第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略課件

第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事1管理故事故事：兩個人在河邊樹林里過夜，早上樹林里突然跑出一頭大狗熊，其中一個人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊?！泵χ┣蛐娜苏f：“我不是要跑過狗熊，而是要跑過你?！边@兩個人的所面臨的問題：熊來了，如果跑不掉就可能被它吃掉，他們?nèi)绾卧谶@樣一個危險的處境中謀求生存？管理故事故事：兩個人在河邊樹林里過夜，早上樹林里突然跑出一頭2求存策略分析可能生存的環(huán)境：A、B跳上游艇一起逃跑。A、B在一個寬闊的地方，保存實力與狗熊決一死戰(zhàn)。B穿上球鞋比不穿鞋的A跑得快。A爬上旁邊的大樹。裝死--冒險勇氣。求存策略分析可能生存的環(huán)境：31現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標1.1經(jīng)營理念1.2創(chuàng)新經(jīng)營1.3經(jīng)營目標與計劃1.4經(jīng)營管理最終目標1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標1.1經(jīng)營理念41.1經(jīng)營理念市場觀念競爭觀念創(chuàng)新觀念用戶觀念開發(fā)觀念效益觀念信息觀念質(zhì)量觀念人本觀念1.1經(jīng)營理念市場觀念51.2創(chuàng)新經(jīng)營組織管理與制度創(chuàng)新經(jīng)營目標與戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新營銷方式與策略、手段創(chuàng)新1.2創(chuàng)新經(jīng)營61.3經(jīng)營目標與計劃成長性目標穩(wěn)定性目標競爭性目標1.3經(jīng)營目標與計劃71.4經(jīng)營管理最終目標經(jīng)營——效益——股東利益最大化管理——效率——股東利益最大化1.4經(jīng)營管理最終目標82現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢企業(yè)外部環(huán)境分析:一般環(huán)境因素;行業(yè)環(huán)境分析;具體環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：績效分析；戰(zhàn)略選擇的決策性分析。五種力量分析模型2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢企業(yè)外部環(huán)境分析:9五種力量分析模型供應商行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況購買者替代品的其他企業(yè)潛在的新進人者五種力量分析模型供應商行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況購買者替代品的其他企業(yè)103現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策3.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的概念3.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的類型3.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策3.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的概念113.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的概念決策是決策者在占有大量信息和豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對未來行動確定目標，并借助一定的計算手段、方法和技巧，對影響決策的諸因素進行分析、研究后，從兩個以上的可行方案中選取一個滿意方案的運籌過程。3.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的概念123.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的類型企業(yè)戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策:“隆中對”——戰(zhàn)略決策“田忌賽馬”——戰(zhàn)術(shù)決策企業(yè)程序化決策和企業(yè)非程序化決策現(xiàn)代企業(yè)確定型決策、風險型決策和非確定型決策其它類型3.