醫(yī)院 進修表態(tài)發(fā)言

醫(yī)院進修表態(tài)發(fā)言（共6篇）醫(yī)院進修表態(tài)發(fā)言（共6篇）第1篇：進修醫(yī)師表態(tài)發(fā)言昌寧天和醫(yī)院選送骨干醫(yī)師赴四川大學華西醫(yī)院進修歡送儀式代表表態(tài)發(fā)言材料年2月22日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！今天，我們?nèi)w進修人員十分欣喜地歡聚在一起，滿懷期待的開始了自己人生中一次重要的學—之旅，我想這次旅程定會讓我們收獲知識、增長能力、提升水平，作為一名進修醫(yī)務(wù)人員代表發(fā)言，我感到無比榮幸和興奮，在此我代表全體進修醫(yī)務(wù)人員對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝，感謝您們?yōu)槲覀兲峁┝艘粋€難得的進修學—機會，我們將珍惜這次寶貴的進修學—機會，以更加飽滿的學—熱情、更加端正的學—態(tài)度、更加刻苦的學—精神、更加靈活的學—方法投入到這次進修學—中去。今天縣委政府領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)在百忙中出席了"昌寧天和醫(yī)院選送骨干醫(yī)師赴四川大學華西醫(yī)院進修歡送儀式"并對我們提出了殷切的希望和要求。特別是xx縣長的講話，既立意深遠，又情真意切，令人如沐春風，充分體現(xiàn)了縣委政府對我院的關(guān)心和愛護。作為進修學員，我們將加倍珍惜難得的進修學—機會，通過半年到一年的進修學_，力求思想境界有一個新的升華、理論水平有一個新的提高、能力素質(zhì)有一個新的增強，更好地為昌寧人民服務(wù)，不辜各位領(lǐng)導(dǎo)的期望。為此，我們將做到：一、提高認識，端正態(tài)度，充分認識進修學—的重要性。參加這次進修學_，既是一份榮譽，更有一份責任。我們將不辜負醫(yī)院的期盼和各級領(lǐng)導(dǎo)的信任；我們要充分把握這次進修學—的機會，不虛度、不應(yīng)付；我們要端正學—態(tài)度，轉(zhuǎn)換角色，嚴守紀律，昌寧天和醫(yī)院選送骨干醫(yī)師赴四川大學華西醫(yī)院進修歡送儀式代表表態(tài)發(fā)言材料年2月22日虛心學_，自覺提高，確保質(zhì)量，力求學有所獲，學有所悟，以優(yōu)異的表現(xiàn)和成績向醫(yī)院匯報。二、嚴格遵紀，保證進修學—效果。我們?nèi)w進修醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守進修要求和管理規(guī)定，自覺遵紀，從自身做起，從點滴做起，樹立良好的作風和形象。讓本次進修學_成為有效學—的典范。各位領(lǐng)導(dǎo)，本次進修學—將會是我們?nèi)松贸讨械?加油站"和"吸氧艙"，哪里有超乎尋常的投入和汗水，哪里就有超乎尋常的收獲。這份收獲里包含著知識的增長、能力的增強和自我價值的實現(xiàn)。這次進修學—對我們都是一種鼓勵、一份期翼、一份鞭策，我們將以最大的熱情投入到這次學—中去，不斷充實自我，完善自我，奉獻自我。最后，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣的學—機會，我們將不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，嚴格要求，努力學_，真正做到學有所得、學有所成、學以致用，以優(yōu)良的成績向昌寧人民、向醫(yī)院交出滿意答卷。再次深深地感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的支持，謝謝大家！二一二年二月二十二日第2篇:醫(yī)院護士表態(tài)發(fā)言-五中全會精神，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上除了學—政治理論外，重點是學—醫(yī)院的各項制度、工作紀律及護理知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為做好各項護理工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學_，我們大內(nèi)科全體護士要提高政治思想覺悟和護理工作水平，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成醫(yī)院布置的各項護理工作任務(wù)，取得良好成績。二、努力實踐，提高執(zhí)行力要做好護理工作，獲得病人的滿意，關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。為此，我們大內(nèi)科全體護士要做到在思想上、工作上、行動上與醫(yī)院保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行醫(yī)院的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署；善于把醫(yī)院的精神落實到具體工作中，做到勤懇塌實、兢兢業(yè)業(yè)；要強化時間觀念和效率意識，堅2-我的表態(tài)發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！醫(yī)院護士表態(tài)發(fā)言責任編輯：楊雪閱讀：人次各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！