西點執(zhí)行力特訓(xùn)營實戰(zhàn)版課件

西點執(zhí)行力特訓(xùn)營實戰(zhàn)版主講人：孫軍正西點執(zhí)行力特訓(xùn)營實戰(zhàn)版主講人：孫軍正1個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師2個人經(jīng)歷因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團隊執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做

到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的“銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)”已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。個人經(jīng)歷因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績3課程背景著名銀行執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師立足于培養(yǎng)個人綜合素質(zhì)與能力，突出現(xiàn)代銀行管理的神奇魅力，把每一條軍規(guī)延伸到銀行和團隊的執(zhí)行力鍛造上，給學(xué)員大有啟示意義。本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應(yīng)用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產(chǎn)生了極大的反響。課程背景著名銀行執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師立足于培養(yǎng)個人綜合素質(zhì)4課程收益1、認識執(zhí)行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業(yè)發(fā)展的好處2、學(xué)習(xí)西點軍校多年在實踐活動中的智慧結(jié)晶；3、掌握現(xiàn)代思想與管理理念的新態(tài)勢與新成就。4、通過研究身邊鮮活的執(zhí)行力案例以避免今后執(zhí)行誤區(qū)課程收益1、認識執(zhí)行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職5課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。3、非常簡單，快速有效，容易做得到。課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比6核心模塊（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。執(zhí)行力測評1：測測你的執(zhí)行力核心模塊（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）7第1章節(jié)創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程Chapter

1第1章節(jié)創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程Chapter18模塊1：創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程影響執(zhí)行力的八個根源定位對企業(yè)的推動作用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的航標造成執(zhí)行力低下的原因用制度保證執(zhí)行力受眾參與性對執(zhí)行力的作用模塊1：創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程影響執(zhí)行力的八個根源9企業(yè)管理與西點操典領(lǐng)導(dǎo)力指引執(zhí)行力案例分析1：海爾的執(zhí)行力精神執(zhí)行工具1-2現(xiàn)場訓(xùn)練：1、個人戰(zhàn)略訓(xùn)練；2、周計劃周結(jié)果訓(xùn)練企業(yè)管理與西點操典10第2章節(jié)不折不扣執(zhí)行命令Chapter

1第2章節(jié)不折不扣執(zhí)行命令Chapter111模塊2：不折不扣執(zhí)行命令員工對命令的執(zhí)行方式下屬不執(zhí)行上級命令時命令容易執(zhí)行難的問題工作需要就是命令執(zhí)行的心態(tài)案例分析2：李經(jīng)理的工作為什么如此忙碌？模塊2：不折不扣執(zhí)行命令員工對命令的執(zhí)行方式12案例分析3：白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學(xué)習(xí)？示范教導(dǎo)、模擬演練執(zhí)行工具3-4現(xiàn)場訓(xùn)練：3、日計劃日結(jié)果訓(xùn)練；4、YCYA訓(xùn)練執(zhí)行力測評2：測測你們團隊的執(zhí)行力案例分析3：白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學(xué)習(xí)？13第3章節(jié)責(zé)任心Chapter

1第3章節(jié)責(zé)任心Chapter114模塊3：責(zé)任心責(zé)任永遠第一贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力責(zé)任比能力更重要員工責(zé)任心的培養(yǎng)別給自己找理由責(zé)任激發(fā)潛能模塊3：責(zé)任心責(zé)任永遠第一15案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？案例分析5：劉經(jīng)理如何在華為公司立足的？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具5-6現(xiàn)場訓(xùn)練：5、質(zhì)詢訓(xùn)練；6、客戶價值訓(xùn)練案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？16第4章節(jié)自覺自愿Chapter

1第4章節(jié)自覺自愿Chapter117模塊4：自覺自愿自覺自愿接受工作是一種職業(yè)美德滿懷熱情對待自己的工作為老板工作也是為自己工作工作態(tài)度決定工作高度即使遇到挫折也決不放棄寬松和諧才能創(chuàng)造好的工作環(huán)境執(zhí)行工具7-8現(xiàn)場訓(xùn)練：7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練；8、SWOT訓(xùn)練模塊4：自覺自愿自覺自愿接受工作是一種職業(yè)美德18第5章節(jié)主動性和創(chuàng)造力Chapter

