某投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問有限公司2001年11月北京

國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page1前言

國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page2目錄第一部分國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3本規(guī)劃實(shí)施的前提條件第二部分國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（Ⅰ）長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰

?。┬袠I(yè)總覽

ⅱ）產(chǎn)品供需格局

ⅲ）開發(fā)商與市場(chǎng)分割（Ⅱ）長(zhǎng)春醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析

ⅰ）醫(yī)藥零售業(yè)布局

ⅱ）醫(yī)療器械產(chǎn)供銷（Ⅲ）吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景

?。┦袌?chǎng)消費(fèi)容量

ⅱ）綜合開發(fā)預(yù)期

國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page3§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)（I）國(guó)信集團(tuán)SWOT分析（II）戰(zhàn)略目標(biāo)（III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位

ⅰ）歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合

ⅱ）揚(yáng)長(zhǎng)避短與借船出海(Ⅳ)房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略

?。╉?xiàng)目開發(fā)與資源儲(chǔ)備

ⅱ）資金運(yùn)籌

ⅲ）市場(chǎng)營(yíng)銷

ⅳ）合作與借勢(shì)(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)（Ⅱ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

ⅰ）三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理

ⅱ）形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈

國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page4（Ⅲ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略

?。﹥?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作

ⅱ）積極向外滲透

ⅲ）適度資金傾斜(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)（Ⅱ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)（Ⅲ）以冰雪娛樂旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來源（Ⅳ）深度開發(fā)長(zhǎng)影物業(yè)管理資源（Ⅴ）尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)（Ⅵ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略§2.5資本運(yùn)作：搭車長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)（Ⅱ）與長(zhǎng)影以資本為紐帶的長(zhǎng)期合作（Ⅲ）滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運(yùn)作（Ⅳ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page5第三部分組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理§3.1新的集團(tuán)運(yùn)作模式（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局

?。╅L(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司

ⅱ）長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

ⅲ）長(zhǎng)春國(guó)信工程開發(fā)有限公司

ⅳ）長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司

ⅴ）吉林國(guó)信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（Ⅱ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

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ⅱ）部門與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

?。┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)

ⅱ）部門與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系§3.2法人治理結(jié)構(gòu)（Ⅰ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（Ⅱ）二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)

國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page6第四部分國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略§4.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（Ⅰ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（Ⅱ）分期引進(jìn)與人力資源配置決策§4.2人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（Ⅰ）集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系（Ⅱ）人力資源引進(jìn)渠道（Ⅲ）招聘與錄用流程§4.3人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)（Ⅰ）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育（Ⅱ）長(zhǎng)期在職教育計(jì)劃§4.4人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)（Ⅰ）總體內(nèi)容（Ⅱ）實(shí)施方法§4.5人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)（Ⅰ）經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)

國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page7第一部分國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page8中國(guó)加入WTO后對(duì)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)：加速自身體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的運(yùn)作能力以國(guó)民待遇參與諸多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，享受全球分工下的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮有機(jī)會(huì)通過合作、合資，與跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系挑戰(zhàn)：面對(duì)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是跨國(guó)公司以雄厚資金和管理、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)能夠迅速進(jìn)入中國(guó)的諸多行業(yè)加快國(guó)內(nèi)各行業(yè)的整合速度，對(duì)于正處于成長(zhǎng)期的企業(yè)來說，處于不利的整合地位，有可能會(huì)改變?cè)械陌l(fā)展步伐，為未來的發(fā)展帶來諸多不確定因素中國(guó)未來五年左右的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：GDP增長(zhǎng)大致可以持續(xù)保持較快速度，大約能夠保持7％左右經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的增長(zhǎng)方式替代過去單純追求規(guī)模的增長(zhǎng)方式法律環(huán)境與國(guó)際接軌，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，減少過去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對(duì)企業(yè)的干預(yù)市場(chǎng)秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國(guó)際通行的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰

國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page9吉林省地域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大約處于全國(guó)平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)將會(huì)成為吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)之一城鎮(zhèn)化進(jìn)程會(huì)逐步加快，因此對(duì)住宅的改善和更新調(diào)換將會(huì)是持續(xù)的需求企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)國(guó)信集團(tuán)公司順利度過了初創(chuàng)期，正在進(jìn)入青春期階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的面拓展迅速，但由于人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業(yè)多產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，同時(shí)影響了資源的有效使用，同時(shí)阻礙了主業(yè)的發(fā)展相對(duì)于最初的兩年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)放緩，主業(yè)沒有明顯的突破，多元化經(jīng)營(yíng)格局初步形成，但優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不突出國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page10現(xiàn)行國(guó)信集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展定位位:處于第二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)業(yè)生命周期曲曲線模型1998年的國(guó)信集團(tuán)團(tuán)1999－2000的國(guó)信集團(tuán)目前的國(guó)信集集團(tuán)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page11國(guó)信集團(tuán)公司司業(yè)務(wù)的發(fā)展展開始出現(xiàn)起起伏波動(dòng)的不不穩(wěn)定狀態(tài)，，急需進(jìn)行整整體變革提升升導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期二次創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入新發(fā)展期期所有變革都有有風(fēng)險(xiǎn)，但變變革終究是不不可避免的孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡變革陣痛！國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page12第一部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階階段戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)§1.3本規(guī)劃實(shí)施的的前提條件國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page13國(guó)信集團(tuán)公司司未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)總戰(zhàn)略目標(biāo)：：實(shí)現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)業(yè)，戰(zhàn)略目目標(biāo)方向明確確，業(yè)務(wù)層次次清晰，管理理規(guī)范，指揮揮高效，人力力資源配置合合理，業(yè)績(jī)躍躍上新的臺(tái)階階，企業(yè)走向向良性循環(huán)。。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page14國(guó)信集團(tuán)公司司總戰(zhàn)略的分分階段目標(biāo)分成三部走戰(zhàn)戰(zhàn)略：第一步戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施：調(diào)整導(dǎo)入階段段（1年時(shí)間），管管理規(guī)范期，，目標(biāo)：戰(zhàn)略略規(guī)劃開始實(shí)實(shí)施，觀念統(tǒng)統(tǒng)一，產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整主次分明明，集團(tuán)架構(gòu)構(gòu)疏理清晰，，組織結(jié)構(gòu)浮浮出水面，業(yè)業(yè)務(wù)組織管理理模式開始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，人力資資源管理體系系初步建成。。第二步戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施：磨合適應(yīng)階段段（2年時(shí)間），業(yè)業(yè)務(wù)提升期，，目標(biāo)：戰(zhàn)略略規(guī)劃向縱深深推進(jìn)，以合合作利用外部部有效資源為為手段，實(shí)施施房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略，全面提提升主業(yè)的業(yè)業(yè)績(jī)和盈利水水平，公司結(jié)結(jié)構(gòu)趨于合理理規(guī)范，管理理逐步到位，，人力資源管管理體系正式式運(yùn)行，人力力資源配置基基本到位，決決策效率、公公司運(yùn)作水平平明顯提高。。第三步戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施：正軌微調(diào)階段段（2年時(shí)間），戰(zhàn)戰(zhàn)略提升期，，目標(biāo)：整體體戰(zhàn)略實(shí)施平平穩(wěn)運(yùn)行，根根據(jù)外部環(huán)境境與內(nèi)部條件件變化，結(jié)合合實(shí)施過程中中出現(xiàn)的問題題，有針對(duì)性性的進(jìn)行調(diào)整整，但以不改改變戰(zhàn)略方向向?yàn)樵瓌t。企企業(yè)內(nèi)外資源源的配置運(yùn)用用達(dá)到新的境境界，形成科科學(xué)規(guī)范的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制，各各層次業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人駕馭全局局的能力得到到提升，抵御御風(fēng)險(xiǎn)的能力力增強(qiáng)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page15第一部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階階段戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)§1.3本規(guī)劃實(shí)施的的前提條件國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page16企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和整個(gè)管理理層對(duì)變革的的迫切需求和和足夠心理準(zhǔn)準(zhǔn)備目前企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)處于比較較穩(wěn)定盈利階階段現(xiàn)有管理基礎(chǔ)礎(chǔ)勉強(qiáng)維持企企業(yè)的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的規(guī)模和和實(shí)力可以抵抵御由于戰(zhàn)略略調(diào)整帶來的的變革風(fēng)險(xiǎn)具備形式上的的集團(tuán)企業(yè)架架構(gòu)向規(guī)范化化集團(tuán)式企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)變國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page17第二部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向定位§2.1目前涉足的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本本分析§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借借勢(shì)型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：：房地產(chǎn)配套套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療，伺伺機(jī)培育新增增長(zhǎng)點(diǎn)§2.5資本運(yùn)作：搭搭車長(zhǎng)影，橫橫向聯(lián)合國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page18第二部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向定位§2.1目前涉足的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本本分析§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借借勢(shì)型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：：房地產(chǎn)配套套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療，伺伺機(jī)培育新增增長(zhǎng)點(diǎn)§2.5資本運(yùn)作：搭搭車長(zhǎng)影，橫橫向聯(lián)合國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page19第二部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向定位§2.1目前涉足的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本本分析（Ⅰ）長(zhǎng)春房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鳥瞰?。┬袠I(yè)總覽覽ⅱ）產(chǎn)品供需需格局ⅲ）開發(fā)商與與市場(chǎng)分割（Ⅱ）長(zhǎng)春醫(yī)藥醫(yī)醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析析ⅰ）醫(yī)藥零售售業(yè)布局ⅱ）醫(yī)療器械械產(chǎn)供銷（Ⅲ）吉林冰雪娛娛樂旅游業(yè)開開發(fā)前景?。┦袌?chǎng)消費(fèi)費(fèi)容量ⅱ）綜合開發(fā)發(fā)預(yù)期§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借借勢(shì)型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：：房地產(chǎn)配套套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療，伺伺機(jī)培育新增增長(zhǎng)點(diǎn)§2.5資本運(yùn)作：搭搭車長(zhǎng)影，橫橫向聯(lián)合國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page20長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鳥瞰：房房地產(chǎn)業(yè)總覽覽（一）全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展自改革開放以以來，我國(guó)房房地產(chǎn)業(yè)在十十幾年的發(fā)展展建設(shè)中，經(jīng)經(jīng)歷了從單一一追求數(shù)量到到數(shù)量與質(zhì)量量并舉，從零零敲碎打到規(guī)規(guī)?；l(fā)展，，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也也從單一化向向多元化邁進(jìn)進(jìn)，并帶動(dòng)了了房地產(chǎn)相關(guān)關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展。