4第3篇:公立醫(yī)院改革表態(tài)發(fā)言東寧縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作階段性總結(jié)自年3月起，我院作為綜合性公立醫(yī)院改革試點單位，按照衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布的關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見的要求，以強化醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，實施臨床路徑，加強藥品管理，積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，改革人事管理和收入分配、績效考核制度，推進信息化建設(shè)等工作為重點，積極探索，大膽嘗試，取得了階段性成果，具體工作匯報如下：一、加強醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境在縣委、縣政府和各級衛(wèi)生主管部門的大力支持下，我院按照標準化縣級醫(yī)院新建了一座13900平方米的11層新住院部綜合樓。目前已進入各項目驗收收尾階段，很快將投入使用。屆時，將引進大型設(shè)備一千多萬元，其中核磁、數(shù)字X光機（DR）等設(shè)備將填補我縣此項醫(yī)技檢查的空白，使我縣患者不再為做一項檢查而千里迢迢地跑到外地，極大地方便了患者就醫(yī)；新建的現(xiàn)代化節(jié)能型層流凈化手術(shù)室，在省內(nèi)縣級醫(yī)院屈指可數(shù)；感染流程標準化的中心供應(yīng)室，正在建設(shè)中，投入使用后，將實現(xiàn)全院醫(yī)療用品的集中處理和消毒供應(yīng)；病房內(nèi)實現(xiàn)中心供氧、中心負壓，極大地方便重癥病人的搶救治1療。與此同時，我們還對院內(nèi)操場重新進行了修整，使庭院更加美化、綠化?？傊?，新住院部綜合樓投入使用后，將徹底改善病人的住院環(huán)境，提高醫(yī)療救治水平。二、加強臨床路徑管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)流程根據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑實施標準，結(jié)合我院實際，深入調(diào)研，擬定33個病種在臨床各科室施行規(guī)范臨床路徑。通過實施臨床路徑，將某些疾病（或手術(shù)）關(guān)鍵性的檢查、治療、護理等活動標準化，規(guī)范化，流程化，減少了開大方及不必要的檢查，不僅降低了病人的就醫(yī)成本，而且通過對診療護理流程的標準化管理，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從根本上提高醫(yī)院的核心競爭力和整體績效，實現(xiàn)病人滿意、政府滿意、醫(yī)院和員工滿意。三、加強藥品監(jiān)督管理，降低病人就醫(yī)成本堅持合理用藥合理檢查，控制醫(yī)藥費用不合理增長。制定嚴格的抗菌素使用原則，在臨床使用上嚴格把關(guān)。實行一、二、三線用藥制度。一線用藥為常規(guī)用藥；二線用藥為控制用藥，由科主任把關(guān)；三線用藥由主管院長把關(guān)。積極開展藥品集中招標采購，嚴格控制采購品種的重復(fù)、級別類別的重復(fù)，規(guī)范醫(yī)院購藥行為，力爭在年全部施行國家規(guī)定的藥品基本目錄用藥。四、加強護理隊伍建設(shè)，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)我院護理部從建章立制入手，強化基礎(chǔ)護理，提高2服務(wù)質(zhì)量。并于年10月14日召開了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程動員大會，選定我院內(nèi)科護理單元作為首個示范病區(qū)，新樓入住后將在全院推廣。通過推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，豐富工作內(nèi)涵，改進護理服務(wù)作風，進一步提高護理質(zhì)量。四、加強醫(yī)院骨干人才培養(yǎng)，強化三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一是按照衛(wèi)生部關(guān)于城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）文件要求，已經(jīng)與哈醫(yī)大一院、二院、牡丹江市多家醫(yī)院的耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科等專家建立了對口支援協(xié)作關(guān)系，通過遠程會診和定期邀請他們來院進行授課、開展手術(shù)、坐診和指導(dǎo)臨床查房等工作，加強我院重點?？频慕ㄔO(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。二是根據(jù)醫(yī)院專科建設(shè)需要，選派一批專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修和培訓(xùn)，派人參加高層次的學術(shù)交流會議，掌握新知識和新方法。先后選派了普外科付主任到牡市腫瘤醫(yī)院學_了腹腔鏡技術(shù)，婦產(chǎn)科邢旭兵到牡市婦產(chǎn)醫(yī)院學_了宮腔鏡技術(shù)，五官科胡臣義到哈醫(yī)大二院耳鼻喉進修學_。三是加強醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部廣泛開展醫(yī)學前沿技術(shù)的講座，活躍學術(shù)氣氛，豐富醫(yī)務(wù)人員理論新知。四是積極與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，開展對基層衛(wèi)生機構(gòu)的對口幫扶，建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度，實行雙向轉(zhuǎn)診。并3選派有三年以上臨床經(jīng)驗的醫(yī)護人員每周下鄉(xiāng)巡診，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。