1第5章節(jié)主動性和創(chuàng)造力Chapter119模塊5：主動性和創(chuàng)造力工作中的主動性主動提高團隊合作力企業(yè)更需要主動進取的人創(chuàng)造力是企業(yè)最大的財富創(chuàng)造力比知識更重要野外生存訓(xùn)練的意義模塊5：主動性和創(chuàng)造力工作中的主動性20案例分析6：小劉與小王的執(zhí)行力為何不一樣？案例分析7：王經(jīng)理如何在聯(lián)想公司成長的？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具9-10現(xiàn)場訓(xùn)練：9、KPI訓(xùn)練；10、BSC訓(xùn)練案例分析6：小劉與小王的執(zhí)行力為何不一樣？21第6章節(jié)高效率Chapter

1第6章節(jié)高效率Chapter122模塊6：高效率高效率是一種時間觀念超強行動力才有戰(zhàn)斗力惰性與低效有壓力才有動力案例分析8：小趙的執(zhí)行力為何這樣強？案例分析9：海底撈為何有這樣強大的團隊執(zhí)行力？模塊6：高效率高效率是一種時間觀念23示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具11-12現(xiàn)場訓(xùn)練：11、MBO訓(xùn)練；12、PDCA訓(xùn)練示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督24第7章節(jié)信念的力量Chapter

1第7章節(jié)信念的力量Chapter125模塊7：信念的力量我永遠是勝者忠誠工作忠實自己信念激勵你向前奮斗不要被心中的敵人打垮案例分析10：兩個團隊的執(zhí)行力為什么不一樣？案例分析11：富士康的執(zhí)行力強在哪兒？模塊7：信念的力量我永遠是勝者26示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具13-14現(xiàn)場訓(xùn)練：13、AAR訓(xùn)練；14、流程優(yōu)化訓(xùn)練示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督27第8章節(jié)協(xié)作精神Chapter

1第8章節(jié)協(xié)作精神Chapter128模塊8：協(xié)作精神團結(jié)就是力量分工與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)部門之間沖突怎么辦不能忽略每一人我是團隊一員，我驕傲案例分析12：萬科人的執(zhí)行力為什么這樣強？模塊8：協(xié)作精神團結(jié)就是力量29案例分析13：阿里巴巴人的執(zhí)行力強在哪兒？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具15-16現(xiàn)場訓(xùn)練：15、5w1h訓(xùn)練；16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練案例分析13：阿里巴巴人的執(zhí)行力強在哪兒？30第9章節(jié)獎懲嚴明Chapter

1第9章節(jié)獎懲嚴明Chapter131模塊9：獎懲嚴明完備的獎懲制度獎懲才能恩威并舉收服人心獎懲是手段，目的為執(zhí)行人性化與原則性獎懲到位才能綱舉目張案例分析14：小馬該如何提升自己的執(zhí)行力？模塊9：獎懲嚴明完備的獎懲制度32案例分析15：小麗為何受到領(lǐng)導(dǎo)的批評？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具17-18現(xiàn)場訓(xùn)練：17、責(zé)任感訓(xùn)練；18、崗位職責(zé)編寫訓(xùn)練案例分析15：小麗為何受到領(lǐng)導(dǎo)的批評？33第10章節(jié)榮譽至上Chapter

1第10章節(jié)榮譽至上Chapter134模塊10：榮譽至上榮譽感是團隊的靈魂為榮譽而戰(zhàn)生命終將消逝，榮譽永生相伴榮譽是道招牌菜永遠高舉榮譽之旗案例分析16：如何幫助小王提升自己的執(zhí)行力？模塊10：榮譽至上榮譽感是團隊的靈魂35案例分析17：小李為何受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督案例分析17：小李為何受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚？36第11章節(jié)表率的作用Chapter

1第11章節(jié)表率的作用Chapter137模塊11：表率的作用表率領(lǐng)導(dǎo)要以身作則榜樣在企業(yè)建設(shè)中的作用領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮表率作用案例研討與分析模塊11：表率的作用表率領(lǐng)導(dǎo)要以身作則38第12章節(jié)溝通的價值Chapter