從房房地產(chǎn)生命周周期看，我國(guó)國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已已從不規(guī)范的的幼稚期進(jìn)入入到相對(duì)穩(wěn)定定的成長(zhǎng)期房地產(chǎn)開發(fā)相相關(guān)政策、制制度的制定與與實(shí)施，加之之激烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使房房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過過淘汰與整合合，逐漸向規(guī)規(guī)范化的方向向發(fā)展國(guó)家通過房改政策、住住房供應(yīng)政策策、住房二級(jí)級(jí)市場(chǎng)政策、、稅費(fèi)政策、、金融政策等等多項(xiàng)政策的的拉動(dòng)，帶來來了個(gè)人住房房消費(fèi)的實(shí)質(zhì)質(zhì)性啟動(dòng)，帶帶動(dòng)了全社會(huì)會(huì)住宅建設(shè)投投資的穩(wěn)步增增長(zhǎng)，使住宅宅建設(shè)逐漸形形成了產(chǎn)業(yè)化化我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)趨趨勢(shì)的延續(xù)，，加之中國(guó)加加入WTO、主辦2008年奧運(yùn)會(huì)等愿愿望的實(shí)現(xiàn)，，加之國(guó)家政政策的扶持，，在未來一段段時(shí)期內(nèi)，不但是大中城城市高薪階層層換房高峰期期，同時(shí)也是是中低收入階階層在金融創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)品與住住房改革雙重重推動(dòng)下，希希求擁有自有有住房的高峰峰期，中小城城市的發(fā)展和和城鎮(zhèn)建設(shè)相相繼成為熱潮潮，因此，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展仍將保持持持續(xù)增長(zhǎng)的的態(tài)勢(shì)房地產(chǎn)業(yè)廣闊闊的發(fā)展空間間，吸引了實(shí)實(shí)力雄厚的港港臺(tái)房地產(chǎn)開開發(fā)商紛紛大大舉進(jìn)入，這這些開發(fā)商在在資金實(shí)力、、規(guī)劃設(shè)計(jì)、、開發(fā)規(guī)模、、樓盤品牌、、產(chǎn)品營(yíng)銷等等方面具有較較大優(yōu)勢(shì)，必必將加劇國(guó)內(nèi)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page21幼稚期成成長(zhǎng)期期成成熟期衰衰退期時(shí)間市場(chǎng)容量我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)目前所處行行業(yè)時(shí)期長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)目前所處處行業(yè)時(shí)期長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鳥瞰：房房地產(chǎn)業(yè)總覽覽（二）長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)仍處于不不規(guī)范的幼稚稚期向成長(zhǎng)前前期的轉(zhuǎn)軌階階段2000年以前長(zhǎng)春房房地產(chǎn)市場(chǎng)有關(guān)房地產(chǎn)行行業(yè)的政策較較寬松，制度度不完善，法法制不健全本地開發(fā)商整整體素質(zhì)不高高、不成熟消費(fèi)者不成熟熟2000年以后長(zhǎng)春房地產(chǎn)市市場(chǎng)開發(fā)商、消費(fèi)費(fèi)者逐漸趨于于成熟房地產(chǎn)開發(fā)制制度、政策逐逐漸規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)化程度越來來越高政府相關(guān)部門門開始認(rèn)識(shí)到到政府在房地地產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)揮揮宏觀調(diào)控作作用國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page22供應(yīng)狀況自1998年以來，長(zhǎng)春春市房地產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)發(fā)展階段，2000年竣工面積達(dá)達(dá)到600余萬(wàn)平方米為使工薪層買買得起房，自自1998年下半年開始始，長(zhǎng)春市采采取行政劃撥撥土地等鼓勵(lì)勵(lì)措施，推行行經(jīng)濟(jì)適用房房建設(shè)，但是是經(jīng)濟(jì)適用房房開發(fā)項(xiàng)目受受到政府嚴(yán)格格控制單位售價(jià)1650元以下項(xiàng)目由由長(zhǎng)春市建管管辦審批單位售價(jià)1650－2000元項(xiàng)目由吉林林省建管辦審審批單位售價(jià)2000元以上項(xiàng)目由由國(guó)家建設(shè)部部審批由于經(jīng)濟(jì)適用用房項(xiàng)目利潤(rùn)潤(rùn)率低，開發(fā)發(fā)商不愿開發(fā)發(fā)，而已開發(fā)發(fā)的多數(shù)分布布在長(zhǎng)春市的的偏僻地區(qū)長(zhǎng)春市近期房房地產(chǎn)竣工項(xiàng)項(xiàng)目仍以中高高價(jià)位樓盤為為主從銷售價(jià)格看看，3000元以上項(xiàng)目開開發(fā)面積占到到總開發(fā)面積積的38％；2500－3000元占30％；2000－2500元占17％中高價(jià)位樓盤盤多分布在市市中心區(qū)域，，如分布于長(zhǎng)長(zhǎng)春市中心朝朝陽(yáng)區(qū)的27個(gè)樓盤中，單單位銷售價(jià)在在3000元以上的有12個(gè)，且設(shè)計(jì)戶型絕大大部分都在100㎡以上，單位銷售價(jià)在在2000元以下的僅有有4個(gè)，且均為期期房近幾年，長(zhǎng)春春市房地產(chǎn)總總體呈供大于于求的局面長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局局（一）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page23％萬(wàn)平方米截至2001年秋季長(zhǎng)春市市房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)量(來源：2001年10月長(zhǎng)春市秋季季房展會(huì)參展展樓盤資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page24長(zhǎng)春市樓盤空空置情況萬(wàn)平方米增長(zhǎng)11％增長(zhǎng)194％增長(zhǎng)80％國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page25需求方向以改善居住條條件為目的消消費(fèi)者比例已已占被調(diào)查總總體的36％，與1999年初相比增加加了4％，且有近一一步上升的趨趨勢(shì)房屋質(zhì)量、物物業(yè)管理是消消費(fèi)者選擇住住宅的主要影影響因素經(jīng)濟(jì)實(shí)用仍是是消費(fèi)者購(gòu)買買住宅的主導(dǎo)導(dǎo)原則經(jīng)濟(jì)適用房仍仍是消費(fèi)者選選擇的主要品品種，占到消消費(fèi)者計(jì)劃購(gòu)購(gòu)房的42.3%（2001年秋季房展會(huì)會(huì)的3.4萬(wàn)張調(diào)查表計(jì)計(jì)算結(jié)果）住房面積在60-100平方米的二室室一廳、二室室二廳是消費(fèi)費(fèi)者的主要選選擇戶型，占占到計(jì)劃購(gòu)房房的63.7%購(gòu)房支付來源源呈現(xiàn)多元化化，在消費(fèi)者者計(jì)劃購(gòu)房的的資金來源中中工資收入占占49.3%，抵押貸款占占到30.7%，經(jīng)營(yíng)收入占占20％長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局局（二）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page26供需錯(cuò)位價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位位：長(zhǎng)春市人均住住宅使用面積積為9.5平方米，低于于全國(guó)城鎮(zhèn)11.5平方米的平均均水平，大部部分工薪層雖雖有改善現(xiàn)有有居住條件的的愿望，但是是由于支付能能力有限，選選擇范圍多集集中在價(jià)格較較低的經(jīng)濟(jì)適適用房，但是是開發(fā)商提供供的在房屋質(zhì)質(zhì)量、物業(yè)管管理、地理位位置等因素方方面符合消費(fèi)費(fèi)者需求的、、可供選擇的的經(jīng)濟(jì)適用房房較少，而面面對(duì)大批質(zhì)量量好、地理位位置好的中高高價(jià)商品房，，工薪階層由由于囊中羞澀澀，償債能力力弱，敢于按按揭購(gòu)買的只只占少數(shù)面積結(jié)構(gòu)錯(cuò)位位：從需求角角度看，好地地點(diǎn)、面積不不大、設(shè)計(jì)合合理、功能齊齊全的中型住住房（90㎡左右）很受歡歡迎，而供給給方卻是好地地點(diǎn)的樓盤、、設(shè)計(jì)戶型絕絕大部分都在在130㎡以上空置房屋中，，除少部分存存在結(jié)構(gòu)缺陷陷、質(zhì)量缺陷陷外，大多是是由于定位不不準(zhǔn)，造價(jià)偏偏高等原因?qū)?dǎo)致滯銷，甚甚至有個(gè)別小小區(qū)開盤即死死盤，如2000年開盤的“金金色家園”、、“吉港花園園”、“雍景景豪庭”和““五環(huán)·高爾夫”長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局局（三）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page27長(zhǎng)春市住宅需需求情況（一一）消費(fèi)者計(jì)劃購(gòu)購(gòu)房的戶型消費(fèi)者計(jì)劃購(gòu)購(gòu)房的種類(來源：2001年10月長(zhǎng)春市秋季季房展會(huì)參展展樓盤資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page28長(zhǎng)春市住宅需需求情況（二二）據(jù)調(diào)查，消費(fèi)費(fèi)者選擇住房房的主要因素素中，房屋質(zhì)質(zhì)量、物業(yè)質(zhì)質(zhì)量列為前兩兩位，而春房房會(huì)中排在第第一、二位的的交通因素和和小區(qū)環(huán)境分分別排在了第第七位和第五五位。(來源：2001年10月長(zhǎng)春市秋季季房展會(huì)參展展樓盤資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page29開發(fā)商與市場(chǎng)場(chǎng)分割綜合實(shí)力較強(qiáng)強(qiáng)的開發(fā)商采采取規(guī)模運(yùn)作作，在長(zhǎng)春市市市郊開發(fā)大大片新社區(qū)有一定政府背背景的當(dāng)?shù)亟ńㄖ鹃_發(fā)發(fā)長(zhǎng)春市市內(nèi)內(nèi)好地段各種規(guī)模較小小的開發(fā)商則則各顯神通，，采取“見縫縫插針”式開開發(fā)長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局局（三）大連萬(wàn)達(dá)星宇地產(chǎn)吉林亞泰市場(chǎng)份額企業(yè)實(shí)力長(zhǎng)房長(zhǎng)春地產(chǎn)熱電國(guó)信宇華建業(yè)秋實(shí)東華開發(fā)實(shí)力強(qiáng)的的3－5家開發(fā)商，在在長(zhǎng)春市外圍圍采取規(guī)模化化開發(fā)運(yùn)作，，并已在長(zhǎng)春春市形成品牌牌優(yōu)勢(shì)。開發(fā)實(shí)力中等等，利用政府府背景，在長(zhǎng)長(zhǎng)春市取得較較好開發(fā)地段段進(jìn)行項(xiàng)目開開發(fā)。開發(fā)實(shí)力較弱弱，通過利用用各種資源或或渠道，獲得得長(zhǎng)春市內(nèi)可可開發(fā)地段進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)發(fā)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page30未來發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)規(guī)模效益日趨趨明顯，追求求品牌住房的的意識(shí)明顯增增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)房除除了關(guān)心住房房本身的位置置、戶型等因因素外，更注注重大環(huán)境、、配套設(shè)施、、綠化情況、、物業(yè)管理等等相關(guān)內(nèi)容。。大規(guī)模開發(fā)發(fā)能完美體現(xiàn)現(xiàn)物業(yè)整體規(guī)規(guī)模的完善性性、配套設(shè)施施的經(jīng)濟(jì)性、、公共娛樂設(shè)設(shè)施的齊全性性、環(huán)境綠化化的整體協(xié)調(diào)調(diào)性，所以具具有不夠規(guī)模模小區(qū)無可比比擬的優(yōu)勢(shì)。。21世紀(jì)初的熱銷銷住宅樓盤不不會(huì)再是一幢幢或幾幢孤獨(dú)獨(dú)佇立在鬧市市街邊的住宅宅，而是有規(guī)規(guī)模、大手筆筆開發(fā)的物業(yè)業(yè)小區(qū)中長(zhǎng)期房?jī)r(jià)有有下降趨勢(shì)目前的房?jī)r(jià)與與百姓的收入入比例關(guān)系不不協(xié)調(diào)。