組織結(jié)構(gòu)調(diào)整課件

河南九頭馬管理咨詢有限公司

宇龍咨詢項(xiàng)目成果展示報(bào)告

講師:李中平139038235372007.10.19河南九頭馬管理咨詢有限公司

宇龍咨詢項(xiàng)目成果展第一階段:診斷階段1、訪談?wù){(diào)查:通過(guò)訪談獲取大量信息,為下步設(shè)計(jì)方案做好充分的準(zhǔn)備;尤其要解決診斷中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)管理問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái);2、問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷對(duì)相關(guān)管理問(wèn)題數(shù)據(jù)化證實(shí)。個(gè)人訪談30余人次，問(wèn)卷調(diào)查300余人次，很多關(guān)注宇龍公司發(fā)展的員工提出了寶貴意見(jiàn)和建議，在此為對(duì)我們的工作支持表示感謝！前期工作總結(jié)第一階段:診斷階段1、訪談?wù){(diào)查:通過(guò)訪談獲取大量信息,為下步方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前

宇龍公司存在的相關(guān)管理問(wèn)題并提出如下解決思路：1、自上到下完善改善組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；2、規(guī)范各部門和崗位職責(zé)，使公司各項(xiàng)管理制度都有直接管轄負(fù)責(zé)執(zhí)行部門；3、進(jìn)一步明確董事會(huì)和總經(jīng)理等高層管理人員職責(zé)，對(duì)各分屬部門加強(qiáng)管理機(jī)制與監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)；4、依據(jù)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)建立合理部門設(shè)置，強(qiáng)化提升其管理職能5、依據(jù)部門設(shè)置規(guī)范部門職責(zé)，設(shè)定合理崗位及職責(zé)；6、規(guī)范各部門工作流程并形成書面文件予以學(xué)習(xí)執(zhí)行；7、建立垂直指揮和平行溝通機(jī)制，各級(jí)管理人員自覺(jué)遵守一個(gè)上級(jí)原則；8、強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能，逐步建立現(xiàn)代人力資源管理體系9、做好工作分析，把合適的人才放在合適的崗位上，為人力資源管理后續(xù)工作提供支持前期工作總結(jié)方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前

宇龍公司存在的方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前

宇龍公司存在的相關(guān)管理問(wèn)題并提出如下解決思路：10、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，有計(jì)劃，有步驟地培養(yǎng)和引進(jìn)公司發(fā)展所需要的人才11、完善培訓(xùn)體系，滿足員工多層次培訓(xùn)需要，在提高整體隊(duì)伍的同時(shí)培育精專人才12、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立績(jī)效目標(biāo)分解體系，針對(duì)各個(gè)部門的特點(diǎn)合理設(shè)置考核指標(biāo)13、改進(jìn)考核方式，規(guī)范考核關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)部在繼續(xù)保證其內(nèi)部考核自主權(quán)的同時(shí)，制定原則性框架，保障績(jī)效管理體系順暢運(yùn)行14、發(fā)揮績(jī)效考核在確定勞動(dòng)報(bào)酬、人員任用、調(diào)配、職務(wù)升降、培訓(xùn)、職稱聘任等方面的作用15、根據(jù)崗位崗位價(jià)值，體現(xiàn)薪酬與公司效益的聯(lián)系，薪酬和績(jī)效的相關(guān)性和一致性，適當(dāng)安排薪酬中固定和變動(dòng)部分的比例，設(shè)置與考核相關(guān)聯(lián)的工資晉級(jí)增長(zhǎng)的空間，形成一個(gè)完整的薪酬制度16、把員工的獎(jiǎng)金與公司績(jī)效相結(jié)合，增強(qiáng)員工的整體觀念，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

17、設(shè)置多種員工職業(yè)發(fā)展通道，為各類員工提供不同的發(fā)展空間前期工作總結(jié)方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前

宇龍公司存在的第二階段:方案設(shè)計(jì)制作階段

借助我們河南九頭馬咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容和對(duì)宇龍管業(yè)公司的了解相結(jié)合,通過(guò)我們公司專家組的共同會(huì)診,針對(duì)診斷問(wèn)題，多次座談，設(shè)計(jì)形成三大系列方案:

