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文檔簡介
第二章節(jié)事活動策劃第三節(jié)節(jié)事活動策劃方法第二章節(jié)事活動策劃第三節(jié)節(jié)事活動策劃方法節(jié)事活動策劃要領(lǐng)
理念和原則:節(jié)事活動的性質(zhì)和方向原理和方法:節(jié)事活動的內(nèi)容和形式程序和步驟:節(jié)事活動的組織和實(shí)施節(jié)事活動策劃要領(lǐng)理念和原則:節(jié)事活動的性質(zhì)和方向一、節(jié)事活動創(chuàng)意思維訓(xùn)練一、節(jié)事活動創(chuàng)意思維訓(xùn)練節(jié)事活動策劃方案節(jié)事活動策劃方案中國移動杭州分公司標(biāo)識設(shè)計中國移動杭州分公司標(biāo)識設(shè)計1.腦力激蕩法(BrainStorming)集體思考互相激發(fā)聯(lián)想創(chuàng)意1.腦力激蕩法集體思考2.三三兩兩討論法
(ByTwosandThrees)意見交流分享智慧2.三三兩兩討論法
(ByTwosandThrees)3.六六討論法
(Phillips66Technique)六人分一組六分鐘討論3.六六討論法
(Phillips66Technique4.心智圖法
(MindMapping)以線條、圖形、符號、顏色、文字、數(shù)字等各樣方式,將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來,成為一幅心智圖(MindMap)。例如2010上海世界博覽會吉祥物策劃。從“大寶”到“海寶”上海世界博覽會吉祥物’海寶’設(shè)計者——把創(chuàng)意靈感畫在茶杯墊子上的臺灣人巫永堅4.心智圖法
(MindMapping)以線條、圖形、符號5.曼陀羅法
(Stramonium)5.曼陀羅法
(Stramonium)節(jié)事活動策劃方案節(jié)事活動策劃方案6.逆向思考法
(ReverseThinking)6.逆向思考法
(ReverseThinking)7.分合法(Synectics)將不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整合、分類,產(chǎn)生新的意念和面貌。
7.分合法(Synectics)將不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整8.屬性列舉法
(AttributeListingTechnique)8.屬性列舉法
(AttributeListingTec9.希望點(diǎn)列舉法
(HopePointListingTechnique)節(jié)慶活動主辦方與贊助商希望點(diǎn)列舉法9.希望點(diǎn)列舉法
(HopePointListingT10.優(yōu)點(diǎn)列舉法(StrongPointListingTechnique)11.缺點(diǎn)列舉法(ShortcomingPointListingTechnique)統(tǒng)計方法的優(yōu)點(diǎn)KJ法優(yōu)點(diǎn)分析問題類型驗(yàn)證假設(shè)型發(fā)現(xiàn)問題型分析資料收集收集報表計算等數(shù)值性資料收集思想、意見等語言文字類資料分析問題重點(diǎn)側(cè)重于數(shù)量分析側(cè)重于定性分析分析方法用途多用于模型、理論分析通過創(chuàng)意和靈感歸納分析統(tǒng)計方法和KJ法優(yōu)點(diǎn)列舉
10.優(yōu)點(diǎn)列舉法(StrongPointListing12.檢核表法(ChecklistMethod)表內(nèi)符號說明:◎常用;○使用;△不大使用;×不使用。
12.檢核表法(ChecklistMethod)表內(nèi)符號說13.七何檢討法(5W2H1F檢討法)
13.七何檢討法(5W2H1F檢討法)PDCA循環(huán)法則PDCA循環(huán)法則節(jié)事活動策劃方案節(jié)事活動策劃方案14.目錄法(TableofContents)14.目錄法(TableofContents)15.創(chuàng)意解難法
(CreativeProblemSolving)系統(tǒng)圖法15.創(chuàng)意解難法
(CreativeProblemSol16.KJ法16.KJ法IntegratedSolutionsandServices整合解決方案與服務(wù)ICSIIntegratedSolutionsandServi二、節(jié)事活動策劃創(chuàng)新方法
定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。
——《大學(xué)》技術(shù)創(chuàng)新理念創(chuàng)新體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新管理創(chuàng)新形式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新……二、節(jié)事活動策劃創(chuàng)新方法
定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮1.深入挖掘法1.深入挖掘法2.外部借鑒法2.外部借鑒法3.理性預(yù)測法英國雙胞胎比賽3.理性預(yù)測法英國雙胞胎比賽4.規(guī)劃整合法4.規(guī)劃整合法5.抽樣調(diào)查法杭州行為藝術(shù)之最5.抽樣調(diào)查法杭州行為藝術(shù)之最6.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法6.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法7.頭腦風(fēng)暴法(BS法)
7.頭腦風(fēng)暴法(BS法)8.德爾斐法(DelphiMethod)8.德爾斐法(DelphiMethod)9.過程決策程序圖法
(ProcessDecisionProgramChart,簡稱PDPC法)
順向思維法逆向思維法9.過程決策程序圖法
(ProcessDecisionP10.系統(tǒng)分析策劃法確定策劃目標(biāo)系統(tǒng)綜合,擬定方案系統(tǒng)分析,評價方案
系統(tǒng)選擇,方案優(yōu)選
跟蹤實(shí)施、調(diào)整方案
