苗木采購(gòu)施工組織設(shè)計(jì)

香樟樹(shù)采購(gòu)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工單位： 編制人： 審核人： 編制日期：2013年1月30日/34第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)控制措施為達(dá)到以上質(zhì)量目標(biāo)，我公司除嚴(yán)格按照上述“施工技術(shù)方案及施工技術(shù)措施”進(jìn)行施工外，還將采取如下措施：1、接受甲方控制和本公司自我控制兩方面措施。接受甲方控制的主要內(nèi)容有：①由甲方代表和甲方委托的監(jiān)理單位實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)理；②嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖中明確提出的技術(shù)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收所有分項(xiàng)、分部工程；③認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及甲方代表和監(jiān)理人員的要求返工、修改不合格的工序，并承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M(fèi)用。④凡工程中具備覆蓋、掩蓋條件或協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，都必須經(jīng)監(jiān)理或甲方代表驗(yàn)收后才轉(zhuǎn)入下道工序。2、本公司施工質(zhì)量保證措施為保證施工技術(shù)方案流程種各階段的技術(shù)措施都得到很好的落實(shí)，本公司將采取下述組織措施、質(zhì)檢手段和考核制度。1）建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖）。嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系規(guī)定，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量所需的各種資源（人力、物力、技術(shù)）滿(mǎn)足工程施工技術(shù)要求，保持項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。2）嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目部各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目質(zhì)量是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程的質(zhì)量與技術(shù)管理工作，組織管理人員和施工隊(duì)伍開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動(dòng)。確保整個(gè)施工過(guò)程按施工驗(yàn)收規(guī)范作業(yè)，滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理人員嚴(yán)格履行本崗質(zhì)量職責(zé)，保證有效地組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格。3）牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格工序控制，嚴(yán)守施工工藝和操作規(guī)程，嚴(yán)格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專(zhuān)檢，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序都處于受控狀態(tài)。4）嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制，接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，強(qiáng)化工程施工全過(guò)程的三個(gè)階段質(zhì)量控制。即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。A.事前質(zhì)量控制：做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)特殊工種及作業(yè)班組的相應(yīng)資質(zhì)和上崗證，組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)；組織原材料施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，檢測(cè)各種設(shè)備；同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，布好測(cè)量控制網(wǎng)。編制關(guān)鍵工序施工方案，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度。B事中質(zhì)量控制；即各工序質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中確保工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、技術(shù)措施又交底，圖紙會(huì)審有記錄，隱蔽工程有驗(yàn)收，材料有檢驗(yàn)，計(jì)量有保證，成品保護(hù)有措施，質(zhì)檢資料有檔案。C事后質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是竣工資料的準(zhǔn)備，要各種質(zhì)量記錄字跡清晰、準(zhǔn)確、完整，簽字手續(xù)完備，各種工程報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、同事組織自檢和初步驗(yàn)收，做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，確保交工驗(yàn)收技術(shù)檔案資料齊全。5）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定。6）積極配合監(jiān)理單位及質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理，現(xiàn)實(shí)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。7）為保證工程質(zhì)量，各類(lèi)試驗(yàn)嚴(yán)格按有關(guān)檢測(cè)要求及試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行精心檢測(cè)，相關(guān)儀器設(shè)備齊全到位，把試驗(yàn)工作貫穿于施工全過(guò)程。及時(shí)提供密實(shí)度，含水量等檢測(cè)數(shù)據(jù)，為工程施工服務(wù)。