保險公司經(jīng)理述職報告五篇

—保險公司經(jīng)理述職報告五篇述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素養(yǎng)、改進(jìn)工作，還有利于增加民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。以下是整理的保險公司經(jīng)理述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。保險公司經(jīng)理述職報告范文一各位優(yōu)秀的伙伴：大家好!自20X年X保險在X這片土地上扎根，我們已經(jīng)攜手走過了五年的時間，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。感謝大家!五年來，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同仁的主動協(xié)作和幫助下，我們克服各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌面目一新。下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。一、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)開展情況在20X年，公司業(yè)務(wù)進(jìn)展面臨著很大的壓力和困難。為了確保20X年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成，公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)行主動有效措施，努力推動業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展。20X年，分公司的各項(xiàng)政策調(diào)整較大，公司經(jīng)理室對分公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決聽從，按時組織傳達(dá)貫徹會議精神，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研討制定政策措施。為確保分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的完成，我們以公司整體利益為重，按時調(diào)整業(yè)務(wù)進(jìn)展方向，實(shí)行切實(shí)可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效。公司將有效掌握風(fēng)險作為20X年業(yè)務(wù)進(jìn)展的根本原則。車險業(yè)務(wù)一向是公司整個業(yè)務(wù)經(jīng)營中有代表性的，但車險賠付率很難得到掌握，為了掌握風(fēng)險，公司經(jīng)過市場研討，同時遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險等效益險種。公司主動拓展業(yè)務(wù)進(jìn)展領(lǐng)域，在20X年加大攻關(guān)力度，承保了始終由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運(yùn)輸險業(yè)務(wù)，對我公司優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)起到了推動作用。在確保業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時，我們將合規(guī)經(jīng)營作為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的生命線。堅決執(zhí)行上級各項(xiàng)規(guī)章制度，公司的業(yè)務(wù)工作在開展中嚴(yán)格根據(jù)分公司的管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險行業(yè)協(xié)會的各項(xiàng)管理規(guī)定。堅持依法合規(guī)經(jīng)營、堅持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營風(fēng)險。二、強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)努力提高自身的政治素養(yǎng)。企業(yè)是社會的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的劇烈競爭中進(jìn)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，把握法規(guī)政策，了解市場動態(tài)。我堅持以十九大會議精神為思想指導(dǎo)，思想上與分公司黨委保持高度全都，努力提高執(zhí)行分公司黨委各項(xiàng)政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的力量。20X年，依據(jù)分公司關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動的總體布置，公司將落實(shí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀作為貫穿全年工作的主線。科學(xué)進(jìn)展觀中全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展的闡述對于保險業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。培育員工高尚的職業(yè)道德，強(qiáng)化保險公司的社會責(zé)任意識也是我在全年工作中一直貫穿的一項(xiàng)重要工作。個人方面：本人堅持做到嚴(yán)于律己，標(biāo)準(zhǔn)行為。堅決貫徹執(zhí)行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)。三、民主決策，發(fā)揮集體才智，充足發(fā)揮黨員班子隊(duì)伍的模范帶頭作用凡觸及公司制度建設(shè)、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)政策制定等重大事項(xiàng)，均通過會議研討確定，一時吃不準(zhǔn)、定不了的事情，依據(jù)同志們提出的疑問，做考察調(diào)研，反復(fù)研討，直到統(tǒng)一熟悉，作出最終確定。重大事項(xiàng)的確定，廣泛聽取看法，力求決策正確。同時，強(qiáng)化與上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取看法，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫忙。正是由于管理民主，決策透亮，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部制造了和諧進(jìn)展的良好氣氛。四、做好各項(xiàng)根底工作，確保集中管理工作的順當(dāng)推動。20X年，公司將集中管理作為完成公司正規(guī)經(jīng)營的重要舉措，以高效化、正規(guī)化為公司制度建設(shè)的根本原則，在業(yè)務(wù)、理賠、財務(wù)、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能堅決執(zhí)行上級的各項(xiàng)決議，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化了制度建設(shè)和內(nèi)控管理。集中管理有利于提升效勞質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險管控，完成效率優(yōu)先，整合資源配置。對于提升客戶效勞水平，提升公司風(fēng)險管控力量、高公司核心競爭力具有重要的推動作用。五、建立健全公司各項(xiàng)內(nèi)掌握度，強(qiáng)化考核，確保執(zhí)行力。公司在每季度末成立考核小組依據(jù)考核方法對公司各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和內(nèi)控管理情況進(jìn)行了檢查，對存在的問題按時提出整改看法，確保了公司的各項(xiàng)工作正規(guī)有序開展。