怎樣打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力課件

經(jīng)常不知道如何堆放啤酒的同學(xué)可以學(xué)習(xí)一下！

娛樂(lè)一刻經(jīng)常不知道如何堆放啤酒的同學(xué)可以學(xué)習(xí)一下！娛樂(lè)一未來(lái)城市：高達(dá)1200英尺（365.76米），占地3000萬(wàn)平方英尺（278.71萬(wàn)平方米），可容納多達(dá)4萬(wàn)居民

未來(lái)城市：高達(dá)1200英尺（365.76米），占地3每個(gè)楊梅都有蟲(chóng)，拿鹽水泡上半個(gè)小時(shí)就可以看到它們嬌嫩的身體。這類蠕蟲(chóng)富含人體需要的營(yíng)養(yǎng)元素，所以有些喜歡吃楊梅的小朋友很胖。每個(gè)楊梅都有蟲(chóng)，拿鹽水泡上半個(gè)小時(shí)就可以看到它們嬌嫩芝麻那天買了幾個(gè)氣球綁在車上彪，整條街都瘋了。。。芝麻那天買了幾個(gè)氣球綁在車上彪，整條街都瘋了。。。如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如果你有存款，錢包有現(xiàn)金，還有小零錢，你已是世上最富有的8%了.如果你早上起床,沒(méi)病沒(méi)災(zāi)，你已經(jīng)比活不過(guò)這周的100萬(wàn)人幸福多了.如果你從沒(méi)經(jīng)歷戰(zhàn)亂、牢獄、酷刑、饑荒，你比正身處其中的5億人幸福多了.我們?cè)谏钪写罂缮僖恍┍г沽?/p>

如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如沒(méi)錯(cuò)！紅線內(nèi)就是比爾·蓋茨的家！下圖為書(shū)房巨大的海世界

沒(méi)錯(cuò)！紅線內(nèi)就是比爾·蓋茨的家！下圖為書(shū)房巨大的海世有一天我字丟了一撇,成了找字,他決定找到那一撇.他找了很多人問(wèn)那一撇是什么.對(duì)于那一撇,商人說(shuō)是金錢,政客說(shuō)是權(quán)力,明星說(shuō)是名氣,軍人說(shuō)是榮譽(yù),農(nóng)民說(shuō)是豐收,工人說(shuō)是工資,學(xué)生說(shuō)是分?jǐn)?shù)——我字蒙了,難道這就是我找的那一撇他覺(jué)得這不是他要的,所以我仍在找那一撇。有一天我字丟了一撇,成了找字,他決定找到那一撇.

如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力是指不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，獨(dú)特的知識(shí)和技能。中國(guó)有句古話：“縱有良田萬(wàn)頃，不如一技在身”。通俗一點(diǎn)講，這個(gè)一技之長(zhǎng)就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。SKY的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他打網(wǎng)絡(luò)游戲的技術(shù)；姚明的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他的身高和他的籃球技術(shù)。一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力是指不易被二、如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于自身努力2、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于外部條件

3、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)通才4、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專才5、大學(xué)生就業(yè)難是個(gè)人原因6、大學(xué)生就業(yè)難是社會(huì)原因7、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)利大于弊8、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)弊大于利二、如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于自三、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力---綜合素質(zhì)意志力適應(yīng)力思維力凝聚力創(chuàng)造力三、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力---綜合素質(zhì)意志力適應(yīng)力思維力凝聚力創(chuàng)四、如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）關(guān)于專業(yè)你喜歡物流管理專業(yè)嗎？

要尊重自己的興趣。選擇自己感興趣的事情做事非常重要的。大一的時(shí)候一定要開(kāi)始關(guān)注自己內(nèi)心真正喜歡的東西。一個(gè)人只有真正的做自己喜歡的東西的時(shí)候，他才回去全力以赴，才會(huì)不怕吃苦，不畏困難?！澳銜r(shí)間有限，不要讓任何人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你內(nèi)在的心聲。要有追隨你內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣，你的內(nèi)心與直覺(jué)知道你真正想成為什么樣的人，除此之外都是次要的?！薄獑滩妓顾摹⑷绾闻囵B(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）關(guān)于專業(yè)

你適合物流管理專業(yè)嗎？物流管理專業(yè)的一個(gè)最重要的特點(diǎn)是1、操作性。

2、系統(tǒng)性思維

3、資源整合觀念

4、要有網(wǎng)絡(luò)概念

5、善于應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

一個(gè)人只有真正喜歡他的專業(yè)，他才會(huì)盡全力的去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另外，一個(gè)人也只有做適合自己優(yōu)勢(shì)和天性的的事情，他才能把自己的潛能發(fā)揮到最大。你適合物流管理專業(yè)嗎？（二）制定自己大學(xué)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

了解自己——給自己做一次全新的整理思考人生——按照新的目標(biāo)重新上路目標(biāo)的重要性通常情況下，我們只有知道了自己要做什么事情，才會(huì)一步一步的去實(shí)現(xiàn)他。這就是目標(biāo)的指引作用。同樣，目標(biāo)也對(duì)一個(gè)人有激勵(lì)作用。（二）制定自己大學(xué)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

了解自己——給自己做一次全新設(shè)計(jì)好人生的前提是自知，了解自己了解環(huán)境。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)自己期望過(guò)低或過(guò)高都不利于自己的成長(zhǎng)。設(shè)計(jì)自己的人生目標(biāo)時(shí)，不能一味的服從和盲從。我們?cè)O(shè)計(jì)自己的人生目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)，而不是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。未來(lái)似乎永遠(yuǎn)在前方，夢(mèng)想似乎永遠(yuǎn)遙不可以及。但你是否知道，也許你曾經(jīng)只與你想要的一步之遙，但你就那快要成功的一刻放棄了，退縮了，你就與他們失之交臂了。在這個(gè)大學(xué)生泛濫的時(shí)代，牢記：堅(jiān)持和明確的規(guī)劃，是幫助你突出重圍的利劍。設(shè)計(jì)好人生的前提是自知，了解自（三）不斷讓自己變得更優(yōu)秀

在這里，你完全沒(méi)必要束縛自己的能力，有什么本事盡管使出來(lái)吧。盡管去參加省里的，全國(guó)的一些競(jìng)賽。沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件也要上。盡可能地去想一些新奇，大膽，甚至瘋狂的主意，不要束縛自己的想像力，用實(shí)踐去檢驗(yàn)?zāi)愕牟孪?。很多時(shí)候我們不是做不到，而是想不到。（三）不斷讓自己變得更優(yōu)秀

在這里，你（四）多去圖書(shū)館豐富自己的知識(shí)

如果說(shuō)，在大學(xué)里有一門課不能逃，那就是圖書(shū)館；如果說(shuō)，在課堂之外有個(gè)最能讓你成長(zhǎng)的地方，那就是圖書(shū)館；如果說(shuō)，在一個(gè)學(xué)校里最有價(jià)值的地方是哪里，那就是圖書(shū)館。因此，如果在大學(xué)四年你很少去圖書(shū)館，那么你就浪費(fèi)了一筆巨大的財(cái)富。經(jīng)常去圖書(shū)館翻翻，或多或少你都會(huì)有所收獲。

不要只顧著在宿舍打游戲、睡覺(jué)、和朋友侃大山，有空就去圖書(shū)館吧，大學(xué)要充分的利用圖書(shū)館。畢業(yè)后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你曾經(jīng)讀過(guò)的書(shū)就在某個(gè)不經(jīng)意間發(fā)揮了作用。（四）多去圖書(shū)館豐富自己的知識(shí)