二、確保合格工程的制度及措施在項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專(zhuān)業(yè)隊(duì)設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作。制定工程施工質(zhì)量細(xì)則，形成質(zhì)量保證體系，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，有章可循，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)處理，所有工程內(nèi)容經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開(kāi)活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。加強(qiáng)工程檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)工作除對(duì)原材料的檢驗(yàn)外，主要抓好施工中檢驗(yàn)工作，對(duì)關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)要做好記錄。計(jì)量和檢測(cè)工作，對(duì)施工種各種衡器儀表要校核，采用法定的計(jì)量單位，對(duì)不合格的儀器（表）堅(jiān)決不予使用。確保整個(gè)工程苗木的放樣符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到預(yù)期景觀效果。對(duì)一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時(shí)，組織開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應(yīng)全過(guò)程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決，不能解決的，及時(shí)匯報(bào)，并請(qǐng)求答復(fù)。采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)是工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展群眾性攻關(guān)。定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹(shù)立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過(guò)制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以包保障。嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)施工項(xiàng)目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前監(jiān)理工程師申請(qǐng)，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。第四節(jié)確保苗木成活的種植及養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施為了種植的本地喬木成活率達(dá)到 95%以上，外地喬木成活率達(dá)到 85%以上，大樹(shù)的成活率達(dá)到 100%這一目標(biāo)，我們擬采用以下措施：1）苗木選擇盡可能選擇苗木地里的苗木，或生長(zhǎng)土壤肥沃的苗木，泥球的規(guī)格符合施工規(guī)劃要求即胸徑的8-12倍左右。2）加強(qiáng)苗木種植前的修剪，只對(duì)樹(shù)冠修剪即可。修剪時(shí)，可連枝帶葉剪樹(shù)冠是 1/3-1/2，也可在剪掉枯枝，病蟲(chóng)枝后，將全樹(shù)的每一個(gè)葉片都剪截1/2-2/3，以大大減少葉面積的辦法來(lái)降低全樹(shù)的水分蒸騰總量。（3）苗木的養(yǎng)護(hù)管理俗話(huà)說(shuō)“三分種、七分管”，表明了養(yǎng)、管的重要性。養(yǎng)護(hù)與管理是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，即一年四季均要進(jìn)行，但施工后一年的養(yǎng)護(hù)尤為重要。養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容包括：澆水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲(chóng)害防治和等。(A)澆水(a)水分是植物體基本組成部分，植物體重量的 40%-80%是水分，樹(shù)葉的含水量還達(dá)到 80%。如果根部水分不足，地上部分將停止生長(zhǎng)，土壤含水量低于 7%時(shí)，根系停止生長(zhǎng)，且因土壤深度增加，根系發(fā)生外滲現(xiàn)象，會(huì)引起燒根且死亡。通過(guò)及時(shí)合理的澆水，使土壤處于濕潤(rùn)狀態(tài)。當(dāng)在夏天除了對(duì)根部進(jìn)行澆水外，還需向樹(shù)冠和枝桿噴水保濕。在夏天澆水應(yīng)盡可能安排在清晨或傍晚進(jìn)行。(b)澆水的次數(shù)和澆水量：應(yīng)根據(jù)植物種類(lèi)不同而不同，耐旱的樹(shù)種澆水次數(shù)和澆水量應(yīng)少些，而不耐旱樹(shù)種則應(yīng)多些，澆水時(shí)做到澆透，切忌僅澆水表層。對(duì)喬木的澆水，在種植后半個(gè)月內(nèi)基本上每天進(jìn)行澆水或噴灑葉面，當(dāng)半個(gè)月后，其澆水時(shí)間可延續(xù)至 4-5天一次(如天氣非常炎熱，應(yīng)經(jīng)常噴灑葉面)。(B)施肥由于苗木剛種植不久，不易立即施肥，除特殊情況下可對(duì)喬木施濃度較稀的緩效肥，其方法是根外追肥。(C)除草(a)由于苗木種植不久，土壤中的雜草較多，如不及時(shí)拔除，不僅影響綠化效果，同時(shí)對(duì)苗木的生長(zhǎng)危害極大，甚至?xí)鸶黝?lèi)疾病。因此，除草要要本著“除草、除小、除了”原則。初春雜草生長(zhǎng)時(shí)就要除，但雜草種類(lèi)繁多，不是一次可除盡的，春夏要進(jìn)行 4-6次，切勿讓雜草結(jié)籽，否則第二年又會(huì)大量滋生。(b)除草是一項(xiàng)繁重的工作，除草要或用小鏟、鋤頭除草，結(jié)合中耕也可除去雜草，用化學(xué)除草劑除草方便，經(jīng)濟(jì)，除草率高。除草劑有滅生性和內(nèi)吸性?xún)深?lèi)。滅生性除草劑能殺死所有雜草，內(nèi)吸選擇性除草劑有2、4-DJ脂等，往往只殺死雙子葉植物，如灰菜、豬牙菜等等。而對(duì)單子葉植物如禾木科雜草無(wú)效。除草劑應(yīng)在晴天噴灑。(D)修剪(a)對(duì)喬木由于種植時(shí)進(jìn)行重度修剪，在一年養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的修剪，宜以修剪枯枝和抹牙為主。