組織中的權(quán)力斗爭與影響課件

組織中的權(quán)力斗爭與影響發(fā)言人：組織中的權(quán)力斗爭與影響發(fā)言人：如何看待權(quán)力斗爭當前問題：MBA如何直面辦公室政治？時間：2002-09-24提問者：何焰我算是公司少有的有著EMBA學(xué)歷的高管，是工作十年后才去讀了MBA。雖然不論是業(yè)務(wù)能力還是業(yè)績都是出眾的，但是在辦公室政治面前我還是敗下陣了。最近一直有個問題困繞著我，MBA的課程是否應(yīng)該增加辦公室政治學(xué)或者心理學(xué)！有點困惑，請各位指點！2022/12/22如何看待權(quán)力斗爭當前問題：MBA如何直面辦公室政治？202幾個問題你如何看待組織中的權(quán)力斗爭幾個問題你如何看待組織中的權(quán)力斗爭經(jīng)理人員對組織政治的看法經(jīng)理人員對組織政治的看法從個體看權(quán)力斗爭作為“成人儀式”的權(quán)力斗爭我們看待權(quán)力的態(tài)度認識權(quán)力的消極面與積極面從個體看權(quán)力斗爭作為“成人儀式”的權(quán)力斗爭認識組織的兩個視角認識組織的管理視角認識組織的政治視角（組織政治）認識組織的兩個視角認識組織的管理視角發(fā)現(xiàn)問題解決問題解決方案的實施管理的視角組織政治戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)各種分析工具頭腦風暴決策模型權(quán)力地圖印象管理聯(lián)盟社會交換人格特質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題解決問題解決方案的實施管理的視角政治行為的定義是正式角色要求范圍自外為獲得有用資源而采取的行為政治行為的定義是正式角色要求范圍自外為獲得有用資源而采取的行組織政治行為產(chǎn)生的原因人的內(nèi)在原因組織文化社會環(huán)境的影響和作用組織政治行為產(chǎn)生的原因人的內(nèi)在原因個人因素：高度自我監(jiān)督內(nèi)控型性格高度權(quán)謀在組織中的投資知覺到工作機會的多寡對政治行為成功與否的預(yù)期組織因素：資源重分配升遷機會 低度信賴角色模糊績效評估制度不明確零和性質(zhì)的獎賞制度民主化的決策制定程序高度績效壓力自私自利的高階管理者政治行為：低→高有利的結(jié)果：獎賞避免處罰個人因素：組織因素：政治行為：有利的結(jié)果：人的內(nèi)在原因心理的安全感有外部的依賴性控制（權(quán)力、金錢、知識）依賴（情感與社會關(guān)系）冷漠人的內(nèi)在原因心理的安全感有外部的依賴性控制（權(quán)力、金錢、知識組織文化的原因低信任度角色模糊不明確的績效評估系統(tǒng)零和報酬分配體系民主化決策以高壓為手段追求高績效高層的政治行為組織文化的原因低信任度復(fù)雜的社會環(huán)境的影響作用多樣化與相互依賴性的程度潛在的沖突的可能性和解決解決這些沖突的努力程度組織內(nèi)部的權(quán)力角逐，本位主義、勾心斗角直接與相關(guān)直接與相關(guān)復(fù)雜的社會環(huán)境的影響作用多樣化與相互依賴性的程度潛在的沖突的印象管理的技術(shù)自我描述從眾借口道歉宣揚吹捧恩惠印象管理的技術(shù)自我描述需求依賴性權(quán)力政治行為權(quán)力運作印象管理防衛(wèi)行為權(quán)力運作的技術(shù)影響權(quán)力發(fā)揮的情景因素滿足ì需求依賴性權(quán)力政治行為權(quán)力運作印象管理權(quán)力運作滿足ì獲得影響力和政治權(quán)力的策略社會交換聯(lián)盟高層人士的認可信息的控制選擇性服務(wù)權(quán)力和地位的象征社會交往獲得影響力和政治權(quán)力的策略社會交換避免行為過度順從推委責任裝聾作啞無關(guān)人性延伸與平滑借故拖延避免行為過度順從避免受責建立緩沖尋求安全正當化找替罪羊謊稱避免受責建立緩沖有效的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)權(quán)力的地圖建立合作關(guān)系良好的個人業(yè)績和聲譽有效的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)權(quán)力的地圖如何看待“空降兵”看企業(yè)中的“借刀殺人”如何看待“空降兵”看企業(yè)中的“借刀殺人”參考書目《組織中的印象管理》《權(quán)力與影響》《用權(quán)之道》《管理心理學(xué)》《韓非子》參考書目《組織中的印象管理》組織中的權(quán)力斗爭與影響發(fā)言人：組織中的權(quán)力斗爭與影響發(fā)言人：如何看待權(quán)力斗爭當前問題：MBA如何直面辦公室政治？