華為人力資源管理制度

華為2012媒體見面會(huì)媒體見面會(huì)內(nèi)容

1.企業(yè)介紹

2.市場(chǎng)分析

3.人力資源現(xiàn)狀和需求分析

4.人力資源規(guī)劃企業(yè)介紹華為概況產(chǎn)品簡(jiǎn)介企業(yè)文化

公司概況華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為教父——任正非任正非中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國(guó)第92名。在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，位居“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。公司文化核心價(jià)值觀毛澤東思想狼性文化軍事化管理成就客戶艱苦奮斗

自我批判開放進(jìn)取至誠(chéng)守信團(tuán)隊(duì)合作華為產(chǎn)品簡(jiǎn)介NE系列路由器華為產(chǎn)品中的高端系列產(chǎn)品AR系列路由器

華為產(chǎn)品中的中低端系列產(chǎn)品以太網(wǎng)交換機(jī)智能手機(jī)狼性文化狼性文化指的是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)，那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，引無止境地去拼搏、探索。狼性精神發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對(duì)事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對(duì)一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克。發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。發(fā)揚(yáng)“狼智精神”那智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對(duì)困難要勇于克服，對(duì)事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。發(fā)揚(yáng)“狼銳精神”極度敏銳，獵物絲毫的氣味能敏感察覺，并迅速作出反應(yīng)。市場(chǎng)分分析電信設(shè)設(shè)備制制造業(yè)業(yè)務(wù)智能手手機(jī)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇遇到的的困難難行業(yè)趨趨勢(shì)數(shù)字化化生存存真正正來臨臨，溝溝通更更豐富富、生生活更更美好好互動(dòng)視視頻成成為信信息的的主導(dǎo)導(dǎo)表現(xiàn)現(xiàn)形式式LTE&全I(xiàn)P，從泛泛在語語音向向泛在在寬帶帶的飛飛躍云計(jì)算算促進(jìn)進(jìn)IT二次變變革，，行業(yè)業(yè)格局局將重重新構(gòu)構(gòu)建人人有有寬帶帶成為為基本本人權(quán)權(quán)，ICT驅(qū)動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)世界電電信設(shè)設(shè)備制制造三三巨頭頭愛立信信諾西華為華為模式式狼性精神神農(nóng)村包圍圍城市技術(shù)上殺殺手锏自主品牌牌高科技出出口模式簡(jiǎn)介介模式基礎(chǔ)礎(chǔ)模式撬點(diǎn)點(diǎn)模式精神神華為遇到到的困難難——國(guó)家市場(chǎng)場(chǎng)保護(hù)據(jù)中國(guó)之之聲《央廣新聞聞》報(bào)道，由由于擔(dān)心心來自中中國(guó)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)攻擊擊，澳大大利亞政政府昨日日（24日）做出出了禁止止中國(guó)華華為技術(shù)術(shù)有限公公司對(duì)澳澳大利亞亞寬帶設(shè)設(shè)備項(xiàng)目目進(jìn)行投投標(biāo)的決決定。2008年華為試試圖收購(gòu)購(gòu)美國(guó)的的電信企企業(yè)3Com就已經(jīng)遭遭受到美美國(guó)政府府所謂國(guó)國(guó)家安全全擔(dān)憂而而放棄，，2010年的時(shí)候候又一次次試圖收收購(gòu)3Com的時(shí)候，，美國(guó)政政府又一一次做出出了禁止止的決議議，去年年11月美國(guó)國(guó)國(guó)會(huì)還表表示將對(duì)對(duì)華為等等中國(guó)電電信企業(yè)業(yè)在美擴(kuò)擴(kuò)張業(yè)務(wù)務(wù)是否給給美國(guó)國(guó)國(guó)家安全全帶來潛潛在威脅脅一事展展開調(diào)查查。