如果說(shuō)（五）擴(kuò)大自己的人脈在這個(gè)社會(huì)，人脈就意味著機(jī)會(huì)和成功（六）花大量的時(shí)間和精力來(lái)熟悉一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)只有你對(duì)一個(gè)行業(yè)非常熟悉和了解了之后，你才能把所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷的理論運(yùn)用到自己的實(shí)踐中。（五）擴(kuò)大自己的人脈總之

千招會(huì)，不如一招熟。十個(gè)百分之十并不是百分之百，而是零。如果你有十項(xiàng)工作每項(xiàng)都會(huì)做百分之十，那么，在用人單位眼中，你什么都不會(huì)。所以，你必須要讓自己具備核心競(jìng)爭(zhēng)力?！巴ú拧敝挥性凇皩２拧钡幕A(chǔ)上才有意義?？傊д袝?huì)，不如一招熟。十個(gè)百分之十并第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包請(qǐng)同學(xué)們舉出所知的外包案例:1、QQ農(nóng)場(chǎng)管理外包5、酒后代駕2、專門幫人攔的士4、代排隊(duì)掛號(hào)3、淘寶網(wǎng)向客戶發(fā)貨請(qǐng)同學(xué)們舉出所知的外包案例:5、酒后代駕2、專門幫人攔的士4學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)點(diǎn)：外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題以及解決方法能力目標(biāo)：解決外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題的能力；實(shí)施外包項(xiàng)目的能力。能力培養(yǎng)：1．正確認(rèn)識(shí)外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并能探究問(wèn)題背后的原因。2．舉例并描述外包項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)點(diǎn)：外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題以及解決方法一、業(yè)務(wù)外包的含義1、業(yè)務(wù)外包的定義。業(yè)務(wù)外包（Outsorcing），是指企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其主要資源和人力投入主營(yíng)業(yè)務(wù)上，而將非核心業(yè)務(wù)通過(guò)契約的方式，轉(zhuǎn)交其他企業(yè)的行為。2、全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)外包（1）全球化外包的趨勢(shì)。（2）全球業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)。匯率變動(dòng)、法律環(huán)境、貿(mào)易壁壘（關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘）、貿(mào)易人員的素質(zhì)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一、業(yè)務(wù)外包的含義1、業(yè)務(wù)外包的定義?！纠坎ㄒ麸w機(jī)的業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包為波音的成功立下汗馬功勞。通過(guò)業(yè)務(wù)廉價(jià)外包，將由不同國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)零部件拿回本土組裝，使波音出產(chǎn)的干線客機(jī)更具競(jìng)爭(zhēng)力。波音60%以上的零部件都轉(zhuǎn)包給其他供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)。波音在全球100多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)5200家供應(yīng)商。我國(guó)目前除為波音737系列飛機(jī)制造水平尾翼的上海航空工業(yè)集團(tuán)外，哈飛航空工業(yè)股份有限公司等企業(yè)也加入了波音的供應(yīng)商隊(duì)伍，哈飛股份為波音787翼身整流罩全球惟一供應(yīng)商，承擔(dān)2007年至2021年這一產(chǎn)品的全部交付任務(wù)。思考：波音公司在制定業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略時(shí)，還有沒(méi)有其他戰(zhàn)略企圖？【例】波音飛機(jī)的業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包為波音的二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。具體企業(yè)而言，根據(jù)業(yè)務(wù)類型、作業(yè)的地理區(qū)域、產(chǎn)品和材料的重量/價(jià)值比率，物流開(kāi)支一般占銷售額的5%－35%之間。物流成本通常被解釋為業(yè)務(wù)工作中非常重要的成本之一，僅次于制造過(guò)程中的物料費(fèi)用或批發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。由于物流對(duì)企業(yè)的成本影響大，企業(yè)在物流方面的決策十分重要。物流能力是自身建立還是外包是企業(yè)面臨的最重要的決策之一。二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。臺(tái)灣最大幾家企業(yè)中，除了臺(tái)塑集團(tuán)之外，其他多數(shù)都是代工企業(yè)。臺(tái)灣最大的企業(yè)鴻海集團(tuán)，2004年銷售額5421億新臺(tái)幣。第二名廣達(dá)2922億新臺(tái)幣。這些工廠都是做代工起家的?！舅伎肌繛楹螄?guó)外企業(yè)愿意將產(chǎn)品交給這些企業(yè)做，讓這些企業(yè)賺錢，而不是自己來(lái)做，那樣不是賺得更多嗎？二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。二、業(yè)務(wù)外包的原因2、集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。任何一家企業(yè)掌握的資源是有限的，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常的做法是將非核心業(yè)務(wù)分離出去，企業(yè)只保留高價(jià)值的核心業(yè)務(wù)。2000年我國(guó)的國(guó)有企業(yè)通過(guò)分離非主營(yíng)業(yè)務(wù)等手段，使得國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)大增。2007上半年國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7535億元，而2000年這一數(shù)值僅為2392億元。二、業(yè)務(wù)外包的原因2、集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)?！舅伎肌课覀冃枰越o自足的企業(yè)嗎？

在決策過(guò)程中，自給自足的自豪感思想產(chǎn)生了很多問(wèn)題。而實(shí)際上即使是大公司也不可能完全實(shí)現(xiàn)自給自足。比如福特曾希望搞縱向一體化，在自己的生產(chǎn)廠里制造所有所需零件，并建立包括內(nèi)陸港口和一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的鐵路和公路網(wǎng)絡(luò)。但如今的福特汽車公司早就不是那樣了，它50%的零部件需從外部購(gòu)買，并且根據(jù)各分公司的不同情況來(lái)確定其物流能力是自建還是外包。企業(yè)越追求自給自足，企業(yè)的規(guī)模會(huì)越大，從而管理任務(wù)也越復(fù)雜和多元化。

這樣很可能導(dǎo)致管理層由于過(guò)度分散而無(wú)法有效管理。所以企業(yè)在決定“自建還是外包”時(shí)，要把這種自給自足的情感因素剔除。

【思考】我們需要自給自足的企業(yè)嗎？在決策過(guò)程中，二、業(yè)務(wù)外包的原因3、加速企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)剝離劣勢(shì)業(yè)務(wù)，突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。4、剝離輔業(yè)，擺脫輔營(yíng)業(yè)務(wù)的干擾?！景咐恐袊?guó)國(guó)航剝離輔業(yè)強(qiáng)化航空運(yùn)輸主業(yè)

2008年6月10日，國(guó)航發(fā)布公告，旗下全資子公司中航興業(yè)與中航有限簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，中航興業(yè)以3.63億余元向中航有限出讓其持有的FlyPop公司100%股權(quán)，中航物流100%股權(quán)，以及怡中航服50%的股權(quán)。同時(shí)將中航興業(yè)持有的FlyPop和中航物流4.87億元債權(quán)轉(zhuǎn)讓給中航有限。上述股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及對(duì)價(jià)約為8.5億元。

二、業(yè)務(wù)外包的原因3、加速企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。【案例】中國(guó)國(guó)航剝離輔業(yè)強(qiáng)化航空運(yùn)輸主業(yè)

在交易完成后，F(xiàn)lyPop、怡中航服、中航物流將不再是國(guó)航間接持股的全資或控股子公司。國(guó)航也不再間接持有西南航空食品有限公司、北京航空食品有限公司、漢莎航空食品有限公司及香港商貿(mào)港任何股權(quán)。

6月12日，國(guó)航董秘黃斌向本報(bào)表示，上述涉及關(guān)聯(lián)交易的股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓，主要是國(guó)航商業(yè)模式的調(diào)整。為了集中精力和資源做好航空客、貨運(yùn)輸主業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)航空配餐、機(jī)場(chǎng)地勤、物流服務(wù)等相關(guān)輔業(yè)進(jìn)行剝離。交易完成后，中航有限將利用其在航空配餐、機(jī)場(chǎng)地勤、物流服務(wù)等專業(yè)管理和財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，提高中航有限及關(guān)聯(lián)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