保證上級公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到切實(shí)貫徹落實(shí)，有力推動了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范力量，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，推動精神文明建設(shè)進(jìn)展，增加隊(duì)伍凝聚力在強(qiáng)化公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)進(jìn)展和效益提高的同時，我非常注意強(qiáng)化以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設(shè)。20X年，公司圓滿開展了政風(fēng)行風(fēng)評議、新保險法公布實(shí)施等主題活動。在追求企業(yè)效益的同時，充足發(fā)揮了公司的社會責(zé)任，在X市樹立了X保險的良好口碑。七、下一步工作思路一年來，在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然取得了較顯著的成果，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決，理論學(xué)問與實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將連續(xù)深化學(xué)習(xí)各種優(yōu)秀的管理方法，實(shí)行有力措施，力爭把進(jìn)展和管理工作抓得更好?？偣径蝿?chuàng)業(yè)的號角已經(jīng)吹響，在公司進(jìn)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，我們擔(dān)當(dāng)著重大責(zé)任和任務(wù)，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我們要將二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵，主動順應(yīng)形勢任務(wù)改變要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身進(jìn)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決進(jìn)展過程中顯現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)搞好思想定位，不斷強(qiáng)化進(jìn)展觀、效勞意識，破除舊的思想障礙，堅持通過各種行之有效的方式不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和進(jìn)展自身的創(chuàng)新力。洶涌澎湃的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)進(jìn)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我和大家一樣，要不斷提升學(xué)習(xí)力，增加執(zhí)行力，進(jìn)展創(chuàng)新力，鍥而不舍地提高自己的綜合實(shí)力。保險公司經(jīng)理述職報告范文二各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于X月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人保財險市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)總公司、區(qū)分公司工作會議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個重點(diǎn)，明確兩個目標(biāo)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求，堅持兩個禮貌建設(shè)一齊抓，在公司其他班子成員的專心協(xié)作和幫助下，帶著公司全體員工克服困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的專心努力下，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，保費(fèi)收入大幅增長，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌面目一新。下方，我將一年來的思想和工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下，請大家評議。一、主要經(jīng)營業(yè)績今年方案保費(fèi)收入X萬元；凈利潤X萬元；已賺凈保費(fèi)X元；綜合本錢率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保費(fèi)收入X萬元，完成年方案39%，增長20.26%；報表累計承保利潤X萬元，承保利潤率17.96%，報表累計利潤總額X萬元，抵減所得稅后，完成凈利潤X萬元，凈利潤率為11.82%；完成已賺凈保費(fèi)X萬元，完成年初方案92.23%；賠款支出X萬元，簡潔賠付率為47.03%，同比下降7.39個百分點(diǎn)；營業(yè)費(fèi)用掌握在X萬元，同比下降9.18個百分點(diǎn)；綜合本錢率為82.04%，其中賠付率57.34%，營業(yè)費(fèi)用率24.70%。二、主要工作及其績效（一）實(shí)行專心有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推動業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€中心”建設(shè)亟待進(jìn)一步強(qiáng)化和完善；業(yè)務(wù)進(jìn)展需要填補(bǔ)高達(dá)600多萬元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來巨大壓力。應(yīng)對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，實(shí)行專心有效措施，奮力推動業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。一是專心查找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系，獨(dú)特是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)進(jìn)展新領(lǐng)域，使摩托車險、職責(zé)險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速進(jìn)展，摩托車險業(yè)務(wù)同比增長114%，職責(zé)險同比增長15%，意外險同比增長7.2%。二是專心開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度，推動業(yè)務(wù)進(jìn)展。從今年3月到9月，我們共開展了“職責(zé)險、意外險專項(xiàng)營銷活動”、“非車險業(yè)務(wù)突擊活動”、“秋季學(xué)幼險突擊活動”和“職責(zé)險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，透過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，實(shí)行政策扶持、費(fèi)用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)專心性，使今年整體業(yè)務(wù)進(jìn)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費(fèi)方案，全市收入保費(fèi)X萬元，完成年初預(yù)算目標(biāo)39%，同比增長20.26%。（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，掌握本錢支出，促進(jìn)效益提高。