某婚紗店項(xiàng)目計(jì)劃課程

1項(xiàng)目計(jì)劃簡愛婚慶信息管理系統(tǒng)2【目錄】1、范圍計(jì)劃2、進(jìn)度計(jì)劃3、費(fèi)用計(jì)劃4、質(zhì)量計(jì)劃5、人力資源計(jì)劃6、溝通計(jì)劃7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8、采購計(jì)劃3Part1【范圍計(jì)劃】〖管理計(jì)劃〗〖范圍說明〗

4項(xiàng)目開發(fā)背景簡愛婚慶本身沒有信息管理系統(tǒng)，一直以來都是通過Excel對各婚紗、禮服、配飾以及工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，信息化時(shí)代到來以后，不能及時(shí)有效地將更改后的信息進(jìn)行完善，若有大面積的改動(dòng)，需要大量的人員與大量的時(shí)間對禮服配飾進(jìn)行核對。對工作人員的管理也不能跟上節(jié)奏，員工完成任務(wù)質(zhì)量與薪酬之間也沒有配套制度，員工遲到、早退現(xiàn)象頻繁發(fā)生，對公司管理怨聲載道。5項(xiàng)目開發(fā)目的為了更好更方便的對簡愛婚慶的管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，為了更好的了解公司業(yè)務(wù)情況、員工情況，從而做到改善，建立簡愛婚慶信息管理系統(tǒng)是必要的。6項(xiàng)目開發(fā)意義簡愛婚慶信息管理系統(tǒng)的主要功能包括：可以實(shí)現(xiàn)對簡愛婚慶的信息查詢功能：將婚紗禮服分類，使顧客能迅速檢索到自己心儀的款式；制定合理的婚紗禮服租用以及購買套系，給出顧客購買建議；定期舉行優(yōu)惠活動(dòng)，顧客可以在網(wǎng)上查詢出優(yōu)惠活動(dòng)。管理人員還可以查出婚紗禮服的租用情況，公司員工的工作情況。通過系統(tǒng)上述功能實(shí)現(xiàn)公司管理部門對于公司信息的日常管理。7簡愛婚慶信息管理系統(tǒng)外部模塊公司簡介服裝套系優(yōu)惠活動(dòng)在線咨詢中間模塊內(nèi)部模塊新進(jìn)服裝錄入破損服裝刪除清洗維護(hù)記錄員工考勤薪酬管理工作記錄8中間模塊9Part2【進(jìn)度計(jì)劃】〖甘特圖〗〖制作工期〗

10制作工期11甘特圖12Part3【費(fèi)用計(jì)劃】〖成本估算〗〖任務(wù)分解〗13任務(wù)分解14任務(wù)分解15任務(wù)分解16成本估算1、開發(fā)成本本由表可以看出出規(guī)模是160人時(shí)，開發(fā)發(fā)人員8小時(shí)時(shí)成本參數(shù)=480元一一天，每天8小時(shí)需需要20天，，所以內(nèi)部開開發(fā)成本=480*20=9600元。2、管理成本本項(xiàng)目的管理和和質(zhì)量成本=開發(fā)成本*20%=1920元。。所以，直接成成本=9600+1920=11520元17成本估算間接成本(上上網(wǎng)費(fèi)用、耗耗材、團(tuán)隊(duì)互互動(dòng)的活動(dòng))間接成本本包括前期合合同費(fèi)用、房房租水電、培培訓(xùn)、員工福福利、客戶服服務(wù)等。根據(jù)據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，，采用公式：：間接成本=30%*直直接成本=3456元。?？偣浪愠杀卷?xiàng)目總估算成成本=11520+3456=14976元。。18成本估算最后報(bào)價(jià)利潤占50%，由于我們們技術(shù)還不是是很熟練所以以其中風(fēng)險(xiǎn)基基金要高一點(diǎn)點(diǎn)為30%、、利潤15%、稅費(fèi)5%。則項(xiàng)目總總報(bào)價(jià)=14976*1.5=22464元。。19Part4【質(zhì)量計(jì)劃】〖質(zhì)量控制〗〖質(zhì)量保證〗〖質(zhì)量目標(biāo)〗20質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目特特點(diǎn)，制定項(xiàng)項(xiàng)目的總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：1）基于需求求的測試覆蓋蓋率為100%。2）軟件功能能測試用例通通過率不低于于95%。3）每個(gè)階段段評審中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題都已已經(jīng)解決或得得到適當(dāng)處理理。4）產(chǎn)品發(fā)布布時(shí)不存在嚴(yán)嚴(yán)重問題以及及以上的缺陷陷。注：嚴(yán)重問題題指導(dǎo)致系統(tǒng)統(tǒng)或模塊不能能正常工作的的問題。21質(zhì)量保證質(zhì)量保證的主主要活動(dòng)包括括產(chǎn)品審計(jì)和過程評審。過程評審和產(chǎn)產(chǎn)品審計(jì)的目目的是確保在在項(xiàng)目進(jìn)展過過程的備個(gè)階階段和備個(gè)方方面采取各項(xiàng)項(xiàng)措施來保證證和提高提交交給用戶的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。每次過程評審審和產(chǎn)品審計(jì)計(jì)都應(yīng)填寫相相應(yīng)的報(bào)告或或活動(dòng)記錄。。22產(chǎn)品審計(jì)23過程評審項(xiàng)目嚴(yán)格按照照組織定義的的軟件過程進(jìn)進(jìn)行開發(fā)，過過程評審的具具體依據(jù)參照照企業(yè)的過程程規(guī)范，保證證項(xiàng)目中的所所有過程活動(dòng)動(dòng)都在實(shí)施范范圍內(nèi)。在每每次評審之后后，要對評審審結(jié)果做出明明確的決策并并形成評審記記錄。評審可可采取文件傳傳閱、評審會會等形式。質(zhì)量保證人員員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目過程迸行監(jiān)監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題和解解決情況在每每周的例會上上通報(bào)，對沒沒有解決的問問題迸行討論論，對不能解解決的問題提提交高級管理理者處理。每個(gè)周末，進(jìn)進(jìn)行一次配置置管理審核，，確認(rèn)配置管管理工作是否否正常進(jìn)行。。24控制活動(dòng)質(zhì)量控制活動(dòng)動(dòng)包括代碼走走查、單元測測試、集成測測試、環(huán)境測測試等由開發(fā)發(fā)人負(fù)責(zé)，詳詳見進(jìn)度計(jì)劃劃。編碼人員員在編寫代碼碼時(shí)要進(jìn)行同同步單元測試試，單元測試試要達(dá)到分支支覆蓋，產(chǎn)品品通過單元測測試和編碼檢檢查后，應(yīng)提提交給測試部部進(jìn)行集成測測試、系統(tǒng)測測試。測試部部的測試應(yīng)達(dá)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求，軟件件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)達(dá)到測試通過過準(zhǔn)則的要求求。25Part5【人力資源計(jì)劃劃】26高層管理項(xiàng)目管理人員需求分析人員軟件開發(fā)人員質(zhì)量保證人員軟件配置人員設(shè)計(jì)編碼測試質(zhì)量控制用戶人員設(shè)置27說明一、項(xiàng)目管理人員1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組織和規(guī)劃劃；2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目計(jì)劃制定和和維護(hù)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤蹤和管理；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源源的分配和協(xié)協(xié)調(diào)；5、負(fù)責(zé)組織和計(jì)計(jì)劃之間的協(xié)協(xié)調(diào)；6、配合需求分析析同學(xué)做協(xié)調(diào)調(diào)活動(dòng)。二、軟件開發(fā)人員1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的軟件開發(fā)發(fā)：設(shè)計(jì)、編編碼、測試及及配置；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量量的控制；3、配合負(fù)責(zé)質(zhì)量量保證的同學(xué)學(xué)工作，如文文檔編寫、測測試等；4、配合產(chǎn)品驗(yàn)收收活動(dòng)。三、質(zhì)量保證人員1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目過程及產(chǎn)品品規(guī)范的制定定；2、負(fù)責(zé)過程的質(zhì)質(zhì)量保證活動(dòng)動(dòng)；3、過程評審；4、產(chǎn)品評審28說明四、配置管理人員1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的配置活動(dòng)動(dòng)；2、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品品的提交。五、需求分析人員1、負(fù)責(zé)與用戶的的協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)用戶的需需求接口；3、配合項(xiàng)目經(jīng)理理的資源協(xié)調(diào)調(diào)活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維維護(hù)活動(dòng)。六、高層管理人員1、對該科研項(xiàng)目目進(jìn)行評審；2、、檢查并驗(yàn)驗(yàn)收該科科研項(xiàng)目目。七、用戶1、配合參與與項(xiàng)目的的組織和和規(guī)劃；2、驗(yàn)收最終終產(chǎn)品是是否滿足足需求。29Part6【溝通計(jì)劃劃】〖溝通維護(hù)護(hù)〗〖溝通時(shí)間間〗〖溝通方法法〗〖溝通內(nèi)容容〗〖溝通需求求〗30溝通需求求在項(xiàng)目開開發(fā)的過過程時(shí)，，我們首首先要確確定溝通通的需求求，即為為什么要要溝通。。一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的開開發(fā)，需需要項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人要確定定這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目到底底是要做做什么的的，應(yīng)該該怎樣做做。簡愛婚慶慶管理系統(tǒng)統(tǒng)是針對對管理婚紗紗和員工工所做的一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)。項(xiàng)目目組成人人員有劉倩、盛盛嘉、楊楊霖琦等等。我們需需要溝通通的就是是項(xiàng)目組組成人員員要對信息這一方面面的信息息有所了了解，以以及學(xué)習(xí)習(xí)項(xiàng)目開開發(fā)過程程中所要要用到哪哪些技術(shù)術(shù)知識。。31溝通內(nèi)容容1.溝溝通項(xiàng)目目具體工工作的分分配（1）討論論由誰負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的開發(fā)。。（2）確定定軟件開開發(fā)時(shí)期期的成員員組成。。（3）確定定項(xiàng)目測測試時(shí)期期的成員員組成。。（4）確定定軟件配配置時(shí)期期人員的的成員組組成。（5）確定定文檔編編寫的成成員組成成。（6）確定定項(xiàng)目發(fā)發(fā)布時(shí)期期的成員員組成。。2.確確定溝通通的方式式。3.溝溝通團(tuán)隊(duì)隊(duì)交流的的時(shí)間。。32溝通方式式項(xiàng)目溝通通的方式式如：會會議、電電話、QQ、郵郵件等。。項(xiàng)目成員員之間的的及時(shí)溝溝通，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行過程中中，保證證開發(fā)人人員集中中在一起起開發(fā)，，便于有有問題及及時(shí)交流流溝通。。小組以以會議的的形式進(jìn)進(jìn)行討論論，及時(shí)時(shí)了解小小組之間間的進(jìn)度度，便于于問題及及時(shí)解決決。33溝通時(shí)間間1、小組組交流（1）每每周例會會每周例會會時(shí)間由由小組負(fù)負(fù)責(zé)人自自己擬定定，因?yàn)闉橐獫M足足各成員員在場，，所以時(shí)時(shí)間彈性性比較大大，但確確定每周周例會時(shí)時(shí)必須的的。（2）每每天交流流項(xiàng)目小組組成員之之間要每每天進(jìn)行行交流，，使用電電話、QQ等進(jìn)進(jìn)行討論論有問題題及時(shí)解解決。2.團(tuán)團(tuán)隊(duì)交流流（1）每每兩周例例會（時(shí)時(shí)間固定定）每兩周四四下午14：00~16：00進(jìn)行行整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)項(xiàng)目交流流。（2）每天天交流每天項(xiàng)目目組成人人員用電電話或者者QQ來來進(jìn)行討討論，了了解項(xiàng)目目的進(jìn)度度，交流流所遇到到的困難難并及時(shí)時(shí)解決。。34溝通維護(hù)護(hù)制定項(xiàng)目目成員的的聯(lián)系方方式。若若在每周周例會的的時(shí)候有有成員不不能到場場，就要要改變例例會的時(shí)時(shí)間，有有負(fù)責(zé)人人通知到到位。35Part7【風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃】〖措施應(yīng)對對〗〖風(fēng)險(xiǎn)條目目〗36風(fēng)險(xiǎn)條目目表1、產(chǎn)品規(guī)模模風(fēng)險(xiǎn)（1）代碼行的的轉(zhuǎn)換率率全憑業(yè)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)所得（2）產(chǎn)品的初初定在線線活躍用用戶為5000人人（3）軟件接口口包括財(cái)財(cái)務(wù)分析析軟件，，薪酬管管理軟件件2、需求風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（1）對在線活活躍用戶戶缺少確確定的把把握（2）與其他部部門溝通通不協(xié)調(diào)調(diào)（3）分析員對對業(yè)務(wù)了了解不全全面（4）需求不斷斷變化，，由于不不確定的的需求導(dǎo)導(dǎo)致新的的市場37風(fēng)險(xiǎn)條目目錄3、商業(yè)影響響所帶來來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（1）增加了信信息真?zhèn)蝹卧u估成成本（2）簽約安全全成本增增加（3）增加消費(fèi)者者的驗(yàn)貨成成本（4）增加客服成成本（5）增加交易安安全的法律律成本（6）延遲交付造造成成本消消耗4、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（1）財(cái)物資源有有限（2）項(xiàng)目經(jīng)理管管理經(jīng)驗(yàn)不不足（3）不可抗力造造成的危害害（4）高層管理人人員對項(xiàng)目目的時(shí)間要要求不合理理38應(yīng)對措施39應(yīng)對措施40應(yīng)對措施41應(yīng)對措施42Part8【采購計(jì)劃】〖采購計(jì)劃的的制定〗〖采購計(jì)劃的的目的〗〖采購計(jì)劃的的作用〗〖商品的采購購計(jì)劃〗43商品的采購購計(jì)劃商品采購計(jì)計(jì)劃是指企企業(yè)管理人人員在了解解市場供求求情況，認(rèn)認(rèn)識經(jīng)營活活動(dòng)過程中中和掌握商商品銷售規(guī)規(guī)律的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對計(jì)劃劃期內(nèi)商品品采購管理理活動(dòng)所做做的預(yù)見性性的安排和和部署。它包括兩方方面的內(nèi)容容：一是采采購計(jì)劃的的制定、二二是采購定定單的制定定。廣義的采購購計(jì)劃是指指為了保證證供應(yīng)各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的商品需需要量而編編制的各種種采購計(jì)劃劃的總稱。。狹義的采購購計(jì)劃是指指每個(gè)年度度的采購計(jì)計(jì)劃，即對對企業(yè)計(jì)劃劃年度內(nèi)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)所所需采購的的商品的數(shù)數(shù)量和采購購的時(shí)間等等所做的安安排和部署署。44采購計(jì)劃的的作用1、可以有有效的規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)，減減少損失。。2、為企業(yè)組織織采購提供供了依據(jù)。。3、有利于資源源的合理配配置，以取取得最佳的的經(jīng)效益。45采購計(jì)劃的的目的企業(yè)的采購購計(jì)劃要發(fā)發(fā)揮作用，，以達(dá)到如如下的目的的：(1)預(yù)計(jì)采購商商品所需的的時(shí)間和數(shù)數(shù)量，防止止供應(yīng)中斷斷，影響銷銷售活動(dòng)。。(2)避免商品儲儲存過多，，積壓資金金以及占用用存儲空間間。(3)配合門店銷銷售計(jì)劃與與資金調(diào)度度。(4)使采購部門門事先準(zhǔn)備備，選擇有有利時(shí)機(jī)購購入商品。。