設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件

設(shè)備點(diǎn)檢管理侯龍文TnPM講座之一設(shè)備點(diǎn)檢管理侯龍文TnPM講座之一RulesoftheGame

上課規(guī)定守時(shí)間參與記筆記不接聽電話RulesoftheGame

上課規(guī)定守時(shí)間參與記筆記

設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全

盡管我們已經(jīng)盡力：但我們的維修人員常常成為忙碌的救火員，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防設(shè)備故障的發(fā)生。

“生產(chǎn)不能停頓、生產(chǎn)線、設(shè)備要保持良好運(yùn)行，維修怎么搞的，又出了問題”，雖然費(fèi)盡心力，卻經(jīng)常落得責(zé)難一片，維修人員每每成為影響生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的“罪人”。盡管我們已經(jīng)盡力：

設(shè)備維修工作的管理不力與方法不當(dāng)，往往成為制約設(shè)備維修工作有效開展和設(shè)備正常運(yùn)行的瓶頸。設(shè)備維修工作的管理不力與方法不當(dāng)，往往成為制約設(shè)備維修工如何有效的管理設(shè)備維修工作？如何有效的建立預(yù)防性維修保養(yǎng)工作？如何科學(xué)分析設(shè)備故障，有效的安排設(shè)備搶修工作？如何有效的組織與安排維修工作？如何使設(shè)備維修管理建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上…….如何有效的管理設(shè)備維修工作？設(shè)備點(diǎn)檢是做好以上工作的基礎(chǔ)！設(shè)備點(diǎn)檢是做好如何做好設(shè)備點(diǎn)檢？設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件

現(xiàn)在西方的企業(yè)已經(jīng)是上完了大學(xué)甚至是博士了，而我們中國(guó)的企業(yè)沒有上過小學(xué)和中學(xué)。所謂小學(xué)，就是泰勒的科學(xué)管理，也就是工業(yè)革命時(shí)代。中國(guó)沒有經(jīng)歷過，那個(gè)時(shí)代還是清朝，留著大辮子。然后到了中學(xué)，就是日本的全面質(zhì)量管理，中國(guó)這個(gè)時(shí)候是文化大革命，也沒有經(jīng)歷。中國(guó)的企業(yè)沒有這些基礎(chǔ)。所以，中國(guó)的企業(yè)必須先補(bǔ)上小學(xué)（科學(xué)管理）和中學(xué)（全面質(zhì)量管理）的課。

——張瑞敏現(xiàn)在西方的企業(yè)已經(jīng)是上完了大學(xué)甚至是博士了，而我們中國(guó)

把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單！把簡(jiǎn)單的事情做好

先僵化后優(yōu)化再固化先僵化一切規(guī)范規(guī)范一切一切規(guī)范設(shè)備PM設(shè)備預(yù)防性點(diǎn)檢設(shè)備PM設(shè)備是什么？設(shè)備是什么？設(shè)備是一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒！操作工是設(shè)備的母親，只要我們像母親關(guān)心自己的孩子那樣對(duì)待設(shè)備，設(shè)備就可以達(dá)到故障為零！設(shè)備不會(huì)說話，但是會(huì)哭，會(huì)靜坐抗議，還會(huì)咬人。我們應(yīng)該把它看成是有生命的！設(shè)備是一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒！對(duì)待設(shè)備要象母親對(duì)待孩子這樣對(duì)待設(shè)備要象母親對(duì)待孩子這樣設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件為什么要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢？設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件請(qǐng)記住這樣一個(gè)故事：缺掉一枚釘子，壞了一支蹄鐵；缺了一支蹄鐵，跌翻了一匹馬；跌翻了一匹馬，摔死了一個(gè)騎兵勇士；死了這位騎兵勇士，失去了戰(zhàn)斗的勝利；失去了戰(zhàn)斗的勝利，喪失了一個(gè)帝國(guó)！請(qǐng)記住這樣一個(gè)故事：設(shè)備點(diǎn)檢的類比

設(shè)備就像一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒！對(duì)于一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒,怎樣才能保證他的健康呢?根據(jù)“預(yù)防醫(yī)學(xué)”的觀點(diǎn)，只要密切注視嬰兒的6點(diǎn)檢查護(hù)理：

頭——是否發(fā)熱？

口——喂奶，喂水是否順利？

脈搏——跳動(dòng)是否正常？

喉——聲音、哭、哭聲是否正常？

腹部——大、小便是否正常？

衛(wèi)生——洗臉，勤換尿布。

這就是點(diǎn)檢管理。設(shè)備點(diǎn)檢的類比設(shè)備就像一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒！

怎樣才能做好這些工作呢？檢查需要規(guī)定：

1.點(diǎn)——確定哪些有代表性的“點(diǎn)”？

2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)——好/壞，正常/不正常？

3.點(diǎn)檢方法——溫度計(jì)？手模？

4.點(diǎn)檢周期——多長(zhǎng)時(shí)間？

5.點(diǎn)檢員/人——嬰兒母親/保健醫(yī)生？

這就是5定，采用這種5“定”方法來護(hù)理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。怎樣才能做好這些工作呢？

把這種嬰兒護(hù)理的方法，應(yīng)用到設(shè)備管理中去，就是針對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢的構(gòu)思。比如定點(diǎn)檢查：

軸瓦是否發(fā)熱？

給油、給水是否及時(shí)？

振動(dòng)是否異常？

噪音是否超過標(biāo)準(zhǔn)？

是否漏油、漏水、漏氣？環(huán)境是否整潔？依次來確定設(shè)備是否運(yùn)行正常？如設(shè)備處于異常狀態(tài)，找出原因，采取對(duì)策，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。把這種嬰兒護(hù)理的方法，應(yīng)用到設(shè)備管理中去，就是針對(duì)設(shè)備

下面是形象類比：

設(shè)備——嬰兒；設(shè)備使用者——嬰兒的母親；點(diǎn)檢員（專職維護(hù)人員）——醫(yī)生；檢修部門——醫(yī)院。為了保證設(shè)備的性能穩(wěn)定，防止設(shè)備劣化，設(shè)備使用者要像母親對(duì)待嬰兒一樣，愛護(hù)自己使用的設(shè)備，充分了解設(shè)備的構(gòu)造、功能和性能，常檢查，常清掃，勤加油，及時(shí)緊固，作好日常維護(hù)。一旦出現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。下面是形象類比：

設(shè)備點(diǎn)檢的概念

所謂點(diǎn)檢，即指預(yù)防性檢查。它是按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息，及時(shí)采取對(duì)策措施將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法。

點(diǎn)檢的目的是防事故于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備效率。需要說明的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢的概念所謂點(diǎn)檢，即指預(yù)防性檢查。它是按照預(yù)點(diǎn)檢制的概念

點(diǎn)檢制全稱為設(shè)備點(diǎn)檢管理制度。是設(shè)備管理工作中的一項(xiàng)基本責(zé)任制度，也是TPM、TnPM的主體和核心。

點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。點(diǎn)檢制的概念點(diǎn)檢制全稱為設(shè)備點(diǎn)檢管理制度。是設(shè)備管理工作

點(diǎn)檢制通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢（預(yù)防性檢查）準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防發(fā)生事故，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備工作效率，保障正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。

