個(gè)人工作規(guī)劃

個(gè)人工作規(guī)劃202200年個(gè)人工作規(guī)劃根據(jù)20xx年工程部年度管理規(guī)劃管理要求，工程部對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)督一張網(wǎng)、管理一條線(xiàn)”的思路開(kāi)展工作，完成工程部下達(dá)全年安全目標(biāo)任務(wù)，以杜絕一般以上安全事故、一次性重傷2人以上事故、重大火災(zāi)事故，實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失控制在總產(chǎn)值的0.1%以?xún)?nèi)；全年完成總產(chǎn)值8.5億元。根據(jù)全年安全管理總體目標(biāo)，并每月分解具體工作任務(wù)，根據(jù)當(dāng)月工作任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，現(xiàn)將具體工作規(guī)劃如下：

一、協(xié)助項(xiàng)目部安全管理：

1、項(xiàng)目部制定全年對(duì)所有管理人員、各施工班組作業(yè)工人（外包單位）等安全培訓(xùn)和安全再教育培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到每月的具體時(shí)間，并報(bào)工程部安全組備案。

2、項(xiàng)目經(jīng)理每月至少組織一次定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成檢查記錄、影像資料等進(jìn)行匯總，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改。

3、項(xiàng)目級(jí)重大危險(xiǎn)辨識(shí)及動(dòng)態(tài)監(jiān)控、臺(tái)賬登記情況，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，重大危險(xiǎn)源區(qū)域操作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員是否到崗、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、針對(duì)性安全技術(shù)交底、資料收集等進(jìn)行備查。

4、項(xiàng)目部安全組每周至少組織一次隱患排查或文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成檢查記錄、影像資料等進(jìn)行匯總。同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)文明施工布置規(guī)劃圖，每月自行進(jìn)行評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果進(jìn)行匯總存檔并上交一份給工程部。

5、項(xiàng)目部建立勞保用品違章處罰臺(tái)賬，對(duì)違章工人建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控，多次違章人員進(jìn)行開(kāi)除，并及時(shí)收集存檔。

二、工程部安全小組安全管理：

1、制定年度工作計(jì)劃，并分解到每月，由于人員少，工作量大，把每月的工作計(jì)劃行程分解到每日，對(duì)在建工程進(jìn)行例行檢查。開(kāi)展一些高支模；懸挑架；防火、防汛；大型機(jī)械設(shè)備；勞保用品等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的檢查，做到不盲目檢查，有目標(biāo)、有針對(duì)性的進(jìn)行工作。

2、重大危險(xiǎn)源管理：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行重大危險(xiǎn)源管理制度，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的符合性、強(qiáng)制性、針對(duì)性進(jìn)行檢查，特別對(duì)需要專(zhuān)家論證的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，實(shí)行分級(jí)管理，責(zé)任到人。針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，在操作之前，查專(zhuān)項(xiàng)方案是否有針對(duì)性，查項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是否仔細(xì)

對(duì)主要管理人員、班組長(zhǎng)、作業(yè)工人進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)交底，從以往一些危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，技術(shù)負(fù)責(zé)人就只是把方案編輯出來(lái)，就算完成任務(wù)。主辦工長(zhǎng)及一部分班組長(zhǎng)就根據(jù)自身工作閱歷，讓作業(yè)人員進(jìn)行操作。在檢查時(shí)，要抽查他們的交底時(shí)間、地點(diǎn)、影響資料，是否屬實(shí)，再根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處理。

3、文明施工管理：文明施工是個(gè)長(zhǎng)期的治理過(guò)程，但是投入是關(guān)鍵，長(zhǎng)期維護(hù)治理是管理的力度，項(xiàng)目經(jīng)理是否支持也取決于文明施工治理的最終結(jié)果。所有的在建工程，不管工程大小，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，文明施工都要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一宣傳，場(chǎng)地內(nèi)材料怎么堆碼，該怎么堆碼，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。堆放臨時(shí)材料的地方，好多時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)走，機(jī)械設(shè)備場(chǎng)地周邊的場(chǎng)地規(guī)劃，進(jìn)入施工區(qū)域主要道路、廁所衛(wèi)生，每天要有專(zhuān)人進(jìn)行清掃，依賴(lài)于班組清理是不現(xiàn)實(shí)的，要求項(xiàng)目部定人員。對(duì)文明施工管理項(xiàng)目部自行進(jìn)行評(píng)比，并組織各項(xiàng)目部互相進(jìn)行參觀，并根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4、安全培訓(xùn)管理：根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行分析，再進(jìn)行綜合分析，再收集當(dāng)前或歷年發(fā)生的安全事故案例，有針對(duì)性的對(duì)各項(xiàng)目管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、作業(yè)工人、特種作業(yè)人員等，針對(duì)不同人群，要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，提高他們自身安全責(zé)任心和意識(shí)。

5、安全管理思路：之前對(duì)工程項(xiàng)目檢查，總是覺(jué)得要全面一點(diǎn)，把存在隱患的地方給項(xiàng)目找出來(lái)，督促落實(shí)整改，但是今年安全管理，就不能向往年那樣進(jìn)行，必須要實(shí)行一些措施和手段，以點(diǎn)帶面來(lái)進(jìn)行，抓大放小，抓典型。在檢查的同時(shí)，驗(yàn)證項(xiàng)目部自身簽發(fā)的隱患整改通知單，看他們對(duì)日常簽發(fā)的整改通知是否驗(yàn)證后關(guān)閉，還是敷衍了事，只有簽發(fā)整改，而沒(méi)有督促整改，通過(guò)工地上一些安全隱患進(jìn)行評(píng)審，查驗(yàn)項(xiàng)目部是否長(zhǎng)期沒(méi)有及時(shí)處理。

6、開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，做好“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等重大活動(dòng)，活動(dòng)應(yīng)形式多樣、內(nèi)容豐富。

7、協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展“安全應(yīng)急演練”活動(dòng)，提高項(xiàng)目部和個(gè)人自身安全應(yīng)急處理能力。同時(shí)堅(jiān)持分包單位與勞務(wù)班組無(wú)差異管理，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分包單位，如土方開(kāi)挖、樁基施工、塑鋼窗安裝、外墻清洗等單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。

8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高