1第12章節(jié)溝通的價值Chapter139模塊12：溝通的價值溝通不要忽略細節(jié)與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的相處與人談話的技巧有效溝通提升執(zhí)行力案例研討與分析模塊12：溝通的價值溝通不要忽略細節(jié)40第13章節(jié)永遠充滿激情Chapter

1第13章節(jié)永遠充滿激情Chapter141模塊13：永遠充滿激情激情是工作的靈魂只有激情滿懷才能青春永駐激情催生靈感，工作多姿多彩尋找工作的快樂有激情才有高效案例研討與分析模塊13：永遠充滿激情激情是工作的靈魂42第14章節(jié)執(zhí)行沒有借口Chapter

1第14章節(jié)執(zhí)行沒有借口Chapter143模塊14：執(zhí)行沒有借口立即執(zhí)行，占據(jù)高點借口只能證明懦弱無能別為自己找措詞敢于擔(dān)當才能獲得理解案例研討與分析模塊14：執(zhí)行沒有借口立即執(zhí)行，占據(jù)高點44第15章節(jié)方法比執(zhí)行更重要Chapter

1第15章節(jié)方法比執(zhí)行更重要Chapter145模塊15：方法比執(zhí)行更重要會思考的人肯定先人一步磨刀不誤砍柴工方法錯則步步錯細節(jié)決定執(zhí)行力案例研討與分析模塊15：方法比執(zhí)行更重要會思考的人肯定先人一步46第16章節(jié)只有結(jié)果沒有過程Chapter

1第16章節(jié)只有結(jié)果沒有過程Chapter147模塊16：只有結(jié)果沒有過程戰(zhàn)場上只有勝者職場不同情眼淚你必須比別人更優(yōu)秀永遠坐第一排的啟示案例研討與分析模塊16：只有結(jié)果沒有過程戰(zhàn)場上只有勝者48第17章節(jié)不服輸使執(zhí)行更出色Chapter

1第17章節(jié)不服輸使執(zhí)行更出色Chapter149模塊17：不服輸使執(zhí)行更出色不服輸，執(zhí)行并不難贏的人都是不服輸?shù)娜诵Φ阶詈蟮娜瞬环斠矔彆r度勢案例研討與分析模塊17：不服輸使執(zhí)行更出色不服輸，執(zhí)行并不難50第18章節(jié)全心盡職Chapter

1第18章節(jié)全心盡職Chapter151模塊18：全心盡職盡職盡責(zé)是美德忠于你的工作尊重員工才能贏得員工的心有限的是工作，無限的是愛心案例研討與分析模塊18：全心盡職盡職盡責(zé)是美德52第19章節(jié)沒有最高，只有更高Chapter

1第19章節(jié)沒有最高，只有更高Chapter153模塊19：沒有最高，只有更高學(xué)習(xí)型員工的的內(nèi)涵員工需要不斷超越自己大舞臺大人生機遇屬于有準備的人案例研討與分析模塊19：沒有最高，只有更高學(xué)習(xí)型員工的的內(nèi)涵54第20章節(jié)行動勝過一切Chapter

1第20章節(jié)行動勝過一切Chapter155模塊20：行動勝過一切行動勝過語言一個行動勝過一千個計劃行動需要力量但不能盲目紙上談兵與夸夸其談案例研討與分析模塊20：行動勝過一切行動勝過語言56總結(jié)與答疑以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！謝謝您的關(guān)注！歡迎銀行提出需求，定制課程！歡迎培訓(xùn)機構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程?？偨Y(jié)與答疑以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！57西點執(zhí)行力特訓(xùn)營實戰(zhàn)版主講人：孫軍正西點執(zhí)行力特訓(xùn)營實戰(zhàn)版主講人：孫軍正58個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師59個人經(jīng)歷因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團隊執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做