黃斌透露，未來(lái)飛機(jī)維修業(yè)務(wù)將成為國(guó)航的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，國(guó)航與國(guó)泰成立合資貨運(yùn)公司的事宜也在積極推動(dòng)中?！景咐恐袊?guó)國(guó)航剝離輔業(yè)強(qiáng)化航空運(yùn)輸主業(yè)二、業(yè)務(wù)外包的原因5、利用企業(yè)外部的資源及其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。波音公司掌握先進(jìn)的商用飛機(jī)制造技術(shù)，而中國(guó)飛機(jī)制造企業(yè)掌握國(guó)內(nèi)飛機(jī)市場(chǎng)，利用各種本土優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑各種非關(guān)稅壁壘。波音利用外包，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。6、分散風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給其他企業(yè)。但是，業(yè)務(wù)外包本身也帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。二、業(yè)務(wù)外包的原因5、利用企業(yè)外部的資源及其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。三、業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)

問(wèn)：外包給發(fā)包企業(yè)帶來(lái)的最大影響是什么？答：外包會(huì)帶來(lái)公司內(nèi)部的變革，這些變革會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)外包項(xiàng)目實(shí)施前景的迷惑和彷徨，因此就帶來(lái)了管理變革的調(diào)整，需要管理者掌握變革管理的技巧。

三、業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)：外包給發(fā)包企業(yè)帶來(lái)的最大影響是問(wèn)：要管理好外包項(xiàng)目轉(zhuǎn)移過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)該如何來(lái)做？答：掌握和理解變革管理的基本原則，以此為指導(dǎo)來(lái)處理外包項(xiàng)目轉(zhuǎn)移過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題。制定外包項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)、成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；公司還需根據(jù)其外包項(xiàng)目實(shí)施的具體情況評(píng)估其在實(shí)施過(guò)程中遇到的特定和獨(dú)特的挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地制定解決變革問(wèn)題的策略和方法。

問(wèn)：要管理好外包項(xiàng)目轉(zhuǎn)移過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)該如何四、企業(yè)物流外包的主要方式

企業(yè)拿出哪些業(yè)務(wù)外包？關(guān)鍵在于：搞清楚哪些是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，哪些是非核心業(yè)務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式如下：1、臨時(shí)服務(wù)業(yè)務(wù)。應(yīng)防范這類業(yè)務(wù)可能招來(lái)的商業(yè)間諜。【例】美國(guó)監(jiān)獄管理業(yè)務(wù)外包。四、企業(yè)物流外包的主要方式企業(yè)拿出哪些業(yè)務(wù)外【案例】寶潔與聯(lián)合利華

美國(guó)第一大家用品制造商寶潔(ProcterGamble)公司,嚴(yán)重侵犯歐洲家用品巨子聯(lián)合利華(Unilever)公司的商業(yè)機(jī)密.寶潔在89年7月到12月之間,聘請(qǐng)「阿拉巴馬鳳凰顧問(wèn)集團(tuán)」公司搜集聯(lián)合利華的商業(yè)機(jī)密,當(dāng)時(shí)雙方正在為并購(gòu)染發(fā)劑大廠「可麗柔」(Clairol)而較勁。

「阿拉巴馬鳳凰顧問(wèn)集團(tuán)」的老板諾蘭與其他幾位創(chuàng)辦人都曾經(jīng)參與越戰(zhàn)時(shí)期的「鳳凰計(jì)畫(huà)」,這項(xiàng)惡名昭彰的計(jì)畫(huà)當(dāng)年是由美國(guó)中央情報(bào)局策動(dòng),目的在于搜集越共支持者的相關(guān)情報(bào),但是后來(lái)因?yàn)槭侄螝埍┒柺芘u(píng)。

結(jié)果「阿拉巴馬鳳凰顧問(wèn)集團(tuán)」成績(jī)斐然,他們運(yùn)用商業(yè)間諜常用的「垃圾堆搜尋」手法,在聯(lián)合利華公司的廢棄物堆中尋寶,獲得的機(jī)密資料竟涵蓋該公司美發(fā)用品部門未來(lái)兩年的市場(chǎng)行銷策略.但是本來(lái)應(yīng)該如獲至寶的寶潔公司高層,這回卻是接到燙手山芋?！景咐繉殱嵟c聯(lián)合利華美國(guó)第一大家用品制造商寶潔(【案例】寶潔與聯(lián)合利華

因?yàn)檫@些資料過(guò)於敏感,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般商業(yè)情報(bào)搜集容許的范圍,必然會(huì)引發(fā)大規(guī)模司法訴訟戰(zhàn).最后寶潔為了將損害程度降到最低,不但開(kāi)革三名公司干部,并且在今年三月主動(dòng)坦承自家的惡劣行徑,乖乖交出八十多份機(jī)密文件。

如今聯(lián)合利華不僅將索討巨額損害賠償,而且為了防范寶潔運(yùn)用這些機(jī)密來(lái)獲利,聯(lián)合利華要求寶潔將美發(fā)用品部門主管調(diào)至其他部門,并設(shè)置一獨(dú)立的仲裁者,監(jiān)督日后寶潔的行銷計(jì)劃有無(wú)違反商業(yè)倫理.在刺探競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí),寶潔對(duì)于自家的機(jī)密保護(hù)得滴水不漏,其手段有時(shí)被外界視為走火入魔.寶潔位於美國(guó)辛辛那提的總部被謔稱為「克里姆林宮」;為了防范對(duì)手的「垃圾堆搜尋」,寶潔還曾試圖在這座總部外圍筑起一道高墻.寶潔的高層主管在任職時(shí)必須簽署一份競(jìng)業(yè)限制保證書(shū),保證離職后三年內(nèi)不得為對(duì)手公司工作.【案例】寶潔與聯(lián)合利華因?yàn)檫@些資料過(guò)於敏感,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超

