主要要管管理理直直接接下下屬屬，，但但在在必必要要時(shí)時(shí)可可以以了了解解跨跨級(jí)級(jí)下下屬屬的的績(jī)績(jī)效效表表現(xiàn)現(xiàn)。。由由此此保保證證對(duì)對(duì)問(wèn)問(wèn)題題的的直直接接發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，并并避避免免下下屬屬部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人對(duì)對(duì)負(fù)負(fù)面面信信息息的的隱隱瞞瞞和和對(duì)對(duì)其其下下人人員員的的庇庇護(hù)護(hù)好處處三、、通通過(guò)過(guò)成成熟熟度度模模型型，，建建立立個(gè)個(gè)人人職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃及及與與之之相相匹匹配配的的薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，加加強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)中中的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力。。評(píng)價(jià)價(jià)推推動(dòng)動(dòng)培訓(xùn)訓(xùn)與與發(fā)發(fā)展展資格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生涯涯牽牽引引上一一級(jí)級(jí)資資格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)術(shù)通通道道管理理通通道道建立立恩恩華華的的雙雙通通道道晉升升體體系系四、、高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以以身身作作則則，，建建立立執(zhí)執(zhí)行行性性企企業(yè)業(yè)文文化化。。了解解你你的的企企業(yè)業(yè)和和員員工工：深深入入企企業(yè)業(yè)了了解解真真實(shí)實(shí)的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀狀況況堅(jiān)持持以以事事實(shí)實(shí)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)：把把實(shí)實(shí)事事求求是是作作為為企企業(yè)業(yè)的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)樹(shù)立立明明確確的的目目標(biāo)標(biāo)和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的先先后后順順序序：制制定定優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)、、尋尋找找切切入入點(diǎn)點(diǎn)跟進(jìn)進(jìn)：全全力力推推進(jìn)進(jìn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，切切忌忌虎虎頭頭蛇蛇尾尾對(duì)執(zhí)執(zhí)行行者者進(jìn)進(jìn)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：賞賞罰罰分分明明，，提提拔拔真真正正優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工提高高員員工工的的能能力力和和素素質(zhì)質(zhì):隨時(shí)時(shí)隨隨地地隨隨人人培培養(yǎng)養(yǎng)下下屬屬了解解你你自自己己：是是否否還還不不夠夠強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)？？是是否否姑姑息息差差員員工工？？………謝謝謝會(huì)當(dāng)當(dāng)凌凌絕絕頂頂，，一一覽覽眾眾山山小小恩華華的的成成功功在在于于執(zhí)執(zhí)行行力力！！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。23:58:3923:58:3923:5812/20/202211:58:39PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2223:58:3923:58Dec-2220-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:58:3923:58:3923:58Tuesday,December20,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2223:58:3923:58:39December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。20十十二二月202211:58:39下下午午23:58:3912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:58下下午12月月-2223:58December20,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2023:58:3923:58:3920December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。11:58:39下下午11:58下下午23:58:3912月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。23:58:3923:58:3923:5812/20/202211:58:39PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:58:3923:58Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。23:58:3923:58:3923:58Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:58:3923:58:39December20,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。20十十二二月202211:58:39下