到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的“銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)”已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。個人經(jīng)歷因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績60課程背景著名銀行執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師立足于培養(yǎng)個人綜合素質(zhì)與能力，突出現(xiàn)代銀行管理的神奇魅力，把每一條軍規(guī)延伸到銀行和團隊的執(zhí)行力鍛造上，給學(xué)員大有啟示意義。本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應(yīng)用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產(chǎn)生了極大的反響。課程背景著名銀行執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師立足于培養(yǎng)個人綜合素質(zhì)61課程收益1、認識執(zhí)行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業(yè)發(fā)展的好處2、學(xué)習(xí)西點軍校多年在實踐活動中的智慧結(jié)晶；3、掌握現(xiàn)代思想與管理理念的新態(tài)勢與新成就。4、通過研究身邊鮮活的執(zhí)行力案例以避免今后執(zhí)行誤區(qū)課程收益1、認識執(zhí)行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職62課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。3、非常簡單，快速有效，容易做得到。課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比63核心模塊（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。執(zhí)行力測評1：測測你的執(zhí)行力核心模塊（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）64第1章節(jié)創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程Chapter

1第1章節(jié)創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程Chapter165模塊1：創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程影響執(zhí)行力的八個根源定位對企業(yè)的推動作用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的航標造成執(zhí)行力低下的原因用制度保證執(zhí)行力受眾參與性對執(zhí)行力的作用模塊1：創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程影響執(zhí)行力的八個根源66企業(yè)管理與西點操典領(lǐng)導(dǎo)力指引執(zhí)行力案例分析1：海爾的執(zhí)行力精神執(zhí)行工具1-2現(xiàn)場訓(xùn)練：1、個人戰(zhàn)略訓(xùn)練；2、周計劃周結(jié)果訓(xùn)練企業(yè)管理與西點操典67第2章節(jié)不折不扣執(zhí)行命令Chapter

1第2章節(jié)不折不扣執(zhí)行命令Chapter168模塊2：不折不扣執(zhí)行命令員工對命令的執(zhí)行方式下屬不執(zhí)行上級命令時命令容易執(zhí)行難的問題工作需要就是命令執(zhí)行的心態(tài)案例分析2：李經(jīng)理的工作為什么如此忙碌？模塊2：不折不扣執(zhí)行命令員工對命令的執(zhí)行方式69案例分析3：白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學(xué)習(xí)？示范教導(dǎo)、模擬演練執(zhí)行工具3-4現(xiàn)場訓(xùn)練：3、日計劃日結(jié)果訓(xùn)練；4、YCYA訓(xùn)練執(zhí)行力測評2：測測你們團隊的執(zhí)行力案例分析3：白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學(xué)習(xí)？70第3章節(jié)責(zé)任心Chapter

1第3章節(jié)責(zé)任心Chapter171模塊3：責(zé)任心責(zé)任永遠第一贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力責(zé)任比能力更重要員工責(zé)任心的培養(yǎng)別給自己找理由責(zé)任激發(fā)潛能模塊3：責(zé)任心責(zé)任永遠第一72案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？案例分析5：劉經(jīng)理如何在華為公司立足的？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具5-6現(xiàn)場訓(xùn)練：5、質(zhì)詢訓(xùn)練；6、客戶價值訓(xùn)練案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？73第4章節(jié)自覺自愿Chapter

1第4章節(jié)自覺自愿Chapter174模塊4：自覺自愿自覺自愿接受工作是一種職業(yè)美德滿懷熱情對待自己的工作為老板工作也是為自己工作工作態(tài)度決定工作高度即使遇到挫折也決不放棄寬松和諧才能創(chuàng)造好的工作環(huán)境執(zhí)行工具7-8現(xiàn)場訓(xùn)練：7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練；8、SWOT訓(xùn)練模塊4：自覺自愿自覺自愿接受工作是一種職業(yè)美德75第5章節(jié)主動性和創(chuàng)造力Chapter

1第5章節(jié)主動性和創(chuàng)造力Chapter176模塊5：主動性和創(chuàng)造力工作中的主動性主動提高團隊合作力企業(yè)更需要主動進取的人創(chuàng)造力是企業(yè)最大的財富創(chuàng)造力比知識更重要野外生存訓(xùn)練的意義模塊5：主動性和創(chuàng)造力工作中的主動性77案例分析6：小劉與小王的執(zhí)行力為何不一樣？案例分析7：王經(jīng)理如何在聯(lián)想公司成長的？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具9-10現(xiàn)場訓(xùn)練：9、KPI訓(xùn)練；10、BSC訓(xùn)練案例分析6：小劉與小王的執(zhí)行力為何不一樣？78第6章節(jié)高效率Chapter