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的類型企業(yè)戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決13隆中對1官渡大戰(zhàn)以后，劉備逃到荊州，投奔劉表。劉表撥給他一些人馬，讓他駐在新野（今河南新野縣）。劉備是一個雄心勃勃的人，因為自己的抱負沒有能夠?qū)崿F(xiàn)，心里總是悶悶不樂。他想尋找個好助手。他打聽到襄陽地方有個名士叫司馬徽，就特地去拜訪。司馬徽說：“這一帶有臥龍，還有鳳雛，您能請到其中一位，就可以平定天下了?！彼抉R徽告訴劉備：臥龍名叫諸葛亮，字孔明；鳳雛名叫龐統(tǒng)，字士元。徐庶也是當?shù)匾晃幻?，因為聽到劉備正在招請人才，特地來投奔他。劉備很高興，就把徐庶留在部下當謀士。徐庶說：“我有個老朋友諸葛孔明，人們稱他臥龍，將軍是不是愿意見見他呢？”劉備聽了徐庶的介紹，說：“既然您跟他這樣熟悉，就請您辛苦一趟，把他請來吧！”徐庶搖搖頭說：“這可不行。像這樣的人，一定得將軍親自去請他，才能表示您的誠意?！甭≈袑?官渡大戰(zhàn)以后，劉備逃到荊州，投奔劉表。劉表撥給他一些14隆中對2劉備先后聽到司馬徽、徐庶這樣推重諸葛亮，知道諸葛亮一定是個了不起的人才，就帶著關(guān)羽、張飛，一起到隆中去找諸葛亮。三顧茅廬后，諸葛亮終于被劉備的誠意感動了，就在自己的草屋里接待劉備。諸葛亮看到劉備這樣虛心請教，也就推心置腹地跟劉備談了自己的主張。他說：“現(xiàn)在曹操已經(jīng)戰(zhàn)勝袁紹，擁有一百萬兵力，而且他又挾持天子發(fā)號施令。這就不能光憑武力和他爭勝負了。孫權(quán)占據(jù)江東一帶，已經(jīng)三代。江東地勢險要，現(xiàn)在百姓歸附他，還有一批有才能的人為他效力?？磥?，也只能和他聯(lián)合，不能打他的主意。隆中對2劉備先后聽到司馬徽、徐庶這樣推重諸葛亮，知道諸葛亮一15隆中對3接著，諸葛亮分析了荊州和益州（今四川一部分）云南和陜西、甘肅、湖北、貴州的的形勢，認為荊州是一個軍事要地，可是劉表是守不住這塊地方的。益州土地肥沃廣闊，向來稱為“天府之國”，可是那里的主人劉璋也是個懦弱無能的人，大家都對他不滿意。最后，他說：“將軍是皇室的后代，天下聞名，如果您能占領(lǐng)荊、益兩州的地方，對外聯(lián)合孫權(quán)，對內(nèi)整頓內(nèi)政，一旦有機會，就可以從荊州、益州兩路進軍，攻擊曹操。到那時，有誰不歡迎將軍呢。能夠這樣，功業(yè)就可以成就，漢室也可以恢復了?！眲渎犃酥T葛亮這一番精辟透徹的分析，思想豁然開朗。他覺得諸葛亮人才難得，于是懇切地請諸葛亮出山，幫助他完成興復漢室的大業(yè)。諸葛亮遂出山輔佐劉備。后來，人們把這件事稱作“三顧茅廬”，把諸葛亮這番談話稱作“隆中對”。隆中對3接著，諸葛亮分析了荊州和益州（今四川一部分）云南和陜16田忌賽馬1齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定，要進行一場比賽。他們商量好，把各自的馬分成上，中，下三等進行三場比賽，三賽二勝。由于齊威王每個等級的馬都比田忌的馬強得多，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。田忌覺得很掃興，比賽還沒有結(jié)束，就垂頭喪氣地離開賽馬場，這時，田忌抬頭一看，人群中有個人，原來是自己的好朋友孫臏。孫臏招呼田忌過來，拍著他的肩膀說：“我剛才看了賽馬，齊王的馬比你的馬快不了多少呀?！睂O臏還沒有說完，田忌瞪了他一眼：“想不到你也來挖苦我！”孫臏說：“我不是挖苦你，我是說你再同他賽一次，我有辦法準能讓你贏了他。”田忌賽馬1齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定17田忌賽馬2田忌疑惑地看著孫臏：“你是說另換一匹馬來？”孫臏搖搖頭說：“連一匹馬也不需要更換?！碧锛珊翢o信心地說：“那還不是照樣得輸！”孫臏胸有成竹地說：“你就按照我的安排辦事吧?！饼R威王屢戰(zhàn)屢勝，正在得意洋洋地夸耀自己馬匹的時候，看見田忌陪著孫臏迎面走來，便站起來譏諷地說：“怎么，莫非你還不服氣？”田忌說：“當然不服氣，咱們再賽一次！”說著，“嘩啦”一聲，把一大堆銀錢倒在桌子上，作為他下的賭錢。田忌賽馬2田忌疑惑地看著孫臏：“你是說另換一匹馬來？”孫18田忌賽馬3齊威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前幾次贏得的銀錢全部抬來，另外又加了一千兩黃金，也放在桌子上。齊威王輕蔑地說：“那就開始吧！”一聲鑼響，比賽開始了。孫臏先以下等馬對齊威王的上等馬，第一局輸了。齊威王站起來說：“想不到赫赫有名的孫臏先生，竟然想出這樣拙劣的對策。”孫臏不去理他。接著進行第二場比賽。孫臏拿上等馬對齊威王的中等馬，獲勝了一局。齊威王有點心慌意亂了。第三局比賽，孫臏拿中等馬對齊威王的下等馬，又戰(zhàn)勝了一局。這下，齊威王目瞪口呆了。比賽的結(jié)果是三局兩勝，當然是田忌贏了齊威王。還是同樣的馬匹，由于調(diào)換一下比賽的出場順序，就得到轉(zhuǎn)敗為勝的結(jié)果。

