生產(chǎn)管理六大組合拳講課課件

生產(chǎn)管理六大組合拳講課2022/12/22生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課2022/12/20生產(chǎn)管理六大組合拳1品質(zhì)、技術生產(chǎn)指令核心團隊人事財務物料需求采購倉庫生產(chǎn)計劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶訂單評審產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權力（稽核）權力（稽核）數(shù)據(jù)（目標）數(shù)據(jù)（目標）稽核工廠網(wǎng)狀控制圖生產(chǎn)管理六大組合拳講課品質(zhì)、技術生產(chǎn)指令核心團隊人事財務物料需求采購倉庫生產(chǎn)計劃生2工廠網(wǎng)狀圖說明

工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關聯(lián)和控制,消除了工廠各部門之間的各自為政、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績指標明顯改善。生產(chǎn)管理六大組合拳講課工廠網(wǎng)狀圖說明工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了3六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計劃；2、備料制；3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；4、稽核；5、考核；6、攻關。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計劃；生產(chǎn)管理六大組合拳講課4六大組合拳生管六大組合拳生產(chǎn)日計劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會稽核攻關考核生產(chǎn)管理六大組合拳講課六大組合拳生管六大組合拳備料制生產(chǎn)管理六大組合拳講課5生管六大組合拳計劃鏈（日計劃）生產(chǎn)日計劃日計劃下達目視管理理生產(chǎn)跟進異?？焖偬幚憩F(xiàn)場PK樣板部門打造工藝改善生產(chǎn)管理六大組合拳講課生管六大組合拳計劃鏈（日計劃）生產(chǎn)日計劃目視管理理生產(chǎn)管理六6日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞蠄笄啡丈a(chǎn)計劃出貨計劃月物料排查周生產(chǎn)計劃實物備料報欠調(diào)整前工序月計劃調(diào)整前工序周計劃調(diào)整前工序日計劃生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳7日計劃

從計劃的下達開始，是不是要求下達的？每天是在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或者是另外專門下達的方式和執(zhí)行的要求，這個根據(jù)每個企業(yè)的不同可以做出調(diào)整。首先，日計劃有沒有按要求？每天或者在規(guī)定的時間內(nèi)準時的下達。生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計劃從計劃的下達開始，是不是要求下達的？每天8生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課9目視管理

稽核中心就應該檢查各車間或者其他部門是否在規(guī)定的時間內(nèi)按照要求真實的填寫看板。真實的填寫，這是非常重要的，你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查這個部門有沒有按照要求，是不是真實的在填寫，然后把這些信息向上反饋，以督促各車間的現(xiàn)場管理人員能及時的掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題。生產(chǎn)管理六大組合拳講課目視管理稽核中心就應該檢查各車間或者其10頻繁跟進

有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，，我們當時有要求，在計劃員那里做出一個計劃跟進表，他跟進了以后要把跟進的結果填寫在生產(chǎn)進度跟進表中?；藛T要做的工作就是去檢查一下計劃員是不是有把去現(xiàn)場跟進的結果記錄在這個跟進表中，也許只要一兩分鐘就可以了，你督促他頻繁的去現(xiàn)場跟進。生產(chǎn)管理六大組合拳講課頻繁跟進有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，11異常處理

出現(xiàn)異常時，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進行

處理生產(chǎn)管理六大組合拳講課異常處理出現(xiàn)異常時，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進行處12現(xiàn)場PK

現(xiàn)場PK和樣板打造這兩個我認為在稽核過程中應該作為重點。實際上樣板打造也好，攻關（工藝改善）方案也好，他都類似于一個攻關

PK和樣板打造主要是為了這個方案的具體動作。這個動作在你方案中是一定有的。如果一個方案中沒有動作，那么這個方案是失效的。有了動作，我們稽核就可以圍繞著這個動作是不是按照要求在進行，進行反復的稽核。我認為日計劃的稽核應該圍繞著這七個點抓住不放