按世世界銀行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，合理房?jī)r(jià)價(jià)等于居民家家庭收入的3-6倍。2000年城鎮(zhèn)居民人人均可支配收收入5550元，每戶平均均人口數(shù)3.13人，每個(gè)家庭庭平均年收入入約為2萬(wàn)元，所以，，合理房?jī)r(jià)應(yīng)應(yīng)為：總房款款在10萬(wàn)元左右，90㎡左右的房子單單位售價(jià)應(yīng)為為1000元左右，而目目前長(zhǎng)春市商商品房最低售售價(jià)為1300元/㎡，2000年度商品房平平均售價(jià)為2238元/㎡。市房地局市市場(chǎng)處2000年秋季房交會(huì)會(huì)調(diào)查結(jié)果顯顯示：67.1%的人認(rèn)為房?jī)r(jià)價(jià)過高，19.7%的人認(rèn)為適中中，只有3.2%的人認(rèn)為低。。與全國(guó)平均均水平比較，，長(zhǎng)春市的房房?jī)r(jià)也顯略高高。2000年我國(guó)城鎮(zhèn)居居民人均可支支配收入6280元，全國(guó)商品品房平均銷售售價(jià)格為2103元/㎡?？梢姡L(zhǎng)春春市的城鎮(zhèn)居居民人均可支支配收入比全全國(guó)平均值少少730元，而商品房房平均售價(jià)卻卻比全國(guó)平均均水平高出135元/㎡。目前的供需結(jié)結(jié)構(gòu)不合理，，加之競(jìng)爭(zhēng)的的不斷加劇，，將加快長(zhǎng)春春市房地產(chǎn)企企業(yè)整合長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局局（四）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page31長(zhǎng)春市醫(yī)藥市市場(chǎng)簡(jiǎn)析：藥藥品零售業(yè)的的發(fā)展格局需求特點(diǎn)醫(yī)療制度改革革，促使患者者“大病進(jìn)醫(yī)醫(yī)院，小病進(jìn)進(jìn)藥店”，提提高了消費(fèi)者者對(duì)醫(yī)藥零售售業(yè)的依賴國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展展，提高了人人們購(gòu)買力，，加之人口老老齡化，使消消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥藥保健品的需需求趨于旺盛盛醫(yī)藥零售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)的遍布使百百姓就近購(gòu)藥藥成為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者對(duì)藥品品品牌的認(rèn)知知度強(qiáng)于對(duì)藥藥店的選擇國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page32供應(yīng)特點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制制下形成的三三級(jí)批發(fā)格局局基本打破后后，大批民營(yíng)營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企企業(yè)在醫(yī)藥行行業(yè)尚未完全全規(guī)范化的市市場(chǎng)中，借助助高額回扣、、欺行霸市、、惡性壓價(jià)等等手段迅速崛崛起，并迅速速形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，逐漸漸演變成為醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)的主要角色色眾多商家為爭(zhēng)爭(zhēng)奪醫(yī)藥零售售市場(chǎng)，紛紛紛跑馬圈地，，采取零售連連鎖店的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式在市區(qū)區(qū)內(nèi)廣布銷售售網(wǎng)點(diǎn)。其中中包括部分醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)商和和外地醫(yī)藥銷銷售商，國(guó)內(nèi)內(nèi)一些大的制制藥企業(yè)集團(tuán)團(tuán)也投資或準(zhǔn)準(zhǔn)備投資進(jìn)入入醫(yī)藥流通領(lǐng)領(lǐng)域由于醫(yī)藥零售售網(wǎng)點(diǎn)密布，，導(dǎo)致各店銷銷售額普遍較較低。經(jīng)調(diào)查查，在長(zhǎng)春市市較繁華的XX路不到100米的的路段內(nèi)內(nèi)分布著三家家零售藥店，，其中一家國(guó)國(guó)有兩家民營(yíng)營(yíng)，每天銷售售多的為1000多元，少的僅僅有700元左右醫(yī)藥零售業(yè)的的無序競(jìng)爭(zhēng)，，以及網(wǎng)點(diǎn)的的快速膨脹，，必將導(dǎo)致企企業(yè)效益的兩兩極分化，直直至行業(yè)的重重新整合。據(jù)據(jù)調(diào)查，在長(zhǎng)長(zhǎng)春市最大的的銷售企業(yè)吉吉林大藥房的的54家連鎖店中除除5、6家盈利外，其其他連鎖店保保持盈虧平衡衡已很不易長(zhǎng)春市“十五五”規(guī)劃中明明確提出，要要重點(diǎn)扶持吉吉林大藥房、、吉林省北方方醫(yī)藥公司、、吉林省多邦邦醫(yī)藥公司等等五家大型醫(yī)醫(yī)藥商業(yè)公司司，促進(jìn)醫(yī)藥藥銷售企業(yè)的的整合長(zhǎng)春市醫(yī)藥市市場(chǎng)簡(jiǎn)析：藥藥品零售業(yè)的的發(fā)展格局請(qǐng)?jiān)骑w問一下國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page33吉林省醫(yī)藥批批發(fā)額、銷售售額呈增加趨趨勢(shì)批發(fā)額零售額萬(wàn)元（數(shù)字來源：：吉林省醫(yī)藥藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥藥處）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page34長(zhǎng)春市醫(yī)藥銷銷售企業(yè)個(gè)數(shù)數(shù)不斷增加零售企業(yè)批發(fā)企業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)（數(shù)字來源：：吉林省醫(yī)藥藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥藥處）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page35醫(yī)療器械產(chǎn)銷銷情況需求特點(diǎn)國(guó)家降低藥品品價(jià)格和到定定點(diǎn)藥店購(gòu)藥藥等醫(yī)療改革革政策的出臺(tái)臺(tái)，減少了醫(yī)醫(yī)院通過銷售售藥品獲得的的利潤(rùn)，自然然要通過添置置醫(yī)療器械增增加診斷和治治療收入，從從而促進(jìn)了醫(yī)醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器器械的需求人口的老齡化化和人們生活活品質(zhì)的追求求，促進(jìn)了康康復(fù)保健器械械的市場(chǎng)需求求醫(yī)療單位采購(gòu)購(gòu)體系的改革革，即采取招標(biāo)和集中采采購(gòu)等采購(gòu)方方式使醫(yī)療器器械產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格更加透明明，壓低了銷銷售商的利潤(rùn)潤(rùn)空間中小醫(yī)療單位位由于支付能能力有限，銷銷售回款周期期較長(zhǎng)銷售的競(jìng)爭(zhēng)格格局長(zhǎng)春市有100多家醫(yī)療器械械生產(chǎn)經(jīng)銷企企業(yè)參與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這這些銷售企業(yè)業(yè)規(guī)模普遍偏偏小國(guó)內(nèi)其他行業(yè)業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)（海爾、亞亞太等）通過過資本運(yùn)營(yíng)手手段（并購(gòu)、、租賃、托管管等）開始收收編弱勢(shì)醫(yī)療療器械生產(chǎn)、、銷售企業(yè)國(guó)外大型醫(yī)療療器械生產(chǎn)公公司、經(jīng)銷商商開始進(jìn)入中中國(guó)市場(chǎng)參與與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（（如菲利普、、東芝、GE等）資金實(shí)力雄厚厚、專業(yè)化程程度高的大型型銷售商將在在市場(chǎng)趨于規(guī)規(guī)范化的過程程中取得優(yōu)勢(shì)勢(shì)地位長(zhǎng)春市醫(yī)療器器械市場(chǎng)簡(jiǎn)析析國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page36北山市區(qū)娛樂樂型雪場(chǎng)的定定位，決定了了其主要消費(fèi)目標(biāo)標(biāo)群為吉林市市中青年及以以下人群次要消費(fèi)群體體為部分外來來國(guó)內(nèi)外旅游游者市場(chǎng)消費(fèi)容量量良好的宏觀國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)形式式，穩(wěn)定的社社會(huì)治安，促促進(jìn)了旅游業(yè)業(yè)的發(fā)展吉林市居民可可支配收入的的增加，使旅旅游娛樂消費(fèi)費(fèi)性支出也呈呈增長(zhǎng)趨勢(shì)旅游業(yè)作為吉吉林市的支柱柱產(chǎn)業(yè)，吉林林市政府通過過挖掘與整合合吉林市特有有地歷史、地地理、自然和和人文等旅游游資源，先后后推出以松花花湖、長(zhǎng)白山山為主題地““原始生態(tài)旅旅游”、“清清涼夏日之旅旅”、“浪漫漫金秋之旅””，以霧松冰冰雪為題材地地“霧松銀冬冬之旅”、““滑雪天堂之之旅”，以城城市風(fēng)光、民民俗風(fēng)情、宗宗教文化為內(nèi)內(nèi)容地“山水水都市之旅””、“烏拉風(fēng)風(fēng)情之旅”、、“宗教文化化之旅”等旅旅游特色產(chǎn)品品。吸引了越越來越多地外外來旅游者（（含國(guó)外游客客）到吉林市市旅游消費(fèi)，，極大地促進(jìn)進(jìn)了吉林市旅旅游業(yè)地發(fā)展展吉林冰雪娛樂樂旅游業(yè)開發(fā)發(fā)前景（一））請(qǐng)確認(rèn)，并后后挪國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page37北山大世界綜綜合開發(fā)預(yù)期期夏季項(xiàng)目與冬冬季項(xiàng)目的互互補(bǔ)通過開發(fā)高爾爾夫球、劃草草、旱冰、射射箭等夏季項(xiàng)項(xiàng)目，不僅可可以提高場(chǎng)地地利用效率，，彌補(bǔ)滑雪場(chǎng)場(chǎng)資金流存在在季節(jié)性差異異的不足，而而且，滿足了了吉林市人們們對(duì)豐富多彩彩的生活的追追求，提升了了北山冰雪大大世界知名度度納入吉林市旅旅游開發(fā)鏈中中隨著經(jīng)濟(jì)收入入的逐步提高高，人們的旅旅游意識(shí)的逐逐步加強(qiáng)，特特別是近些年年“假日經(jīng)濟(jì)濟(jì)”的興起，，會(huì)極大地刺刺激了國(guó)內(nèi)旅旅游業(yè)的發(fā)展展。吉林市得得天獨(dú)厚的旅旅游資源必將將迎來愈來愈愈多的國(guó)內(nèi)外外旅游者。將將北山大世界界納入到北山山公園的旅游游項(xiàng)目中，進(jìn)進(jìn)一步納入到到吉林市旅游游項(xiàng)目開發(fā)鏈鏈中，借北山山宗教圣地、、吉林霧淞等等盛名，提高高北山城市冰冰雪娛樂旅游游項(xiàng)目的知名名度，在市場(chǎng)場(chǎng)上形成“一一枝獨(dú)秀”的的局面吉林冰雪娛樂樂旅游業(yè)開發(fā)發(fā)前景（二））國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page38吉林市居民人人均年收入和和支出不斷增增長(zhǎng)元消費(fèi)性支出可支配收入（數(shù)字來源：：吉林市統(tǒng)計(jì)計(jì)年鑒）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page39長(zhǎng)春市、吉林林市旅游人次次和旅游收入入總體呈增長(zhǎng)長(zhǎng)態(tài)勢(shì)萬(wàn)人次億元吉林市旅游人人次吉林市旅游收收入長(zhǎng)春市旅游收收入長(zhǎng)春市旅游人人次（數(shù)字來源：：長(zhǎng)春市、吉吉林市統(tǒng)計(jì)年年間）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page40長(zhǎng)春市、吉林林市國(guó)外旅游游人次和旅游游收入總體呈呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)萬(wàn)人次萬(wàn)美元吉林市旅游人人次吉林市旅游收收入長(zhǎng)春市旅游收收入吉林市旅游人人次（數(shù)字來源：：長(zhǎng)春市、吉吉林市統(tǒng)計(jì)年年間）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page41第二部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向定位§2.1目前涉足的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本本分析§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借借勢(shì)型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：：房地產(chǎn)配套套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療，伺伺機(jī)培育新增增長(zhǎng)點(diǎn)§2.5資本運(yùn)作：搭搭車長(zhǎng)影，橫橫向聯(lián)合國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page42第二部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向定位§2.1目前涉足的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本本分析§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借借勢(shì)型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)（I）國(guó)信集團(tuán)SWOT分析（II）戰(zhàn)略目標(biāo)（III）明確確立房房地產(chǎn)主業(yè)地地位?。