田忌賽馬3齊威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前幾次贏193.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法3.3.1組合排列法:解決自然狀態(tài)的概率值為已知的決策問題。3.3.2決策樹法3.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法3.3.1組合排列法:解決自203.3.1組合排列法是將各項工作有機結(jié)合起來，以有限人力和物力進行整合同步進行，以提高工作效率的一種方法。如一家人星期天上午九點開始做家務(wù)，十一點半要去赴約會，可他們上午要做的事有：洗衣服2小時，室內(nèi)清潔1小時，燒飯1小時，吃飯0.5小時?？赡芙M合的方案如下：

3.3.1組合排列法是將各項工作有機結(jié)合起來，以有限人力和21家務(wù)組合方案方案1：洗衣服2小時，室內(nèi)清潔1小時，燒飯1小時，吃飯0.5小時，共計4.5小時，顯然要誤了約會。方案2：洗衣服和室內(nèi)清潔同時進行需2小時，燒飯1小時，吃飯0.5小時，共計3.5小時，較方案1節(jié)省了1小時，但同樣要誤了約會。方案3：洗衣服、室內(nèi)清潔和燒飯三者同時進行需2小時，吃飯0.5小時，共計2.5小時，較方案2又節(jié)省了1小時，這樣剛好可以按時赴約會。家務(wù)組合方案方案1：洗衣服2小時，室內(nèi)清潔1小時，燒飯1小時223.3.2決策樹法是通過繪制決策樹，對比在各種不同情況下不同的方案所產(chǎn)生的期望值，對方案進行修改或取舍的一種方法，以提高效率和效益。其步驟是：①自左向右繪制決策樹，在圖上標出數(shù)據(jù)，并從決策點開始依次編號。②自右向左逐級計算出同一方案在不同自然狀態(tài)下的指標值，進而計算出方案期望值，并標在結(jié)點上。③逐個比較不同方案期望值的大小，然后修枝。剪去（在舍去的方案枝上劃上“╫”符號）期望值較小的方案枝。例如3.3.2決策樹法是通過繪制決策樹，對比在各種不同情況下不23投資方案舉例某企業(yè)準備市場某種產(chǎn)品，預計該產(chǎn)品的銷售有兩種可能：銷路好，其概率為0.7；銷路差，其概率為0.3；可采用的方案有兩個：一個是新建一條流水線，需投資220萬元；另一個是對原有的設(shè)備進行技術(shù)改造，需投資70萬元。兩方案的使用期均為10年，損益資料如表所示，試對方案進行決策。方案投資（萬元）年收益（萬元）使用期銷路好（0.7）銷路差（0.3）新建流水線22090-3010年技術(shù)改造70501010年投資方案舉例某企業(yè)準備市場某種產(chǎn)品，預計該產(chǎn)品的銷售有兩種可24投資決策樹123方案1方案2320310好0.7差0.3好0.7差0.3△90

△-30

△50

△10

投資決策樹123方案1方案2320310好0.7差0.3好025各結(jié)點期望值的計算然后計算各點的期望值：結(jié)點②的期望值為：［90×0.7+（-30）×0.3］×10-220=320（萬元）結(jié)點③的期望值為:［50×0.7+10×0.3］×10-70=310（萬元）從期望收益值來看，方案一較高。因此，應采用方案一。各結(jié)點期望值的計算然后計算各點的期望值：264現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略4.1經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)4.2經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與制定4.3競爭戰(zhàn)略的基本類型4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略4.1經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)274.1經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略（Strategy）的概念：原意：“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，即對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導，引申義是謀略。通用定義：是對整體性、長期性、基本性問題的計謀或謀略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸；成功的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅持的戰(zhàn)略，當行業(yè)結(jié)構(gòu)或競爭形勢有較大改變時，戰(zhàn)略也必須改變，新的購買需求和新競爭者的威脅可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。學會如何利用技巧分析并選擇戰(zhàn)略。通過選擇正確的戰(zhàn)略，建立持續(xù)競爭優(yōu)勢和保持股東利潤最大化的。請記?。簯?zhàn)略決定勝負4.1經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略（Strategy）的概念：原意：284.2經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與制定集團戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略

