國企財(cái)務(wù)部長述職報(bào)告五篇

—國企財(cái)務(wù)部長述職報(bào)告五篇述職報(bào)告屬于應(yīng)用寫作，有著報(bào)告者陳述自己任職情況，評(píng)價(jià)自己工作力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)和各部門監(jiān)督的功能，主要具有具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的主要特點(diǎn)。以下是整理的國企財(cái)務(wù)部長述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。國企財(cái)務(wù)部長述職報(bào)告范文一一年來，本人在思想上擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠于污水處理事業(yè)，平常通過電視、電腦常常性收看新聞，關(guān)懷國家的政治時(shí)勢，努力提高自己的政治覺悟，在政治思想上嚴(yán)格要求自己，與黨中央保持全都，使自己能夠跟上時(shí)期的步伐。回憶這一年來的工作，主要做了以下幾方面的工作進(jìn)行述職：一、負(fù)責(zé)運(yùn)營部機(jī)關(guān)、X廠的財(cái)務(wù)核算工作，以及所屬各廠所的合并報(bào)表的編制工作每月負(fù)責(zé)對部機(jī)關(guān)及X污水處理廠的日常核算工作及報(bào)表編制工作，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，對手續(xù)不健全不完善的原始憑證按時(shí)要求補(bǔ)辦手續(xù)，對不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的原始憑證堅(jiān)決予以抵制，特別留意把好原始憑證審核關(guān)，一直堅(jiān)持把問題掌握在事前。在日常財(cái)務(wù)核算過程中，強(qiáng)化互相之間的溝通，所屬廠的財(cái)務(wù)人員在核算方面有問題按時(shí)向我溝通，我有不懂的地方按時(shí)向科長溝通，使運(yùn)營部的財(cái)務(wù)人員具有一種團(tuán)隊(duì)精神，共同為我部財(cái)務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠根據(jù)集團(tuán)公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)核算工作，并對所屬廠的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算精確，合理，合法，幫助科長對各廠所本錢報(bào)表進(jìn)行匯總分析，為每季召開經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。二、幫助科長完成20X年年報(bào)編制工作20X年運(yùn)營部及所屬廠所既有按事業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的，例如X，也有按企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的，例如X處理費(fèi)的運(yùn)用又具有財(cái)政資金的性質(zhì)，這就要求我們在編制20X年年報(bào)的時(shí)分，既要按企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表，又要按事業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表。難度大，由于觸及到企事業(yè)科目及數(shù)據(jù)對應(yīng)轉(zhuǎn)換問題；編報(bào)工作量大，由于要在短時(shí)間內(nèi)編制兩套報(bào)表。在編制過程中，我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題按時(shí)與集團(tuán)公司聯(lián)系和會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續(xù)加班，在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了年報(bào)編制工作，為集團(tuán)公司最終的合并報(bào)表贏得了時(shí)間，也得到集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三、運(yùn)營部在20X年全面完成了電算化財(cái)務(wù)電算化是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算進(jìn)展的必定趨勢，也是財(cái)務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來的途徑，今年初，我部響應(yīng)集團(tuán)公司對會(huì)計(jì)電算化的要求，對運(yùn)營部各廠所的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我首先要求自己全面把握各個(gè)模塊的運(yùn)用方法和運(yùn)用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來有電算化方面的經(jīng)驗(yàn)，使我很快就能夠嫻熟運(yùn)用，并能幫忙其它廠解決他們遇到的實(shí)際困難，通過一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠所的財(cái)務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬完成會(huì)計(jì)電算化。四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度由于運(yùn)營部是一個(gè)新成立的部門，各廠的財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)較大，有一些從事財(cái)務(wù)工作不長的新手或剛剛從事會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)我們在財(cái)務(wù)核算工作中也發(fā)覺，有些基層單位的會(huì)計(jì)根底工作不完善，不扎實(shí)，針對這種情況，科長按時(shí)召開了強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底工作的會(huì)議，并在今年二月底對各廠的會(huì)計(jì)根底工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)覺了一些根底工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特別在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，訂正了會(huì)計(jì)工作熟悉方面存在的一些誤區(qū)，要求對暴露出來的問題進(jìn)行專項(xiàng)整改，杜絕類似情況再次發(fā)生，并對整改結(jié)果在四月份進(jìn)行了復(fù)查，使我部的會(huì)計(jì)根底工作有了一個(gè)飛躍。從前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，我們按時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，今年三月，我擬定了排水運(yùn)營部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)確實(shí)認(rèn)、分類、折舊方法、折舊年限、轉(zhuǎn)移、清查、盤點(diǎn)等做了具體規(guī)定。