企業(yè)綜合計劃實務(wù)管理篇課件

企業(yè)綜合計劃管理李行發(fā)德成企業(yè)管理咨詢有限公司1企業(yè)綜合計劃管理李行發(fā)1主要內(nèi)容第一節(jié)綜合計劃管理認(rèn)知基礎(chǔ)：概念、任務(wù)、作用第二節(jié)綜合計劃管理實務(wù)：種類、指標(biāo)體系和經(jīng)營目標(biāo)、基本內(nèi)容、工作程序和各環(huán)節(jié)內(nèi)容第三節(jié)基礎(chǔ)工作和人員要求：八項基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)要求第四節(jié)綜合計劃管理的執(zhí)行、檢查與考核2主要內(nèi)容第一節(jié)綜合計劃管理認(rèn)知基礎(chǔ)：概念、第一節(jié)：綜合計劃管理的認(rèn)知基礎(chǔ)要了解和掌握下面幾個問題：1、什么是綜合計劃管理2、綜合計劃管理的發(fā)展變化過程3、綜合計劃管理的意義（為什么要搞綜合計劃管理）先明確幾個概念：計劃－－計劃管理計劃：是一個考慮，未付諸行動前的一項工作，思想意識上的準(zhǔn)備計劃的對象：具有開頭和結(jié)尾及中間過程的有目的性的未來活動包含二個以上要素的相互作用并可對目的產(chǎn)生影響的復(fù)雜性組合，其中一個必定是人。計劃管理：在計劃基礎(chǔ)上，通過扏行和對執(zhí)行情況的掌握、分析、反聵與評價，而使計劃目標(biāo)實現(xiàn)的有組織的做法。綜合計劃－－綜合計劃管理3第一節(jié)：綜合計劃管理的認(rèn)知基礎(chǔ)要了解和掌握下面幾個問題：31、綜合計劃管理的概念企業(yè)的綜合計劃管理是指制定計劃、執(zhí)行計劃和分析計劃執(zhí)行情況的一系列活動的有關(guān)理論、原則、制度和方法的綜合運用。41、綜合計劃管理的概念企業(yè)的綜合計劃管理是指制定計劃、執(zhí)行計2、計劃管理的沿革（1）傳統(tǒng)意義的計劃管理:六、七十年代完全的計劃經(jīng)濟時期

(2)、十一屆三中全會后國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的計劃管理

（3）市場經(jīng)濟體制下的計劃管理52、計劃管理的沿革（1）傳統(tǒng)意義的計劃管理:5

3、計劃管理觀念：

重日常工作和生產(chǎn)而輕計劃的觀念

現(xiàn)狀：原因：

（1）歷史造成；（2）客觀因素作用。

轉(zhuǎn)變重日常工作和生產(chǎn)而輕輕計劃管理的觀念

怎么轉(zhuǎn)變：

（1）學(xué)習(xí)并認(rèn)識企業(yè)管理；

（2）認(rèn)識計劃管理在企業(yè)管理中的作用；

（3）解決計劃管理滯后的實際問題6

3、計劃管理觀念：

重日常工作和生產(chǎn)而輕計劃的觀念

現(xiàn)狀：二、綜合計劃管理的任務(wù)計劃管理的提出和存在理由，是由企業(yè)管理的任務(wù)決定的：企業(yè)管理具有二重性，因為它所管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性.生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合,相互作用的統(tǒng)一過程.要保證生產(chǎn)過程順利進行,企業(yè)管理就必須執(zhí)行各方面的職能.7二、綜合計劃管理的任務(wù)計劃管理的提出和存在理由，是由企業(yè)管理1、綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境（市場）因素：1）滿足客戶需求；2）明確具體目標(biāo)；3）把各方面納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動81、綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境82、搞好綜合平衡

2、做好綜合平衡，消除薄弱環(huán)節(jié)

把企業(yè)

依據(jù)企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的變化、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件，通過編制計劃，把內(nèi)部的人力、物力、財力和其它資源與各項工作，科學(xué)組織起來，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和消除薄弱環(huán)節(jié)。

（1）外部市場需求與供給情況

（2）人力資源與生產(chǎn)設(shè)備及材料條件

（3）資金狀況

（4）后方保障

92、搞好綜合平衡

2、做好綜合平衡，消除薄弱環(huán)節(jié)

