二建建設(shè)工程施工管理章節(jié)測試題及答案.1

二建《建設(shè)工程施工管理》章節(jié)測試題豐振儉編輯二級建造師考試《施工管理》難度分析二級建造師 考試《施工管理》難度分析內(nèi)容如下，同學(xué)們可以根據(jù)下文對于管理科目重難點的分析，進行有針對的復(fù)習(xí)提升。一、二級建造師 施工管理學(xué)科特點：.施工管理是建造師考試的基礎(chǔ)科目，以“三控三管一協(xié)調(diào)”為核心分別進行闡述。包括 7章32節(jié)96目約450個知識點。.施工管理的難度并不大，但根據(jù)歷年的統(tǒng)計，本科目在公共科目中的通過率往往最低， 主要有兩方面原因： 一是施工管理的知識點分布散亂，容易造成記憶混淆 ;二是施工管理更多的是考查考生對關(guān)鍵語句和關(guān)鍵詞的理解與記憶，考試中文字游戲的陷阱極多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。.在復(fù)習(xí)過程中，考生要加強重視程度，認(rèn)真聽講，抓牢高頻考點，反復(fù)閱讀教材，多做高質(zhì)量習(xí)題，作到題書合一，避免因?qū)﹃P(guān)鍵語句和關(guān)鍵詞的理解與記憶不到位而造成的失分現(xiàn)象。二、二級建造師 施工管理考試復(fù)習(xí)策略.合理分配復(fù)習(xí)時間制定學(xué)習(xí)計劃特別要注意合理分配各科目的學(xué)習(xí)時間。 二級建造師建設(shè)工程施工管理是最基礎(chǔ)的科目，且與專業(yè)實務(wù)科目聯(lián)系緊密，優(yōu)先學(xué)習(xí)施工管理可以全面把握二級建造師考試的知識體系和框架結(jié)構(gòu)，對未來專業(yè)實務(wù)科目的學(xué)習(xí)幫助極大。 法規(guī)科目作為唯一的純理論性科目切記不要死記硬背，近年來對于法規(guī)科目的考查愈加注重各章節(jié)間融會貫通的能力。公共科目總的復(fù)習(xí)時間原則上不應(yīng)超過30%,剩余的時間和精力要全部投入到專業(yè)實務(wù)科目中，精讀細(xì)讀，加強記憶，勤于練習(xí)，專業(yè)實務(wù)科目才是通過建造師考試最大的攔路虎。.結(jié)合理論精練習(xí)題二級建造師的考試并不適宜題海戰(zhàn)術(shù)，對于習(xí)題的選擇非常重要，切勿盲目做題，更不要寄希望于“押題”。一套高質(zhì)量的習(xí)題有助于幫助考生理解相關(guān)知識點，把握命題規(guī)律。故一要注重習(xí)題的準(zhǔn)確度，二要注重習(xí)題的精華程度。題源的選擇要優(yōu)先選用高口碑、高信用的培訓(xùn)機構(gòu)或出版社。近三年的考試真題必須做，真題代表了命題者的思路和方向，通過真題演練，以實戰(zhàn)的狀態(tài)檢驗知識點的掌握情況。考生亦可根據(jù)歷年真題的命題思路，選擇與真題相近的，有價值的習(xí)題加以練習(xí)。此外，對于重難點知識點，有針對性的進行系統(tǒng)練習(xí)同樣非常重要。.把握重點，抓大放小二級建造師屬于通過型考試，且考查的知識點繁雜眾多，分布范圍極廣，細(xì)分知識點甚至達上千個，很難在短時間內(nèi)完全掌握所有的知識點，因此，要把握重點知識點，抓大放小?！督ㄖこ淌┕す芾怼返谝?二.四.六章即施工管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理為歷年考試的絕對重點章節(jié)，每章分值都不低于20分，對于這四章的核心知識點必須投入精力，完全理解和掌握，確保不失或少失分。而第七章信息管理分值只有1~3分，第三章進度管理和第五章安全與環(huán)境管理分值均低于20分，在精力有限的情況下，可根據(jù)實際情況選擇性放棄，將精力投入到重點知識點上面，提高復(fù)習(xí)效率。但第三章和第五章又是實務(wù)專業(yè)課的重點章，選擇性放棄要適當(dāng)控制，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、安全管理、文明施工、環(huán)境保護等知識點不宜放棄。.勤做筆記，善于總結(jié)會學(xué)習(xí)的人通常善于總結(jié)。二級建造師考試所涉及的知識點既多又廣，分散在不同章節(jié)，細(xì)節(jié)性、數(shù)字性、理論性知識點極多，且科目與科目之間在語言表達上的偏差，很容易造成記憶混亂。因此，在精讀教材和系統(tǒng)練習(xí)的過程中，要有意識的進行知識點同類匯總，建立錯題集，形成便于自身理解和記憶的知識框架和知識體系。以“過篩法”的形式對知識點的掌握情況進行逐一排查，通過積累逐漸消除知識盲區(qū)。?施工管理？分析.解答試題基本套路★★★哪個階段？主體是誰？根據(jù)什么做？何時做？何種做法?做了什么？作錯了怎么辦？后果及責(zé)任？答題原則：單選題逢題必答。多選題寧缺勿濫，保二事三慎選四，力保1?1.5分/題。優(yōu)先選用“排除法”答題。第一章2Z101000施工管理從歷年考試情況來看，每年涉及第一章施工管理內(nèi)容的考題分值大致在18~23分左右。單項選擇題15分左右，多項選擇題8分左右。教材頁碼暫以17版作參照。第一節(jié)施工方的項目管理一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意）.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（ ）的項目管理是管理的核心。A.業(yè)主方 B.施工方C.供貨方 D.設(shè)計方【答案】A【解析】P2二行對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程， 竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的（）階段。A.決策 B.設(shè)計準(zhǔn)備C.施工 D.動用前準(zhǔn)備【答案】D【解析】P2倒12行建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期如圖2Z101011。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段中進行，因此可以不單獨列為控制階段。.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（ ）。A.項目投資目標(biāo) B.設(shè)計進度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計成本目標(biāo)【答案】C【解析】P3倒8行設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（ ）。A.決策階段 B.實施階段C.控制階段 D.使用階段【答案】C【解析】P2倒12行同2題。建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的項目管理屬于（ ）的項目管理。A.設(shè)計方 B.業(yè)主方C.施工方 D.建設(shè)項目工程總承包【答案】D【解析】P4六P6四中所指建設(shè)項目工程總承包即工程總承包EPC是英文Engineering （工程設(shè)計）Procurement （設(shè)備采購）Construction（主持建設(shè)）的縮寫。 設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 Engineering就是“設(shè)計”的意思，與同樣可理解為“設(shè)計”的Design的含義大不相同。一般說來， Engineering 指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計；而Design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、 各部分之間的聯(lián)系， 以及外觀進行設(shè)計和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計一采購一施工合同一般不適合建筑工程的采購。 國外的工程公司（國內(nèi)叫做設(shè)計院）負(fù)責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個階段都負(fù)責(zé)； 國內(nèi)的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯， 像長業(yè)環(huán)保集團、索維集團、國電工設(shè)備總公司一類的公司。