為了追求經(jīng)營效益的化，確保利潤目標(biāo)完成，我對公司歷年的各項(xiàng)本錢支出狀況進(jìn)行了仔細(xì)分析研討，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，從勤儉建司角度動身，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司營業(yè)費(fèi)用支出同比下降了9。18%。其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益提高。今年公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又獨(dú)特多，僅車險業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186%，為了掙脫巨大的賠款壓力，我從強(qiáng)化理賠管理入手，透過強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高定損質(zhì)量，以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》、《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險招標(biāo)修理方法》等一系列理賠管理方法，強(qiáng)化對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，掌握賠款支出。經(jīng)過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡潔賠付率為46.6%，同比下降了6.2個百分點(diǎn)。（三）仔細(xì)貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營形勢分析會精神，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后，我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決聽從，按時組織傳達(dá)貫徹會議精神，召開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)動會，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研討制定政策措施。為確保區(qū)分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的完成，我們還制定了費(fèi)用和手續(xù)費(fèi)的傾斜措施，出臺非車險業(yè)務(wù)進(jìn)展嘉獎方法，幫忙基層公司查找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，組成工作組強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，實(shí)行了切實(shí)可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效，10月份當(dāng)月完成非車險業(yè)務(wù)保費(fèi)收入245萬元，與去年同月相比增長47.52%，使非車險業(yè)務(wù)占比從9月份的30.83%上升到31.70%。（四）強(qiáng)化“三個中心”建設(shè)，提高公司管理水平。為實(shí)施總公司《“三個中心”建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)施方案》，我非常重視“三個中心”建設(shè)，做了超多工作。依據(jù)公司實(shí)際，一是親自制定工作方案，落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)；二是落實(shí)整改措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；三是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)；四是定期召開匯報會，仔細(xì)分析研討“三個中心”建設(shè)與運(yùn)行狀況，狠抓整改。從而確保了我司完成全轄范圍核保、報案、財務(wù)處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中。目前，我公司“三個中心”運(yùn)行狀況良好，“三個中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。（五）強(qiáng)化應(yīng)收保費(fèi)管理，抓好車貸清收工作，躲避經(jīng)營風(fēng)險。一是強(qiáng)化應(yīng)收保費(fèi)管理。為了躲避應(yīng)收保費(fèi)帶來的經(jīng)營風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，年初以來，我們就對應(yīng)收保費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清理，加大了清理、追收、掌握三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底去除垃圾數(shù)據(jù)的同時，制定了《應(yīng)收保費(fèi)管理規(guī)定》，嚴(yán)格掌握應(yīng)收保費(fèi)產(chǎn)生，取得了明顯成效，應(yīng)收保費(fèi)占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地掌握在區(qū)分公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。二是切實(shí)抓好車貸清收工作。根據(jù)總公司、區(qū)分公司關(guān)于車貸險清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，我們強(qiáng)化了對清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了催收工作的力度。做到有方案、有布置、有任務(wù)、有量化指標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行“拔釘子”和“六個結(jié)合”的清收行動，努力化解車貸險經(jīng)營風(fēng)險，取得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數(shù)40筆，使去年底的87輛削減到47輛；清收逾期金額70.31萬元，使年初的102.5萬元削減為32.19萬元，完成了區(qū)分公司年初下達(dá)的逾期金額掌握在34萬元以內(nèi)的指令性指標(biāo)。（六）仔細(xì)開展執(zhí)法監(jiān)察，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。為了貫徹落實(shí)好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了超多人力組成工作組，對全轄X個支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點(diǎn)對執(zhí)行“六條禁令”狀況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實(shí)性、財務(wù)管理等工程進(jìn)行效能綜合檢查，透過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對管理工作滯后的公司提出整改看法，強(qiáng)化了統(tǒng)一法人觀念，保證上級公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到切實(shí)貫徹落實(shí)，有力推動了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范潛力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。（七）穩(wěn)妥進(jìn)行薪酬制度改革，保證業(yè)務(wù)和隊(duì)伍雙穩(wěn)定。