功能戰(zhàn)略遠景使命做什么，不做什么如何為客戶創(chuàng)造價值如何對付競爭對手如何提高競爭能力如何做集團業(yè)務(wù)單元目標研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購……4.2經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與制定集團戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略遠景使294.3競爭戰(zhàn)略的基本類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略4.3競爭戰(zhàn)略的基本類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30思考題1解釋：決策、組合排列決策法、戰(zhàn)略。2舉例說明決策樹法決策的步驟。3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的類型有哪些？4

現(xiàn)代企業(yè)有哪些經(jīng)營理念？5現(xiàn)代企業(yè)競爭應對哪些內(nèi)、外部環(huán)境進行分析？6創(chuàng)新經(jīng)營包括哪些內(nèi)容？思考題1解釋：決策、組合排列決策法、戰(zhàn)略。31第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事32管理故事故事：兩個人在河邊樹林里過夜，早上樹林里突然跑出一頭大狗熊，其中一個人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊?！泵χ┣蛐娜苏f：“我不是要跑過狗熊，而是要跑過你?！边@兩個人的所面臨的問題：熊來了，如果跑不掉就可能被它吃掉，他們?nèi)绾卧谶@樣一個危險的處境中謀求生存？管理故事故事：兩個人在河邊樹林里過夜，早上樹林里突然跑出一頭33求存策略分析可能生存的環(huán)境：A、B跳上游艇一起逃跑。A、B在一個寬闊的地方，保存實力與狗熊決一死戰(zhàn)。B穿上球鞋比不穿鞋的A跑得快。A爬上旁邊的大樹。裝死--冒險勇氣。求存策略分析可能生存的環(huán)境：341現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標1.1經(jīng)營理念1.2創(chuàng)新經(jīng)營1.3經(jīng)營目標與計劃1.4經(jīng)營管理最終目標1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標1.1經(jīng)營理念351.1經(jīng)營理念市場觀念競爭觀念創(chuàng)新觀念用戶觀念開發(fā)觀念效益觀念信息觀念質(zhì)量觀念人本觀念1.1經(jīng)營理念市場觀念361.2創(chuàng)新經(jīng)營組織管理與制度創(chuàng)新經(jīng)營目標與戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新營銷方式與策略、手段創(chuàng)新1.2創(chuàng)新經(jīng)營371.3經(jīng)營目標與計劃成長性目標穩(wěn)定性目標競爭性目標1.3經(jīng)營目標與計劃381.4經(jīng)營管理最終目標經(jīng)營——效益——股東利益最大化管理——效率——股東利益最大化1.4經(jīng)營管理最終目標392現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢企業(yè)外部環(huán)境分析:一般環(huán)境因素;行業(yè)環(huán)境分析;具體環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：績效分析；戰(zhàn)略選擇的決策性分析。五種力量分析模型2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢企業(yè)外部環(huán)境分析:40五種力量分析模型供應商行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況購買者替代品的其他企業(yè)潛在的新進人者五種力量分析模型供應商行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況購買者替代品的其他企業(yè)413現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策3.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的概念3.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的類型3.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策3.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的概念423.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的概念決策是決策者在占有大量信息和豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對未來行動確定目標，并借助一定的計算手段、方法和技巧，對影響決策的諸因素進行分析、研究后，從兩個以上的可行方案中選取一個滿意方案的運籌過程。3.