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案二、人力資源管理方案三、關(guān)鍵流程方案注：此為階段方案，并非終稿，在實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)過(guò)大家參與實(shí)施驗(yàn)證結(jié)束后形成最終稿,希望在實(shí)施過(guò)程中得到大家的積極參與證實(shí)、檢討、修正！前期工作總結(jié)第二階段:方案設(shè)計(jì)制作階段借助我們河南九一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案（1）宇龍集團(tuán)組織架構(gòu)重組完善（2）部門管理職責(zé)（3）崗位說(shuō)明書（4）高層管理制度（5）中高層管理權(quán)限規(guī)定及業(yè)績(jī)合同

(6)會(huì)議管理制度

(7)計(jì)劃管理制度三大方案體系介紹一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案（1）宇龍集團(tuán)組織架構(gòu)重組完善三大二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度（2）培訓(xùn)管理制度（3）薪酬管理制度（4）部門績(jī)效考核管理制度（5）崗位績(jī)效考核管理制度（6）績(jī)效考核考核指標(biāo)庫(kù)（7）人力資源管理規(guī)劃管理制度三大方案體系介紹二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度三大三、關(guān)鍵流程方案（1）主要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)范，遵循從無(wú)到有、從有到規(guī)范的原則進(jìn)行了各部門流程梳理，在運(yùn)用中不斷完善、補(bǔ)充?。?）流程是個(gè)綱領(lǐng)，是個(gè)程序，只有大家共同遵守才能達(dá)到規(guī)范管理的目的！三大方案體系介紹三、關(guān)鍵流程方案（1）主要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)范，遵循從無(wú)到有、

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案

1、組織架構(gòu):總裁綜合管理部審計(jì)監(jiān)察部人力資源部投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理部宇龍實(shí)業(yè)宇龍管業(yè)宇龍房地產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部銷售部采購(gòu)部房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工程技術(shù)部燃?xì)夤居铨埳虉?chǎng)塑機(jī)車間水壓探傷室鋼管一車間防滲膜車間車間天津合資廠塑機(jī)防滲膜部鋼管二車間塑管車間型材車間會(huì)計(jì)中心化驗(yàn)室技術(shù)質(zhì)檢會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)德利太電瓷

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案

1、組織架構(gòu):總裁綜合管理部審計(jì)監(jiān)一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案2、高層管理制度：

管理首先是高層的管理，如何把高層的管理理念轉(zhuǎn)化為公司以及各個(gè)員工的理念是一個(gè)公司文化的建立過(guò)程，所以要做好管理工作首先從高層著手加強(qiáng)！《高層管理制度》包括高層的任命、考核、業(yè)績(jī)考核合同。

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案2、高層管理制度：一、一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案3、中、高層管理權(quán)限

對(duì)各級(jí)中高層管理者的權(quán)限進(jìn)行界定和明確；4、崗位說(shuō)明書：

對(duì)各級(jí)各崗位的責(zé)、權(quán)、利等進(jìn)行詳細(xì)的描述和界定，為人才招聘、崗位考核、技能培訓(xùn)、職務(wù)升遷等提供依據(jù)；注：各部門下屬崗位說(shuō)明書的制作！指導(dǎo)、檢查下屬工作的依據(jù)

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案3、中、高層管理權(quán)限一、一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案5、會(huì)議管理制度計(jì)劃----會(huì)議實(shí)施計(jì)劃實(shí)施----會(huì)議記錄提高----會(huì)議結(jié)論落實(shí)或提案督辦改善----會(huì)議追蹤！

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案5、會(huì)議管理制度一、一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案6、全面計(jì)劃管理制度

(1)有計(jì)劃才有實(shí)施，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗！

(2)投資發(fā)展部是公司計(jì)劃管理的管理部門，負(fù)責(zé)綜合考核。

(3)各部門是專業(yè)計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)專業(yè)計(jì)劃考核。

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案6、全面計(jì)劃管理制度一、二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度（2）培訓(xùn)管理制度（3）薪酬管理制度（4）部門績(jī)效考核管理制度（5）崗位績(jī)效考核管理制度（6）績(jī)效考核考核指標(biāo)庫(kù)（7）人力資源管理規(guī)劃管理制度

二、人力資源管理方案二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度二、1、招聘管理制度：1）崗位說(shuō)明書---任職資格---擬招聘職位崗位說(shuō)明書---招聘發(fā)布---招聘實(shí)施---招聘面談---試用---正式錄用

2）涉及表格：1、人員需求估計(jì)表

2、擬招聘崗位職務(wù)說(shuō)明書

3、內(nèi)部推薦表

4、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表

5、應(yīng)聘申請(qǐng)表

6、面試指導(dǎo)手冊(cè)

