2022年企業(yè)調(diào)研方案錦集8篇

第第頁(yè)共28頁(yè)6?摘要發(fā)表**商專學(xué)報(bào)開拓“豫商之道”專欄，已經(jīng)結(jié)項(xiàng)的調(diào)研報(bào)告符合發(fā)表要求的，學(xué)報(bào)將優(yōu)先摘要發(fā)表（由作者進(jìn)行摘要修改）。7?調(diào)研活動(dòng)激勵(lì)每年由**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)從已經(jīng)發(fā)表的調(diào)研報(bào)告中舉薦優(yōu)秀報(bào)告參與學(xué)校年度科研成果評(píng)比，學(xué)校將優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)。8、在調(diào)研報(bào)告匯合到肯定規(guī)模，學(xué)校將資助結(jié)集成書，公開出版。三、其他事項(xiàng)（一）時(shí)間支配1?立項(xiàng)申請(qǐng)每年年底由專家委員會(huì)進(jìn)行一次立項(xiàng)審核，立項(xiàng)申請(qǐng)人須于每年12月30日前將申請(qǐng)報(bào)告（一式三份及電子版）提交豫企調(diào)研辦公室。各申請(qǐng)人20xx年度項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（一式三份及電子版）請(qǐng)于20xx年3月15日前提交豫企調(diào)研辦公室。2?結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)每年由專家委員會(huì)進(jìn)行兩次結(jié)項(xiàng)審核，結(jié)項(xiàng)人須于每年5月31日前或10月31日前將申請(qǐng)報(bào)告（一式三份及電子版）提交豫企調(diào)研辦公室。20xx年度調(diào)研項(xiàng)目只支配一次結(jié)項(xiàng)審核，結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)人須于20xx年10月31日以前將申請(qǐng)報(bào)告（一式三份及電子版）提交豫企調(diào)研辦公室。（二）調(diào)查對(duì)象選擇立項(xiàng)申請(qǐng)人要選擇**省境內(nèi)的大中型企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象，要求調(diào)研對(duì)象有特色，有探討價(jià)值，既可以調(diào)查總結(jié)勝利的閱歷，也可以調(diào)查分析失敗的教訓(xùn)。（三）參與調(diào)查人員1?項(xiàng)目主持人須為**商業(yè)高等專科學(xué)校具有副高以上職稱人員，主持人可以選擇不少于四人（含主持人）組成項(xiàng)目組織實(shí)施調(diào)研。2?每年每個(gè)主持人只能主持一項(xiàng)調(diào)研課題，但可以作為參加人參與其他調(diào)研課題。3?上年度調(diào)研課題未結(jié)項(xiàng)人員，不得申請(qǐng)下年度調(diào)研課題立項(xiàng)。（四）**商專學(xué)報(bào)設(shè)立“豫商之道”專欄，特地刊登**企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)稿件。企業(yè)調(diào)研方案篇3企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立主動(dòng)上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為特別重要的問題。本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，主動(dòng)弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，力圖盡大可能提示企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。概而言之，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有探討意義的企業(yè)。二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者供應(yīng)的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn)；4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的主動(dòng)性、企業(yè)員工的歸屬感華蜜感）、6、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)7、企業(yè)文化中的、短板與努力方向。五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬(wàn)字左右為宜。

調(diào)研診斷方法：1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣揚(yáng)的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對(duì)企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設(shè)人員溝通提綱的恰當(dāng)性。4、起先寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必需加引號(hào)。點(diǎn)插入一一引用一一腳注尾注，選擇腳注，編號(hào)為[1],每頁(yè)重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。例如：企業(yè)文化恒久不會(huì)停止的，如逆水行舟，不進(jìn)則退，正如對(duì)505神功元?dú)獯莫?dú)創(chuàng)者來(lái)輝武所說(shuō)，“505企業(yè)精神：高揚(yáng)人道主義精神，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，為人類健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人批閱修改；6、回校與老師溝通，進(jìn)一步修改；7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料，并對(duì)文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***有限責(zé)任公司.doc”圖片命名格式為“****.jpg”。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化探討+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調(diào)研中有問題可剛好與我們聯(lián)系。com。調(diào)研中有問題可剛好與我們聯(lián)系。常熟理工學(xué)院人文學(xué)院常熟理工學(xué)院蘇南文化探討中心20xx年3月15日企業(yè)調(diào)研方案篇4為貫徹全市工業(yè)大會(huì)提出的“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，深化開展“工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)年”活動(dòng)，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)開創(chuàng)自主創(chuàng)新，推動(dòng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)局將組織干部員工到園區(qū)企業(yè)開展“服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新”的走訪調(diào)研活動(dòng)，主要事項(xiàng)支配如下：一、目的：了解企業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀、存在的問題，引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新。