新奧崗位說(shuō)明書(shū)示例

新奧公司職位說(shuō)明書(shū)職位名稱:工程調(diào)換工作地點(diǎn):廊坊所屬大部門(mén)：廊坊天然氣公司所屬小部門(mén)：工程部職位建馬上間:一年前一年內(nèi)√自己擔(dān)當(dāng)本職位時(shí)間:2001年7月擬定人簽字：審察：上級(jí)部門(mén)主管審批：評(píng)審代表簽字：見(jiàn)效日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。）分配施工任務(wù)，合理安排施工管理人員和施工力量,保證工程工期；擬定月度工程施工計(jì)劃。部門(mén)職責(zé)：（請(qǐng)描述該職位所屬最小部門(mén)的主要職責(zé)）控制施工的質(zhì)量、進(jìn)度，安全、服務(wù)規(guī)范性,工程資料和工作料使用的真實(shí)性,保證工程的順利完工.工作關(guān)系工程部主任梁秋雨（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）工程調(diào)換員何文良（該職位名稱）（人）（人）直接手下職位名稱和人數(shù)（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）職位范圍:請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度相關(guān)的資料，比方手下數(shù)量、直接控制的估量額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目.單位總?cè)藬?shù)：30該職位直接手下人數(shù):0間接手下人數(shù):手下不同樣種類人員人數(shù)：管理人員專業(yè)人員技術(shù)人員其他人員直接控制的估量額：其他指標(biāo)：主要應(yīng)負(fù)責(zé)任:請(qǐng)描述該職位4—8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從(1）開(kāi)始，（1）代表最重要.衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任1合同簽署后，認(rèn)識(shí)甲方可否具備各施工條件，認(rèn)識(shí)力量，施工管理資源的狀況，與技術(shù)公司落推行工圖紙，向市場(chǎng)部認(rèn)識(shí)客戶的特別要求，合理分配施工任務(wù)。2對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，督促工程進(jìn)度，依照實(shí)質(zhì)情況調(diào)整施工力量，保證工期要求。3經(jīng)過(guò)與市場(chǎng)部、甲方的信息溝通，擬定工程部月度施工計(jì)劃.4對(duì)于只有草圖，無(wú)正式圖紙的工程，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)、甲方、施工單位的時(shí)間、組織技術(shù)交底，并對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理項(xiàng)提出建議.5負(fù)責(zé)規(guī)模較大的二級(jí)動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程指揮.6參加規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的擬定78

衡量標(biāo)準(zhǔn)施工任務(wù)分配的合理性月度計(jì)劃的及時(shí)性、合理性協(xié)調(diào)的及時(shí)性和所提建議的有效性二級(jí)動(dòng)火的順利與安全施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的可操作性任職要求：請(qǐng)列出此職位最低需要的任職專業(yè)資格、學(xué)歷、特別訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)等。學(xué)歷：大專專業(yè)：燃?xì)饣蚬こ坦芾硐嚓P(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)必備的知識(shí)與技術(shù):1、熟悉燃?xì)夤こ淌┕さ闹R(shí)2、優(yōu)異的溝通、協(xié)調(diào)能力3、必然的書(shū)面表達(dá)能力素質(zhì)要求:責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真工作依照:主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職