針對運(yùn)營部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)清理工作，通過清查摸清了家底，并主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過程中，我深化基層，對各廠全部的實(shí)物盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項(xiàng)核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠清查過程中反映的共性問題按時(shí)反應(yīng)給科長，研討解決，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定根底。五、參與編制了排水運(yùn)營部20X年本錢運(yùn)營方案方案工作是財(cái)務(wù)工作的提前，財(cái)務(wù)工作是方案工作的根底。今年12月初，我參與了我部200X年本錢運(yùn)營方案的編制工作，對從前的本錢工程進(jìn)行了細(xì)化，由原來的27項(xiàng)，增加到40項(xiàng)，使它更符合污水處理廠本錢核算的要求，對修改后本錢工程性態(tài)進(jìn)行仔細(xì)的分析，針對不同的本錢工程類型，根據(jù)不能的方法進(jìn)行編制，做到每項(xiàng)本錢工程的編制有依有據(jù)，詳實(shí)、精確、合理、牢靠。通過參與方案的編制工作，使我對方案編制的原則，方案編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解，積累了肯定的珍貴經(jīng)驗(yàn)。六、幫助市審計(jì)局完成了20X年財(cái)務(wù)收支審計(jì)今年7月開頭，我部接受了市審計(jì)局對20X年度財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)，我主要負(fù)責(zé)日常的幫助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過這次審計(jì)提出來的一些問題和建議，使我熟悉到財(cái)務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對污水處理費(fèi)的性質(zhì)及運(yùn)用范圍也有了更深的理解，審計(jì)提出的建議我們非常重視，屢次召開財(cái)務(wù)人員工作會(huì)議，針對問題進(jìn)行了切實(shí)的專項(xiàng)整改，并對20X年的年報(bào)進(jìn)行了調(diào)賬、調(diào)表工作?？偨Y(jié)一年來的工作，勞碌與充實(shí)，能夠完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，擅長思索和總結(jié)自己工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；業(yè)余時(shí)間，留意學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)學(xué)問，特別是在工作中遇到不懂的問題能主動(dòng)請教老同志。今年在集團(tuán)公司優(yōu)秀青年的評(píng)比中獲得第六名的好成果，在以后的工作中，我將在“十X大”精神的指導(dǎo)下，努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺乏，結(jié)合十X大報(bào)告提出的“進(jìn)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，為X市污水處理事業(yè)的健康進(jìn)展，城市功能的提升，國有資產(chǎn)的保值增值奉獻(xiàn)自己的一份力量。國企財(cái)務(wù)部長述職報(bào)告范文二過去的一年，對我而言，是非常特別而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20X年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：一、從根底入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的根底。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展改變和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用。特別是針對七、八月過失率高居不下，按時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面強(qiáng)化考核，施行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，按時(shí)消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，按時(shí)發(fā)覺工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.以人為本，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完成了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、主動(dòng)地抓好效勞工作，鍥而不舍地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識(shí)；2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研討商量，尋求解決途徑；3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5.主動(dòng)地組織柜員上崗考試。6.培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票檢查的習(xí)慣。7.開展不定期的技能比武、學(xué)問競賽，強(qiáng)化對員工綜合力量的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、做好財(cái)務(wù)工作方案，強(qiáng)化本錢意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支方案，按時(shí)完好精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期望攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費(fèi)用子目標(biāo)準(zhǔn)列支。2、費(fèi)用支出施行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，施行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20X年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；完成收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，依據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)掌握，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用掌握指標(biāo)。三、恪盡職守，切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注意強(qiáng)化自身建設(shè)，增加駕馭工作力量。