(5)確定商品耗耗用標(biāo)準(zhǔn)，，以便管制制商品采購購數(shù)量與成成本。46采購計(jì)劃的的制定1、制定采采購計(jì)劃（1）商品采購項(xiàng)項(xiàng)目和數(shù)量量的確定決定采購項(xiàng)目和商品數(shù)量量，會影響響到顧客滿意程程度和，關(guān)系到銷銷售成本和和經(jīng)營效益益。（2)確定定供應(yīng)商和和進(jìn)貨時(shí)間間2、采購計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施（1）服裝裝的確定（2）保證證質(zhì)量（3）采購購數(shù)量的確確定（4）供應(yīng)應(yīng)商的選擇擇（5）采購購時(shí)間47采購計(jì)劃的的制定（3)確定定供應(yīng)商和和進(jìn)貨時(shí)間間確定了采購購商品的品品種和數(shù)量量后，還要要確定從哪哪里采購，，什么時(shí)間間采購，以以保證無缺缺貨事故的的發(fā)生。應(yīng)應(yīng)當(dāng)注意選選擇信譽(yù)好好的制造商商，供貨商商進(jìn)貨，這這樣可以使使商品質(zhì)量量和供應(yīng)時(shí)時(shí)間都得到到保障。一定商品有有一定的采采購季節(jié)。。適時(shí)采購購不僅容易易購進(jìn)商品品，而且價(jià)價(jià)格也較為為便宜，過過早購入會會延長商品品的儲存時(shí)時(shí)間，導(dǎo)致致資金積壓壓。應(yīng)權(quán)衡衡利弊，選選擇合理的的采購時(shí)間間2、采購計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施（1）服裝裝的確定（2）保證證質(zhì)量（3）采購購數(shù)量的確確定（4）供應(yīng)應(yīng)商的選擇擇（5）采購購時(shí)間48謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/142022/12/14Wednesday,December14,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/142022/12/142022/12/1412/14/20223:31:05AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/142022/12/142022/12/14Dec-2214-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/142022/12/142022/12/14Wednesday,December14,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/142022/12/142022/12/142022/12/1412/14/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。14十十二二月月20222022/12/142022/12/142022/12/1415、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/142022/12/142022/12/1412/14/202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/142022/12/1414December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/142022/12/142022/12/142022/12/149、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2022/12/142022/12/14Wednesday,December14,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/142022/12/142022/12/1412/14/20223:31:05AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/142022/12/142022/12/14Dec-2214-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/142022/12/142022/12/14Wednesday,December14,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/142022/12/142022/12/142022/12/1412/14/202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。14十十二月20222022/12/142022/12/142022/12/1415、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222022/12/142022/12/142022/12/1412/14/202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/142022/12/1414December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2022/12/142022/12/142022/12/142022/12/149、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。2022/12/142022/12/14Wednesday,December14,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。2022/12/142022/12/142022/12/1412/14/20223:31:05AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。2022/12/142022/12/142022/