(E)病蟲(chóng)害防治綠化植物在生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中，時(shí)常遇到各種病蟲(chóng)害，輕者造成生長(zhǎng)不良，失去觀賞價(jià)值，重者植株死亡，損失慘重。(a)應(yīng)進(jìn)行不定期病蟲(chóng)害防治。(b)當(dāng)有病蟲(chóng)害癥狀發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即采取有效防治措施，把病蟲(chóng)害消滅在幼期，以防擴(kuò)散。(c)當(dāng)病蟲(chóng)害發(fā)生較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即對(duì)病蟲(chóng)害的植物用火焚燒。(F)防風(fēng)處理因本工程地處錢(qián)塘江邊上，常年風(fēng)力較大，所以苗木支撐這一環(huán)節(jié)將直接影響到苗木成活的關(guān)鍵，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(a)選用堅(jiān)固的木棍或竹竿(直徑要在 5-6厘米，長(zhǎng)度依支樹(shù)木的高矮而定，要統(tǒng)一、實(shí)用、美觀)，統(tǒng)一支撐方向，四根支柱中要有兩根沖著西北方向，斜立于下風(fēng)方向。(b)支柱下部埋入地下30厘米以上。(c)支柱也樹(shù)干用草繩或麻繩隔開(kāi)，先在樹(shù)干或支棍上繞幾圈，再捆緊實(shí)。同時(shí)注意支柱與樹(shù)干不能直接接觸，否則會(huì)硌傷樹(shù)皮。(d)高大喬木支柱應(yīng)立于樹(shù)高1/3處，一般樹(shù)木應(yīng)立于1/2-1/3處，使其真正起到支撐作用，不能過(guò)低，否則無(wú)效。苗木養(yǎng)管措施計(jì)劃：1、一年養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理措施苗木養(yǎng)護(hù)是保證苗木茁壯成長(zhǎng)、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段，俗話(huà)說(shuō)“三分鐘、七分養(yǎng)”就是對(duì)養(yǎng)護(hù)工作重要性的貼切評(píng)價(jià)。(A)松土、鋤草春秋季節(jié)各進(jìn)行二次，夏季每月進(jìn)行一至二次，入冬前淺翻地一次，深度約5-20cm，來(lái)年開(kāi)凍后全面平整。對(duì)孽生性強(qiáng)的各類(lèi)雜草，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以根除。(B)修剪、整形新種植苗木修剪、整形的主要目的是為了促進(jìn)苗木恢復(fù)生長(zhǎng)和提高觀賞性。大樹(shù)、喬木修剪以保留自然樹(shù)形為主，喬木修剪主要修除徒長(zhǎng)枝、病蟲(chóng)枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭。(C)施肥、澆水灌溉時(shí)間視天氣的變化進(jìn)行控制，梅雨前(最高氣溫30攝氏度以下)，每天早晚噴霧 4小時(shí)，從上午 9：30時(shí)半至下午 4：30時(shí)這段時(shí)間內(nèi)停止噴水。如久干無(wú)雨，土壤干燥(土壤泛白開(kāi)裂)，澆水灌溉，澆水灌溉，澆水灌溉宜在早晨或傍晚進(jìn)行。排水主要依靠地形、排水溝自然排水，大樹(shù)區(qū)在緊急時(shí)還可通過(guò)井用泵排水，梅雨季節(jié)或連續(xù)雨天，臨時(shí)突擊加開(kāi)排水溝加速排水，以確保新栽苗木周?chē)环e水，栽植后二周內(nèi)需每天澆一次水，從第三周開(kāi)始隔天澆水二個(gè)月后每隔三至五天澆一次水，在夏秋蒸發(fā)量大的季節(jié)，隔天澆水期延長(zhǎng)一個(gè)月；每次澆水必須澆透，使水分真正達(dá)到植物的根系，對(duì)植株整體也需要噴淋。施肥是促進(jìn)苗木種植約半年后，一般施用尿素、復(fù)合肥等根肥。(D)病蟲(chóng)害防治防治重點(diǎn)是大樹(shù)，因大樹(shù)經(jīng)過(guò)移植，根系、數(shù)枝等受到嚴(yán)重傷害，自然恢復(fù)期較長(zhǎng)，抗病蟲(chóng)害功能隨之下降，因此必須密切注意對(duì)大樹(shù)觀察，一旦出現(xiàn)病蟲(chóng)害癥狀，立即對(duì)癥下藥，嚴(yán)防病蟲(chóng)害蔓延。(E)苗木補(bǔ)缺對(duì)死亡苗木進(jìn)行清除，并在原有位置補(bǔ)栽新的植株；對(duì)人為破壞的缺空處也進(jìn)行補(bǔ)種，使整體的綠化面貌飽滿(mǎn)整齊。(F)綁扎、扶正、培土臺(tái)風(fēng)、梅雨季節(jié)來(lái)臨前，以防為主，對(duì)排水溝、集水井、固定綁扎等進(jìn)行一次全面的檢修加固，遇到連續(xù)下雨或暴風(fēng)雪等災(zāi)害性天氣，加強(qiáng)巡檢。排水不暢造成的積水要及時(shí)疏通，如發(fā)生樹(shù)木倒伏影響交通或景觀的，要進(jìn)行突擊搶救，在暴風(fēng)雨過(guò)后全面檢查，樹(shù)木歪斜的扶正培土，重新支撐，傷殘枝剪除。在施工養(yǎng)護(hù)期間，如發(fā)現(xiàn)法歪、傾倒苗木、立即扶正、加固、并對(duì)植株根部進(jìn)行培土。(G)地形整形對(duì)土壤沉降、不平整部分進(jìn)行整平、加土、及時(shí)撒入種植進(jìn)行地形修復(fù)。(H)除雜定期安排人工除去綠化區(qū)內(nèi)的石子等雜物。苗木材料的來(lái)源計(jì)劃：本工程的苗木材料我公司已作了詳細(xì)的調(diào)查，主要以杭州周邊地區(qū)的苗圃提供貨源，苗木到場(chǎng)后由專(zhuān)職質(zhì)量員呢檢驗(yàn)合格后并投入的工程中去，苗木到場(chǎng)后盡量做到隨到隨種。具體見(jiàn)苗木計(jì)劃來(lái)源計(jì)劃表苗木種植環(huán)境的保障措施：根據(jù)設(shè)計(jì)，確定挖填方位置，合理調(diào)配土源，并對(duì)土源進(jìn)行垃圾、雜草的清理，對(duì)已整理完成的地形應(yīng)及時(shí)夯實(shí)、穩(wěn)定、防止雨季暴雨對(duì)表土的沖刷破壞，對(duì)回填厚度超過(guò) 50CM的，下層土應(yīng)分層回填壓實(shí)，防止沉降不均勻引起的地形破壞。集體措施如下：清理場(chǎng)地找到臨建及其它障礙物自行清除，清障要徹底，特別是底下部分一定要拆請(qǐng)到原土為止。土壤改良1、綠地地形均要求達(dá)到排水良好的要求。2、防止滯水，把綠地內(nèi)土壤遺留下來(lái)的砼層清除，使地表水可以下滲。在喬木樹(shù)穴底鋪一層腐熟的有機(jī)肥或栽培介質(zhì)，即能調(diào)節(jié)土壤酸堿度，又是基肥，還可防止樹(shù)種黃化。4、表層撒施一層栽培介質(zhì)或保持土疏松，以抑制土表水分蒸發(fā)，樹(shù)木栽植后澆透水，先覆一層干土，再就地取材，用修剪下的樹(shù)葉、廢棄草繩、草包等覆蓋于根部周?chē)?，但是保證空氣流暢。