分配制度改革工作政策性強(qiáng)，觸及面廣，影響力大，為了確保薪酬制度改革的順當(dāng)開展，保證業(yè)務(wù)不丟、隊(duì)伍穩(wěn)定，我在改革實(shí)施之前，要求各相關(guān)部門仔細(xì)做好調(diào)查研討和測算工作，廣泛聽取員工看法，制定合理可行的實(shí)施方案，并親自主持召開薪酬制度改革發(fā)動會。薪酬制度改革實(shí)施后，部分老同志因自身利益問題產(chǎn)生一些心情，我又親自下到基層公司找他們談心，做耐煩細(xì)致的思想工作，引導(dǎo)他們以大局為重，支持和聽從改革，化解了較為冗雜鋒利的沖突，確保了這次改革的順當(dāng)實(shí)施和員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。（八）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，推動精神禮貌建設(shè)進(jìn)展。在強(qiáng)化公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)進(jìn)展和效益提高的同時，我非常注意強(qiáng)化以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要資料的企業(yè)精神禮貌建設(shè)。一是強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)。初到，為了盡快地熟識各方面的狀況，我一方面仔細(xì)查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司的進(jìn)展動態(tài)；一方面深化各基層公司，找干部職工談心，把握員工隊(duì)伍思想動態(tài)；再一方面是專心向公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和一些老同志虛心請教，透過種種途徑加快自我對市分公司以及保險市場狀況的了解，為工作的順當(dāng)開展打下根底。同時，我一直抓緊黨的各項(xiàng)方針政策學(xué)習(xí)，把政管理論學(xué)習(xí)擺在首要位置。堅持以“”重要思想和十九大會議精神指導(dǎo)，思想上與黨中央持續(xù)高度全都，不斷提高執(zhí)行國家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的潛力。二是嚴(yán)于律己，標(biāo)準(zhǔn)行為。我堅決貫徹執(zhí)行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求員工做到的，自我先做到。組織制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)監(jiān)督制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，仔細(xì)貫徹總公司“六條禁令”，持續(xù)自身廉潔自律。透過自我和班子成員的模范行為，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。三是強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。獨(dú)特注意領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提倡民主決策，不搞獨(dú)斷專行，尊重班子其他成員的看法，對觸及公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、管理措施、經(jīng)營決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都仔細(xì)傾聽各方面的看法，堅持做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增加隊(duì)伍凝聚力。在職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面，我專心組織開展各種有益的群眾文娛活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時，我還實(shí)行由中層干部輪番組織和主持司務(wù)會等方式，著重培育和錘煉中層干部的組織協(xié)調(diào)潛力和聯(lián)合作戰(zhàn)潛力。透過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，活潑了員工的思想，增加了隊(duì)伍的向心力，提高了干部的工作潛力，使公司面貌面目一新，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速健康進(jìn)展。三、存在問題與對策一年來，我在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然取得了較顯著的成果，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決。1、業(yè)務(wù)進(jìn)展不平衡，仍有部分支公司業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，各業(yè)務(wù)險種間的進(jìn)展也不平衡，車險和非車險之間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠抱負(fù)。2、各項(xiàng)政策制度落實(shí)得不夠好。前段時間偏重于抓制度建設(shè)，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊。對以上存在的問題，在今后的工作中，我將實(shí)行有力措施，專題研討，詳細(xì)解決，力爭把進(jìn)展和管理工作抓得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我任職以來，雖然做了超多的工作，取得了一些成果，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫忙的結(jié)果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負(fù)組織和同志們對我的期望。以上報告，如有不妥，請批判指正。多謝!保險公司經(jīng)理述職報告范文三敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!光陰如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的X年即將過去。一年來由于有了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)懷幫忙，第一營銷效勞部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，由于這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進(jìn)，發(fā)奮有為精神風(fēng)貌的表達(dá)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，同心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的時機(jī)，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，完成抱負(fù)和人生的價值，這些閱歷對我今后的工作和生活來說都將是珍貴的財寶。現(xiàn)就我自X年12月任第一營銷效勞部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批判指證。一、深化思想熟悉，明確職責(zé)定位。我始終認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的力量有客觀的估量，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)蘇醒的熟悉。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽聽從布置，主動幫助正職開展日常工作，此外要充足發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)力量。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能防止顯現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。