7、面試評(píng)價(jià)表

8、招聘選拔綜合評(píng)價(jià)報(bào)告

9、員工試用期離職面談?dòng)涗?/p>

二、人力資源管理方案1、招聘管理制度：1）崗位說(shuō)明書---任職資格---擬招2、培訓(xùn)管理制度第一部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)內(nèi)容和形式2、培訓(xùn)組織與管理3、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)4、培訓(xùn)計(jì)劃5、培訓(xùn)實(shí)施6、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化7、培訓(xùn)資源管理：培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）、教材、教室等8、培訓(xùn)評(píng)估9、培訓(xùn)費(fèi)用10、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定11、培訓(xùn)檔案管理

二、人力資源管理方案2、培訓(xùn)管理制度第一部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法二、2、培訓(xùn)管理制度第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)管理2、通識(shí)訓(xùn)練：工作認(rèn)識(shí)、觀念方面培訓(xùn)3、部門內(nèi)工作引導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。4、部門間交叉引導(dǎo)5、新員工培訓(xùn)評(píng)估

二、人力資源管理方案2、培訓(xùn)管理制度二、2、培訓(xùn)管理制度第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法1、高層管理人員的培訓(xùn)2、中層管理人員的培訓(xùn)3、基層員工的培訓(xùn)

二、人力資源管理方案2、培訓(xùn)管理制度第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法二、2、培訓(xùn)管理制度第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法1、外派培訓(xùn)人員資格2、外派培訓(xùn)處理程序3、外派培訓(xùn)工資

二、人力資源管理方案2、培訓(xùn)管理制度第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法二、3、薪酬管理制度1、薪酬管理組織2、薪酬類型3、崗位績(jī)效工資制[崗位月薪（系數(shù)及考核）+年終獎(jiǎng)]4、計(jì)件工資制5、協(xié)議工資制6、薪酬調(diào)整a、連續(xù)兩年度年考評(píng)為優(yōu)的員工，工資上調(diào)一檔；

b、年度考核為良的員工，工資保持不變；

c、年度考核為合格的員工，工資下調(diào)一檔；

d、年度考核為不合格或連續(xù)兩年考核為合格的員工，待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。7、薪酬總額

二、人力資源管理方案3、薪酬管理制度1、薪酬管理組織二、4、部門考核管理制度1、綜合管理部是部門考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

2、人力資源部是崗位考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

3、任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的要求：考核領(lǐng)導(dǎo)小組的首要工作（一）可控性：指標(biāo)必須是考核對(duì)象能影響或改變的；（二）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)；（三）業(yè)績(jī)的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映部門業(yè)績(jī)，部門員工很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)；（四）衡量性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要盡可能地量化；（五）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。

二、人力資源管理方案4、部門考核管理制度1、綜合管理部是部門考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)5、崗位考核管理制度1）考核原則（一）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的原則；（二）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向的原則；（三）定性與定量考核相結(jié)合的原則；（四）多角度綜合考核的原則；（五）公平、公正、公開(kāi)的原則。2）考核用途考核結(jié)果的用途主要有以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)晉升；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。

二、人力資源管理方案5、崗位考核管理制度二、5、崗位考核管理制度3、人力資源部的職責(zé)公司人力資源部作為公司崗位考核工作的具體組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)擬訂公司的崗位績(jī)效考核管理制度；（二）負(fù)責(zé)定時(shí)啟動(dòng)月度、年度績(jī)效考核工作，派發(fā)各級(jí)各類績(jī)效考核表單；（三）負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核；（四）負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果、做出考核決定草案并撰寫公司績(jī)效考核報(bào)告；（五）負(fù)責(zé)對(duì)各部門的考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；（六）調(diào)節(jié)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；（七）對(duì)各部門的月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；（八）根據(jù)對(duì)考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；（九）建立員工考核檔案，作為績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位工資檔級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（十）對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；（十一）收集公司內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見(jiàn)，并加以分類、匯總、分析，以修訂和完善公司的績(jī)效考核管理制度；（十二）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部履行的職責(zé)。

二、人力資源管理方案5、崗位考核管理制度3、人力資源部的職責(zé)二、6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)1）平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系是目前最有效的管理手段之一平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外，還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域：客戶，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)層面：公司是否能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值？客戶層面：購(gòu)買公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的直接客戶是如何評(píng)判公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的？?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)：公司如何管理內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作以滿足客戶的期望？這些內(nèi)部運(yùn)作包括滿足客戶需求，保留客戶，財(cái)務(wù)計(jì)劃等。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：公司是否有能力不斷創(chuàng)新，改善，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？