5、客土，把綠化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按喬木種植要求填進(jìn)質(zhì)量好的土壤。三．土方平衡定位準(zhǔn)確。坡度自然流暢，種植上厚度達(dá)標(biāo)。深根性喬木有效土層大于 0.9M,通過(guò)下雨或澆水沉降后再以人工整地，最終達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高的要求。第四章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施我公司承諾本項(xiàng)目無(wú)安全責(zé)任事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工活動(dòng)順利進(jìn)行的基本保證，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的一個(gè)重要組成部分。其管理的內(nèi)容涉及制定規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、明確和落實(shí)責(zé)任等諸多方面的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，在項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須全面負(fù)責(zé)，通過(guò)其具有的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，這是安全生產(chǎn)保證體系能否建立和有效運(yùn)行的前提和關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)為：1、根據(jù)企業(yè)總體安全方針和安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定并保持本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全方針和安全目標(biāo)，通過(guò)增強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)促進(jìn)安全方針和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素（設(shè)施、部位、過(guò)程和活動(dòng)）的識(shí)別、評(píng)價(jià)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的策劃與設(shè)計(jì)，組織編制覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求、具有指導(dǎo)作用的項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，制定針對(duì)性的可操作的安全技術(shù)措施和管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、確保項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，按合理分工、加強(qiáng)協(xié)作的原則，明確安全生產(chǎn)保證體系各要是素的主管和相關(guān)部門(mén)（崗位）的具體職責(zé)和權(quán)限，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、組織實(shí)施和保持項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系充分、有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全目標(biāo)。（1）確保安全生產(chǎn)所需的必要資源（人力、設(shè)施、設(shè)備、資金等）提供到位，組織安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購(gòu)和分包評(píng)價(jià)、選擇、監(jiān)控；2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員各自的安全職責(zé)范圍，組織開(kāi)展安全意識(shí)、紀(jì)律、知識(shí)和技能培訓(xùn)教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；3）嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、安全驗(yàn)收等制度，組織落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理措施，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制；4）組織日常安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除事故隱患，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰，保證安全生產(chǎn)體系正常運(yùn)行；5）加強(qiáng)信息管理和組織協(xié)調(diào)，根據(jù)運(yùn)行情況定期或不定期組織分析研究，對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行的符合性、有效性、適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)，主動(dòng)尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定并實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，必要時(shí)修改項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，促進(jìn)安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)改進(jìn)。5、發(fā)生重大安全事故時(shí)，組織搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向主管上級(jí)報(bào)告，配合有關(guān)部門(mén)調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，制定并實(shí)施防止事故重復(fù)發(fā)生和防治事故危害擴(kuò)延的整改措施。（二）制定安全管理目標(biāo)1、工程項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，應(yīng)由工程項(xiàng)目不制訂，形成文件，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并跟蹤執(zhí)行情況。