進(jìn)入保險公司多年，始終都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在從前不太熟識的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中，其實(shí)有許多問題都不是很難解決，但恰恰是學(xué)問與經(jīng)驗(yàn)上的缺乏使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重力量的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必需知恥而后勇，時辰心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跞康臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的學(xué)問。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成果，為了以后不再顯現(xiàn)書到用時方恨少的為難，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清晰的意識到，干一份工作很簡單，但想要干好就絕不是那么簡潔了。三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。沒有規(guī)則，不成方圓，己所不欲，勿施于人。標(biāo)準(zhǔn)的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們始終都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必定要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注意自身言行全都的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比擬高的評價。同時我自己也要克服長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱忱和良好的精神面貌呈現(xiàn)在大家面前。四、不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。在機(jī)關(guān)時，可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，如今初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)覺凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時分會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極懊喪的心情。經(jīng)過反思，我發(fā)覺，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，許多時分都使不上勁，要想達(dá)成一個大的目標(biāo)，則必需充足整合、調(diào)動全部人的力量，用集體的才智解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說，管理肯定是一門學(xué)問。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我的工作方法顯得簡潔而粗糙，最初并不能有效的調(diào)發(fā)動工的主動性。伴著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深化，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，肯定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開頭嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們強(qiáng)化溝通溝通。我們常常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氣氛中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成果大家都會為他喝彩，隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順當(dāng)?shù)拈_展下去了。五、業(yè)務(wù)進(jìn)展的根本情況以及存在的問題。年初，在分公司確定的“一個目標(biāo)，兩個堅持，六個關(guān)鍵”的總體思路指引下，我協(xié)作張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作布置根本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了肯定的成效。分公司下達(dá)的168萬方案任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成，全年力爭沖刺180萬；在冊營銷員已達(dá)四十余人，營銷團(tuán)隊(duì)根本成形；新職場順當(dāng)搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已；業(yè)務(wù)進(jìn)展的詳細(xì)情況，在張經(jīng)理的報告中已有具體的說明，在這里我就不再贅述了?？隙ǔ晒耐瑫r也要擅長發(fā)覺問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說，這個保費(fèi)量并不高，甚至可以說與投入的本錢不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)。看到第二營銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說實(shí)話，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費(fèi)萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很抱負(fù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)應(yīng)有的水平。過去一年我們業(yè)務(wù)進(jìn)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：“這個保險咱們又不能辦啊？”，“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了？”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要逆境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個時分我除了耐煩的解釋別無他法，由于這種情況也經(jīng)常發(fā)生在我自己身上，我非常理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大改變，業(yè)務(wù)學(xué)問和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、開掘和梳理，這在無形中就延長了業(yè)績的等候期，在業(yè)績低迷的時期，我經(jīng)常寢食難安。從整體上看，我部進(jìn)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于詳情之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著進(jìn)展的問題不得不引起我們的高度重視，由于問題的性質(zhì)一旦發(fā)生改變，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。六、工作中的欠缺回憶一年來的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在著極大的缺乏。