新版第九步判斷你的企業(yè)能否生存培訓課件

第九步

判斷你的企業(yè)能否生存

吳艦SYB講師、職業(yè)指導師——————————————————————

1精選第九步

判斷你的企業(yè)能否生存

1精選教學目的:

1、利用前面八步學習的收獲，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的條件寫出“創(chuàng)業(yè)計劃”并加以評估。2、制定一個付諸實踐的行動時間表去貫徹創(chuàng)業(yè)計劃的意圖。

3、告訴創(chuàng)業(yè)者，要不斷學習，以提高業(yè)主的管理、財務、市場營銷諸方面的能力。2精選教學目的:1、利用前面八步學習的收獲，結(jié)合創(chuàng)第九步判斷你的企業(yè)能否生存

創(chuàng)業(yè)者要對所有信息進行綜合分析，再度判斷你的企業(yè)構(gòu)思成功的把握有多大，最后決定是否應該創(chuàng)辦企業(yè)。

一、先完成你的創(chuàng)業(yè)計劃你的創(chuàng)業(yè)計劃必須非常詳盡，我們把創(chuàng)業(yè)計劃包括什么內(nèi)容告訴大家，提供一個創(chuàng)業(yè)計劃的范本。3精選第九步判斷你的企業(yè)能否生存創(chuàng)業(yè)者要對（一）創(chuàng)業(yè)計劃大綱1、創(chuàng)業(yè)計劃的六大內(nèi)容：2、創(chuàng)業(yè)計劃大綱結(jié)構(gòu)：①企業(yè)概況②計劃作者個人情況③市場評估④市場營銷計劃⑤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)⑥固定資產(chǎn)⑦營運資金（流動資金）⑧銷售收入預測⑨銷售和成本計劃⑩現(xiàn)金流量計劃4精選（一）創(chuàng)業(yè)計劃大綱1、創(chuàng)業(yè)計劃的六大內(nèi)容：4精選

（二）重點提示請學員看創(chuàng)業(yè)計劃

1、企業(yè)概況

創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營方向的簡要概括：①主要經(jīng)營或服務的范圍描述；②有關(guān)計劃保密性的陳述；③所屬行業(yè)。

5精選 （二）重點提示5精選

2、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況①以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）；②教育背景、所學習的相關(guān)課程③合伙者與合伙協(xié)議。6精選

2、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況①以往的相關(guān)經(jīng)驗（

3、市場評估①目標客戶描述；②市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率；③市場容量的變化趨勢；④競爭對手的主要優(yōu)勢；⑤競爭對手的主要劣勢；⑥相對競爭對手主要優(yōu)勢；⑦相對競爭對手主要劣勢。7精選3、市場評估7精選競爭對手比較分析可以列表8精選競爭對手比較分析可以列表8精選

4、市場營銷計劃制定營銷計劃從產(chǎn)品、價格、地點和促銷等四個方面著手。①產(chǎn)品

產(chǎn)品的內(nèi)容、特征：產(chǎn)品特征包括“質(zhì)量、尺寸、包裝、備件、維修等。服務產(chǎn)品內(nèi)容、特征：態(tài)度、效率、質(zhì)量、安全等。9精選 4、市場營銷計劃9精選②價格

預測你的成本、分析競爭對手的價格，明確自己的成本價，確定銷售價。

③地點

選址及理由、分銷方式及理由。

④促銷

人員推銷、廣告、公共關(guān)系、營業(yè)推廣及促銷費用。

10精選②價格

預測你的成本、分析競爭對手的5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)①企業(yè)性質(zhì)②擬創(chuàng)辦企業(yè)名稱③員工安排④企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許⑤企業(yè)的責任11精選5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)①企業(yè)性質(zhì)11精選如果是合伙企業(yè)有必要準備一份書面合作協(xié)議，明文規(guī)定各自的責任和義務。12精選如果是合伙企業(yè)有必要準備一份書面合作協(xié)議，明文6、固定資產(chǎn)①工具和設(shè)備；②交通工具；③辦公設(shè)備；④固定資產(chǎn)折舊明細。