內(nèi)容包括：1）杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線(xiàn)、消防事故；2）安全生產(chǎn)文明標(biāo)化工地創(chuàng)建目標(biāo)；3）遵循安全生產(chǎn)和文明施工方面的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的承諾；4）其他需滿(mǎn)足的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部和施工管理人員和班組，班組和職工必須簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以責(zé)任書(shū)的形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照自職責(zé)逐級(jí)分解，責(zé)任書(shū)應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施、考核、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。項(xiàng)目部還應(yīng)制訂安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定，責(zé)任到人，每月考核，記錄在冊(cè)。（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)（項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員）、各部門(mén)（施工管理部門(mén)、安全管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、材料管理部門(mén)、后勤服務(wù)部門(mén)等）和各類(lèi)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、和各工種）的安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種的安全技術(shù)規(guī)程和縱向到邊、橫向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)路圖種必須明確各級(jí)責(zé)任人的姓名和職務(wù)），并裝訂成冊(cè)，其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制利安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)上墻。2、企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理之間簽訂的經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目部還必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，考核應(yīng)有書(shū)面記錄，企業(yè)一級(jí)部門(mén)、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核由企業(yè)安全管理部門(mén)每半年考核一次，項(xiàng)目部其他管理人員和各班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核由項(xiàng)目部梅季度考核一次。3、按照企業(yè)的要求，結(jié)合該工程的特點(diǎn)制定項(xiàng)目部的安全管理制度，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，必須建立施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編審制度；安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度；安全技術(shù)交底制度；架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度；施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保養(yǎng)維修制度；安全檢查制度；安全教育培訓(xùn)制度；傷亡事故快報(bào)制度；卡和獎(jiǎng)罰制度；班組安全活動(dòng)制度；門(mén)衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度；消防防火責(zé)任制度；衛(wèi)生保潔制度；不擾民措施等。（四）現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)布置必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行布置，并注意以下問(wèn)題：材料堆放必須做到整齊、安全不得超高，并有材料標(biāo)示牌材料在堆放時(shí)，還必須注意必須與現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施保持至少50厘米以上的安全距離。生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)域應(yīng)有明顯劃分，在建工程中嚴(yán)禁住人。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件設(shè)置會(huì)議室、食堂、廁所等生活設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任牌）、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和主要通道口都必須有針對(duì)性地懸掛符合 GB2894-82《安全標(biāo)志》和GB2893-82《安全色》規(guī)定的安全宣傳和警示牌，夜間有人經(jīng)過(guò)的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈警示。（五）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全技術(shù)技能的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系有效運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制分工種確定安全教育培訓(xùn)的要求，明確安全教育培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。（六）施工過(guò)程種的安全管理必須依據(jù)國(guó)家的安全法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)施工過(guò)程中的各類(lèi)持證上崗人員資格的控制要求，包括項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和施工人員。檢查、驗(yàn)證持證的有效性，如是否及時(shí)年審及超期、所對(duì)應(yīng)工種與持證是否相符。對(duì)施工過(guò)程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)和用品的控制要求。