2、子公司。通過(guò)成立分公司的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包。成立分公司可以帶來(lái)哪些好處？【案例】跨國(guó)公司的子公司的優(yōu)勢(shì)？2、子公司。3、與競(jìng)爭(zhēng)者合作。“我打不過(guò)你，我就與你合作?！逼髽I(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者合作是有多方面的考慮的。通過(guò)這種合作，可以減弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的敵意，可以集約利用資源，帶來(lái)規(guī)模效益?！舅伎迹菏裁词且?guī)模效益？】大公司與競(jìng)爭(zhēng)者合作的時(shí)候，要考慮是否違反《反壟斷法》?！舅伎肌颗c競(jìng)爭(zhēng)者合作要防范對(duì)方嗎？要防范什么？3、與競(jìng)爭(zhēng)者合作?！景咐控S田副社長(zhǎng)：與競(jìng)爭(zhēng)者合作在談到中國(guó)汽車企業(yè)目前關(guān)注的兼并重組時(shí)，稻葉表示，競(jìng)爭(zhēng)和共贏是不可避免的趨勢(shì)。在歐美，只要能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，豐田都愿意去做。稻葉舉例，豐田在亞洲之外有3大事業(yè)體：在美國(guó)加利福尼亞，豐田和通用各自出資50％建立合資企業(yè)NUMMI；在法國(guó)，豐田與標(biāo)致-雪鐵龍有一個(gè)合資企業(yè)；此外，豐田在捷克也建有合資企業(yè)。這其中，豐田與通用合資的歷史最長(zhǎng)，已經(jīng)超過(guò)20年，至今發(fā)展勢(shì)頭良好。稻葉表示，豐田在與通用的合作過(guò)程中學(xué)到了通用先進(jìn)的東西。在與合作伙伴協(xié)作上，豐田也并不吝嗇。稻葉表示，混合動(dòng)力技術(shù)是豐田的長(zhǎng)項(xiàng)，為了環(huán)保節(jié)能事業(yè)，豐田將這項(xiàng)技術(shù)出售給了福特汽車公司，稻葉表示：“只要影響力擴(kuò)大，就能實(shí)現(xiàn)雙贏。【案例】豐田副社長(zhǎng)：與競(jìng)爭(zhēng)者合作在談到中國(guó)汽車企4、完全業(yè)務(wù)外包。完全外包指的不是企業(yè)什么也不干，而是指企業(yè)將某一具體產(chǎn)品的某一相對(duì)完整的環(huán)節(jié)通過(guò)簽約的方式委托其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)。4、完全業(yè)務(wù)外包。五、外包項(xiàng)目實(shí)施中遇到的普遍問(wèn)題和挑戰(zhàn)1．設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的愿景案例1:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是使員工具有歸屬感一只兔子坐在山洞口打字，一只狐貍跳到它面前說(shuō)：“我要吃了你！”兔子說(shuō)：“等我把這篇論文寫完也不遲?！焙偡浅Ｆ婀郑骸澳隳軐懯裁凑撐?？”“我的論文題目是《兔子比狐貍更強(qiáng)大》。”“這太可笑了，你怎么可能比我更強(qiáng)大？”兔子一本正經(jīng)地說(shuō)：“不信你跟我來(lái)，我證明給你看?！彼押傤I(lǐng)進(jìn)山洞，狐貍再也沒(méi)有出來(lái)。兔子繼續(xù)在山洞門口打字，一只狼跳到兔子面前說(shuō)：“我要吃了你?！蓖米诱f(shuō)：“等我把這篇論文寫完也不遲。”狼非常奇怪：“你能寫什么論文？”“我的論文題目是《兔子比狼更強(qiáng)大》。”……兔子又把狼領(lǐng)進(jìn)了山洞，狼也沒(méi)有出來(lái)，過(guò)了一會(huì)兒，兔子和一只獅子走出了山洞，獅子打著飽嗝說(shuō)：“你干得不錯(cuò)，今天我吃到了非常豐盛的早餐。”五、外包項(xiàng)目實(shí)施中遇到的普遍問(wèn)題和挑戰(zhàn)1．設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的愿景案例啟示：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第一，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，把自己的前途和團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起；（案例中，獅子和兔子各盡其責(zé)，各取所需）第二，團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，而是要充分利用和發(fā)揮成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)。（案例中獅子和兔子各自的優(yōu)勢(shì)）第三，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)相互信任、同舟共濟(jì)、緊密協(xié)作。（如果兔子不信任獅子，團(tuán)隊(duì)將不存在）第四，嚴(yán)明的規(guī)章制度和組織紀(jì)律至關(guān)重要，是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體和成員利益的需要。（案例中，獅子需承諾不吃兔子，兔子也應(yīng)盡職盡責(zé)）案例啟示：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第一，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的課堂討論：如果你決定公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包，你會(huì)外包哪些類型物品的采購(gòu)？你如何向員工描繪外包后的藍(lán)圖（好處）？課堂討論：如果你決定公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包2．保證對(duì)外包轉(zhuǎn)移過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)和管理

外包之后企業(yè)內(nèi)部工作流程應(yīng)如何調(diào)整？外包之后企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)如何重組？外包之后崗位的變動(dòng)、崗位職責(zé)應(yīng)如何定位？外包之后應(yīng)如何做好與接包企業(yè)的對(duì)接工作？外包過(guò)程控制和監(jiān)控，外包產(chǎn)品的質(zhì)量控制?2．保證對(duì)外包轉(zhuǎn)移過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)和管理

外包之后企業(yè)內(nèi)部工作流程怎樣打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力案例2：大雁法則、群蟻效應(yīng)：動(dòng)物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，大雁飛行的隊(duì)形為“一”字或“人”字，這種飛行方式可以使雁群整體減少約30%的飛行阻力，而且?guī)ь^的往往就是那幾只體格健壯，善于飛翔的大雁。它們交替承擔(dān)著全隊(duì)的遷徙重任，最后全部按期到達(dá)目的地，繁衍生棲。案例2：大雁法則、群蟻效應(yīng)：

在南美洲的草原上，有一種螞蟻具有很強(qiáng)的應(yīng)急能力?？釤岬奶鞖猓狡律系牟輩餐黄鹌鸹?。無(wú)數(shù)螞蟻被熊熊大火燒得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越來(lái)越小，漸漸的螞蟻似乎無(wú)路可走。就在這時(shí)，出人意料的事情發(fā)生了：螞蟻們迅速聚攏起來(lái)，緊緊地抱成一團(tuán)，很快就滾成一個(gè)黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動(dòng)著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些在火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻絕處逢生。在南美洲的草原上，有一種螞蟻具有很強(qiáng)的3．與內(nèi)部員工就外包轉(zhuǎn)移不斷交流4．管理受外包影響的流程之外的企業(yè)文化3．與內(nèi)部員工就外包轉(zhuǎn)移不斷交流5、管理崗位流失并且向新的管理模式轉(zhuǎn)變

案例4：維多利亞女王效應(yīng)：贈(zèng)人玫瑰，手有余香一列車在濃霧中從英國(guó)鄉(xiāng)下駛向倫敦，車上坐著維多利亞女王。突然，在車前路邊有個(gè)黑影正急速地?fù)]動(dòng)手臂。女王心想，這個(gè)人一定是有事求助，邊讓司機(jī)停車，安排助手去看看該如何幫助這個(gè)遇到困難的人。不想助手下車后，卻不見(jiàn)那個(gè)揮手的人，繼續(xù)往前查看，仍然未看到人，卻意外地發(fā)現(xiàn)距離車頭180多米處，鐵路橋梁被水沖塌了，死神就在眼前。后來(lái)對(duì)火車進(jìn)行檢查時(shí)，才發(fā)現(xiàn)車前燈的玻璃罩外，有一只大飛蛾已僵死，雙翅伸展。原來(lái)，在火車駛抵?jǐn)鄻蚯皫追昼?，那只大飛蛾沖向車前燈，落在燈罩上，受傷后雙翅仍不斷舞動(dòng)，從濃霧中看，就仿佛有人在揮動(dòng)手臂一樣。5、管理崗位流失并且向新的管理模式轉(zhuǎn)變

案例4：維多利亞女王案例分析：乍一看，是誰(shuí)救了女王和幾百名乘客？實(shí)際上，是什么救了女王和乘客？結(jié)論：付出一些，得到更多；不求回報(bào)，卻意外地獲得了豐厚的回報(bào)。案例分析：管理啟示：要與員工同舟共濟(jì)案例5：20世紀(jì)30年代，一場(chǎng)世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)。擁有5個(gè)工廠、400多名員工的日本鈴木電器公司銷售額銳減，資金極端缺乏，已瀕臨倒閉的邊沿。請(qǐng)問(wèn)：此時(shí)最通行的化解難關(guān)的方法是什么？有人回答是：裁員

管理啟示：要與員工同舟共濟(jì)案例5：20世紀(jì)30年代，一場(chǎng)讓我們一起來(lái)看看鈴木公司的做法：老板鈴木太郎考慮到，如果裁員和減薪，一批員工的生活將會(huì)陷入困境，同時(shí)也會(huì)使公司的人心更加渙散，士氣更為低落。他做出了常人難以理解的決定：生產(chǎn)額立即減半，工廠開(kāi)工時(shí)間減為半天，但員工一個(gè)也不許解雇，薪資照發(fā)，公司困難用其他方法解決。讓我們一起來(lái)看看鈴木公司的做法：老板鈴木太郎考慮到，如果裁員

