企業(yè)經(jīng)營管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)室課件

企業(yè)經(jīng)營管理綜合

模擬實(shí)驗(yàn)室

實(shí)驗(yàn)室具體信息流動示意及布局初步方案企業(yè)經(jīng)營管理綜合

模擬實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室具體1實(shí)驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)建立一個(gè)面積足夠、管理手段現(xiàn)代化、多功能、綜合性、示范性的《企業(yè)經(jīng)營管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)室》。其目的就是要不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量與水平，培養(yǎng)適應(yīng)人才市場需求的(工商)管理類合格人才、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展更好地服務(wù)。同時(shí)，為國內(nèi)同類學(xué)科專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供一個(gè)示范性的作用。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)建立一個(gè)面積足夠、管理手2試驗(yàn)課程初步設(shè)想

1.總體演示參觀:讓學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程、功能、環(huán)境進(jìn)行了解，使他們?nèi)嬲J(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營管理總體情況。2.各種業(yè)務(wù)的專項(xiàng)模擬:對實(shí)驗(yàn)室中各種企業(yè)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)模擬，使學(xué)生真正做到可以實(shí)際進(jìn)行模擬操作。3.企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)運(yùn)行模擬:當(dāng)學(xué)生已初步掌握了各個(gè)業(yè)務(wù)的功能后，在教師的指導(dǎo)下，扮演不同的角色，進(jìn)行綜合的操作,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生間的協(xié)調(diào)能力。試驗(yàn)課程初步設(shè)想1.總體演示參觀:讓學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營管理的整3現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成現(xiàn)代的生產(chǎn)性的企業(yè)一般包括的部門有：市場銷售部 計(jì)劃部 調(diào)度中心生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 設(shè)備科工藝技術(shù)部 采購(供應(yīng))部 配送中心倉儲部 運(yùn)輸部 財(cái)務(wù)部人事部 技術(shù)開發(fā)部現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成現(xiàn)代的生產(chǎn)性的企業(yè)一般包括的部門有：4根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理主要業(yè)務(wù)流程、實(shí)驗(yàn)室擬主要模擬以下等環(huán)節(jié)：市場銷售模擬實(shí)驗(yàn)計(jì)劃制訂模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)管理模擬實(shí)驗(yàn)物資采購模擬實(shí)驗(yàn)配送中心模擬實(shí)驗(yàn)倉儲管理模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)輸調(diào)度模擬實(shí)驗(yàn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理主要業(yè)務(wù)流程、實(shí)驗(yàn)室擬主要模擬以下等環(huán)節(jié)：市5市場部市場預(yù)測訂單計(jì)劃部采購單發(fā)料單設(shè)備使用單領(lǐng)料單質(zhì)檢部完成單檢驗(yàn)單倉庫儲運(yùn)部成品單設(shè)備部到貨單訂貨單采購部作業(yè)單生產(chǎn)作業(yè)部信息流程概圖客戶市場部市場預(yù)測訂單計(jì)劃部采購單發(fā)料單設(shè)備使用單領(lǐng)料單質(zhì)檢部完6企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)驗(yàn)總體示意模型圖參觀練習(xí)席樣品運(yùn)輸路線模擬倉庫樣品洽談操作操作操作操作操作操作操作操作操作企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)驗(yàn)總體示意模型圖參觀練習(xí)席樣運(yùn)輸模樣洽談操作操7其中一些部門的模型示意圖㈠（產(chǎn)品、商品）市場銷售部模擬實(shí)驗(yàn)室

㈡（銷售、生產(chǎn)）計(jì)劃部模擬實(shí)驗(yàn)室

㈢生產(chǎn)部（及相關(guān)部門）模擬實(shí)驗(yàn)室

㈣采購（供應(yīng)）部模擬實(shí)驗(yàn)室

㈤配送中心模擬實(shí)驗(yàn)室

㈥倉儲部模擬實(shí)驗(yàn)室

㈦運(yùn)輸部模擬實(shí)驗(yàn)室其中一些部門的模型示意圖㈠（產(chǎn)品、商品）市場銷售部模擬實(shí)驗(yàn)室8㈠市場銷售部展示實(shí)驗(yàn)室1在市場經(jīng)濟(jì)情況下銷售是企業(yè)的龍頭產(chǎn)品(商品)展示室產(chǎn)品(商品)展示柜產(chǎn)品(商品)樣品產(chǎn)品演示牌（無法陳列的產(chǎn)品、產(chǎn)品的功能、操作方法）㈠市場銷售部展示實(shí)驗(yàn)室1在市場經(jīng)濟(jì)情況下9㈠市場銷售部洽談實(shí)驗(yàn)室2客戶情況表產(chǎn)品價(jià)格政策表合同樣本合同訂單情況表合同訂單執(zhí)行情況表客戶返款情況表銷售、維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)圖㈠市場銷售部洽談實(shí)驗(yàn)室2客戶情況表10㈡(銷售、生產(chǎn))計(jì)劃部實(shí)驗(yàn)室返回計(jì)劃部根據(jù)市場預(yù)測制訂生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃部根據(jù)訂單調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃依據(jù)：預(yù)測、訂單、庫存、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、生產(chǎn)設(shè)備㈡(銷售、生產(chǎn))計(jì)劃部實(shí)驗(yàn)室返回計(jì)劃部根據(jù)市場預(yù)測制訂生產(chǎn)11㈡計(jì)劃部監(jiān)控、調(diào)度實(shí)驗(yàn)室㈡計(jì)劃部監(jiān)控、調(diào)度實(shí)驗(yàn)室12㈢生產(chǎn)作業(yè)部實(shí)驗(yàn)室返回附：模擬顯示生產(chǎn)進(jìn)度工藝流程展示牌設(shè)備管理演示牌質(zhì)量檢驗(yàn)部情況研究發(fā)展部介紹