把企業(yè)

3、挖掘內(nèi)部潛力，集中有利因素

人：效率：主觀能動性、組織效率、管理效率；財：最小的資金投入：周轉(zhuǎn)、占用物：消耗最少，成本的潛力（原材料、燃料動力設(shè)備消耗）；都有一個消耗標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)、企業(yè)、地區(qū)；先進合理、落后之分10

3、挖掘內(nèi)部潛力，集中有利因素人：效率：主觀能動性、組織

三、綜合計劃管理的作用

其作用是通過以下特點實現(xiàn)的：1、綜合性：a、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：把生產(chǎn)經(jīng)營活動串聯(lián)起來：b、統(tǒng)一的部暑：有組織有領(lǐng)導(dǎo)地，通過公司會議、文件、管理層級全面地、由上而下安排下去：c、全員全過程措施：通過制定計劃、組織執(zhí)行和檢查分析，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)發(fā)展，保證各項計劃任務(wù)的完成，力爭取得好的經(jīng)濟效果。

2、決定性：不可替代的客觀作用（計劃的節(jié)約是最大的節(jié)約；計劃的浪費是最大的浪費）

3、方向性更高層次的思維和全面的視角與腳踏實地的精神a、站得高（站在高處），站在企業(yè)的最高位置，用企業(yè)最高管理者的眼光，從長遠的角度，有效協(xié)調(diào)企業(yè)的各個方面，使企業(yè)的各項活動在一個統(tǒng)一的目標(biāo)下進行；b、看得遠（看在遠處）：立腳于企業(yè)外界競爭和今后的發(fā)展（集中體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合），可對比性（縱向－－與過去比；橫向－－與行業(yè)比）；c、做得實（做在實處）：合理組織人、財、物：復(fù)蓋到全廠和各管理崗位充分調(diào)動各方面的積極極性，使一切工作均須圍繞11

三、綜合計劃管理的作用

其作用是通過以下特點實現(xiàn)的：1

1、為企業(yè)工作指引方向和目標(biāo)

多環(huán)節(jié)、多部門和多工種協(xié)作勞動來完成的，而各環(huán)節(jié)、各部門和工種之間分工精細，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密，要把這樣一個復(fù)雜的有機體，科學(xué)地組織起來，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須有一個統(tǒng)一的行動綱領(lǐng)，這就要依靠企業(yè)的綜合計劃，能使全公司明確方向和統(tǒng)一目標(biāo)。12

1、為企業(yè)工作指引方向和目標(biāo)

多環(huán)節(jié)、多部2、2、有利于消除管理瓶頸計劃不但要對生產(chǎn)任務(wù)和成果進行安排和預(yù)見，而且對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗和資源的利用進行監(jiān)督和控制，要求以最少的人力、財力、物力消耗，以最少資金占有，使生產(chǎn)所需的人、財、物實現(xiàn)最優(yōu)組合，這就需要在生產(chǎn)之前有一個合理而精確的計劃。132、2、有利于消除管理瓶頸計劃不但要對生產(chǎn)任務(wù)和成果進行安排3、為控制和考核提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)：工作、費用、質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：價值、產(chǎn)量、進度消耗標(biāo)準(zhǔn)：物資、人工、資產(chǎn)責(zé)任依據(jù)、配合依據(jù)、考核依據(jù)、獎懲依據(jù)143、為控制和考核提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)：工作、費用、質(zhì)量責(zé)

第二節(jié)：綜合計劃管理的基礎(chǔ)

一、建立企業(yè)綜合計劃管理制度二、制定符合企業(yè)實際的綜合計劃15

第二節(jié)：綜合計劃管理的基礎(chǔ)

.

一、建立企業(yè)綜合計劃管理制度：計劃管理的保證措施

1、內(nèi)容

總則（總要求）、長遠計劃、

指標(biāo)和指標(biāo)管理、計劃的調(diào)整、考核

與檢查、計劃部門的職責(zé)、計劃的

分工、計劃編制方法等內(nèi)容

1、內(nèi)容總則（總要求）、長遠計劃、指標(biāo)和指標(biāo)管理、計劃的調(diào)整、檢查與考核計劃部門的職責(zé)、計劃的分工、計劃的編制方法等16.