二、人力資源管理方案6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)1）平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介二、6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)2）本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)以SMART原則為基礎(chǔ)，即：Specific具體描述Measurable可以衡量的Achievable可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的Resultoriented結(jié)果導(dǎo)向性的Timed有時(shí)間性的

二、人力資源管理方案6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)2）本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則二、3）指標(biāo)庫(kù)的設(shè)置目的：1、提取建立各部門及崗位績(jī)效考核指標(biāo)；2、為人力資源部和各部門主管提供考核數(shù)據(jù)依據(jù)．

二、人力資源管理方案3）指標(biāo)庫(kù)的設(shè)置目的：二、7、人力資源規(guī)劃管理制度1、概念：

①人力資源總體規(guī)劃是指企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃。就是一個(gè)企業(yè)科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析自己在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要崗位上獲得各種所需的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量），使企業(yè)組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期的利益。2、作用：制定滿足企業(yè)發(fā)展需要的人力資源計(jì)劃，保證公司發(fā)展所需的人力資源。

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度1、概念：二、7、人力資源規(guī)劃管理制度3、指導(dǎo)思想與基本理念.以人為本的理念（1）

不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；

（2）

不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；

（3）

不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；

（4）

不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度3、指導(dǎo)思想與基本理念.二、7、人力資源規(guī)劃管理制度4、宇龍公司用人原則：（1）

知人：

了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；

（2）

容人：

創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自

律；

（3）

用人：

為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；

（4）

做人：

以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守，

以公司為家，與公司共榮辱；

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度4、宇龍公司用人原則：二、7、人力資源規(guī)劃管理制度5、保持公司一定的員工流動(dòng)性：

（1）

過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力；（2）

流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度二、7、人力資源規(guī)劃管理制度6、如何編制人力資源規(guī)劃？1）預(yù)測(cè)和規(guī)劃組織未來(lái)人力資源的供給情況：對(duì)本企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源狀況與特點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算，了解本組織內(nèi)人員變動(dòng)模式；2）對(duì)本企業(yè)未來(lái)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)組織未來(lái)對(duì)人力資源的需求，對(duì)組織內(nèi)工作崗位對(duì)人力資源的需求進(jìn)行規(guī)劃；3）進(jìn)行人力資源供給與需求兩方面的比較分析：對(duì)本組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的需求進(jìn)行估計(jì)確定本組織人力資源的余缺數(shù)；4）制定本組織人力資源的政策和項(xiàng)目：對(duì)有關(guān)人力資源過(guò)?；蚨倘狈矫娴膫鋼裾吆晚?xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)向管理層推薦最佳備擇方案；5）審核中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的效益：制定審核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其效益進(jìn)行評(píng)估。

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度6、如何編制人力資源規(guī)劃？二、7、人力資源規(guī)劃管理制度7）制作一個(gè)短期人力資源規(guī)劃）例如：根據(jù)宇龍公司明年發(fā)展計(jì)劃請(qǐng)制作如下表格：（1）車間人員變動(dòng)及凈需求預(yù)測(cè)表：（2）職能部門人員變動(dòng)及凈需求：

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度7）制作一個(gè)短期人力資源規(guī)劃）三、關(guān)鍵流程方案1）流程規(guī)范的作用和意義:規(guī)范辦事流程,使大家方便迅速處理、提高工作效率，人人有事做，事事有人管，職責(zé)更加明確，責(zé)任分明！2)本次我們共整理宇龍公司核心業(yè)務(wù)流程33個(gè)，囊括所有職能部門。3）立足從無(wú)到有，從有到規(guī)范的原則，由綜合管理部負(fù)責(zé)，對(duì)流程的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和修改完善。三關(guān)鍵流程方案三、關(guān)鍵流程方案1）流程規(guī)范的作用和意義:規(guī)范辦事流程,使大四、本次實(shí)施過(guò)程要見(jiàn)到的結(jié)果1、確認(rèn)、發(fā)放到崗位的崗位說(shuō)明書2、各部門月度計(jì)劃3、月度計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)4、會(huì)議記錄及督辦記錄5、培訓(xùn)教案及內(nèi)部培訓(xùn)師名單6、《內(nèi)部培訓(xùn)資源檔案》7、《培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃》8、簽訂過(guò)的部門績(jī)效合同9、模擬試算崗位考核報(bào)告10、月度考核結(jié)果11、２００８年度《人力資源計(jì)劃》12、審核批準(zhǔn)發(fā)布流程13、流程檢查審核報(bào)告貴在于行！四、本次實(shí)施過(guò)程要見(jiàn)到的結(jié)果1、確認(rèn)、發(fā)放到崗位的崗位第四部分：實(shí)施計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與控制

充分預(yù)見(jiàn)方案實(shí)施過(guò)程中的障礙并及時(shí)解決

實(shí)施過(guò)程中的障礙解決方法·1、各級(jí)人員對(duì)實(shí)施的意·1、高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持義和效果報(bào)懷疑不支持的經(jīng)常和有效的大面積宣傳態(tài)度·

樹(shù)立榜樣行為，宣傳實(shí)施過(guò)程中的初期成功2、·實(shí)施進(jìn)程中信息傳遞、2、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)會(huì)溝通不及時(shí)，使問(wèn)題解決速度減慢·

以簡(jiǎn)報(bào)的形式在全公司收集、溝通信息·3、人員技能不足，各關(guān)3、有針對(duì)性的經(jīng)常培訓(xùn)鍵崗位無(wú)法完全勝任工作要求招聘合適人員·實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)人員產(chǎn)生否定心理·

高層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施決心及時(shí)的處理問(wèn)題

4、·考核監(jiān)督機(jī)制的落后4、建立清楚的里程碑和效益目標(biāo)定期向指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)度

·第四部分：實(shí)施計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與控河南九頭馬管理咨詢有限公司

宇龍咨詢項(xiàng)目成果展示報(bào)告1）為達(dá)成預(yù)期實(shí)施效果，決定于高層領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視和推動(dòng)決心；2）實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性在于改變部分干部的固步自封所形成的抗逆心理和高層管理者的重視度不足！河南九頭馬管理咨詢有限公司

宇龍咨詢項(xiàng)目成果展示報(bào)告1）為達(dá)河南九頭馬管理咨詢有限公司

宇龍咨詢項(xiàng)目成果報(bào)告

預(yù)祝本次項(xiàng)目方案順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目的！

謝謝大家！李中頭馬管理諮詢公司

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宇龍咨詢項(xiàng)目成果報(bào)告九頭馬管理諮

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宇龍咨詢項(xiàng)目成果展示報(bào)告

講師:李中平139038235372007.10.19河南九頭馬管理咨詢有限公司

宇龍咨詢項(xiàng)目成果展第一階段:診斷階段1、訪談?wù){(diào)查:通過(guò)訪談獲取大量信息,為下步設(shè)計(jì)方案做好充分的準(zhǔn)備;尤其要解決診斷中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)管理問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái);2、問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷對(duì)相關(guān)管理問(wèn)題數(shù)據(jù)化證實(shí)。個(gè)人訪談30余人次，問(wèn)卷調(diào)查300余人次，很多關(guān)注宇龍公司發(fā)展的員工提出了寶貴意見(jiàn)和建議，在此為對(duì)我們的工作支持表示感謝！前期工作總結(jié)第一階段:診斷階段1、訪談?wù){(diào)查:通過(guò)訪談獲取大量信息,為下步方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前

宇龍公司存在的相關(guān)管理問(wèn)題并提出如下解決思路：1、自上到下完善改善組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；2、規(guī)范各部門和崗位職責(zé)，使公司各項(xiàng)管理制度都有直接管轄負(fù)責(zé)執(zhí)行部門；3、進(jìn)一步明確董事會(huì)和總經(jīng)理等高層管理人員職責(zé)，對(duì)各分屬部門加強(qiáng)管理機(jī)制與監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)；4、依據(jù)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)建立合理部門設(shè)置，強(qiáng)化提升其管理職能5、依據(jù)部門設(shè)置規(guī)范部門職責(zé)，設(shè)定合理崗位及職責(zé)；6、規(guī)范各部門工作流程并形成書面文件予以學(xué)習(xí)執(zhí)行；7、建立垂直指揮和平行溝通機(jī)制，各級(jí)管理人員自覺(jué)遵守一個(gè)上級(jí)原則；8、強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能，逐步建立現(xiàn)代人力資源管理體系9、做好工作分析，把合適的人才放在合適的崗位上，為人力資源管理后續(xù)工作提供支持前期工作總結(jié)方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前