施工過(guò)程中所需搭設(shè)的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品，必須按安全組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案中的規(guī)定，明確檢查、驗(yàn)收的部門(mén)或人員呢，合格后投入使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的變配電裝置、架空線(xiàn)路或電纜干線(xiàn)的敷設(shè)、分配電箱等用點(diǎn)設(shè)施，在通電投入使用前，按臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格后才能通電使用。在使用過(guò)程中，必須建立檢查維修保養(yǎng)制度和檔案，并由電工進(jìn)行每月一次的定期檢查。對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，應(yīng)明確專(zhuān)人或部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)同項(xiàng)目工程師、施工負(fù)責(zé)人、安全員等進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行檢查驗(yàn)證。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人以清楚簡(jiǎn)潔的方法（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、 安全技術(shù)交底文本），對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。應(yīng)分不同工種、不同的施工對(duì)象，分階段、分部、分項(xiàng)、分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底應(yīng)采用書(shū)面形式，內(nèi)容要有針對(duì)性（采用標(biāo)準(zhǔn)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，必須填寫(xiě)補(bǔ)充交底內(nèi)容）。在向施工班組人員進(jìn)行交底時(shí)，決不能只交到班組長(zhǎng)，必須確保班組長(zhǎng)也向組員進(jìn)行了交底。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制，建立良好的作業(yè)環(huán)境。按專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案的要求落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)境控制措施，現(xiàn)場(chǎng)廢水通過(guò)二級(jí)沉淀后排放，應(yīng)減少不必要的夜間施工，現(xiàn)場(chǎng)周?chē)把亟紤?yīng)按文明、安全要求設(shè)置必要可靠的防護(hù)設(shè)施。對(duì)施工中動(dòng)用明火應(yīng)采取審批措施，現(xiàn)場(chǎng)的消防器材配置及危險(xiǎn)品運(yùn)輸、使用應(yīng)得到有效管理。施工現(xiàn)場(chǎng)至少應(yīng)配有一名兼職的消防管理人員，按規(guī)定逐級(jí)負(fù)責(zé)動(dòng)火等級(jí)是審批手續(xù)。按防火要求在規(guī)定區(qū)域和重點(diǎn)防火部位設(shè)置必要可靠的防護(hù)設(shè)施。監(jiān)督施工作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。（七）安全檢查由于工程項(xiàng)目施工多數(shù)情況為露天作業(yè)，而且現(xiàn)場(chǎng)情況多變，又是多工種立體交叉作業(yè)。監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對(duì)安全生產(chǎn)中易發(fā)生事故的主要環(huán)節(jié)、部位、工藝完成情況進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、設(shè)備事故和物損事故的發(fā)生。（八）事故管理園林施工企業(yè)的事故，是指在施工過(guò)程種，由于危險(xiǎn)因素影響而造成的工傷、中毒、壓傷、觸電等，或由于各種原因造成的各類(lèi)傷害。發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)按規(guī)定用最快速方法，立即向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)、公安等相關(guān)部門(mén)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)立即采取有效措施，首先搶救傷員和排除險(xiǎn)情，制止事故蔓延擴(kuò)大，穩(wěn)定施工人員情緒。要做到有組織、有指揮，同時(shí)，要嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷員、疏導(dǎo)交通、排除險(xiǎn)情等原因、需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄像。提出處理意見(jiàn)、制定防范措施根據(jù)對(duì)事故原因的分析，對(duì)已確定的事故直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)事故后果和事故責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任提出處理意見(jiàn)。同時(shí)，應(yīng)制定防范措施并加以落實(shí)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。第五章確保文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施我公司承諾本項(xiàng)目文明施工達(dá)到杭州市安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)符合杭州市環(huán)境保護(hù)的要求，達(dá)到浙江省建設(shè)廳（ 1997）282號(hào)文件規(guī)定的指標(biāo)?！惨弧澄拿魇┕ご胧┮?、我公司將對(duì)工程文明施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體管理措施下：施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、 安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌）。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場(chǎng)內(nèi)排水良好，場(chǎng)內(nèi)洼池及時(shí)填平，雜物及時(shí)清除，定時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場(chǎng)地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。