7、營運資金①原材料、包裝材料；②其它經(jīng)營費用。13精選6、固定資產(chǎn)①工具和設(shè)備；②交通工具；13精選8、銷售收入預測——12個月

9、銷售和成本計劃10、現(xiàn)金流量計劃

創(chuàng)業(yè)計劃可以按教材所提供的創(chuàng)業(yè)計劃范本逐項填寫，也可以分章節(jié)以書面形式表達，必要時可按放貸機構(gòu)要求的格式撰寫。14精選8、銷售收入預測——12個月14精選

?請專家審核計劃書

審核方包括：

政府有關(guān)部門。有經(jīng)驗的咨詢顧問會計師、銀行家、律師等專業(yè)人士。一些協(xié)會的代表。工商管理院校和培訓機構(gòu)的教師。15精選?15精選二、你可以開辦企業(yè)嗎？

創(chuàng)業(yè)計劃已完成，考察你是否做好了開業(yè)的準備。㈠、考察的方法是進行創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)、資金、創(chuàng)業(yè)計劃等四個方面的評價。

請回答下列問題：

1、你能全身心的投入創(chuàng)業(yè)嗎？2、你熟悉業(yè)務或有經(jīng)營管理能力嗎？3、你的企業(yè)能盈利嗎？

4、你有足夠的啟動資金（包括可能獲得的貸款）嗎？

5、你的創(chuàng)業(yè)計劃請專家反復審核過，并切實可行嗎？

16精選二、你可以開辦企業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)計劃已完成，考察你是否做請創(chuàng)業(yè)者注意：

創(chuàng)業(yè)計劃是幫助你做創(chuàng)業(yè)的紙面測試，其次它將是你創(chuàng)業(yè)途中的指南。創(chuàng)業(yè)過程中要辦的事又多又雜，要分清輕重緩急。為此一定要制定一個行動的計劃。它將幫助你約束自己，規(guī)定在什么時間、在什么地方辦妥什么事情。目標+期限=成功

17精選請創(chuàng)業(yè)者注意：17精選（二）實施創(chuàng)業(yè)計劃需明確的三大目標和做好相關(guān)工作準備目標1籌建目標：制定開辦企業(yè)的行動計劃

我企業(yè)將于××××年××月××日正式成立①——月——日完成市場調(diào)研任務；②——月——日擬定創(chuàng)業(yè)計劃；③——月——日實現(xiàn)企業(yè)選址考察（多選幾個）；④——月——日落實啟動資金；⑤——月——日接通電、水、電話等；⑥——月——日營業(yè)場所準備或裝潢完工；⑦——月——日完成企業(yè)注冊登記手續(xù)；⑧——月——日購買設(shè)備、工具；⑨——月——日招募員工、辦理保險；⑩——月——日開展營銷、建立分銷渠道。18精選（二）實施創(chuàng)業(yè)計劃需明確的三大目標和做好相關(guān)工作準備目標1目標2以收抵支目標經(jīng)營開始后于××××年××月，我的當月收入將能清償當月費用支出。若六個月內(nèi)沒有實現(xiàn)這一目標，應從加強宣傳攻勢，推出更有力的營銷策略，或者重新思考經(jīng)營在市場的接受情況和發(fā)展?jié)摿Α?9精選目標2以收抵支目標經(jīng)營開始后于××××年××月，我的目標3利潤目標在第一個經(jīng)營年度里，我計劃實現(xiàn)×××××元的利潤（按月擬定）。月份