㈢生產(chǎn)作業(yè)部實(shí)驗(yàn)室返回附：模擬顯示生產(chǎn)進(jìn)度13附1：工藝流程設(shè)計(jì)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹工藝流程：零件、部件、組件、總裝工藝流程圖；作業(yè)使用設(shè)備、產(chǎn)能、加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、人力產(chǎn)品所需物料清單附1：工藝流程設(shè)計(jì)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹14附2：生產(chǎn)設(shè)備管理部設(shè)備情況使用情況維護(hù)情況附2：生產(chǎn)設(shè)備管理部設(shè)備情況15附3：質(zhì)量檢驗(yàn)管理部質(zhì)量檢驗(yàn)儀表、儀器、工具質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書質(zhì)檢報(bào)告書質(zhì)檢方法（時(shí)、點(diǎn)、抽樣方法）附3：質(zhì)量檢驗(yàn)管理部質(zhì)量檢驗(yàn)儀表、儀器、工具16㈣采購部模擬實(shí)驗(yàn)室返回采購部根據(jù)計(jì)劃指令模擬采購工作供應(yīng)商情況表：供應(yīng)商名稱、地址、供應(yīng)品種、質(zhì)量、供貨能力、供貨周期…采購執(zhí)行情況表研究合理采購策略㈣采購部模擬實(shí)驗(yàn)室返回采購部根據(jù)計(jì)劃指令模擬采購工作17㈤配送中心(供應(yīng))模擬實(shí)驗(yàn)室對銷售、維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施配送對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行供應(yīng)執(zhí)行銷售合同，對客戶送貨㈤配送中心(供應(yīng))模擬實(shí)驗(yàn)室對銷售、維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施配送18㈥倉庫模擬實(shí)驗(yàn)室

返回管理原料、零、部件的庫存管理成品(商品)庫存模擬出、入庫工作模擬庫存帳研究合理庫存㈥倉庫模擬實(shí)驗(yàn)室返回管理原料、零、部件的庫存19(七)運(yùn)輸模擬實(shí)驗(yàn)室返回模擬運(yùn)輸方案研究合理運(yùn)輸策略(七)運(yùn)輸模擬實(shí)驗(yàn)室返回模擬運(yùn)輸方案20企業(yè)經(jīng)營管理綜合

模擬實(shí)驗(yàn)室

實(shí)驗(yàn)室具體信息流動示意及布局初步方案企業(yè)經(jīng)營管理綜合

模擬實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室具體21實(shí)驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)建立一個(gè)面積足夠、管理手段現(xiàn)代化、多功能、綜合性、示范性的《企業(yè)經(jīng)營管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)室》。其目的就是要不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量與水平，培養(yǎng)適應(yīng)人才市場需求的(工商)管理類合格人才、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展更好地服務(wù)。同時(shí)，為國內(nèi)同類學(xué)科專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供一個(gè)示范性的作用。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)建立一個(gè)面積足夠、管理手22試驗(yàn)課程初步設(shè)想

1.總體演示參觀:讓學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程、功能、環(huán)境進(jìn)行了解，使他們?nèi)嬲J(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營管理總體情況。2.各種業(yè)務(wù)的專項(xiàng)模擬:對實(shí)驗(yàn)室中各種企業(yè)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)模擬，使學(xué)生真正做到可以實(shí)際進(jìn)行模擬操作。3.企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)運(yùn)行模擬:當(dāng)學(xué)生已初步掌握了各個(gè)業(yè)務(wù)的功能后，在教師的指導(dǎo)下，扮演不同的角色，進(jìn)行綜合的操作,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生間的協(xié)調(diào)能力。試驗(yàn)課程初步設(shè)想1.總體演示參觀:讓學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營管理的整23現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成現(xiàn)代的生產(chǎn)性的企業(yè)一般包括的部門有：市場銷售部 計(jì)劃部 調(diào)度中心生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 設(shè)備科工藝技術(shù)部 采購(供應(yīng))部 配送中心倉儲部 運(yùn)輸部 財(cái)務(wù)部人事部 技術(shù)開發(fā)部現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成現(xiàn)代的生產(chǎn)性的企業(yè)一般包括的部門有：24根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理主要業(yè)務(wù)流程、實(shí)驗(yàn)室擬主要模擬以下等環(huán)節(jié)：市場銷售模擬實(shí)驗(yàn)計(jì)劃制訂模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)管理模擬實(shí)驗(yàn)物資采購模擬實(shí)驗(yàn)配送中心模擬實(shí)驗(yàn)倉儲管理模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)輸調(diào)度模擬實(shí)驗(yàn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理主要業(yè)務(wù)流程、實(shí)驗(yàn)室擬主要模擬以下等環(huán)節(jié)：市25市場部市場預(yù)測訂單計(jì)劃部采購單發(fā)料單設(shè)備使用單領(lǐng)料單質(zhì)檢部完成單檢驗(yàn)單倉庫儲運(yùn)部成品單設(shè)備部到貨單訂貨單采購部作業(yè)單生產(chǎn)作業(yè)部信息流程概圖客戶市場部市場預(yù)測訂單計(jì)劃部采購單發(fā)料單設(shè)備使用單領(lǐng)料單質(zhì)檢部完26企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)驗(yàn)總體示意模型圖參觀練習(xí)席樣品運(yùn)輸路線模擬倉庫樣品洽談操作操作操作操作操作操作操作操作操作企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)驗(yàn)總體示意模型圖參觀練習(xí)席樣運(yùn)輸模樣洽談操作操27其中一些部門的模型示意圖㈠（產(chǎn)品、商品）市場銷售部模擬實(shí)驗(yàn)室

