品牌連鎖策劃方案模板最新6篇

第品牌連鎖籌劃方案模板最新6篇

品牌籌劃方案篇一

背景介紹

1、設計張肇達先生設計的最新高級休閑服品牌馬克華菲，以其代表的世界時尚和流行的國際品味散發(fā)著獨特的魅力，作為一個新生的品牌，還需要有更多的消費者知道、了解，因此，樹立品牌的知名度和美譽度那么是產(chǎn)品上市之初的“重中之重〞。

2、而上海這個國際化大都市，對國內(nèi)引領(lǐng)著服裝潮流，帶動國內(nèi)市場；對外，是通往世界的橋梁，是讓世界了解品牌的窗口，是品牌代表開展的溫床。

3、馬克華菲在上海地區(qū)的自營形象店，代表著不僅是一個品牌，而是一個歷史、一種氣勢，是我們對自身品牌的一個最完美的詮釋，需要我們用激情來全心演繹。

活動目的

1、翻開馬克華菲在國際化在都市——上海的知名度。

2、樹立馬克華菲的。國際品牌形象和目標市場的切入。

3、提高馬克華菲的銷量。

活動要求

1、開業(yè)活動的可操作性強。

2、在活動費用盡可能低的情況下，取得的活動效果。

目標對象

1、熱愛休閑與時尚的都會高級OFFICE人士及都市新貴族。

2、追求高品質(zhì)生活的中、上等階層。

3、關(guān)心國際流行的現(xiàn)代都會時尚人士。

4、年齡層為28-40歲的都會男士。

推廣策略

1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀、話劇、舞臺劇和戲劇融合一體，邀請名人為開業(yè)剪彩，給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)馬克華菲品牌的魅力和品位。

2、充分發(fā)揮設計師張肇達的名人效應和優(yōu)勢，邀請當今國內(nèi)的名模到場助興，通過名人的轟動效應和新聞媒體的量性爆光和炒作，從而提高品牌的知名度和美譽度。

品牌籌劃方案篇二

一、品牌概述

“小藍鯨〞定位于城市群眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，倡導“休閑、時尚、健康、運動〞的兒童服飾理念，產(chǎn)品綠色、環(huán)保、穿著舒適，設計緊抓時尚資訊，色彩強調(diào)流行與搭配，呈現(xiàn)童裝品牌新意向。“小藍鯨〞童裝在開展過程中，大力實施品牌戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)立兒童服飾文化，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高。

二、品牌定位

小藍鯨目標顧客定位于0～15歲的兒童，利用情感利益定位，品牌訴求：有愛，就有未來。

“小藍鯨〞將自信、陽光和富有底蘊的文化哲理，融合到兒童成長的不同階段，不斷為小朋友傳遞著簡雅、活潑、自然的生活方式和文化品位?！靶∷{鯨〞品牌與孩子們同行，以傾聽每個家庭的時尚需求和生活理念為己任，將卓越的品質(zhì)融入到簡雅的藝術(shù)情調(diào)中，集時尚和潮流于一身，通過系列化的款式與各種趣味性的搭配組合，為孩子們書寫多彩的童年故事，為0-15歲不同成長階段的兒童提供“時尚、健康、舒適〞的四季著裝方案。

三、品牌資產(chǎn)提升

1、品牌認知

品牌認知是消費者認出、識別和記憶某品牌是某一產(chǎn)品類別的能力，從而在觀念中建立起品牌與產(chǎn)品類別間的聯(lián)系。品牌知名度是品牌認知的初始階段。所以可以通過廣告宣傳等方式擴大品牌知名度。

2、品牌形象

品牌形象是人們對這一品牌的整體印象，企業(yè)可以通過定價策略、廣告訴求、選擇好的代言人等策略來提升品牌形象。

3、品牌聯(lián)想

品牌聯(lián)想就是要讓顧客的記憶與品牌相聯(lián)。企業(yè)可以通過商標或者是廣告代言人來傳遞這一形象。

4、品牌忠誠

有的顧客在購置商品時就是買同一個品牌的商品，這就是對某一個品牌的忠誠，企業(yè)應該通過一些方式來提升顧客對該品牌的忠誠度，比方說提升自己品牌的價值。

5、附著在品牌上的其他資產(chǎn)

生態(tài)紡織品技術(shù)是附著在小藍鯨品牌上的其他資產(chǎn)。

四、品牌要素設計

1、品牌名稱：

小藍鯨

2、品牌廣告語：

小藍鯨給您精心呵護

3、品牌標志設計：

4、品牌人物：

采用普通演員代言人

五、品牌戰(zhàn)略組合

采用單一品牌戰(zhàn)略，所有產(chǎn)品統(tǒng)一都是采用“小藍鯨〞這一個品牌。

六、品牌傳播推廣策略選擇

品牌傳播工具：廣告、促銷、人員推銷。

廣告：在央視少兒頻道插播廣告，同時也贊助一些少兒節(jié)目。促銷：采用贈送贈品的方式，可以把一些兒童玩具作為贈品。人員推銷：專業(yè)的推銷人員進行推銷。

七、品牌維護和危機處理

在競爭劇烈的市場中，企業(yè)要有一套完備的品牌維護策略，在競爭中企業(yè)采用的策略有：低本錢擴張策略、薄利多銷、效勞延伸、技術(shù)革新、把握消費者心理等策略，我們小藍鯨童裝公司，主要采用把我消費者心理這一策略應對競爭。

對于品牌危機管理，主要是樹立危機管理意識、做出快速反響、轉(zhuǎn)化危機。

在品牌維護時，企業(yè)要有自己獨特的品牌設計，不易于被模仿，適度做些宣傳，運用法律武器保護自己的品牌；在控制品牌的機密方面，要有時時保密的意識，謝絕技術(shù)參觀和考察，同時還要申請專利保護。

