14安全文明施工監(jiān)測測量分析

AGB-JCFX — /安全管理部 OHS丈量與監(jiān)測過程的狀況剖析報告（ )一、監(jiān)測和丈量的內(nèi)容1、公司各施工現(xiàn)場安全文明施工和工作環(huán)境狀況2、職業(yè)健康安全管理方案文明施工管理有關(guān)內(nèi)容履行狀況3、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)的法律法例依照狀況4、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況5、針對現(xiàn)場存在的風(fēng)險要素對其控制舉措運(yùn)轉(zhuǎn)狀況二、監(jiān)測和丈量的方法1、按監(jiān)測計劃對施工現(xiàn)場展開安全檢查2、第一季度對各單位的查核考證3、第一季度對各單位文明施工狀況檢查考證三、監(jiān)測和丈量結(jié)果（1）、文明施工狀況檢查考證括安全文明施工狀況檢查考評，受檢單位大板、白ft、崇信、上都、四平、綏中、燈塔、左權(quán)、丹東、福州、南票、沈西和機(jī)械公司、遼陽焊培中心、金真實(shí)驗(yàn)室等15個單位。從檢查的整體狀況看，項(xiàng)目部大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視安全工作，施工現(xiàn)場環(huán)境整齊、資料設(shè)備擺放有序、文明施工狀態(tài)好；安全設(shè)備到位；施工人員作業(yè)行為較為規(guī)范；安全表記醒目；有一個優(yōu)秀的安全施工環(huán)境。檢查結(jié)果表示，各單位能貫徹履行公司《文明施工管理方法》 ，并定,員工后勤管理不停改良，班組建設(shè)連續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，公司安全生產(chǎn)局勢基本穩(wěn)固。檢查中我們也發(fā)現(xiàn)一些單位存在著必定的問題和隱患。針對現(xiàn)場檢查狀況,檢查組在各項(xiàng)目部的總結(jié)會上分別對存在的問題和隱患進(jìn)行了通告，并提出了整頓建議、建講和要求,同時依據(jù)狀況分別以下發(fā)“不切合項(xiàng)整頓通知單"限時整頓，并責(zé)承公司派駐項(xiàng)目部的安監(jiān)部門負(fù)責(zé)查收合格后將整頓狀況反應(yīng)到公司安全管理部。本次檢查共下達(dá)“不切合項(xiàng)整頓通知單”八份，合計23燈塔項(xiàng)目經(jīng)理部主要表此刻文明施工管理不好，施工現(xiàn)場清理不實(shí)時，資料擺放較亂。現(xiàn)場平面部署較差，現(xiàn)場本來就狹窄,資料設(shè)備擺放不妥。截止4月22日各項(xiàng)目經(jīng)理部已將整頓狀況反應(yīng)到公司安全管理部 .4 月尾，安全管理部組織了有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部存在的問題整頓狀況進(jìn)行考證，考證結(jié)果切合要求 .四、問題剖析1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對文明施工管理重視程度不夠，以現(xiàn)場狹窄為客觀條件不可以合理組織、安排設(shè)備置放;2、外包隊(duì)伍素質(zhì)差 ,少量項(xiàng)目經(jīng)理部對外包隊(duì)伍管理不嚴(yán)格，監(jiān)察不到位；3、安監(jiān)人員平時監(jiān)察不夠。五、控制舉措1、增強(qiáng)對各級人員 (包含對外包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行文明施工的教育 ,提高管理水平;2、展開常常性的檢查 ,以項(xiàng)目部自查為主實(shí)時除去存在的問題；3、安全管理部依照《文明施工管理方法》合時進(jìn)行檢查。4、班組施工安全一定在作業(yè)前仔細(xì)查找、 剖析作業(yè)場所和作業(yè)過程的危險要素 ,擬訂有效的范舉措,把防備事故的舉措落實(shí)到每一個人身上，做到人人互相監(jiān)察共同實(shí)行。5、要深入展開對危險點(diǎn)的超前預(yù)控工作，增強(qiáng)對事故隱患的排查與整頓，工程技術(shù)人員和施工班組長要對作業(yè)人員施工過程實(shí)行控制做好追蹤檢查和指導(dǎo)。安全管理部單位文明施工目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況單位文明施工目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況管理方案履行狀況法例履行狀況備注大板項(xiàng)目部97達(dá)成目標(biāo)無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)丹東項(xiàng)目部97.5達(dá)成目標(biāo)無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)白ft項(xiàng)目部95達(dá)成目標(biāo)無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)左權(quán)項(xiàng)目部95達(dá)成目標(biāo)無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)沈西項(xiàng)目部93達(dá)成目標(biāo)無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)金屬試驗(yàn)98達(dá)成目標(biāo)無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)機(jī)械公司96達(dá)成目標(biāo)無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)遼陽焊培中心95達(dá)成目標(biāo)無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)AGB-JCFX—03/2010安全管理部 OHS丈量與監(jiān)測過程的狀況剖析報告（2010年第二季度）一、監(jiān)測和丈量的內(nèi)容1、公司各施工現(xiàn)場安全文明施工和工作環(huán)境狀況2、職業(yè)健康安全管理方案文明施工管理有關(guān)內(nèi)容履行狀況3、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法例依照狀況4、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況5、針對現(xiàn)場存在的風(fēng)險要素對其控制舉措運(yùn)轉(zhuǎn)狀況二、監(jiān)測和丈量的方法1、依照公司職業(yè)健康安全管理方案、安全目標(biāo)對各單位進(jìn)行考證查核。2、依照公司《文明施工管理方法》對施工現(xiàn)場展開檢查3、依據(jù)公司《對于展開春天安全大檢查通知》通知中的要乞降安全文明施工有關(guān)內(nèi)容現(xiàn)場檢查4、依照查核標(biāo)準(zhǔn) 18項(xiàng)內(nèi)容第二季度對各單位的查三、監(jiān)測和丈量結(jié)果第二季度對公司部分項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了安全檢查和機(jī)械專項(xiàng)檢查。 檢查中未發(fā)現(xiàn)重要事故隱患。針對現(xiàn)場檢查存在的問題和隱患分別以下發(fā)“現(xiàn)場檢盤問題清單