v史與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的結(jié)合ⅱ）揚(yáng)長(zhǎng)避短短與借船出海海(Ⅳ)房地產(chǎn)主業(yè)加加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略ⅰ）項(xiàng)目開發(fā)發(fā)與資源儲(chǔ)備備ⅱ）資金運(yùn)籌ⅲ）市場(chǎng)營(yíng)銷ⅳ）合作與借勢(shì)勢(shì)(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)規(guī)避策略§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：：房地產(chǎn)配套套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療，伺伺機(jī)培育新增增長(zhǎng)點(diǎn)§2.5資本運(yùn)作：搭搭車長(zhǎng)影，橫橫向聯(lián)合國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page43現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)“共有民營(yíng)””理念構(gòu)筑的的協(xié)作團(tuán)結(jié)的的企業(yè)核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)春市中心心區(qū)域間接擁?yè)碛蟹康禺a(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源源與地方政府和和社會(huì)各界的的關(guān)系良好，，在開展業(yè)務(wù)務(wù)和謀求發(fā)展展時(shí)能得到普普遍支持企業(yè)三年房地產(chǎn)開開發(fā)，積累了了一定項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)劣勢(shì)雖然連續(xù)開發(fā)發(fā)的三個(gè)項(xiàng)目目規(guī)模在不斷斷擴(kuò)大，但還還未形成規(guī)模模優(yōu)勢(shì)缺乏自有資金金新興民營(yíng)企業(yè)業(yè)，融資能力力相對(duì)較差專業(yè)化程度低低人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺陷國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page44機(jī)會(huì)市場(chǎng)的潛在在需求長(zhǎng)春市區(qū)開開發(fā)目標(biāo)為為：到2010年長(zhǎng)春市城城市實(shí)際居居住人口控控制在255萬(wàn)人以內(nèi)，，建成區(qū)用用地控制在在200平方公里以以內(nèi)，建建設(shè)用地規(guī)規(guī)范面積13平方公里，，城市人人均居住面面積達(dá)到11平方米。長(zhǎng)長(zhǎng)春市的房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)遵循“統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃、、合理布局局、因地制制宜、綜合合開發(fā)、配配套建設(shè)””的方針，，堅(jiān)持舊城城改造與新新區(qū)開發(fā)相相結(jié)合的原原則。每年住宅需需求量在200萬(wàn)平方米左左右長(zhǎng)影轉(zhuǎn)型期期土地資源源的充分利利用國(guó)信應(yīng)憑借借與長(zhǎng)影前前期項(xiàng)目合合作中樹立立起的良好好企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、與長(zhǎng)影影高層的人人際關(guān)系，，在長(zhǎng)春市市房地產(chǎn)業(yè)業(yè)逐漸步入入規(guī)范化的的轉(zhuǎn)軌時(shí)期期，在長(zhǎng)影影股份公司司逐漸規(guī)范范化運(yùn)作之之季，進(jìn)一一步穩(wěn)固與與長(zhǎng)影的長(zhǎng)長(zhǎng)期合作，，充分開發(fā)發(fā)、利用長(zhǎng)長(zhǎng)影廠區(qū)范范圍內(nèi)的土土地資源挑戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)屬資金密密集性行業(yè)業(yè)，國(guó)信在在自有資金金不足、融融資能力相相對(duì)較差的的情況下，，資金成為為影響其房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)的瓶頸問問題目前開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的的進(jìn)展?fàn)顩r況，將直接接影響到與與長(zhǎng)影的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，，影響到今今后的資源源儲(chǔ)備長(zhǎng)春市聚集集著400多家房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，加加之實(shí)力雄雄厚的外來來開發(fā)商的的不斷進(jìn)入入，房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來來愈激烈現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)SWOT分析（二））國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page45未來五年，，借助長(zhǎng)影影的土地資資源儲(chǔ)備和和外部資源源，通過規(guī)規(guī)模化項(xiàng)目目開發(fā)運(yùn)作作，提升國(guó)國(guó)信房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的綜綜合競(jìng)爭(zhēng)能能力，發(fā)展展成為長(zhǎng)春春市具有一一定房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)實(shí)力力的房地產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)提供供商開發(fā)品種：：住宅樓、、商住樓開發(fā)規(guī)模：：五年開發(fā)發(fā)量達(dá)到30－35萬(wàn)平方米總銷售額7-10億元，利潤(rùn)潤(rùn)達(dá)1.5-2億元在長(zhǎng)春市市市場(chǎng)占有率率達(dá)到2%－2.5%，進(jìn)入到長(zhǎng)長(zhǎng)春市房地地產(chǎn)開發(fā)商商規(guī)模前30位房地產(chǎn)業(yè)五五年內(nèi)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page46歷史與現(xiàn)實(shí)實(shí)的結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)在在國(guó)信歷史史上地位，，決定了其其作為國(guó)信信主業(yè)是歷歷史的必然然性房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)是國(guó)信盈盈利能力最最強(qiáng)的業(yè)務(wù)務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)創(chuàng)造的利利潤(rùn)是國(guó)信信總利潤(rùn)比比重最大的的業(yè)務(wù)，三三年均在75％以上房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)是占用國(guó)國(guó)信人力資資源、資金金、社會(huì)資資源的最多多的業(yè)務(wù)國(guó)信現(xiàn)階段以以及將來五年年內(nèi)，房地產(chǎn)產(chǎn)的主業(yè)地位位不可改變從國(guó)信資源儲(chǔ)儲(chǔ)備上看，用用于房地產(chǎn)開開發(fā)的資源最最多從國(guó)家的政策策支持，以及及長(zhǎng)春市的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)看，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)仍是最有有發(fā)展?jié)摿Φ牡男袠I(yè)從盈利能力上上，房地產(chǎn)業(yè)業(yè)仍是對(duì)國(guó)信信貢獻(xiàn)最大的的產(chǎn)業(yè)明確確立房地地產(chǎn)主業(yè)地位位（一）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page47揚(yáng)長(zhǎng)避短與借借船出海房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入穩(wěn)定有序序的發(fā)展軌道道后，中小房房地產(chǎn)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)會(huì)會(huì)更加突出。。因此，國(guó)信信宇華要找到到適合自己的的新的發(fā)展方方向，向“大大”而“強(qiáng)””的方向發(fā)展展，提高綜合合競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)實(shí)力引入戰(zhàn)略合作作伙伴（如廣廣西中大），，利用其擁有有的融資能力力強(qiáng)、多年房房地產(chǎn)開發(fā)積積累的豐富專專業(yè)運(yùn)作能力力，來彌補(bǔ)國(guó)國(guó)信的劣勢(shì)與與不足，同時(shí)時(shí)滿足中大資資源儲(chǔ)備貧乏乏的不足，通通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)，真正發(fā)揮揮出1＋1>2的協(xié)同作用，，壯大國(guó)信開開發(fā)實(shí)力發(fā)揮國(guó)信是長(zhǎng)長(zhǎng)影股份第二二大股東的作作用，強(qiáng)化國(guó)國(guó)信與長(zhǎng)影的的長(zhǎng)期利益共共同體的關(guān)系系在推行新的房房地產(chǎn)土地政政策之前，雙雙方合作的項(xiàng)項(xiàng)目繼續(xù)按照照“長(zhǎng)影提供開發(fā)發(fā)用地，國(guó)信信集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施施，雙方按實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4（長(zhǎng)影）：6（國(guó)信）比例例共同獲益”的方式進(jìn)行在土地開發(fā)政政策的調(diào)整后后，為避免由由于“土地使使用權(quán)招標(biāo)、、拍賣”導(dǎo)致致外界房地產(chǎn)產(chǎn)公司對(duì)“盤盤活長(zhǎng)影國(guó)有有土地資源””的介入，雙雙方合作的方方式應(yīng)作相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，即國(guó)國(guó)信以長(zhǎng)影股股份自行開發(fā)發(fā)長(zhǎng)影土地的的名義進(jìn)行房房地產(chǎn)開發(fā)，，雙方按新的比比例共同獲益益明確確立房地地產(chǎn)主業(yè)地位位（二）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page48項(xiàng)目開發(fā)與資資源儲(chǔ)備現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作通過國(guó)信集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)部相相關(guān)部門的配配合，完善項(xiàng)項(xiàng)目的配套設(shè)設(shè)施建設(shè