提供多方案選擇10.系統(tǒng)分析策劃法確定策劃目標(biāo)系統(tǒng)綜合,擬定方案系統(tǒng)分析節(jié)事活動策劃方案5W在會展系統(tǒng)策劃法中的運(yùn)用5W在會展系統(tǒng)策劃法中的運(yùn)用【項目實(shí)訓(xùn)】運(yùn)用過程決策程序圖法設(shè)計“XX運(yùn)河文化節(jié)”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。【項目實(shí)訓(xùn)】運(yùn)用過程決策程序圖法設(shè)計“XX運(yùn)河文化節(jié)”關(guān)鍵節(jié)第二章節(jié)事活動策劃第三節(jié)節(jié)事活動策劃方法第二章節(jié)事活動策劃第三節(jié)節(jié)事活動策劃方法節(jié)事活動策劃要領(lǐng)
理念和原則:節(jié)事活動的性質(zhì)和方向原理和方法:節(jié)事活動的內(nèi)容和形式程序和步驟:節(jié)事活動的組織和實(shí)施節(jié)事活動策劃要領(lǐng)理念和原則:節(jié)事活動的性質(zhì)和方向一、節(jié)事活動創(chuàng)意思維訓(xùn)練一、節(jié)事活動創(chuàng)意思維訓(xùn)練節(jié)事活動策劃方案節(jié)事活動策劃方案中國移動杭州分公司標(biāo)識設(shè)計中國移動杭州分公司標(biāo)識設(shè)計1.腦力激蕩法(BrainStorming)集體思考互相激發(fā)聯(lián)想創(chuàng)意1.腦力激蕩法集體思考2.三三兩兩討論法
(ByTwosandThrees)意見交流分享智慧2.三三兩兩討論法
(ByTwosandThrees)3.六六討論法
(Phillips66Technique)六人分一組六分鐘討論3.六六討論法
(Phillips66Technique4.心智圖法
(MindMapping)以線條、圖形、符號、顏色、文字、數(shù)字等各樣方式,將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來,成為一幅心智圖(MindMap)。例如2010上海世界博覽會吉祥物策劃。從“大寶”到“海寶”上海世界博覽會吉祥物’海寶’設(shè)計者——把創(chuàng)意靈感畫在茶杯墊子上的臺灣人巫永堅4.心智圖法
(MindMapping)以線條、圖形、符號5.曼陀羅法
(Stramonium)5.曼陀羅法
(Stramonium)節(jié)事活動策劃方案節(jié)事活動策劃方案6.逆向思考法
(ReverseThinking)6.逆向思考法
(ReverseThinking)7.分合法(Synectics)將不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整合、分類,產(chǎn)生新的意念和面貌。
7.分合法(Synectics)將不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整8.屬性列舉法
(AttributeListingTechnique)8.屬性列舉法
(AttributeListingTec9.希望點(diǎn)列舉法
(HopePointListingTechnique)節(jié)慶活動主辦方與贊助商希望點(diǎn)列舉法9.希望點(diǎn)列舉法
(HopePointListingT10.優(yōu)點(diǎn)列舉法(StrongPointListingTechnique)11.缺點(diǎn)列舉法(ShortcomingPointListingTechnique)統(tǒng)計方法的優(yōu)點(diǎn)KJ法優(yōu)點(diǎn)分析問題類型驗(yàn)證假設(shè)型發(fā)現(xiàn)問題型分析資料收集收集報表計算等數(shù)值性資料收集思想、意見等語言文字類資料分析問題重點(diǎn)側(cè)重于數(shù)量分析側(cè)重于定性分析分析方法用途多用于模型、理論分析通過創(chuàng)意和靈感歸納分析統(tǒng)計方法和KJ法優(yōu)點(diǎn)列舉
10.優(yōu)點(diǎn)列舉法(StrongPointListing12.檢核表法(ChecklistMethod)表內(nèi)符號說明:◎常用;○使用;△不大使用;×不使用。
12.檢核表法(ChecklistMethod)表內(nèi)符號說13.七何檢討法(5W2H1F檢討法)
13.七何檢討法(5W2H1F檢討法)PDCA循環(huán)法則PDCA循環(huán)法則節(jié)事活動策劃方案節(jié)事活動策劃方案14.目錄法(TableofContents)14.目錄法(TableofContents)15.創(chuàng)意解難法
(CreativeProblemSolving)系統(tǒng)圖法15.創(chuàng)意解難法
(CreativeProblemSol16.KJ法16.KJ法IntegratedSolutionsandServices整合解決方案與服務(wù)ICSIIntegratedSolutionsandServi二、節(jié)事活動策劃創(chuàng)新方法
定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。
——《大學(xué)》技術(shù)創(chuàng)新理念創(chuàng)新體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新管理創(chuàng)新形式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新……二、節(jié)事活動策劃創(chuàng)新方法
定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮1.深入挖掘法1.深入挖掘法2.外部借鑒法2.外部借鑒法3.理性預(yù)測法英國雙胞胎比賽3.理性預(yù)測法英國雙胞胎比賽4.規(guī)劃整合法4.規(guī)劃整合法5.抽樣調(diào)查法杭州行為藝術(shù)之最5.抽樣調(diào)查法杭州行為藝術(shù)之最6.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法6.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法7.頭腦風(fēng)暴法(BS法)
7.頭腦風(fēng)暴法(BS法)8.德爾斐法(DelphiMethod)8.德爾斐法(DelphiMethod)9.過程決策程序圖法
(ProcessDecisionProgramChart,簡稱PDPC法)
順向思維法逆向思維法9.過程決
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