華為為公司對(duì)對(duì)外關(guān)系系主管普普拉莫當(dāng)當(dāng)時(shí)就說說，全球球前50大電信服服務(wù)提供供商有45家都在使使用華為為的產(chǎn)品品，至今今沒有出出現(xiàn)過任任何的安安全事故故，這種種所謂安安全的擔(dān)擔(dān)憂是模模糊而且且毫無根根據(jù)的。。2011中國(guó)智能能手機(jī)市市場(chǎng)份額額聯(lián)想10%諾基亞10%三星22%蘋果19%中興10%華為10%智能手機(jī)機(jī)品牌關(guān)關(guān)注格局局華為內(nèi)外外環(huán)境分分析外部分析析-優(yōu)勢(shì)國(guó)家十二二五規(guī)劃劃重視通通信行業(yè)業(yè)的發(fā)展展，對(duì)移移動(dòng)設(shè)備備的投資資規(guī)模增增大。國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)智能手手機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)廣闊，，需求量量大技術(shù)創(chuàng)新新更新加加快，消消費(fèi)者更更加追求求數(shù)字化化，互動(dòng)動(dòng)視頻，，技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)是華華為的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。外部分析析—劣勢(shì)受金融危危機(jī)和歐歐債危機(jī)機(jī)的影響響，歐美美經(jīng)濟(jì)疲疲軟，歐歐美主要要市場(chǎng)對(duì)對(duì)通信設(shè)設(shè)備的需需求量下下降。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境變得更更加復(fù)雜雜：華為為在提出出云管理理戰(zhàn)略的的同時(shí)，，其面對(duì)對(duì)的對(duì)手手卻是IT業(yè)界的大大腕們，，他們是是IBM、惠普、、戴爾、、諾基亞亞、三星星、蘋果果、老對(duì)對(duì)手思科科等等覆覆蓋不同同領(lǐng)域且且實(shí)力各各異，所所以華為為面對(duì)的的對(duì)手和和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境將是是更加復(fù)復(fù)雜內(nèi)部分析析企業(yè)戰(zhàn)略略：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略華華為在通通信設(shè)備備制造方方面目標(biāo)標(biāo)成為市市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，在在智能手手機(jī)成為為機(jī)蘋果果，三星星，第三三大手機(jī)機(jī)制造商商。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況良良好，銷銷售收入入每年以以10%增長(zhǎng)華為為已經(jīng)定定下了企企業(yè)級(jí)市市場(chǎng)2015年實(shí)現(xiàn)全全球合同同訂貨額額達(dá)150億~200億美元的的宏偉目目標(biāo)企業(yè)管理理，重視視人才，，追求技技術(shù)創(chuàng)新新，對(duì)人人才需求求量大。。華為五年年財(cái)務(wù)概概要華為人員員結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀和總總數(shù)員工總數(shù)數(shù)華為日日前發(fā)布布的2011年可持續(xù)續(xù)發(fā)展報(bào)報(bào)告（CSR報(bào)告）顯顯示，其其員工人人數(shù)達(dá)14.6萬人，其其中80%為男性，，中國(guó)員員工占79.81%，海外員員工本地地化比例例為72%。遍及全球球155個(gè)國(guó)家，，華為是是100%由員工持持股的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)，員工工持股參參與人數(shù)數(shù)為65596人，全部部由公司司員工構(gòu)構(gòu)成。各類人員員結(jié)構(gòu)華為現(xiàn)有有員工中中技術(shù)研研究及開開發(fā)人員員占40%，市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷和服服務(wù)人員員占35%，生產(chǎn)人人員占12%，管理人人員占10%。人員工齡齡結(jié)構(gòu)華為員工工中，工工作5年以上的的占12%，工作4-5年的占23.5%,2-3年的占38%，1-2年的占18%，一年以以下的占占8.5%。華為人員員流動(dòng)華為員工工中，工工作5年以上的的占12%，工作4-5年的占23.5%，2-3年的占38%，1-2年的占18%，一年以以下的占占8.5%，這種工工齡結(jié)構(gòu)構(gòu)說明華華為的職職工流動(dòng)動(dòng)性很大大。任職資格格達(dá)標(biāo)作作為員工工職級(jí)調(diào)調(diào)整的必必要條件件，原則則上未獲獲得相應(yīng)應(yīng)任職資資格等級(jí)級(jí)的員工工，職級(jí)級(jí)不得上上調(diào)。