)，特特別重視國(guó)信信物業(yè)管理公公司的供暖工工作強(qiáng)化樓盤營(yíng)銷銷工作，利用用地理位置優(yōu)優(yōu)勢(shì)，采用出出租、出售相相結(jié)合，以租租代售等靈活活多樣的優(yōu)惠惠措施，盡早早引入龍頭企企業(yè)，并以此此帶動(dòng)人氣，，加快商鋪的的銷售在商鋪趨旺的的同時(shí)，從消消費(fèi)者衣食住住行等諸方面面全面考慮，，進(jìn)一步完善善社區(qū)服務(wù)體體系，包括吉吉深藥店分店店的盡早開設(shè)設(shè)下一步開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的儲(chǔ)備積極籌備“陽(yáng)陽(yáng)光景都”二二期開發(fā)工程程的相關(guān)工作作做好“陽(yáng)光景景都”三期用用地及項(xiàng)目整整體規(guī)劃工作作房地產(chǎn)主業(yè)加加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略（一）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page49資金運(yùn)籌提高國(guó)信存量量資金的運(yùn)用用效率向其它企業(yè)進(jìn)進(jìn)行短期、臨臨時(shí)性的靈活活資金拆借，，解決部分資資金周轉(zhuǎn)問題題充分利用幾年年來已經(jīng)形成成的集團(tuán)項(xiàng)目目開發(fā)信譽(yù)，，實(shí)現(xiàn)由施工工單位同意進(jìn)進(jìn)行大比例工工程建設(shè)墊資資調(diào)動(dòng)各種資源源，通過采取取適宜營(yíng)銷策策劃，廣告促促銷等市場(chǎng)途途徑，積極進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目銷售售，用銷售回回款進(jìn)行滾動(dòng)動(dòng)式開發(fā)通過利用本地地資源，戰(zhàn)略略合作伙伴資資源，以擔(dān)保保貸款、抵押押貸款等方式式，爭(zhēng)取銀行行貸款對(duì)項(xiàng)目目的支持房地產(chǎn)主業(yè)加加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略（二）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page50市場(chǎng)營(yíng)銷研究掌握消費(fèi)費(fèi)者的真正需需求，分析消消費(fèi)者的購(gòu)房房動(dòng)機(jī)，采取取新城市生活活主義開發(fā)模模式，新城市市生活主義的的開發(fā)模式＝＝產(chǎn)業(yè)化打造造的換代住宅宅＋街坊化的的配套與服務(wù)務(wù)＋和諧優(yōu)美美的自然環(huán)境境＋濃郁迷人人的文化氛圍圍，在“陽(yáng)光光景都”房地地產(chǎn)項(xiàng)目中以以質(zhì)量、物業(yè)業(yè)管理、配套套服務(wù)、文化化氛圍營(yíng)造等等方面下功夫夫，提升項(xiàng)目目整體形象注重品牌宣傳傳與推廣針對(duì)“長(zhǎng)影陽(yáng)陽(yáng)光景都”項(xiàng)項(xiàng)目，重點(diǎn)突突出其影視文文化藝術(shù)社區(qū)區(qū)特色，強(qiáng)化化其獨(dú)一無二二的差異性特特點(diǎn)，通過多多渠道、全反反復(fù)位的推介介，逐漸樹立立“國(guó)信品牌牌”、“陽(yáng)陽(yáng)陽(yáng)光景都”品品牌，為國(guó)信信企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展、“陽(yáng)陽(yáng)光景都”項(xiàng)項(xiàng)目的繼續(xù)延延伸作鋪墊建立有效的銷銷售機(jī)制通過建立富有有激勵(lì)作用的的銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制，激發(fā)公公司全體人員員參與產(chǎn)品的的宣傳與銷售售，縮短銷售售周期進(jìn)行營(yíng)銷策劃劃與專業(yè)策劃劃公司合作通過采取“名名人效應(yīng)”、、“轟動(dòng)效應(yīng)應(yīng)”、“差異異定價(jià)”等有有效的營(yíng)銷策策劃，達(dá)到在在短時(shí)間內(nèi)，，迅速提高國(guó)國(guó)信品牌、““陽(yáng)光景都””項(xiàng)目品牌知知名度、提高高銷售效率的的目的與專業(yè)銷售公公司合作借助房地產(chǎn)專專業(yè)銷售公司司的力量，提提高產(chǎn)品營(yíng)銷銷策劃和營(yíng)銷銷運(yùn)作效率房地產(chǎn)主業(yè)加加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略（三）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page51房地產(chǎn)主業(yè)加加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)價(jià)值鏈資產(chǎn)/核心能力投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷售渠道客戶現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)價(jià)值鏈資產(chǎn)/核心能力投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷售渠道客戶偏好轉(zhuǎn)變國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page52風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)規(guī)避策略政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家有關(guān)房地地產(chǎn)相關(guān)政策策措施的出臺(tái)臺(tái)，將對(duì)房地地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，，如“房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)土地使使用權(quán)招標(biāo)、、拍賣”政策策的出臺(tái)，將將使資金實(shí)力力較弱的中型型房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)遭到淘汰作為小型房地地產(chǎn)企業(yè)的國(guó)國(guó)信應(yīng)采取兼兼并、整合等等方式盡快做做“大”做““強(qiáng)”，提高高競(jìng)爭(zhēng)力，同同時(shí)，采取多多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隨著供大于求求的買方市場(chǎng)場(chǎng)的逐漸形成成，加之本地地開發(fā)商的成成熟與外來實(shí)實(shí)力強(qiáng)大的開開發(fā)商的加入入，長(zhǎng)春市房房地產(chǎn)市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)程度在在不斷加劇，，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)稍有不慎，，都有可能招招致整個(gè)項(xiàng)目目的失敗，甚甚至可能導(dǎo)致致企業(yè)的倒閉閉國(guó)信應(yīng)在項(xiàng)目目前期進(jìn)行詳詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和開發(fā)策策劃，按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值值鏈流程實(shí)施施項(xiàng)目運(yùn)作，，實(shí)施整合營(yíng)營(yíng)銷、控制開開發(fā)成本，為為目標(biāo)消費(fèi)群群提供產(chǎn)品與與服務(wù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公公司遵循“開開發(fā)一處、籌籌備一處、儲(chǔ)儲(chǔ)備一處”的的原則，進(jìn)行行項(xiàng)目運(yùn)作不不僅符合企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)展的的要求，而且且利于企業(yè)降降低運(yùn)營(yíng)成本本。但是，由由于國(guó)信占有有的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備備受長(zhǎng)影高層層人員變動(dòng)、、經(jīng)營(yíng)調(diào)整等等各種因素的的影響，在一一定程度上存存在嚴(yán)重項(xiàng)目目?jī)?chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)國(guó)信可采取與與長(zhǎng)影形成長(zhǎng)長(zhǎng)期利益共同同體的方式，，將長(zhǎng)影的土土地資源轉(zhuǎn)化化為國(guó)信的資資源儲(chǔ)備，同同時(shí)，通過引引入戰(zhàn)略合作作伙伴，提高高開發(fā)實(shí)力和和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備備的擁有能力力房地產(chǎn)主業(yè)加加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略（四）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page53第二部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向定位§2.1目前涉足的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本本分析§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借借勢(shì)型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：：房地產(chǎn)配套套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療，伺伺機(jī)培育新增增長(zhǎng)點(diǎn)§2.5資本運(yùn)作：搭搭車長(zhǎng)影，橫橫向聯(lián)合國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page54第二部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向定位§2.1目前涉足的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本本分析§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借借勢(shì)型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：：房地產(chǎn)配套套開發(fā)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)（Ⅱ）整合現(xiàn)有配配套業(yè)務(wù)ⅰ）三位一體體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理ⅱ）形成次主主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)鏈（Ⅲ）次主業(yè)拓展展戰(zhàn)略?。﹥?nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化運(yùn)作ⅱ）積極向外外滲透ⅲ）適度資金金傾斜(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)規(guī)避策略§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療，伺伺機(jī)培育新增增長(zhǎng)點(diǎn)§2.5資本運(yùn)作：搭搭車長(zhǎng)影，橫橫向聯(lián)合國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page55市場(chǎng)拓展空間間大不銹鋼醫(yī)藥企業(yè)GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的推推行，長(zhǎng)春市市及周邊醫(yī)療療單位需要定定制大量的不不銹鋼設(shè)備和和器皿每年300－400萬(wàn)平方米的房房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目、200萬(wàn)平方米的裝裝飾項(xiàng)目加之廣告等行行業(yè)的發(fā)展對(duì)對(duì)不銹鋼制品品的需求增加加技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)強(qiáng)的不銹鋼公公司擁有較大大的市場(chǎng)空間間塑鋼每年300－400萬(wàn)平方米的房房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目、200萬(wàn)平方米的裝裝飾項(xiàng)目公司擁有一條條現(xiàn)代化的加加工生產(chǎn)線，，穩(wěn)定的技術(shù)術(shù)人員，在長(zhǎng)長(zhǎng)春市現(xiàn)有800多家塑鋼門窗窗加工生產(chǎn)企企業(yè)中（多是是個(gè)體作坊）），具有一定定技術(shù)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)裝飾長(zhǎng)春市消費(fèi)者者購(gòu)買商品房房后，由于消消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)對(duì)聘用裝潢公公司進(jìn)行家庭庭裝飾還未普普遍認(rèn)可。