二、工作要求：（一）走訪與政策宣揚(yáng)相結(jié)合，整理并宣揚(yáng)近年出臺(tái)的相關(guān)政策，激勵(lì)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等手段促進(jìn)生產(chǎn)，同時(shí)得到更多的創(chuàng)新資助。（二）走訪與推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，重點(diǎn)了解企業(yè)存在的技術(shù)、科研項(xiàng)目、人才等方面存在的難題。（三）走訪與實(shí)際工作相結(jié)合，落實(shí)科技安排項(xiàng)目申報(bào)、了解企業(yè)人才需求、征集相關(guān)的技術(shù)難題、了解企業(yè)科技合作方面的要求、宣揚(yáng)推廣專利工作。三、走訪調(diào)研支配：走訪分三個(gè)組進(jìn)行，詳細(xì)走訪企業(yè)和人員支配見附表。企業(yè)走訪從3月12日起先，4月30日前完成，三個(gè)組走訪結(jié)束后形成書面材料，匯總企業(yè)存在的困難和問題，提出處理建議。同時(shí)明確企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、科技合作、人才引進(jìn)等方面的重點(diǎn)工作，全年跟蹤服務(wù)。企業(yè)調(diào)研方案篇5企業(yè)文化建設(shè)的第一步是企業(yè)文化診斷，要對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進(jìn)行評(píng)估。這一項(xiàng)工作做不好，將干脆影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設(shè)計(jì)，更影響著新文化的宣貫實(shí)施。宏略公司在組建項(xiàng)目組之后，下面的一項(xiàng)工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會(huì)議題、問卷題目、調(diào)研安排等。其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個(gè)訪談群體的題目是不一樣的，因?yàn)樘幱诓煌牡匚?，?duì)企業(yè)的相識(shí)是不一樣的，對(duì)企業(yè)文化的理解也是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)老總的訪談最有關(guān)鍵。這些提綱制定出來(lái)之后，要發(fā)給客戶(即對(duì)接單位，如黨群部),并提前發(fā)到待訪談對(duì)象手中，讓他們先進(jìn)行思索。當(dāng)然，在訪談過程中，有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)其他話題?？傊桥逦髽I(yè)的真實(shí)狀況。調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增加企業(yè)內(nèi)部凝合力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時(shí)，明確向調(diào)研對(duì)象說(shuō)明：所談內(nèi)容保密，不會(huì)向任何人包括企業(yè)高層泄露。宏略詢問師將會(huì)通過個(gè)人訪談、研討會(huì)、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢(shì)分析進(jìn)行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價(jià)值理念、精神狀態(tài)、志向追求、綜合實(shí)力等；同時(shí)涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才機(jī)制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)行。訪談?lì)}目的設(shè)計(jì)特別講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中,本網(wǎng)將會(huì)放一個(gè)樣本，供客戶及同行參考。以問卷調(diào)查為例，它包括以下方面：1、問卷的設(shè)計(jì)程序確定所需的信息選擇問題的類型設(shè)計(jì)問題問題檢測(cè)打算一份數(shù)據(jù)信息摘要完成問卷2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞下列問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)價(jià)值理念企業(yè)管理模式企業(yè)人力資源企業(yè)人際溝通員工評(píng)價(jià)企業(yè)企業(yè)文化形態(tài)3、問卷的調(diào)查過程企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與詢問顧問共同完成。確保調(diào)查的保密性，實(shí)行無(wú)記名填寫。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較和分析向企業(yè)決策委員會(huì)供應(yīng)調(diào)查結(jié)果即分析報(bào)告企業(yè)調(diào)研方案篇6一、指導(dǎo)思想為了實(shí)行黨的**大關(guān)于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》推動(dòng)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高工商企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和有關(guān)問題，依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，確定對(duì)我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和相關(guān)問題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導(dǎo)我區(qū)企業(yè)信息化工作。