范例模板：委托經(jīng)營管理協(xié)議書范本范文簡短(7篇)

范例模板：委托經(jīng)營管理協(xié)議書范本范文簡短(7篇)物業(yè)委托經(jīng)營管理協(xié)議。

在現(xiàn)實生活中，代理人實施代理行為，需出示委托合同。當(dāng)我們因不可抗力而將事務(wù)委托他人時，需簽訂委托合同。委托合同的受托人為委托人提供效勞的適用范圍廣泛。我們一定要在看分明合同內(nèi)容的情況下再簽訂合同。值得收藏的委托合同范本有哪些？小編為此仔細(xì)地整理了下列內(nèi)容?范例模板：委托經(jīng)營管理協(xié)議書范本范文簡短(7篇)》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

委托經(jīng)營管理協(xié)議書范本(篇1)

授權(quán)人：xx酒店管理有限責(zé)任公司〔下列簡稱甲方〕

責(zé)任人：〔下列簡稱乙方〕：

一、委托事項：

〔二〕經(jīng)營管理期限：20xx年7月1日至20xx年6月30日。

〔三〕財務(wù)制度與管理：

1、一切按酒店行業(yè)與會計法的原那么進行考核。

2、酒店所有開支需經(jīng)財務(wù)部及采購人員進行咨價前方可支出，均由采購人員進行購置；

3、酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)等人員一并列入財務(wù)部進行管理[會計、出納、核算、采購、倉庫管理員、收銀〔前廳、餐廳〕]，所有人員必需服從財務(wù)的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權(quán)支配由甲方管理，任何人不得越權(quán)辦事。

4、酒店的經(jīng)營性支出由乙方進行審核與簽訂，但支出超過20xx元及以上開支均由甲方審批后執(zhí)行，任何人不得以個人名義進行借支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進行處分。其它開支采購單項物品或一次性開支采購總價超過20xx元及以上均由財務(wù)部統(tǒng)一給甲方審批前方可開支，否那么由財務(wù)部自行承當(dāng).

二、責(zé)任指標(biāo)〔按百分制進行考核〕：

〔一〕、經(jīng)濟主指標(biāo)〔50分〕

《營業(yè)收入為〔20分〕全年目標(biāo)為完成3000萬元〔其中：客房營業(yè)額為180萬元，餐飲年營業(yè)額為2820萬元〕。平均每月營業(yè)收入目標(biāo)為250萬〔每月底結(jié)束后考核，每月總分為20分，每月每分值為12.5萬，示例某月只完成200萬營業(yè)收入，此項得分為200/12.5=16分〕。

《營業(yè)本錢，指除租金以外的所有經(jīng)營性支出，包括食品酒水本錢、餐飲客房清潔消毒用品本錢、餐飲客房易耗品本錢、布草洗滌本錢、能源〔水電煤〕本錢、人工本錢、行政辦公及印刷品本錢〔含員工餐及員工宿舍〕、銷售本錢等?！?5分〕目標(biāo)本錢率為66%，〔每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分,本錢率每超過目標(biāo)本錢率1%,扣1分,示例某月本錢率為68%，此項得分為15-(68-66)=13分〕。

《經(jīng)營利潤GOP目標(biāo)為〔15分〕全年完成1000萬元〔其中：客房年利潤為90萬元，餐飲年利潤910萬元〕,平均每月利潤83.3萬〔每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，每月每分值為5.5萬,示例某月利潤只完成66萬，此項得分為66/5.5=12分〕。

〔二〕、管理指標(biāo)

1、月度考核指標(biāo)〔50分，下列每項5分〕。

1〕月度方案重點工作落實率100%，每低于1%扣1分；

2〕綜合衛(wèi)生質(zhì)量達標(biāo)率95%〔客房、餐飲、公共區(qū)域〕，每低于1%扣1分；

3〕食品平安質(zhì)量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

4〕當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于90%，每低于1%扣1分；

5〕員工月流動率不超過10%，每超過1%扣1分；

6〕逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額5%。〔按照銷售部簽訂協(xié)議及個人擔(dān)保的回款時間考核〕,每超過1%扣1分；

7〕員工稱心率到達80%?！舱{(diào)查員工總?cè)藬?shù)的70%〕,每低于1%扣1分;

8〕顧客稱心度到達90%?！不卦L顧客100人〕,每低于1%扣1分;

9〕員工每月培訓(xùn)考核合格率到達95%,每低于1%扣1分;