免費接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進修學_，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學術(shù)知識，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。五是加強社區(qū)服務(wù)管理。對鎮(zhèn)內(nèi)常住人口，按照"小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)"的流程看病就醫(yī)，使患者就醫(yī)更加方便、快捷。同時建立健全社區(qū)居民檔案，完成對所轄社區(qū)65歲以上老人的體檢工作，做到應(yīng)檢必檢。對行動不便的老人，將組織醫(yī)護人員上門進行體檢，使社區(qū)老年人體檢率達到100%。五、加快人事制度改革，全面實行績效考核按照"科學設(shè)崗、競爭上崗、合同管理、嚴格考核"的原則，實行以聘用合同制為基礎(chǔ)的人事制度改革，全面推行聘用制度，基本完成崗位設(shè)置管理實施工作，實行公開招聘和競聘上崗，建立能上能下的用人機制。完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，拉開分配檔次，提高臨床一線護士和醫(yī)師工資待遇4水平。調(diào)動全院職工的積極性，提升服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)個人增收、單位增效、醫(yī)院健康有序的發(fā)展。八、加快醫(yī)院信息化建設(shè)，推進醫(yī)院規(guī)范化管理進程為提高我院規(guī)范化管理水平，在新院部樓建設(shè)中加大了對信息化建設(shè)的投入，其中包括HIS、LIS、臨床路徑和電子病歷。目前有關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)已錄入完畢、電子病歷書寫模塊已基本完成，已全面完成了上線前期的準備工作。電子病歷的使用，通過病歷書寫、質(zhì)控管理、科研分析三大功能，使我院病歷書寫更加科學規(guī)范。信息化系統(tǒng)的使用，可對醫(yī)院主要業(yè)務(wù)部門成本數(shù)據(jù)做到及時收集、存儲、匯總和分析，消除了盲目進貨、貨物積壓和損耗現(xiàn)象，為醫(yī)院成本核算管理奠定了基礎(chǔ)和技術(shù)支持?？傊?，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是改善民生的大事，我們一定要在上級各部門的指導(dǎo)下，積極推進，穩(wěn)步發(fā)展，為逐步實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的遠大目標做出貢獻！5東寧縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作階段性總結(jié)衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見，選定我院作為綜合性醫(yī)院改革試點單位，全院職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、振奮精神、鼓足干勁，積極做好公立醫(yī)院改革的各項工作。從醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、能力建設(shè)等方面也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展?，F(xiàn)將該項工作階段性總結(jié)匯報如下：一、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)品牌隨著經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日俱激烈。醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、端正醫(yī)德醫(yī)風的基礎(chǔ)工作。在提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)上主要從以下幾方面入手：1、醫(yī)療服務(wù)中要求醫(yī)務(wù)人員換位思考，把患者當做親人，與患者交流時態(tài)度和藹，為患者所想，給患者以不是親人勝似親人之感。使優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化與醫(yī)療工作有機結(jié)合，得到廣大患者的肯定。2、加強與培訓(xùn)，通過創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，利用多種形式職工樹立"醫(yī)院是我家，我是醫(yī)院人，醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存"的責任擔當意識。形成"愛我工作，追求健康，尊重生命"的醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式。3、加強質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會合三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，強化首診醫(yī)師負責制，杜絕醫(yī)療事故或重大醫(yī)療差錯的發(fā)生。