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的概念433.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的類型企業(yè)戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策:“隆中對”——戰(zhàn)略決策“田忌賽馬”——戰(zhàn)術(shù)決策企業(yè)程序化決策和企業(yè)非程序化決策現(xiàn)代企業(yè)確定型決策、風險型決策和非確定型決策其它類型3.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的類型企業(yè)戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決44隆中對1官渡大戰(zhàn)以后，劉備逃到荊州，投奔劉表。劉表撥給他一些人馬，讓他駐在新野（今河南新野縣）。劉備是一個雄心勃勃的人，因為自己的抱負沒有能夠?qū)崿F(xiàn)，心里總是悶悶不樂。他想尋找個好助手。他打聽到襄陽地方有個名士叫司馬徽，就特地去拜訪。司馬徽說：“這一帶有臥龍，還有鳳雛，您能請到其中一位，就可以平定天下了。”司馬徽告訴劉備：臥龍名叫諸葛亮，字孔明；鳳雛名叫龐統(tǒng)，字士元。徐庶也是當?shù)匾晃幻浚驗槁牭絼湔谡姓埲瞬?，特地來投奔他。劉備很高興，就把徐庶留在部下當謀士。徐庶說：“我有個老朋友諸葛孔明，人們稱他臥龍，將軍是不是愿意見見他呢？”劉備聽了徐庶的介紹，說：“既然您跟他這樣熟悉，就請您辛苦一趟，把他請來吧！”徐庶搖搖頭說：“這可不行。像這樣的人，一定得將軍親自去請他，才能表示您的誠意?！甭≈袑?官渡大戰(zhàn)以后，劉備逃到荊州，投奔劉表。劉表撥給他一些45隆中對2劉備先后聽到司馬徽、徐庶這樣推重諸葛亮，知道諸葛亮一定是個了不起的人才，就帶著關(guān)羽、張飛，一起到隆中去找諸葛亮。三顧茅廬后，諸葛亮終于被劉備的誠意感動了，就在自己的草屋里接待劉備。諸葛亮看到劉備這樣虛心請教，也就推心置腹地跟劉備談了自己的主張。他說：“現(xiàn)在曹操已經(jīng)戰(zhàn)勝袁紹，擁有一百萬兵力，而且他又挾持天子發(fā)號施令。這就不能光憑武力和他爭勝負了。孫權(quán)占據(jù)江東一帶，已經(jīng)三代。江東地勢險要，現(xiàn)在百姓歸附他，還有一批有才能的人為他效力?？磥恚仓荒芎退?lián)合，不能打他的主意。隆中對2劉備先后聽到司馬徽、徐庶這樣推重諸葛亮，知道諸葛亮一46隆中對3接著，諸葛亮分析了荊州和益州（今四川一部分）云南和陜西、甘肅、湖北、貴州的的形勢，認為荊州是一個軍事要地，可是劉表是守不住這塊地方的。益州土地肥沃廣闊，向來稱為“天府之國”，可是那里的主人劉璋也是個懦弱無能的人，大家都對他不滿意。最后，他說：“將軍是皇室的后代，天下聞名，如果您能占領(lǐng)荊、益兩州的地方，對外聯(lián)合孫權(quán)，對內(nèi)整頓內(nèi)政，一旦有機會，就可以從荊州、益州兩路進軍，攻擊曹操。到那時，有誰不歡迎將軍呢。能夠這樣，功業(yè)就可以成就，漢室也可以恢復了?！眲渎犃酥T葛亮這一番精辟透徹的分析，思想豁然開朗。他覺得諸葛亮人才難得，于是懇切地請諸葛亮出山，幫助他完成興復漢室的大業(yè)。諸葛亮遂出山輔佐劉備。后來，人們把這件事稱作“三顧茅廬”，把諸葛亮這番談話稱作“隆中對”。隆中對3接著，諸葛亮分析了荊州和益州（今四川一部分）云南和陜47田忌賽馬1齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定，要進行一場比賽。他們商量好，把各自的馬分成上，中，下三等進行三場比賽，三賽二勝。由于齊威王每個等級的馬都比田忌的馬強得多，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。田忌覺得很掃興，比賽還沒有結(jié)束，就垂頭喪氣地離開賽馬場，這時，田忌抬頭一看，人群中有個人，原來是自己的好朋友孫臏。孫臏招呼田忌過來，拍著他的肩膀說：“我剛才看了賽馬，齊王的馬比你的馬快不了多少呀。”孫臏還沒有說完，田忌瞪了他一眼：“想不到你也來挖苦我！”孫臏說：“我不是挖苦你，我是說你再同他賽一次，我有辦法準能讓你贏了他?！碧锛少愸R1齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定48田忌賽馬2田忌疑惑地看著孫臏：“你是說另換一匹馬來？”孫臏搖搖頭說：“連一匹馬也不需要更換?！碧锛珊翢o信心地說：“那還不是照樣得輸！”孫臏胸有成竹地說：“你就按照我的安排辦事吧?！饼R威王屢戰(zhàn)屢勝，正在得意洋洋地夸耀自己馬匹的時候，看見田忌陪著孫臏迎面走來，便站起來譏諷地說：“怎么，莫非你還不服氣？”田忌說：“當然不服氣，咱們再賽一次！”說著，“嘩啦”一聲，把一大堆銀錢倒在桌子上，作為他下的賭錢。田忌賽馬2田忌疑惑地看著孫臏：“你是說另換一匹馬來？”孫49田忌賽馬3齊威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前幾次贏得的銀錢全部抬來，另外又加了一千兩黃金，也放在桌子上。齊威王輕蔑地說：“那就開始吧！”一聲鑼響，比賽開始了。孫臏先以下等馬對齊威王的上等馬，第一局輸了。齊威王站起來說：“想不到赫赫有名的孫臏先生，竟然想出這樣拙劣的對策?！睂O臏不去理他。接著進行第二場比賽。孫臏拿上等馬對齊威王的中等馬，獲勝了一局。齊威王有點心慌意亂了。第三局比賽，孫臏拿中等馬對齊威王的下等馬，又戰(zhàn)勝了一局。這下，齊威王目瞪口呆了。比賽的結(jié)果是三局兩勝，當然是田忌贏了齊威王。還是同樣的馬匹，由于調(diào)換一下比賽的出場順序，就得到轉(zhuǎn)敗為勝的結(jié)果。

