excel財(cái)務(wù)函數(shù)公式大全 淺談資源整合單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

excel財(cái)務(wù)函數(shù)公式大全[淺談資源整合單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作]

【摘要】目前，山西省煤炭資源整合工作根本完成。一方面實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能擴(kuò)張，推動(dòng)了煤炭行業(yè)更好更快開(kāi)展；另一方面由于前進(jìn)步伐較快，資源整合單位軟硬件都無(wú)法滿(mǎn)意開(kāi)展須要，包括財(cái)務(wù)管理方面。文章從資源整合單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀著眼，對(duì)財(cái)務(wù)管理根底工作薄弱的危害進(jìn)展了闡述，提出了提高資源整合單位財(cái)務(wù)管理根底工作水平的方法。

【關(guān)鍵詞】資源整合；財(cái)務(wù)；根底工作

為調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)整體構(gòu)造，山西省政府于2021年8月8日全面部署煤炭資源整合工作，山西省各大煤炭公司全力協(xié)作，歷經(jīng)五年時(shí)間，煤炭資源整合工作已經(jīng)根本完成，實(shí)現(xiàn)了資源儲(chǔ)藏及產(chǎn)能擴(kuò)張，為山西省煤炭行業(yè)的可持續(xù)安康開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。但是，由于擴(kuò)張步伐過(guò)快，各集團(tuán)公司相應(yīng)的軟硬件沒(méi)有完全跟上，在財(cái)務(wù)管理方面，資源整合單位財(cái)務(wù)管理制度缺乏、機(jī)構(gòu)不健全、從業(yè)人員數(shù)量不能滿(mǎn)意崗位所需、現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊等一系列問(wèn)題造成了資源整合單位財(cái)務(wù)管理根底工作的薄弱現(xiàn)狀，對(duì)將來(lái)的開(kāi)展埋下隱患。

一、資源整合單位財(cái)務(wù)管理根底工作現(xiàn)狀

〔一〕機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理職能不能完全發(fā)揮

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、綜合性的管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中具有舉足輕重的地位。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮具有非常重要的意義。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不等同于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，兩種機(jī)構(gòu)在職能上有著迥然不同的差異。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要執(zhí)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)視職能，而財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，擔(dān)當(dāng)資金籌集、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、投資經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)運(yùn)資本日常管理、信用和保險(xiǎn)、利潤(rùn)安排以及日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的限制、分析、評(píng)價(jià)并提出報(bào)告。

目前從各資源整合礦井實(shí)際來(lái)看，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有設(shè)立，資金籌集主要靠整合主體支持，全面預(yù)算無(wú)法編制，甚至連日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)也無(wú)法正常進(jìn)展。

〔二〕制度不完善，財(cái)務(wù)管理工作比擬被動(dòng)

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的公司制度。訂立原那么依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司詳細(xì)狀況制定。在實(shí)際工作中起標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理制度包括一系列內(nèi)容，不僅僅指會(huì)計(jì)制度。

目前各資源整合單位未能建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，例如：總會(huì)計(jì)師任命程序不標(biāo)準(zhǔn)、未建立有效的內(nèi)限制度、物資管理制度不完善、資金籌措及運(yùn)營(yíng)無(wú)成套制度等。

〔三〕財(cái)務(wù)人員數(shù)量、質(zhì)量均不能滿(mǎn)意須要

職業(yè)的特別性要求財(cái)務(wù)人員不僅精通業(yè)務(wù)，更要有極高的職業(yè)道德修養(yǎng)，職業(yè)道德主要包括以下幾個(gè)方面：愛(ài)崗敬業(yè)、熟識(shí)法規(guī)、依法辦理、客觀公正、搞好效勞、保守隱私。

目前資源整合單位由于種種緣由，財(cái)務(wù)人員配備緊要缺乏，個(gè)別資源整合礦井甚至不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員也就無(wú)從談起了。已配備的財(cái)務(wù)人員的文化程度、專(zhuān)業(yè)技能都有所欠缺，這些因素都緊要制約了資源整合單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