指導(dǎo)原則1、政府引導(dǎo)、效益驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作2、政府為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合三、調(diào)研目標(biāo)1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點(diǎn)（1）企業(yè)上網(wǎng)工程（企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)郵箱、網(wǎng)絡(luò)傳真等）（2）企業(yè)內(nèi)部管理（財(cái)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理、倉(cāng)庫(kù)管理、ERP/CRM/SCM、人力資源和資產(chǎn)管理等）（3）企業(yè)設(shè)計(jì)制造（CAD/CAM/PDM等）（4）企業(yè)信息化取得成果2、了解企業(yè)信息化需求，探討對(duì)策（1）企業(yè)在信息化過程中所關(guān)切的主題（2）企業(yè)信息化發(fā)展安排（3）企業(yè)信息化建設(shè)的設(shè)想、今后的重點(diǎn)及目標(biāo)（4）企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)政府相關(guān)部門的要求（5）企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)有什么建議3、篩選項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)信息化在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎(chǔ)上深化評(píng)價(jià)剖析目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題、政策導(dǎo)向，在政府宏觀導(dǎo)向和政策、支撐平臺(tái)體系建設(shè)、普及和培訓(xùn)、宣揚(yáng)、技術(shù)推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)供應(yīng)政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)供應(yīng)多層次、行業(yè)針對(duì)性強(qiáng)、面對(duì)效益提升的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案。四、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)調(diào)研的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)探討，確定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。組長(zhǎng)：**副組長(zhǎng)：**辦公室主任：**辦公室成員單位：區(qū)政府信息辦（信息中心）、發(fā)展改革局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、外經(jīng)貿(mào)局（經(jīng)發(fā)局）、工商分局其它成員單位：建設(shè)局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個(gè)街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。五、調(diào)研方式由上述19個(gè)相關(guān)職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員，邀請(qǐng)寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推動(dòng)工作專家顧問組。調(diào)研課題組和推動(dòng)工作專家顧問組將依據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟識(shí)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學(xué)科的專家隊(duì)伍組成。充分利用專業(yè)信息技術(shù)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)和政府渠道的力氣。實(shí)行問卷調(diào)查和座談等方式進(jìn)行調(diào)研。）行業(yè)調(diào)研行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負(fù)責(zé)各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報(bào)告的編制工作。要力爭(zhēng)抽取20xx家以上企業(yè)填報(bào)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在具體分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎(chǔ)上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告。（二）實(shí)地調(diào)研實(shí)地調(diào)研分成10個(gè)調(diào)研小組，選擇重點(diǎn)行業(yè)、典型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會(huì)、赴企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)信息化建設(shè)狀況和企業(yè)信息化需求。六、實(shí)施步驟（一）啟動(dòng)階段：20xx年12月5日一20xx年12月31日，完成前期打算工作，分解調(diào)研任務(wù)，全面動(dòng)員，由經(jīng)發(fā)局、發(fā)改局和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)等各職能部門發(fā)起，分行業(yè)、區(qū)域發(fā)放《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》到相關(guān)企業(yè)，同時(shí)采納紙面問卷和網(wǎng)上填報(bào)兩種方式，自上而下綻開一次全方位的普查；（二）實(shí)施階段：20xx年1月4日一20xx年2月28日（法定節(jié)假日除外），分10個(gè)調(diào)研小組開展實(shí)地調(diào)研；（三）匯總階段：20xx年3月1日一20xx年4月30日，其中小組匯總：3月1日一3月30日，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，具體分析調(diào)研狀況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告；大匯總：4月1日一4月30日，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報(bào)告報(bào)送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告。七、責(zé)任分解調(diào)研責(zé)任分解表：組別行業(yè)負(fù)責(zé)單位第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）其次組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第三組制造業(yè)（塑機(jī)）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第四組1?制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2?制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲(chǔ)曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第七組1.交通運(yùn)輸物流業(yè)80家郵電、通信業(yè)38家3?賓館、餐飲業(yè)38家（規(guī)模以上12）信息辦（王寧山）、旅游局（徐文輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家（48）、監(jiān)理設(shè)計(jì)42家建設(shè)局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁(yè)）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）各調(diào)研組負(fù)責(zé)單位排在第一位的為牽頭人。