宇龍公司存在的方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前

宇龍公司存在的相關(guān)管理問(wèn)題并提出如下解決思路：10、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，有計(jì)劃，有步驟地培養(yǎng)和引進(jìn)公司發(fā)展所需要的人才11、完善培訓(xùn)體系，滿足員工多層次培訓(xùn)需要，在提高整體隊(duì)伍的同時(shí)培育精專人才12、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立績(jī)效目標(biāo)分解體系，針對(duì)各個(gè)部門的特點(diǎn)合理設(shè)置考核指標(biāo)13、改進(jìn)考核方式，規(guī)范考核關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)部在繼續(xù)保證其內(nèi)部考核自主權(quán)的同時(shí)，制定原則性框架，保障績(jī)效管理體系順暢運(yùn)行14、發(fā)揮績(jī)效考核在確定勞動(dòng)報(bào)酬、人員任用、調(diào)配、職務(wù)升降、培訓(xùn)、職稱聘任等方面的作用15、根據(jù)崗位崗位價(jià)值，體現(xiàn)薪酬與公司效益的聯(lián)系，薪酬和績(jī)效的相關(guān)性和一致性，適當(dāng)安排薪酬中固定和變動(dòng)部分的比例，設(shè)置與考核相關(guān)聯(lián)的工資晉級(jí)增長(zhǎng)的空間，形成一個(gè)完整的薪酬制度16、把員工的獎(jiǎng)金與公司績(jī)效相結(jié)合，增強(qiáng)員工的整體觀念，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

17、設(shè)置多種員工職業(yè)發(fā)展通道，為各類員工提供不同的發(fā)展空間前期工作總結(jié)方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前

宇龍公司存在的第二階段:方案設(shè)計(jì)制作階段

借助我們河南九頭馬咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容和對(duì)宇龍管業(yè)公司的了解相結(jié)合,通過(guò)我們公司專家組的共同會(huì)診,針對(duì)診斷問(wèn)題，多次座談，設(shè)計(jì)形成三大系列方案:

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案二、人力資源管理方案三、關(guān)鍵流程方案注：此為階段方案，并非終稿，在實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)過(guò)大家參與實(shí)施驗(yàn)證結(jié)束后形成最終稿,希望在實(shí)施過(guò)程中得到大家的積極參與證實(shí)、檢討、修正！前期工作總結(jié)第二階段:方案設(shè)計(jì)制作階段借助我們河南九一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案（1）宇龍集團(tuán)組織架構(gòu)重組完善（2）部門管理職責(zé)（3）崗位說(shuō)明書（4）高層管理制度（5）中高層管理權(quán)限規(guī)定及業(yè)績(jī)合同

(6)會(huì)議管理制度

(7)計(jì)劃管理制度三大方案體系介紹一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案（1）宇龍集團(tuán)組織架構(gòu)重組完善三大二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度（2）培訓(xùn)管理制度（3）薪酬管理制度（4）部門績(jī)效考核管理制度（5）崗位績(jī)效考核管理制度（6）績(jī)效考核考核指標(biāo)庫(kù)（7）人力資源管理規(guī)劃管理制度三大方案體系介紹二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度三大三、關(guān)鍵流程方案（1）主要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)范，遵循從無(wú)到有、從有到規(guī)范的原則進(jìn)行了各部門流程梳理，在運(yùn)用中不斷完善、補(bǔ)充?。?）流程是個(gè)綱領(lǐng)，是個(gè)程序，只有大家共同遵守才能達(dá)到規(guī)范管理的目的！三大方案體系介紹三、關(guān)鍵流程方案（1）主要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)范，遵循從無(wú)到有、

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案

1、組織架構(gòu):總裁綜合管理部審計(jì)監(jiān)察部人力資源部投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理部宇龍實(shí)業(yè)宇龍管業(yè)宇龍房地產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部銷售部采購(gòu)部房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工程技術(shù)部燃?xì)夤居铨埳虉?chǎng)塑機(jī)車間水壓探傷室鋼管一車間防滲膜車間車間天津合資廠塑機(jī)防滲膜部鋼管二車間塑管車間型材車間會(huì)計(jì)中心化驗(yàn)室技術(shù)質(zhì)檢會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)德利太電瓷

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案

1、組織架構(gòu):總裁綜合管理部審計(jì)監(jiān)一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案2、高層管理制度：

管理首先是高層的管理，如何把高層的管理理念轉(zhuǎn)化為公司以及各個(gè)員工的理念是一個(gè)公司文化的建立過(guò)程，所以要做好管理工作首先從高層著手加強(qiáng)！《高層管理制度》包括高層的任命、考核、業(yè)績(jī)考核合同。

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案2、高層管理制度：一、一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案3、中、高層管理權(quán)限