一、建立企業(yè)綜合計劃管理制度：計劃管理的保

2、作用

明確計劃管理的程序、方法與基本

要求，是一項要求，是統(tǒng)一的要求，是全面的要求，是保證計劃責(zé)任落

實的措施，是計劃管理的制度保證，具有組織的約束性質(zhì)17

2、作用

明確計劃管理的程序、方法與基本九、基本內(nèi)容3、具有內(nèi)部法律法規(guī)性質(zhì)18九、基本內(nèi)容3、具有內(nèi)部法律法規(guī)性質(zhì)18二、制定符合實際的綜合計劃計劃管理系統(tǒng)化。即計劃管理的內(nèi)容、手段要全面配套，形成系統(tǒng)。它包括指標(biāo)系統(tǒng)化、內(nèi)容全面化和信息資料系統(tǒng)化。19二、制定符合實際的綜合計劃計劃管理系統(tǒng)化。它包括指標(biāo)系統(tǒng)化、

1、確定合理、科學(xué)的計劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

1）概念：指標(biāo)：一個個指標(biāo)的名稱；

體系：是相互聯(lián)系而構(gòu)成一個統(tǒng)一體的指標(biāo)的集合

20

1、確定合理、科學(xué)的計劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

1）a、體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo),不能偏離方針，又要圍繞目標(biāo)。各項指標(biāo)都是為了落實總方針和總目標(biāo).在總目標(biāo)下確定本期計劃目標(biāo)

（2）對指標(biāo)和指標(biāo)體系的要求

a、21a、體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo),

（2）對指標(biāo)和指標(biāo)體系的要求b、復(fù)蓋全面的指標(biāo)體系企業(yè)是一個有機整體，指標(biāo)體系也是一個系統(tǒng)，兩者要吻合，反映指標(biāo)間的相互聯(lián)系，要使各項指標(biāo)能夠反映企業(yè)相關(guān)要求的整體情況；22b、復(fù)蓋全面的指標(biāo)體系企業(yè)是一個有機整體，指標(biāo)22c、企業(yè)的目標(biāo)與指標(biāo)的科學(xué)性和合理性先進性和實現(xiàn)的可能性結(jié)合：切合實際，與本企業(yè)過去比，先進性和實現(xiàn)的可能性結(jié)合：切合實際，與本企業(yè)過去比，與行業(yè)平均水平比，與國內(nèi)外先進水平比；努力能夠達到：不是高不可攀，也不是輕而易舉。23c、企業(yè)的目標(biāo)與指標(biāo)的科學(xué)性和合理性先進性和實現(xiàn)的可能性結(jié)合

(3)指標(biāo)和指標(biāo)體系的作用

a、計劃內(nèi)容的載體（數(shù)量、質(zhì)量）

b、反映企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)水平和生產(chǎn)

經(jīng)營活動業(yè)績的要求體現(xiàn)

c、進行行政性考核，以達到獎優(yōu)

罰劣、獎勤罰懶，激勵先進的目的

的標(biāo)準(zhǔn)24

(3)指標(biāo)和指標(biāo)體系的作用

a、計劃內(nèi)容2、主要的綜合計劃方法（1）長期計劃（三五規(guī)劃）（2）年度綜合計劃（3）月度綜合計劃（4）專業(yè)計劃252、主要的綜合計劃方法（1）長期計劃（三五規(guī)劃）253、計劃內(nèi)容和形式的有機結(jié)合1）、全面搜集現(xiàn)有資料（單項建議、部門計劃、專項計劃、合同、資源狀況、人員現(xiàn)狀、環(huán)境因素和有關(guān)細節(jié)資料）263、計劃內(nèi)容和形式的有機結(jié)合1）、全面搜集現(xiàn)有資料26（2）、深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見掌握第一手活資料a、目的：b、內(nèi)容c、做到三個結(jié)合27（2）、深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見掌握第一手活資料a、目的：（3）、在分析有利和不利因素的基礎(chǔ)上采取可行措施制定計劃－優(yōu)選方案－批準(zhǔn)－發(fā)布實施；

（階段、過程、程序）收集意見－跟蹤－記錄－總結(jié)28（3）、在分析有利和不利因素的基礎(chǔ)上采取可行措施制定計劃－優(yōu)