"和“不切合項(xiàng)整頓通知單

"形式要求受檢單位限時整頓。1、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況：第二季度公司截止 7月10日，公司主業(yè)和多經(jīng)公司（參、控股公司)，未發(fā)生重傷及以上人身事故；未發(fā)生火災(zāi)事故和交通事故；未發(fā)生施工機(jī)械設(shè)備事故，安全生產(chǎn)局勢基本穩(wěn)固。2、各項(xiàng)目經(jīng)理部能依據(jù)公司《對于展開 2010年春天安全大檢查工作的通知》要求，建立“春檢"組織機(jī)構(gòu)，擬訂“春檢”工作計劃，落實(shí)責(zé)任分工，展開自檢自查，除去事故隱患 .時期,各單位還聯(lián)合公司“五一"工現(xiàn)場安全檢查和專項(xiàng)治理活動的通知》和業(yè)主對于展開“春檢”工作的要求，仔細(xì)組織展開安全檢查和專項(xiàng)治理活動。從項(xiàng)目部總結(jié)報告中能夠看出，各單位領(lǐng)導(dǎo)對“春檢”工作高度重視查工作落到實(shí)處。3、各項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)的經(jīng)理、總工程師在“春檢”中都能仔細(xì)組織并參加本單

,自檢自位的安全大檢查；撫順項(xiàng)目部經(jīng)理周新順親身組織擬訂和落實(shí)安全舉措、 “春檢”計劃，多次組織項(xiàng)目部展開自檢自查；巢湖項(xiàng)目部“春檢”中把“起重作業(yè)、立體交錯作業(yè)、防火、防風(fēng)、施工用電及現(xiàn)場文明施工”作為檢查治理的重中之重

;南煤項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理于威主持召開項(xiàng)目部安全工作會議 ,仔細(xì)傳達(dá)落實(shí)安全文件， 部署和展開查違章， 除隱患,堵破綻專項(xiàng)檢查活動； 南煤項(xiàng)目部還與攪拌站人員構(gòu)成檢查小組兩次對攪拌站機(jī)械、 車輛和現(xiàn)場文明施工管理等狀況進(jìn)行全面大檢查；

霍林河坑口針對鍋爐鋼架、

空冷設(shè)備吊裝進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，展開了大型機(jī)械、高處交錯作業(yè)和安全設(shè)備的專項(xiàng)安全大檢查 定”即定人、定項(xiàng)、準(zhǔn)時間原則擬訂舉措仔細(xì)整頓關(guān)閉。

各單位對檢查出的問題均以 “三4、嚴(yán)肅查處違章行為。巢湖項(xiàng)目部在檢查中對違章行為擬訂了以“教育、指引、離崗反思、罰款、開除”等五種方式進(jìn)行嚴(yán)格查核 .一般違章行為以教育、指引或離崗反思為主 ,情節(jié)嚴(yán)重予以罰款，重復(fù)性違章或?qū)医滩桓恼哂枰韵聧徎蜷_除辦理。上半年共罰款導(dǎo)小組提出了反違章工作“三三制”原則，在現(xiàn)場設(shè)置了“安全曝光板”

