某水泥公司采購(gòu)物流管理培訓(xùn)教材

XXXX水泥有限責(zé)任公司采購(gòu)物流匯報(bào)資料XXXX公司歷史沿革

為配合國(guó)家“調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”政策，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略，新疆天山水泥股份有限公司和XXXX投資股份有限公司于2000年10月18日共同出資成立XXXX水泥有限責(zé)任公司，天山股份控股51%，公司年產(chǎn)水泥能力120百萬(wàn)噸。公司為規(guī)范物流采購(gòu)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，在2002年下半年開(kāi)始使用用物流管理系統(tǒng)軟件。以下為大家介紹以下這套軟件的使用情況和產(chǎn)生的效果。組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分XXXX水泥公司物資采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理物流辦公室物資招標(biāo)和詢價(jià)物資采購(gòu)總庫(kù)物資管理系統(tǒng)維護(hù)企管部部長(zhǎng)督察部職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)物流采購(gòu)辦公室采購(gòu)過(guò)程的的監(jiān)督礦運(yùn)公司組織結(jié)構(gòu)及職能分工采購(gòu)辦車隊(duì)財(cái)務(wù)科行辦自屬礦山油庫(kù)新疆XXXX礦運(yùn)分公司負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購(gòu)負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料承運(yùn)負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購(gòu)的外界協(xié)調(diào)提供自產(chǎn)原料供應(yīng)負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料的付款結(jié)算負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛及自屬礦山設(shè)備的油料供應(yīng)返回物資采購(gòu)流程及運(yùn)輸管理流程礦運(yùn)公司運(yùn)輸采購(gòu)的管理流程運(yùn)輸招標(biāo)確定運(yùn)輸商簽訂合同運(yùn)輸計(jì)劃實(shí)施XXXX水泥公司原物料采購(gòu)管理流程XXXX水泥公司總庫(kù)物資采購(gòu)流程物資的價(jià)格對(duì)比物資價(jià)格的的來(lái)源項(xiàng)目?jī)r(jià)格來(lái)源物資類型執(zhí)行時(shí)間頭XXXX水泥廠特種水泥廠金屬材料、低值易耗辦公用品、印刷品2002年3月天山股份公司油品、耐材、橡膠、化儀化藥、電器軸承、收塵袋2002年9月XXXX水泥公司標(biāo)準(zhǔn)件、五金、工具、水暖、閥門2003年1月物資價(jià)格對(duì)對(duì)比表平均價(jià)格下浮比例標(biāo)準(zhǔn)件30.30%五金37.75%工具36.97%水暖25.13%閥門35.12%耐火材料約10%耐磨材料約10%板鏈約10%油品約10%電器約10%橡膠約10%軸承約10%編織袋9.6%注：其余類類物資由于于沒(méi)有對(duì)比比價(jià)格，故故沒(méi)有列出出。返回總庫(kù)物資管管理綜述述在信息化飛飛速發(fā)展的的今天，信信息技術(shù)給給傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)帶來(lái)了前前所未有的的機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)。信息息的閉塞和和信息的滯滯后將會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)的生生存和發(fā)展展造成嚴(yán)重重的威脅。。如何才能使使企業(yè)擺脫脫傳統(tǒng)思維維的束縛，，使企業(yè)快快速行駛在在信息化的的高速公路路上，這是是每一個(gè)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人所關(guān)心的的問(wèn)題！在在這種情況況和形勢(shì)下下，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公公司的實(shí)際際情況，決決定開(kāi)發(fā)一一套適合自自己企業(yè)特特點(diǎn)的管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)。這套系系統(tǒng)將把生生產(chǎn)和管理理的各個(gè)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納納入信息化化管理，使使之更為高高效，更為為透明！總庫(kù)物資管管理舊況在未使用信信息化手段段管理總庫(kù)庫(kù)物資之前前，總庫(kù)的的物資管理理存在許多多弊病和漏洞洞：1.由于無(wú)法保保證信息傳傳遞的便捷捷性，造成成庫(kù)房庫(kù)存存過(guò)多，以以致于存放放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)造成物品品過(guò)時(shí)淘汰汰或報(bào)廢。。2.手工工操作的局局限性和低低效率，不不能保證對(duì)對(duì)每一項(xiàng)物物資的價(jià)格格進(jìn)行準(zhǔn)確確的判斷和和合理的控控制，以至至于讓供應(yīng)應(yīng)商鉆了空空子，同時(shí)時(shí)也掩蓋了了操作人員員自身的工工作失誤。。3.對(duì)供應(yīng)商的的考核缺乏乏有效得記記錄，使管管理的即時(shí)時(shí)性和有效效性大大降降低，無(wú)法法對(duì)供應(yīng)商商實(shí)施公開(kāi)開(kāi)、公平和和公正的考考核?！