10〕員工儀容儀表合格率到達98%,每低于1%扣1分。

2、年度管理考核指標(biāo)〔50分，每項10分〕：

〔1〕年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。

〔2〕員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化〔制度政策〕、效勞知識、業(yè)務(wù)知識〔技能〕。

〔3〕顧客稱心度：到達90%?！矃⒄彰吭禄卦L人數(shù)〕

〔4〕效勞品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的〞到達85%。

〔5〕資產(chǎn)維護：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。

3、年度平安管理考核獎懲。

〔1〕年度食品平安質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部平安管理指標(biāo)全年全部達標(biāo)，獎勵乙方12000元。

〔2〕年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品平安質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部平安管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達標(biāo)。

〔3〕發(fā)生重大食品平安質(zhì)量事故，重大內(nèi)部平安管理事故，除按責(zé)任查究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對乙方扣發(fā)當(dāng)月根本管理費20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除乙方年終獎勵性管理費平均數(shù)一個月的獎勵性管理費。

三、勞動報酬和獎金

〔一〕、乙方收入分為根本管理工資、根本管理費和獎勵性管理費叁局部。

〔二〕、每月根本管理工資考核及發(fā)放原那么:

1、乙方人員的根本管理工資按甲乙雙方共同制定并認(rèn)可的酒店人員編制及薪資規(guī)范根據(jù)每月實際在崗人數(shù)發(fā)放；

2、乙方負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理的每月根本管理工資掛靠管理指標(biāo)，按下列規(guī)范發(fā)放：

〔1〕當(dāng)月管理指標(biāo)得分＜45分時，按90%比例予以發(fā)放；

〔2〕當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

〔三〕每月根本管理費考核及發(fā)放原那么:

1、乙方的根本管理費從開始承包經(jīng)營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的3%的費率計算。在每一個公歷月份月底后的15天內(nèi)，乙方管理方將向甲方業(yè)主方提交一份詳細(xì)的財務(wù)報表，闡明該月份營業(yè)收入〔包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額〕和該月份應(yīng)付的根本管理費〔依據(jù)考核規(guī)范〕。乙方承包管理方在發(fā)出這份報表后10天后，如甲方業(yè)主方未持異議，可將本月營業(yè)收入局部，加上上月營業(yè)收入調(diào)整數(shù)〔假設(shè)有的話〕，乘以規(guī)定的費率，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出根本管理費至乙方本錢管理方指定賬戶。

2、乙方每月根本管理費掛靠經(jīng)濟指標(biāo)，按下列規(guī)范發(fā)放：

〔1〕當(dāng)月經(jīng)濟指標(biāo)得分低于38分時，不予發(fā)放；

〔2〕當(dāng)月經(jīng)濟指標(biāo)完成≥38分、≤50分的，按實際完成比例予以發(fā)放

3、每月經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過100分時，超出局部獎勵規(guī)范：

〔1〕乙方負(fù)責(zé)人：超出局部分值×200元；

〔2〕各部門經(jīng)理：超出局部分值×100元；

〔四〕年終獎勵性管理費考核原那么：

1、乙方的年度獎勵性管理費計算原那么：年度獎勵性管理費以公司審計確認(rèn)的經(jīng)營利潤指標(biāo)分段計算結(jié)果為基數(shù)，年底綜合考核，如GOP利潤超額完成，超出目標(biāo)利潤1000萬元以上的局部按下列比例獎勵給乙方，并由乙方進行分配給員工。

〔1〕每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)〔GOP〕為1000萬元，低于1000萬元時不計提獎勵性管理費。

〔2〕每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)〔GOP〕完成≥1000萬，＜1100萬元時按經(jīng)營利潤完成總額4%計提獎勵性管理費。

〔3〕每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)〔GOP〕完成≥1100萬，＜1300萬元時按經(jīng)營利潤完成總額5%計提獎勵性管理費。

〔4〕每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)〔GOP〕完成≥1300萬，＜1500萬局部按經(jīng)營利潤完成總額6%計提獎勵性管理費。

〔5〕每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)〔GOP〕完成≥1500萬時，按經(jīng)營利潤完成總額7%計提獎勵性管理費。

〔6〕年度累積造成10萬以上〔含10萬元〕經(jīng)濟損失的，不計年度獎勵性管理費。

〔7〕年度獎勵性管理費同時掛靠年度管理考核指標(biāo)，按下列規(guī)范發(fā)放：

年度管理指標(biāo)得分＜45分時，按實際得分比例予以發(fā)放；年度管理指標(biāo)得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

四、績效考核

〔一〕考核部門：由甲方股東或指定的代表等人共同組成的績效考核小組檢查考核。

〔二〕考核內(nèi)容：月度考核、年度考核。

〔三〕考核處理：當(dāng)月落實考核結(jié)果。

〔四〕內(nèi)部管理一票否決：

1、食品平安質(zhì)量控制?！仓卮笫称菲桨操|(zhì)量事故，管理指標(biāo)一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費用3000元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會影響、政府職能部門檢查單次處分5000元以上〕。

2、內(nèi)部平安管理?！仓卮笃桨操|(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故“造成損失5000元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞〞、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處分5000元以上事件〕。

〔五〕在經(jīng)營期間有下列情形之一者，甲方對乙方有權(quán)解除合約

1、經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)三個月GOP率低于30%；

2、月度管理指標(biāo)中如有一項指標(biāo)連續(xù)三個月下降；

3、不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；

4、在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法查究責(zé)任的；

5、影響公司對外形象及聲譽，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒有實行有效危機管理〔啟動應(yīng)急措施〕；

6、年度累計造成50000元以上經(jīng)濟損失；

7、對所管轄酒店工作發(fā)生的重大事件隱瞞不報者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。

〔六〕預(yù)算內(nèi)必須進行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算方案執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營的，年底計算凈利潤〔NOP〕時，根據(jù)實際情況剔除相關(guān)費用。

五、協(xié)議書制定、簽訂、修改、變更

〔一〕本責(zé)任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由甲方負(fù)責(zé)。

〔二〕本責(zé)任書波及的各項經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式，甲方有權(quán)根據(jù)經(jīng)營需要進行調(diào)整。

〔三〕在經(jīng)營期間如遇特殊情況，乙方認(rèn)為有必要對合同期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進行修訂，需提出書面意見及相關(guān)措施報公司董事會審批同意前方可進行相應(yīng)調(diào)整。

六、責(zé)任協(xié)議書解釋權(quán)歸xx酒店管理公司所有。

七、其它。

〔一〕本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補充。附上工作要求一份！

〔二〕協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

崗位職責(zé)(承包管理方)酒店總經(jīng)理

報告上級：xx(業(yè)主方)酒店管理公司總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：酒店部門總監(jiān)及經(jīng)理

聯(lián)系部門：酒店各部門

職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：

第一、管理指標(biāo)

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)以科學(xué)、合理和嚴(yán)格的管理伎倆發(fā)展工作。

2、作為承包管理方總經(jīng)理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、充斥自信、富有責(zé)任感、坦誠率真、堅持原那么、觀感敏銳，懂得批評藝術(shù)和對酒店的忠誠。

3、具備現(xiàn)代開明的經(jīng)營觀念和以人為主體的管理意識，并將這些觀念貫徹在酒店管理的各個方面。

4、將酒店信譽視為自己的生命，高度重視并且珍惜酒店的良好形象，自覺為發(fā)明酒店出名度和美譽度等無形財富作戰(zhàn)略性的投資。

5、要努力培養(yǎng)員工對酒店的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽感，增強酒店內(nèi)部的凝聚力和向心力，步調(diào)一致地樹立酒店整體形象。

6、要對酒店總的營運指標(biāo)〔按年、月、日〕營業(yè)額的實現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時跟據(jù)不同季節(jié)和節(jié)假日做好方案經(jīng)營，制定年、季、月的營銷策動計劃和廣告策動計劃和開發(fā)促銷計劃。

7、建立健全客戶資料和各項考核規(guī)范。

8、對于重大活動，工作方向：突發(fā)事件的處理要有正確的決策，要及時分授職權(quán)下達命令，并善于任命各部門的人員。善于調(diào)動全體成員的積極性、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部人際關(guān)系，為下屬的工作提供有利條件，及時檢查并提高工作效率。整個指揮工作要體現(xiàn)出嚴(yán)格、高效、靈活、創(chuàng)新的作風(fēng)。

9、要讓下屬明確自己的任務(wù)角色逐步交付工作，讓下屬自己建立目標(biāo)與方案，讓下屬對已接受的工作堅持到底，催促下屬了解現(xiàn)場交納報告，讓下屬負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

10、負(fù)責(zé)催促各部門保持設(shè)備整潔、完好和正確使用，加強餐具、低值易耗品的費用控制，制定餐具管理賠償制度，節(jié)約控制費用本錢。

11、負(fù)責(zé)酒店各部門員工的.專業(yè)技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量管理工作，提高全員綜合素質(zhì)。

12、負(fù)責(zé)要求和監(jiān)督崗位執(zhí)行各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司的消防平安工作。