生產(chǎn)管理六大組合拳講課現(xiàn)場PK現(xiàn)場PK和樣板打造這兩個我認為在稽13

那么我們整個日計劃的達成或者日計劃的運作就不僅僅是PMC或者是生產(chǎn)部的事情了，而是各個部門都應該參與其中。在稽核對于日計劃我也有幾個重點，1、就是計劃的下達。2、計劃的執(zhí)行。3、計劃達成與否的獎懲。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課那么我們整個日計劃的達成或者日計劃的運作14日計劃控制重點生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計劃控制重點生產(chǎn)管理六大組合拳講課15生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課16生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制完善物料清單倉庫整改物料需求計劃物料采購控制倉庫備料欠料提報生產(chǎn)管理六大組合拳講課生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制生產(chǎn)管理六大組合拳講課17第一、備料制稽核控制卡

我們講的那個備料制是針對倉庫備料來進行的，實際上我們整個備料制是有以下動作的：前期兩個進行清理的時候，一個是BOM清單的整理，在很多企業(yè)技術資料不清楚的情況下，在前期對備料制的控制有很大一部分的工作是為了材料清單，就是BOM攻關的方案實施動作來進行稽核。我們有很多的項目做過材料清單的攻關方案，方案上面就有很多的動作，那么這個動作就是你每天稽核人員需要去關注和重點稽核的對象，把它的每一個動作的落實情況進行檢查。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第一、備料制稽核控制卡我們講的那個備料18第二，物料計劃物料計劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，在這里，物料計劃稽核有兩個點：1、物料需求計劃是不是按訂單交期分解表上面規(guī)定的時間下達給采購部？這是它時間上面有沒有達到。2、物料需求計劃的準確性是否可以達成？是不是準確的？有很多的稽核員是來自于現(xiàn)場，不可能100%保證這個物料需求計劃是準確的，但是有很多的錯誤或者遺漏通過我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第二，物料計劃物料計劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，19第三，倉庫的整改

也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進行稽核。倉庫整改主要是圍繞：1、是動作實施的，哪些動作什么時候開始做，有沒有這樣做，做的結果是怎么樣，有沒有按照要求在做。2、稽核可以協(xié)同倉管員進行物料的有效盤點。不要認為稽核專員就不需要盤點，實際上在倉庫整改的前期過程中，我們稽核員應該協(xié)同PMC部或者倉管員每天抽查5—10項物料的盤點的情況、賬物卡的準確率，它是反復在進行的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第三，倉庫的整改也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進行稽核。倉20第四，就是采購的控制

就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第四，就是采購的控制就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。21采購控制九要點圖采購控制（九要點）物料跟進會議控制下單時間控制供應商承諾控制跟進進度退補料控制稽核控制交期確認整體進度控制周、日計劃控制生產(chǎn)管理六大組合拳講課采購控制九要點圖采購控制（九要點）物料跟進會議控制下單22第五，倉庫備料

倉庫備料就是根據(jù)我們上面的方案，倉庫備料我認為，備料制是稽核控制的重點，前期攻關動作的落實，因為攻關動作完成之后，我們對倉庫整改以及材料清單的稽核將會慢慢減少，后期對備料的及時性及準確性進行稽核。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第五，倉庫備料倉庫備料就是根據(jù)我們上面的23案例

有一個企業(yè)因為它是多批少量型的，它的訂單都是20支、30支，每個月大概要走70個柜左右。為了保證備料的準確性，就是檢查倉管員的備料是不是準確的？采購員是不是按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)下單的？下的單是不是準確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯漏？我們設立了一個專門的物料稽核員。當然這個人對產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計劃是不是下達了？采購員的訂單是不是傳給供應商了？最重要的是在現(xiàn)場對于倉庫備好的那些料進行抽盤，他是抓住一款就把一款對照物料清單一一進行核實。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課案例有一個企業(yè)因為它是多批少24

我們當時剛進去的時候抽查的準確率是27%左右，通過3個星期左右的物料稽核員現(xiàn)場的稽核，物料準確率提升到87%，這樣就有效的把很多問題點在倉管員沒有發(fā)現(xiàn)的過程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。當然這個崗位我們只設了4個月左右，后面通過橫向控制來把這個工作轉交給其他的部門，在前期的工第作中，設立物料稽核員，就是圍繞著備料制上面所規(guī)定的那些東西來進行的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們當時剛進去的時候抽查的準確率是27%25第六，對攻關的稽核控制

這就跟我們?nèi)沼媱澙锩嬷v的樣板打造、現(xiàn)場PK結合起來。這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關小組的方案，今天所要闡述的不是這個方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個方案在執(zhí)行的。我們在這個的時候，當時的稽核組在中間起到一個什么樣的作用，是如何來有效的控制下面的部門嚴格按照這個方案來進行。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課第六，對攻關的稽核控制這就跟我們?nèi)沼媱澙?6

大家看一下，這里把每一個動作應該怎么樣來執(zhí)行，什么時候執(zhí)行，在這里有了一個明確的規(guī)定。當時的腐蝕不均不良比率是18%，完成攻關以后降低到4%，第一個月結束以后對效果進行驗收。好，為了達成這個目標，我們生產(chǎn)部還有一個具體的操作動作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的部長、副總工程師和下面的班長以及骨干員工大家一起討論，就是說為了解決這個腐蝕不均，我們要做哪些具體的動作。大家可以看，從工藝的調(diào)整、設備監(jiān)控到噴淋管應該怎么做、刮水棒應該怎么做，這是它們里面的一些東西，我們稽核對方案里面重點的稽核對象就是它上面寫的，對每一個細節(jié)我們稽核怎么來控制。生產(chǎn)管理六大組合拳講課大家看一下，這里把每一個動作應該怎么樣來執(zhí)行，27

為了確保這個攻關方案有效得到落實，我們把上面的每一個動作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會按照你們所寫的內(nèi)容進行點對點的稽核，而且是針對有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會告訴他，我們將檢查你下面哪些動作，檢查你做得好不好？對不對？這是你們自己寫的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。生產(chǎn)管理六大組合拳講課為了確保這個攻關方案有效得到落實，我們把上面的28

我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的負責人，我們每天上午10點鐘，下午4點鐘左右，每天嚴格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進行了整整一個月。整個腐蝕不均攻關下來以后，腐蝕不均降到了0.4%。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的29我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而且把它們檢查的結果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們在稽核過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。所以，在后續(xù)的過程中就算我們不去檢查，他們每天上面的動作也養(yǎng)成了習慣。我認為攻關稽核的重點是攻關動作和動作的落實情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做的動作就會慢慢的養(yǎng)成一種習慣。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而30PMC運作流程圖訂單要求訂單評審反饋訂單評審結果物料排查客戶訂單匯總(旬計劃)旬物料排查調(diào)整前工序旬計劃周生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序周計劃日生產(chǎn)計劃實物備料（三天）調(diào)整前工序日計劃生產(chǎn)跟進生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日報表訂單交期變更申請兩小時更新看板建立攻關小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會NONOOK生產(chǎn)管理六大組合拳講課PMC運作流程圖訂單要求訂單評審反饋訂單評審結果物料排查客戶31第六用稽核卡將稽核的動作標準化

我一直要求其他部門動作要標準化，我希望稽核也要通過稽核控制卡的這種形式，把我們的每一個動作、我們稽核的動作進行標準化。就是我們要求檢查，我們哪些東西是必定要進行檢查的，而且我們的檢查結果最后要體現(xiàn)在我們的稽核日志上。其次，由點及面，逐步擴大，重在反復。這就是我們稽核的日計劃也好，備料制也好，攻關也好，都是一個一個點，每個點做好了，那么每個面也是做到位的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第六用稽核卡將稽核的動作標準化我一直要求其他部門動作要標32第七，從單項稽核到相互稽核