二、在土方工程、綠化工程的各級(jí)階段產(chǎn)生的垃圾由專(zhuān)人定期對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清掃整理，并把建筑垃圾運(yùn)至場(chǎng)地指定位置。三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高根鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。四、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等要求，確保職工的膳食飲水。供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。（一）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲(chǔ)藏生熱分開(kāi)，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人，廚房?jī)?nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。按照城市臨時(shí)公廁要求，修建現(xiàn)場(chǎng)廁所，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)廁所內(nèi)清潔工作，及時(shí)掃清，定期滅蚊、滅蠅?，F(xiàn)場(chǎng)辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動(dòng)房。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。床鋪采用標(biāo)準(zhǔn)雙層單人床，房?jī)?nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設(shè)施。制定宿舍管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制。民共宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線(xiàn)，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。做好班組思想教育工作，要求全體職工尊敬守法，遵守“十不”規(guī)定。做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境部保護(hù)是為保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。我們必須把環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)、過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、噪音等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。一、土方運(yùn)輸時(shí)，車(chē)輛不超載，運(yùn)出前進(jìn)行拍土，對(duì)車(chē)輪進(jìn)行沖洗，防止運(yùn)輸途中掃落在馬路上。二、施工中采用先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種塵、廢棄、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。三、應(yīng)合理安排施工時(shí)間，盡量減少夜間施工。如確需在晚上施工，應(yīng)事先到環(huán)保局辦好相關(guān)手續(xù)，積極和環(huán)保部門(mén)配合做好有關(guān)環(huán)保工作。四、必須嚴(yán)格遵守相關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)行各項(xiàng)部門(mén)配合做好有關(guān)環(huán)保工作。五、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，對(duì)施工引起的損壞公用道路應(yīng)及時(shí)修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，場(chǎng)地要平整,排水良好，工完料凈、場(chǎng)清。六、施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。七、在施工種產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，在合理的位置設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀后排入市政污。第六章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工工期及進(jìn)度計(jì)劃一、施工工期計(jì)劃開(kāi)工日期： 2013年 月日計(jì)劃竣工日期： 2013年 月 日本工程的目標(biāo)工期為36—日歷天。在工程具體計(jì)劃安排上，充分利用本公司施工機(jī)械，苗木、人員充足,通過(guò)組織立體交叉和平行流水施工，采用合理劃分施工段，計(jì)算機(jī)優(yōu)化編制全部分項(xiàng)工程，時(shí)標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)施工手段，盡可能縮短各分項(xiàng)工程施工所占的有效工期。達(dá)到縮短總工期的目標(biāo)。第二節(jié)保證進(jìn)度的措施公司主要通過(guò)加強(qiáng)施工管理，采用新工藝，新技術(shù)，落實(shí)承包責(zé)任制等一系列措施和手段，來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度，確保工程按期竣工。一、主要措施在公司范圍內(nèi)優(yōu)選一支精干、高效、團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，確保管理系統(tǒng)的優(yōu)良化，以保證施工管理的高效率。工程施工種組建專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，合理劃分流水段，在作業(yè)面組織小流水作業(yè)，合理組織個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工。每天兩班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日?qǐng)?jiān)持照常上班，保證不誤工。二、配合措施項(xiàng)目部在施工過(guò)程中將通過(guò)自身較強(qiáng)的管理力量。