13、監(jiān)督、檢查、審核每天的業(yè)務(wù)報表，掌握酒店當(dāng)日客情準(zhǔn)備、貨源準(zhǔn)備及廚房準(zhǔn)備工作，了解當(dāng)日的重要客情，以及來賓的有關(guān)情況和特殊要求，認(rèn)真組織按排準(zhǔn)備工作。

第二、經(jīng)營指標(biāo)

1、執(zhí)行甲方授予管理酒店的權(quán)限，管理酒店的各項決議，認(rèn)真維護經(jīng)營目標(biāo)的嚴(yán)肅性，對甲方目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意修改并完成甲方作出的經(jīng)營方案及分配的各項具體工作。

2、檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和效勞程序的落實、執(zhí)行情況。

3、按照酒店的分工安頓，督導(dǎo)具體業(yè)務(wù)部門的效勞質(zhì)量，使其到達酒店規(guī)定的規(guī)范。用量化規(guī)范進行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。

4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時報告甲方，采取必要措施，予以解決。

5、主持召開經(jīng)營例會或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)會議，對業(yè)務(wù)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)查。

6、就甲方總經(jīng)理提出的酒店長遠(yuǎn)規(guī)化和年度方案提出合理倡議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。

7、做好甲方交辦的其他臨時工作。

委托經(jīng)營管理協(xié)議書范本(篇2)

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的xxx國際商務(wù)中心〔暫定名〕商務(wù)酒店相關(guān)事宜達成如下條款：

一、xxx國際商務(wù)中心建成后，由乙方負(fù)責(zé)其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓下列〔含五樓〕全部建筑，共xx間客房，建筑面積約xx平方米。

二、管理期限：自xxx國際商務(wù)中心開業(yè)后xx年。

三、雙方責(zé)、權(quán)、利：

1.甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店xx間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。

2.鑒于乙方承當(dāng)了甲方業(yè)主的回報責(zé)任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約xx平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約xx平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后xx天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第xx項的限制。

3.為提高酒店經(jīng)營的抗風(fēng)險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理xxx國際商務(wù)中心地下一、二層約xx平方米配套物業(yè)〔包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等〕，收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。

4.乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于xx%的年回報額，并確保由非銀行金融機構(gòu)對上述回報進行擔(dān)保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機構(gòu)的抵押物。

四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。

五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，那么首先由雙方友好協(xié)商；假設(shè)協(xié)商未果，那么由xx仲裁委員會仲裁解決。

七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準(zhǔn)，面積的差別不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。

甲方：

乙方：

代表簽字〔蓋章〕：

代表簽字〔蓋章〕：

日期：xx年xx月xx日

委托經(jīng)營管理協(xié)議書范本(篇3)

甲方：云溪學(xué)校乙方：

根據(jù)家屬優(yōu)先、自愿報名、抓鬮定崗、輪崗等原那么，甲方聘請乙方為云溪學(xué)校門店經(jīng)營者，現(xiàn)就有關(guān)事宜協(xié)議如下：

一、甲方為乙方提供經(jīng)營場地，負(fù)擔(dān)200元電費，超出電費由乙方承當(dāng)。

二、門店內(nèi)有的物品，甲方不得在其他地方采購，但大宗物品集中采購的除外。

三、乙方負(fù)責(zé)門店內(nèi)及店門口清潔衛(wèi)生。

四、乙方確保不銷售過期、霉?fàn)€及有平安隱患的物品。如出現(xiàn)偷盜、中毒、傷害等平安事故概由乙方負(fù)責(zé)。

五、乙方應(yīng)熱情效勞，標(biāo)準(zhǔn)、文明經(jīng)營，不得高于市場價發(fā)售商品，不得向?qū)W生發(fā)售香煙，確保方便師生、效勞師生。

六、乙方本學(xué)期向甲方交利潤****元，于清明節(jié)、端午節(jié)和期末考試期間分三次每次20xx元交清。

七、乙方在期末將門店交回甲方時，新增存貨不得超過500元〔按進價計算〕，否那么甲方可以不予接收。

八、乙方有特殊情況需中斷協(xié)議，需至少提前一天通知，并辦好交接手續(xù)。

本協(xié)議未盡事宜，乙方有和甲方協(xié)商的權(quán)利，但是最終決定權(quán)歸甲方。

以上協(xié)議從簽訂之日起執(zhí)行，至本學(xué)期結(jié)束為止。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份。

甲辦法人代表簽字：

甲方管理者簽字：

乙方簽字：

乙方擔(dān)保人簽字：

委托經(jīng)營管理協(xié)議書范本(篇4)