㈡（銷售、生產(chǎn)）計(jì)劃部模擬實(shí)驗(yàn)室

㈢生產(chǎn)部（及相關(guān)部門）模擬實(shí)驗(yàn)室

㈣采購（供應(yīng)）部模擬實(shí)驗(yàn)室

㈤配送中心模擬實(shí)驗(yàn)室

㈥倉儲部模擬實(shí)驗(yàn)室

㈦運(yùn)輸部模擬實(shí)驗(yàn)室其中一些部門的模型示意圖㈠（產(chǎn)品、商品）市場銷售部模擬實(shí)驗(yàn)室28㈠市場銷售部展示實(shí)驗(yàn)室1在市場經(jīng)濟(jì)情況下銷售是企業(yè)的龍頭產(chǎn)品(商品)展示室產(chǎn)品(商品)展示柜產(chǎn)品(商品)樣品產(chǎn)品演示牌（無法陳列的產(chǎn)品、產(chǎn)品的功能、操作方法）㈠市場銷售部展示實(shí)驗(yàn)室1在市場經(jīng)濟(jì)情況下29㈠市場銷售部洽談實(shí)驗(yàn)室2客戶情況表產(chǎn)品價(jià)格政策表合同樣本合同訂單情況表合同訂單執(zhí)行情況表客戶返款情況表銷售、維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)圖㈠市場銷售部洽談實(shí)驗(yàn)室2客戶情況表30㈡(銷售、生產(chǎn))計(jì)劃部實(shí)驗(yàn)室返回計(jì)劃部根據(jù)市場預(yù)測制訂生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃部根據(jù)訂單調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃依據(jù)：預(yù)測、訂單、庫存、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、生產(chǎn)設(shè)備㈡(銷售、生產(chǎn))計(jì)劃部實(shí)驗(yàn)室返回計(jì)劃部根據(jù)市場預(yù)測制訂生產(chǎn)31㈡計(jì)劃部監(jiān)控、調(diào)度實(shí)驗(yàn)室㈡計(jì)劃部監(jiān)控、調(diào)度實(shí)驗(yàn)室32㈢生產(chǎn)作業(yè)部實(shí)驗(yàn)室返回附：模擬顯示生產(chǎn)進(jìn)度工藝流程展示牌設(shè)備管理演示牌質(zhì)量檢驗(yàn)部情況研究發(fā)展部介紹

㈢生產(chǎn)作業(yè)部實(shí)驗(yàn)室返回附：模擬顯示生產(chǎn)進(jìn)度33附1：工藝流程設(shè)計(jì)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹工藝流程：零件、部件、組件、總裝工藝流程圖；作業(yè)使用設(shè)備、產(chǎn)能、加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、人力產(chǎn)品所需物料清單附1：工藝流程設(shè)計(jì)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹34附2：生產(chǎn)設(shè)備管理部設(shè)備情況使用情況維護(hù)情況附2：生產(chǎn)設(shè)備管理部設(shè)備情況35附3：質(zhì)量檢驗(yàn)管理部質(zhì)量檢驗(yàn)儀表、儀器、工具質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書質(zhì)檢報(bào)告書質(zhì)檢方法（時(shí)、點(diǎn)、抽樣方法）附3：質(zhì)量檢驗(yàn)管理部質(zhì)量檢驗(yàn)儀表、儀器、工具36㈣采購部模擬實(shí)驗(yàn)室返回采購部根據(jù)計(jì)劃指令模擬采購工作供應(yīng)商情況表：供應(yīng)商名稱、地址、供應(yīng)品種、質(zhì)量、供貨能力、供貨周期…采購執(zhí)行情況表研究合理采購策略㈣采購部模擬實(shí)驗(yàn)室返回采購部根據(jù)計(jì)劃指令模擬采購工作37㈤配送中心(供應(yīng))模