品牌籌劃方案篇三

一、活動目的：

為了提高豐田汽車的銷售量，增強其在河南市場的知名度以及提高在河南市場的市場占有率，改善“召回門“對豐田汽車的消極影響，重新樹立豐田汽車的品牌正義形象

二、活動對象：

河南省內(nèi)的中高收入且富有愛心的人群

三、活動主題：

炎炎夏日、豐田陪學子一起前行

四、活動時間：

20某某年8月1日——8月30日

五、活動地點：

鄭州市內(nèi)的各個豐田汽車直營店

六、廣告配合方式：

電視臺〔河南衛(wèi)視〕報紙〔大河報〕電臺〔河南交通播送〕戶外廣告〔現(xiàn)有的豐田汽車戶外廣告〕店內(nèi)、網(wǎng)站

七、活動方式：

買豐田雅力士〔9.2——12.56萬元〕豐田威馳〔8.95——11.99〕豐田卡羅拉〔12.78——17.28〕三款車可以以客戶的名義向河南省紅十字會捐出500元以支助上不起大學的貧困高考畢業(yè)生，與此同時完全購車后憑購車憑據(jù)可獲得500元現(xiàn)金〔顧客可以把這500元錢捐出〕或者憑此單可獲得700元的汽車效勞。

買豐田普銳斯〔25.98——27.98〕豐田凱美瑞〔18.28——28.38〕、豐田銳志〔21.68——35.68〕三款車可以以客戶的名義向紅十字會捐出1000元的現(xiàn)金以以支助上不起大學的貧困高考畢業(yè)生，與此同時完全購車后憑購車憑據(jù)可獲得1000元現(xiàn)金〔顧客可以把這1000元錢捐出〕或者憑此單可獲得1500元的汽車效勞。

回款單必須在購置車15天內(nèi)寄回〔回款單上設計有本次活動的三種選擇《現(xiàn)金捐款汽車效勞》〕，寄回回款單并且捐出錢的的客戶將會會收到一份公司寄回的小禮品〔禮品帶有編號〕和捐款證明，在9月15日舉行抽獎儀式，獲獎的客戶可以獲得一年的汽車效勞，并以客戶的名義向貧困學生捐出一臺電腦〔紅十字會〕。

7.1、前期準備

〔1〕活動前宣傳：

A、活動開始前一周〔7月25日到31日〕在河南電視臺進行每天黃金段的廣告宣傳

B、活動前開始前一周〔7月25日到31日〕在大河報進行廣告宣傳

C、活動開始前一周〔7月25日到31日〕在河南交通播送進行整點高強度的宣傳

D、活動前半月〔7月15日到31日〕更換豐田車在河南省內(nèi)的局部戶外廣告為此次活動內(nèi)容

E、活動前一月在豐田車各個銷售點進行pop海報等店內(nèi)宣傳

F、豐田車網(wǎng)站主頁宣傳

〔2〕店址選定：

A、前中期：鄭州市內(nèi)的各個豐田汽車直營店

B、后期；選定鄭州市區(qū)內(nèi)一家豐田汽車直營店

3、人員安排：成立專門的促銷執(zhí)行小組對本次活動進行具體的操作以及一些緊急情況的處理在前期對其進行專門的人員培訓

7.2、中期操作

〔1〕中期宣傳：

A、大河報每周周末版進行活動宣傳

B、每天黃金段的河南交通播送的電臺宣傳

C、繼續(xù)用戶外宣傳

D、店內(nèi)宣傳

E豐田公司網(wǎng)頁宣傳

〔2〕宣傳重點：

A、此階段還是要進行宣傳，借助大河報河南交通播送、戶外廣告、店內(nèi)的廣告宣傳來為本次活動進行造勢。

B、活動期間在每個店門口進行裝飾，裝飾要充分突出豐田跟學子的聯(lián)系，制作宣傳片把河南高考生的情況。以及豐田的公益事業(yè)聯(lián)合起來，進行情感訴求。

C、引起媒體關(guān)注，利用媒體對這次活動進行宣傳。

〔3〕促銷方式：

8月1日—8月20日按常規(guī)促銷

8月20日—30日打出限量的促銷策略

〔4〕中期階段最重要的就是活動的執(zhí)行力所以前期必須要有一個訓練有素、業(yè)務熟練的執(zhí)行人員，

7.3、后期延續(xù)

〔1〕九月十五日在鄭州市區(qū)內(nèi)選定一銷量最好的豐田汽車直營店舉行抽獎儀式請公正部門、公司領(lǐng)導、紅十字會、客戶代表、受助學生代表參加，現(xiàn)場頒發(fā)助學金，以此吸引媒體關(guān)注

〔2〕將本次活動中回款單中的錢捐出的人員名單出在大河報上對其對公益事業(yè)的支持表示感謝

〔3〕電話回訪參與此次活動的所有人員首先感謝對公益事業(yè)的支持然后對參加此次活動的感受以及對車的感受

品牌籌劃方案篇四

1)搶先占位戰(zhàn)略

指發(fā)現(xiàn)消費者心智中有一個富有價值的〔階梯〕位置無人占據(jù)，就第一個全力去占據(jù)它。

戰(zhàn)略前提：消費者有新品類、新特性的需求或需要。

如王老吉發(fā)現(xiàn)在飲料行業(yè)里面有一個空白點，沒有一個品牌代表著祛火飲料。于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。〞現(xiàn)在王老吉已成為了細分市場的領(lǐng)導品牌，即當王老吉成為祛火涼茶的代名詞時，我們就可以說這個品牌占據(jù)了這塊心智資源。

早在1992年的時候，高露潔發(fā)現(xiàn)中國市場的眾多牙膏品牌在