對(duì)各級(jí)中高層管理者的權(quán)限進(jìn)行界定和明確；4、崗位說(shuō)明書：

對(duì)各級(jí)各崗位的責(zé)、權(quán)、利等進(jìn)行詳細(xì)的描述和界定，為人才招聘、崗位考核、技能培訓(xùn)、職務(wù)升遷等提供依據(jù)；注：各部門下屬崗位說(shuō)明書的制作！指導(dǎo)、檢查下屬工作的依據(jù)

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案3、中、高層管理權(quán)限一、一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案5、會(huì)議管理制度計(jì)劃----會(huì)議實(shí)施計(jì)劃實(shí)施----會(huì)議記錄提高----會(huì)議結(jié)論落實(shí)或提案督辦改善----會(huì)議追蹤！

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案5、會(huì)議管理制度一、一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案6、全面計(jì)劃管理制度

(1)有計(jì)劃才有實(shí)施，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗！

(2)投資發(fā)展部是公司計(jì)劃管理的管理部門，負(fù)責(zé)綜合考核。

(3)各部門是專業(yè)計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)專業(yè)計(jì)劃考核。

一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案6、全面計(jì)劃管理制度一、二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度（2）培訓(xùn)管理制度（3）薪酬管理制度（4）部門績(jī)效考核管理制度（5）崗位績(jī)效考核管理制度（6）績(jī)效考核考核指標(biāo)庫(kù)（7）人力資源管理規(guī)劃管理制度

二、人力資源管理方案二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度二、1、招聘管理制度：1）崗位說(shuō)明書---任職資格---擬招聘職位崗位說(shuō)明書---招聘發(fā)布---招聘實(shí)施---招聘面談---試用---正式錄用

2）涉及表格：1、人員需求估計(jì)表

2、擬招聘崗位職務(wù)說(shuō)明書

3、內(nèi)部推薦表

4、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表

5、應(yīng)聘申請(qǐng)表

6、面試指導(dǎo)手冊(cè)

7、面試評(píng)價(jià)表

8、招聘選拔綜合評(píng)價(jià)報(bào)告

9、員工試用期離職面談?dòng)涗?/p>

二、人力資源管理方案1、招聘管理制度：1）崗位說(shuō)明書---任職資格---擬招2、培訓(xùn)管理制度第一部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)內(nèi)容和形式2、培訓(xùn)組織與管理3、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)4、培訓(xùn)計(jì)劃5、培訓(xùn)實(shí)施6、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化7、培訓(xùn)資源管理：培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）、教材、教室等8、培訓(xùn)評(píng)估9、培訓(xùn)費(fèi)用10、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定11、培訓(xùn)檔案管理

二、人力資源管理方案2、培訓(xùn)管理制度第一部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法二、2、培訓(xùn)管理制度第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)管理2、通識(shí)訓(xùn)練：工作認(rèn)識(shí)、觀念方面培訓(xùn)3、部門內(nèi)工作引導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。4、部門間交叉引導(dǎo)5、新員工培訓(xùn)評(píng)估

二、人力資源管理方案2、培訓(xùn)管理制度二、2、培訓(xùn)管理制度第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法1、高層管理人員的培訓(xùn)2、中層管理人員的培訓(xùn)3、基層員工的培訓(xùn)

二、人力資源管理方案2、培訓(xùn)管理制度第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法二、2、培訓(xùn)管理制度第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法1、外派培訓(xùn)人員資格2、外派培訓(xùn)處理程序3、外派培訓(xùn)工資

二、人力資源管理方案2、培訓(xùn)管理制度第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法二、3、薪酬管理制度1、薪酬管理組織2、薪酬類型3、崗位績(jī)效工資制[崗位月薪（系數(shù)及考核）+年終獎(jiǎng)]4、計(jì)件工資制5、協(xié)議工資制6、薪酬調(diào)整a、連續(xù)兩年度年考評(píng)為優(yōu)的員工，工資上調(diào)一檔；

b、年度考核為良的員工，工資保持不變；

c、年度考核為合格的員工，工資下調(diào)一檔；

d、年度考核為不合格或連續(xù)兩年考核為合格的員工，待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。7、薪酬總額

二、人力資源管理方案3、薪酬管理制度1、薪酬管理組織二、4、部門考核管理制度1、綜合管理部是部門考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

2、人力資源部是崗位考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

3、任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的要求：考核領(lǐng)導(dǎo)小組的首要工作（一）可控性：指標(biāo)必須是考核對(duì)象能影響或改變的；（二）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)；（三）業(yè)績(jī)的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映部門業(yè)績(jī)，部門員工很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)；（四）衡量性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要盡可能地量化；（五）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。