甲方：縣電力公司__供電所(下列簡稱甲方)

乙方：營銷人員(下列簡稱乙方)

為確保供電所20__年各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成，努力降低經(jīng)營本錢，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益和行業(yè)效勞工作質(zhì)量，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的根底上，就轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)施維護、巡視、表計抄收經(jīng)營管理特簽訂本內(nèi)部管理協(xié)議。

一、管理形式：工效掛鉤、月核年兌。

二、管理范圍：

甲方將臺區(qū)的10KV網(wǎng)絡(luò)、配電設(shè)備設(shè)施及其0.4KV下列的線路、戶表等工程的維護、巡視和抄表管理工作交由乙方負(fù)責(zé)執(zhí)行。

三、經(jīng)濟指標(biāo)和考核方法：

(一)經(jīng)濟指標(biāo)考核表(見附表)

(二)考核方法

1、指導(dǎo)性指標(biāo)考核

考核按售電收入、售電均價、線損、抄表戶數(shù)、主管業(yè)外收入、維護等六項指標(biāo)進行。

(1)售電收入工資：占工資總額的30%。按完成售電收入的80%為獲取工資的起點，按照比例拿取售電收入工資，完成方案售電收入可拿100%售電收入工資，超出方案售電收入的仍按比例增加售電收入工資，最高不得超過單項工資的120%。

(2)售電均價工資：占工資總額的15%。售電均價=售電收入÷售電量，以完成售電均價的80%為獲取工資的起點，按照比例拿取售電均價工資，完成方案售電均價可拿100%售電均價工資，超出方案售電均價仍按比例增加售電均價工資，最高不得超過單項工資的120%。

(3)線損工資：占工資總額的15%。按照完成比例拿取線損工資，完成方案線損可拿100%線損工資，超出方案線損仍按比例增加線損工資，最高不得超過單項工資的120%。

(4)抄表戶數(shù)工資：占工資總額的25%，按照每抄表一戶獲取抄表戶數(shù)工資。

(5)主營業(yè)外收入工資：占工資總額的5%。按完成主營業(yè)外收入比例獲取相應(yīng)的主營業(yè)外工資，最高不得超過單項工資的120%。

(6)維護工資：占工資總額的10%。對稽查發(fā)現(xiàn)的平安隱患每起扣減維護工資費用的25%，因維護不善造成經(jīng)濟損失、社會影響以及引起平安事故的扣完全部維護工資。

(7)連續(xù)兩個月不能完成各項考核指標(biāo)加權(quán)平均數(shù)的80%的，做待崗處理，只發(fā)300元根底工資，并限班學(xué)習(xí)直至重新上崗。

2、約束性指標(biāo)考核

(1)效勞與投訴：

對用戶反映或發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報所領(lǐng)導(dǎo)，未及時處理和未上報的每次扣50元，造成重大經(jīng)濟損失的，按其相關(guān)規(guī)定查究其經(jīng)濟責(zé)任。

假設(shè)投訴屬乙方工作范圍內(nèi)的問題，投訴到供電所并經(jīng)查證屬實的每次扣50元;投訴到巴東縣電力公司及上級有關(guān)部門的按其相關(guān)規(guī)定處理。

(2)抄表合格率：月抄表合格率100%。查出漏抄、估抄、多抄等現(xiàn)象，每戶每次扣50元。

(3)增供擴銷及停電工作：用戶新增容量、變更用電地址、臨時用電及停電工作(事故處理按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的除外)等未經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自停電及發(fā)展業(yè)擴業(yè)務(wù)的，除按規(guī)定補交損失電量電費外，每次扣50元。

(4)“三代〞管理：不得請人代抄、代收、代維，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣100元，發(fā)現(xiàn)三次及下列者作待崗處理。_

(5)“三亂〞管理：不得亂收費、亂攤派、亂罰款，每出現(xiàn)一次扣200元/次，出現(xiàn)三次及以上的，作待崗處理。

(6)電力設(shè)施愛護：加強責(zé)任區(qū)內(nèi)電力設(shè)備的巡視檢查工作、線下建房、被盜竊或遭破壞的電力設(shè)施未及時發(fā)現(xiàn)并上報的每次扣200元。