就是稽核到了后面變成了橫向，就變成了相互稽核，讓全員都緊張起來，讓全體員工在責任的推動下產(chǎn)生負責任的心態(tài)，把事情真正落實到位，樹立正氣。我認為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是：1、公開。2、公正。3、公平。4、幫助。幫助我們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助他們來解決問題。這樣的話我們的稽核工作才能夠開展得更有序，更具有控制力。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第七，從單項稽核到相互稽核就是稽核到了后33

今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相對于企業(yè)的管理人員，并不是說我們的招數(shù)更高明，我們的知識更豐富。我認為管理的好壞，用一句通俗的話來說就是執(zhí)行的到不到位，也就是個執(zhí)行力。這個道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力，

生產(chǎn)管理六大組合拳講課今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相34抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠”

我認為執(zhí)行力就是狠出來的，一股子狠勁狠出來的。為什么我們提倡這股子狠勁呢？因為我認為執(zhí)行力差的原因用一個字來說的話就是“懶”。執(zhí)行力為什么不高？一個字就是“懶”，兩個字就是“懶散”。說來說去，沒有人把做不做看得很重，沒有人把做到?jīng)]有看得很重。大家都認為做一做就可以了，我這樣就可以了。甚至說的不好聽，打一份工而已，我犯得著這樣去干嗎？我犯得著把這個事這么當個事嗎？再說的不好聽，有些人甚至認為我能夠把你說的做得80%、70%，對天對地對良心都對得起了。沒有精益求精的精神，不愿意挑戰(zhàn)自己。生產(chǎn)管理六大組合拳講課抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠”我認為執(zhí)行35

我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認為馬馬虎虎過得去就可以了。為什么馬馬虎虎過得去就可以了呢？第一，以前企業(yè)不查，我馬虎不馬虎沒人知道。第二，馬虎不馬虎，我的收入不受影響。馬馬虎虎我掙這么多錢，認認真真我掙這么多錢，你說我是馬虎還是認真呢？

生產(chǎn)管理六大組合拳講課我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認為馬36第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不是為了這點工資，我壓根就不想做，說實話。所以我認為懶散是我們企業(yè)的頭號敵人，和打仗一樣的，你是拼了命打，還是打打而已，那我想這個仗打出來的效果是不一樣的。拼了命打，以少能勝多；打打而已，多都要被少干掉。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不37

我就告訴你一句：袁紹的七十萬人打仗就和我們很多管理人員做管理一樣的，打打而已，打得贏就打，打不贏就跑，跑不贏就降，那你七十萬人哪里夠打呢？七百萬都不夠曹操打的

生產(chǎn)管理六大組合拳講課我就告訴你一句：袁紹的七十萬人打仗就和我38

所以當袁紹帶七十萬人攻曹操的時候，攻許昌的時候，你知道曹操怎么說嗎？曹操說七萬人足矣，就是說我拿七萬人打他七十萬人就夠了。當時曹操是三十多萬左右，曹操說我拿七萬精兵打他七十萬綽綽有余，剩下的二十幾萬人干嘛呢？拿刀子給我砍去，我把他打敗以后，他有那么多人七萬人砍不過來，剩下的人幫我去砍他的頭。生產(chǎn)管理六大組合拳講課所以當袁紹帶七十萬人攻曹操的時候，攻許昌39

曹操就敢說我七萬人去打他七十萬，事實上就是這樣，七萬人把七十萬人打敗了，為什么？那七萬人不是打打而已，而是非贏不可，所以曹操打敗了袁紹，打敗了袁術。

為什么打不過劉備呢？劉備那邊的人更是亡命之徒，大家都知道，關云長過五關斬六將，他就不圖榮華富貴，只圖他的目標達成。他把劉備的老婆送到劉備身邊，為了達成這個目標，過五關斬六將，非要達成目標，這就是關云長。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課曹操就敢說我七萬人去打他七十萬，事實上就是40