5600元。上都項(xiàng)目部“春檢”領(lǐng)，對在工作中違規(guī)的人和事進(jìn)行公然曝光，加大對違章行為的處分力度

,為反違章工作供給有力的支持。截止

5月尾，上都項(xiàng)目部共查處違章行為 69人次，罰款19250 元。為表彰對安全工作做出貢獻(xiàn)的員工22人次進(jìn)行獎賞。

項(xiàng)目部還取出76005、展開員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)技術(shù)。 “春檢”時期，為提高員工實(shí)質(zhì)工作能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，各單位聯(lián)合工程狀況鼎力展開員工技術(shù)培訓(xùn)，促使了公司安全施工。撫順項(xiàng)目部為保證施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和使用安全，于 4月3日晚利用業(yè)余時間組織安全、工程、建筑專業(yè)公司等單位技術(shù)和施工作業(yè)人員進(jìn)行了腳手架搭設(shè)、使用、保護(hù)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)由項(xiàng)目部副總工程師應(yīng)觀松主講，中電投撫順項(xiàng)目部安全專責(zé)工程師應(yīng)邀做培訓(xùn)指導(dǎo)；從 5月14日起,巢湖項(xiàng)目部利用業(yè)余時間先后四次組織項(xiàng)目部工程、質(zhì)保、安監(jiān)、供給等部門及鍋爐、焊接、機(jī)械公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目部經(jīng)理宋曉剛、黨總支書記王傳勝親身擔(dān)當(dāng)主講，安監(jiān)部副部長高平、治安干警兼文明施工管理員李宇杰做現(xiàn)場安全和文明施工、消防及綜合治理專題講座 ;5 月26日，南煤項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部所屬單位、各合作隊(duì)伍安全管理人員、現(xiàn)場電源保護(hù)人員進(jìn)行了“增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理，規(guī)范施工作業(yè)人員用電行為 ,根絕觸電事故”為主題的現(xiàn)場用電安全知識教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員觀看了觸電預(yù)防知識、應(yīng)急觸電搶救方法及電氣安全工器具使用操作培訓(xùn)錄像；鍋爐專業(yè)公司總工程師劉琦奔忙于本公司承建工程的項(xiàng)目， 針對人員職責(zé)，三個系統(tǒng)的熟習(xí)應(yīng)用 ,鍋爐安裝重點(diǎn)以及安全、質(zhì)量方面的工作重點(diǎn)，對現(xiàn)場管理和工程技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn) . 經(jīng)過培訓(xùn)，不停地充分和拓展了項(xiàng)目部各層次人員工程施工、術(shù)人材起到推進(jìn)作用。

安全技術(shù)和管理的知識面， 提高了業(yè)務(wù)技術(shù),對培育復(fù)合型技6、標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展。“春檢"中檢查組看到各受檢單位能夠依照公司年初職代會、 安全質(zhì)量工作會講和上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議精神， 在做好組織和協(xié)調(diào)工程施工的同時明施工、班組建設(shè)、員工后勤管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

