工程竣工工作述職報告五篇

—工程竣工工作述職報告五篇述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職力量，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。以下是整理的工程竣工工作述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。工程竣工工作述職報告范文一在XX年里，我工區(qū)XX廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了XX年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。一、工序管理1、：由于新的工序開頭及增加，技術人員需要強化，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械裝備、應急物資都根本到位，根據基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據方案執(zhí)行，并按時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機互相協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并按時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要強化各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進行創(chuàng)新，以保證XX廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的掌握。二、技術管理1、仔細審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研討車站的主體結構施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。2、仔細做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，強化對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，明白其工作內容、要求、安全留意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定根底3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行布置，確保各個工作面的連接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質量、安全掌握：按施工標準和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質量、安全隱患，要按時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終到達消退質量安全隱患。2、工程進度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料裝備的供應，想方設法使挖掘機等裝備發(fā)揮其成效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工制造良好局面。3、文明施工：響應工程部領導的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并強化對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和標準的學習，工作上有不懂的地方按時向梁溪大橋站和領導請教學習。工程竣工工作述職報告范文二本人XXX，男，漢族，30歲，20XX年畢業(yè)于鄭州XXXXX學院工建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。本人在畢業(yè)后就參與了工作，一向在施工單位從事技術施工，有必需的施工經驗，并且有信念把X樓工程圓滿地交給業(yè)主運用。工程施工是根據設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就務必首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的根本概況，思索詳細的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的一直，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務必把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不一樣的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，防止遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范X文。庫整-理^與自我的思想全都，發(fā)覺問題按時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要按時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)覺的問題按時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員務必要把它作為一個自我的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不鋪張資源）、對社會、對業(yè)主負責的看法去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞開工人的互相緊密協(xié)作，才能完成的一項冗雜的作業(yè)任務，所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不思索老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去完成。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去思索如何節(jié)約，還要協(xié)作工程經理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司制造更好的經濟效益，為自我的進展奠定良好的根底。工程工期的長短也是表達一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也能夠削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工本錢，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助工程經理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范X文。庫整-理^圖紙和標準，勤溝通，事前請示就能防止許多不必要的爭論和返工，到達大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順當、如期地到達要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤勞、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的進展盡力。我喜愛我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，X樓工程能夠順當?shù)剡M行施工，并根據合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。工程竣工工作述職報告范文三各位領導、同志們：大家好!20X年在緊急和勞碌中慢慢遠去，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。在這里，我首先要感謝公司領導給我的關懷和厚愛，同時也要感謝身邊的同事賜予我?guī)兔椭С郑刮以诠ぷ髦胁粩鄬W習、成長?；赝哌^的日子，感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。20X年的工作有了肯定的進步，同時也有著很多缺乏之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思想政治素養(yǎng)方面1、政管理論和思想素養(yǎng)進一步提高。一年來，我比擬留意政管理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的根本學問和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充實，政治敏銳性更進一步增加。2、思想端正，組織紀律進一步增加。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不管什么時分，在任何時分情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明正大，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能嚴格要求自己，不管何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，仔細執(zhí)行公司廉政建設的各項規(guī)定，以此來約束和標準自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。2、本人在思想上始終與黨組織保持全都，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的成功召開，通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫提倡和堅持的“解放思想，腳踏實地”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展現(xiàn)和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信念。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公正公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的現(xiàn)實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己掌握、自我約束、自我監(jiān)督。三、主要工作完成情況（一）、X工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態(tài)掌握。2、檢查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷按時提出相應的變更防止二次返工、節(jié)約工程的本錢造價。