附件：被調(diào)研企業(yè)名單企業(yè)調(diào)研方案篇7企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立主動(dòng)上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為特別重要的問題。本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，主動(dòng)弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，力圖盡大可能提示企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。概而言之，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有探討意義的企業(yè)。二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者供應(yīng)的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn)；4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的主動(dòng)性、企業(yè)員工的歸屬感華蜜感）、6、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬(wàn)字左右為宜。調(diào)研診斷方法：1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣揚(yáng)的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對(duì)企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設(shè)人員溝通提綱的恰當(dāng)性。4、起先寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必需加引號(hào)。點(diǎn)插入一一引用一一腳注尾注，選擇腳注，編號(hào)為[1],每頁(yè)重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。例如：企業(yè)文化恒久不會(huì)停止的，如逆水行舟，不進(jìn)則退，正如對(duì)505神功元?dú)獯莫?dú)創(chuàng)者來(lái)輝武所說(shuō)，“505企業(yè)精神：高揚(yáng)人道主義精神，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，為人類健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人批閱修改；6、回校與老師溝通，進(jìn)一步修改；7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料，并對(duì)文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***有限責(zé)任公司.doc”圖片命名格式為“****.jpg”。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化探討+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至XXXXXXXX。調(diào)研中有問題可剛好與我們聯(lián)系。企業(yè)調(diào)研方案篇8為進(jìn)一步優(yōu)化我院職業(yè)素養(yǎng)教化內(nèi)容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素養(yǎng)教化，提高職業(yè)素養(yǎng)教化的針對(duì)性和實(shí)效性，提升人才培育質(zhì)量，經(jīng)探討確定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查，現(xiàn)制定工作方案如下：一、調(diào)查目的與要求（一）調(diào)查目的1、深化企業(yè)了解各企業(yè)的標(biāo)記，包括標(biāo)記圖片、標(biāo)記的文化內(nèi)涵。2、深化企業(yè)了解企業(yè)對(duì)職工的行為規(guī)定、制度，對(duì)職工上班著裝詳細(xì)要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、深化企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。4、深化企業(yè)了解各企業(yè)的宣揚(yáng)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)形象宣揚(yáng)所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參與社會(huì)公益活動(dòng)等。5、深化企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、嘉獎(jiǎng)等。（二）調(diào)查要求1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公共基礎(chǔ)課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。2、公共基礎(chǔ)課部人文教研室負(fù)責(zé)詳細(xì)工作落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)詳細(xì)工作安排（詳細(xì)到時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參加的學(xué)生、調(diào)查組織與支配、這次活動(dòng)的指導(dǎo)老師、調(diào)查報(bào)告評(píng)獎(jiǎng)等），于6月10日前報(bào)公共基礎(chǔ)課部審核。要求每個(gè)企業(yè)一個(gè)小組，每個(gè)小組由2-3名學(xué)生組成。3、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，應(yīng)留意全部調(diào)查資料的存檔整理（包括調(diào)查表格、會(huì)議紀(jì)要、訪談原始記錄、影像資料）。4、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責(zé)任人為人文教研室主任。表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果要求湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果序號(hào)成果內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1XXX企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告9月30日系學(xué)工辦、指導(dǎo)老師、各調(diào)查組長(zhǎng)2學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查總報(bào)告及匯編11月30日人文教研室主任3學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查總報(bào)告及匯編審核、打印12月20日公共基礎(chǔ)課部主任備注：各調(diào)查小組應(yīng)供應(yīng)調(diào)查中全部原始資料并在公共基礎(chǔ)課部備檔整理二、調(diào)查組織與支配（一）調(diào)查組織本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎(chǔ)課部牽頭負(fù)責(zé)組織，院學(xué)工處、院團(tuán)委幫助。1、工作小組組長(zhǎng)：馮正良