因因此，家裝這這一潛在廣闊闊市場(chǎng)還遠(yuǎn)未未開發(fā)，按長(zhǎng)長(zhǎng)春市年銷售售200萬(wàn)平方米商品品房，按每平平方米最低裝裝修報(bào)價(jià)100～150元計(jì)算，則每每年長(zhǎng)春市家家裝市場(chǎng)至少少有2～3億元的市場(chǎng)空空間長(zhǎng)春市每年寫寫字樓、商鋪鋪等工裝竣工工面積達(dá)到平方米，按每平方米米最低裝修報(bào)報(bào)價(jià)150～200元計(jì)算，則每每年工裝項(xiàng)目目工程額在億元以上作為長(zhǎng)春市具具有一、二級(jí)級(jí)工程資質(zhì)的的二十多家裝裝飾企業(yè)之一一，具有廣闊闊的市場(chǎng)開拓拓空間整合現(xiàn)有房地地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)務(wù)（一）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page56將處于同一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的不不銹鋼公司、、塑鋼公司和和裝飾公司的的進(jìn)行三位一一體的統(tǒng)一經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理利于業(yè)務(wù)的互互補(bǔ)和銜接利于人員的搭搭配和提高工工作效率利于現(xiàn)有管理理水平的提升升（尊重現(xiàn)實(shí)實(shí)運(yùn)作狀況：：一個(gè)總經(jīng)理理、一套財(cái)務(wù)務(wù)管理、一套套采購(gòu)協(xié)調(diào)））利于將各自自的市場(chǎng)整整合為整體體的開發(fā)市市場(chǎng)通過資源整整合，利于于發(fā)揮協(xié)同同效應(yīng)，并并逐漸形成成核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，提高高市場(chǎng)占有有率整合現(xiàn)有房房地產(chǎn)配套套業(yè)務(wù)（二二）國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page57不銹鋼公司塑鋼公司裝飾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼、塑塑鋼合裝飾飾公司三位位一體運(yùn)作作促進(jìn)促進(jìn)促進(jìn)整合現(xiàn)有房房地產(chǎn)配套套業(yè)務(wù)，發(fā)發(fā)揮協(xié)同效效應(yīng)產(chǎn)品支持、、提供市場(chǎng)場(chǎng)信息需求支持、、提供市場(chǎng)場(chǎng)信息提供市場(chǎng)信信息提供市場(chǎng)信信息產(chǎn)品支持、、提供市場(chǎng)場(chǎng)信息需求支持、、提供市場(chǎng)場(chǎng)信息國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page58次主業(yè)五年年戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為國(guó)信持續(xù)續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定定現(xiàn)金收益益的同時(shí)，，要逐漸成成為規(guī)模適適度的長(zhǎng)春春市房地產(chǎn)產(chǎn)配套服務(wù)務(wù)行業(yè)的骨骨干企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):五年銷售額額達(dá)到2.3-3億,利潤(rùn)達(dá)到4500-5500萬(wàn)五年的規(guī)劃不銹鋼塑鋼裝飾合計(jì)銷售量1.2-1.5億5000-7000萬(wàn)6000-8000萬(wàn)2.3-3億利潤(rùn)額2500-3000萬(wàn)800-1000萬(wàn)1200-1500萬(wàn)4500-5500萬(wàn)市場(chǎng)份額8-10%5-8%5%國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page59由作坊式企企業(yè)向規(guī)范范化企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變完善法人治治理結(jié)構(gòu)建立適于企企業(yè)發(fā)展的的組織架構(gòu)構(gòu)完善制度化化管理建立激勵(lì)與與約束機(jī)制制經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)場(chǎng)人員配備備由粗放化經(jīng)經(jīng)營(yíng)向集約約化、規(guī)模?；?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變購(gòu)置生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地添置必備設(shè)設(shè)施設(shè)立銷售門門面建立銷售渠渠道，在開開發(fā)長(zhǎng)春市市的同時(shí)拓拓展周邊市市場(chǎng)實(shí)施國(guó)信品品牌戰(zhàn)略在符合國(guó)信信集團(tuán)公司司整體發(fā)展展戰(zhàn)略的情情況下，遵遵循持續(xù)發(fā)發(fā)展的原則則，借助國(guó)國(guó)信房地產(chǎn)產(chǎn)主業(yè)形象象，積極開開展品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，擴(kuò)大大企業(yè)知名名度，提高高市場(chǎng)占有有率次主業(yè)拓展展戰(zhàn)略：提提升企業(yè)管管理國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page60次主業(yè)的發(fā)發(fā)展方向不銹鋼、塑塑鋼和裝飾2001三位一體適度規(guī)?；\(yùn)作樹立品牌形成核心優(yōu)優(yōu)勢(shì)20022003-？起步：作坊坊式企業(yè)轉(zhuǎn)型：規(guī)范范化公司戰(zhàn)略發(fā)展：：適度規(guī)模模企業(yè)提升次主業(yè)業(yè)，走持續(xù)續(xù)發(fā)展之路路國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page61次主業(yè)要從從國(guó)信集團(tuán)團(tuán)公司整體體利益出發(fā)發(fā)，為房地地產(chǎn)主業(yè)提提供配套服服務(wù)規(guī)范集團(tuán)公公司內(nèi)部交交易在保證集團(tuán)團(tuán)公司整體體利益的前前提下，在在內(nèi)部建立立起科學(xué)、、有效的內(nèi)內(nèi)部交易機(jī)機(jī)制，尊重重各子公司司的合法權(quán)權(quán)益與地位位，解決好好子公司間間的利益分分配問題，，通過市場(chǎng)場(chǎng)化運(yùn)作合合理配置集集團(tuán)公司資資源適度資金傾傾斜分散集團(tuán)公公司主業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，，積極培養(yǎng)養(yǎng)和扶持次次主業(yè)的發(fā)發(fā)展，盡快快使其規(guī)范范化、規(guī)模?；图s約化運(yùn)作，，提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)場(chǎng)占有率，，成為集團(tuán)團(tuán)公司僅次次于主業(yè)的的第二大利利潤(rùn)來源。。因此，集集團(tuán)公司在在保障主業(yè)業(yè)正常運(yùn)作作的前提下下，應(yīng)在資資金投入上上，適度向向次主業(yè)傾傾斜次主業(yè)拓展展戰(zhàn)略：協(xié)協(xié)調(diào)與集團(tuán)團(tuán)公司的關(guān)關(guān)系國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page62？公司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱一般行業(yè)吸引力力強(qiáng)弱一般投入選擇放棄選擇性投入保持保護(hù)次主業(yè)拓展展戰(zhàn)略：提升次主業(yè)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)提升次主業(yè)業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)旅游業(yè)國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page63風(fēng)險(xiǎn)因素與與規(guī)避策略略市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)次主業(yè)的主主營(yíng)是為房房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)行服務(wù)配配套，隨著著房地產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈化程度的的加劇，一一些房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)會(huì)采采取縱向整整合措施，，向房地產(chǎn)產(chǎn)輔助配套套業(yè)拓展，，這會(huì)在一一定程度上上加大次主主業(yè)市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)，同同時(shí)，隨著著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的加劇，，消費(fèi)者會(huì)會(huì)日益成熟熟，次主業(yè)業(yè)的利潤(rùn)空空間會(huì)縮小小，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)會(huì)加大國(guó)信次主業(yè)業(yè)應(yīng)控制企企業(yè)適度規(guī)規(guī)?；l(fā)展展，采取價(jià)價(jià)格領(lǐng)先與與差異化策策略，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)變化化情況，積積極拓展業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，，尋求持久久的企業(yè)發(fā)發(fā)展空間經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與集團(tuán)的協(xié)調(diào)調(diào)問題、內(nèi)部部管理問題、、資金問題、、銷售問題、、回款風(fēng)險(xiǎn)，，人員問題等等均對(duì)次主業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)信次主業(yè)對(duì)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部，要積極極協(xié)調(diào)好集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)部交交易，為主業(yè)業(yè)提供配套服服務(wù)保障，對(duì)對(duì)集團(tuán)公司外外部，要采取取品牌戰(zhàn)略，，樹立和提高高企業(yè)知名度度和信譽(yù)度，，積極投展市市場(chǎng)，次主業(yè)拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略：風(fēng)險(xiǎn)防防范與規(guī)避國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page64第二部分國(guó)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向定位§2.1目前涉足的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本本分析§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借借勢(shì)型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：：房地產(chǎn)配套套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療，伺伺機(jī)培育新增增長(zhǎng)點(diǎn)§2.5資本運(yùn)作：搭搭車長(zhǎng)影，橫橫向聯(lián)合國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page65副業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)－收縮退出現(xiàn)現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療療業(yè)務(wù)