犊値?kù)物資資管理系統(tǒng)統(tǒng)》簡(jiǎn)介《總庫(kù)物資資管理系統(tǒng)統(tǒng)》是新疆疆XXXX水泥有限限責(zé)任公司司結(jié)合本公公司實(shí)際，，本著強(qiáng)化化管理、規(guī)規(guī)范操作開(kāi)開(kāi)發(fā)的集網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、信信息化于一一體的開(kāi)放放的管理系系統(tǒng)。該系系統(tǒng)涵蓋了了月材料計(jì)計(jì)劃的申報(bào)報(bào)、審核、、審批功能能，總庫(kù)物物資價(jià)格的的管理及控控制，物資資的出入庫(kù)庫(kù)管理，供供應(yīng)商的考考核管理，，月末盤點(diǎn)點(diǎn)及各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表自自動(dòng)生成等等多種功能能。通過(guò)該系統(tǒng)統(tǒng)可以完全全將各生產(chǎn)產(chǎn)廠，各庫(kù)庫(kù)房和各供供應(yīng)商納入入一體化管管理，有效效的規(guī)范了了采購(gòu)程序序，控制了了采購(gòu)價(jià)格格，降低了了采購(gòu)成本本，節(jié)約了了人力資源源，提高了了企業(yè)的管管理透明度度，實(shí)現(xiàn)了了資源的優(yōu)優(yōu)化和共享享。物資采購(gòu)流流程生產(chǎn)廠車間間生產(chǎn)廠車間間生產(chǎn)廠車間間●●●●●●生產(chǎn)廠車間間公司數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)報(bào)月材料計(jì)劃分廠審核公司本部整理、分類類、打印文檔各供應(yīng)商傳真電郵分廠庫(kù)房●●●●●●●送貨到位分廠庫(kù)房分廠庫(kù)房生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審核采購(gòu)主管審核企管部長(zhǎng)審批采購(gòu)主管數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)各供應(yīng)商月對(duì)賬單物資出庫(kù)流流程庫(kù)管員確認(rèn)認(rèn)到貨各生產(chǎn)廠各車間電腦出庫(kù)出庫(kù)單對(duì)賬財(cái)務(wù)部門結(jié)賬庫(kù)房打印物資管理系統(tǒng)查詢是否到貨是繼續(xù)查詢否對(duì)賬返回供應(yīng)商管理理辦法和評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)目的通過(guò)對(duì)總庫(kù)庫(kù)物資供應(yīng)應(yīng)商的管理理和評(píng)價(jià)，，指導(dǎo)供應(yīng)應(yīng)商為各分分廠提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù),實(shí)現(xiàn)XXXX水水泥低成本本發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，，特制定供供應(yīng)商管理理辦法和評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。。職責(zé)企管部負(fù)責(zé)責(zé)總庫(kù)物資資供應(yīng)商的的管理及評(píng)評(píng)價(jià)工作。。各生產(chǎn)廠家家負(fù)責(zé)收集集各供應(yīng)商商提供物資資的價(jià)格、、質(zhì)量和和服務(wù)等各各種相關(guān)資資料并及時(shí)時(shí)反饋企管管部。企管部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果進(jìn)行行通報(bào)。企管部部長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)供供應(yīng)商管理理工作的驗(yàn)驗(yàn)證。權(quán)限對(duì)不能按照照合同提供供服務(wù)的供供應(yīng)商，企企管部有權(quán)權(quán)終止合同同，并在質(zhì)質(zhì)量?jī)r(jià)格比比最優(yōu)的范范圍內(nèi)重新新選擇供應(yīng)應(yīng)商。企管部有權(quán)權(quán)對(duì)各供應(yīng)應(yīng)商的供應(yīng)應(yīng)情況進(jìn)行行檢查。企管部有權(quán)權(quán)對(duì)各分廠廠／分公司司的物資采采購(gòu)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查；對(duì)擅自自選擇供應(yīng)應(yīng)商并供貨貨的，企管管部有權(quán)按按公司有關(guān)關(guān)制度對(duì)其其進(jìn)行考核核。供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格質(zhì)量量供貨能力付款方式服務(wù)承諾30%30%20%15%5%10月份11月份12月份昌吉啟明金鑫助劑廠80.758283海天物資公司858890德力西集團(tuán)新疆分公司858688烏市正泰公司78.28080烏市鐵軍實(shí)驗(yàn)室設(shè)備公司73.957575烏市重機(jī)公司80.7575停止供貨返回供應(yīng)商考核核表供方確定流流程圖初選供方名名單采購(gòu)洽談提供相關(guān)資資料采購(gòu)辦主任任小批量試進(jìn)進(jìn)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)質(zhì)檢供方名單簽訂合同審批半年評(píng)審按年、月計(jì)計(jì)劃供應(yīng)NoYesNoNoNoYesYesYes合格格供供方方名名單單屯河水泥公公司采購(gòu)付付款情況總庫(kù)物資付付款情況單位：萬(wàn)元元返回供貨協(xié)議和和合同簽訂訂情況XXXX水水泥公司總總庫(kù)物資XXXX水水泥公司招標(biāo)物資資的供貨協(xié)協(xié)議的簽訂率率為100%XXXX水水泥公司未招標(biāo)物物資的供貨貨合同簽訂率率為100%返回采購(gòu)人員的的培訓(xùn)采購(gòu)人員的的培訓(xùn)情況況領(lǐng)導(dǎo)層公司采購(gòu)人員分廠采購(gòu)人員培訓(xùn)培訓(xùn)分廠/分公公司領(lǐng)導(dǎo)公司的采購(gòu)購(gòu)管理人員員優(yōu)秀的采購(gòu)購(gòu)管理人員員受過(guò)科爾尼尼培訓(xùn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科爾尼公司司管理專家家優(yōu)秀的采購(gòu)購(gòu)管理人員員培訓(xùn)XXXX水水泥公司采采購(gòu)人員培培訓(xùn)覆蓋率率100%，，培訓(xùn)效果顯顯著。