這樣做的結(jié)果：他的做法令員工深受感動(dòng)，人人奮勇，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，全力以赴銷售庫(kù)存產(chǎn)品，由于員工的傾力推銷，公司產(chǎn)品不但沒(méi)有滯銷，反而出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷售額。在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，很多公司紛紛倒閉，但鈴木公司卻相繼興建了3家新工廠。一個(gè)善意的決定，竟幫鈴木太郎創(chuàng)下了起死回生的奇跡，給他帶來(lái)了巨大的成就。這樣做的結(jié)果：他的做法令員工深受感動(dòng)，人

啟示：贈(zèng)人玫瑰，手有余香。幫助別人，常常也幫助了自己。一個(gè)善良的人，樂(lè)于助人的人，不知不覺(jué)中已為自己筑起了一道美麗的臺(tái)階，幸運(yùn)之神就在臺(tái)階上沖他微笑！啟示：贈(zèng)人玫瑰，手有余香。幫助別人，常常也幫助6、維持業(yè)務(wù)的連續(xù)性并且建立新的績(jī)效考核基準(zhǔn)案例6：洛伯定理：讓責(zé)任左右員工20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)某重型汽車集團(tuán)的三家汽車廠共同引進(jìn)了奧地利斯太爾的重型卡車技術(shù)，到90年代初大批投入市場(chǎng)。一次，斯太爾公司一個(gè)年輕色售貨服務(wù)人員到中國(guó)服務(wù)，見(jiàn)一輛斯太爾車停在招待所門口，車上落滿灰塵。他從翻譯哪里得知，這輛車是其他廠制造的，出了問(wèn)題讓我們來(lái)修，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，未來(lái)得及修理，只好停在這里。那位奧地利人問(wèn)明情況后，二話沒(méi)說(shuō)，就一頭鉆進(jìn)車底修了起來(lái)，翻譯幾次叫他吃完飯?jiān)傩蓿敛焕聿?，直至修好為止。吃飯時(shí)他對(duì)翻譯說(shuō)：“只要是斯太爾車，不管是誰(shuí)制造的，不管在哪里，都是我們斯太爾的形象，我有責(zé)任把他修理好?！?、維持業(yè)務(wù)的連續(xù)性并且建立新的績(jī)效考核基準(zhǔn)美國(guó)管理學(xué)家洛伯研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)會(huì)怎樣。洛伯定理告訴我們：要想讓員工在你不在場(chǎng)的時(shí)候知道該怎樣做，就必須建立切實(shí)可行的制度和流程，并把責(zé)任落實(shí)在每個(gè)員工的身上。美國(guó)管理學(xué)家洛伯研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最要緊作業(yè)1：案例：1.有一個(gè)學(xué)校，計(jì)劃開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，預(yù)計(jì)將運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展外包給一家公司，包括運(yùn)動(dòng)會(huì)日程安排、開(kāi)幕式表演排練、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)品購(gòu)買等，但卻得到了一些人的反對(duì)，在實(shí)施外包過(guò)程中遭到了學(xué)校其他部門人員的不配合，如果讓你試圖來(lái)順?lè)麄儯銓?huì)怎么做？十佳歌手選拔比賽外包？作業(yè)1：案例：目標(biāo)和追求目標(biāo)和追求樂(lè)于助人樂(lè)于助人在繁重的工作中，保持自己的一顆童心在繁重的工作中，保持自己的一顆童心學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處保持幽默感保持幽默感常和別人保持合作,并從中獲得樂(lè)趣常和別人保持合作,并從中獲得樂(lè)趣經(jīng)常不知道如何堆放啤酒的同學(xué)可以學(xué)習(xí)一下！

娛樂(lè)一刻經(jīng)常不知道如何堆放啤酒的同學(xué)可以學(xué)習(xí)一下！娛樂(lè)一未來(lái)城市：高達(dá)1200英尺（365.76米），占地3000萬(wàn)平方英尺（278.71萬(wàn)平方米），可容納多達(dá)4萬(wàn)居民

未來(lái)城市：高達(dá)1200英尺（365.76米），占地3每個(gè)楊梅都有蟲(chóng)，拿鹽水泡上半個(gè)小時(shí)就可以看到它們嬌嫩的身體。這類蠕蟲(chóng)富含人體需要的營(yíng)養(yǎng)元素，所以有些喜歡吃楊梅的小朋友很胖。每個(gè)楊梅都有蟲(chóng)，拿鹽水泡上半個(gè)小時(shí)就可以看到它們嬌嫩芝麻那天買了幾個(gè)氣球綁在車上彪，整條街都瘋了。。。芝麻那天買了幾個(gè)氣球綁在車上彪，整條街都瘋了。。。如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如果你有存款，錢包有現(xiàn)金，還有小零錢，你已是世上最富有的8%了.如果你早上起床,沒(méi)病沒(méi)災(zāi)，你已經(jīng)比活不過(guò)這周的100萬(wàn)人幸福多了.如果你從沒(méi)經(jīng)歷戰(zhàn)亂、牢獄、酷刑、饑荒，你比正身處其中的5億人幸福多了.我們?cè)谏钪写罂缮僖恍┍г沽?/p>

如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如沒(méi)錯(cuò)！紅線內(nèi)就是比爾·蓋茨的家！下圖為書(shū)房巨大的海世界

沒(méi)錯(cuò)！紅線內(nèi)就是比爾·蓋茨的家！下圖為書(shū)房巨大的海世有一天我字丟了一撇,成了找字,他決定找到那一撇.他找了很多人問(wèn)那一撇是什么.對(duì)于那一撇,商人說(shuō)是金錢,政客說(shuō)是權(quán)力,明星說(shuō)是名氣,軍人說(shuō)是榮譽(yù),農(nóng)民說(shuō)是豐收,工人說(shuō)是工資,學(xué)生說(shuō)是分?jǐn)?shù)——我字蒙了,難道這就是我找的那一撇他覺(jué)得這不是他要的,所以我仍在找那一撇。有一天我字丟了一撇,成了找字,他決定找到那一撇.

如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力是指不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，獨(dú)特的知識(shí)和技能。中國(guó)有句古話：“縱有良田萬(wàn)頃，不如一技在身”。通俗一點(diǎn)講，這個(gè)一技之長(zhǎng)就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。SKY的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他打網(wǎng)絡(luò)游戲的技術(shù)；姚明的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他的身高和他的籃球技術(shù)。一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力是指不易被二、如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于自身努力2、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于外部條件

3、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)通才4、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專才5、大學(xué)生就業(yè)難是個(gè)人原因6、大學(xué)生就業(yè)難是社會(huì)原因7、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)利大于弊8、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)弊大于利二、如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于自三、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力---綜合素質(zhì)意志力適應(yīng)力思維力凝聚力創(chuàng)造力三、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力---綜合素質(zhì)意志力適應(yīng)力思維力凝聚力創(chuàng)四、如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）關(guān)于專業(yè)你喜歡物流管理專業(yè)嗎？

要尊重自己的興趣。選擇自己感興趣的事情做事非常重要的。大一的時(shí)候一定要開(kāi)始關(guān)注自己內(nèi)心真正喜歡的東西。一個(gè)人只有真正的做自己喜歡的東西的時(shí)候，他才回去全力以赴，才會(huì)不怕吃苦，不畏困難?！澳銜r(shí)間有限，不要讓任何人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你內(nèi)在的心聲。要有追隨你內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣，你的內(nèi)心與直覺(jué)知道你真正想成為什么樣的人，除此之外都是次要的?！薄獑滩妓顾?、如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）關(guān)于專業(yè)