(7)非表計抄見電量所收款項不得折算為電量收入，可抵臺區(qū)總收入，由甲方掌握考核，一經(jīng)查出從月兌現(xiàn)工資中全額扣除，扣完為止。

(8)平安生產(chǎn)：按?平安責(zé)任書》等內(nèi)容規(guī)范進行考核。

四、工資兌現(xiàn)：

月兌現(xiàn)工資=根底工資+月績效工資

(1)根底工資為300元/月。

(2)月績效工資=售電收入工資+售電均價工資+線損工資+抄表戶數(shù)工資+主營業(yè)外收入工資+維護工資。_

(3)月實際發(fā)放工資=根底工資+月績效工資×80%，其余的年終兌現(xiàn)。

五、其它：

1、本協(xié)議未盡事宜按有關(guān)法律、法規(guī)及甲方、巴東縣電力公司規(guī)定執(zhí)行。

2、甲乙雙方協(xié)商一致，可以調(diào)整、變更協(xié)議。

3、協(xié)議有效期限：自20__年元月1日至20__年12月31日止。

4、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)雙方簽訂之日起生效。

委托經(jīng)營管理協(xié)議書范本(篇5)

甲方：

聯(lián)系方式：

住址：

乙方：

聯(lián)系方式：

住址：

丙方：

聯(lián)系方式：

住址：

甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營_________________事宜達成如下合作協(xié)議：

第一條合作宗旨

利用合作人自身具備的商鋪和獨特風(fēng)味，使合作人通過合法的伎倆，發(fā)明勞動成果，分享經(jīng)濟利益。

第二條合作名稱、主要經(jīng)營地

合作經(jīng)營商鋪名為：___________________________________________________。

合作經(jīng)營場所位于：___________________________________________________。

第三條合作經(jīng)營工程和范圍

經(jīng)營工程為：___________________________________________________。

經(jīng)營范圍為：___________________________________________________。

第四條合作期限

本次合作自____年____月____日起，至____年____月____日止。共計____年。

第五條出資額、方式、期限

1、甲方以____________方式出資，占總股份________;

乙方以____________方式出資，占總股份_________;

丙方以____________方式出資，占總股份_________。

2、各合作人的出資，于____年____月____日以前交齊，匯到三方確認(rèn)的個人銀行卡上，使用出資額時，需至少兩人同時在場。其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。

3、本合作出資共計人民幣____元(大寫：__________)。

4、合作期間各合作人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合作人約定的時間予以返還。

第六條盈余、工資分配與債務(wù)承當(dāng)

1、盈余分配

除去經(jīng)營本錢、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點，將以合作人所持股權(quán)比例分配。

2、債務(wù)承當(dāng)

如在合作經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財產(chǎn)歸還，合作財產(chǎn)缺乏清償時，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承當(dāng)。

第七條合作分工

1、甲方負(fù)責(zé)：店鋪的日常營運和內(nèi)部員工管理。

2、乙方負(fù)責(zé)：各類財務(wù)管理，賬務(wù)登記和管理。

3、丙方負(fù)責(zé)：產(chǎn)品策動構(gòu)思和日常監(jiān)督。

第八條入資、退資、出資的轉(zhuǎn)讓

1、入資

(1)新合作人入資，必須經(jīng)全體合作人同意;

(2)新合作人須成認(rèn)并簽署本合作協(xié)議;

(3)除入資協(xié)議另有約定外，入資的新合作人與原合作人享有同等權(quán)利，承當(dāng)同等責(zé)任，入資的新合作人對入資前合作企業(yè)的債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任。

2、退資

(1)自愿退資。在經(jīng)營期限內(nèi)，有以下情形之一時，合作人可以退資：

①合作協(xié)議約定的退資事由出現(xiàn);

②經(jīng)全體合作人書面同意退資;

③發(fā)生合作人難以繼續(xù)加入合作企業(yè)的法定事由;

④合作人擅自退資給合作造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償其他合作人的全部損失。

(2)當(dāng)然退資。合作人有以下情形之一的，當(dāng)然退資：

①死亡或者被依法宣告死亡;

②被依法宣告為無民事行為能力人;

③個人丟失償債能力;

④被人民法院強制執(zhí)行在合作企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額。

(3)除名退資。合作人有以下情形之一的，經(jīng)其他合作人一致同意，可以決議將其除名：

①未履行出資義務(wù);

②因成心或重大差錯給合作企業(yè)造成經(jīng)濟損失;

③執(zhí)行合作企業(yè)事務(wù)時有不正當(dāng)行為;

④合作協(xié)議約定的其他事由。

3、出資的轉(zhuǎn)讓

允許合作人轉(zhuǎn)讓其在合作中的全部或局部財產(chǎn)份額。在同等條件下，其他合作人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合作人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入資對待，否那么以退資對待轉(zhuǎn)讓人。合作人以外的第三人受讓合作企業(yè)財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合作協(xié)議即成為合作企業(yè)的合作人。

