201209學期項目風險管理作業(yè)4

201209學期項目風險管理作業(yè)4單項選擇題第1題項目的“健康檢查”發(fā)現你的項目面臨無法按時完成的風險。幾個項目在競爭相同的資源，出現了嚴重的資源沖突。因而，你對項目的風險進行了量化分析，確定需要什么樣的時間表應急措施以及會發(fā)生什么成本。你運用蒙特卡羅分析方法進行時間風險分析。你進行的時間表分析的基礎是：（）。A、工作分解結構B、甘特圖表C、優(yōu)先序圖作出的進度表D、概率/影響風險分級矩陣答案：D第2題在管理當前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目中積累的經驗教訓來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的？（）A、曾發(fā)生過的中等程度的風險B、風險鑒別檢核單C、工作分解結構（WBS）詞典D、團隊成員簡歷答案：B第3題以下哪項不是風險審計的目標？（）A、確認在項目生命周期內始終執(zhí)行了風險管理B、確認項目得到了良好管理，風險得到了控制C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況D、確保每個識別和確認的重大風險的預期貨幣值得到計算答案：D第4題在管理一個項目時，您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露。您首先應當（）。A、與其他經理討論該班子成員B、與其他班子成員討論您的懷疑C、警告客戶注意可能的風險D、與其他班子成員面談以進一步評估情況答案：C第5題在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是：（）。A、考慮了決策者對風險的態(tài)度B、考慮了每個結果的概率C、幫助識別和假定了項目風險的情況D、顯示了多個風險結合出現的情況答案：B第6題分配應急儲備，準備替代方案和變更項目范圍屬于（）。A、應急計劃B、被動接受風險C、后備計劃D、風險轉移答案：C第7題在一個復雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權限歸誰所有？（）A、發(fā)起人B、客戶C、變更控制委員會D、項目經理答案：C第8題作為你們公司項目辦公室的經理，你必須要經常判斷哪個項目需要額外的資源。你還要建議應該啟動哪個項目，要繼續(xù)進行哪個項目或者取消哪個項目。有利于你做出這些決策的一個方法是（）。A、判斷項目的整體風險級別B、評估定量風險分析結果趨勢C、對風險因素和各種條件進行排序D、評估風險定性分析結果趨勢答案：A第9題你在從事為你的項目確立可能風險的工作，項目的目的是開發(fā)一種可口的營養(yǎng)貓食且該食品同時能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個各種風險的清單以利于后面的定性及定量風險分析。雖然有一系列可用的技術，但在風險確定中經常使用的一個是（）。A、訪談B、可能恂影響分析C、檢查表D、頭腦風暴答案：D第10題權變措施是指（）。A、對負面風險事件的一個應急反應B、當沒有預料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃C、對風險管理計劃中描述的風險的具體回應D、一個前瞻性的有計劃的風險應對措施答案：A填空題第11題風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行識別、分析、和___的過程。答案：應對第12題一個特定的事件或活動，事先不能確知最終會產生什么樣的后果。這種現象叫做答案：不確定性第13題___只會造成損失，而不會帶來機會或收益。答案：純粹風險第14題___是一個正好能產生特定效應的界限,比其高或低均不能產生任何效應。如低于足夠產生感覺或反應的刺激強度。答案：閥值第15題對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作___。答案：權變措施第16題項目風險的三個屬性是客觀性、損失性和___。答案：不確定性第17題—有時稱為triggers,是實際風險事件的間接表現。答案：風險征兆第18題按前導圖PDM法最常用的活動關系是__