二、對口支援和骨干醫(yī)師培訓(xùn)工作為了貫徹落實衛(wèi)生部城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）文件精神，進一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于年6月與哈醫(yī)大一院、二院建立了對口支援，派出耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科專家?guī)椭以褐攸c科室提高技術(shù)水平。我院派去2名醫(yī)務(wù)人員前往牡丹江紅旗醫(yī)院免費進修和培訓(xùn)。目前均按照協(xié)議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫(yī)院水平。三、積極開展基層醫(yī)療機構(gòu)的分工協(xié)作我院作為全縣最大的一所綜合醫(yī)院，積極開展對口幫扶，實施了雙向轉(zhuǎn)診，同時我院在年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：選派有三年以上臨床經(jīng)驗的醫(yī)護人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。免費接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進修學_，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學術(shù)知識，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人7員業(yè)務(wù)技能。四、建立社會監(jiān)督機制，加強信息公開為進一步規(guī)范行業(yè)作風，我院采取多種方式加強社會監(jiān)督。通過聘請社會監(jiān)督員和電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息監(jiān)督與公開。五、推進臨床路徑管理年10月中旬按國家省市精神開展實行臨床路徑，共實施33種疾病的臨床路徑管理，建立了臨床路徑登記本和臨床路徑變異登記本。做到及時登記、及時與患者溝通，其中內(nèi)科、五官科、婦科運行良好，分別實施15例和18例，取得了一定的成效和經(jīng)驗，年在全院范圍內(nèi)展開。通過推行臨床路徑管理，把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。六、推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程強化基礎(chǔ)護理服務(wù)，年10月14日我院召開了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房動員大會，選定我院內(nèi)科護理單元作為示范病區(qū)，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。我院護理部從建章立制入手，通過推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，改進護理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質(zhì)量管理。七、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境為徹底改善就醫(yī)環(huán)境，為百姓提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，我院新建了一座13900平方米、南北長80米、占地1400平方米，共11層的新住院部綜合樓。新大樓的設(shè)計施工均按國家縣級醫(yī)院建設(shè)標準進行，工程包括主體工程和附屬配套工程兩個部分，其中附屬配套工程包括：污水站、變壓器發(fā)電機房、電梯、醫(yī)療帶（中心、供氧、中心負壓）、消防安裝、手術(shù)室整體、水池泵房等。目前，樓內(nèi)各項設(shè)施正在進行安裝調(diào)試，即將投入使用。新樓的建成不僅為患者提供良好的就醫(yī)條件，更加推進我院各項工作不斷向前發(fā)展。八、醫(yī)院信息化建設(shè)為提高我院綜合能力水平，在新院部樓建設(shè)中加大了對信息化建設(shè)的投入，其中包括HIS、LIS、臨床路徑和電子病歷。目前系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)已錄入完畢、電子病歷書寫模塊已基本完成，做好了前期上線準備工作。信息化系統(tǒng)的使用，可對醫(yī)院主要業(yè)務(wù)部門進行較全面的經(jīng)濟管理，成本數(shù)據(jù)做到及時收集、存儲、匯總和分析，消防了盲目進貨、貨物積壓和損耗現(xiàn)象，為醫(yī)院成本核算管理奠定了基礎(chǔ)和技術(shù)支持。電子病歷主要能夠?qū)崿F(xiàn)病歷書寫、質(zhì)控管理、科研分析三大功能。九、先進的程流手術(shù)室9新住院部綜合樓建設(shè)中手術(shù)室建設(shè)是全省縣級醫(yī)院檔次最高的節(jié)能型現(xiàn)代化程流手術(shù)室，其中百級間2個、萬級間5個，無影燈采用世界較先進的LED無影燈，具有照度強、無溫升的特點。同時設(shè)立了現(xiàn)代化的麻醉恢復(fù)室，保證病人能夠得到較好的術(shù)后安全保障，降低感染率。十、推廣預(yù)約診療服務(wù)根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，年2月，我院安裝了全國預(yù)約掛號系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號。十一、實行同級醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認多年來，我院堅持執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等。