,下功夫抓好現(xiàn)場安全文7、安全文明施工管理再上新臺階。經(jīng)過檢查我們看到上都、通遼三期、霍林河坑口現(xiàn)場的汽機(jī)間和撫順、康平、南煤、巢湖等現(xiàn)場的資料設(shè)備擺放齊整、現(xiàn)場整齊，暫時圍欄部署規(guī)范、安全標(biāo)識齊備、安全圖牌新奇；作業(yè)人員行為規(guī)范;霍林河坑口、上都等項(xiàng)目部還為安全員一致訂做顏色醒的服飾；霍林河坑口項(xiàng)目部建立潔凈隊(duì)為每一位隊(duì)員裝備一致馬甲 。各現(xiàn)場加大安全設(shè)備費(fèi)用的投入，為作業(yè)人員配置安全防備用品器具和標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)備，知足現(xiàn)場施工需求.撫順項(xiàng)目部除氧間建筑施工大面積腳手架立桿、縱橫向水平桿、剪刀撐等搭設(shè)橫平豎直，尺寸切合規(guī)程要求，上下通道標(biāo)準(zhǔn),安全警告布設(shè)規(guī)范遇到業(yè)主和省公司專項(xiàng)安全檢查組的夸獎。8、班組建設(shè)有新的發(fā)展 .巢湖項(xiàng)目部抓班組建設(shè)有新思路 ,鍋爐、焊接專業(yè)公司把現(xiàn)場工區(qū)精心設(shè)計，分區(qū)管理，建成花園式工區(qū)，表現(xiàn)出安全、環(huán)境理念，展現(xiàn)出項(xiàng)目部和專業(yè)公司的管理水平。南煤項(xiàng)目攪拌站把工程管理、班組建設(shè)和員工后勤管理三項(xiàng)工作一同抓，一個也不松手，現(xiàn)場設(shè)備、物料表記清楚規(guī)整；試驗(yàn)室、歇息室、辦公室整齊有序；員工宿舍潔凈、被褥和物件擺放齊整；食堂潔凈、飯菜爽口。9、員工后勤管理不停獲得改良。巢湖、撫順、南煤和上都項(xiàng)目部把員工后勤生活管理看作大事來抓，員工宿舍推行人性化管理，潔凈整齊；員工對食堂的滿意度不停爬升。巢湖項(xiàng)目部用為員工干好最得益的實(shí)事來獲得員工的最滿意，他們用堅(jiān)持“四個保證 "（保證價錢合理、保證花色翻新、保證實(shí)時服務(wù)、保證潔凈衛(wèi)生）來促使“四個滿意 "(員工滿意、暫時工滿意、項(xiàng)目部滿意、公司滿)最后達(dá)到“三溫三舒”（溫情、暖和、溫馨、愉快、舒心、舒暢）舍實(shí)時裝備了空調(diào)。10、資料管理逐漸提高。大多數(shù)項(xiàng)目部能夠?qū)崟r下載公司及上司文件 ,項(xiàng)目經(jīng)理做到親身簽發(fā)，組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。內(nèi)業(yè)資料管理水平逐漸提高，特別是上都、康平、南煤、撫順和巢湖等項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)報告資料內(nèi)容、 層次、思路清楚，目注明確,主題突出，數(shù)聽說話，自檢自查出的問題正確，報告資料圖文并茂；有的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)還親身批閱、訂正總結(jié)報告資料,表現(xiàn)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的謹(jǐn)慎；撫順項(xiàng)目部在省公司檢查報告時，巢湖項(xiàng)目部在公司“春檢”檢查報告時分別采納了幻燈投影，用圖像紀(jì)實(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目部管理過程；上都項(xiàng)目部安全簡報題材新奇，版面有創(chuàng)意，大家喜聞樂道.11、第二季度各單位職業(yè)健康安全管理方案和文明施工管理履行狀況顯然好于第一季度，安全管理方案舉措落實(shí)和履行嚴(yán)格，管理到位 ,實(shí)行與運(yùn)轉(zhuǎn)正常。法律法例依照狀況優(yōu)秀 ,無違規(guī)行為.三、存在的主要問題剖析1、當(dāng)前公司工程項(xiàng)目施工點(diǎn)多，機(jī)組大，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人顯然不夠，施工現(xiàn)場多數(shù)是招用暫時工人，他們的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)技術(shù)低，安全素質(zhì)較差，缺少足夠的安全意識，自我防護(hù)能力不強(qiáng),施工現(xiàn)場隱蔽著必定的潛伏危險要素。2、現(xiàn)場正處于施工頂峰階段，施工危險、難度較大，安全局勢不容樂觀 .施工現(xiàn)場圍欄不夠完善；現(xiàn)場手扶水平繩的布設(shè)方式不夠規(guī)范；暫時通道不通暢等危險要素仍舊存在 .3、電建市場大干快上，現(xiàn)場設(shè)備求過于供 ,在電廠設(shè)備不可以按期到貨的狀況下，施工工期業(yè)主則不作調(diào)整，使得現(xiàn)場施工緊張、集中、日以繼夜極易引起事故。四、采納的主要舉措1、對安全設(shè)備不完美的現(xiàn)場和單位下發(fā)整頓單，要求擬訂舉措限時整頓。2、增強(qiáng)對各級人員的安全教育培訓(xùn) ,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)， 特別是對新入廠的大學(xué)生、暫時工人安全基礎(chǔ)知識和操作技術(shù)的培訓(xùn)，同時從操作規(guī)程、個人職責(zé)、安全防備、應(yīng)急舉措等面進(jìn)行全面監(jiān)察 .3、確實(shí)搞好夏天防暑降溫、雨季防滑落防人身觸電，做好秋天安全大檢查工作。抓住對安全施布設(shè)和人員作業(yè)行為的嚴(yán)格檢查管理，增強(qiáng)對施工現(xiàn)場平時監(jiān)察。側(cè)重做好專職安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)安監(jiān)人員責(zé)任心，提高安監(jiān)隊(duì)伍整體安全管理水平，保證施工安全 .安全管理部2010年7月10日單文明施工法例履行備位單文明施工法例履行備位目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況管理方案履行狀況和作業(yè)環(huán)境 狀況 注大板項(xiàng)目部97達(dá)成目標(biāo) 無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)燈塔項(xiàng)目部985達(dá)成目標(biāo) 無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)四平項(xiàng)目部99達(dá)成目標(biāo)無事故按方案按期達(dá)成無違規(guī)上都項(xiàng)目部96達(dá)成目標(biāo)