你適合物流管理專業(yè)嗎？物流管理專業(yè)的一個(gè)最重要的特點(diǎn)是1、操作性。

2、系統(tǒng)性思維

3、資源整合觀念

4、要有網(wǎng)絡(luò)概念

5、善于應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

一個(gè)人只有真正喜歡他的專業(yè)，他才會(huì)盡全力的去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另外，一個(gè)人也只有做適合自己優(yōu)勢(shì)和天性的的事情，他才能把自己的潛能發(fā)揮到最大。你適合物流管理專業(yè)嗎？（二）制定自己大學(xué)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

了解自己——給自己做一次全新的整理思考人生——按照新的目標(biāo)重新上路目標(biāo)的重要性通常情況下，我們只有知道了自己要做什么事情，才會(huì)一步一步的去實(shí)現(xiàn)他。這就是目標(biāo)的指引作用。同樣，目標(biāo)也對(duì)一個(gè)人有激勵(lì)作用。（二）制定自己大學(xué)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

了解自己——給自己做一次全新設(shè)計(jì)好人生的前提是自知，了解自己了解環(huán)境。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)自己期望過(guò)低或過(guò)高都不利于自己的成長(zhǎng)。設(shè)計(jì)自己的人生目標(biāo)時(shí)，不能一味的服從和盲從。我們?cè)O(shè)計(jì)自己的人生目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)，而不是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。未來(lái)似乎永遠(yuǎn)在前方，夢(mèng)想似乎永遠(yuǎn)遙不可以及。但你是否知道，也許你曾經(jīng)只與你想要的一步之遙，但你就那快要成功的一刻放棄了，退縮了，你就與他們失之交臂了。在這個(gè)大學(xué)生泛濫的時(shí)代，牢記：堅(jiān)持和明確的規(guī)劃，是幫助你突出重圍的利劍。設(shè)計(jì)好人生的前提是自知，了解自（三）不斷讓自己變得更優(yōu)秀

在這里，你完全沒(méi)必要束縛自己的能力，有什么本事盡管使出來(lái)吧。盡管去參加省里的，全國(guó)的一些競(jìng)賽。沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件也要上。盡可能地去想一些新奇，大膽，甚至瘋狂的主意，不要束縛自己的想像力，用實(shí)踐去檢驗(yàn)?zāi)愕牟孪?。很多時(shí)候我們不是做不到，而是想不到。（三）不斷讓自己變得更優(yōu)秀

在這里，你（四）多去圖書(shū)館豐富自己的知識(shí)

如果說(shuō)，在大學(xué)里有一門課不能逃，那就是圖書(shū)館；如果說(shuō)，在課堂之外有個(gè)最能讓你成長(zhǎng)的地方，那就是圖書(shū)館；如果說(shuō)，在一個(gè)學(xué)校里最有價(jià)值的地方是哪里，那就是圖書(shū)館。因此，如果在大學(xué)四年你很少去圖書(shū)館，那么你就浪費(fèi)了一筆巨大的財(cái)富。經(jīng)常去圖書(shū)館翻翻，或多或少你都會(huì)有所收獲。

不要只顧著在宿舍打游戲、睡覺(jué)、和朋友侃大山，有空就去圖書(shū)館吧，大學(xué)要充分的利用圖書(shū)館。畢業(yè)后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你曾經(jīng)讀過(guò)的書(shū)就在某個(gè)不經(jīng)意間發(fā)揮了作用。（四）多去圖書(shū)館豐富自己的知識(shí)

如果說(shuō)（五）擴(kuò)大自己的人脈在這個(gè)社會(huì)，人脈就意味著機(jī)會(huì)和成功（六）花大量的時(shí)間和精力來(lái)熟悉一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)只有你對(duì)一個(gè)行業(yè)非常熟悉和了解了之后，你才能把所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷的理論運(yùn)用到自己的實(shí)踐中。（五）擴(kuò)大自己的人脈總之

千招會(huì)，不如一招熟。十個(gè)百分之十并不是百分之百，而是零。如果你有十項(xiàng)工作每項(xiàng)都會(huì)做百分之十，那么，在用人單位眼中，你什么都不會(huì)。所以，你必須要讓自己具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。“通才”只有在“專才”的基礎(chǔ)上才有意義?？傊д袝?huì)，不如一招熟。十個(gè)百分之十并第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包請(qǐng)同學(xué)們舉出所知的外包案例:1、QQ農(nóng)場(chǎng)管理外包5、酒后代駕2、專門幫人攔的士4、代排隊(duì)掛號(hào)3、淘寶網(wǎng)向客戶發(fā)貨請(qǐng)同學(xué)們舉出所知的外包案例:5、酒后代駕2、專門幫人攔的士4學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)點(diǎn)：外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題以及解決方法能力目標(biāo)：解決外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題的能力；實(shí)施外包項(xiàng)目的能力。能力培養(yǎng)：1．正確認(rèn)識(shí)外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并能探究問(wèn)題背后的原因。2．舉例并描述外包項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)點(diǎn)：外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題以及解決方法一、業(yè)務(wù)外包的含義1、業(yè)務(wù)外包的定義。業(yè)務(wù)外包（Outsorcing），是指企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其主要資源和人力投入主營(yíng)業(yè)務(wù)上，而將非核心業(yè)務(wù)通過(guò)契約的方式，轉(zhuǎn)交其他企業(yè)的行為。2、全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)外包（1）全球化外包的趨勢(shì)。（2）全球業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)。匯率變動(dòng)、法律環(huán)境、貿(mào)易壁壘（關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘）、貿(mào)易人員的素質(zhì)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一、業(yè)務(wù)外包的含義1、業(yè)務(wù)外包的定義?！纠坎ㄒ麸w機(jī)的業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包為波音的成功立下汗馬功勞。通過(guò)業(yè)務(wù)廉價(jià)外包，將由不同國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)零部件拿回本土組裝，使波音出產(chǎn)的干線客機(jī)更具競(jìng)爭(zhēng)力。波音60%以上的零部件都轉(zhuǎn)包給其他供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)。波音在全球100多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)5200家供應(yīng)商。我國(guó)目前除為波音737系列飛機(jī)制造水平尾翼的上海航空工業(yè)集團(tuán)外，哈飛航空工業(yè)股份有限公司等企業(yè)也加入了波音的供應(yīng)商隊(duì)伍，哈飛股份為波音787翼身整流罩全球惟一供應(yīng)商，承擔(dān)2007年至2021年這一產(chǎn)品的全部交付任務(wù)。思考：波音公司在制定業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略時(shí)，還有沒(méi)有其他戰(zhàn)略企圖？【例】波音飛機(jī)的業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包為波音的二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。具體企業(yè)而言，根據(jù)業(yè)務(wù)類型、作業(yè)的地理區(qū)域、產(chǎn)品和材料的重量/價(jià)值比率，物流開(kāi)支一般占銷售額的5%－35%之間。物流成本通常被解釋為業(yè)務(wù)工作中非常重要的成本之一，僅次于制造過(guò)程中的物料費(fèi)用或批發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。由于物流對(duì)企業(yè)的成本影響大，企業(yè)在物流方面的決策十分重要。物流能力是自身建立還是外包是企業(yè)面臨的最重要的決策之一。二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。臺(tái)灣最大幾家企業(yè)中，除了臺(tái)塑集團(tuán)之外，其他多數(shù)都是代工企業(yè)。臺(tái)灣最大的企業(yè)鴻海集團(tuán)，2004年銷售額5421億新臺(tái)幣。第二名廣達(dá)2922億新臺(tái)幣。這些工廠都是做代工起家的?！舅伎肌繛楹螄?guó)外企業(yè)愿意將產(chǎn)品交給這些企業(yè)做，讓這些企業(yè)賺錢，而不是自己來(lái)做，那樣不是賺得更多嗎？二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。二、業(yè)務(wù)外包的原因2、集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。任何一家企業(yè)掌握的資源是有限的，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常的做法是將非核心業(yè)務(wù)分離出去，企業(yè)只保留高價(jià)值的核心業(yè)務(wù)。2000年我國(guó)的國(guó)有企業(yè)通過(guò)分離非主營(yíng)業(yè)務(wù)等手段，使得國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)大增。2007上半年國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7535億元，而2000年這一數(shù)值僅為2392億元。二、業(yè)務(wù)外包的原因2、集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)?！舅伎肌课覀冃枰越o自足的企業(yè)嗎？

