標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案課件

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)文化建設(shè)建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)文化建設(shè)建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程圖

企業(yè)流程與流程再造成立流程建設(shè)小組組織培訓(xùn)，繪制部分流程圖

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系啟動(dòng)會(huì)成立標(biāo)準(zhǔn)化體系小組

制定管理文件編制計(jì)劃，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文件

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃

標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)小組實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)比項(xiàng)目實(shí)施成立工作標(biāo)準(zhǔn)小組

制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)完善員工績(jī)效考評(píng)制度工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)流程圖企業(yè)流程與流程再造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)文件企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定各種相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)方針目標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)各種相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化推行中出現(xiàn)的問題部門領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠宣傳發(fā)動(dòng)力度不夠組織培訓(xùn)不到位標(biāo)準(zhǔn)化人員選擇不合適標(biāo)準(zhǔn)化人員不重視，以具體業(yè)務(wù)為由推托組織培訓(xùn)不到位，知識(shí)截留應(yīng)付工作，文件上報(bào)反復(fù)修改標(biāo)準(zhǔn)化推行中出現(xiàn)的問題部門領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠宣傳發(fā)動(dòng)力度不夠組標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃思路標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化工作補(bǔ)充說明標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃思路標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施鼓勵(lì)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)新策劃思路鼓勵(lì)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)新策劃思路項(xiàng)目管理a)各任務(wù)負(fù)責(zé)人b)參加/配合人員c)工作內(nèi)容d)時(shí)間要求2.制定計(jì)劃a)對(duì)項(xiàng)目的有效性組織評(píng)價(jià)b)對(duì)流程、文件等進(jìn)行改進(jìn)4.項(xiàng)目評(píng)價(jià)3.組織實(shí)施a)按計(jì)劃實(shí)施b)檢查完成情況c)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正1.發(fā)現(xiàn)問題，分析策劃a)收集、分析問題b)從多個(gè)解決方案中選擇策劃思路減少重復(fù)性勞動(dòng)，一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功，直接復(fù)制集中優(yōu)勢(shì)力量，全方位考慮問題，組織策劃，有效實(shí)施彌補(bǔ)部門間業(yè)務(wù)交叉中的漏項(xiàng)及職責(zé)不清，防止扯皮現(xiàn)象打破部門界限，整合優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)信息知識(shí)共享項(xiàng)目管理a)各任務(wù)負(fù)責(zé)人2.制定計(jì)劃a)對(duì)項(xiàng)目的有效小組4小組5……小組1小組2小組3項(xiàng)目策劃策劃思路小組4小組5……小組1小組2小組3項(xiàng)目策劃策劃思路“五統(tǒng)一”——（帳本統(tǒng)一工作要求）手工填寫，不規(guī)范按物料名稱填寫不符合唯一性原則，且與物資管理系統(tǒng)不一致，不方便查找豎排不方便查看手工填寫，不規(guī)范部分填項(xiàng)設(shè)置不合理，可取消，需填項(xiàng)沒有填寫不規(guī)范“五統(tǒng)一”——（帳本統(tǒng)一工作要求）手工填寫，不規(guī)范手工填寫帳本統(tǒng)一措施方案◎面漆臺(tái)帳◎底漆臺(tái)帳◎輔料臺(tái)賬帳本分類建立明細(xì)表修訂帳頁◎以物料編號(hào)為基準(zhǔn)建帳◎增加或減少相適宜的填寫項(xiàng)目◎豎排改為橫排◎手寫改為機(jī)打◎面漆明細(xì)表◎底漆明細(xì)表◎輔料明細(xì)表物料編號(hào)升序帳本統(tǒng)一措施方案◎面漆臺(tái)帳帳本建立修訂◎以物料編號(hào)為基準(zhǔn)建帳標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化工作小組責(zé)任單位批準(zhǔn)制定小組工作計(jì)劃，并組織實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)組織策劃，分派標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)整改問題組織檢查，提出整改要求落實(shí)整改情況及進(jìn)行月度總結(jié)1345組織標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)6***室28落實(shí)、跟蹤各組標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度7標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化工作小組責(zé)任單位批準(zhǔn)制定小組工作