第三節(jié)綜合計劃管理：執(zhí)行、檢查與考核－實施的方法和途徑29第三節(jié)29一、計劃的執(zhí)行1、執(zhí)行組織：2、執(zhí)行方式：3、保障措施、行政、經(jīng)濟的可操作手段30一、計劃的執(zhí)行1、執(zhí)行組織：30

二、計劃的檢查與控制1、檢查、控制的意義（1）了解和掌握指標(biāo)執(zhí)行與預(yù)想的吻合度，調(diào)整偏差（2）了解和掌握指標(biāo)的落實問題，對存在的薄弱環(huán)節(jié)采取措施（3）發(fā)現(xiàn)好的東西，及時作出反映31二、計劃的檢查與控制312、檢查與控制的具體方法（1）日常檢查（2）定期檢查（3）專題(專項）檢查322、檢查與控制的具體方法（2）定期檢查（3）專題(專項）檢查

3、計劃檢查的組織（1）按照計劃的責(zé)任分工進行組織（2）日常工作的檢查，按職能進行，比如進度檢查，由生產(chǎn)部門負責(zé)（3）檢查的綜合匯總，由有關(guān)部門進行，比如質(zhì)量管理部門負責(zé)將全公司的質(zhì)量情況匯總；財務(wù)部門匯總?cè)镜呢攧?wù)情況333、計劃檢查的組織（1）按照計劃的責(zé)任分工進行組織33三、計劃的分析1、分析的類型（1）定量分析：（2）定性分析：（3）綜合分析：（4）專題分析：34三、計劃的分析1、分析的類型342、分析方法（1）統(tǒng)計分析（2）經(jīng)濟活動分析（例會）（3）典型分析352、分析方法（1）統(tǒng)計分析353、分析的目的（1）分析執(zhí)行情況和問題（2）為計劃的下步執(zhí)行或下階段的經(jīng)濟活動提出一些加強性措施（3）為計劃的調(diào)整提供依據(jù)363、分析的目的（1）分析執(zhí)行情況和問題36四、計劃考核1、計劃考核的類型（1）分期考核(2)分層考核：分級管理的手段（體制形式）；行政效能的具體化過程；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的直接體現(xiàn)（3）分項考核37四、計劃考核1、計劃考核的類型372、計劃考核的主要方法和途徑（1）目標(biāo)考核（2）經(jīng)濟責(zé)任制考核

考核內(nèi)容考核組織考評方式382、計劃考核的主要方法和途徑（1）目標(biāo)考核38第四節(jié)基礎(chǔ)工作和人員素質(zhì)要求一、基礎(chǔ)工作企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作…是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,提供資料依據(jù),共同準(zhǔn)則,基本手段,前提條件必不可少的工作.39第四節(jié)基礎(chǔ)工作和人員素質(zhì)要求一、基礎(chǔ)工作391、內(nèi)容：一般包括:1標(biāo)準(zhǔn)化工作,2定額工作,3計量工作,4信息工作,5規(guī)章制度，職工技術(shù)業(yè)務(wù)6培訓(xùn)和7現(xiàn)場工作以及8班組建設(shè)等內(nèi)容.401、內(nèi)容：一般包括:1標(biāo)準(zhǔn)化工作,2定額工作,402、作用:1/基礎(chǔ)工作是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,組織和控制的依據(jù).2/是建立正常的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段.3/是推行經(jīng)濟責(zé)任制,貫徹按勞分配原則的基礎(chǔ).4/是搞好經(jīng)濟活動分析,促進經(jīng)濟效益提高的保證.412、作用:1/基礎(chǔ)工作是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,組織和控3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的一般要求:（1）、必須提高對基礎(chǔ)工作的認(rèn)識,并不斷克服小生產(chǎn)勢力的影響.（2）必須圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的水平,推進各項專業(yè)管理的指標(biāo)和要求,不斷加強管理的基礎(chǔ)工作.（3）必須加強職工隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn).（4）必須有長遠,系統(tǒng)的打算,扎扎實實地抓,講求實效,不搞形式主義.423、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的一般要求:（1）、必須提高對基礎(chǔ)工作的4、企業(yè)管理的幾項基礎(chǔ)工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作.包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,執(zhí)行和管理工作.它是衡量一個國家和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的尺度,是現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志;定額工作.包括制定,貫徹,修訂各類定額在內(nèi)的一系列管理活動的總稱.定額…指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,為合理利用人力,物力,財力等經(jīng)營資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)、完成標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn).定額的種類:勞動定額,物資消耗定額,儲備定額,流動資金定額等.434、企業(yè)管理的幾項基礎(chǔ)工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作.包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)計量工作.包括測試,檢驗,對各種理化性能的測定與分析工作.