華為人員員流動(dòng)的的內(nèi)部調(diào)調(diào)配包括括：“a.組織調(diào)配配b.轉(zhuǎn)崗c.特殊調(diào)配配。華為實(shí)行行5%的末位淘淘汰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。華為人員員素質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)狀人員文化化程度結(jié)結(jié)構(gòu)華為員工工中，博博士占0.8%,碩士占41%,本科占46.5%,大?；蛞砸哉?2%。人員職稱稱結(jié)構(gòu)華為員工工中,具有高級(jí)級(jí)職稱的的占4%,中級(jí)職稱稱的占31.5%,初級(jí)的占占60%，沒有職職稱的占占9%。華為每年年人員需需求華為每年年人力資資源總需需求為1.24萬—1.5萬，五年年為6.2萬—7.5萬。研發(fā)人員員6000市場(chǎng)人員員4500管理人員員1500生產(chǎn)人員員3000人力資源源規(guī)劃招聘規(guī)劃劃培訓(xùn)規(guī)劃劃績(jī)效管理薪酬激勵(lì)華為五年人人力資源總總預(yù)算招聘預(yù)算0·8億—1億*5=4億—5億培訓(xùn)預(yù)算1·65億—2·2億*5=8.25億-11億薪酬預(yù)算292億-300億*5=1460億-1500億總預(yù)算為294.45億-303··2億*5=947.25億-1516億華為招聘招聘調(diào)配原原則高層干一行行愛一行，，實(shí)現(xiàn)崗位位輪換。基層愛一行行干一行。。內(nèi)部流動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與與個(gè)人的雙雙增值。招聘調(diào)配工工具不同職類的的素質(zhì)模型型認(rèn)知能力測(cè)測(cè)評(píng)專業(yè)技術(shù)考考試行為事件訪訪談?wù)衅阜绞叫@招聘社社會(huì)會(huì)招聘獵獵頭公公司研發(fā)人員：：主要是校校園招聘，，應(yīng)屆生必必須是985重點(diǎn)高校市場(chǎng)人員：：主要是校校園招聘，，不對(duì)學(xué)校校的名氣做做嚴(yán)格的要要求。高管和技術(shù)術(shù)骨干：主主要通過獵獵頭公司招招聘生產(chǎn)人員：：主要是社社會(huì)招聘，，內(nèi)部員工工推薦，外外包勞務(wù)公公司研發(fā)人員和和市場(chǎng)人員員主要是用用人部門研研發(fā)部，市市場(chǎng)部和人人力資源部部共同負(fù)責(zé)責(zé)。高管和技術(shù)術(shù)骨干招聘聘主要是董董事會(huì)具有有決定權(quán)。。華為培訓(xùn)華為員工培培訓(xùn)模式圖圖崗位適應(yīng)性培訓(xùn)新員工培訓(xùn)在職員工培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)一營(yíng)培訓(xùn)二營(yíng)培訓(xùn)三營(yíng)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)（一）企業(yè)業(yè)文化培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：：所有由華華為技術(shù)及及子公司招招聘的新員員工。培訓(xùn)目的：：通過對(duì)新新員工進(jìn)行行文化培訓(xùn)訓(xùn)、工作基基本常識(shí)培培訓(xùn)、企業(yè)業(yè)制度培訓(xùn)訓(xùn)，使新員員工了解和和認(rèn)可公司司所倡導(dǎo)的的文化導(dǎo)向向、價(jià)值觀觀，掌握必必備的基本本工作技能能。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：：2周責(zé)任部門：：華為大學(xué)學(xué)培訓(xùn)課程設(shè)設(shè)計(jì)：《服從組織規(guī)規(guī)則》、《團(tuán)結(jié)奮斗與與集體合作作》、《責(zé)任心與敬敬業(yè)精神》、《自我批判與與不斷進(jìn)步步》、《以客戶為中中心》等，這一部部分培訓(xùn)還還結(jié)合課外外活動(dòng)、游游戲與晚上上錄像學(xué)習(xí)習(xí)，逐漸使使公司文化化深入新員員工內(nèi)心。。一營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：：主要針對(duì)對(duì)全球技術(shù)術(shù)服務(wù)部安安裝維護(hù)新新員工、市市場(chǎng)部從事事營(yíng)銷工作作的應(yīng)屆畢畢業(yè)生和研研發(fā)應(yīng)屆畢畢業(yè)生。培訓(xùn)目的：：經(jīng)過崗前前理論培訓(xùn)訓(xùn)和辦事處處實(shí)習(xí)，掌掌握工程與與維護(hù)技能能，熟悉通通信網(wǎng)絡(luò)狀狀況，熟悉悉服務(wù)流程程和規(guī)范、、掌握與用用戶交往的的技能，具具備成為未未來技術(shù)支支援專家、、國(guó)內(nèi)國(guó)際際營(yíng)銷專家家和優(yōu)秀產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)人人員的基礎(chǔ)礎(chǔ)。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：：3個(gè)月培訓(xùn)內(nèi)容：：固網(wǎng)產(chǎn)品品技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、光網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、無無線產(chǎn)品技技術(shù)培訓(xùn)、、業(yè)務(wù)與軟軟件產(chǎn)品技技術(shù)培訓(xùn)、、服務(wù)規(guī)范范培訓(xùn)、工工程安裝實(shí)實(shí)習(xí)、設(shè)備備維護(hù)實(shí)習(xí)習(xí)責(zé)任部門：：全球技術(shù)術(shù)服務(wù)部二營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：：所有一營(yíng)營(yíng)培訓(xùn)合格格的營(yíng)銷人人員及社招招營(yíng)銷人員員培訓(xùn)目的：：培養(yǎng)適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)需要要、具有基基本營(yíng)銷知知識(shí)和必備備專業(yè)技能能的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷一線人人員。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：：1.5個(gè)月培訓(xùn)內(nèi)容：：營(yíng)銷基礎(chǔ)礎(chǔ)理論培訓(xùn)訓(xùn)、展廳宣宣講及客戶戶接待培訓(xùn)訓(xùn)、訂單實(shí)實(shí)習(xí)培訓(xùn)、、投標(biāo)實(shí)習(xí)習(xí)培訓(xùn)。責(zé)任部門：：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷培訓(xùn)二營(yíng)營(yíng)三營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：：所有的研研發(fā)新員工工培訓(xùn)目的：：通過對(duì)研研發(fā)新員工工行為規(guī)范范、信息安安全、軟硬硬件開發(fā)流流程三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格格培訓(xùn)與鍛鍛煉，減少少、消除研研發(fā)人員做做人和做事事的幼稚，，熟悉研發(fā)發(fā)流程和規(guī)規(guī)范，培養(yǎng)養(yǎng)合格的研研發(fā)工程師師。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：：3天培訓(xùn)內(nèi)容：：研發(fā)人員員行為規(guī)范范、信息安安全、軟件件開發(fā)流程程、硬件開開發(fā)流程、、研發(fā)IT技能、配置置管理技能能和PDM技能、研發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。責(zé)任部門：：產(chǎn)品與解解決方案培培訓(xùn)部培訓(xùn)預(yù)算總預(yù)算：1.65億~2.2億技術(shù)研究及及開發(fā)人員員：7800萬元市場(chǎng)營(yíng)銷及及服務(wù)人員員：5675萬元生產(chǎn)人員：：3080萬元管理人員：：3155萬元績(jī)效管理績(jī)效考核是是立足于員員工現(xiàn)實(shí)工工作的考核核，強(qiáng)調(diào)員員工的工作作表現(xiàn)與工工作要求相相一致，而而不只是基基于其在本本部門的工工作時(shí)間進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。?？?jī)效考核必必須自然地地融入部門門日常管理理工作中，，才有其存存在價(jià)值。。雙向溝通通的制度化化、規(guī)范化化，是考核核融入日常常管理的基基礎(chǔ)。幫助下屬提提升能力，，與完成管管理任務(wù)同同樣都是管管理者義不不容辭的責(zé)責(zé)任。管理者要以以日常管理理中的觀察察、記錄為為基礎(chǔ)，注注意定量與與定性相結(jié)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)調(diào)以數(shù)據(jù)和和事實(shí)說話話，強(qiáng)調(diào)員員工的工作作表現(xiàn)與工工作要求相相一致。對(duì)于跨部門門的員工，，工作分為為本部門工工作和跨部部門團(tuán)隊(duì)的的工作，沒沒有派出的的概念?？伎己似诔豕δ懿块T應(yīng)應(yīng)界定績(jī)效