策略管理章末個(gè)案報(bào)告課件

策略管理章末個(gè)案報(bào)告第八組95153231王茹慧95153234吳雨真95153239詹佩慈95153242陳雯綾95153247史孟玉95153251邱信淵指導(dǎo)教授：胡凱傑報(bào)告日期：2009/12/07策略管理章末個(gè)案報(bào)告第八組大綱世界通訊公司簡(jiǎn)介史普林特(Sprint)公司簡(jiǎn)介公司策略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弊案問(wèn)題討論大綱世界通訊公司簡(jiǎn)介策略管理章末個(gè)案報(bào)告198319851989/81990s19951997199819992000200220032005世界通訊發(fā)展時(shí)間表LDDS公司在密西西比州首府傑克遜成立公司推舉Bernard

Ebbers為首席執(zhí)行官在收購(gòu)Advantage公司後上市陸續(xù)併購(gòu)其他60家公司公司更名為世通11/10併購(gòu)MCI公司9/15MCI世通正式營(yíng)運(yùn)MCI世通&Sprint公司宣布將以1150億美元合併兩家公司終止收購(gòu)計(jì)劃6月發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)造假;同年7月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)更名為MCIVerizon通信公司宣布以76億美金收購(gòu)MCI。198319851989/81990s19951997199策略管理章末個(gè)案報(bào)告斯普林特發(fā)展時(shí)間表18991942197619721984198619881989199019911992CleysonL.Brown在堪薩斯州的Abilene建立公司改名為UnitedUtilities改名為UnitedTelecommunications公司資本達(dá)到10億美元，擁有350條電話線路。宣布了第一個(gè)全國(guó)性的數(shù)字光纖網(wǎng)通信計(jì)劃公司以斯普林特為商標(biāo)，開(kāi)展長(zhǎng)話服務(wù)。斯普林特獲得美國(guó)政府先進(jìn)通訊系統(tǒng)---聯(lián)邦遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)（FTS2000）的主要參與權(quán)。跨大西洋光纖通信面向全球市場(chǎng)的斯普林特網(wǎng)（SprintNet?）公眾轉(zhuǎn)播服務(wù)方案UnitedTelecom改名為斯普林特。斯普林特發(fā)展時(shí)間表189919421976197219841史普林特發(fā)展時(shí)間表(續(xù))19931994199519961997199819992000200220042005與CentelCorporation合併，斯普林特成為美國(guó)主要的通訊公司與另外兩家世界電信巨頭----DeutscheTelekom和FranceTelecom合作。向國(guó)外擴(kuò)張與DeutscheTelekom和FranceTelecom的合作進(jìn)入一個(gè)新的階段，共同組成GlobalOne一體化的寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（INO）與MCI合併出讓在GlobalOne的所有利益;同年宣布和MCI取消合併Sprint完成了全國(guó)範(fàn)圍內(nèi)的3G1X網(wǎng)絡(luò)更新。宣布以350億美元收購(gòu)美國(guó)第五大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)extel，合併後公司名稱為SprintNextel。超越t-mobile公司，成為僅次於cingular和Verizon無(wú)線的美國(guó)第三大無(wú)線服務(wù)運(yùn)營(yíng)商史普林特發(fā)展時(shí)間表(續(xù))199319941995199619策略管理章末個(gè)案報(bào)告水平整合horizontalintegration：

收購(gòu)或合併產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程，以期獲得來(lái)自規(guī)模經(jīng)濟(jì)與範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)併吞競(jìng)爭(zhēng)者併吞競(jìng)爭(zhēng)者BusinessModel(1)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本(2)將多項(xiàng)電信服務(wù)項(xiàng)目結(jié)合在同一合約之下BusinessModel(1)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本(2網(wǎng)際網(wǎng)路長(zhǎng)途/市內(nèi)電話行動(dòng)電話單一電信業(yè)者(一份帳單)網(wǎng)際網(wǎng)路長(zhǎng)途/市內(nèi)電話行動(dòng)電話單一電信業(yè)者(一份帳單)併購(gòu)的SOP模式刪減費(fèi)用刪除重複的作業(yè)新顧客加入WorldCom的網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)併購(gòu)的SOP模式刪減費(fèi)用刪除重複的作業(yè)新顧客加入WorldC策略管理章末個(gè)案報(bào)告不斷誇大稅前淨(jìng)利資產(chǎn)虛增110億美元手法：操縱E/R比拉抬股價(jià)1999~2000年應(yīng)計(jì)費(fèi)用回沖轉(zhuǎn)成虛增的盈餘

2001~2002年費(fèi)用資產(chǎn)化

ERER不斷誇大稅前淨(jìng)利資產(chǎn)虛增110億美元1999~2000年財(cái)務(wù)舞弊手法濫用準(zhǔn)備金，沖銷線路成本衝迴線路成本，誇大資本支出武斷分?jǐn)偸召?gòu)成本，蓄意低估商譽(yù)

隨意計(jì)提固定資產(chǎn)減值，虛增未來(lái)期間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

借會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化之機(jī)，大肆進(jìn)行巨額沖銷財(cái)務(wù)舞弊手法濫用準(zhǔn)備金，沖銷線路成本為何舞弊多年未被發(fā)現(xiàn)？領(lǐng)導(dǎo)和文化上的偏誤未達(dá)有效稽核組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題總部地理位置偏遠(yuǎn)為何舞弊多年未被發(fā)現(xiàn)？策略管理章末個(gè)案報(bào)告Q1、世界通訊進(jìn)行水平整合的原因?yàn)楹?降低成本結(jié)構(gòu)：增加經(jīng)濟(jì)規(guī)模.降低資源重複增加產(chǎn)品差異化：產(chǎn)品搭售複製經(jīng)營(yíng)模式降低產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格戰(zhàn)增加議價(jià)能力：供應(yīng)商.買(mǎi)主vs公司Q1、世界通訊進(jìn)行水平整合的原因?yàn)楹?降低成本結(jié)構(gòu)：增加經(jīng)濟(jì)Q2、此項(xiàng)策略為何會(huì)失敗?政府的影響→反托拉斯電話業(yè)務(wù)價(jià)格戰(zhàn)→長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)成長(zhǎng)趨緩→新的競(jìng)爭(zhēng)者加入主要客戶為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者服務(wù)品質(zhì)下降會(huì)計(jì)醜聞的影響Q2、此項(xiàng)策略為何會(huì)失敗?政府的影響→反托拉斯策略失敗的根本原因水平整合的規(guī)模與公司的營(yíng)運(yùn)能力無(wú)法呼應(yīng)，且忽略外在威脅策略失敗的根本原因水平整合的規(guī)模與公司的營(yíng)運(yùn)能力無(wú)法策略管理章末個(gè)案報(bào)告策略管理章末個(gè)案報(bào)告第八組95153231王茹慧95153234吳雨真95153239詹佩慈95153242陳雯綾95153247史孟玉95153251邱信淵指導(dǎo)教授：胡凱傑報(bào)告日期：2009/12/07策略管理章末個(gè)案報(bào)告第八組大綱世界通訊公司簡(jiǎn)介史普林特(Sprint)公司簡(jiǎn)介公司策略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弊案問(wèn)題討論大綱世界通訊公司簡(jiǎn)介策略管理章末個(gè)案報(bào)告198319851989/81990s19951997199819992000200220032005世界通訊發(fā)展時(shí)間表LDDS公司在密西西比州首府傑克遜成立公司推舉Bernard

Ebbers為首席執(zhí)行官在收購(gòu)Advantage公司後上市陸續(xù)併購(gòu)其他60家公司公司更名為世通11/10併購(gòu)MCI公司9/15MCI世通正式營(yíng)運(yùn)MCI世通&Sprint公司宣布將以1150億美元合併兩家公司終止收購(gòu)計(jì)劃6月發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)造假;同年7月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)更名為MCIVerizon通信公司宣布以76億美金收購(gòu)MCI。198319851989/81990s19951997199策略管理章末個(gè)案報(bào)告斯普林特發(fā)展時(shí)間表18991942197619721984198619881989199019911992CleysonL.Brown在堪薩斯州的Abilene建立公司改名為UnitedUtilities改名為UnitedTelecommunications公司資本達(dá)到10億美元，擁有350條電話線路。宣布了第一個(gè)全國(guó)性的數(shù)字光纖網(wǎng)通信計(jì)劃公司以斯普林特為商標(biāo)，開(kāi)展長(zhǎng)話服務(wù)。斯普林特獲得美國(guó)政府先進(jìn)通訊系統(tǒng)---聯(lián)邦遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)（FTS2000）的主要參與權(quán)?？绱笪餮蠊饫w通信面向全球市場(chǎng)的斯普林特網(wǎng)（SprintNet?）公眾轉(zhuǎn)播服務(wù)方案UnitedTelecom改名為斯普林特。斯普林特發(fā)展時(shí)間表189919421976197219841史普林特發(fā)展時(shí)間表(續(xù))19931994199519961997199819992000200220042005與CentelCorporation合併，斯普林特成為美國(guó)主要的通訊公司與另外兩家世界電信巨頭----DeutscheTelekom和FranceTelecom合作。向國(guó)外擴(kuò)張與DeutscheTelekom和FranceTelecom的合作進(jìn)入一個(gè)新的階段，共同組成GlobalOne一體化的寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（INO）與MCI合併出讓在GlobalOne的所有利益;同年宣布和MCI取消合併Sprint完成了全國(guó)範(fàn)圍內(nèi)的3G1X網(wǎng)絡(luò)更新。宣布以350億美元收購(gòu)美國(guó)第五大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)extel，合併後公司名稱為SprintNextel。超越t-mobile公司，成為僅次於cingular和Verizon無(wú)線的美國(guó)第三大無(wú)線服務(wù)運(yùn)營(yíng)商史普林特發(fā)展時(shí)間表(續(xù))199319941995199619策略管理章末個(gè)案報(bào)告水平整合horizontalintegration：

收購(gòu)或合併產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程，以期獲得來(lái)自規(guī)模經(jīng)濟(jì)與範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)併吞競(jìng)爭(zhēng)者併吞競(jìng)爭(zhēng)者BusinessModel(1)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本(2)將多項(xiàng)電信服務(wù)項(xiàng)目結(jié)合在同一合約之下BusinessModel(1)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本(2網(wǎng)際網(wǎng)路長(zhǎng)途/市內(nèi)電話行動(dòng)電話單一電信業(yè)者(一份帳單)網(wǎng)際網(wǎng)路長(zhǎng)途/市內(nèi)電話行動(dòng)電話單一電信業(yè)者(一份帳單)併購(gòu)的SOP模式刪減費(fèi)用刪除重複的作業(yè)新顧客加入WorldCom的網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)併購(gòu)的SOP模式刪減費(fèi)用刪除重複的作業(yè)新顧客加入WorldC策略管理章末個(gè)案報(bào)告不斷誇大稅前淨(jìng)利資產(chǎn)虛增110億美元手法：操縱E/R比拉抬股價(jià)1999~2000年應(yīng)計(jì)費(fèi)用回沖轉(zhuǎn)成虛增的盈餘

2001~2002年費(fèi)用資產(chǎn)化

ERER不斷誇大稅前淨(jìng)利資產(chǎn)虛增110億美元1999~2000年財(cái)務(wù)舞弊手法濫用準(zhǔn)備金，沖銷線路成本衝迴線路成本，誇大資本支出武斷分?jǐn)偸召?gòu)成本，蓄意低估商譽(yù)

隨意計(jì)提固定資產(chǎn)減值，虛增未來(lái)期間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

借會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化之機(jī)，大肆進(jìn)行巨額沖銷財(cái)務(wù)舞弊手法濫用準(zhǔn)備金，沖銷線路成本為何舞弊多年未被發(fā)現(xiàn)？領(lǐng)導(dǎo)和文化上的偏誤未達(dá)有效稽核組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題總部地理位置偏遠(yuǎn)為何舞弊多年未被發(fā)現(xiàn)？策略管理章末個(gè)案報(bào)告Q1、世界通訊進(jìn)行水平整合的原因?yàn)楹?降低成本結(jié)構(gòu)：增加經(jīng)濟(jì)規(guī)模.降低資源重複增加產(chǎn)品差異化：產(chǎn)品搭售複製經(jīng)營(yíng)模式降低產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格戰(zhàn)增加議價(jià)能力：供應(yīng)商.買(mǎi)主vs公司Q1、世界通訊進(jìn)行水平整合