十二、積極爭取政策支持采購大型醫(yī)療設(shè)備近年來隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)量的不斷增加、各項輔助檢查項目的不斷增多，檢驗科、放射線科、CT室等科室目前所使用的儀器已遠遠滿足不了臨床診斷的需要，為此我院按照全省年大型醫(yī)療設(shè)備采購規(guī)劃，統(tǒng)一采購核磁、數(shù)字X光機、大型生化分析儀。目前數(shù)字X光機、大型生化分析儀已到貨，正在安裝調(diào)試中。十三、實行新績效考核方案我院是全縣較大的事業(yè)單位，人員多，工資分配不10合理的現(xiàn)象依然存在。為進一步推進工資制度改革，醫(yī)院核算室人員通過外出學—工資分配方面的成功經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)測算研究，制定了新的工資績效考核方案，并于年3月對全院績效工資實行改革。新績效方案的原則是按勞分配，以技術(shù)含量高低、風險程度大小為標準。藥品收入不予績效，醫(yī)技收入給予績效，從而轉(zhuǎn)入以技養(yǎng)醫(yī)的良性循環(huán)。經(jīng)過一年多的運行，取得了較好的效果。我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。第4篇：等級醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言等級醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言醫(yī)教科各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！今天我代表醫(yī)教科就等級醫(yī)院創(chuàng)建工作作表態(tài)發(fā)言等級醫(yī)院創(chuàng)建是我院今年工作的重中之重，創(chuàng)建工作對于加強科室管理，保障醫(yī)療安全，促進服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平，提升醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。在創(chuàng)建中，醫(yī)教科的工作重心在于加強患者安全制度建設(shè)，突出一切以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)理念；加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進，在穩(wěn)步提高醫(yī)療技術(shù)的同時，規(guī)范醫(yī)療技術(shù)的管理和質(zhì)量控制；加強臨床路徑管理，積極推進規(guī)范化診療；強化核心制度建設(shè)，加強醫(yī)患溝通，切實提高醫(yī)療服務(wù)能力和患者滿意度；加強病案管理與持續(xù)改進；著重提升城鄉(xiāng)對口支援、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)力度；加強學科建設(shè)和人才培養(yǎng)；提高科研能力和論文水平；夯實醫(yī)院應(yīng)急能力和急診急救質(zhì)量。通過打造基礎(chǔ)規(guī)范的制度管理，并控制各個流程和環(huán)節(jié)質(zhì)量，加強審查督導(dǎo)終末期質(zhì)量，充分體現(xiàn)PDCA質(zhì)控原則，提高醫(yī)教科的管理力度和水平。醫(yī)教科在創(chuàng)建中將結(jié)合自身實際，制定具體的實施措施，全面安排好各項工作。改變舊有的思維模式和管理—慣，將工作的基點打在"以人為本"、"以病人為中心、"上。通過多聽取臨床、醫(yī)技科室的意見，增強服務(wù)意識，努力為臨床工作服務(wù)，發(fā)揮"四兩撥千斤"的作用，達到幫助帶動臨床、醫(yī)技科室開展迎審創(chuàng)建工作。按照評審標準和實施細則，對照創(chuàng)建工作的總體要求，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改，加強督導(dǎo)檢查力度，確保創(chuàng)建工作取得實實在在的效果。雖然近幾年醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)能力有了很大提升，但離版的二級醫(yī)院評審標準和實施細則仍有不小的差距，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理未規(guī)范，各科室醫(yī)療技術(shù)水平不均衡，服務(wù)不到位，部分流程欠合理，重點學科不多，人才結(jié)構(gòu)不科學，科研論文質(zhì)量不高，省內(nèi)市內(nèi)學科領(lǐng)軍人物為數(shù)不多等方面。醫(yī)教科分管部分的創(chuàng)建，工作量大、任務(wù)重、標準高、要求嚴，我們將在院委會和黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一布置下，統(tǒng)一思想、提高認識、明確目標、履行職責，力爭各項條款合格率達100%，良好率達70%以上，優(yōu)秀率達30%以上。在很好地完成日常工作的同時，全面動員，全員參與，全力以赴地做好創(chuàng)建工作，以志在必得、創(chuàng)建必成的信心和勇氣，以十二分的干勁，只爭朝夕的精神，奪取創(chuàng)建工作的最終勝利。第5篇：醫(yī)院理事會成立表態(tài)發(fā)言在XXXX人民醫(yī)院第一屆理事會成立會議上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位理事、同志們：大家好！根據(jù)區(qū)委區(qū)政府提名，經(jīng)理事會選舉，由我擔任XXXX醫(yī)院理事長。在此我衷心、感謝組織上對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持！