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對X消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，主動(dòng)幫忙解決問題，靠老誠實(shí)實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，腳踏實(shí)地的科學(xué)看法，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。四、明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低本錢費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是強(qiáng)化本錢管理，削減本錢性資金流失。二是強(qiáng)化結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支，增加盈利水平。五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充足發(fā)揮職能部門的“職能”，強(qiáng)化管理，加快工作的效率，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作?；貞浺荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與錘煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變化的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果永遠(yuǎn)屬于過去。在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年老上一個(gè)新的臺(tái)階，做好20X年個(gè)人工作方案，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。國企財(cái)務(wù)部長述職報(bào)告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部根本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)20XX萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置裝備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開工程資金策劃率XXX%；本年度公司新開4個(gè)工程均做了工程資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實(shí)際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)精確按時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20X年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面綻開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線強(qiáng)化了財(cái)務(wù)根底工作和精細(xì)化管理力度：根據(jù)規(guī)模化進(jìn)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充足發(fā)揮支持效勞職能：一年來，我們按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，按時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，根本上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有方案組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和缺乏：20X年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間互相溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未按時(shí)收回來；三是財(cái)務(wù)部門未能常常深化分公司和工程了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。四、20X年財(cái)務(wù)工作的初步想象：20X年財(cái)務(wù)除在原來的根底上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控力量；三是以審計(jì)作為重要手段，強(qiáng)化審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最終，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順當(dāng)?shù)拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作賜予的幫忙和協(xié)作；二是期望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。國企財(cái)務(wù)部長述職報(bào)告范文四敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好!20X年以跨更加展為指導(dǎo)思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，我仔細(xì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20X年度工作情況匯報(bào)如下：一、工作匯報(bào)1、穩(wěn)步夯實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)根底工作嚴(yán)格遵守國家會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的提取到利潤分配，從資金的按時(shí)入賬到標(biāo)準(zhǔn)支付等都仔細(xì)的履行了本職工作，努力提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和精確依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)大檢查的要求，逐一對財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)行梳理，并反復(fù)與集團(tuán)和分公司進(jìn)行溝通與反應(yīng)，對存在收支不標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控不嚴(yán)謹(jǐn)、制度不健全、管理不科學(xué)等問題進(jìn)行了整改落實(shí)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查的好評(píng)。后依據(jù)公司布置對分公司進(jìn)行了年度內(nèi)部審計(jì)，對財(cái)務(wù)存在的問題進(jìn)行了進(jìn)一步的深挖和剖析，對自身存在的問題進(jìn)行亮劍，絕不護(hù)短，就貨幣資金、往來款項(xiàng)、庫存商品等存在的詳細(xì)問題和建議書面報(bào)告給經(jīng)理室，目的是想進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)根底工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理效勞。