3、對全部設計變更及工程簽證，負責核實工程、原因、數(shù)量，然后提出初步看法上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。4、審核施工單位所做的工程量報表，檢查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。5、嚴把原材料質量關。主要是強化對進場材料的檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內清理出場。6、參與部分建筑材料及裝備的比質認價工作，確保工程建設保質保量。7、協(xié)調監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系，防止各單位之間顯現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推動。8、后期對X工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農夫工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農夫工工資的發(fā)放，切實保證農夫工工資發(fā)放到位，防止群體性投訴、上訪大事的發(fā)生。9、為完成“創(chuàng)城”相關的目標任務，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。（二）、X工程修理工作。針對存在的工程質量問題，始終堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進行嚴格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質量掌握都存有影像資料。從施工材料到施工裝備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格根據施工標準要求執(zhí)行，保證了施工質量，徹底解決工程質量缺陷問題。心得體會：首先，通過X工程各種工程質量問題的產生，后期大量的修理工作讓我充足熟悉到工程質量關系到企業(yè)的生存和進展，尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格掌握把關的重要性，它仍然是工程質量掌握最關鍵的階段。其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備缺乏，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質量缺陷及問題不能按時得到發(fā)覺和處理。因此，仔細嚴格對住宅工程質量施行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購置住房更高度的負責，所以我認為此項工作應當?shù)玫礁叨戎匾?。四、工作中存在的缺乏和需要改進的地方在總結經驗的過程中，也發(fā)覺了幾點需要改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，主要表如今以下幾個方面：1、工作開創(chuàng)性不強，個別的有些工作協(xié)調的不是非常到位。2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關部門的溝通力量還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的主動性方面和問題的預見性方面需要進一步強化。3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充足發(fā)揮出來，使之在工程質量管理、進度掌握中發(fā)揮更大的作用。4、只是滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽?？偨Y是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成果與教訓、特長與缺乏進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。五、下年度主要工作思路20X年是公司迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱難，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、按時總結”，竭力推動工程進度，確保工程建設任務的順當完成。1、依據限定的工期目標制定分階段進度方案，明確了工作內容、工作挨次，實行有效措施排解障礙，保證工程建設按方案順當推動。2、仔細梳理具體統(tǒng)計顯現(xiàn)各單位工程進度完成情況和盈余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行”。3、對工程建設需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早布置、早選購，為工程建設做好一切準備工作。4、高度重視，嚴格仔細對待，限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時辰準備打一場工程建設的攻堅戰(zhàn)?？傊?，20X年對我們來講是嚴峻的一年，我仍將一如既往堅決信念，主動向上立足崗位做好本職工作，同全部同事一起努力，嚴把工程質量掌握關，竭盡所能促進工程進度，為完成X工程的竣工目標任務而努力工作。工程竣工工作述職報告范文四一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，強化自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊急3、氣候惡劣二、主動實行的措施，細心組織、細心管理1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除建立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層建立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工生產主動性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產本錢通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。4、強化本錢掌握，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性工程部每月8日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項比照完成數(shù)據化，數(shù)據必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據的真實性。5、文明工地建設連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種裝備物資標識齊全，堆放有序6、仔細搞環(huán)水保工作主動與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，想方設法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、按時總結，按時調整工程部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的經驗和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把強化自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為完成領導的重要方法。一）是不斷豐富學問，提高工作力量。二）是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。三）是嚴格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中施行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產本錢掌握不力，居高不下。分析其原因：（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械裝備投入過大。（2）業(yè)主施行動態(tài)設計管理，工程內部承包機制需不斷完善。（3）資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。工程竣工工作述職報告范文五大家好!我叫X，從20X年到工程部，到如今已一年。通過一年的工作實踐，在領導和同事的熱心幫忙下，我在工作、生活等很多方面的力量有了顯著的提高。初到X工程部，領導對我予以重任，讓我全面負責倒班宿舍樓工程的質量、進度工作。期間，我還參與負責了廠區(qū)各施工工程的周方案、月方案的初審和搜集整理工作。9月中旬，我被布置負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、進度工作。通過一年的工作實踐，伴伴著領導、同事的關懷和幫忙，結合在校期間學習的書本學問，我的施工經驗水平得到了顯著的提高。倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑，總面積一萬多平方米，對于經驗豐富的老技術員來說這應當算不上什么大工程，但對于剛剛走出校內步入工地的我來說，這是一項艱難而富有挑戰(zhàn)性的任務。1月2號根底開挖、2月5號根底承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結構全部完成并通過質監(jiān)站主體驗收。伴著一個個大節(jié)點安全、順當?shù)耐瓿桑私涷灥姆e累，我的信念和工作熱忱也有很大的提升。有了這份信念與熱忱，后半年的工作也相對順當穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗收條件；辦公樓工程正在進行根底承臺及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成根底的任務。緊急、勞碌的一年過去了，回憶這一年當中，我時有犯錯。剛接到倒班宿舍樓的任務時，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉，看他們在做什么，晨會時將工人的工作情況回報給領導，錯以為這就是管理。在領導的指導下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工藝流程，把握施工隊的工程進度方案，依據施工工藝節(jié)點，依據進度方案掌握節(jié)點來審核、約束施工隊，讓施工隊盡量在我的協(xié)調、管理下進行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關鍵的重要性。記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進行初驗時，發(fā)覺了八處質量問題。在次日的晨會上，我對此進行了匯報，卻受到了項領導嚴肅的批判。在領導看來，首先，我一次發(fā)覺八處問題，說明我在平常沒有仔細監(jiān)督工作，顯現(xiàn)錯誤造成返工，不僅是