這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托；同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，為全區(qū)群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。公立醫(yī)院改革是我國新一輪醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)，也是最為艱巨復(fù)雜的改革環(huán)節(jié)。公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的改革，又是公立醫(yī)院改革的一個重要環(huán)節(jié)，是實行管辦分離的重要內(nèi)容。法人治理的根本精神在于，將公立醫(yī)院的管理自主權(quán)從政府衛(wèi)生部門下放給醫(yī)院，從而政府能夠集中精力進行醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管，同時履行出資人的監(jiān)管職責，醫(yī)院本身則搞好自身管理，同時在保證經(jīng)濟收入、公有資產(chǎn)保值增值的同時，滿足病人和社會的需要。在醫(yī)院實行法人治理結(jié)構(gòu)，是全面深化事業(yè)單位改革的重大舉措，是深化公立醫(yī)院改革的核心內(nèi)容，也是推動公立醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要策略。建設(shè)公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，對我們醫(yī)院來說，既擁有難得的機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。應(yīng)當說，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。年6月1日，醫(yī)院啟動了城市公立醫(yī)院綜合改革。推進分級診療制度建設(shè)、醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和醫(yī)療精準服務(wù)"同質(zhì)化"體系建設(shè)；嚴格執(zhí)行"取消藥品加成、理順醫(yī)療服務(wù)項目"等醫(yī)改價格政策，確保新舊運行機制平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。如今，醫(yī)改進入了深水區(qū)，作為我市首批成立的公立醫(yī)院理事會，我和各位理事?lián)撝鴧^(qū)委區(qū)政府和醫(yī)院全體職工對我們的信任和重托。尤其是對我本人來說，法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)是一個嶄新的研究領(lǐng)域和全新的課題，在以后的工作中，我將努力做到以下幾點：一、更新思想觀念，做勤奮學—的表率。對于新的崗位和職責，面對醫(yī)改工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，我將以勤奮學_、永不滿足的精神，學理論、精業(yè)務(wù)、熟管理，不斷更新、補充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進各項工作的順利開展。二、進一步增強科學決策能力，做團結(jié)的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業(yè)至上、公正至上的觀念，同志之間相互關(guān)心、工作上相互支持、責任上多擔壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心、一意謀舉措，聚精會神推醫(yī)改。三、結(jié)合醫(yī)改及當前各項工作，做真抓實干的表率。我將按照國務(wù)院辦公廳醫(yī)改工作安排和中央深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩(wěn)妥地推進公立醫(yī)院改革，開展酬薪制度改革，完善公立醫(yī)院內(nèi)部分配制度和分配機制，充分發(fā)揮醫(yī)院廣大干部職工的主人翁精神，努力實現(xiàn)醫(yī)院學科建設(shè)與技術(shù)水平的不斷提高，門診和住院病人均次費用的零增長，群眾就醫(yī)體驗的明顯改善，各項運行指標達到全市領(lǐng)先水平，群眾看病就醫(yī)難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實享受到公立醫(yī)院改革帶來的實惠。四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)相關(guān)要求，時刻按照黨員干部廉潔從政規(guī)定對照檢查自己，務(wù)必保持堅定正確的政治方向，經(jīng)得起形形色色的誘惑，做政治上的"明白人"，經(jīng)濟上的"清白人"，作風上的"正派人"，做黨所信任的人。今年是建院X周年，X年春華秋實，凝聚著幾代XX院人風雨兼程、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血和汗水，譜寫了一篇篇燦爛輝煌的精彩篇章！這些成績的取得，歸功于區(qū)委、區(qū)政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于醫(yī)院歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的不懈努力。