趙子龍百萬軍中救阿斗，你看，多少人圍著他，他明知不可為而為之，非要把劉備的兒子救出來，就救出來了。他們這幫人都是亡命之徒，什么亡命之徒？不是打打而已，而是非贏不可。你看三國，你能夠看到這樣的區(qū)別你就知道了，什么事情就在于你做做而已還是非成不可，區(qū)別就在這個。生產(chǎn)管理六大組合拳講課趙子龍百萬軍中救阿斗，你看，多少人圍著他，他41

我認為不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不可，還是做做而已。我們現(xiàn)在企業(yè)的問題絕大部分就在這個地方產(chǎn)生了分水嶺，大部分企業(yè)都在做，但是大部分企業(yè)都是做做而已，少部分企業(yè)是非成不可，效果就不同了。一天一天拉開距離，一天一天拉開差距。中國的企業(yè)和日本的企業(yè)的區(qū)別在這里，我們自己的企業(yè)，好企業(yè)和壞企業(yè)的區(qū)別也在這個地方。我們現(xiàn)在還有很多企業(yè)整天做做而已。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我認為不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不42

我們的稽核干什么？就是讓你非做不可。所以大家怎么理解稽核？稽核就是把我們做做而已的心態(tài)改過來，改成非做不可，只不過我們不講道理。我們不講道理不是說我們沒有道理可講，而是我們知道講了道理沒用，我們知道道理講了都是白講，怎么辦？查！罰不罰是另外的事，先查了再說。一定要查，狠狠的查。稽核就是檢查，稽核是什么檢查呢？是反復的查，狠狠的查，這是我要說的第一點，就是稽核是什么。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們的稽核干什么？就是讓你非做不可。所以大43演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/22生產(chǎn)管理六大組合拳講課演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew44生產(chǎn)管理六大組合拳講課2022/12/22生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課2022/12/20生產(chǎn)管理六大組合拳45品質(zhì)、技術生產(chǎn)指令核心團隊人事財務物料需求采購倉庫生產(chǎn)計劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶訂單評審產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權力（稽核）權力（稽核）數(shù)據(jù)（目標）數(shù)據(jù)（目標）稽核工廠網(wǎng)狀控制圖生產(chǎn)管理六大組合拳講課品質(zhì)、技術生產(chǎn)指令核心團隊人事財務物料需求采購倉庫生產(chǎn)計劃生46工廠網(wǎng)狀圖說明

工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關聯(lián)和控制,消除了工廠各部門之間的各自為政、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績指標明顯改善。生產(chǎn)管理六大組合拳講課工廠網(wǎng)狀圖說明工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了47六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計劃；2、備料制；3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；4、稽核；5、考核；6、攻關。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計劃；生產(chǎn)管理六大組合拳講課48六大組合拳生管六大組合拳生產(chǎn)日計劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會稽核攻關考核生產(chǎn)管理六大組合拳講課六大組合拳生管六大組合拳備料制生產(chǎn)管理六大組合拳講課49生管六大組合拳計劃鏈（日計劃）生產(chǎn)日計劃日計劃下達目視管理理生產(chǎn)跟進異?？焖偬幚憩F(xiàn)場PK樣板部門打造工藝改善生產(chǎn)管理六大組合拳講課生管六大組合拳計劃鏈（日計劃）生產(chǎn)日計劃目視管理理生產(chǎn)管理六50日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞蠄笄啡丈a(chǎn)計劃出貨計劃月物料排查周生產(chǎn)計劃實物備料報欠調(diào)整前工序月計劃調(diào)整前工序周計劃調(diào)整前工序日計劃生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳51日計劃

從計劃的下達開始，是不是要求下達的？每天是在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或者是另外專門下達的方式和執(zhí)行的要求，這個根據(jù)每個企業(yè)的不同可以做出調(diào)整。首先，日計劃有沒有按要求？每天或者在規(guī)定的時間內(nèi)準時的下達。生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計劃從計劃的下達開始，是不是要求下達的？每天52生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課53目視管理