二、人力資源管理方案4、部門考核管理制度1、綜合管理部是部門考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)5、崗位考核管理制度1）考核原則（一）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的原則；（二）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向的原則；（三）定性與定量考核相結(jié)合的原則；（四）多角度綜合考核的原則；（五）公平、公正、公開(kāi)的原則。2）考核用途考核結(jié)果的用途主要有以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)晉升；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。

二、人力資源管理方案5、崗位考核管理制度二、5、崗位考核管理制度3、人力資源部的職責(zé)公司人力資源部作為公司崗位考核工作的具體組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)擬訂公司的崗位績(jī)效考核管理制度；（二）負(fù)責(zé)定時(shí)啟動(dòng)月度、年度績(jī)效考核工作，派發(fā)各級(jí)各類績(jī)效考核表單；（三）負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核；（四）負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果、做出考核決定草案并撰寫公司績(jī)效考核報(bào)告；（五）負(fù)責(zé)對(duì)各部門的考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；（六）調(diào)節(jié)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；（七）對(duì)各部門的月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；（八）根據(jù)對(duì)考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；（九）建立員工考核檔案，作為績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位工資檔級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（十）對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；（十一）收集公司內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見(jiàn)，并加以分類、匯總、分析，以修訂和完善公司的績(jī)效考核管理制度；（十二）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部履行的職責(zé)。

二、人力資源管理方案5、崗位考核管理制度3、人力資源部的職責(zé)二、6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)1）平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系是目前最有效的管理手段之一平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外，還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域：客戶，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)層面：公司是否能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值？客戶層面：購(gòu)買公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的直接客戶是如何評(píng)判公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的？?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)：公司如何管理內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作以滿足客戶的期望？這些內(nèi)部運(yùn)作包括滿足客戶需求，保留客戶，財(cái)務(wù)計(jì)劃等。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：公司是否有能力不斷創(chuàng)新，改善，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？

二、人力資源管理方案6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)1）平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介二、6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)2）本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)以SMART原則為基礎(chǔ)，即：Specific具體描述Measurable可以衡量的Achievable可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的Resultoriented結(jié)果導(dǎo)向性的Timed有時(shí)間性的

二、人力資源管理方案6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)2）本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則二、3）指標(biāo)庫(kù)的設(shè)置目的：1、提取建立各部門及崗位績(jī)效考核指標(biāo)；2、為人力資源部和各部門主管提供考核數(shù)據(jù)依據(jù)．

二、人力資源管理方案3）指標(biāo)庫(kù)的設(shè)置目的：二、7、人力資源規(guī)劃管理制度1、概念：

①人力資源總體規(guī)劃是指企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃。就是一個(gè)企業(yè)科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析自己在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要崗位上獲得各種所需的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量），使企業(yè)組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期的利益。2、作用：制定滿足企業(yè)發(fā)展需要的人力資源計(jì)劃，保證公司發(fā)展所需的人力資源。

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度1、概念：二、7、人力資源規(guī)劃管理制度3、指導(dǎo)思想與基本理念.以人為本的理念（1）

不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；

（2）

不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；

（3）

不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；

（4）

不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度3、指導(dǎo)思想與基本理念.二、7、人力資源規(guī)劃管理制度4、宇龍公司用人原則：（1）

知人：

了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；

（2）

容人：

創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自

律；

（3）

用人：

為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；

（4）

做人：

以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守，

以公司為家，與公司共榮辱；

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度4、宇龍公司用人原則：二、7、人力資源規(guī)劃管理制度5、保持公司一定的員工流動(dòng)性：

（1）

過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力；（2）

流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。

二、人力資源管理方案7、人力資源規(guī)劃管理制度二、7、人力資源規(guī)劃管理制度6、如何編制人力資源規(guī)劃？1）預(yù)測(cè)和規(guī)劃組織未來(lái)人力資源的供給情況：對(duì)本企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源狀況與特點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算，了解本組織內(nèi)人員變動(dòng)模式；2）對(duì)本企業(yè)未來(lái)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)組織未來(lái)對(duì)人力資源的需求，對(duì)組織內(nèi)工作崗位對(duì)人力資源的需求進(jìn)行規(guī)劃；3）進(jìn)行人力資源供給與需求兩方面的比較分析：對(duì)本組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的需求進(jìn)行估計(jì)確定本組織人力資源的余缺數(shù)；4）制定