在決策過(guò)程中，自給自足的自豪感思想產(chǎn)生了很多問(wèn)題。而實(shí)際上即使是大公司也不可能完全實(shí)現(xiàn)自給自足。比如福特曾希望搞縱向一體化，在自己的生產(chǎn)廠里制造所有所需零件，并建立包括內(nèi)陸港口和一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的鐵路和公路網(wǎng)絡(luò)。但如今的福特汽車公司早就不是那樣了，它50%的零部件需從外部購(gòu)買，并且根據(jù)各分公司的不同情況來(lái)確定其物流能力是自建還是外包。企業(yè)越追求自給自足，企業(yè)的規(guī)模會(huì)越大，從而管理任務(wù)也越復(fù)雜和多元化。

這樣很可能導(dǎo)致管理層由于過(guò)度分散而無(wú)法有效管理。所以企業(yè)在決定“自建還是外包”時(shí)，要把這種自給自足的情感因素剔除。

【思考】我們需要自給自足的企業(yè)嗎？在決策過(guò)程中，二、業(yè)務(wù)外包的原因3、加速企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)剝離劣勢(shì)業(yè)務(wù)，突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。4、剝離輔業(yè)，擺脫輔營(yíng)業(yè)務(wù)的干擾?！景咐恐袊?guó)國(guó)航剝離輔業(yè)強(qiáng)化航空運(yùn)輸主業(yè)

2008年6月10日，國(guó)航發(fā)布公告，旗下全資子公司中航興業(yè)與中航有限簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，中航興業(yè)以3.63億余元向中航有限出讓其持有的FlyPop公司100%股權(quán)，中航物流100%股權(quán)，以及怡中航服50%的股權(quán)。同時(shí)將中航興業(yè)持有的FlyPop和中航物流4.87億元債權(quán)轉(zhuǎn)讓給中航有限。上述股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及對(duì)價(jià)約為8.5億元。

二、業(yè)務(wù)外包的原因3、加速企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)?！景咐恐袊?guó)國(guó)航剝離輔業(yè)強(qiáng)化航空運(yùn)輸主業(yè)

在交易完成后，F(xiàn)lyPop、怡中航服、中航物流將不再是國(guó)航間接持股的全資或控股子公司。國(guó)航也不再間接持有西南航空食品有限公司、北京航空食品有限公司、漢莎航空食品有限公司及香港商貿(mào)港任何股權(quán)。

6月12日，國(guó)航董秘黃斌向本報(bào)表示，上述涉及關(guān)聯(lián)交易的股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓，主要是國(guó)航商業(yè)模式的調(diào)整。為了集中精力和資源做好航空客、貨運(yùn)輸主業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)航空配餐、機(jī)場(chǎng)地勤、物流服務(wù)等相關(guān)輔業(yè)進(jìn)行剝離。交易完成后，中航有限將利用其在航空配餐、機(jī)場(chǎng)地勤、物流服務(wù)等專業(yè)管理和財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，提高中航有限及關(guān)聯(lián)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

黃斌透露，未來(lái)飛機(jī)維修業(yè)務(wù)將成為國(guó)航的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，國(guó)航與國(guó)泰成立合資貨運(yùn)公司的事宜也在積極推動(dòng)中?！景咐恐袊?guó)國(guó)航剝離輔業(yè)強(qiáng)化航空運(yùn)輸主業(yè)二、業(yè)務(wù)外包的原因5、利用企業(yè)外部的資源及其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。波音公司掌握先進(jìn)的商用飛機(jī)制造技術(shù)，而中國(guó)飛機(jī)制造企業(yè)掌握國(guó)內(nèi)飛機(jī)市場(chǎng)，利用各種本土優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑各種非關(guān)稅壁壘。波音利用外包，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。6、分散風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給其他企業(yè)。但是，業(yè)務(wù)外包本身也帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。二、業(yè)務(wù)外包的原因5、利用企業(yè)外部的資源及其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。三、業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)

問(wèn)：外包給發(fā)包企業(yè)帶來(lái)的最大影響是什么？答：外包會(huì)帶來(lái)公司內(nèi)部的變革，這些變革會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)外包項(xiàng)目實(shí)施前景的迷惑和彷徨，因此就帶來(lái)了管理變革的調(diào)整，需要管理者掌握變革管理的技巧。

三、業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)：外包給發(fā)包企業(yè)帶來(lái)的最大影響是問(wèn)：要管理好外包項(xiàng)目轉(zhuǎn)移過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)該如何來(lái)做？答：掌握和理解變革管理的基本原則，以此為指導(dǎo)來(lái)處理外包項(xiàng)目轉(zhuǎn)移過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題。制定外包項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)、成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；公司還需根據(jù)其外包項(xiàng)目實(shí)施的具體情況評(píng)估其在實(shí)施過(guò)程中遇到的特定和獨(dú)特的挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地制定解決變革問(wèn)題的策略和方法。

問(wèn)：要管理好外包項(xiàng)目轉(zhuǎn)移過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)該如何四、企業(yè)物流外包的主要方式

企業(yè)拿出哪些業(yè)務(wù)外包？關(guān)鍵在于：搞清楚哪些是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，哪些是非核心業(yè)務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式如下：1、臨時(shí)服務(wù)業(yè)務(wù)。應(yīng)防范這類業(yè)務(wù)可能招來(lái)的商業(yè)間諜。【例】美國(guó)監(jiān)獄管理業(yè)務(wù)外包。四、企業(yè)物流外包的主要方式企業(yè)拿出哪些業(yè)務(wù)外【案例】寶潔與聯(lián)合利華

美國(guó)第一大家用品制造商寶潔(ProcterGamble)公司,嚴(yán)重侵犯歐洲家用品巨子聯(lián)合利華(Unilever)公司的商業(yè)機(jī)密.寶潔在89年7月到12月之間,聘請(qǐng)「阿拉巴馬鳳凰顧問(wèn)集團(tuán)」公司搜集聯(lián)合利華的商業(yè)機(jī)密,當(dāng)時(shí)雙方正在為并購(gòu)染發(fā)劑大廠「可麗柔」(Clairol)而較勁。

「阿拉巴馬鳳凰顧問(wèn)集團(tuán)」的老板諾蘭與其他幾位創(chuàng)辦人都曾經(jīng)參與越戰(zhàn)時(shí)期的「鳳凰計(jì)畫(huà)」,這項(xiàng)惡名昭彰的計(jì)畫(huà)當(dāng)年是由美國(guó)中央情報(bào)局策動(dòng),目的在于搜集越共支持者的相關(guān)情報(bào),但是后來(lái)因?yàn)槭侄螝埍┒柺芘u(píng)。