123456789101112營業(yè)額

成本

利潤

必須以收抵支，知道利潤是多少？做136頁練習38:完成你的行動計劃

課堂上做，小組討論。

20精選目標3利潤目標在第一個經(jīng)營年度里，我計劃實現(xiàn)×××××元做計劃書的意義

成長是一種美麗的痛！由模糊到清晰的感覺理清數(shù)據(jù)關(guān)系等于建立腦海中的財務系統(tǒng)反復修改數(shù)據(jù)等于調(diào)整策略否定錯誤的方案等于避免了虧損21精選做計劃書的意義成長是一種美麗的痛！21精第九步：小結(jié)完成一份創(chuàng)業(yè)計劃，也完成了對一個業(yè)主的全程訓練。權(quán)衡利弊你的計劃所包含的全部信息是否已支持你去開辦企業(yè)？如果可行而且計劃經(jīng)斟酌、修訂還做出了行動計劃，就祝你成功！22精選第九步：小結(jié)完成一份創(chuàng)業(yè)計劃，也完成了對一個業(yè)第九步

判斷你的企業(yè)能否生存

吳艦SYB講師、職業(yè)指導師——————————————————————

23精選第九步

判斷你的企業(yè)能否生存

1精選教學目的:

1、利用前面八步學習的收獲，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的條件寫出“創(chuàng)業(yè)計劃”并加以評估。2、制定一個付諸實踐的行動時間表去貫徹創(chuàng)業(yè)計劃的意圖。

3、告訴創(chuàng)業(yè)者，要不斷學習，以提高業(yè)主的管理、財務、市場營銷諸方面的能力。24精選教學目的:1、利用前面八步學習的收獲，結(jié)合創(chuàng)第九步判斷你的企業(yè)能否生存

創(chuàng)業(yè)者要對所有信息進行綜合分析，再度判斷你的企業(yè)構(gòu)思成功的把握有多大，最后決定是否應該創(chuàng)辦企業(yè)。

一、先完成你的創(chuàng)業(yè)計劃你的創(chuàng)業(yè)計劃必須非常詳盡，我們把創(chuàng)業(yè)計劃包括什么內(nèi)容告訴大家，提供一個創(chuàng)業(yè)計劃的范本。25精選第九步判斷你的企業(yè)能否生存創(chuàng)業(yè)者要對（一）創(chuàng)業(yè)計劃大綱1、創(chuàng)業(yè)計劃的六大內(nèi)容：2、創(chuàng)業(yè)計劃大綱結(jié)構(gòu)：①企業(yè)概況②計劃作者個人情況③市場評估④市場營銷計劃⑤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)⑥固定資產(chǎn)⑦營運資金（流動資金）⑧銷售收入預測⑨銷售和成本計劃⑩現(xiàn)金流量計劃26精選（一）創(chuàng)業(yè)計劃大綱1、創(chuàng)業(yè)計劃的六大內(nèi)容：4精選

（二）重點提示請學員看創(chuàng)業(yè)計劃

1、企業(yè)概況

創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營方向的簡要概括：①主要經(jīng)營或服務的范圍描述；②有關(guān)計劃保密性的陳述；③所屬行業(yè)。

27精選 （二）重點提示5精選

2、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況①以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）；②教育背景、所學習的相關(guān)課程③合伙者與合伙協(xié)議。28精選

2、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況①以往的相關(guān)經(jīng)驗（

3、市場評估①目標客戶描述；②市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率；③市場容量的變化趨勢；④競爭對手的主要優(yōu)勢；⑤競爭對手的主要劣勢；⑥相對競爭對手主要優(yōu)勢；⑦相對競爭對手主要劣勢。29精選3、市場評估7精選競爭對手比較分析可以列表30精選競爭對手比較分析可以列表8精選

4、市場營銷計劃制定營銷計劃從產(chǎn)品、價格、地點和促銷等四個方面著手。①產(chǎn)品

產(chǎn)品的內(nèi)容、特征：產(chǎn)品特征包括“質(zhì)量、尺寸、包裝、備件、維修等。服務產(chǎn)品內(nèi)容、特征：態(tài)度、效率、質(zhì)量、安全等。31精選 4、市場營銷計劃9精選②價格

預測你的成本、分析競爭對手的價格，明確自己的成本價，確定銷售價。

③地點

選址及理由、分銷方式及理由。

④促銷

人員推銷、廣告、公共關(guān)系、營業(yè)推廣及促銷費用。

32精選②價格

預測你的成本、分析競爭對手的5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)①企業(yè)性質(zhì)②擬創(chuàng)辦企業(yè)名稱③員工安排④企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許⑤企業(yè)的責任33精選5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)①企業(yè)性質(zhì)11精選如果是合伙企業(yè)有必要準備一份書面合作協(xié)議，明文規(guī)定各自的責任和義務。34精選如果是合伙企業(yè)有必要準備一份書面合作協(xié)議，明文6、固定資產(chǎn)①工具和設(shè)備；②交通工具；③辦公設(shè)備；④固定資產(chǎn)折舊明細。

7、營運資金①原材料、包裝材料；②其它經(jīng)營費用。35精選6、固定資產(chǎn)①工具和設(shè)備；②交通工具；13精選8、銷售收入預測——12個月

9、銷售和成本計劃10、現(xiàn)金流量計劃

創(chuàng)業(yè)計劃可以按教材所提供的創(chuàng)業(yè)計劃范本逐項填寫，也可以分章節(jié)以書面形式表達，必要時可按放貸機構(gòu)要求的格式撰寫。36精選8、銷售收入預測——12個月14精選

?請專家審核計劃書

審核方包括：

政府有關(guān)部門。有經(jīng)驗的咨詢顧問會計師、銀行家、律師等專業(yè)人士。一些協(xié)會的代表。工商管理院校和培訓機構(gòu)的教師。37精選?15精選二、你可以開辦企業(yè)嗎？

創(chuàng)業(yè)計劃已完成，考察你是否做好了開業(yè)的準備。㈠、考察的方法是進行創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)、資金、創(chuàng)業(yè)計劃等四個方面的評價。

請回答下列問題：

1、你能全身心的投入創(chuàng)業(yè)嗎？2、你熟悉業(yè)務或有經(jīng)營管理能力嗎？3、你的企業(yè)能盈利嗎？

4、你有足夠的啟動資金（包括可能獲得的貸款）嗎？

5、你的創(chuàng)業(yè)計劃請專家反復審核過，并切實可行嗎？

38精選二、你可以開辦企業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)計劃已完成，考察你是否做請創(chuàng)業(yè)者注意：

創(chuàng)業(yè)計劃是幫助你做創(chuàng)業(yè)的紙面測試，其次它將是你創(chuàng)業(yè)途中的指南。創(chuàng)業(yè)過程中要辦的事又多又雜，要分清輕重緩急。為此一定要制定一個行動的計劃。它將幫助你約束自己，規(guī)定在什么時間、在什么地方辦妥什么事情。目標+期限=成功

39精選請創(chuàng)業(yè)者注意：17精選（二）實施創(chuàng)業(yè)計劃需明確的三大目標和做好相關(guān)工作準備目標1籌建目標：制定開辦企業(yè)的行動計劃

我企業(yè)將于××××年××月××日正式成立①——月——日完成市場調(diào)研任務；②——月——日擬定創(chuàng)業(yè)計劃；③——月——日實現(xiàn)企業(yè)選址考察（多選幾個）；④——月——日落實啟動資金；⑤——月——日接通電、水、電話等；⑥——月——日營業(yè)場所準備或裝潢完工；⑦——月——日完成企業(yè)注冊登記手續(xù)；⑧——月——日購買設(shè)備、工具；⑨——月——日招募員工、辦理保險；⑩——月——日開展營銷、建立分銷渠道。40精選（二）實施創(chuàng)業(yè)計劃需明確的三大目標和做好相關(guān)工作