時間：2002-09-24提問者：何焰我算是公司少有的有著EMBA學(xué)歷的高管，是工作十年后才去讀了MBA。雖然不論是業(yè)務(wù)能力還是業(yè)績都是出眾的，但是在辦公室政治面前我還是敗下陣了。最近一直有個問題困繞著我，MBA的課程是否應(yīng)該增加辦公室政治學(xué)或者心理學(xué)！有點困惑，請各位指點！2022/12/22如何看待權(quán)力斗爭當前問題：MBA如何直面辦公室政治？202幾個問題你如何看待組織中的權(quán)力斗爭幾個問題你如何看待組織中的權(quán)力斗爭經(jīng)理人員對組織政治的看法經(jīng)理人員對組織政治的看法從個體看權(quán)力斗爭作為“成人儀式”的權(quán)力斗爭我們看待權(quán)力的態(tài)度認識權(quán)力的消極面與積極面從個體看權(quán)力斗爭作為“成人儀式”的權(quán)力斗爭認識組織的兩個視角認識組織的管理視角認識組織的政治視角（組織政治）認識組織的兩個視角認識組織的管理視角發(fā)現(xiàn)問題解決問題解決方案的實施管理的視角組織政治戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)各種分析工具頭腦風暴決策模型權(quán)力地圖印象管理聯(lián)盟社會交換人格特質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題解決問題解決方案的實施管理的視角政治行為的定義是正式角色要求范圍自外為獲得有用資源而采取的行為政治行為的定義是正式角色要求范圍自外為獲得有用資源而采取的行組織政治行為產(chǎn)生的原因人的內(nèi)在原因組織文化社會環(huán)境的影響和作用組織政治行為產(chǎn)生的原因人的內(nèi)在原因個人因素：高度自我監(jiān)督內(nèi)控型性格高度權(quán)謀在組織中的投資知覺到工作機會的多寡對政治行為成功與否的預(yù)期組織因素：資源重分配升遷機會 低度信賴角色模糊績效評估制度不明確零和性質(zhì)的獎賞制度民主化的決策制定程序高度績效壓力自私自利的高階管理者政治行為：低→高有利的結(jié)果：獎賞避免處罰個人因素：組織因素：政治行為：有利的結(jié)果：人的內(nèi)在原因心理的安全感有外部的依賴性控制（權(quán)力、金錢、知識）依賴（情感與社會關(guān)系）冷漠人的內(nèi)在原因心理的安全感有外部的依賴性控制（權(quán)力、金錢、知識組織文化的原因低信任度角色模糊不明確的績效評估系統(tǒng)零和報酬分配體系民主化決策以高壓為手段追求高績效高層的政治行為組織文化的原因低信任度復(fù)雜的社會環(huán)境的影響作用多樣化與相互依賴性的程度潛在的沖突的可能性和解決解決這些沖突的努力程度組織內(nèi)部的權(quán)力角逐，本位主義、勾心斗角直接與相關(guān)直接與相關(guān)復(fù)雜的社會環(huán)境的影響作用多樣化與相互依賴性的程度潛在的沖突的印象管理的技術(shù)自我描述從眾借口道歉宣揚吹捧恩惠印象管理的技術(shù)自我描述需求依賴性權(quán)力政治行為權(quán)力運作印象管理防衛(wèi)行為權(quán)力運作的技術(shù)影響權(quán)力發(fā)揮的情景因素滿足ì需求依賴性權(quán)力政治行為權(quán)力運作印象管理權(quán)力運作滿足ì獲得影響力和政治權(quán)力的策略社會交換聯(lián)盟高層人士的認可信息的控制選擇性服務(wù)權(quán)力和地位的象征社會交往獲得影響力和政治權(quán)力的策略社會交換避免行為過度順從推委責任裝聾作啞無關(guān)人性延伸與平滑借故拖延避免行為過度順從避免受責建立緩沖尋求安全正當化找替罪羊謊稱避免受責建立緩沖