例如工作方法過于簡潔，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理力量上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看，全部的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間，會鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且，能夠蘇醒的熟悉到自己的缺乏本身就是一種進(jìn)步。七、下一步的準(zhǔn)備和努力方向業(yè)務(wù)方面，我們必需要痛定思痛，仔細(xì)總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長遠(yuǎn)的目光制定方針，查找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為X年的負(fù)重前行做好充足的準(zhǔn)備，確保完成全年方案任務(wù)。隊(duì)伍是業(yè)績的根底，X年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營銷團(tuán)隊(duì)的問題，俗話說：“人心齊，泰山移；多增員，多舉績?！币虼耍霸缰贫ㄐ碌脑鰡T方案任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性，落實(shí)責(zé)任到人，還要在過去的增員的經(jīng)驗(yàn)上主動探究更為有效的增員模式，增員理念。爭取X年?duì)I銷人員總數(shù)到達(dá)X名。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的力量，吸取更多的學(xué)問，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必需具備的根本素養(yǎng)。X年，我在這方面對自己將提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問、政管理論學(xué)問的根底上，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和勝利的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高?？傊?，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了如今的這份工作，但我確實(shí)是始終在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上，雖然我如今還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信伴伴著部門的成長，我自己終究也會漸漸成熟起來。在此，我有信念和部門成員一道，踐行任務(wù)、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營銷效勞部20X年的穩(wěn)定和進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。個人述職難免片面，懇請大家對我多提看法和建議。謝謝!保險公司經(jīng)理述職報告范文四敬愛的領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好!首先感謝大家來參與我們這一次會議。之前幾位經(jīng)理的報告都說的非常好，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的仔細(xì)程度，如今到我開頭報告了。我的報告就是我們部門的工作，即公司業(yè)務(wù)部進(jìn)來的工作情況。我與X年年6月任個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來，再省公司黨委、總經(jīng)理室得正確領(lǐng)導(dǎo)下，再機(jī)關(guān)各處室、市分公司得大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù).再業(yè)務(wù)進(jìn)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了肯定成果.下面就兩年來作得主要工作作簡要總結(jié)，不妥之處請批判指正：一、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊(duì)伍管理制造有效得保障體系.幾年來，教育訓(xùn)練一直處與業(yè)務(wù)進(jìn)展得前沿，支持這業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊(duì)伍管理，組訓(xùn)隊(duì)伍得培訓(xùn).至今不能遺忘得是X年年8月，我省第1期以自己得力量教學(xué)，為期14天有116人參與得組訓(xùn)班.由與準(zhǔn)備充足、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷增加管理水平和崗位技能.兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí).一方面主動參與省公司組織得各種政治學(xué)習(xí)活動，同時主動學(xué)習(xí)得幾個重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)得有關(guān)廉政建設(shè)得學(xué)習(xí)材料，培育自己得政治敏感力和廉政意識.對專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由與保險市場競爭得日趨劇烈和冗雜化，深感責(zé)任重大，除了主動參與各種培訓(xùn)外，利用了大量得業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)學(xué)問，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性得文章六篇，分別再總省公司不同刊物上運(yùn)用，起到了肯定得導(dǎo)向作用.三、狠抓業(yè)務(wù)進(jìn)展取得了明顯成效.我想作為業(yè)務(wù)部門得主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)進(jìn)展是我得中心工作，任何時分都不能有絲毫得放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項(xiàng)詳細(xì)工作：1、搞好總結(jié).業(yè)務(wù)方案、業(yè)務(wù)推動、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力增加得關(guān)鍵.兩年來堅持不失信與人得誠信原則，每一項(xiàng)活動結(jié)束后，即時總結(jié)并如期布置落實(shí)相關(guān)政策，特別是競賽活動中得承諾，沒有讓一位業(yè)務(wù)員絕望.當(dāng)去基層公司探望業(yè)務(wù)員時，他門講到”我門不是為了別得，我門連續(xù)開單零幾日就是看看省公司得人講話算不算話.”再一次巡回報告會上曾經(jīng)承諾但凡再本月能夠連續(xù)開單零天者，我都要親自去探望他.由此使我備感誠信得重要性和因此產(chǎn)生得強(qiáng)盛能量，基與這一點(diǎn)，兩年來再這一方面堅持作到了講到作到，決不失信得人，也正由于如此，再四萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了很不錯得信譽(yù)，形成比擬強(qiáng)勁得凝聚力和向心力.2、科學(xué)方案.兩年來業(yè)務(wù)進(jìn)展方案都是再大量調(diào)查研討根底上，依據(jù)總公司和省公司黨委得指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門看法制定而成.3、作好推動.業(yè)務(wù)方案能否落實(shí)，關(guān)鍵再推動.兩年來先后組織實(shí)施了八個重大得業(yè)務(wù)推動活動，都到達(dá)了很不錯得業(yè)務(wù)推動效果.20X年5至5月，由與分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資得影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶著工作組經(jīng)過細(xì)心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)得產(chǎn)品講明會為突破口，掀起了分紅險銷售得。