第九條合作人的權(quán)利和義務(wù)

1、合作人的權(quán)利：

(1)合作事務(wù)的決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和具體的經(jīng)營活動，以及重要事項由合伙人甲、乙、丙三方共同決定;

(2)合作人享有合作利益的分配權(quán);

(3)合作人分配合作利益應(yīng)以出資額比例或者按協(xié)議的約定進行，合作經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合作人共有;

(4)合作人有退資的權(quán)利。

2、合作人的義務(wù)：

(1)按照合作協(xié)議的約定維護合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一;

(2)分擔(dān)合作的經(jīng)營損失的債務(wù);

(3)為合作債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任。

第十條禁止行為

1、未經(jīng)全體合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名義進行業(yè)務(wù)活動，如其業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合作人，造成的損失由該合作人個人全額進行賠償。

2、禁止合作人參與經(jīng)營與本合作工程相似或有競爭的業(yè)務(wù)。

3、除合作協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合作人同意外，合作人不得同本合作企業(yè)進行交易。

4、合作人不得從事?lián)p害本合作企業(yè)利益的活動。

第十一條合作營業(yè)的繼續(xù)

1、在退資的情況下，其余合作人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營原企業(yè)業(yè)務(wù)，也可以選擇、吸收新的合作人入伙經(jīng)營。

2、在合作人死亡或被宣告死亡的情況下，依據(jù)死亡合作人的繼承人的選擇，既可以退繼承

人應(yīng)繼承的財產(chǎn)份額，繼續(xù)經(jīng)營;也可依照合作協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合作人同意，接納該繼承人為新的合作人繼續(xù)經(jīng)營。

第十二條合作的終止和清算

1、合作因以下情形終止：

(1)合作期限屆滿;

(2)全體合作人同意終止合作關(guān)系;

(3)已不具備法定合作人數(shù);

(4)合作事務(wù)完成或不能完成;

(5)被依法撤銷;

(6)出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合作企業(yè)解散的其他原因。

2、合作的清算：

(1)合作解散后應(yīng)當(dāng)進行清算，并通知債權(quán)人;

(2)清算人由全體合作人擔(dān)任或經(jīng)全體合作人過半數(shù)同意，自合作企業(yè)解散后15日內(nèi)指定合作人或合作方共同清算或委托律師、會計師等第三人，擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的，合作人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人;

(3)合作財產(chǎn)在支付清算費用后，按以下順序清償：合作所欠招用的職工工資和勞動保險費用;合作所欠稅款;合作的.債務(wù);返還合作人的出資;

(4)清償后如有殘余，那么按本協(xié)議第六條第一款的方法進行分配;

(5)清算時合作有虧損，合作財產(chǎn)缺乏清償?shù)木植浚辣緟f(xié)議第六條第三款盈余分配的方法辦理。各合作人應(yīng)承當(dāng)無限連帶清償責(zé)任，合作人由于承當(dāng)連帶責(zé)任，所清償數(shù)額超過其應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)臄?shù)額時，有權(quán)向其他合作人追償。

第十三條違約責(zé)任

1、合作人未按期繳納或未繳足出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合作人造成的損失;如果逾期______日仍未繳足出資，按退伙處理。

2、合作人未經(jīng)其他合作人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果其他合作人不愿接納受讓人為新的合作人，可按退資處理，轉(zhuǎn)讓的合作人應(yīng)賠償其他合作人因此而造成的全部損失;

3、合作人私自以其在合作企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，由此給其他合作人造成損失的，該合作人承當(dāng)全部賠償責(zé)任。

4、合作人嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大差錯或因違反?合伙企業(yè)法》而導(dǎo)致合作企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對其他合作人承當(dāng)賠償責(zé)任。

第十四條爭議解決

1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。

2、因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭議，那么依法向______人民法院起訴。

第十五條其他

1、經(jīng)協(xié)商一致，合作人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2、新入資合同可作為本協(xié)議的組成局部。

3、本協(xié)議一式叁份，合作人各執(zhí)壹份。

4、本協(xié)議經(jīng)全體合作人簽名、蓋章后生效。

甲方(簽字或蓋章)：

簽約時間：_____年_____月_____日

乙方(簽字或蓋章)：

簽約時間：_____年_____月_____日

丙方(簽字或蓋章)：

簽約時間：_____年_____月_____日

委托經(jīng)營管理協(xié)議書范本(篇6)