科技經(jīng)濟情報信息工作.包括原始記錄和統(tǒng)計工作,工作,科技檔案工作,數(shù)據(jù)管理和資料貯存工作;建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度.企業(yè)需建立的規(guī)章制度分為基本制度,工作制度,責(zé)任制度;職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班組建設(shè).現(xiàn)場管理44計量工作.包括測試,檢驗,對各種理化性能的測定與分析工作.

5、人員要求1、熟悉現(xiàn)代管理方法…一般能運用現(xiàn)代管理理論,以電子計算機和各種信息,通訊技術(shù)為手段,借助多種數(shù)學(xué)管理方法,去執(zhí)行管理職能懂企業(yè)各項專業(yè)管理.，并有理論深度具有組織和協(xié)調(diào)以及綜合分析能力有深入細處和不厭其煩的工作精神455、人員要求1、熟悉現(xiàn)代管理方法…一般能運用現(xiàn)代管理理論,2、

462、

46課程結(jié)束。謝謝大家！德成企業(yè)管理咨詢有限公司李行發(fā)電話：0790－6596249、645265913006280530、1357647579013732987053郵箱：xylhf6249432@47課程結(jié)束。謝謝大家！德成企業(yè)管理咨詢有限公司474848494950505151企業(yè)綜合計劃管理李行發(fā)德成企業(yè)管理咨詢有限公司52企業(yè)綜合計劃管理李行發(fā)1主要內(nèi)容第一節(jié)綜合計劃管理認(rèn)知基礎(chǔ)：概念、任務(wù)、作用第二節(jié)綜合計劃管理實務(wù)：種類、指標(biāo)體系和經(jīng)營目標(biāo)、基本內(nèi)容、工作程序和各環(huán)節(jié)內(nèi)容第三節(jié)基礎(chǔ)工作和人員要求：八項基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)要求第四節(jié)綜合計劃管理的執(zhí)行、檢查與考核53主要內(nèi)容第一節(jié)綜合計劃管理認(rèn)知基礎(chǔ)：概念、第一節(jié)：綜合計劃管理的認(rèn)知基礎(chǔ)要了解和掌握下面幾個問題：1、什么是綜合計劃管理2、綜合計劃管理的發(fā)展變化過程3、綜合計劃管理的意義（為什么要搞綜合計劃管理）先明確幾個概念：計劃－－計劃管理計劃：是一個考慮，未付諸行動前的一項工作，思想意識上的準(zhǔn)備計劃的對象：具有開頭和結(jié)尾及中間過程的有目的性的未來活動包含二個以上要素的相互作用并可對目的產(chǎn)生影響的復(fù)雜性組合，其中一個必定是人。計劃管理：在計劃基礎(chǔ)上，通過扏行和對執(zhí)行情況的掌握、分析、反聵與評價，而使計劃目標(biāo)實現(xiàn)的有組織的做法。綜合計劃－－綜合計劃管理54第一節(jié)：綜合計劃管理的認(rèn)知基礎(chǔ)要了解和掌握下面幾個問題：31、綜合計劃管理的概念企業(yè)的綜合計劃管理是指制定計劃、執(zhí)行計劃和分析計劃執(zhí)行情況的一系列活動的有關(guān)理論、原則、制度和方法的綜合運用。551、綜合計劃管理的概念企業(yè)的綜合計劃管理是指制定計劃、執(zhí)行計2、計劃管理的沿革（1）傳統(tǒng)意義的計劃管理:六、七十年代完全的計劃經(jīng)濟時期