四、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)進(jìn)展得生力軍.隊(duì)伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作得又一項(xiàng)中心工作之一.張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù).兩年來再隊(duì)伍管理問題上煞費(fèi)了心思.20X年得隊(duì)伍是再前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時建立起來得，由與人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備缺乏，業(yè)務(wù)員得業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍顯現(xiàn)了非常不穩(wěn)定得狀況.當(dāng)時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀作了以下幾個方面得工作：1、親情管理.兩年來，利用各種時機(jī)和條件同全系統(tǒng)一半以上得業(yè)務(wù)員直接見面和溝通.任何時分都以一個兄弟般得身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他門傳承公司得文化、觀念和進(jìn)展前景，結(jié)下了深沉得友情，樹立了很不錯得公司形象.這一切也再隊(duì)伍管理中也起到了零分重要得作用.2、全面明白情況.到任得第三天便帶著工作組下基層，深化一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談.數(shù)零天得調(diào)查研討根本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定得六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣揚(yáng)不力、獎罰不分、制度不嚴(yán)等.3、對癥下藥.依據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，快速召開代理人管理工作會議，通報情況、研討對策.各級公司依據(jù)各自存再得不同問題，有針對性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格根據(jù)”根本法”辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)得管理走上制度化.20X年6月，依據(jù)市地得工作情況和全系統(tǒng)一年多得思想和制度得準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行得”根本法”，到20X年底全拾根本法”到達(dá)了相對得統(tǒng)一，為實(shí)施新得”根本法”打下了堅實(shí)得基矗同時就業(yè)務(wù)員得相關(guān)待遇和嘉獎問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，催促落實(shí)，有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，再業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了劇烈反響.這期間還借助推行”兩個標(biāo)準(zhǔn)”，增加了活動量，加之后來新險種得上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。保險公司經(jīng)理述職報告范文五大家好!自20X年X保險在X這片土地上扎根，我們已經(jīng)攜手走過了五年的時間，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。感謝大家!五年來，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同仁的主動協(xié)作和幫助下，我們克服各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌面目一新。下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。一、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)開展情況在20X年，公司業(yè)務(wù)進(jìn)展面臨著很大的壓力和困難。為了確保20X年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成，公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)行主動有效措施，努力推動業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展。20X年，分公司的各項(xiàng)政策調(diào)整較大，公司經(jīng)理室對分公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決聽從，按時組織傳達(dá)貫徹會議精神，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研討制定政策措施。為確保分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的完成，我們以公司整體利益為重，按時調(diào)整業(yè)務(wù)進(jìn)展方向，實(shí)行切實(shí)可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效。公司將有效掌握風(fēng)險作為20X年業(yè)務(wù)進(jìn)展的根本原則。車險業(yè)務(wù)一向是公司整個業(yè)務(wù)經(jīng)營中有代表性的，但車險賠付率很難得到掌握，為了掌握風(fēng)險，公司經(jīng)過市場研討，同時遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險等效益險種。公司主動拓展業(yè)務(wù)進(jìn)展領(lǐng)域，在20X年加大攻關(guān)力度，承保了始終由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運(yùn)輸險業(yè)務(wù)，對我公司優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)起到了推動作用。在確保業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時，我們將合規(guī)經(jīng)營作為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的生命線。堅決執(zhí)行上級各項(xiàng)規(guī)章制度，公司的業(yè)務(wù)工作在開展中嚴(yán)格根據(jù)分公司的管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險行業(yè)協(xié)會的各項(xiàng)管理規(guī)定。堅持依法合規(guī)經(jīng)營、堅持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營風(fēng)險。二、強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)努力提高自身的政治素養(yǎng)。企業(yè)是社會的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的劇烈競爭中進(jìn)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，把握法規(guī)政策，了解市場動態(tài)。我堅持以“科學(xué)進(jìn)展觀”重要思想和十X大會議精神為思想指導(dǎo)，思想上與分公司黨委保持高度全都，努力提高執(zhí)行分公司黨委各項(xiàng)政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的力量