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)文化建設(shè)建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)文化建設(shè)建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程圖

企業(yè)流程與流程再造成立流程建設(shè)小組組織培訓(xùn)，繪制部分流程圖

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系啟動(dòng)會(huì)成立標(biāo)準(zhǔn)化體系小組

制定管理文件編制計(jì)劃，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文件

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃

標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)小組實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)比項(xiàng)目實(shí)施成立工作標(biāo)準(zhǔn)小組

制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)完善員工績(jī)效考評(píng)制度工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)流程圖企業(yè)流程與流程再造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)文件企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定各種相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)方針目標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)各種相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化推行中出現(xiàn)的問題部門領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠宣傳發(fā)動(dòng)力度不夠組織培訓(xùn)不到位標(biāo)準(zhǔn)化人員選擇不合適標(biāo)準(zhǔn)化人員不重視，以具體業(yè)務(wù)為由推托組織培訓(xùn)不到位，知識(shí)截留應(yīng)付工作，文件上報(bào)反復(fù)修改標(biāo)準(zhǔn)化推行中出現(xiàn)的問題部門領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠宣傳發(fā)動(dòng)力度不夠組標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃思路標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化工作補(bǔ)充說明標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目策劃思路標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施鼓勵(lì)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)新策劃思路鼓勵(lì)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)新策劃思路項(xiàng)目管理a)各任務(wù)負(fù)責(zé)人b)參加/配合人員c)工作內(nèi)容d)時(shí)間要求2.制定計(jì)劃a)對(duì)項(xiàng)目的有效性組織評(píng)價(jià)b)對(duì)流程、文件等進(jìn)行改進(jìn)4.項(xiàng)目評(píng)價(jià)3.組織實(shí)施a)按計(jì)劃實(shí)施b)檢查完成情況c)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正1.發(fā)現(xiàn)問題，分析策劃a)收集、分析問題b)從多個(gè)解決方案中選擇策劃思路減少重復(fù)性勞動(dòng)，一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功，直接復(fù)制集中優(yōu)勢(shì)力量，全方位考慮問題，組織策劃，有效實(shí)施彌補(bǔ)部門間業(yè)務(wù)交叉中的漏項(xiàng)及職責(zé)不清，防止扯皮現(xiàn)象打破部門界限，整合優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)信息知識(shí)共享項(xiàng)目管理a)各任務(wù)負(fù)責(zé)人2.制定計(jì)劃a)對(duì)項(xiàng)目的有效小組4小組5……小組1小組2小組3項(xiàng)目策劃策劃思路小組4小組5……小組1小組2小組3項(xiàng)目策劃策劃思路“五統(tǒng)一”——（帳本統(tǒng)一工作要求）手工填寫，不規(guī)范按物料名稱填寫不符合唯一性原則，且與物資管理系統(tǒng)不一致，不方便查找豎排不方便查看手工填寫，不規(guī)范部分填項(xiàng)設(shè)置不合理，可取消，需填項(xiàng)沒有填寫不規(guī)范“五統(tǒng)一”——（帳本統(tǒng)一工作要求）手工填寫，不規(guī)范手工填寫帳本統(tǒng)一措施方案◎面漆臺(tái)帳◎底漆臺(tái)帳◎輔料臺(tái)賬帳本分類建立明細(xì)表修訂帳頁◎以物料編號(hào)為基準(zhǔn)建帳◎增加或減少相適宜的填寫項(xiàng)目◎豎排改為橫排◎手寫改為機(jī)打◎面漆明細(xì)表◎底漆明細(xì)表◎輔料明細(xì)表物料編號(hào)升序帳本統(tǒng)一措施方案◎面漆臺(tái)帳帳本建立修訂◎以物料編號(hào)為基準(zhǔn)建帳標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化工作小組責(zé)任單位批