在點(diǎn)檢制模式下，點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備的正常使用負(fù)責(zé)。但在點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三者之間，點(diǎn)檢制明確點(diǎn)檢員處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。負(fù)有設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理職能。點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任。點(diǎn)檢制推行操作者日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢，三者對(duì)同一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、診斷、修理“三位一體”的點(diǎn)檢制度。在點(diǎn)檢制模式下，點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)1.定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員。2.定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。3.定量。對(duì)劣化傾向的定量化測(cè)定。4.定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)1.定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員5.定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。6.定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。7定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。8.定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理。5.定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素1.壓力；2.溫度；3.流量；4.泄漏；5.給脂狀況；6.異音；7.振動(dòng)；8.龜裂（折損）；9.磨損；10.松弛。

設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素1.壓力；設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)點(diǎn)檢組織專業(yè)化；點(diǎn)檢工作制度化；點(diǎn)檢方法與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化；點(diǎn)檢過程規(guī)范化；點(diǎn)檢結(jié)果信息化；分析成果效益化。設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)點(diǎn)檢組織專業(yè)化；設(shè)備點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)

1.確定檢查點(diǎn)

一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點(diǎn)。關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作條件、生產(chǎn)工藝及設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位有很大關(guān)系。檢查點(diǎn)選擇不當(dāng)或數(shù)量過少，難以達(dá)到預(yù)定的目的；檢查點(diǎn)過多，勢(shì)必造成經(jīng)濟(jì)上不合理。因此，必須全面考慮以上因素，合理確定檢查點(diǎn)的部位和數(shù)量。檢查點(diǎn)一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意變更。

設(shè)備點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)1.確定檢查點(diǎn)

一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部

2.確定點(diǎn)檢項(xiàng)目

確定點(diǎn)檢項(xiàng)目就是確定各檢查點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容，如溫度、振動(dòng)、噪聲、泄漏、壓力、磨損情況等。點(diǎn)檢項(xiàng)目確定后，應(yīng)將其規(guī)范化并登記在點(diǎn)檢卡中。

絲爽公司生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢重點(diǎn)與非重點(diǎn)部位為以下方面：

2.確定點(diǎn)檢項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)檢部位1.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生及安全2.差速箱3.傳動(dòng)箱4.傳動(dòng)軸及附件5.聯(lián)軸器及螺栓6.粉碎機(jī)7.風(fēng)機(jī)、風(fēng)泵8.刀輥及刀架9.輸送帶10.拼接裝置及導(dǎo)輥10個(gè)大項(xiàng)30個(gè)子項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)檢部位1.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生及安全非重點(diǎn)點(diǎn)檢部位1.機(jī)臺(tái)規(guī)范2.施膠系統(tǒng)3.刀輥加熱裝置4.氣動(dòng)系統(tǒng)5.電氣系統(tǒng)6.其它6個(gè)大項(xiàng)20個(gè)子項(xiàng)目非重點(diǎn)點(diǎn)檢部位1.機(jī)臺(tái)規(guī)范3.制定點(diǎn)檢判定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出各檢查項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)是否正常的判定標(biāo)準(zhǔn)。判定標(biāo)準(zhǔn)要盡可能定量化，如磨損量、偏角、壓力、油量等均應(yīng)有確切的數(shù)量界限、以便于檢測(cè)和判定。制定的判定標(biāo)準(zhǔn)要附在檢查項(xiàng)目表內(nèi)。設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件4.確定點(diǎn)檢周期

點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)檢查點(diǎn)在保證生產(chǎn)或安全上的作用，生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備說明書的要求，并結(jié)合故障與磨損傾向、維修經(jīng)驗(yàn)等來確定，切不可過長(zhǎng)或過短。點(diǎn)檢周期過長(zhǎng)，設(shè)備異常和劣化情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，失去了點(diǎn)檢的意義；點(diǎn)檢周期過短，會(huì)加大檢查工作量，增加費(fèi)用支出。點(diǎn)檢周期的最后確定，需要一個(gè)摸索試行的過程，一般可先擬定一個(gè)點(diǎn)檢周期試行一段時(shí)間（如一年），再通過對(duì)試行期間的維修記錄、故障和生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的分析研究，確定一個(gè)切合實(shí)際的點(diǎn)檢周期。

4.確定點(diǎn)檢周期5.確定點(diǎn)檢方法和條件

根據(jù)點(diǎn)檢的目的和要求，規(guī)定各檢查項(xiàng)目所采用的檢查等，都應(yīng)具體規(guī)定。檢查方法和作業(yè)條件確定后，就成為規(guī)范化的作業(yè)程序，點(diǎn)檢方法和作業(yè)條件。例如，是憑感官檢查還是用檢測(cè)儀器檢查；是需要解體檢查還是不解體檢查；是停機(jī)檢查還是不停機(jī)檢查；員工不得隨意改動(dòng)。

5.確定點(diǎn)檢方法和條件6.確定點(diǎn)檢人員明確各類點(diǎn)檢的執(zhí)行人員。日常點(diǎn)檢工作由設(shè)備操作人員和車間維修人員負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄兲焯炫c設(shè)備接觸，對(duì)其性能和技術(shù)狀況十分熟悉，易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)備在運(yùn)行中一旦出現(xiàn)故障征兆，能夠盡快處理。同時(shí)，也有利于推行設(shè)備全員管理。

定期點(diǎn)檢由設(shè)備維修人員和專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)，以保證檢查的質(zhì)量和效率。確定點(diǎn)檢人員時(shí)，要與一定形式的責(zé)任制度相結(jié)合，做到責(zé)任明確，要求具體，任務(wù)落實(shí)。

6.確定點(diǎn)檢人員

7.編制設(shè)備點(diǎn)檢卡

為了指導(dǎo)設(shè)備點(diǎn)檢工作，需要將各檢查點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的記錄符號(hào)等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格，作為點(diǎn)檢人員進(jìn)行檢查作業(yè)的依據(jù)。這種表格稱為設(shè)備點(diǎn)檢卡。

點(diǎn)檢卡既是考查點(diǎn)檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修資料、進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析的原始記錄，又是維修控制和管理中的重要技術(shù)文件。編制點(diǎn)檢卡時(shí)，文字和符號(hào)要力求準(zhǔn)確具體，簡(jiǎn)明規(guī)范、以便于掌握和使用。

7.編制設(shè)備點(diǎn)檢卡8.做好點(diǎn)檢管理工作

企業(yè)要形成設(shè)備點(diǎn)檢管理網(wǎng)絡(luò)；制定有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄，并按要求分類歸檔；要做好點(diǎn)檢的檢查、考核和獎(jiǎng)評(píng)工作。

同時(shí)，還要著重解決和防止四個(gè)問題：（1）防止不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢；（2）防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；（3）防止已列入檢查點(diǎn)的重要部位的漏檢；（4）防止查出的問題總得不到解決的煩檢。8.做好點(diǎn)檢管理工作設(shè)備點(diǎn)檢編制方法

1.部位與項(xiàng)目。凡A、B類設(shè)備的重點(diǎn)部位，即被列為預(yù)防性維修檢查對(duì)象，設(shè)備可能發(fā)生故障或劣化的地方，如滑動(dòng)部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動(dòng)部分等，通常把這些部分的大分類填入“部位”，小分類填入“項(xiàng)目”。

2.點(diǎn)檢內(nèi)容。點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢診斷的內(nèi)容。

3.點(diǎn)檢方法。主要采用視、聽、觸、味、嗅覺“五感”為基本方法；

對(duì)有些重要部位需要借助于簡(jiǎn)單儀器、工具來測(cè)量或用專用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。

設(shè)備點(diǎn)檢編制方法1.部位與項(xiàng)目。凡A、B類設(shè)備的4.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。分定性標(biāo)準(zhǔn)與定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.點(diǎn)檢狀態(tài)。分停止（靜態(tài)）或運(yùn)行（動(dòng)態(tài)）兩種，通常溫度、壓力、流量、振動(dòng)、異音、動(dòng)作狀態(tài)等須在運(yùn)行狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢，其余須在停止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢。

6.點(diǎn)檢分工。分日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精度點(diǎn)檢三種。

4.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。分定性標(biāo)準(zhǔn)與定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)檢

7.點(diǎn)檢周期。點(diǎn)檢周期分短周期（一年以下）、長(zhǎng)周期（一年以上）。

常用符號(hào)：H—時(shí)，S—班，D—天，W—周，M—月，Y—年。點(diǎn)檢周期不是一個(gè)固定不變的量，它隨多種因素的影響而變化。

7.點(diǎn)檢周期。點(diǎn)檢周期分短周期（一年以下）、長(zhǎng)周期（一決定點(diǎn)檢周期的因素與前提：a)設(shè)備作業(yè)率，每月生產(chǎn)量（運(yùn)行小時(shí)）；b)使用條件，無(wú)誤操作情況；c)工作環(huán)境，溫度、濕度、粉塵；d)潤(rùn)滑狀況，潤(rùn)滑方式與狀態(tài)；e)對(duì)生產(chǎn)影響，設(shè)備的重要程度；f)使用實(shí)績(jī)，其他同類廠的使用情況；g)設(shè)備制造廠家的推薦值。

通常在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)先設(shè)定一個(gè)周期，以后隨著生產(chǎn)情況的改變，通過PDCA

再逐步修正，以趨向合理。

決定點(diǎn)檢周期的因素與前提：設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件設(shè)備點(diǎn)檢體系設(shè)備點(diǎn)檢體系名稱方式執(zhí)行人員工作手段日常點(diǎn)檢24h內(nèi)定時(shí)操作員與值班維修人員設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)、感官＋經(jīng)驗(yàn)定期點(diǎn)檢白班定時(shí)專業(yè)點(diǎn)檢員機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等一般知識(shí)，工具、儀器＋經(jīng)驗(yàn)精密點(diǎn)檢白班計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員與維修人員專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋精密儀器+理論分析技術(shù)診斷和傾向性診斷按項(xiàng)目定期計(jì)劃點(diǎn)檢員與維修技術(shù)人員機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等全面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋診斷儀器＋分析技術(shù)精度測(cè)試檢查定期點(diǎn)檢員與專業(yè)技術(shù)人員設(shè)備知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋精密儀器＋分析判斷能力設(shè)備點(diǎn)檢體系名稱方式執(zhí)行人員工作手段日常點(diǎn)檢24h內(nèi)定時(shí)操作“三位一體”點(diǎn)檢制“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。“三位一體”點(diǎn)檢制五層防護(hù)線體系第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)五層防護(hù)線見下表:五層防護(hù)線體系第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度測(cè)試檢查設(shè)備工人定期檢查點(diǎn)檢員+技術(shù)人員機(jī)、電、液、潤(rùn)、水一般知識(shí)；精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備工人按項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢員機(jī)、電、液、潤(rùn)、水一般知識(shí)；儀器+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)精密點(diǎn)檢技術(shù)人員白班按計(jì)劃?rùn)C(jī)、電、液、潤(rùn)、水等點(diǎn)檢員各專業(yè)各自的專業(yè)知識(shí)精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)定期點(diǎn)檢設(shè)備工人白班按計(jì)劃鉗工、電工（點(diǎn)檢員）機(jī)、電、液、潤(rùn)、水一般知識(shí)；工具儀器+經(jīng)驗(yàn)崗位日常點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)工人3班24h操作工、值班電工生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)；直感+經(jīng)驗(yàn)設(shè)備點(diǎn)檢制的5層防護(hù)體系層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度測(cè)試檢查設(shè)備工人定期檢查設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)工作體系

設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)工作體系種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人日常點(diǎn)檢所有設(shè)備每日保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查）五官點(diǎn)檢5~10min使用部門操作人員定期點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備及PM對(duì)象定期1個(gè)月以上保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查）五官和器具點(diǎn)檢2~3min維修部門點(diǎn)檢人員精密點(diǎn)檢不定不定期保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度對(duì)問題作深入的調(diào)查、測(cè)定、分析特殊儀器診斷點(diǎn)檢2~6D維修部門專業(yè)技術(shù)人員設(shè)備點(diǎn)檢分類表種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢所需實(shí)施執(zhí)行人日常點(diǎn)檢所有設(shè)備每設(shè)備點(diǎn)檢管理

設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)：實(shí)行全員管理，專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。設(shè)備點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)：

巡回檢查是操作工按照編制的巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)（一般是1～2h）、定點(diǎn)（規(guī)定的檢查點(diǎn)）、定項(xiàng)（規(guī)定的檢查項(xiàng)目）的周期性檢查。

巡回檢查一般采用主觀檢查法。即用聽（聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音）、摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查一查設(shè)備及管路有無(wú)跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患）、看（看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求）、聞（聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味）的五字操作法。或者用簡(jiǎn)單儀器測(cè)量和觀察在線儀表連續(xù)測(cè)量的數(shù)據(jù)變化。

以操作工為主的巡回檢查巡回檢查是操作工按照編制的巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)（

巡回檢查一般包括的內(nèi)容有：

檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤(rùn)滑及振動(dòng)情況；

聽設(shè)備運(yùn)行的聲音，有無(wú)異常撞擊和摩擦的聲音；

看溫度、壓力、流量、液面等控制計(jì)量?jī)x表及自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的工作情況；

檢查傳動(dòng)皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度；

檢查冷卻水、蒸汽、物料系統(tǒng)的工作情況；巡回檢查一般包括的內(nèi)容有：

檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤(rùn)

檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停車裝置是否良好；

檢查安全防護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否完好；

檢查設(shè)備安裝基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有否松動(dòng)或因連接松動(dòng)而產(chǎn)生的振動(dòng)；

檢查設(shè)備、工藝管路的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的泄漏情況。

檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停車裝置是否良好

檢查過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)調(diào)整處理。如發(fā)現(xiàn)特殊聲響、振動(dòng)、嚴(yán)重泄漏、火花等緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)做緊急處理后，向車間設(shè)備員或設(shè)備主任報(bào)告，采取措施進(jìn)行妥善處理。并將檢查情況和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在操作記錄和設(shè)備巡回檢查記錄表上。檢查過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)調(diào)整處理設(shè)備點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)和6點(diǎn)要求設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件設(shè)備點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)1.定點(diǎn)——首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位，一般包括以下部位：

電器部位；液壓部位；回轉(zhuǎn)部位；傳動(dòng)部位；與原材料接觸部位；荷重支撐部位；受介質(zhì)腐蝕部位。點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述部位的維護(hù)點(diǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行檢查。設(shè)備點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)1.定點(diǎn)——首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維2.定標(biāo)——對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量等。3.定期——確定檢查周期。4.定項(xiàng)——確定檢查項(xiàng)目，每個(gè)點(diǎn)可能檢查1項(xiàng)或多項(xiàng)。5.定人——由誰(shuí)來進(jìn)行檢查，是生產(chǎn)工人？還是檢修工人？還是點(diǎn)檢員？6.定法——規(guī)定檢查的方法。是人工觀察？工具測(cè)量？還是普通儀器？精密儀器？7.檢查——檢查的環(huán)境、步驟要有規(guī)定，是在運(yùn)行中檢查？還是在停機(jī)時(shí)檢查？解體是否？2.定標(biāo)——對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流8.記錄——檢查時(shí)作好記錄，并且按規(guī)定格式填寫清楚。要填寫檢查數(shù)據(jù)以及與標(biāo)準(zhǔn)的差值、判斷印象、處理依據(jù)，檢查者要簽名，并且注明檢查時(shí)間。9.處理——檢查時(shí)間能處理和調(diào)整的要及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整，并且把處理結(jié)果記入處理記錄，沒有能力和條件出來的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，安排處理。10分析——檢查記錄和處理記錄要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出薄弱的維護(hù)點(diǎn)，提出改進(jìn)意見。11.改進(jìn)——對(duì)檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。12.評(píng)價(jià)——任何一項(xiàng)改進(jìn)都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，看其經(jīng)濟(jì)效果如何，只有這樣才能不斷完善。見下圖：8.記錄——檢查時(shí)作好記錄，并且按規(guī)定格式填寫清楚。要填寫檢設(shè)備點(diǎn)檢工作的12個(gè)環(huán)節(jié)

設(shè)備點(diǎn)檢工作的12個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢的6個(gè)要求1.點(diǎn)檢記錄——要逐點(diǎn)記錄，通過積累，找出規(guī)律。2.定標(biāo)處理——處理一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。3.定期分析——點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次。每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)。為定修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。設(shè)備點(diǎn)檢的6個(gè)要求1.點(diǎn)檢記錄——要逐點(diǎn)記錄，通過積累，找出4.定項(xiàng)設(shè)計(jì)——查出問題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)進(jìn)行。5.定人改進(jìn)——任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，都要定人。以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。6.系統(tǒng)總結(jié)——每半年或1年要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。見下圖：4.定項(xiàng)設(shè)計(jì)——查出問題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的六項(xiàng)要求

設(shè)備點(diǎn)檢工作的六項(xiàng)要求點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

一、生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理

生產(chǎn)操作工人參與日常點(diǎn)檢是點(diǎn)檢定修制的特征，這對(duì)于生產(chǎn)操作工人的技能素質(zhì)提出了更高的要求。具體要求和內(nèi)容如下：點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)一、生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理1.提高素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到三好四會(huì)六不準(zhǔn)。三好：用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備。四會(huì)：會(huì)使用，會(huì)維護(hù)，會(huì)點(diǎn)檢，會(huì)緊急處理設(shè)備故障。六不準(zhǔn)：1）不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行；2）不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂割、亂焊設(shè)備；3）不準(zhǔn)隨意改動(dòng)設(shè)備工藝規(guī)定值，嚴(yán)禁取消安全裝置；1.提高素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到三好四會(huì)六不準(zhǔn)。4）不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下操作；5）不準(zhǔn)考試不合格人員上崗操作及獨(dú)立從事維護(hù)工作；6）不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作及檢修設(shè)備。2.按照維修分工協(xié)議作好日常點(diǎn)檢工作。如清掃，加油。3.在維修時(shí)生產(chǎn)人員擔(dān)負(fù)清掃和確認(rèn)工作。4.接受點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)指導(dǎo)并且主動(dòng)提供運(yùn)行信息。4）不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下操作；

二、設(shè)備管理職能重心下移到點(diǎn)檢員

點(diǎn)檢員是管理者也是點(diǎn)檢活動(dòng)的主體。點(diǎn)檢制的核心是把對(duì)設(shè)備管理的全部職能按照區(qū)域分工的原則落實(shí)到專職點(diǎn)檢員。二、設(shè)備管理職能重心下移到點(diǎn)檢員

專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé):

1.制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，零部件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。

2.編制各類計(jì)劃及實(shí)績(jī)記錄。

3.按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工或運(yùn)行工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，有問題要查明情況及時(shí)處理。

4.編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計(jì)劃。

5.根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并使用。

專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé):

1.制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油6.根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。7.收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)進(jìn)行傾向管理、定量分析、掌握機(jī)件劣化程度。8.參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。9.提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。10.參與精密點(diǎn)檢。6.根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修資材需用計(jì)

二、設(shè)備管理職能重心下移到點(diǎn)檢員

點(diǎn)檢員是設(shè)備管理者也是點(diǎn)檢活動(dòng)的主體。點(diǎn)檢制的核心是把對(duì)設(shè)備管理的全部職能按照區(qū)域分工的原則落實(shí)到專職點(diǎn)檢員，實(shí)行“七事一貫制”管理。設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件設(shè)備點(diǎn)檢工作的“七項(xiàng)一貫制”：1.點(diǎn)檢實(shí)施；2.設(shè)備狀況情報(bào)收集整理及問題分析；3.日、定修計(jì)劃編制；4.備件、資材計(jì)劃制定、準(zhǔn)備；

5.日、定修工程委托及管理；6.工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)；7.點(diǎn)檢、日、定修數(shù)據(jù)匯總、實(shí)績(jī)分析。設(shè)備點(diǎn)檢工作的“七項(xiàng)一貫制”：設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型

1.點(diǎn)檢工作模型

首先應(yīng)考慮按照作業(yè)流程劃分或按照設(shè)備布局劃分的點(diǎn)檢區(qū)域劃分問題。還應(yīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化的點(diǎn)檢路線圖。

要有一個(gè)包含計(jì)劃→實(shí)施→檢查→反饋四個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)務(wù)流程，即計(jì)劃（作業(yè)表）→實(shí)施（確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)，結(jié)果記錄，異?，F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、處理）→檢查（計(jì)劃表執(zhí)行情況，信息傳遞，研討整理）→反饋（核對(duì)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)）。

設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型1.點(diǎn)檢工作模型

2.點(diǎn)檢計(jì)劃模型

點(diǎn)檢計(jì)劃模型由點(diǎn)檢作業(yè)卡、定期點(diǎn)檢計(jì)劃表、長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表這三部分構(gòu)成。下表給出一個(gè)企業(yè)周點(diǎn)檢作業(yè)卡的一部分。

設(shè)備周點(diǎn)檢作業(yè)卡

注：○運(yùn)行中的點(diǎn)檢；●已完成運(yùn)動(dòng)中的點(diǎn)檢；×停止時(shí)的點(diǎn)檢

設(shè)備周點(diǎn)檢作業(yè)卡注：○運(yùn)行中的點(diǎn)檢；●已完成運(yùn)動(dòng)中的點(diǎn)3.點(diǎn)檢員的工作方法

點(diǎn)檢員的工作可以概括為七步工作法，如下圖所示。點(diǎn)檢員還可以按照PDCA管理循環(huán)的方式指導(dǎo)自己的活動(dòng)。

3.點(diǎn)檢員的工作方法設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件設(shè)備點(diǎn)檢工作七步法

設(shè)備點(diǎn)檢工作七步法設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件設(shè)備初級(jí)狀態(tài)檢修———點(diǎn)檢定修制

設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件

點(diǎn)檢定修制是在設(shè)備使用階段以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備檢修管理體制，是日本在引進(jìn)美國(guó)的預(yù)防維修制（狀態(tài)檢修）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種設(shè)備管理制度。

點(diǎn)檢定修制是在設(shè)備使用階段以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備檢修管理體制

點(diǎn)檢定修管理有以下特點(diǎn)：

1.實(shí)行全員管理全員管理是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢制的基本特征。實(shí)行運(yùn)行人員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢“三位一體”的點(diǎn)檢作業(yè)，三個(gè)方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷和管理。

2.專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工進(jìn)行管理鍋爐、電氣、熱控等專業(yè)的專職點(diǎn)檢員，按工作量實(shí)行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，這是點(diǎn)檢制的實(shí)體、核心和點(diǎn)檢活動(dòng)主體。

點(diǎn)檢定修管理有以下特點(diǎn)：

1.實(shí)行全員管理

3.點(diǎn)檢員是管理者

點(diǎn)檢制的精髓是管理職能下移，設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂、檢修計(jì)劃編制、檢修工程管理、預(yù)算管理等。

4.點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的。

5.點(diǎn)檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理辦法推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理辦法點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、可能性安排到定期檢修計(jì)劃中加以處理，減少檢修的盲目性。

3.點(diǎn)檢員是管理者欲知下講內(nèi)容且聽/看下回分解設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件下一講設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件28、舉一而反三，聞一而知十，及學(xué)者用功之深，窮理之熟，然后能融會(huì)貫通，以至于此。――朱熹

29、讀書之樂樂陶陶，起并明月霜天高?！祆?/p>

30、讀書之法無(wú)他，惟是篤志虛心，反復(fù)詳玩，為有功耳。――朱熹

31、讀書無(wú)疑者須教有疑，有疑者卻要無(wú)疑，到這里方是長(zhǎng)進(jìn)。——朱熹

32、為學(xué)之道，莫先于窮理；窮理之要，必先于讀書。——朱熹

33、讀書譬如飲食，從容咀嚼，其味必長(zhǎng)；大嚼大咀，終不知味也?！祆?/p>

34、讀書無(wú)疑者，須教有疑，有疑者，卻要無(wú)疑，到這里方是長(zhǎng)進(jìn)。——朱熹

35、舉一而反三，聞一而知十，及學(xué)者用功之深，窮理之熟，然后能融會(huì)貫通，以至于此?！祆?6、我從未知道過有什么苦惱是不能為一小時(shí)的讀書所排遣的?！系滤锅F

37、喜愛讀書，就等于把生活中寂寞無(wú)聊的時(shí)光換成巨大享受的時(shí)刻。——孟德斯鳩38、有時(shí)間讀書，有時(shí)間又有書讀，這是幸福；沒有時(shí)間讀書，有時(shí)間又沒書讀，這是苦惱?！?/p>

39、讀書人不一定有知識(shí)，真正的常識(shí)是懂得知識(shí)，會(huì)思想，能工作?！焯亓?8、舉一而反三，聞一而知十，及學(xué)者用功之深，窮理之熟，然后設(shè)備點(diǎn)檢管理侯龍文TnPM講座之一設(shè)備點(diǎn)檢管理侯龍文TnPM講座之一RulesoftheGame

上課規(guī)定守時(shí)間參與記筆記不接聽電話RulesoftheGame

上課規(guī)定守時(shí)間參與記筆記

設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全

盡管我們已經(jīng)盡力：但我們的維修人員常常成為忙碌的救火員，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防設(shè)備故障的發(fā)生。

“生產(chǎn)不能停頓、生產(chǎn)線、設(shè)備要保持良好運(yùn)行，維修怎么搞的，又出了問題”，雖然費(fèi)盡心力，卻經(jīng)常落得責(zé)難一片，維修人員每每成為影響生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的“罪人”。盡管我們已經(jīng)盡力：

設(shè)備維修工作的管理不力與方法不當(dāng)，往往成為制約設(shè)備維修工作有效開展和設(shè)備正常運(yùn)行的瓶頸。設(shè)備維修工作的管理不力與方法不當(dāng)，往往成為制約設(shè)備維修工如何有效的管理設(shè)備維修工作？如何有效的建立預(yù)防性維修保養(yǎng)工作？如何科學(xué)分析設(shè)備故障，有效的安排設(shè)備搶修工作？如何有效的組織與安排維修工作？如何使設(shè)備維修管理建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上…….如何有效的管理設(shè)備維修工作？設(shè)備點(diǎn)檢是做好以上工作的基礎(chǔ)！設(shè)備點(diǎn)檢是做好如何做好設(shè)備點(diǎn)檢？設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件

現(xiàn)在西方的企業(yè)已經(jīng)是上完了大學(xué)甚至是博士了，而我們中國(guó)的企業(yè)沒有上過小學(xué)和中學(xué)。所謂小學(xué)，就是泰勒的科學(xué)管理，也就是工業(yè)革命時(shí)代。中國(guó)沒有經(jīng)歷過，那個(gè)時(shí)代還是清朝，留著大辮子。然后到了中學(xué)，就是日本的全面質(zhì)量管理，中國(guó)這個(gè)時(shí)候是文化大革命，也沒有經(jīng)歷。中國(guó)的企業(yè)沒有這些基礎(chǔ)。所以，中國(guó)的企業(yè)必須先補(bǔ)上小學(xué)（科學(xué)管理）和中學(xué)（全面質(zhì)量管理）的課。

——張瑞敏現(xiàn)在西方的企業(yè)已經(jīng)是上完了大學(xué)甚至是博士了，而我們中國(guó)

把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單！把簡(jiǎn)單的事情做好

先僵化后優(yōu)化再固化先僵化一切規(guī)范規(guī)范一切一切規(guī)范設(shè)備PM設(shè)備預(yù)防性點(diǎn)檢設(shè)備PM設(shè)備是什么？設(shè)備是什么？設(shè)備是一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒！操作工是設(shè)備的母親，只要我們像母親關(guān)心自己的孩子那樣對(duì)待設(shè)備，設(shè)備就可以達(dá)到故障為零！設(shè)備不會(huì)說話，但是會(huì)哭，會(huì)靜坐抗議，還會(huì)咬人。我們應(yīng)該把它看成是有生命的！設(shè)備是一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒！對(duì)待設(shè)備要象母親對(duì)待孩子這樣對(duì)待設(shè)備要象母親對(duì)待孩子這樣設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件為什么要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢？設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件請(qǐng)記住這樣一個(gè)故事：缺掉一枚釘子，壞了一支蹄鐵；缺了一支蹄鐵，跌翻了一匹馬；跌翻了一匹馬，摔死了一個(gè)騎兵勇士；死了這位騎兵勇士，失去了戰(zhàn)斗的勝利；失去了戰(zhàn)斗的勝利，喪失了一個(gè)帝國(guó)！請(qǐng)記住這樣一個(gè)故事：設(shè)備點(diǎn)檢的類比

設(shè)備就像一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒！對(duì)于一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒,怎樣才能保證他的健康呢?根據(jù)“預(yù)防醫(yī)學(xué)”的觀點(diǎn)，只要密切注視嬰兒的6點(diǎn)檢查護(hù)理：

頭——是否發(fā)熱？

口——喂奶，喂水是否順利？

脈搏——跳動(dòng)是否正常？

喉——聲音、哭、哭聲是否正常？

腹部——大、小便是否正常？

衛(wèi)生——洗臉，勤換尿布。

這就是點(diǎn)檢管理。設(shè)備點(diǎn)檢的類比設(shè)備就像一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒！

怎樣才能做好這些工作呢？檢查需要規(guī)定：

1.點(diǎn)——確定哪些有代表性的“點(diǎn)”？

2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)——好/壞，正常/不正常？

3.點(diǎn)檢方法——溫度計(jì)？手模？

4.點(diǎn)檢周期——多長(zhǎng)時(shí)間？

5.點(diǎn)檢員/人——嬰兒母親/保健醫(yī)生？

這就是5定，采用這種5“定”方法來護(hù)理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。怎樣才能做好這些工作呢？

把這種嬰兒護(hù)理的方法，應(yīng)用到設(shè)備管理中去，就是針對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢的構(gòu)思。比如定點(diǎn)檢查：

軸瓦是否發(fā)熱？

給油、給水是否及時(shí)？

振動(dòng)是否異常？

噪音是否超過標(biāo)準(zhǔn)？

是否漏油、漏水、漏氣？環(huán)境是否整潔？依次來確定設(shè)備是否運(yùn)行正常？如設(shè)備處于異常狀態(tài)，找出原因，采取對(duì)策，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。把這種嬰兒護(hù)理的方法，應(yīng)用到設(shè)備管理中去，就是針對(duì)設(shè)備

下面是形象類比：

設(shè)備——嬰兒；設(shè)備使用者——嬰兒的母親；點(diǎn)檢員（專職維護(hù)人員）——醫(yī)生；檢修部門——醫(yī)院。為了保證設(shè)備的性能穩(wěn)定，防止設(shè)備劣化，設(shè)備使用者要像母親對(duì)待嬰兒一樣，愛護(hù)自己使用的設(shè)備，充分了解設(shè)備的構(gòu)造、功能和性能，常檢查，常清掃，勤加油，及時(shí)緊固，作好日常維護(hù)。一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。下面是形象類比：

設(shè)備點(diǎn)檢的概念

所謂點(diǎn)檢，即指預(yù)防性檢查。它是按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息，及時(shí)采取對(duì)策措施將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法。

點(diǎn)檢的目的是防事故于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備效率。需要說明的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢的概念所謂點(diǎn)檢，即指預(yù)防性檢查。它是按照預(yù)點(diǎn)檢制的概念

點(diǎn)檢制全稱為設(shè)備點(diǎn)檢管理制度。是設(shè)備管理工作中的一項(xiàng)基本責(zé)任制度，也是TPM、TnPM的主體和核心。

點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。點(diǎn)檢制的概念點(diǎn)檢制全稱為設(shè)備點(diǎn)檢管理制度。是設(shè)備管理工作

點(diǎn)檢制通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢（預(yù)防性檢查）準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防發(fā)生事故，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備工作效率，保障正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。

在點(diǎn)檢制模式下，點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備的正常使用負(fù)責(zé)。但在點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三者之間，點(diǎn)檢制明確點(diǎn)檢員處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。負(fù)有設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理職能。點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任。點(diǎn)檢制推行操作者日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢，三者對(duì)同一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、診斷、修理“三位一體”的點(diǎn)檢制度。在點(diǎn)檢制模式下，點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)1.定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員。2.定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。3.定量。對(duì)劣化傾向的定量化測(cè)定。4.定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)1.定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員5.定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。6.定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。7定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。8.定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理。5.定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素1.壓力；2.溫度；3.流量；4.泄漏；5.給脂狀況；6.異音；7.振動(dòng)；8.龜裂（折損）；9.磨損；10.松弛。

設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素1.壓力；設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)點(diǎn)檢組織專業(yè)化；點(diǎn)檢工作制度化；點(diǎn)檢方法與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化；點(diǎn)檢過程規(guī)范化；點(diǎn)檢結(jié)果信息化；分析成果效益化。設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)點(diǎn)檢組織專業(yè)化；設(shè)備點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)

1.確定檢查點(diǎn)

一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點(diǎn)。關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作條件、生產(chǎn)工藝及設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位有很大關(guān)系。檢查點(diǎn)選擇不當(dāng)或數(shù)量過少，難以達(dá)到預(yù)定的目的；檢查點(diǎn)過多，勢(shì)必造成經(jīng)濟(jì)上不合理。因此，必須全面考慮以上因素，合理確定檢查點(diǎn)的部位和數(shù)量。檢查點(diǎn)一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意變更。

設(shè)備點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)1.確定檢查點(diǎn)

一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部

2.確定點(diǎn)檢項(xiàng)目

確定點(diǎn)檢項(xiàng)目就是確定各檢查點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容，如溫度、振動(dòng)、噪聲、泄漏、壓力、磨損情況等。點(diǎn)檢項(xiàng)目確定后，應(yīng)將其規(guī)范化并登記在點(diǎn)檢卡中。

絲爽公司生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢重點(diǎn)與非重點(diǎn)部位為以下方面：

2.確定點(diǎn)檢項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)檢部位1.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生及安全2.差速箱3.傳動(dòng)箱4.傳動(dòng)軸及附件5.聯(lián)軸器及螺栓6.粉碎機(jī)7.風(fēng)機(jī)、風(fēng)泵8.刀輥及刀架9.輸送帶10.拼接裝置及導(dǎo)輥10個(gè)大項(xiàng)30個(gè)子項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)檢部位1.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生及安全非重點(diǎn)點(diǎn)檢部位1.機(jī)臺(tái)規(guī)范2.施膠系統(tǒng)3.刀輥加熱裝置4.氣動(dòng)系統(tǒng)5.電氣系統(tǒng)6.其它6個(gè)大項(xiàng)20個(gè)子項(xiàng)目非重點(diǎn)點(diǎn)檢部位1.機(jī)臺(tái)規(guī)范3.制定點(diǎn)檢判定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出各檢查項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)是否正常的判定標(biāo)準(zhǔn)。判定標(biāo)準(zhǔn)要盡可能定量化，如磨損量、偏角、壓力、油量等均應(yīng)有確切的數(shù)量界限、以便于檢測(cè)和判定。制定的判定標(biāo)準(zhǔn)要附在檢查項(xiàng)目表內(nèi)。設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件4.確定點(diǎn)檢周期

點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)檢查點(diǎn)在保證生產(chǎn)或安全上的作用，生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備說明書的要求，并結(jié)合故障與磨損傾向、維修經(jīng)驗(yàn)等來確定，切不可過長(zhǎng)或過短。點(diǎn)檢周期過長(zhǎng)，設(shè)備異常和劣化情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，失去了點(diǎn)檢的意義；點(diǎn)檢周期過短，會(huì)加大檢查工作量，增加費(fèi)用支出。點(diǎn)檢周期的最后確定，需要一個(gè)摸索試行的過程，一般可先擬定一個(gè)點(diǎn)檢周期試行一段時(shí)間（如一年），再通過對(duì)試行期間的維修記錄、故障和生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的分析研究，確定一個(gè)切合實(shí)際的點(diǎn)檢周期。

4.確定點(diǎn)檢周期5.確定點(diǎn)檢方法和條件

根據(jù)點(diǎn)檢的目的和要求，規(guī)定各檢查項(xiàng)目所采用的檢查等，都應(yīng)具體規(guī)定。檢查方法和作業(yè)條件確定后，就成為規(guī)范化的作業(yè)程序，點(diǎn)檢方法和作業(yè)條件。例如，是憑感官檢查還是用檢測(cè)儀器檢查；是需要解體檢查還是不解體檢查；是停機(jī)檢查還是不停機(jī)檢查；員工不得隨意改動(dòng)。

5.確定點(diǎn)檢方法和條件6.確定點(diǎn)檢人員明確各類點(diǎn)檢的執(zhí)行人員。日常點(diǎn)檢工作由設(shè)備操作人員和車間維修人員負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄兲焯炫c設(shè)備接觸，對(duì)其性能和技術(shù)狀況十分熟悉，易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)備在運(yùn)行中一旦出現(xiàn)故障征兆，能夠盡快處理。同時(shí)，也有利于推行設(shè)備全員管理。

定期點(diǎn)檢由設(shè)備維修人員和專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)，以保證檢查的質(zhì)量和效率。確定點(diǎn)檢人員時(shí)，要與一定形式的責(zé)任制度相結(jié)合，做到責(zé)任明確，要求具體，任務(wù)落實(shí)。

6.確定點(diǎn)檢人員

7.編制設(shè)備點(diǎn)檢卡

為了指導(dǎo)設(shè)備點(diǎn)檢工作，需要將各檢查點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的記錄符號(hào)等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格，作為點(diǎn)檢人員進(jìn)行檢查作業(yè)的依據(jù)。這種表格稱為設(shè)備點(diǎn)檢卡。

點(diǎn)檢卡既是考查點(diǎn)檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修資料、進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析的原始記錄，又是維修控制和管理中的重要技術(shù)文件。編制點(diǎn)檢卡時(shí)，文字和符號(hào)要力求準(zhǔn)確具體，簡(jiǎn)明規(guī)范、以便于掌握和使用。

7.編制設(shè)備點(diǎn)檢卡8.做好點(diǎn)檢管理工作

企業(yè)要形成設(shè)備點(diǎn)檢管理網(wǎng)絡(luò)；制定有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄，并按要求分類歸檔；要做好點(diǎn)檢的檢查、考核和獎(jiǎng)評(píng)工作。

同時(shí)，還要著重解決和防止四個(gè)問題：（1）防止不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢；（2）防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；（3）防止已列入檢查點(diǎn)的重要部位的漏檢；（4）防止查出的問題總得不到解決的煩檢。8.做好點(diǎn)檢管理工作設(shè)備點(diǎn)檢編制方法

1.部位與項(xiàng)目。凡A、B類設(shè)備的重點(diǎn)部位，即被列為預(yù)防性維修檢查對(duì)象，設(shè)備可能發(fā)生故障或劣化的地方，如滑動(dòng)部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動(dòng)部分等，通常把這些部分的大分類填入“部位”，小分類填入“項(xiàng)目”。

2.點(diǎn)檢內(nèi)容。點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢診斷的內(nèi)容。

3.點(diǎn)檢方法。主要采用視、聽、觸、味、嗅覺“五感”為基本方法；

對(duì)有些重要部位需要借助于簡(jiǎn)單儀器、工具來測(cè)量或用專用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。

設(shè)備點(diǎn)檢編制方法1.部位與項(xiàng)目。凡A、B類設(shè)備的4.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。分定性標(biāo)準(zhǔn)與定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.點(diǎn)檢狀態(tài)。分停止（靜態(tài)）或運(yùn)行（動(dòng)態(tài)）兩種，通常溫度、壓力、流量、振動(dòng)、異音、動(dòng)作狀態(tài)等須在運(yùn)行狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢，其余須在停止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢。

6.點(diǎn)檢分工。分日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精度點(diǎn)檢三種。

4.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。分定性標(biāo)準(zhǔn)與定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)檢

7.點(diǎn)檢周期。點(diǎn)檢周期分短周期（一年以下）、長(zhǎng)周期（一年以上）。

常用符號(hào)：H—時(shí)，S—班，D—天，W—周，M—月，Y—年。點(diǎn)檢周期不是一個(gè)固定不變的量，它隨多種因素的影響而變化。

7.點(diǎn)檢周期。點(diǎn)檢周期分短周期（一年以下）、長(zhǎng)周期（一決定點(diǎn)檢周期的因素與前提：a)設(shè)備作業(yè)率，每月生產(chǎn)量（運(yùn)行小時(shí)）；b)使用條件，無(wú)誤操作情況；c)工作環(huán)境，溫度、濕度、粉塵；d)潤(rùn)滑狀況，潤(rùn)滑方式與狀態(tài)；e)對(duì)生產(chǎn)影響，設(shè)備的重要程度；f)使用實(shí)績(jī)，其他同類廠的使用情況；g)設(shè)備制造廠家的推薦值。

通常在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)先設(shè)定一個(gè)周期，以后隨著生產(chǎn)情況的改變，通過PDCA

再逐步修正，以趨向合理。

決定點(diǎn)檢周期的因素與前提：設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件設(shè)備點(diǎn)檢體系設(shè)備點(diǎn)檢體系名稱方式執(zhí)行人員工作手段日常點(diǎn)檢24h內(nèi)定時(shí)操作員與值班維修人員設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)、感官＋經(jīng)驗(yàn)定期點(diǎn)檢白班定時(shí)專業(yè)點(diǎn)檢員機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等一般知識(shí)，工具、儀器＋經(jīng)驗(yàn)精密點(diǎn)檢白班計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員與維修人員專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋精密儀器+理論分析技術(shù)診斷和傾向性診斷按項(xiàng)目定期計(jì)劃點(diǎn)檢員與維修技術(shù)人員機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等全面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋診斷儀器＋分析技術(shù)精度測(cè)試檢查定期點(diǎn)檢員與專業(yè)技術(shù)人員設(shè)備知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋精密儀器＋分析判斷能力設(shè)備點(diǎn)檢體系名稱方式執(zhí)行人員工作手段日常點(diǎn)檢24h內(nèi)定時(shí)操作“三位一體”點(diǎn)檢制“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度?！叭灰惑w”點(diǎn)檢制五層防護(hù)線體系第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)五層防護(hù)線見下表:五層防護(hù)線體系第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度測(cè)試檢查設(shè)備工人定期檢查點(diǎn)檢員+技術(shù)人員機(jī)、電、液、潤(rùn)、水一般知識(shí)；精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備工人按項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢員機(jī)、電、液、潤(rùn)、水一般知識(shí)；儀器+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)精密點(diǎn)檢技術(shù)人員白班按計(jì)劃?rùn)C(jī)、電、液、潤(rùn)、水等點(diǎn)檢員各專業(yè)各自的專業(yè)知識(shí)精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)定期點(diǎn)檢設(shè)備工人白班按計(jì)劃鉗工、電工（點(diǎn)檢員）機(jī)、電、液、潤(rùn)、水一般知識(shí)；工具儀器+經(jīng)驗(yàn)崗位日常點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)工人3班24h操作工、值班電工生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)；直感+經(jīng)驗(yàn)設(shè)備點(diǎn)檢制的5層防護(hù)體系層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度測(cè)試檢查設(shè)備工人定期檢查設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)工作體系

設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)工作體系種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人日常點(diǎn)檢所有設(shè)備每日保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查）五官點(diǎn)檢5~10min使用部門操作人員定期點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備及PM對(duì)象定期1個(gè)月以上保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查）五官和器具點(diǎn)檢2~3min維修部門點(diǎn)檢人員精密點(diǎn)檢不定不定期保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度對(duì)問題作深入的調(diào)查、測(cè)定、分析特殊儀器診斷點(diǎn)檢2~6D維修部門專業(yè)技術(shù)人員設(shè)備點(diǎn)檢分類表種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢所需實(shí)施執(zhí)行人日常點(diǎn)檢所有設(shè)備每設(shè)備點(diǎn)檢管理

設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)：實(shí)行全員管理，專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。設(shè)備點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)：

巡回檢查是操作工按照編制的巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)（一般是1～2h）、定點(diǎn)（規(guī)定的檢查點(diǎn)）、定項(xiàng)（規(guī)定的檢查項(xiàng)目）的周期性檢查。

巡回檢查一般采用主觀檢查法。即用聽（聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音）、摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查一查設(shè)備及管路有無(wú)跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患）、看（看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求）、聞（聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味）的五字操作法?；蛘哂煤?jiǎn)單儀器測(cè)量和觀察在線儀表連續(xù)測(cè)量的數(shù)據(jù)變化。

以操作工為主的巡回檢查巡回檢查是操作工按照編制的巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)（

巡回檢查一般包括的內(nèi)容有：

檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤(rùn)滑及振動(dòng)情況；

聽設(shè)備運(yùn)行的聲音，有無(wú)異常撞擊和摩擦的聲音；

看溫度、壓力、流量、液面等控制計(jì)量?jī)x表及自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的工作情況；

檢查傳動(dòng)皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度；

檢查冷卻水、蒸汽、物料系統(tǒng)的工作情況；巡回檢查一般包括的內(nèi)容有：

檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤(rùn)

檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停車裝置是否良好；

檢查安全防護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否完好；

檢查設(shè)備安裝基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有否松動(dòng)或因連接松動(dòng)而產(chǎn)生的振動(dòng)；

檢查設(shè)備、工藝管路的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的泄漏情況。

檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停車裝置是否良好

檢查過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)調(diào)整處理。如發(fā)現(xiàn)特殊聲響、振動(dòng)、嚴(yán)重泄漏、火花等緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)做緊急處理后，向車間設(shè)備員或設(shè)備主任報(bào)告，采取措施進(jìn)行妥善處理。并將檢查情況和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在操作記錄和設(shè)備巡回檢查記錄表上。檢查過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)調(diào)整處理設(shè)備點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)和6點(diǎn)要求設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件設(shè)備點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)1.定點(diǎn)——首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位，一般包括以下部位：

電器部位；液壓部位；回轉(zhuǎn)部位；傳動(dòng)部位；與原材料接觸部位；荷重支撐部位；受介質(zhì)腐蝕部位。點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述部位的維護(hù)點(diǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行檢查。設(shè)備點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)1.定點(diǎn)——首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維2.定標(biāo)——對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量等。3.定期——確定檢查周期。4.定項(xiàng)——確定檢查項(xiàng)目，每個(gè)點(diǎn)可能檢查1項(xiàng)或多項(xiàng)。5.定人——由誰(shuí)來進(jìn)行檢查，是生產(chǎn)工人？還是檢修工人？還是點(diǎn)檢員？6.定法——規(guī)定檢查的方法。是人工觀察？工具測(cè)量？還是普通儀器？精密儀器？7.檢查——檢查的環(huán)境、步驟要有規(guī)定，是在運(yùn)行中檢查？還是在停機(jī)時(shí)檢查？解體是否？2.定標(biāo)——對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流8.記錄——檢查時(shí)作好記錄，并且按規(guī)定格式填寫清楚。要填寫檢查數(shù)據(jù)以及與標(biāo)準(zhǔn)的差值、判斷印象、處理依據(jù)，檢查者要簽名，并且注明檢查時(shí)間。9.處理——檢查時(shí)間能處理和調(diào)整的要及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整，并且把處理結(jié)果記入處理記錄，沒有能力和條件出來的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，安排處理。10分析——檢查記錄和處理記錄要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出薄弱的維護(hù)點(diǎn)，提出改進(jìn)意見。11.改進(jìn)——對(duì)檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。12.評(píng)價(jià)——任何一項(xiàng)改進(jìn)都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，看其經(jīng)濟(jì)效果如何，只有這樣才能不斷完善。見下圖：8.記錄——檢查時(shí)作好記錄，并且按規(guī)定格式填寫清楚。要填寫檢設(shè)備點(diǎn)檢工作的12個(gè)環(huán)節(jié)

設(shè)備點(diǎn)檢工作的12個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢的6個(gè)要求1.點(diǎn)檢記錄——要逐點(diǎn)記錄，通過積累，找出規(guī)律。2.定標(biāo)處理——處理一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。3.定期分析——點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次。每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)。為定修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。設(shè)備點(diǎn)檢的6個(gè)要求1.點(diǎn)檢記錄——要逐點(diǎn)記錄，通過積累，找出4.定項(xiàng)設(shè)計(jì)——查出問題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)進(jìn)行。5.定人改進(jìn)——任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，都要定人。以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。6.系統(tǒng)總結(jié)——每半年或1年要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。見下圖：4.定項(xiàng)設(shè)計(jì)——查出問題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的六項(xiàng)要求

設(shè)備點(diǎn)檢工作的六項(xiàng)要求點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

一、生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理

生產(chǎn)操作工人參與日常點(diǎn)檢是點(diǎn)檢定修制的特征，這對(duì)于生產(chǎn)操作工人的技能素質(zhì)提出了更高的要求。具體要求和內(nèi)容如下：點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)一、生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理1.提高素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到三好四會(huì)六不準(zhǔn)。三好：用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備。四會(huì)：會(huì)使用，會(huì)維護(hù)，會(huì)點(diǎn)檢，會(huì)緊急處理設(shè)備故障。六不準(zhǔn)：1）不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行；2）不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂割、亂焊設(shè)備；3）不準(zhǔn)隨意改動(dòng)設(shè)備工藝規(guī)定值，嚴(yán)禁取消安全裝置；1.提高素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到三好四會(huì)六不準(zhǔn)。4）不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下操作；5）不準(zhǔn)考試不合格人員上崗操作及獨(dú)立從事維護(hù)工作；6）不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作及檢修設(shè)備。2.按照維修分工協(xié)議作好日常點(diǎn)檢工作。如清掃，加油。3.在維修時(shí)生產(chǎn)人員擔(dān)負(fù)清掃和確認(rèn)工作。4.接受點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)指導(dǎo)并且主動(dòng)提供運(yùn)行信息。4）不準(zhǔn)在無(wú)