站在新起點，我們將繼續(xù)統(tǒng)籌推進"XXXXX"的總體戰(zhàn)略目標，緊緊圍繞"具體工作的有效落實"的主題，把握穩(wěn)中求進、跨越發(fā)展的總基調(diào)，抓住深化醫(yī)改、提升醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵、構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系的三條主線，堅持調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、強管理、樹品牌的四輪驅(qū)動，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、群眾滿意度逐步提升、職工收入得到提高、行風建設(shè)得到加強的總目標，以優(yōu)異成績慶祝建院XX周年，迎接黨的十九大召開！，砥礪前行。讓我們同心同德，應(yīng)對挑戰(zhàn)；同舟共濟，攻堅克難；勵精圖治，用好機遇；凝心聚力，科學發(fā)展。不辜負黨和人民重托，不辜負歷史賦予我們的神圣，擼起袖子加油干，繼續(xù)創(chuàng)造XXXXXX人民醫(yī)院新的輝煌。謝謝大家！第6篇：醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言醫(yī)院院長上任，總要發(fā)言吧，你需要相關(guān)的醫(yī)院院長演講資料嗎？下面由X向你推薦醫(yī)院院長就職演講，希望你滿意。醫(yī)院院長就職演講篇1根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到"三個基本公文易愛心、滿足"，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這"三個基本滿足"，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心、協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學_。我在黨政機關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學_。我要靜下心來，學—政策，學—業(yè)務(wù)，學—理論，并注得向同志們學_，向在座的各位學_，向?qū)嵺`學_，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下"四個致力于"上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設(shè)，著力實施"人才強院"、"科技興院"戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中疽的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量治理，加強醫(yī)療安全治理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。第四，千方百計加強自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心、全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方?？傊?，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市"一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備"的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。醫(yī)院院長就職演講篇2尊敬的王總、全院職工同志們：下午好！非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里，我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。具體地講，主要從以下幾個方面去抓：（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。（二）團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。（三）不斷加強隊伍建設(shè)，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大，把學科做強，把技術(shù)做精。大力推行"三轉(zhuǎn)"理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極營造"特色服務(wù)"空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設(shè)，著力實施"人才強院"和"科技興院"戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中心"的服務(wù)理念，探索和推行"服務(wù)第一"的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細做實做好各項基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。（五）主動適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；（七）院訓(xùn)：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。（八）醫(yī)院理念關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準則；求真與務(wù)實是我們的工作作風;敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力；團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本?？傊?，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我