從業(yè)主的角度考慮 EPC建設(shè)模式，需要考慮1）業(yè)主的目的和專業(yè)能力,如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式2）EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點3）成本和對項目的控制。 這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。A.建設(shè)單位 B,設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)【答案】C【解析】P5二.施工總承包方的管理任務(wù)倒11行,若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或業(yè)主指定的分包方），必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。二、多項選擇題（每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）.施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（ ）。A.施工總承包方 B.施工總承包管理方C.分包施工方 D.提供勞務(wù)的參與方E.供應(yīng)建筑材料的供貨方【答案】ABCD【解析】P512~14行。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方.施工總承包管理方.分包施工方.建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。.下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的是 （ ）。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同E,由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可【答案】ACDE【解析】P5~P6三.施工總承包管理方的主要特征共6條第二節(jié)施工管理的組織一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意）1.某公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為了提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織2構(gòu)模式是（ ）。A.線性組織結(jié)構(gòu) B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu) D.項目組織結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】P153.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用倒4行矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。2.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門可以是 （ ）。A.項目經(jīng)理辦公室 B.采購管理部C.各子項目管理部 D.預(yù)算管理部【答案】C【解析】P16圖2Z101022-6|項目管理部1.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ）。A.讓兩類工作部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令 D.明確以縱向或橫向指令為主的管模式【答案】D【解析】P16倒四行和P17圖2Z101022-7（b）或（c）。.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系【答案】C【解析】P13一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（如圖2Z101022-1所示）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。記住表2Z101022項目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖和同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。.通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解， 明確了組成該項目的所有工作任務(wù)，對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是 （ ）。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】P8一.項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖（PD或稱WPS是一個組織工具，它通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) （如圖2Z101022-1所示）。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。TOC\o"1-5"\h\z.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。A.①②③ B.②①③C.③①② D.⑧③①【答案】B【解析】P18一.工作任務(wù)分工，每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理分工表前 ，應(yīng)結(jié)合項目的特點,對項目實施階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) ，從而編制工作任務(wù)分工表（見表2Z101023-1）。.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）。A.工作任務(wù)分工表 B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表 D.項目管理工作表【答案】C【解析】P21倒三行,管理職能分工表（見表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部門各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（ ）。A.工作流程圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖.83.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 ，是一動態(tài)關(guān)系。.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員C.對項目管理任務(wù)進行詳細(xì)分解 D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查【答案】C【解析】P18一.工作任務(wù)分工，..在編制項目管理分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方中報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批一支付。該程序?qū)儆冢?）。A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程 D.物資采購工作流程【答案】B【解析】P24~25一.工作流程組織的任務(wù)中（6）各項管理工作（投資控制|.進度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等）的流程。二、多項選擇題（每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）11.上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（ ）。A.工作流程組織 B.組織結(jié)構(gòu)模式C.管理職能分工 D.工作任務(wù)分工物資流程組織【答案】BCD【解析】P83.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一動態(tài)關(guān)系。12.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有（ ）。A.各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) B.各項工作任務(wù)由誰決策