(2)、十一屆三中全會后國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的計劃管理

（3）市場經(jīng)濟體制下的計劃管理562、計劃管理的沿革（1）傳統(tǒng)意義的計劃管理:5

3、計劃管理觀念：

重日常工作和生產(chǎn)而輕計劃的觀念

現(xiàn)狀：原因：

（1）歷史造成；（2）客觀因素作用。

轉(zhuǎn)變重日常工作和生產(chǎn)而輕輕計劃管理的觀念

怎么轉(zhuǎn)變：

（1）學(xué)習(xí)并認(rèn)識企業(yè)管理；

（2）認(rèn)識計劃管理在企業(yè)管理中的作用；

（3）解決計劃管理滯后的實際問題57

3、計劃管理觀念：

重日常工作和生產(chǎn)而輕計劃的觀念

現(xiàn)狀：二、綜合計劃管理的任務(wù)計劃管理的提出和存在理由，是由企業(yè)管理的任務(wù)決定的：企業(yè)管理具有二重性，因為它所管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性.生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合,相互作用的統(tǒng)一過程.要保證生產(chǎn)過程順利進行,企業(yè)管理就必須執(zhí)行各方面的職能.58二、綜合計劃管理的任務(wù)計劃管理的提出和存在理由，是由企業(yè)管理1、綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境（市場）因素：1）滿足客戶需求；2）明確具體目標(biāo)；3）把各方面納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動591、綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境82、搞好綜合平衡

2、做好綜合平衡，消除薄弱環(huán)節(jié)

把企業(yè)

依據(jù)企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的變化、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件，通過編制計劃，把內(nèi)部的人力、物力、財力和其它資源與各項工作，科學(xué)組織起來，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和消除薄弱環(huán)節(jié)。

（1）外部市場需求與供給情況

（2）人力資源與生產(chǎn)設(shè)備及材料條件

（3）資金狀況

（4）后方保障

602、搞好綜合平衡

2、做好綜合平衡，消除薄弱環(huán)節(jié)

把企業(yè)

3、挖掘內(nèi)部潛力，集中有利因素

人：效率：主觀能動性、組織效率、管理效率；財：最小的資金投入：周轉(zhuǎn)、占用物：消耗最少，成本的潛力（原材料、燃料動力設(shè)備消耗）；都有一個消耗標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)、企業(yè)、地區(qū)；先進合理、落后之分61

3、挖掘內(nèi)部潛力，集中有利因素人：效率：主觀能動性、組織

三、綜合計劃管理的作用

其作用是通過以下特點實現(xiàn)的：1、綜合性：a、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：把生產(chǎn)經(jīng)營活動串聯(lián)起來：b、統(tǒng)一的部暑：有組織有領(lǐng)導(dǎo)地，通過公司會議、文件、管理層級全面地、由上而下安排下去：c、全員全過程措施：通過制定計劃、組織執(zhí)行和檢查分析，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)發(fā)展，保證各項計劃任務(wù)的完成，力爭取得好的經(jīng)濟效果。

2、決定性：不可替代的客觀作用（計劃的節(jié)約是最大的節(jié)約；計劃的浪費是最大的浪費）

3、方向性更高層次的思維和全面的視角與腳踏實地的精神a、站得高（站在高處），站在企業(yè)的最高位置，用企業(yè)最高管理者的眼光，從長遠的角度，有效協(xié)調(diào)企業(yè)的各個方面，使企業(yè)的各項活動在一個統(tǒng)一的目標(biāo)下進行；b、看得遠（看在遠處）：立腳于企業(yè)外界競爭和今后的發(fā)展（集中體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合），可對比性（縱向－－與過去比；橫向－－與行業(yè)比）；c、做得實（做在實處）：合理組織人、財、物：復(fù)蓋到全廠和各管理崗位充分調(diào)動各方面的積極極性，使一切工作均須圍繞62

三、綜合計劃管理的作用

其作用是通過以下特點實現(xiàn)的：1

1、為企業(yè)工作指引方向和目標(biāo)

多環(huán)節(jié)、多部門和多工種協(xié)作勞動來完成的，而各環(huán)節(jié)、各部門和工種之間分工精細，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密，要把這樣一個復(fù)雜的有機體，科學(xué)地組織起來，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須有一個統(tǒng)一的行動綱領(lǐng)，這就要依靠企業(yè)的綜合計劃，能使全公司明確方向和統(tǒng)一目標(biāo)。63

1、為企業(yè)工作指引方向和目標(biāo)

