某咨詢：公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–上海2000年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄 頁(yè)碼１. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目的價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a通過(guò)訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解問(wèn)題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷沒(méi)有很好的總結(jié)沒(méi)有主次的辨別對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn)(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究SHA-4309-90099-01-03a3.項(xiàng)目目時(shí)間框架SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為為整個(gè)項(xiàng)目期期限為3個(gè)多多月（1）項(xiàng)目時(shí)間框架架(1)項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀狀評(píng)估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略略規(guī)劃-公司核心能力力-公司發(fā)展方向向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為為整個(gè)項(xiàng)目期期限為3個(gè)多多月（2）項(xiàng)目時(shí)間框架架(2)模塊3：組織織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-公司組織原則-公司組織織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程程模塊4：考核核激勵(lì)方案-薪酬體體系-考核方案的制制定-過(guò)渡方案案中期討論會(huì)或或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a4.項(xiàng)目目的組織SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和羅蘭貝格緊密密合作是推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始始人宋新宇博博士和合伙人人夏柳偉先生生將承擔(dān)羅蘭蘭貝格在該項(xiàng)項(xiàng)目中的全面面責(zé)任宋新宇先生將將有30%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目夏柳偉先生將將有60%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目梁利平小姐將將有50%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目丁維先生將有有100%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目4-5位富有有經(jīng)驗(yàn)的咨詢?cè)冾檰?wèn)全力參參加本項(xiàng)目，，絕大部分咨咨詢顧問(wèn)投入入100%的的工作時(shí)間SHA-4309-90099-01-03a5.項(xiàng)目目的價(jià)值SHA-4309-90099-01-03a項(xiàng)目將為＊＊＊公司制訂一一個(gè)成功的公公司管理方案案(1)為＊＊解決戰(zhàn)戰(zhàn)略定位（縱縱向/橫向）），即做什么么，在哪些領(lǐng)領(lǐng)域做，在此此過(guò)程中，為為＊＊將來(lái)自自行制定戰(zhàn)略略，提供方法法和流程的演演示為＊＊提供清清晰的、可以以執(zhí)行的組織織結(jié)構(gòu)方案，，落實(shí)到具體體的人事崗位位上。相關(guān)的的有解決困擾企業(yè)業(yè)的管理幅度度和管理層次次（扁平化））問(wèn)題總部和事業(yè)部部協(xié)調(diào)（如市市場(chǎng)策劃、研研發(fā)）問(wèn)題地域部門的作作用和設(shè)置（（北京辦事處處）項(xiàng)目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a項(xiàng)目將為＊＊＊公司制訂一一個(gè)成功的公公司管理方案案(2)優(yōu)化＊＊的管管理流程，提提高工作效率率和協(xié)調(diào)程度度總部功能和事事業(yè)部對(duì)接（（如財(cái)務(wù)、市市場(chǎng)策劃、研研發(fā)、生產(chǎn)、、人事管理等等）質(zhì)量控制售后服務(wù)服務(wù)務(wù)項(xiàng)目管理為＊＊提供有有競(jìng)爭(zhēng)力的，，又能夠促進(jìn)進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)達(dá)成的薪酬激激勵(lì)方案和完完善的績(jī)效考考核制度薪酬制度績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a附錄：項(xiàng)目成成員簡(jiǎn)介SHA-4309-90099-01-03a宋新宇目前公司職位位：首席代表教育經(jīng)歷：1979年-1980年年 北京大學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)系1980年-1981年年 上海同濟(jì)濟(jì)大學(xué)留留德德預(yù)備班1981年-1987年年 德國(guó)國(guó)科隆大學(xué)工工商管理碩士士

1988年-1990年德德國(guó)科隆大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博博士工作經(jīng)歷：1991年-1993年年 德意志銀銀行科隆分行行國(guó)國(guó)際部顧問(wèn)問(wèn)