委托方〔甲方〕：

受托方〔乙方〕：

第一條：標(biāo)的

甲方將位于________________________自有房產(chǎn)_____號樓_____號房屋委托給乙方，并由乙方統(tǒng)一管理經(jīng)營，該房產(chǎn)建筑面積為________平方米，單價_________總價____________。

第二條：簽約條件

〔1〕甲方房屋內(nèi)配置的家具，電器及其它設(shè)備和洗漱用品壹套，由乙方負(fù)責(zé)提供，權(quán)屬歸乙方所有，協(xié)議終止后由所有者收回。經(jīng)營管理房產(chǎn)的范圍內(nèi)的各種用品列出清單，雙方簽字確認(rèn);

〔2〕在委托經(jīng)營管理期間的物業(yè)管理費用〔1.5元/建筑平方米/月〕由甲方承當(dāng)。簽約時，甲方須一次性付清一年12個月的物業(yè)管理費。該物業(yè)管理費收取的起算期為年月日。以后每年月日前付清第二年度的物業(yè)管理費〔12個月〕。直至合同終止。

〔3〕在委托經(jīng)營管理期間，甲方在入住期間如有損壞房屋內(nèi)甲方提供設(shè)施及物品的現(xiàn)象，應(yīng)按原價賠償。

〔4〕在委托經(jīng)營期限內(nèi)，房屋產(chǎn)權(quán)和村里手續(xù)的辦理須依據(jù)?加盟入會協(xié)議》之約定執(zhí)行。

第三條：委托經(jīng)營期限

該?房產(chǎn)委托經(jīng)營管理協(xié)議》的生效日期：自年月日起，以三年為限期。

第四條：包租收益支付方式及時間

〔1〕委托經(jīng)營期限內(nèi)，乙方按下列一種方式向甲方支付租金收益。

乙方第一年包租金按總房款5%支付給甲方，第二年包租金按總房款的3%支付給甲方，第三年包租金按總房款的3%支付給甲方，第四年后租金由甲、乙雙方協(xié)商擬定。

〔2〕租金支付時間：乙方于每年6月30日支付給甲方租金收益。

第五條：甲方的權(quán)利義務(wù)

〔1〕在委托經(jīng)營期內(nèi)，無論乙方經(jīng)營狀況如何，甲方有權(quán)按照第四條第二款之約定要求乙方支付約定好的租金收益。

〔2〕在委托經(jīng)營期內(nèi)，甲方不得單方解除本協(xié)議。

〔3〕在委托經(jīng)營期內(nèi)，甲方不得以任何理由搬走或更換屋內(nèi)任何設(shè)施設(shè)備及物品。

〔4〕在委托經(jīng)營期內(nèi)，甲方須嚴(yán)格遵守本?房產(chǎn)委托經(jīng)營管理協(xié)議》之約定，履行本?房產(chǎn)委托經(jīng)營管理協(xié)議》。

〔5〕甲方變更地址及通訊方式須及時以書面形式通知乙方，否那么乙方按照本協(xié)議標(biāo)明的甲方地址給甲方發(fā)信件即視為已經(jīng)送達。

〔6〕在委托經(jīng)營期內(nèi)，甲方享有下列贈送期：A：旅游淡季時，〔每年十二月至次年三月〕入住三十天;B：旅游旺季時〔每年四月至十一月〕入住三十天;C：旺季時間只能分三次入住，殘余時間可以調(diào)整至淡季;D:甲方在入住前一周以書面形式通知乙方本月具體入住時間?！沧ⅲ嘿浰推诮刂谷諡槲薪?jīng)營期限解除日。免費住宿的房屋只限甲方所購置的房屋，免費入住期間的水電等費用由甲方自行承當(dāng);〕

第六條：房屋的維護

〔1〕乙方應(yīng)合理使用并保護房屋。因乙方管理不當(dāng)或不合理使用，造成房屋設(shè)備設(shè)施損壞或者故障的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)維修。

〔2〕對于該房屋及配備設(shè)施因自然屬性或合理使用而導(dǎo)致?lián)p耗，乙方不承當(dāng)責(zé)任。

第七條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

〔1〕在委托經(jīng)營期內(nèi)，乙方享有完全經(jīng)營自主權(quán)，對該委托房產(chǎn)擁有管理使用權(quán)。

〔2〕在委托經(jīng)營期內(nèi)，乙方有義務(wù)保證該房屋處于正常使用狀態(tài)，委托經(jīng)營期結(jié)束后，乙方移交給甲方的房屋處于正常使用狀態(tài)。

〔3〕在委托經(jīng)營期內(nèi)，經(jīng)營過程中發(fā)生的各項本錢費用由乙方承當(dāng)。

〔4〕在委托