稽核中心就應該檢查各車間或者其他部門是否在規(guī)定的時間內(nèi)按照要求真實的填寫看板。真實的填寫，這是非常重要的，你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查這個部門有沒有按照要求，是不是真實的在填寫，然后把這些信息向上反饋，以督促各車間的現(xiàn)場管理人員能及時的掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題。生產(chǎn)管理六大組合拳講課目視管理稽核中心就應該檢查各車間或者其54頻繁跟進

有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，，我們當時有要求，在計劃員那里做出一個計劃跟進表，他跟進了以后要把跟進的結果填寫在生產(chǎn)進度跟進表中?；藛T要做的工作就是去檢查一下計劃員是不是有把去現(xiàn)場跟進的結果記錄在這個跟進表中，也許只要一兩分鐘就可以了，你督促他頻繁的去現(xiàn)場跟進。生產(chǎn)管理六大組合拳講課頻繁跟進有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，55異常處理

出現(xiàn)異常時，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進行

處理生產(chǎn)管理六大組合拳講課異常處理出現(xiàn)異常時，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進行處56現(xiàn)場PK

現(xiàn)場PK和樣板打造這兩個我認為在稽核過程中應該作為重點。實際上樣板打造也好，攻關（工藝改善）方案也好，他都類似于一個攻關

PK和樣板打造主要是為了這個方案的具體動作。這個動作在你方案中是一定有的。如果一個方案中沒有動作，那么這個方案是失效的。有了動作，我們稽核就可以圍繞著這個動作是不是按照要求在進行，進行反復的稽核。我認為日計劃的稽核應該圍繞著這七個點抓住不放

生產(chǎn)管理六大組合拳講課現(xiàn)場PK現(xiàn)場PK和樣板打造這兩個我認為在稽57

那么我們整個日計劃的達成或者日計劃的運作就不僅僅是PMC或者是生產(chǎn)部的事情了，而是各個部門都應該參與其中。在稽核對于日計劃我也有幾個重點，1、就是計劃的下達。2、計劃的執(zhí)行。3、計劃達成與否的獎懲。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課那么我們整個日計劃的達成或者日計劃的運作58日計劃控制重點生產(chǎn)管理六大組合拳講課日計劃控制重點生產(chǎn)管理六大組合拳講課59生產(chǎn)管理六大組合拳講課生產(chǎn)管理六大組合拳講課60生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制完善物料清單倉庫整改物料需求計劃物料采購控制倉庫備料欠料提報生產(chǎn)管理六大組合拳講課生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制生產(chǎn)管理六大組合拳講課61第一、備料制稽核控制卡

我們講的那個備料制是針對倉庫備料來進行的，實際上我們整個備料制是有以下動作的：前期兩個進行清理的時候，一個是BOM清單的整理，在很多企業(yè)技術資料不清楚的情況下，在前期對備料制的控制有很大一部分的工作是為了材料清單，就是BOM攻關的方案實施動作來進行稽核。我們有很多的項目做過材料清單的攻關方案，方案上面就有很多的動作，那么這個動作就是你每天稽核人員需要去關注和重點稽核的對象，把它的每一個動作的落實情況進行檢查。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第一、備料制稽核控制卡我們講的那個備料62第二，物料計劃物料計劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，在這里，物料計劃稽核有兩個點：1、物料需求計劃是不是按訂單交期分解表上面規(guī)定的時間下達給采購部？這是它時間上面有沒有達到。2、物料需求計劃的準確性是否可以達成？是不是準確的？有很多的稽核員是來自于現(xiàn)場，不可能100%保證這個物料需求計劃是準確的，但是有很多的錯誤或者遺漏通過我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第二，物料計劃物料計劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，63第三，倉庫的整改