C.各項工作任務(wù)由誰配合E.各項工作任務(wù)由誰籌劃C.各項工作任務(wù)由誰配合E.各項工作任務(wù)由誰籌劃【答案】ACD【解析】P19二.工作任務(wù)分工表中配合部門（2）;主辦必須明確。13.屬于管理工作流程組織的有（A.成本控制流程C.施工作業(yè)流程E.工程變更流程D.各項工作任務(wù)由誰參與（1）由哪個部門（機構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，協(xié)辦部門和B.采購工作流程D.質(zhì)量控制流程【答案】ADE【解析】P25（6）各項管理工作（投資控制I進度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等）的流程。第三節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意）.某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。 項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，具中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.5m,地下情況復(fù)雜，施工困難。公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。A.施工規(guī)劃 B.單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計 D.分部分項工程施工組織設(shè)計【答案】C【解析】P27七行1.施工組織設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。.針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A.施工規(guī)劃 B.單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計 D.分部分項工程施工組織設(shè)計【答案】D【解析】P27倒六行...3,分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：…分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針是針對某些特別重要的.技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝.新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ).無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土.特大構(gòu)件的吊裝.大量土石方工程.定向爆破工程等為對象而編制的?！?對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ）。A.施工總平面圖 B.施工組織總設(shè)計C.施工部署及施工方案 D.施工圖設(shè)計文件【答案】B【解析】P27七行1.施工組織設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。.某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。A.擬定施工方案 B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃 D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】A【解析】P28~29三.施工組織總設(shè)計的編制程序：（3）（4）可交叉,（5）（6）⑺不可逆。（1）（3）已完成，按程序應(yīng)該進行的工作是（4）擬定施工方案。注意到，單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似。.編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是 （ ）。A.施工平面圖 B.施工進度計劃C.施工方案 D.施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】C【解析】P29三.施工組織設(shè)計的編制程序：按程序，四個選項首先確定的是施工Zu0二、多項選擇題（每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）.施工組織設(shè)計內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、 施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括（ ）。A.工程概況 B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃 D.施工安全計劃E.施工平面圖【答案】ABCE【解析】P26一.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容13行:施工組織設(shè)計內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括 5項內(nèi)容。對號入座。.下列選項中，是單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是（ ）。A.施工方案的選擇 B.各項資源需求量計劃C.單位工程施工進度計劃 D.技術(shù)組織措施E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計【答案】ABCD【解析】P272.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容有8項。對號入座。.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A.施工部署及其核心工程的施工方案 B.施工方法和施工機械的選擇C.施工總進度計劃 D.工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)E.主要措施項目清單【答案】ACD【解析】P271.施工組織總設(shè)計的內(nèi)容有7項。對號入座。第四節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意）.某建筑公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進行管理職能分工，最后項目順利完成。項目部對成本的控制工程中，體現(xiàn)了（）的基本方法論。A.事前控制 B.跟蹤控制C.事中控制 D.動態(tài)控制【答案】D【解析】P29倒15行：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。.項目部及時采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)， 重新進行管理職能分工，對出現(xiàn)的偏差進行糾偏的措施屬于（）。A.組織措施 B.管理措施C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施【答案】A【解析】P30二.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏的措施主要包括組織措施；管理措施包括合同措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A.準(zhǔn)備階段 B.收集項目實際值C.進行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié)【答案】B【解析】P31一.運用動態(tài)控制原理控制施工進度中之2.（1）按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（ ）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值 B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D.收集目標(biāo)的實際完成值【答案】D【解析】P29一.動態(tài)控制原理：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序三大條，1.準(zhǔn)備工作―分解;2.動態(tài)跟蹤和控制（1）收集項目目標(biāo)的實際值。