2、精益求精，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平今年是改制上市的第一年，季度審計(jì)報(bào)告由我們自己審計(jì)上報(bào)，這就要求我要更加深化地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化核算力量、法制意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，以確保提供的財(cái)務(wù)資料合法真實(shí)、精確完好。為使經(jīng)理室按時(shí)把握經(jīng)營情況，每月我都將主要經(jīng)營指標(biāo)和上年比，和預(yù)算比，對增減差異大的和超預(yù)算的進(jìn)行標(biāo)識(shí)和說明。每年歲末年初，年終決算和預(yù)算總是同時(shí)進(jìn)行，大量繁重的工作這都要求我必需合理的布置好時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧，全面的進(jìn)行精細(xì)化管理，方可有的放矢，忙而不亂。3、謀定后動(dòng)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理今年依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算表我仔細(xì)的進(jìn)行了分析，就集團(tuán)公司下達(dá)的X萬利潤反復(fù)和集團(tuán)聯(lián)系，就我公司支付X費(fèi)用現(xiàn)狀和銷售結(jié)構(gòu)中X比重小導(dǎo)致本錢率偏高等問題一一說明匯報(bào)，最終集團(tuán)核定利潤為X萬元，比原來削減了X萬元。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我更是注意對業(yè)務(wù)事前、事中的預(yù)警和掌握，每月初編制《可用預(yù)算費(fèi)用明細(xì)表》，對超過的支出和未按預(yù)算完成的指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)預(yù)警，給經(jīng)理室對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供參考。對有的分公司“五險(xiǎn)一金”超預(yù)算的，一邊主動(dòng)打報(bào)告給集團(tuán)公司懇求調(diào)整，一邊根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，要求公積金超預(yù)算的公司按下發(fā)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整繳納，兩種方法并進(jìn)強(qiáng)化預(yù)算管理。4、防患未然，加大對應(yīng)收賬款提示力度針對我公司應(yīng)收賬款總額大，賬齡長，有的分公司欠款成增長趨勢，為加快公司資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)用效率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對應(yīng)收賬款售前、售中、售后的有效掌握，我制定并經(jīng)經(jīng)理室商量通過了《X公司應(yīng)收賬款管理方法》，建立了應(yīng)收賬款核準(zhǔn)制度，合同管理制度，催收責(zé)任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應(yīng)收賬款明細(xì)表》和《月度動(dòng)態(tài)增減統(tǒng)計(jì)表》提供應(yīng)經(jīng)理室，以便領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)把握應(yīng)收賬款增減改變。為加快本部款項(xiàng)按時(shí)入賬，從5月起，每星期一財(cái)務(wù)向教材部提供款項(xiàng)到賬明細(xì)表，以便教材部適時(shí)把握教材款催收到賬情況，使今年X本部外欠款比上年同期削減了X多萬元。10月初，我和X總一行專程赴X公司學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款回收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)我總結(jié)十條書面報(bào)告經(jīng)理室，并針對分公司制定的應(yīng)收賬款近期回收目標(biāo)，仔細(xì)地和實(shí)際收到的款項(xiàng)進(jìn)行比照，對沒有按自訂目標(biāo)收回款項(xiàng)的，賜予提示，以便更好的催促收回。5、盡心盡力，優(yōu)化財(cái)務(wù)效勞意識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是效勞，只有提供很好的效勞才能很好的搞好管理。今年X國稅局到X分公司查賬，發(fā)覺在X年間開具增值X，稅額合計(jì)為X萬元。國稅局認(rèn)定X分公司在06-08年間屬于免稅企業(yè)，給外單位開具增值X屬于違規(guī)操作，國稅局將追回所開的稅款4.92元并罰以滯納金2.1萬元。我得知此事后，快速和集團(tuán)公司聯(lián)系，懇求幫忙解決，后在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下，7萬多元免于繳納。X在開具出租房屋發(fā)票時(shí)，稅務(wù)局要求同時(shí)繳納企業(yè)所得稅，我立刻和市地稅局聯(lián)系，說明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。正是由于全體財(cái)務(wù)人員的努力，上半年財(cái)務(wù)部被公司評(píng)為“優(yōu)秀先進(jìn)部門”，我個(gè)人也連續(xù)3年被集團(tuán)評(píng)為“財(cái)務(wù)先進(jìn)工作者”。二、工作中的一點(diǎn)體會(huì)1、財(cái)務(wù)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。2、執(zhí)行比制度更重要。3、讓責(zé)任成為一種習(xí)慣。4、一燕不成春，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。三、工作中存在的問題1、內(nèi)控管理還需要強(qiáng)化。2、部門溝通還需要深化。3、理論學(xué)習(xí)還需要提高。4、效勞質(zhì)量還需要提升。四、下一步實(shí)行的措施1、用恒心來努力學(xué)習(xí)工作所需要的綜合技能。2、用責(zé)任心來提高依法理財(cái)和財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。3、用虛心來強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)和溝通。4、用細(xì)心來提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。五、預(yù)期的目標(biāo)1、日常工作常態(tài)化。2、內(nèi)控管理制度化。3、主動(dòng)工作創(chuàng)新化。4、效勞看法溫馨化。以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。感謝大家!國企財(cái)務(wù)部長述職報(bào)告范文五我自20X年7月份到公司上班，7月底被分配到X辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)部長，如今已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的主動(dòng)協(xié)作下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于