〔四〕會(huì)計(jì)根底工作不標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平亟待提高

會(huì)計(jì)根底工作就是為會(huì)計(jì)工作供應(yīng)必備的資料和條件的各項(xiàng)根本工作，它是企業(yè)財(cái)會(huì)管理的根底。各資源整合礦井會(huì)計(jì)根底工作不同程度存在一些問(wèn)題：

1.會(huì)計(jì)根底工作不標(biāo)準(zhǔn)。有的會(huì)計(jì)賬目設(shè)置不對(duì)，與會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么規(guī)定不符；有的未按要求設(shè)立賬簿，通過(guò)Excel軟件登記收支流水臺(tái)賬；有的年初換賬不結(jié)轉(zhuǎn)上年余額等，造成賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)不符。

2.會(huì)計(jì)人員不滿(mǎn)意會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)要求。如有些單位支配非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)崗位，有些會(huì)計(jì)人員在調(diào)離工作時(shí)不能按規(guī)定辦理交接手續(xù)，有些單位總會(huì)計(jì)師的任命不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等。

3.本錢(qián)核算不精確。有的單位原材料已購(gòu)進(jìn)，甚至耗用了很多，只是由于發(fā)票未到，就始終不按規(guī)定辦理材料估價(jià)入庫(kù)手續(xù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面記錄與倉(cāng)庫(kù)實(shí)存記錄差異很大，本錢(qián)核算不實(shí)。

4.固定資產(chǎn)管理失控。有些單位未建立固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬，只在賬務(wù)系統(tǒng)核算固定資產(chǎn)總額，有些會(huì)計(jì)人員甚至根本不知道須要建立臺(tái)賬；有些單位已經(jīng)損毀的資產(chǎn)不作賬務(wù)處理，長(zhǎng)期掛賬；有些單位未謹(jǐn)慎執(zhí)行定期盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)際狀況不能很好駕馭。

除以上問(wèn)題外，資源整合單位還存在因法人治理構(gòu)造不完善、缺乏財(cái)務(wù)管理人員鼓勵(lì)懲罰制度等緣由引起的一系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)管理根底工作薄弱的危害性

由于資源整合單位財(cái)務(wù)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)力度不夠，使財(cái)務(wù)管理根底工作出現(xiàn)一些問(wèn)題，將可能造成極大的危害：

一是財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題表現(xiàn)為：資金緊要分散，調(diào)劑困難，運(yùn)用率不高；單位的預(yù)料、決策、限制、考核與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，沒(méi)有真正建立以效益為中心的決策評(píng)價(jià)體系等。造成企業(yè)資金運(yùn)用效率低下，損失奢侈緊要；另一方面盲目決策，投入無(wú)產(chǎn)出，甚至侵蝕國(guó)有資本。

二是局部財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)，局部人員未經(jīng)過(guò)財(cái)會(huì)工作崗前的培訓(xùn)，不具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，可能因職業(yè)判定失誤給企業(yè)造成損失。單位沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理比擬混亂，可能造成國(guó)有資產(chǎn)流失，給單位和國(guó)家造成不行挽回的損失。

所以，無(wú)論從標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在要求看，還是從解決上述問(wèn)題看，對(duì)資源整合單位財(cái)務(wù)管理根底工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)都是特別必要的。標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理根底工作可以促使資源整合單位財(cái)務(wù)管理合法化、合理化和秩序化，有利于實(shí)現(xiàn)資源整合單位財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。

三、通過(guò)有效方法，切實(shí)提高資源整合單位財(cái)務(wù)管理根底工作水平

〔一〕建立健全機(jī)構(gòu)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好資金籌集、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)運(yùn)資本日常管理、信用和保險(xiǎn)、利潤(rùn)安排以及日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的限制、分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告工作，資源整合單