|運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。A,設(shè)計圖樣的質(zhì)量 B.采購的建筑材料質(zhì)量C.簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量 D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量【答案】B【解析】P32三.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量倒5行:質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料.半成品.成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。A.工程合同價 B.實際施工成本C.工程款支付額 D.施工圖預(yù)算【答案】A【解析】P32二.運用動態(tài)控制原理控制施工成本中 2.（2）④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項比較；⑤工程合同價與工程款支付中相應(yīng)成本項比較 ；可知:施工成本的計劃值和實際值也是相對的。如相對于合同價而言，成本規(guī)劃的成本值是實際值。第五節(jié)施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意）.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長 B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理 D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理【答案】B【解析】P36一.項目管理目標(biāo)責(zé)任書：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。A.負(fù)責(zé)整個項目人員配置和物資采購B.負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)【答案】D【解析】P34傕J7行（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；.在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，施工方項目經(jīng)理在工程實施中具有的權(quán)限有（）。A.組建項目經(jīng)理部 B.制定內(nèi)部計酬辦法C.簽訂合同 D.選擇分包方【答案】B【解析】P35第11行:根據(jù)已簽定項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使6項權(quán)力之（5）進行合理的經(jīng)濟分配。.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力【答案】C【解析】P35第11行:根據(jù)已簽定項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使6項權(quán)力之（3）指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力.資金.物資.機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。二、多項選擇題（每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有 （ ）。A.確保項目建設(shè)資金的落實到位 B.建立技術(shù)管理體系C.主持工程竣工驗收 D.主持編制項目管理實施規(guī)劃E.接受審計【答案】BDE【解析】P36二.項目經(jīng)理的職責(zé)共8條，對號入座。］.施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是( )。A.項目設(shè)計文件 B.項目合同文件C.組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】BCDE【解析】P36一.項目管理目標(biāo)責(zé)任書7~10行：項目合同文件；項目的管理制度，項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有( )oA.參與選擇物資供應(yīng)單位 B.選擇監(jiān)理單位C.制定內(nèi)部計酬辦法 D.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E.參與組建項目經(jīng)理部【答案】ACDE【解析】P36三.項目管理目管理的權(quán)限共9條，對號入座。第六節(jié)施工風(fēng)險管理一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意).某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。上述合同中如果材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A.組織 B.技術(shù)C.工程環(huán)境 D.經(jīng)濟與管理【答案】D【解析】P39~40施工風(fēng)險的類型1.組織風(fēng)險;2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險;3.工程環(huán)境風(fēng)險；4.技術(shù)風(fēng)險。.如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為()等風(fēng)險。A.5 B.4C.3 D.2【答案】B【解析】P39表2Z1010613.下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是()。A.風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險控制-風(fēng)險響應(yīng)B.風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險響應(yīng)-風(fēng)險控制C.風(fēng)險評估-風(fēng)險識別-風(fēng)險響應(yīng)-風(fēng)險控制D.風(fēng)險評估-風(fēng)險識別-風(fēng)險控制-風(fēng)險響應(yīng)【答案】B【解析】P40二.1.風(fēng)險識別;2.風(fēng)險評估；3.風(fēng)險響應(yīng)4.風(fēng)險控制。4,下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是( )。A.確定風(fēng)險因素 B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量 D.提出風(fēng)險預(yù)警【答案】A【解析】P40二.1.風(fēng)險識別；(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制施工風(fēng)險識別報告。二、多項選擇題（每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）.工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ ）。A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B.確定風(fēng)險因素C.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D.分析各種風(fēng)險的損失量E.編制施工風(fēng)險識別報告【答案】ABE【解析】P40二.1.風(fēng)險識別；（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;（2）確定風(fēng)險因素;（3）編制施工風(fēng)險識別報告。.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（ ）。A.承包商管理人員的能力 B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案 D.合同風(fēng)險E.工程機械【答案】BCE【解析】P404.工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意）1.該監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文