田忌賽馬3齊威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前幾次贏503.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法3.3.1組合排列法:解決自然狀態(tài)的概率值為已知的決策問題。3.3.2決策樹法3.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法3.3.1組合排列法:解決自513.3.1組合排列法是將各項工作有機結(jié)合起來，以有限人力和物力進行整合同步進行，以提高工作效率的一種方法。如一家人星期天上午九點開始做家務(wù)，十一點半要去赴約會，可他們上午要做的事有：洗衣服2小時，室內(nèi)清潔1小時，燒飯1小時，吃飯0.5小時?？赡芙M合的方案如下：

3.3.1組合排列法是將各項工作有機結(jié)合起來，以有限人力和52家務(wù)組合方案方案1：洗衣服2小時，室內(nèi)清潔1小時，燒飯1小時，吃飯0.5小時，共計4.5小時，顯然要誤了約會。方案2：洗衣服和室內(nèi)清潔同時進行需2小時，燒飯1小時，吃飯0.5小時，共計3.5小時，較方案1節(jié)省了1小時，但同樣要誤了約會。方案3：洗衣服、室內(nèi)清潔和燒飯三者同時進行需2小時，吃飯0.5小時，共計2.5小時，較方案2又節(jié)省了1小時，這樣剛好可以按時赴約會。家務(wù)組合方案方案1：洗衣服2小時，室內(nèi)清潔1小時，燒飯1小時533.3.2決策樹法是通過繪制決策樹，對比在各種不同情況下不同的方案所產(chǎn)生的期望值，對方案進行修改或取舍的一種方法，以提高效率和效益。其步驟是：①自左向右繪制決策樹，在圖上標出數(shù)據(jù)，并從決策點開始依次編號。②自右向左逐級計算出同一方案在不同自然狀態(tài)下的指標值，進而計算出方案期望值，并標在結(jié)點上。③逐個比較不同方案期望值的大小，然后修枝。剪去（在舍去的方案枝上劃上“╫”符號）期望值較小的方案枝。例如3.3.2決策樹法是通過繪制決策樹，對比在各種不同情況下不54投資方案舉例某企業(yè)準備市場某種產(chǎn)品，預計該產(chǎn)品的銷售有兩種可能：銷路好，其概率為0.7；銷路差，其概率為0.3；可采用的方案有兩個：一個是新建一條流水線，需投資220萬元；另一個是對原有的設(shè)備進行技術(shù)改造，需投資70萬元。兩方案的使用期均為10年，損益資料如表所示，試對方案進行決策。方案投資（萬元）年收益（萬元）使用期銷路好（0.7）銷路差（0.3）新建流水線