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各條線(xiàn)與各有關(guān)單位之間的關(guān)系，事先計(jì)劃，以保證各工序、各工種、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的施工安排，保證工期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。1、物資保證做發(fā)物資計(jì)劃管理工作，使物資供應(yīng)及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確，確保工程施工。做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和保管工作，防止因不合格物資流入而造成質(zhì)量問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。做好后勤保障工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的生活環(huán)境，全身心地投入到工程建設(shè)種。2、裝備保證廣泛采用先進(jìn)、可靠的機(jī)械、機(jī)具，以提高工作效率，加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排機(jī)具設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，使設(shè)備能耐及時(shí)、足量滿(mǎn)足施工需要。采取以下措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率：在公司范圍內(nèi)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富操作水平高， 具有責(zé)任心的機(jī)操工進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行定員定崗，機(jī)操工的工資獎(jiǎng)金與其操作的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率掛鉤。按照公司程序文件的要求，以施工設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行例行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度?，F(xiàn)場(chǎng)購(gòu)備足夠的主要設(shè)備的易損配件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可及時(shí)更換，以滿(mǎn)足施工需要。施工設(shè)備的主要維修人員 24小時(shí)值班，保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。三、技術(shù)措施公司的技術(shù)部門(mén)將對(duì)本工程主要分項(xiàng)、分布的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化，并能迅速、及時(shí)地解決項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)措施來(lái)確保工期的完成。四、經(jīng)濟(jì)措施積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，若我公司未能主要階段工期控制點(diǎn)，愿由業(yè)主按招標(biāo)文件要求進(jìn)行處罰。充分發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢(shì)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，把施工進(jìn)度完成情況與工程量結(jié)算單價(jià)掛鉤，促使各級(jí)施工人員重視整個(gè)工程進(jìn)度。勞動(dòng)力的足夠投入及材料的及時(shí)供應(yīng)是保證工期的重要因素，做好資金計(jì)劃，及時(shí)支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，以保證勞動(dòng)力和材料的及時(shí)供應(yīng)，確保工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。五、施工措施工程實(shí)行二班制(三班)，公司在安排人員、機(jī)械時(shí)已考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開(kāi)工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資和方法處理。根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃和安排，工程項(xiàng)目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、旬編制二級(jí)和三級(jí)施工網(wǎng)路計(jì)劃，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工序和進(jìn)度始終處于控制網(wǎng)絡(luò)之中。組織好各工種、各工序?qū)嵤┝魉┕ぃ鶕?jù)劃分的施工段和流水段，確定各工序具體工作量、完成時(shí)間、需要作業(yè)人員、周轉(zhuǎn)材料等，組織和進(jìn)行平面內(nèi)的立體交叉施工。對(duì)本工程所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用今年購(gòu)置或?qū)ｉT(mén)新買(mǎi)的新設(shè)備、新機(jī)具等，均為今年或新購(gòu)置的新設(shè)備，以保證主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī)械的量大工作效率，向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。安排材料、工具供應(yīng)計(jì)劃：所有材料供應(yīng)都應(yīng)建立在樣品通過(guò)的基礎(chǔ)上計(jì)劃采供；本工程特別是土方、綠化苗木，都應(yīng)根據(jù)工程需要及時(shí)到位。做到有計(jì)劃、有秩序、有條理跟上，杜絕一哄而上，材料混亂一起進(jìn)的混亂現(xiàn)象。并由公司專(zhuān)門(mén)撥調(diào)材料資金備用款；不因資金問(wèn)題影響材料到位。安排勞動(dòng)力計(jì)劃：根據(jù)工程業(yè)務(wù)量和勞動(dòng)定額，計(jì)算出每道工序所需用的勞動(dòng)力和總勞動(dòng)力制定本工程的勞力計(jì)劃。本公司一方面依靠公司工程施工隊(duì)伍的力量，另一方面召集公司苗圃基地周?chē)夹g(shù)熟練的大批苗農(nóng)，廣招賢才，即使勞動(dòng)力最高峰時(shí)，公司也可調(diào)遣其他工地的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，從人員、數(shù)量、素質(zhì)上都能解決本工程勞動(dòng)力的需求，而且從管理上應(yīng)分班分