也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進行稽核。倉庫整改主要是圍繞：1、是動作實施的，哪些動作什么時候開始做，有沒有這樣做，做的結果是怎么樣，有沒有按照要求在做。2、稽核可以協(xié)同倉管員進行物料的有效盤點。不要認為稽核專員就不需要盤點，實際上在倉庫整改的前期過程中，我們稽核員應該協(xié)同PMC部或者倉管員每天抽查5—10項物料的盤點的情況、賬物卡的準確率，它是反復在進行的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第三，倉庫的整改也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進行稽核。倉64第四，就是采購的控制

就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第四，就是采購的控制就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。65采購控制九要點圖采購控制（九要點）物料跟進會議控制下單時間控制供應商承諾控制跟進進度退補料控制稽核控制交期確認整體進度控制周、日計劃控制生產(chǎn)管理六大組合拳講課采購控制九要點圖采購控制（九要點）物料跟進會議控制下單66第五，倉庫備料

倉庫備料就是根據(jù)我們上面的方案，倉庫備料我認為，備料制是稽核控制的重點，前期攻關動作的落實，因為攻關動作完成之后，我們對倉庫整改以及材料清單的稽核將會慢慢減少，后期對備料的及時性及準確性進行稽核。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第五，倉庫備料倉庫備料就是根據(jù)我們上面的67案例

有一個企業(yè)因為它是多批少量型的，它的訂單都是20支、30支，每個月大概要走70個柜左右。為了保證備料的準確性，就是檢查倉管員的備料是不是準確的？采購員是不是按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)下單的？下的單是不是準確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯漏？我們設立了一個專門的物料稽核員。當然這個人對產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計劃是不是下達了？采購員的訂單是不是傳給供應商了？最重要的是在現(xiàn)場對于倉庫備好的那些料進行抽盤，他是抓住一款就把一款對照物料清單一一進行核實。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課案例有一個企業(yè)因為它是多批少68

我們當時剛進去的時候抽查的準確率是27%左右，通過3個星期左右的物料稽核員現(xiàn)場的稽核，物料準確率提升到87%，這樣就有效的把很多問題點在倉管員沒有發(fā)現(xiàn)的過程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。當然這個崗位我們只設了4個月左右，后面通過橫向控制來把這個工作轉交給其他的部門，在前期的工第作中，設立物料稽核員，就是圍繞著備料制上面所規(guī)定的那些東西來進行的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們當時剛進去的時候抽查的準確率是27%69第六，對攻關的稽核控制

這就跟我們?nèi)沼媱澙锩嬷v的樣板打造、現(xiàn)場PK結合起來。這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關小組的方案，今天所要闡述的不是這個方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個方案在執(zhí)行的。我們在這個的時候，當時的稽核組在中間起到一個什么樣的作用，是如何來有效的控制下面的部門嚴格按照這個方案來進行。

生產(chǎn)管理六大組合拳講課第六，對攻關的稽核控制這就跟我們?nèi)沼媱澙?0

大家看一下，這里把每一個動作應該怎么樣來執(zhí)行，什么時候執(zhí)行，在這里有了一個明確的規(guī)定。當時的腐蝕不均不良比率是18%，完成攻關以后降低到4%，第一個月結束以后對效果進行驗收。好，為了達成這個目標，我們生產(chǎn)部還有一個具體的操作動作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的部長、副總工程師和下面的班長以及骨干員工大家一起討論，就是說為了解決這個腐蝕不均，我們要做哪些具體的動作。大家可以看，從工藝的調(diào)整、設備監(jiān)控到噴淋管應該怎么做、刮水棒應該怎么做，這是它們里面的一些東西，我們稽核對方案里面重點的稽核對象就是它上面寫的，對每一個細節(jié)我們稽核怎么來控制。生產(chǎn)管理六大組合拳講課大家看一下，這里把每一個動作應該怎么樣來執(zhí)行，71

為了確保這個攻關方案有效得到落實，我們把上面的每一個動作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會按照你們所寫的內(nèi)容進行點對點的稽核，而且是針對有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會告訴他，我們將檢查你下面哪些動作，檢查你做得好不好？對不對？這是你們自己寫的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。生產(chǎn)管理六大組合拳講課為了確保這個攻關方案有效得到落實，我們把上面的72