結(jié)果「阿拉巴馬鳳凰顧問(wèn)集團(tuán)」成績(jī)斐然,他們運(yùn)用商業(yè)間諜常用的「垃圾堆搜尋」手法,在聯(lián)合利華公司的廢棄物堆中尋寶,獲得的機(jī)密資料竟涵蓋該公司美發(fā)用品部門未來(lái)兩年的市場(chǎng)行銷策略.但是本來(lái)應(yīng)該如獲至寶的寶潔公司高層,這回卻是接到燙手山芋。【案例】寶潔與聯(lián)合利華美國(guó)第一大家用品制造商寶潔(【案例】寶潔與聯(lián)合利華

因?yàn)檫@些資料過(guò)於敏感,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般商業(yè)情報(bào)搜集容許的范圍,必然會(huì)引發(fā)大規(guī)模司法訴訟戰(zhàn).最后寶潔為了將損害程度降到最低,不但開(kāi)革三名公司干部,并且在今年三月主動(dòng)坦承自家的惡劣行徑,乖乖交出八十多份機(jī)密文件。

如今聯(lián)合利華不僅將索討巨額損害賠償,而且為了防范寶潔運(yùn)用這些機(jī)密來(lái)獲利,聯(lián)合利華要求寶潔將美發(fā)用品部門主管調(diào)至其他部門,并設(shè)置一獨(dú)立的仲裁者,監(jiān)督日后寶潔的行銷計(jì)劃有無(wú)違反商業(yè)倫理.在刺探競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí),寶潔對(duì)于自家的機(jī)密保護(hù)得滴水不漏,其手段有時(shí)被外界視為走火入魔.寶潔位於美國(guó)辛辛那提的總部被謔稱為「克里姆林宮」;為了防范對(duì)手的「垃圾堆搜尋」,寶潔還曾試圖在這座總部外圍筑起一道高墻.寶潔的高層主管在任職時(shí)必須簽署一份競(jìng)業(yè)限制保證書(shū),保證離職后三年內(nèi)不得為對(duì)手公司工作.【案例】寶潔與聯(lián)合利華因?yàn)檫@些資料過(guò)於敏感,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超

2、子公司。通過(guò)成立分公司的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包。成立分公司可以帶來(lái)哪些好處？【案例】跨國(guó)公司的子公司的優(yōu)勢(shì)？2、子公司。3、與競(jìng)爭(zhēng)者合作?！拔掖虿贿^(guò)你，我就與你合作?！逼髽I(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者合作是有多方面的考慮的。通過(guò)這種合作，可以減弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的敵意，可以集約利用資源，帶來(lái)規(guī)模效益?！舅伎迹菏裁词且?guī)模效益？】大公司與競(jìng)爭(zhēng)者合作的時(shí)候，要考慮是否違反《反壟斷法》?！舅伎肌颗c競(jìng)爭(zhēng)者合作要防范對(duì)方嗎？要防范什么？3、與競(jìng)爭(zhēng)者合作?！景咐控S田副社長(zhǎng)：與競(jìng)爭(zhēng)者合作在談到中國(guó)汽車企業(yè)目前關(guān)注的兼并重組時(shí)，稻葉表示，競(jìng)爭(zhēng)和共贏是不可避免的趨勢(shì)。在歐美，只要能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，豐田都愿意去做。稻葉舉例，豐田在亞洲之外有3大事業(yè)體：在美國(guó)加利福尼亞，豐田和通用各自出資50％建立合資企業(yè)NUMMI；在法國(guó)，豐田與標(biāo)致-雪鐵龍有一個(gè)合資企業(yè)；此外，豐田在捷克也建有合資企業(yè)。這其中，豐田與通用合資的歷史最長(zhǎng)，已經(jīng)超過(guò)20年，至今發(fā)展勢(shì)頭良好。稻葉表示，豐田在與通用的合作過(guò)程中學(xué)到了通用先進(jìn)的東西。在與合作伙伴協(xié)作上，豐田也并不吝嗇。稻葉表示，混合動(dòng)力技術(shù)是豐田的長(zhǎng)項(xiàng)，為了環(huán)保節(jié)能事業(yè)，豐田將這項(xiàng)技術(shù)出售給了福特汽車公司，稻葉表示：“只要影響力擴(kuò)大，就能實(shí)現(xiàn)雙贏?！景咐控S田副社長(zhǎng)：與競(jìng)爭(zhēng)者合作在談到中國(guó)汽車企4、完全業(yè)務(wù)外包。完全外包指的不是企業(yè)什么也不干，而是指企業(yè)將某一具體產(chǎn)品的某一相對(duì)完整的環(huán)節(jié)通過(guò)簽約的方式委托其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)。4、完全業(yè)務(wù)外包。五、外包項(xiàng)目實(shí)施中遇到的普遍問(wèn)題和挑戰(zhàn)1．設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的愿景案例1:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是使員工具有歸屬感一只兔子坐在山洞口打字，一只狐貍跳到它面前說(shuō)：“我要吃了你！”兔子說(shuō)：“等我把這篇論文寫完也不遲?！焙偡浅Ｆ婀郑骸澳隳軐懯裁凑撐?？”“我的論文題目是《兔子比狐貍更強(qiáng)大》?！薄斑@太可笑了，你怎么可能比我更強(qiáng)大？”兔子一本正經(jīng)地說(shuō)：“不信你跟我來(lái)，我證明給你看?！彼押傤I(lǐng)進(jìn)山洞，狐貍再也沒(méi)有出來(lái)。兔子繼續(xù)在山洞門口打字，一只狼跳到兔子面前說(shuō)：“我要吃了你?！蓖米诱f(shuō)：“等我把這篇論文寫完也不遲?！崩欠浅Ｆ婀郑骸澳隳軐懯裁凑撐模俊薄拔业恼撐念}目是《兔子比狼更強(qiáng)大》。”……兔子又把狼領(lǐng)進(jìn)了山洞，狼也沒(méi)有出來(lái)，過(guò)了一會(huì)兒，兔子和一只獅子走出了山洞，獅子打著飽嗝說(shuō)：“你干得不錯(cuò)，今天我吃到了非常豐盛的早餐。”五、外包項(xiàng)目實(shí)施中遇到的普遍問(wèn)題和挑戰(zhàn)1．設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的愿景案例啟示：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第一，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，把自己的前途和團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起；（案例中，獅子和兔子各盡其責(zé)，各取所需）第二，團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，而是要充分利用和發(fā)揮成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)。（案例中獅子和兔子各自的優(yōu)勢(shì)）第三，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)相互信任、同舟共濟(jì)、緊密協(xié)作。（如果兔子不信任獅子，團(tuán)隊(duì)將不存在）第四，嚴(yán)明的規(guī)章制度和組織紀(jì)律至關(guān)重要，是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體和成員利益的需要。（案例中，獅子需承諾不吃兔子，兔子也應(yīng)盡職盡責(zé)）案例啟示：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第一，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的課堂討論：如果你決定公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包，你會(huì)外包哪些類型物品的采購(gòu)？你如何向員工描繪外包后的藍(lán)圖（好處）？課堂討論：如果你決定公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包2．保證對(duì)外包轉(zhuǎn)移過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)和管理

外包之后企業(yè)內(nèi)部工作流程應(yīng)如何調(diào)整？外包之后企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)如何重組？外包之后崗位的變動(dòng)、崗位職責(zé)應(yīng)如何定位？外包之后應(yīng)如何做好與接包企業(yè)的對(duì)接工作？外包過(guò)程控制和監(jiān)控，外包產(chǎn)品的質(zhì)量控制?2．保證對(duì)外包轉(zhuǎn)移過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)和管理

外包之后企業(yè)內(nèi)部工作流程怎樣打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力案例2：大雁法則、群蟻效應(yīng)：動(dòng)物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，大雁飛行的隊(duì)形為“一”字或“人”字，這種飛行方式可以使雁群整體減少約30%的飛行阻力