多環(huán)節(jié)、多部2、2、有利于消除管理瓶頸計劃不但要對生產(chǎn)任務(wù)和成果進行安排和預(yù)見，而且對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗和資源的利用進行監(jiān)督和控制，要求以最少的人力、財力、物力消耗，以最少資金占有，使生產(chǎn)所需的人、財、物實現(xiàn)最優(yōu)組合，這就需要在生產(chǎn)之前有一個合理而精確的計劃。642、2、有利于消除管理瓶頸計劃不但要對生產(chǎn)任務(wù)和成果進行安排3、為控制和考核提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)：工作、費用、質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：價值、產(chǎn)量、進度消耗標(biāo)準(zhǔn)：物資、人工、資產(chǎn)責(zé)任依據(jù)、配合依據(jù)、考核依據(jù)、獎懲依據(jù)653、為控制和考核提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)：工作、費用、質(zhì)量責(zé)

第二節(jié)：綜合計劃管理的基礎(chǔ)

一、建立企業(yè)綜合計劃管理制度二、制定符合企業(yè)實際的綜合計劃66

第二節(jié)：綜合計劃管理的基礎(chǔ)

.

一、建立企業(yè)綜合計劃管理制度：計劃管理的保證措施

1、內(nèi)容

總則（總要求）、長遠計劃、

指標(biāo)和指標(biāo)管理、計劃的調(diào)整、考核

與檢查、計劃部門的職責(zé)、計劃的

分工、計劃編制方法等內(nèi)容

1、內(nèi)容總則（總要求）、長遠計劃、指標(biāo)和指標(biāo)管理、計劃的調(diào)整、檢查與考核計劃部門的職責(zé)、計劃的分工、計劃的編制方法等67.

一、建立企業(yè)綜合計劃管理制度：計劃管理的保

2、作用

明確計劃管理的程序、方法與基本

要求，是一項要求，是統(tǒng)一的要求，是全面的要求，是保證計劃責(zé)任落

實的措施，是計劃管理的制度保證，具有組織的約束性質(zhì)68

2、作用

明確計劃管理的程序、方法與基本九、基本內(nèi)容3、具有內(nèi)部法律法規(guī)性質(zhì)69九、基本內(nèi)容3、具有內(nèi)部法律法規(guī)性質(zhì)18二、制定符合實際的綜合計劃計劃管理系統(tǒng)化。即計劃管理的內(nèi)容、手段要全面配套，形成系統(tǒng)。它包括指標(biāo)系統(tǒng)化、內(nèi)容全面化和信息資料系統(tǒng)化。70二、制定符合實際的綜合計劃計劃管理系統(tǒng)化。它包括指標(biāo)系統(tǒng)化、

1、確定合理、科學(xué)的計劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

1）概念：指標(biāo)：一個個指標(biāo)的名稱；

體系：是相互聯(lián)系而構(gòu)成一個統(tǒng)一體的指標(biāo)的集合

71

1、確定合理、科學(xué)的計劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

1）a、體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo),不能偏離方針，又要圍繞目標(biāo)。各項指標(biāo)都是為了落實總方針和總目標(biāo).在總目標(biāo)下確定本期計劃目標(biāo)

（2）對指標(biāo)和指標(biāo)體系的要求

a、72a、體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo),

（2）對指標(biāo)和指標(biāo)體系的要求b、復(fù)蓋全面的指標(biāo)體系企業(yè)是一個有機整體，指標(biāo)體系也是一個系統(tǒng)，兩者要吻合，反映指標(biāo)間的相互聯(lián)系，要使各項指標(biāo)能夠反映企業(yè)相關(guān)要求的整體情況；73b、復(fù)蓋全面的指標(biāo)體系企業(yè)是一個有機整體，指標(biāo)22c、企業(yè)的目標(biāo)與指標(biāo)的科學(xué)性和合理性先進性和實現(xiàn)的可能性結(jié)合：切合實際，與本企業(yè)過去比，先進性和實現(xiàn)的可能性結(jié)合：切合實際，與本企業(yè)過去比，與行業(yè)平均水平比，與國內(nèi)外先進水平比；努力能夠達到：不是高不可攀，也不是輕而易舉。74c、企業(yè)的目標(biāo)與指標(biāo)的科學(xué)性和合理性先進性和實現(xiàn)的可能性結(jié)合

(3)指標(biāo)和指標(biāo)體系的作用

a、計劃內(nèi)容的載體（數(shù)量、質(zhì)量）

b、反映企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)水平和生產(chǎn)