1第6章節(jié)高效率Chapter179模塊6：高效率高效率是一種時間觀念超強行動力才有戰(zhàn)斗力惰性與低效有壓力才有動力案例分析8：小趙的執(zhí)行力為何這樣強？案例分析9：海底撈為何有這樣強大的團隊執(zhí)行力？模塊6：高效率高效率是一種時間觀念80示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具11-12現(xiàn)場訓(xùn)練：11、MBO訓(xùn)練；12、PDCA訓(xùn)練示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督81第7章節(jié)信念的力量Chapter

1第7章節(jié)信念的力量Chapter182模塊7：信念的力量我永遠是勝者忠誠工作忠實自己信念激勵你向前奮斗不要被心中的敵人打垮案例分析10：兩個團隊的執(zhí)行力為什么不一樣？案例分析11：富士康的執(zhí)行力強在哪兒？模塊7：信念的力量我永遠是勝者83示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具13-14現(xiàn)場訓(xùn)練：13、AAR訓(xùn)練；14、流程優(yōu)化訓(xùn)練示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督84第8章節(jié)協(xié)作精神Chapter

1第8章節(jié)協(xié)作精神Chapter185模塊8：協(xié)作精神團結(jié)就是力量分工與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)部門之間沖突怎么辦不能忽略每一人我是團隊一員，我驕傲案例分析12：萬科人的執(zhí)行力為什么這樣強？模塊8：協(xié)作精神團結(jié)就是力量86案例分析13：阿里巴巴人的執(zhí)行力強在哪兒？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具15-16現(xiàn)場訓(xùn)練：15、5w1h訓(xùn)練；16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練案例分析13：阿里巴巴人的執(zhí)行力強在哪兒？87第9章節(jié)獎懲嚴明Chapter

1第9章節(jié)獎懲嚴明Chapter188模塊9：獎懲嚴明完備的獎懲制度獎懲才能恩威并舉收服人心獎懲是手段，目的為執(zhí)行人性化與原則性獎懲到位才能綱舉目張案例分析14：小馬該如何提升自己的執(zhí)行力？模塊9：獎懲嚴明完備的獎懲制度89案例分析15：小麗為何受到領(lǐng)導(dǎo)的批評？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具17-18現(xiàn)場訓(xùn)練：17、責(zé)任感訓(xùn)練；18、崗位職責(zé)編寫訓(xùn)練案例分析15：小麗為何受到領(lǐng)導(dǎo)的批評？90第10章節(jié)榮譽至上Chapter

1第10章節(jié)榮譽至上Chapter191模塊10：榮譽至上榮譽感是團隊的靈魂為榮譽而戰(zhàn)生命終將消逝，榮譽永生相伴榮譽是道招牌菜永遠高舉榮譽之旗案例分析16：如何幫助小王提升自己的執(zhí)行力？模塊10：榮譽至上榮譽感是團隊的靈魂92案例分析17：小李為何受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督案例分析17：小李為何受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚？93第11章節(jié)表率的作用Chapter

1第11章節(jié)表率的作用Chapter194模塊11：表率的作用表率領(lǐng)導(dǎo)要以身作則榜樣在企業(yè)建設(shè)中的作用領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮表率作用案例研討與分析模塊11：表率的作用表率領(lǐng)導(dǎo)要以身作則95第12章節(jié)溝通的價值Chapter

1第12章節(jié)溝通的價值Chapter196模塊12：溝通的價值溝通不要忽略細節(jié)與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的相處與人談話的技巧有效溝通提升執(zhí)行力案例研討與分析模塊12：溝通的價值溝通不要忽略細節(jié)97第13章節(jié)永遠充滿激情Chapter

1第13章節(jié)永遠充滿激情Chapter198模塊13：永遠充滿激情激情是工作的靈魂只有激情滿懷才能青春永駐激情催生靈感，工作多姿多彩尋找工作的快樂有激情才有高效案例研討與分析模塊13：永遠充滿激情激情是工作的靈魂99第14章節(jié)執(zhí)行沒有借口Chapter

1第14章節(jié)執(zhí)行沒有借口Chapter1100模