銀行職員績(jī)效考核方案

第第頁(yè)銀行職員績(jī)效考核方案

銀行職員績(jī)效考核方案1依據(jù)貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩部分：

一部分是徑直貨幣酬勞的形式支付的工資，包括基本工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、津貼、加班費(fèi)、傭金、利潤(rùn)分紅等；一部分那么表達(dá)為間接貨幣酬勞的形式，間接地通過(guò)福利〔如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)〕以及服務(wù)〔帶薪休假等〕支付的薪酬。

你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢(qián)，而是上級(jí)對(duì)他盲作的贊頌和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)多方人事專(zhuān)家，業(yè)主及一些勇猛的低薪者，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢(qián)卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。

1、取消當(dāng)月優(yōu)秀職員評(píng)比活動(dòng)

這項(xiàng)活動(dòng)意義不。假如評(píng)比權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會(huì)認(rèn)為那是活動(dòng)，因而丟失愛(ài)好。假設(shè)是以工作成果為基礎(chǔ)，成果突出者總是那幾個(gè)；假設(shè)輪番獲獎(jiǎng)，那更不會(huì)激起什么干勁兒了，由于機(jī)會(huì)是均等的。但是假設(shè)能想方法讓客戶給職工一些額外嘉獎(jiǎng)，效果就不同了，比如一位客戶存了一堆促銷(xiāo)用的帽子，你就可以安排他們給參加項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì)使員工覺(jué)得他的工作有附加值。當(dāng)別人問(wèn)他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣？他會(huì)說(shuō)，工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西。

2、口頭表?yè)P(yáng)不……此處隱蔽5283個(gè)字……員工能夠全身心投入工作之中，就需要為他們提供一份有愛(ài)好的工作。首先，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作的設(shè)計(jì)方式，重新設(shè)計(jì)工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過(guò)管理者向員工強(qiáng)調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們體味工作過(guò)程中所帶來(lái)的歡樂(lè)，更要他們認(rèn)識(shí)到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)貢獻(xiàn)，而且還能夠滿意顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵(lì)員工去取得成果，更要為員工提供勝利的機(jī)會(huì)。這種勝利的機(jī)會(huì)可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，依據(jù)按人配置的原那么，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有愛(ài)好的工作，不僅要從員工技能和經(jīng)受的角度來(lái)考慮，更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù)；并且為員工機(jī)會(huì)去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的愛(ài)好。

〔3〕確保員工的工作自主性。嘉獎(jiǎng)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性，而丟失的員工工作自主性那么會(huì)削弱員工工作的動(dòng)機(jī)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)采用積極的措施來(lái)確保員工能夠決斷如何做自己的工作。

第一、給員工們自己做決斷的機(jī)會(huì)。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決斷何時(shí)開(kāi)始工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓舞員工自己查找解決問(wèn)題的方法。

企業(yè)要想最終做做強(qiáng)，需要擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、需要擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤(pán)手”！

第二、提倡采用參加式管理。管理者允許員工參加企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓舞員工參加企業(yè)重事情的決策和