－以以冰雪旅游補(bǔ)補(bǔ)充現(xiàn)金流來來源

－深度度開發(fā)長(zhǎng)影物物業(yè)管理資源源

－尋求其其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page66醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)務(wù)目前狀況內(nèi)部2000年資本收益率率：醫(yī)藥公司司為-12.16%，器械公司為為10.8%；2001年1－8月資本收益率率：醫(yī)藥公司司5.27%，器械公司為為－14.8%2001年1－8月銷售利潤(rùn)率率：醫(yī)藥公司司為3.8%,醫(yī)療器械公司司為-10.32%醫(yī)藥單店經(jīng)營(yíng)營(yíng)，醫(yī)療器械械依靠中小城城市銷售，規(guī)規(guī)模很小無償使用國(guó)信信房地產(chǎn)，占占?jí)毫鲃?dòng)資金金外部行業(yè)發(fā)展速度度快，但平均均利潤(rùn)不高，，國(guó)信市場(chǎng)占占有份額小國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)加大投入，，大規(guī)模建立立全國(guó)銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中國(guó)加入WTO承諾，2003年1月1日，國(guó)外醫(yī)藥藥零售企業(yè)允允許進(jìn)入中國(guó)國(guó)市場(chǎng)專家分析表明明：2004年中旬，80％的國(guó)內(nèi)中小小醫(yī)藥零售企企業(yè)倒閉行業(yè)平均利潤(rùn)潤(rùn)高低國(guó)信占有市場(chǎng)場(chǎng)份額高低醫(yī)藥醫(yī)療國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page67醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)務(wù)未來發(fā)展國(guó)信醫(yī)藥醫(yī)療療業(yè)務(wù)快速發(fā)發(fā)展的必備前前提：1.批發(fā)：增加投投入（參照同同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，最低4000萬(wàn)元）2.迅速建立連鎖鎖銷售網(wǎng)絡(luò)3.引進(jìn)大量專業(yè)業(yè)管理人才鑒于目前國(guó)信流動(dòng)動(dòng)資金緊張未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈，平均均行業(yè)利潤(rùn)率率呈下降趨勢(shì)勢(shì)，目前批發(fā)發(fā)毛利潤(rùn)率3％－5％，零售連鎖鎖店普遍虧損損公司戰(zhàn)略調(diào)整整公司內(nèi)部人才才匱乏，當(dāng)?shù)氐匾M(jìn)人才困困難南陽(yáng)林德建議議：收縮退出出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)醫(yī)療業(yè)務(wù)，盡盡快回收房地地產(chǎn)占?jí)嘿Y金金，投入戰(zhàn)略略發(fā)展重點(diǎn)行行業(yè)策略：放棄該產(chǎn)業(yè)投投資計(jì)劃醫(yī)藥公司尋求求整體轉(zhuǎn)讓，，盤活占?jí)嘿Y資金醫(yī)療器械公司司可承包經(jīng)營(yíng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)營(yíng)或轉(zhuǎn)讓國(guó)信集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃Page68冰雪旅游業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀內(nèi)部1999年?duì)I業(yè)額79.2萬(wàn)元，2000年?duì)I業(yè)額191.5萬(wàn)元，上升明明顯營(yíng)業(yè)流入2000年246萬(wàn)元，比上一一年增長(zhǎng)9萬(wàn)元新增滑草、高高爾夫項(xiàng)目基本工程建設(shè)設(shè)完畢，配套套設(shè)施較完備備與其它周邊國(guó)國(guó)家級(jí)滑雪場(chǎng)場(chǎng)相比，規(guī)模模小在北山公園內(nèi)內(nèi)的拓展空間間不大外部旅游行業(yè)飛速速發(fā)展，行業(yè)業(yè)利潤(rùn)率高吉林省擁有國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景景名勝區(qū)、素素有“北國(guó)明珠”之稱的松花花湖，獲得得江澤民主主席“寒江雪柳，，玉樹瓊花花”美譽(yù)并與長(zhǎng)長(zhǎng)江三峽、、桂林山水水和云南石石林齊名的的中國(guó)四大大奇特自然然景觀——吉林霧松、、目前世界界上最大的的隕石、烏烏拉古城、、格格之鄉(xiāng)鄉(xiāng)，還有金金日成讀書書紀(jì)念館等等著名的自自然景觀和和人文景觀觀外旅游業(yè)（特特別是冰雪雪旅游）確確定為吉林林省、吉林林市三大地地方經(jīng)濟(jì)支支柱行業(yè)之之一國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page69冰雪旅游未未來發(fā)展南洋林德建建議：冰雪雪旅游業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展目目標(biāo)為自我我循環(huán)，自自負(fù)盈虧，，成為國(guó)信信的補(bǔ)充現(xiàn)現(xiàn)金流來源源發(fā)展策略采取穩(wěn)重的的財(cái)務(wù)策略略，嚴(yán)格控控制支出整合旅游業(yè)業(yè)務(wù)，合并并北山大世世界和旅行行社為冰雪雪旅游公司司北山大世界界力爭(zhēng)融入入吉林省、、吉林市旅旅游業(yè)務(wù)鏈鏈成為長(zhǎng)影拍拍攝基地之之一協(xié)調(diào)與北山山公園關(guān)系系，適當(dāng)讓讓步，達(dá)到到雙贏局面面與國(guó)內(nèi)、外外大中型旅旅行社結(jié)成成戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，拓寬游游客來源尋求時(shí)機(jī)，，以較小投投入兼并其其它同類型型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手行業(yè)平均利潤(rùn)高低北山、旅行社冰雪旅游未來的發(fā)展方向高低國(guó)信占有市場(chǎng)份額國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page70預(yù)見的收益益業(yè)務(wù)鏈的完完善：房地地產(chǎn)開發(fā)－－銷售－物物業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)：：建立國(guó)信信物業(yè)管理理的品牌，，結(jié)合長(zhǎng)影影的優(yōu)勢(shì)，，領(lǐng)先一步步，達(dá)到先先進(jìn)的管理理水平，借借助供暖費(fèi)費(fèi)用，拓寬寬市場(chǎng)，達(dá)達(dá)到規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page71深度挖掘長(zhǎng)長(zhǎng)影物業(yè)管管理資源物業(yè)公司籌籌建背景長(zhǎng)影一、二二、三期房房地產(chǎn)項(xiàng)目目建筑面積積共24萬(wàn)平方米，，需要專業(yè)業(yè)物業(yè)公司司進(jìn)行售后后物業(yè)管理理長(zhǎng)影國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page72尋求其它業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)新的業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)的迫切性性：－重新審視視現(xiàn)有副業(yè)業(yè)（四分圖圖）－公司發(fā)展展需要培育育新業(yè)務(wù)策略：－充分發(fā)揮揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：科技氛氛圍濃厚－由地區(qū)性性公司向全全國(guó)性公司司邁進(jìn)－利用南陽(yáng)陽(yáng)林德優(yōu)勢(shì)勢(shì)，搶占首首都制高點(diǎn)點(diǎn)國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page73風(fēng)險(xiǎn)因素和和規(guī)避經(jīng)濟(jì)因素：：吉林市生生活水平下下降，對(duì)北北山旅游的的不利影響響經(jīng)營(yíng)因素：：吉林省普普遍供暖費(fèi)費(fèi)用的收取取難人員因素：：退出醫(yī)藥藥行業(yè)，吉吉深藥業(yè)原原有職工如如何處理合作伙伴因因素：北山山公園領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)掣肘，嚴(yán)嚴(yán)重影響北北山冰雪大大世界的進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展展積極對(duì)外宣宣傳，拓寬寬游客渠道道每戶安裝使使用供暖IC卡，預(yù)收費(fèi)費(fèi)用參加社會(huì)勞勞動(dòng)保障體體系，下崗崗職工納入入社會(huì)再就就業(yè)體系充分考慮長(zhǎng)長(zhǎng)期合作，，更改部分分協(xié)議，主主動(dòng)適當(dāng)讓讓利，換取取發(fā)展空間間風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page74第二部分國(guó)國(guó)信集集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展方向定定位§2.1目前涉足的的業(yè)務(wù)領(lǐng)域域基本分析析§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：：借勢(shì)型房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)：房地產(chǎn)產(chǎn)配套開發(fā)發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄棄醫(yī)藥醫(yī)療療，伺機(jī)培培育新增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)§2.5資本運(yùn)作：：搭車長(zhǎng)影影，橫向聯(lián)聯(lián)合國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page75（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)進(jìn)入高速發(fā)發(fā)展階段的的前提，為為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)營(yíng)解決土地地資源和資資金缺省問問題；產(chǎn)品品經(jīng)營(yíng)的規(guī)規(guī)?；\(yùn)作作的方法手手段，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的的必不可少少的有利補(bǔ)補(bǔ)充和拓展展；規(guī)避產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的的風(fēng)險(xiǎn)；快快速提升企企業(yè)運(yùn)作水水平。使得得股東的價(jià)價(jià)值資本化化，快速增增加。國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page76國(guó)信集團(tuán)公公司資本運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)略目目標(biāo)：加速速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)化，構(gòu)構(gòu)筑新的朝朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)發(fā)展階段的的前提，為為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)營(yíng)解決土地地資源和資資金缺省問問題；產(chǎn)品品經(jīng)營(yíng)的規(guī)規(guī)?；\(yùn)作作的方法手手段，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的的必不可少少的有利補(bǔ)補(bǔ)充和拓展展；規(guī)避產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的的風(fēng)險(xiǎn)；快快速提升企企業(yè)運(yùn)作水水平。使得得股東的價(jià)價(jià)值資本化化，快速增增加。國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page77進(jìn)行資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)主要目目的在于打打通融資通通道、進(jìn)進(jìn)入資本市市場(chǎng)和金融融產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的的目標(biāo)尋找金融領(lǐng)領(lǐng)域商機(jī)，，嫁接資源源，培育能能力，快速速形成優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)業(yè)尋求新的融融資通道，，降低債務(wù)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)入資本市市場(chǎng)，進(jìn)行行單純意義義的投資，，以獲取利利潤(rùn)國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page78國(guó)信集團(tuán)公公司戰(zhàn)略的的業(yè)務(wù)層面面需要依靠靠

資本運(yùn)運(yùn)作的手段段聯(lián)系起來來資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)作實(shí)業(yè)領(lǐng)域資本領(lǐng)域提升實(shí)業(yè)和和資本領(lǐng)域域的手段一手產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營(yíng)，一手手資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)，資本運(yùn)運(yùn)作是橋梁梁。打通投投融資渠道道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)業(yè)快速升級(jí)級(jí),因此國(guó)信集集團(tuán)公司要要想快速增增長(zhǎng)，由產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過過渡到產(chǎn)品品經(jīng)營(yíng)和資資本經(jīng)營(yíng)并并舉是必然然的選擇國(guó)信集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃Page79（Ⅱ）與長(zhǎng)影以以資本為紐紐帶的長(zhǎng)期期合作國(guó)信集團(tuán)與與長(zhǎng)影的合合作回顧：雙方高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展事事業(yè)，優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)的理理念是形成成合作紐帶帶的重要基基礎(chǔ)在“隆禮嘉園”項(xiàng)目上的第第一次成功功合作使雙雙方都實(shí)際際體會(huì)到資資源共享的的優(yōu)勢(shì)從與長(zhǎng)影合合作伊始，，國(guó)信集團(tuán)團(tuán)就通過合合作過程中中所表現(xiàn)出出來的大家家風(fēng)范和深深謀遠(yuǎn)慮（（包括開發(fā)發(fā)讓利、誠(chéng)誠(chéng)信操作等等），在長(zhǎng)長(zhǎng)影方建立立了寶貴的的商業(yè)信譽(yù)譽(yù)國(guó)信集團(tuán)建建立和深化化與長(zhǎng)影全全面合作的的動(dòng)機(jī)擴(kuò)充土地開開發(fā)資源儲(chǔ)儲(chǔ)備的需要要。房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商的的核心資源源是不間斷斷的項(xiàng)目土土地資源儲(chǔ)儲(chǔ)備，以國(guó)國(guó)信集團(tuán)本本身的綜合合實(shí)力而言言，尚不足足以從一級(jí)級(jí)