經(jīng)營活動業(yè)績的要求體現(xiàn)

c、進行行政性考核，以達到獎優(yōu)

罰劣、獎勤罰懶，激勵先進的目的

的標(biāo)準(zhǔn)75

(3)指標(biāo)和指標(biāo)體系的作用

a、計劃內(nèi)容2、主要的綜合計劃方法（1）長期計劃（三五規(guī)劃）（2）年度綜合計劃（3）月度綜合計劃（4）專業(yè)計劃762、主要的綜合計劃方法（1）長期計劃（三五規(guī)劃）253、計劃內(nèi)容和形式的有機結(jié)合1）、全面搜集現(xiàn)有資料（單項建議、部門計劃、專項計劃、合同、資源狀況、人員現(xiàn)狀、環(huán)境因素和有關(guān)細節(jié)資料）773、計劃內(nèi)容和形式的有機結(jié)合1）、全面搜集現(xiàn)有資料26（2）、深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見掌握第一手活資料a、目的：b、內(nèi)容c、做到三個結(jié)合78（2）、深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見掌握第一手活資料a、目的：（3）、在分析有利和不利因素的基礎(chǔ)上采取可行措施制定計劃－優(yōu)選方案－批準(zhǔn)－發(fā)布實施；

（階段、過程、程序）收集意見－跟蹤－記錄－總結(jié)79（3）、在分析有利和不利因素的基礎(chǔ)上采取可行措施制定計劃－優(yōu)

第三節(jié)綜合計劃管理：執(zhí)行、檢查與考核－實施的方法和途徑80第三節(jié)29一、計劃的執(zhí)行1、執(zhí)行組織：2、執(zhí)行方式：3、保障措施、行政、經(jīng)濟的可操作手段81一、計劃的執(zhí)行1、執(zhí)行組織：30

二、計劃的檢查與控制1、檢查、控制的意義（1）了解和掌握指標(biāo)執(zhí)行與預(yù)想的吻合度，調(diào)整偏差（2）了解和掌握指標(biāo)的落實問題，對存在的薄弱環(huán)節(jié)采取措施（3）發(fā)現(xiàn)好的東西，及時作出反映82二、計劃的檢查與控制312、檢查與控制的具體方法（1）日常檢查（2）定期檢查（3）專題(專項）檢查832、檢查與控制的具體方法（2）定期檢查（3）專題(專項）檢查

3、計劃檢查的組織（1）按照計劃的責(zé)任分工進行組織（2）日常工作的檢查，按職能進行，比如進度檢查，由生產(chǎn)部門負責(zé)（3）檢查的綜合匯總，由有關(guān)部門進行，比如質(zhì)量管理部門負責(zé)將全公司的質(zhì)量情況匯總；財務(wù)部門匯總?cè)镜呢攧?wù)情況843、計劃檢查的組織（1）按照計劃的責(zé)任分工進行組織33三、計劃的分析1、分析的類型（1）定量分析：（2）定性分析：（3）綜合分析：（4）專題分析：85三、計劃的分析1、分析的類型342、分析方法（1）統(tǒng)計分析（2）經(jīng)濟活動分析（例會）（3）典型分析862、分析方法（1）統(tǒng)計分析353、分析的目的（1）分析執(zhí)行情況和問題（2）為計劃的下步執(zhí)行或下階段的經(jīng)濟活動提出一些加強性措施（3）為計劃的調(diào)整提供依據(jù)873、分析的目的（1）分析執(zhí)行情況和問題36四、計劃考核1、計劃考核的類型（1）分期考核(2)分層考核：分級管理的手段（體制形式）；行政效能的具體化過程；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的直接體現(xiàn)（3）分項考核88四、計劃考核1、計劃考核的類型372、計劃考核的主要方法和途徑（1）目標(biāo)考核（2）經(jīng)濟責(zé)任制考核

考核內(nèi)容考核組織考評方式892、計劃考核的主要方法和途徑（1）目標(biāo)考核38第四節(jié)基礎(chǔ)工作和人員素質(zhì)要求一、基礎(chǔ)工作企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作…是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,提供資料依據(jù),共同準(zhǔn)則,基本手段,前提條件必不可少的工作.90第四節(jié)基礎(chǔ)工作和人員素