1993年-1999年 羅蘭蘭貝格國(guó)際管管理有限公司司 中國(guó)區(qū)區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)在羅羅蘭貝格文化化交流有限公公司 總裁裁

羅蘭蘭貝格管理有有限公司董董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)一大型進(jìn)進(jìn)出口公司電電子商商務(wù)策略歐歐洲一著名家家電制造商銷銷售及及市場(chǎng)策劃中中國(guó)一家報(bào)報(bào)紙發(fā)發(fā)行策略一一大型中外合合資企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)重組組

一上市公公司兼兼并整合策策略

一食品品處理機(jī)制造造商可可行性研究專業(yè)能力：戰(zhàn)略，組織，，市場(chǎng)，合資資企業(yè)機(jī)構(gòu)重重組，電子商商務(wù),投資資,金融SHA-4309-90099-01-03a夏＊＊教教育經(jīng)歷：1986年年9月---1990年年6月復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué)管理學(xué)院經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理系工工作經(jīng)歷：：

1990年7月---1993年3月交交通銀銀行上海分行行信信貸組組長(zhǎng)

1993年3月---1996年8月正正大大國(guó)際財(cái)務(wù)有有限公司經(jīng)經(jīng)理1996年年9月---2000年年4月羅羅蘭貝格格國(guó)際管理咨咨詢（上海））有限公司經(jīng)經(jīng)理2000年4月---羅羅蘭貝格格文化交流有有限公司合合伙人羅羅蘭貝貝格管理有限限公司

項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)：世界前三位位的家電企企業(yè)之一建建立中國(guó)國(guó)的營(yíng)銷體體系

一家家農(nóng)用機(jī)械械上市公司司兼兼并后后的整合一一家全國(guó)國(guó)性的進(jìn)出出口公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和組組織，目標(biāo)標(biāo)體系和激激勵(lì)機(jī)制一一大型民民營(yíng)企業(yè)控控股組織織的建立和和管理流程程設(shè)計(jì)全全國(guó)前三位位的進(jìn)出口口公司之一一戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃

上海海一家大型型商業(yè)集團(tuán)團(tuán)購(gòu)購(gòu)物中中心概念和和布局設(shè)計(jì)計(jì)上海商業(yè)主主管部門零零售商業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃和管理框框架專業(yè)能力：：戰(zhàn)略、組組織、人事事、管理流流程

行業(yè)業(yè)能力：消費(fèi)品、進(jìn)進(jìn)出口、貿(mào)貿(mào)易、金融融SHA-4309-90099-01-03a梁利平目前公司職職位：北京辦事處處總經(jīng)理教育經(jīng)歷：：1991年年—1994年北京師范大大學(xué)英語(yǔ)教育專專業(yè)1999年年—2000年澳澳大利亞La’trop大學(xué)及北京京人事局在在職職MBA畢業(yè)工作經(jīng)歷：：1994年年—1995年Haggai協(xié)會(huì)北京辦辦事處總裁助理1995年年—1999年羅羅蘭-貝格格國(guó)際管理理咨詢(上上海)有限限公司北京京辦事處人人事咨詢?cè)冾檰?wèn)1999年年至今北京羅蘭貝貝格文化交交流有限公公司總經(jīng)理上海羅蘭貝貝格管理有有限公司北北京辦事處處總總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：：一世界大型型工業(yè)空調(diào)調(diào)設(shè)備制造造商人人事政策一歐洲家電電制造商薪酬激勵(lì)歐洲一著名名家用電器器制造商管理團(tuán)隊(duì)尋尋找一歐洲機(jī)械械工具合資資公司尋找副總經(jīng)經(jīng)理專業(yè)能力:組織、人力力資源、薪薪酬激勵(lì)行業(yè)能力:消費(fèi)品、化化工、機(jī)械械、汽車SHA-4309-90099-01-03a丁維

目前前公司職位位：高級(jí)咨咨詢顧問(wèn)教教育經(jīng)經(jīng)歷：1987年年9月---1991年6月月中中山大學(xué)學(xué)電子系自自動(dòng)控制專專業(yè)

1998年9月---2000年6月清清華大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院工工商管理理碩士(MBA)工作經(jīng)歷：：

1991年7月月---1993年年3月南南方方四通廣州州公司工工程師1993年3月---1998年7月廣廣州聯(lián)聯(lián)合交易股股份有限公公司經(jīng)經(jīng)理

2000年3月---2000年9月e-DAS.com首席營(yíng)運(yùn)官官

2000年10月---羅羅蘭貝格文文化交流有有限公司羅羅蘭貝貝格管理有有限公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：希希望工程戰(zhàn)戰(zhàn)略和組織織體系e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)、、電子商務(wù)務(wù)

專業(yè)業(yè)能力：公公司戰(zhàn)略、、組織、運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理行業(yè)能力：：電子商務(wù)、、金融、家家用電器SHA-4309-90099-01-03a朱斌目前公司職職位：咨詢?cè)冾檰?wèn)教育經(jīng)歷：：1998年年9月---現(xiàn)在上上海交交通大學(xué)管管理理科學(xué)與工工程系經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士士

1994年9月月---1998年年7月上上海交交通大學(xué)國(guó)國(guó)際際金融系工工科學(xué)士士計(jì)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)與工程系系工工科學(xué)學(xué)士工作經(jīng)歷：：1998年年4月---1998年12月上上海亞亞洲商務(wù)投投資咨詢有有限公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理1999年7月---1999年12月羅羅蘭蘭.貝格國(guó)國(guó)際管理咨咨詢（上海海）有限公公司項(xiàng)項(xiàng)目助理理

2000年6月月---羅羅蘭貝格管管理有限公公司咨咨詢顧顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：：大型民營(yíng)集集團(tuán)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管理理流程設(shè)計(jì)計(jì)

一食品品生產(chǎn)商歐歐盟市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略洗洗衣機(jī)廠廠商潛潛在收購(gòu)購(gòu)方和戰(zhàn)略略投資者商商業(yè)銀行行貸貸款可可行性分析析專業(yè)能力：：企業(yè)組織、、國(guó)際金融融、投資評(píng)評(píng)估行業(yè)能力：：消費(fèi)品、金金融SHA-4309-90099-01-03a王榮目前公司職職位：咨詢?cè)冾檰?wèn)教育程度1994年年至1997年西西安建筑科科技大學(xué)工工業(yè)自動(dòng)控控制專業(yè)工作經(jīng)歷1997年年8月至1998年年2月香香港森泰泰電子集團(tuán)團(tuán)工工程程部助理工工程師1998年年3月至1999年年2月深深圳文鼎鼎實(shí)業(yè)有限限公司市市場(chǎng)銷售售

1999年3月至2000年4月臺(tái)臺(tái)灣磐儀科科技（深圳圳）有限公公司總總經(jīng)理助理理

2000年5月月至今羅羅蘭蘭貝格網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息有限限公司上上海羅蘭貝貝格管理有有限公司深深圳辦事處處專業(yè)能力：：銷售、生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量控制制行業(yè)能力：：自動(dòng)控制、、工業(yè)計(jì)算算機(jī)SHA-4309-90099-01-03a9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December14,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:55:0501:55:0501:5512/14/20221:55:05AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2201:55:0501:55Dec-2214-Dec-2212、故人13、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。12月-2212月-2213:59:4913:59:49December22,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。22十二月20221:59:49下午13:59:4912月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月221:59下午12月-2213:59December22,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/12/2213:59:4913:59:4922December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。1:59:49下午1:59下午13:59:4912月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。13:59:4913:59:4913:5912/22/20221:59:49PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2213:59:4913:59Dec-2222-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。。13:59:4913:59:4913:59Thursday,December22,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2213:59:4913:59:49December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。22十二月20221:59:49下午13:59:4912月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十二月221:59下午12月-2213:59December22,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/12/2213:59:4913:59:4922December202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。。1:59:49