我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的負責人，我們每天上午10點鐘，下午4點鐘左右，每天嚴格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進行了整整一個月。整個腐蝕不均攻關下來以后，腐蝕不均降到了0.4%。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的73我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而且把它們檢查的結果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們在稽核過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。所以，在后續(xù)的過程中就算我們不去檢查，他們每天上面的動作也養(yǎng)成了習慣。我認為攻關稽核的重點是攻關動作和動作的落實情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做的動作就會慢慢的養(yǎng)成一種習慣。生產(chǎn)管理六大組合拳講課我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而74PMC運作流程圖訂單要求訂單評審反饋訂單評審結果物料排查客戶訂單匯總(旬計劃)旬物料排查調(diào)整前工序旬計劃周生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序周計劃日生產(chǎn)計劃實物備料（三天）調(diào)整前工序日計劃生產(chǎn)跟進生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日報表訂單交期變更申請兩小時更新看板建立攻關小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會NONOOK生產(chǎn)管理六大組合拳講課PMC運作流程圖訂單要求訂單評審反饋訂單評審結果物料排查客戶75第六用稽核卡將稽核的動作標準化

我一直要求其他部門動作要標準化，我希望稽核也要通過稽核控制卡的這種形式，把我們的每一個動作、我們稽核的動作進行標準化。就是我們要求檢查，我們哪些東西是必定要進行檢查的，而且我們的檢查結果最后要體現(xiàn)在我們的稽核日志上。其次，由點及面，逐步擴大，重在反復。這就是我們稽核的日計劃也好，備料制也好，攻關也好，都是一個一個點，每個點做好了，那么每個面也是做到位的。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第六用稽核卡將稽核的動作標準化我一直要求其他部門動作要標76第七，從單項稽核到相互稽核

就是稽核到了后面變成了橫向，就變成了相互稽核，讓全員都緊張起來，讓全體員工在責任的推動下產(chǎn)生負責任的心態(tài)，把事情真正落實到位，樹立正氣。我認為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是：1、公開。2、公正。3、公平。4、幫助。幫助我們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助他們來解決問題。這樣的話我們的稽核工作才能夠開展得更有序，更具有控制力。生產(chǎn)管理六大組合拳講課第七，從單項稽核到相互稽核就是稽核到了后77

今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相對于企業(yè)的管理人員，并不是說我們的招數(shù)更高明，我們的知識更豐富。我認為管理的好壞，用一句通俗的話來說就是執(zhí)行的到不到位，也就是個執(zhí)行力。這個道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力，

生產(chǎn)管理六大組合拳講課今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相78抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠”

我認為執(zhí)行力就是狠出來的，一股子狠勁狠出來的。為什么我們提倡這股子狠勁呢？因為我認為執(zhí)行力差的原因用一個字來說的話就是“懶”。執(zhí)行力為什么不高？一個字就是“懶”，兩個字就是“懶散”。說來說去，沒有人把做不做看得很重，沒有人把做到?jīng)]有看得很重。大家都認為做一做就可以了，我這樣就可以了。甚至說的不好聽，打一份工而已，我犯得著這樣去干嗎？我犯得著把這個事這么當個事嗎？再說的不好聽，有些人甚至認為我能夠把你說的做得80%、70%，對天對地對良心都對得起了。沒有精益求精的精神，不愿意挑戰(zhàn)自己。生產(chǎn)管理六大組合拳講課抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠”我認為執(zhí)行79

我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認為馬馬虎虎過得去就可以了。為什么馬馬虎虎過得去就可以了呢？第一，以前企業(yè)不查，我馬虎不馬虎沒人知道。第二，馬虎不馬虎，我的收入不受影響。馬馬虎虎我掙這么多錢，認認真真我掙這么多錢，你說我是馬虎還是認