采購(gòu)人人員培培訓(xùn)返回一月份計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)培訓(xùn)訓(xùn)三月份份E-2002版質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序文文件；A-2002職業(yè)安全管管理體系文件、管理理手冊(cè)四月份份質(zhì)量管理理制度匯編編、在用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)方方法七月份份《質(zhì)量管理體體系國(guó)家注注冊(cè)內(nèi)審員員預(yù)備知識(shí)識(shí)培訓(xùn)教程程》、《信息報(bào)告制制度》、《質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證證書(shū)和和標(biāo)志使用用管理程序序》八月份份科爾尼精精細(xì)化管理理念戰(zhàn)略采采購(gòu)、物流流管理、談?wù)勁屑记?、、精?xì)化管理理的測(cè)算及及偏差分析析方法十一月月份水泥泥工藝知識(shí)識(shí)、原燃材材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)建立一套完完善的物資資信息管理理系統(tǒng)。在在此系統(tǒng)的的支持下，，統(tǒng)一全公公司的物資資采購(gòu)工作作通過(guò)招標(biāo)，，確定合格格分供方，，降低采購(gòu)購(gòu)成本，同同時(shí)與分供供方建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴關(guān)系優(yōu)化物流管管理工作保證物資的的及時(shí)供應(yīng)應(yīng)任務(wù)返回創(chuàng)新工作創(chuàng)新工工作合并分廠/分公司的采采購(gòu)業(yè)務(wù)，，實(shí)行公司司統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)。規(guī)范了采購(gòu)購(gòu)的業(yè)務(wù)流流程和談判判程序采購(gòu)、庫(kù)房房、供應(yīng)商商實(shí)施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的管理理和監(jiān)控針對(duì)不同的的供方、承承運(yùn)戶，采采取不同的的采購(gòu)策略略創(chuàng)效總結(jié)創(chuàng)效總總結(jié)通過(guò)精細(xì)化化管理2002年共降采購(gòu)購(gòu)成本270.55萬(wàn)元，超額完成年年初254萬(wàn)元的計(jì)劃劃。原燃材料和和備品備件件庫(kù)存都有有不同程度度的下降，，通過(guò)實(shí)施信息化化建設(shè)，對(duì)對(duì)采購(gòu)崗位位和庫(kù)房人人員進(jìn)行了了縮編。礦運(yùn)公司2002年的財(cái)務(wù)費(fèi)用較2001年降40余萬(wàn)元。失誤或教訓(xùn)訓(xùn)失誤與與教訓(xùn)訓(xùn)原料采購(gòu)的的戰(zhàn)略管理理思路不夠夠明確；對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的信息搜搜集渠道不不多；反應(yīng)應(yīng)不夠快；；替代原料的的挖掘、開(kāi)開(kāi)發(fā)工作做做得不夠；；關(guān)鍵崗位的的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)不足；資金保障力力度不足，，各類付款款制度難以以執(zhí)行；對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利利用不夠；；對(duì)市場(chǎng)變化化了解不足足招標(biāo)物資與與實(shí)際使用用的物資有有較大差異異進(jìn)一步推進(jìn)進(jìn)物流與采采購(gòu)的打算算進(jìn)一步推進(jìn)進(jìn)物流與采采購(gòu)的打算算完善物資數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，確確保總庫(kù)物物資管理系系統(tǒng)的正常常運(yùn)行；利用集中采采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，加快物物資采購(gòu)的的招標(biāo)工作作，確保2003年統(tǒng)一招標(biāo)標(biāo)物資的采采購(gòu)額達(dá)到到總采購(gòu)額額的95%以上；加強(qiáng)與天山山物流中心心及其它公公司的交流流與溝通，，及時(shí)把握市場(chǎng)變化化，降低采采購(gòu)成本；；原燃料整體體采購(gòu)戰(zhàn)略略的策劃及及實(shí)施；原燃料市場(chǎng)場(chǎng)信息渠道道的拓展及及利用；新原料的開(kāi)開(kāi)發(fā)及替代代原料的挖挖掘；信息共享渠渠道的建立立。THEEND謝謝謝?。?、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20229:48:17AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20229:48:17AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/172022/12/1717December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20229: