注會(huì)-戰(zhàn)略-臨考提分訓(xùn)練

公司戰(zhàn)略三個(gè)層次的辨析。(1)公司層戰(zhàn)略/總體戰(zhàn)略：選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)級(jí)的資源配置；(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)單位級(jí)的資源配置；(3)職能戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部的資源配置、協(xié)同作用。典;習(xí)； 1-1妙原公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。近年來(lái)，妙原公司收購(gòu)了;題幾家肉類連鎖超市，積極向下游環(huán)節(jié)延伸。妙原公司的上述行為屬于該公司的()=A.總體戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 D.混合戰(zhàn)略'、J )命題角度2命題角度2戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的辨析與案例分析。必背內(nèi)容)(1)產(chǎn)品創(chuàng)新：組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化；(2)流程創(chuàng)新：產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化；(3)定位創(chuàng)新：產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的環(huán)境的變化，即通過(guò)在特定用戶情境下重新定位對(duì)既有產(chǎn)品和流程的感知來(lái)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新；(4)范式創(chuàng)新：影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化。:曲:曲:/、:型:習(xí)微XyB.流程創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新

（答案與解析）A本題考查的是公司戰(zhàn)略的層次。公司戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略的核心要素是選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?！懊钤臼召?gòu)了幾家肉類連鎖超市，積極向下游環(huán)節(jié)延伸”說(shuō)明該公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)生了變化.這屬干總體戰(zhàn)略的范疇.因此選項(xiàng)A正確「2-1-AIICI） 本題考查的知識(shí)點(diǎn)是戰(zhàn)略創(chuàng)新類型。“將自家的包子打上了‘美食主義新享受'的口號(hào)”改變了食客對(duì)于吃包子的感知，屬于定位創(chuàng)新，因此選項(xiàng)C正確；“打算開(kāi)啟全新的包子銷售模式”體現(xiàn)了業(yè)務(wù)潛在思維模式的變化（具體為商業(yè)模式的變化），屬于范式創(chuàng)新，因此選項(xiàng)D正確；“店鋪老板在包子的外觀和口味上下足了功夫，推出了小龍蝦包等創(chuàng)新菜品”體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新，因此選項(xiàng)A正確?！霸谥谱鞴に嚿献龀?M出”狀Tin7濟(jì)瓊俐妍田1%用I市avr將命題角度3(典型習(xí)題作協(xié)命題角度3(典型習(xí)題作協(xié)A.利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中權(quán)力應(yīng)用的類型辨析。(1)對(duì)抗：①堅(jiān)定行為+不合作行為；②目的在于使對(duì)方徹底就范，根本不考慮對(duì)方要求，并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)(2)和解：①不堅(jiān)定行為+合作行為；②設(shè)法滿足對(duì)方的要求以保持或改進(jìn)現(xiàn)有關(guān)系，通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步(3)協(xié)作：①堅(jiān)定行為+合作行為；②考慮雙方利益，尋求相互利益最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助合作使雙方利益都滿足(4)折中：①中等程度堅(jiān)定行為+中等程度合作行為；②通過(guò)討價(jià)還價(jià)互相讓步，達(dá)成都能接受的協(xié)議；③可采用積極方式(做出承諾)或消極方式達(dá)成(威脅、懲罰)(5)規(guī)避：①不堅(jiān)定行為+不合作行為；⑵福期蓑不起就躲：一看苗頭不對(duì)再躲C某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是()。B.折中...?命題角度4 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論。 )必背內(nèi)容；...............................(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅；(2)替代品的替代威脅；(3)供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力；(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)典型習(xí)題近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考查，國(guó)內(nèi)洗滌品生典型習(xí)題產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括( )。B.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)A.B.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)本題考查的知識(shí)點(diǎn)是利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中權(quán)力應(yīng)用的類型辨析。根據(jù)題干，這場(chǎng)沖突涉及到兩個(gè)對(duì)象：一是管理層、二是公司的員工。本題提問(wèn)的是公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略，因此應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司管理層對(duì)待這場(chǎng)沖突的態(tài)度和處理這場(chǎng)沖突的行為?！肮竟芾韺臃艞壛松鲜鰶Q定”，說(shuō)明管理層做出了單方面的讓步，因此為和解，選項(xiàng)C正確。所謂和解，是一方利益相關(guān)者面對(duì)矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。如果本題提問(wèn)的是員工對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略，則應(yīng)當(dāng)關(guān)注員-I-AA-*r-rtEinM, C3FTJV人+、卅rg—AA1q土E4ItV—AA-7-人公口n1本題考查的知識(shí)點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，體現(xiàn)了現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng)A正確。產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大，體現(xiàn)了消費(fèi)者的議價(jià)能力強(qiáng)，選項(xiàng)B正確。原材料及用工成本不斷上漲，體現(xiàn)了供應(yīng)者的議價(jià)能力強(qiáng)，選項(xiàng)C正確。國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，體現(xiàn)了潛在講入者的講入威脅詵項(xiàng)D7F確.

命題角度5 戰(zhàn)略群組案例分析。)必背內(nèi)容J(1)從單一戰(zhàn)略群組來(lái)看：有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。(2)從多個(gè)戰(zhàn)略群組之間來(lái)看：①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況；②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。(3)從整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來(lái)看：利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。典型習(xí)題) 典型習(xí)題) ??、了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙” C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì) D.了命題角度6命題角度6核心能力辨別的三項(xiàng)測(cè)試。(宓晉內(nèi)容)(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值？(2)它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？(3)它是否很難被模仿或復(fù)制？和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測(cè)試，下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)奧優(yōu)公司核心能力的有()。A.近年來(lái)奧優(yōu)公司的市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率一直位居行業(yè)第一B.奧優(yōu)公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)超過(guò)預(yù)期的價(jià)值C.奧優(yōu)公司生產(chǎn)水下攝影機(jī)比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡(jiǎn)便，拍攝出的圖片更清晰D.奧優(yōu)公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)至今未能成Th生/亡溫*22槍

（答案與解析）一不；…） <本題考查的知識(shí)點(diǎn)是戰(zhàn)略群組分析?！捌卟使疽浴幕瘖蕵?lè)性’和‘觀光游覽性’為兩維坐標(biāo)”，將現(xiàn)有的旅游項(xiàng)目劃分為兩大戰(zhàn)略群組。根據(jù)題干，文藝演出屬于“文化娛樂(lè)性高、觀光游覽性低”的一組，實(shí)景旅游屬于“文化娛樂(lè)性低、觀光游覽性高”的一組。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路，不是為了分析某一群組內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情況（選項(xiàng)D錯(cuò)誤），也不是分析兩個(gè)群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況（選項(xiàng)A錯(cuò)誤）或移動(dòng)障礙（選項(xiàng)B錯(cuò)誤），而是通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)——“將……的文藝演出和……的實(shí)景旅游兩類功能結(jié)合起來(lái)，率先創(chuàng)建了‘人物山水’旅游項(xiàng)目”，因此選項(xiàng)C正確。辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試是：（1）它對(duì)顧客是否有價(jià)值？（2）它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？（3）它是否很難被模仿或復(fù)制？嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，需要同時(shí)滿足這三個(gè)測(cè)試才能判斷其為“核心能力”，但本題不甚嚴(yán)謹(jǐn)（2021年官方真題），只要選項(xiàng)能夠?qū)?yīng)其中一項(xiàng)測(cè)試，即認(rèn)定其為核心能力。選項(xiàng)A:僅能反映企業(yè)的綜合實(shí)力強(qiáng)（與波士頓矩陣的原理類似，但注意題干是“銷售增長(zhǎng)率”，而非“市場(chǎng)增長(zhǎng)率”）,未體現(xiàn)核心能力三項(xiàng)測(cè)試中的關(guān)鍵詞，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B:“給消費(fèi)者帶來(lái)超過(guò)預(yù)期價(jià)值”主要體現(xiàn)了其產(chǎn)品為顧客提供了價(jià)值，滿足測(cè)試（1）,因此選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)C:“比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡(jiǎn)便”主要體現(xiàn)了與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足測(cè)試（2）,因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越”主要體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新能力很難被模仿或復(fù)制，滿足測(cè)試（3）,因此選項(xiàng)D正確。?命題角度7 找到案例如何體現(xiàn)價(jià)值鏈分析的“三句話”。一 、［必背內(nèi)容J(1)企業(yè)內(nèi)——單個(gè)活動(dòng)：確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)；(2)企業(yè)內(nèi)——多個(gè)活動(dòng)：明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系；(3)企業(yè)間——價(jià)值系統(tǒng)：明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。2015年成立的盟塑公司是國(guó)內(nèi)一家工業(yè)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，相對(duì)于國(guó)內(nèi)綜合性B2B(企業(yè)與企業(yè)之間交易)電商平臺(tái)，盟塑公司專注于塑化行業(yè)，圍繞塑化原材料貿(mào)易，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，為采購(gòu)商和供應(yīng)商提供專業(yè)的塑化材料采購(gòu)和配套的供應(yīng)鏈服務(wù)。具體運(yùn)營(yíng)模式如下：典型習(xí)題(1)建立塑化原材料上下游對(duì)接通道。針對(duì)塑化原料貿(mào)易信息不透明、交易流程長(zhǎng)、效率低下等關(guān)鍵行業(yè)痛點(diǎn)，盟塑平臺(tái)提供大量供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)，采購(gòu)商通過(guò)專業(yè)搜索可以拿到大品牌廠家的直供原料，滿足其專業(yè)化采購(gòu)的需求；上游企業(yè)也因此獲得大量消費(fèi)者、提高了毛利、打造了品牌。典型習(xí)題(2)整合關(guān)聯(lián)服務(wù)方，提供一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。針對(duì)塑化原材料貿(mào)易雙方對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)公司、物流公司以及金融機(jī)構(gòu)等關(guān)聯(lián)服務(wù)方的需求問(wèn)題，盟塑平臺(tái)將這些關(guān)聯(lián)服務(wù)方整合進(jìn)來(lái)，貿(mào)易雙方不需要再費(fèi)時(shí)費(fèi)力地去跟各個(gè)環(huán)節(jié)打交道，大大降低了貿(mào)易成本。而對(duì)于關(guān)聯(lián)服務(wù)方而言，也因此增加了客源，并能通過(guò)盟塑平臺(tái)積累的大量用戶的數(shù)據(jù)，增加對(duì)用戶信用的了解，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(3)引入C端(消費(fèi)者)參與貿(mào)易服務(wù)。盟塑平臺(tái)引入包括行業(yè)的采購(gòu)師、分銷人員、司機(jī)車主等個(gè)人提供對(duì)應(yīng)的貿(mào)易服務(wù)，有資源的其他消費(fèi)者也能通過(guò)盟塑平臺(tái)參與貿(mào)易服務(wù)，從而加速塑化產(chǎn)業(yè)的貨物流通和貨款流通，解決成本高企、效率低下的難題。2019年，盟塑公司榮獲“中國(guó)B2B電子商務(wù)平臺(tái)50強(qiáng)”要求：簡(jiǎn)要分析盟塑公司是如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析構(gòu)筑自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。必背內(nèi)容j（1）內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較；（2）競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)：直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較；（3）過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)：以具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面；（4）一般基準(zhǔn)：以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較；（5）顧客基準(zhǔn)：以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。典型習(xí)題迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS（快遞公司）這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）O典型習(xí)題B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)A.B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一能其準(zhǔn)（答案?與解析7-12 盟塑公司運(yùn)用價(jià)值鏈分析構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)如下：①確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)?！搬槍?duì)塑化原料貿(mào)易信息不透明、交易流程長(zhǎng)、效率低下等關(guān)鍵行業(yè)痛點(diǎn) "o②明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系?！懊怂芷脚_(tái)提供大量供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)，采購(gòu)商通過(guò)專業(yè)搜索可以拿到大品牌廠家的直供原料，滿足其專業(yè)化采購(gòu)的需求；上游企業(yè)也因此獲得了大量消費(fèi)者、提高了毛利、打造了品牌”。③明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。“整合關(guān)聯(lián)服務(wù)方，提供一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。針對(duì)塑化原材料貿(mào)易雙方對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)公司、物流公司以及金融機(jī)構(gòu)等關(guān)聯(lián)服務(wù)方的需求問(wèn)題。盟塑平臺(tái)將這些關(guān)聯(lián)服務(wù)方整合進(jìn)來(lái)，貿(mào)易雙方不需要再費(fèi)時(shí)費(fèi)力地去跟各個(gè)環(huán)節(jié)打交道，大大降低了貿(mào)易成本。而對(duì)于關(guān)聯(lián)服務(wù)方而言，也因此增加了客源，并能通過(guò)盟塑平臺(tái)積累的大量用戶的數(shù)據(jù)，增加對(duì)用戶信用的了解，降低了經(jīng)營(yíng)本題考查的知識(shí)點(diǎn)是基準(zhǔn)分析的類型辨析?！把格Y電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司”，其基準(zhǔn)分析選取的對(duì)象是“UPS（快遞公司）這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司”。UPS公司和迅馳公司不屬于同一個(gè)行業(yè)（選項(xiàng)C錯(cuò)誤），UPS公司更不是迅馳公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（選項(xiàng)A錯(cuò)誤）。過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)的對(duì)象是不同產(chǎn)業(yè)但擁有相同或相似活動(dòng)、流程的企業(yè)，彼此之間的產(chǎn)旦不左右酒■垃在鼻 田N沖THiaTr碎/￥蝕占?不臼名也，注鼻\命題角度9 一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)或動(dòng)因、適用條件的案例分析。必背內(nèi)容j(1)前向一體化的優(yōu)點(diǎn)或動(dòng)因：通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。(2)后向一體化的優(yōu)點(diǎn)或動(dòng)因：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。(3)前向一化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：①企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；②銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；③企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要。(4)后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：①企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；③供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；④企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差；⑤后向一體化有利于控制原材料成本，確保價(jià)格穩(wěn)定；9-1下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有 )o(A.企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)非常重要B.企業(yè)現(xiàn)在銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多命題角度10 密集型戰(zhàn)略的類型判斷。必背內(nèi)容）（1）現(xiàn)有市場(chǎng)+現(xiàn)有產(chǎn)品——市場(chǎng)滲透：在單一市場(chǎng)，依靠單一產(chǎn)品，目的在于大幅度增加市場(chǎng)占有率；（2）現(xiàn)有市場(chǎng)+新產(chǎn)品——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：在現(xiàn)有市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品；延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期；（3）新市場(chǎng)+現(xiàn)有產(chǎn)品——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：將現(xiàn)有產(chǎn)品推銷到新地區(qū)；在現(xiàn)有實(shí)力、技能和能力基礎(chǔ)上發(fā)展，改變銷售和廣告方法；（4）新產(chǎn)品+新市場(chǎng)——多元化：以新技術(shù)或市場(chǎng)而言的相關(guān)多元化；與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)無(wú)關(guān)的非相關(guān)多元化。10-1舒適牙膏是一款專業(yè)抗敏感的牙膏品牌。為了進(jìn)一步提高牙膏的銷量，品牌總監(jiān)提出向消費(fèi)者宣傳“餐后刷牙是護(hù)齒潔齒的最好方法”這一理念，從而通過(guò)增加顧客每日的刷牙次數(shù)增加顧客購(gòu)買牙哥的數(shù)量。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看，這種營(yíng)銷措施屬于（）OA.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C一產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略ACI）本題考查的知識(shí)點(diǎn)是后向一體化戰(zhàn)略的適用條件。后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多（選項(xiàng)C正確）；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大（選項(xiàng)D正確）；（4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（5）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；（6）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)10-1q二一,口 A本題考查的知識(shí)點(diǎn)是密集型戰(zhàn)略，可以根據(jù)“產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣進(jìn)行判斷。題干中，舒適牙膏并沒(méi)有推出創(chuàng)新產(chǎn)品，屬于現(xiàn)有產(chǎn)品。該公司也沒(méi)有把舒適牙膏推向新地區(qū)，屬于現(xiàn)有市場(chǎng)。舒適公司“通過(guò)增加顧客每日的刷牙次數(shù)增加顧客購(gòu)買牙青的數(shù)量”，是為了在現(xiàn)有市場(chǎng)中增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，因此屬干市場(chǎng)濠法戰(zhàn)略（即有產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)\氏比詵項(xiàng)A正確.

命題角度11收縮戰(zhàn)略類型的判斷。）必背內(nèi)容） "（1）緊縮與集中戰(zhàn)略①機(jī)制變革。包括：調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子；重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制等。②財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議，甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他的財(cái)務(wù)證券（如把貸款轉(zhuǎn)換成普通股或可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股）等。③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費(fèi)用以及資產(chǎn)（內(nèi)部放棄或改租、售后回租）等；縮小分部和職能部門的規(guī)模。（2）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營(yíng)銷策略。在價(jià)格、促銷、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。（3）放棄戰(zhàn)略土＞ FS 工ilk*.Qy±*嘰典型習(xí)題典型習(xí)題111萬(wàn)合公司為一家國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)已見(jiàn)頂，公司需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流的控制，與銀行重新簽訂償還協(xié)議，縮小華中地區(qū)子公司的規(guī)模并出售西北地區(qū)的子公司。上述舉措包含的收縮戰(zhàn)略方式有（）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.失敗戰(zhàn)略

...? 命題角度12 戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因的案例分析。~)必背內(nèi)容〕(1)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。(2)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。(3)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。(4)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(5)避免或減少競(jìng)爭(zhēng)。(6)降低協(xié)調(diào)成本。記憶技巧：開(kāi)拓互補(bǔ)、一提三降。12-1夏德公司為光伏產(chǎn)品出口企業(yè)，其主要市場(chǎng)為歐洲與美國(guó)。該公司擬采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，下列說(shuō)法符合戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動(dòng)因的有( )。A.與尚普公司共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品以分擔(dān)研發(fā)費(fèi)用B.與德國(guó)政府合作，通過(guò)其補(bǔ)貼政策降低光伏產(chǎn)品在歐洲的銷售價(jià)格C.與澳洲某大學(xué)光伏研究所合作，有效利用企業(yè)的研發(fā)中心，共同提升光伏發(fā)電效率D一與意大利光伏生產(chǎn)企業(yè)Z公司以價(jià)格戰(zhàn)的方式在西班牙光伏市場(chǎng)開(kāi)展有爭(zhēng)(答案與解析) A1)本題考查的知識(shí)點(diǎn)是收縮戰(zhàn)略的方式?！凹訌?qiáng)現(xiàn)金流的控制，與銀行重新簽訂償還協(xié)議，縮小華中地區(qū)子公司的規(guī)?！睂儆诰o縮與集中戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確?！俺鍪畚鞅钡貐^(qū)的子公司”屬于放棄戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。失敗戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘體系下的戰(zhàn)略選擇,選項(xiàng)C錯(cuò)誤C本題考查的知識(shí)點(diǎn)是戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動(dòng)因?！芭c尚普公司共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品以分擔(dān)研發(fā)費(fèi)用”屬于共同分擔(dān)研發(fā)費(fèi)用促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，選項(xiàng)A正確?！芭c德國(guó)政府合作，通過(guò)其補(bǔ)貼政策降低光伏產(chǎn)品在歐洲的銷售價(jià)格”可以降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確?！坝行Ю闷髽I(yè)的研發(fā)中心，共同提升光伏發(fā)電效率”屬于實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，選項(xiàng)C正確?！耙詢r(jià)格戰(zhàn)的方式在西班牙光伏市場(chǎng)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)”說(shuō)明增加了競(jìng)爭(zhēng)，不屬王蛇的胖明卦田出的“凝缶小衣鼻" 由N沖iffin里涅

命題角度13 新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的發(fā)展障礙的案例分析。宓青丙客自 發(fā)展障礙：(1)專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難；(2)原材料、零部件、資金與其他供給的不足；(3)顧客的困惑與等待觀望；(4)被替代品的反應(yīng)；(5)缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力。發(fā)展機(jī)遇：新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇更多地從五種競(jìng)爭(zhēng)力中的另外兩個(gè)方面——進(jìn)入障礙與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)。1314-1 2008年，旭輝公司決定上馬國(guó)內(nèi)第一款新能源汽車。此舉在同行眼中無(wú)異于一種“逆風(fēng)而上”的冒險(xiǎn)行為。其一，對(duì)傳統(tǒng)汽車企業(yè)而言，研發(fā)新能源汽車是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。新能源汽車的驅(qū)動(dòng)原理與傳統(tǒng)燃油車有著本質(zhì)性的區(qū)別，技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其二，新能源汽車的運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面也無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性。其三，新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善。其四，傳統(tǒng)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者的等待觀望。2014年下半年，政府推出一系列扶持新能源產(chǎn)業(yè)的政策，而此前傳統(tǒng)汽車企業(yè)大都采取深耕傳統(tǒng)燃油汽車的策略以降低被新能源汽車的替代風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)者普遍認(rèn)為新能源汽車技術(shù)尚不成熟、服務(wù)設(shè)施尚不完善、價(jià)格過(guò)高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的形成肯定會(huì)大幅度降價(jià)，第二代或第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀望的態(tài)度。在這種情況下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的中心活動(dòng)只能是選擇顧客對(duì)象并誘導(dǎo)初始購(gòu)買行為。旭輝公司以一往無(wú)前的勇氣和高瞻遠(yuǎn)矚的眼力，堅(jiān)守十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了對(duì)新能源汽車領(lǐng)域核心技術(shù)的掌控與完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，也迎來(lái)了新能源汽車銷量在國(guó)內(nèi)外的全面爆發(fā)。到目前為止，旭輝汽車公司是全球唯一一家同時(shí)掌握新能源汽車電池、電機(jī)、電控及充電配套設(shè)施、整車制造等核心技術(shù)以及擁有成熟市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。旭輝公司物美價(jià)廉的新能源汽車已遍布全球六大洲的50個(gè)國(guó)家和地區(qū)。截至2018年，旭輝公司連續(xù)5年摘得全國(guó)新能源汽車生產(chǎn)和銷售桂冠，連續(xù)4年蟬聯(lián)世界新能源汽車銷量冠軍。要求：(1)作為新興產(chǎn)業(yè)，簡(jiǎn)要分析新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特征。(2)作為新興產(chǎn)業(yè)，簡(jiǎn)要分析新能源汽車行業(yè)所面臨的發(fā)展障礙。

命題角度14 新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征的案例分析。包逍電容］(1)技術(shù)的不確定性；(2)戰(zhàn)略的不確定性；(3)成本的迅速變化；(4)萌芽企業(yè)和另立門戶；(5)首次購(gòu)買者。(答案與解析)13/14-1安斯?fàn)柦馕觯?1)作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特征如下：①技術(shù)的不確定性?！靶履茉雌嚨尿?qū)動(dòng)原理與傳統(tǒng)燃油車有著本質(zhì)性的區(qū)別，技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)”。②戰(zhàn)略的不確定性?！靶履茉雌嚨倪\(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面也無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性”。③成本的迅速變化?！跋M(fèi)者則普遍認(rèn)為新能源汽車，價(jià)格過(guò)高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的形成肯定會(huì)大幅度降價(jià)”。④首次購(gòu)買者?！霸谶@種情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷的中心活動(dòng)只能是選擇顧客對(duì)象并誘導(dǎo)初始購(gòu)買行為”。(2)作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)面臨的發(fā)展障礙如下：①專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難?！皩?duì)傳統(tǒng)汽車企業(yè)而言，研發(fā)新能源汽車是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。新能源汽車從驅(qū)動(dòng)原理上與傳統(tǒng)燃油車有著本質(zhì)性的區(qū)別，技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)”。②原材料、零部件、資金與其他供給的不足?！靶履茉雌嚬?yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足，分銷渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善”。③顧客的困惑與等待觀望?！跋M(fèi)者普遍認(rèn)為新能源汽車技術(shù)尚不成熟、服務(wù)設(shè)施尚不完善、價(jià)格過(guò)高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的形成肯定會(huì)大幅度降價(jià)，第二代或第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀望的態(tài)度”。④被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。“此前傳統(tǒng)汽車企業(yè)大都采取深耕傳統(tǒng)燃油汽車的策略以降低被新能源汽車替代的風(fēng)險(xiǎn)”。⑤缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力?！靶褫x公司決定上馬國(guó)內(nèi)第一款新能源汽車。此舉在同行眼中無(wú)異于一種‘逆風(fēng)而上’的冒險(xiǎn)行為”“旭輝公司以一往無(wú)前的勇氣和高瞻遠(yuǎn)矚

.? 命題角度14 新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征的案例分析。 )的眼力，堅(jiān)守十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了對(duì)新能源汽車領(lǐng)域核心技術(shù)的掌控與完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，也迎來(lái)了新能源汽車銷量在國(guó)內(nèi)外的全面爆發(fā)”。藍(lán)海戰(zhàn)略特征與重建市場(chǎng)邊界基本法則的案例分析。必背內(nèi)容；【藍(lán)海戰(zhàn)略特征】(1)拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間；(2)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)(核心)；(3)創(chuàng)造并攫取新需求；(4)打破價(jià)值與成本互替定律；(5)同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系?！局亟ㄊ袌?chǎng)邊界的基本法則】(1)審視他擇產(chǎn)業(yè)；(2)跨越戰(zhàn)略群組；(3)重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體；放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)；(4)重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求；(5)跨越時(shí)間。典型習(xí)題151H公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、拍照打卡等服務(wù)。H公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了巨大的成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。H公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是()。典型習(xí)題A.跨越時(shí)間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D跨越戰(zhàn)略群組平衡產(chǎn)能與需求的方法辨析。1宓青丙蓉…j、 策略類型產(chǎn)能VS需求平衡產(chǎn)能與需求的方法領(lǐng)先策略產(chǎn)能〉需求(1)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)：需求穩(wěn)定且能提前預(yù)測(cè)。(進(jìn)攻型)(2)步驟：采購(gòu)f生產(chǎn)f接單匹配策略產(chǎn)能=需求(1)資源訂單式生產(chǎn)：客戶需求不同，難以預(yù)測(cè)。(穩(wěn)健型)(2)步驟：接單一采購(gòu)一生產(chǎn)滯后策略產(chǎn)能〈需求(1)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：對(duì)未來(lái)需求有較大信心。(保守型)(2)步驟：采購(gòu)f接單f生產(chǎn)(典勤習(xí)題./，?161瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長(zhǎng)。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對(duì)未來(lái)需求的增長(zhǎng)(典勤習(xí)題./，?產(chǎn)能與需求的方法是( )。A.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn) B.資源訂單式生產(chǎn)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)(容集寫解析) 1.3I七本題考查的知識(shí)點(diǎn)是實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑?！霸诮o顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、拍照打卡等服務(wù)”是關(guān)注到了顧客更多的情感性訴求，因此選項(xiàng)C正確。A本題考查的知識(shí)點(diǎn)是平衡產(chǎn)能和需求的方法。根據(jù)題干，“公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長(zhǎng)”，說(shuō)明需求是可預(yù)測(cè)的，于是企業(yè)就加大公司上半年的產(chǎn)量，形成庫(kù)存，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)需求的增長(zhǎng)，這屬于庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)，因此選項(xiàng)A正確。注意：對(duì)于大眾化的消費(fèi)品，例如啤酒、手機(jī)等，基本都是采用庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)，這些商品的需求通常較為穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)。因此，大家可以嘗試通過(guò)案例中企業(yè)的性質(zhì)來(lái)快速判斷。另外，同學(xué)們不要忽略的是，這種平衡產(chǎn)能與需求的方法所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)能計(jì)

市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的辨析。必背內(nèi)容；(1)地理細(xì)分：按照消費(fèi)者所在的地理位置以及其他地理變量(包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)?來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)；(2)人口細(xì)分：按照人口變量(包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國(guó)籍等)來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)；(3)心理細(xì)分：按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)；(4)行為細(xì)分：按照消費(fèi)者購(gòu)買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對(duì)品牌(或商店)的忠誠(chéng)程度、消費(fèi)者待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。典型習(xí)題171某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。典型習(xí)題A.用戶的行業(yè)類別B.用戶規(guī)模C.用戶的地理位置企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的辨析。宓昔丙容。（1）尋求市場(chǎng)：最重要投資動(dòng)機(jī)（市場(chǎng)往往等于客戶）。（2）尋求效率：①主要路徑：較先進(jìn)（因而勞動(dòng)力成本較高）的發(fā)展中國(guó)家一次先進(jìn)的發(fā)展中國(guó)家。②原因：a.母經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)成本上漲；b.來(lái)自低成本生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。（3）尋求資源①主要路徑：資源短缺的發(fā)展中國(guó)家一資源豐富的發(fā)展中國(guó)家；②原因：發(fā)展中大國(guó)（特別是中國(guó)和印度），增長(zhǎng)迅猛、資源緊缺。（4）尋求現(xiàn)成資產(chǎn)①主要路徑：發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司一發(fā)達(dá)國(guó)家投資；②原因：獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。(典型習(xí)題IS1國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家G國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購(gòu)K公司的動(dòng)機(jī)是（）(典型習(xí)題A.尋求市場(chǎng) B.尋求效率C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn) D.尋求資源if答案與解析） 17-1七小.3A本題考查的知識(shí)點(diǎn)是市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)。某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，是因?yàn)椴煌袠I(yè)內(nèi)的用戶對(duì)輪胎安全性有不同的要求，這是按照用戶所處的行業(yè)來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的，因此選項(xiàng)A正確。本題考查的知識(shí)點(diǎn)是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。根據(jù)題干，“國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家……K公司”，其國(guó)際化的路徑為“發(fā)展中國(guó)家―發(fā)達(dá)國(guó)家”?！癒公司是該國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車和飛機(jī)”表明宏浩集團(tuán)收購(gòu)K公司的主要目的是為殊困苴先講特術(shù)等現(xiàn)或溶產(chǎn)的腦動(dòng)機(jī)為尋■求現(xiàn)或潛產(chǎn)因此詵麗CF確一

處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系的方法辨析。必背內(nèi)容）（1）加強(qiáng)協(xié)同作用（穩(wěn)步前進(jìn)）①多采用穩(wěn)定戰(zhàn)略；②應(yīng)繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化，且利用穩(wěn)定期，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。（2）以企業(yè)使命為基礎(chǔ)（不忘“初”心）①有前途，固有文化良好，較易實(shí)施新戰(zhàn)略；②變革時(shí)，4個(gè)要：要考慮基本使命，要發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用，要確保調(diào)整后的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)與目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致，要進(jìn)行與目前文化相適應(yīng)的變革。提示：企業(yè)開(kāi)展規(guī)模較大轉(zhuǎn)型時(shí)采用的處理方式。（3）根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理（求同存異）在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。提示：企業(yè)開(kāi)展部分業(yè)務(wù)變革時(shí)采用的處理方式。（4）重新制定戰(zhàn)略（從頭再來(lái)）①在這種情況下，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒(méi)有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。②反之，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須實(shí)施不能迎合企Tfil￡3+,1/3W 入.11.niil.|V/K5H /I,ETtn①人.11.+lU1114-0SE-42*/lz典型習(xí)題J19-1家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，典型習(xí)題J）。A.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.重新制定戰(zhàn)略企業(yè)文化類型的辨析。必背內(nèi)容；(1)權(quán)力導(dǎo)向型：掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，具有中心權(quán)力，要求相信個(gè)人(崇拜主義)。適用：家族式企業(yè)和剛開(kāi)創(chuàng)企業(yè)；(2)角色導(dǎo)向型：應(yīng)盡可能追求理性和秩序，分歧由規(guī)章制度解決，但權(quán)力仍在上層。適用：國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)；(3)任務(wù)導(dǎo)向型：以成功解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)；采用矩陣式(臨時(shí)抽調(diào)資源形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))，具有無(wú)連續(xù)性；專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的來(lái)源。適用：新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)；{'典型習(xí)題」: 3(4)人員導(dǎo)向型：為成員的需求服務(wù)，企業(yè)是員工的{'典型習(xí)題」: 320-1志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于()。A.人員導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型n岳缶縣尚刑(答案寫解析一)D 本題考查的知識(shí)點(diǎn)是戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性?！霸诒Ａ舯徊①?gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)施新的績(jī)效考核制度”，體現(xiàn)了組織要素變化少；“結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)”，體現(xiàn)了變化與文化的潛在的一致性小。因此該根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理.選項(xiàng)D正確。A本題考查的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)文化的類型?！爸俱懝臼且患倚⌒妥稍児尽瓎T工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)”體現(xiàn)的企業(yè)文化類型是人員導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)A正確。人員導(dǎo)向型的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員T.僅一寺化堂R干但柒剖仇會(huì)專業(yè)團(tuán)體知小史咨詢公司一

增量預(yù)算與零基預(yù)算的特點(diǎn)辨析。1宓青丙蓉…j、 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)增量預(yù)算(1)預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作；(2)預(yù)算變動(dòng)較小且循序漸進(jìn)，為各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)；(3)有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突；(4)比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)(1)沒(méi)有考慮經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)情況的變化；(2)容易使企業(yè)管理層和部門經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀念，不利于企業(yè)創(chuàng)新；(3)與部門和員工的業(yè)績(jī)沒(méi)有聯(lián)系，沒(méi)有提供降低成本的動(dòng)力；(4)鼓勵(lì)各部門用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少；(5)隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)及其開(kāi)支水平的變零基預(yù)算(1)有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金；(2)有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和員工參與預(yù)算編制的積極性；(3)增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)；(4)鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新；(5)增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度，提高預(yù)算管理水平(1)預(yù)算編制比較復(fù)雜，工作量大，費(fèi)用較高；(2)如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)眼前預(yù)算項(xiàng)目的需要，容易導(dǎo)致追求短期利益而忽視長(zhǎng)期利益；(3)預(yù)算規(guī)則和業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的改變可能引起部門之間的矛盾和沖突化幣睞去合理1生典型習(xí)題211信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有( )。典型習(xí)題A.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金B(yǎng).有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突C.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)D.增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度 7

ESG指標(biāo)的辨析。必背內(nèi)容）（1）環(huán)境方面。包括碳及溫室氣體排放、廢物污染及管理政策、能源使用/消費(fèi)、自然資源使用和管理政策、生物多樣性、合規(guī)性、員工環(huán)境意識(shí)、綠色采購(gòu)政策、節(jié)能減排措施、環(huán)境成本核算、綠色技術(shù)等。（2）社會(huì)方面。主要有性別及性別平衡政策、人權(quán)政策及違反情況、社團(tuán)（或社區(qū)）健康安全、管理培訓(xùn)、勞動(dòng)規(guī)范、產(chǎn)品責(zé)任、職業(yè)健康安全、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈責(zé)任管理、精準(zhǔn)扶貧、公益慈善及其他等。（3）治理方面。主要涉及公司治理、貪污受賄政策、反不公平競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收透明、公平的勞動(dòng)實(shí)踐、道德行為準(zhǔn)則、合規(guī)性、董事會(huì)獨(dú)立性及多樣性、組織結(jié)構(gòu)、投資者關(guān)系等。典型習(xí)題利邦公司為國(guó)內(nèi)知名家裝建材生產(chǎn)企業(yè)。下列企業(yè)設(shè)定的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中，符合ESG典型習(xí)題利邦公司為國(guó)內(nèi)知名家裝建材生產(chǎn)企業(yè)。下列企業(yè)設(shè)定的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中，符合ESG理念的有（A.木材資源損耗率B.員工職業(yè)道德培訓(xùn)評(píng)分C.客戶收貨時(shí)長(zhǎng)if答案與解析） AD本題考查的知識(shí)點(diǎn)是預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)?！靶胚_(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算”，說(shuō)明信達(dá)銀行采用的是增量預(yù)算?！?016年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行”，該分行在2017年編制預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有基于以前期間的預(yù)算，因此該分行2017年預(yù)算編制類型是零基預(yù)算。選項(xiàng)AD屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)BC屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。本題要求選擇該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)BC是零基硒的的件占田葉沖而An至隔ABD 本題考查的知識(shí)點(diǎn)是ESG衡量指標(biāo)。ESG企業(yè)業(yè)績(jī)衡指標(biāo)主要涉及三個(gè)方面：第一，環(huán)境方面。第二，社會(huì)方面。第三，治理方面。木材資源損耗率反映了環(huán)境方面，選項(xiàng)A正確。員工職業(yè)道德培訓(xùn)評(píng)分反映了治理方面，選項(xiàng)B正確。建材成品破損率反映了社會(huì)方面（產(chǎn)品質(zhì)量），選項(xiàng)D正確?？蛻羰肇洉r(shí)長(zhǎng)反映的是企業(yè)流程效理不梏合FSC理會(huì)詵項(xiàng)C錯(cuò)誤一命題角度22

ESG指標(biāo)的辨析。平衡計(jì)分卡指標(biāo)的辨析。必背內(nèi)容)(1)財(cái)務(wù)角度：營(yíng)業(yè)收入、銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率、股東回報(bào)率、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值等+各類財(cái)務(wù)指標(biāo)(如盈利能力和回報(bào)率指標(biāo)、股東投資指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)、綜合負(fù)債和資金杠桿指標(biāo)等)(2)顧客角度：顧客滿意度、顧客投訴率、投訴解決率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、市場(chǎng)份額、客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶收益率等(3)內(nèi)部流程角度：數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、采購(gòu)成本和周期、項(xiàng)目進(jìn)度及完成率、廢物減排及利用率、安全事故率、接待客戶的時(shí)間和次數(shù)、對(duì)客戶訴求的反應(yīng)時(shí)間以及員工建議采納率和員工收入等；(4)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例、專利等級(jí)和數(shù)量、數(shù)字化技術(shù)采用率、員工流動(dòng)率、員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)、員工滿意度等。.典嬰牙題/f2：；1順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司開(kāi)始使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了銷售增長(zhǎng)率、顧客滿意度、員工流動(dòng)率、經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有().典嬰牙題/fA.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.財(cái)務(wù)有度 /數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響。必背內(nèi)容）（1）互聯(lián)網(wǎng)思維的影響：最為顯著和重要的變化是，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得傳統(tǒng)的銷售與傳播環(huán)節(jié)變得不再重要（更好的產(chǎn)品與服務(wù)、價(jià)格更低、速度更快）；（2）多元化經(jīng)營(yíng)的影響：零售企業(yè)通過(guò)線上線下對(duì)全渠道范圍零售要素（店鋪、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)、營(yíng)業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進(jìn)行重新整合，實(shí)現(xiàn)020全渠道布局，推動(dòng)實(shí)體零售業(yè)態(tài)多元化發(fā)展；（3）消費(fèi)者參與的影響：降低了企業(yè)與消費(fèi)者的信息不對(duì)稱程度，逐步形成以企業(yè)與消費(fèi)者互動(dòng)為基礎(chǔ)的各種新型商業(yè)模式（形成消費(fèi)者增權(quán)）。(典型習(xí)題J

/ 211盡管受到了疫情的沖擊，但宙斯百貨的業(yè)績(jī)不降反增。宙斯百貨逆勢(shì)發(fā)展的主要原因是源自其制定的新零售戰(zhàn)略方針。通過(guò)數(shù)字化布局，宙斯百貨將線下消費(fèi)者加入線上會(huì)員系統(tǒng)，通過(guò)線上線下的完美融合，宙斯百貨得以突破時(shí)空的局限，實(shí)現(xiàn)020全渠道運(yùn)營(yíng)，開(kāi)辟出線上的第二條增長(zhǎng)曲線。在本案例中，(典型習(xí)題J

/ A.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響 B.多元化經(jīng)營(yíng)的影響C一差異化經(jīng)營(yíng)的影響 D.消費(fèi)者參與的影響C答案寫解析）ABD 本題考查的知識(shí)點(diǎn)是平衡計(jì)分卡。銷售增長(zhǎng)率和經(jīng)濟(jì)增加值屬于財(cái)務(wù)角度，選項(xiàng)D正確。顧客滿意度屬于顧客角度，選項(xiàng)B正確。員工流動(dòng)率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度，選項(xiàng)A正確。本題考查的知識(shí)點(diǎn)是數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響。宙斯百貨打破線下店鋪傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)空限制，加速線上線下。2。全渠道布局“線上線下的完美融合……實(shí)現(xiàn)020全渠道運(yùn)營(yíng)”，這最能體現(xiàn)的是數(shù)字化技術(shù)對(duì)宙斯百貨多元化經(jīng)營(yíng)的影響，選項(xiàng)B正確。需要同學(xué)們注意的是，“線上線下”“020模式”這些關(guān)鍵詞雖然在一定程度上也體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維，但是選項(xiàng)A并不是最佳選項(xiàng)。另外，雖然題目中提到了消費(fèi)者，但是并沒(méi)有提到消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)改進(jìn)的影響，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。選項(xiàng)

“隧道挖掘”問(wèn)題的辨析。必背內(nèi)容：(1)濫用公司資源——違背勤勉義務(wù)舉例：終極股東是國(guó)有企業(yè)，為了履行其社會(huì)性功能、保障社會(huì)就業(yè)的責(zé)任，會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的冗員(2)占用公司資源——違背忠實(shí)義務(wù)①直接占用資源：a.直接借款、利用控制的企業(yè)借款、代墊費(fèi)用、代償債務(wù)、代發(fā)工資、利用公司為終極股東違規(guī)擔(dān)保、虛假出資；b預(yù)付賬款；c.占用公司商標(biāo)、品牌、專利等無(wú)形資產(chǎn)以及搶占公司的商業(yè)機(jī)會(huì)等行為。②關(guān)聯(lián)性交易：以非市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易，包括：a.商品服務(wù)交易活動(dòng)；b.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)；c.費(fèi)用分?jǐn)偦顒?dòng)(上市公司與控股母公司之間的分?jǐn)?。③掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)：a.掠奪性融資：如通過(guò)財(cái)務(wù)作假騙取融資資格、虛假包裝以及過(guò)度融資的行為；向終極股東低價(jià)定向增發(fā)股票；b.內(nèi)幕交易；c.掠奪性資本運(yùn)作：高價(jià)收購(gòu)終極股東持有的其他公司股權(quán)，造成公司的利益流向了終極股東d.超額股利：以終極股東需求為導(dǎo)向的股利政策操縱典型習(xí)題??25-1博格集團(tuán)作為上市公司博格科技的大股東，涉嫌通過(guò)注冊(cè)商標(biāo)，以合法外衣侵占上市公司資產(chǎn)，并在長(zhǎng)達(dá)八年的時(shí)間中，對(duì)上級(jí)監(jiān)管部門的整改要求消極怠工，損害中小股東利益，這體現(xiàn)了三大公司治理問(wèn)題中的()典型習(xí)題??A.”內(nèi)部人控制”問(wèn)題 B.“隧道挖掘”問(wèn)題 C.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題D.外部治理

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的案例分析。必背內(nèi)容j(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);(3)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)；(4)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；(5)潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(典型習(xí)題(典型習(xí)題」

/，? ??B.全球手機(jī)價(jià)值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況C.各國(guó)手機(jī)的價(jià)格及供需變化A.B.全球手機(jī)價(jià)值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況C.各國(guó)手機(jī)的價(jià)格及供需變化(苕橐罵篇布) B本題考查的知識(shí)點(diǎn)是公司治理問(wèn)題的類型。判斷公司存在的公司治理問(wèn)題的類型的關(guān)鍵就是看誰(shuí)在犯壞?！安└窦瘓F(tuán)作為上市公司博格科技的大股東……損害中小股東利益”表明是博格科技的大股東在犯壞，屬于剝奪型公司治理問(wèn)題.因此選項(xiàng)B正確。ABC本題考查的知識(shí)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步——收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化(選項(xiàng)C)；(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化(選項(xiàng)B)；(3)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；(4)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化(選項(xiàng)A)；(5)潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主詼立口扭隹、口

命題角度26 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的案例分析。期貨套期保值的策略&期權(quán)套期保值的方法總結(jié)。期貨套期保值的策略&期權(quán)套期保值的方法總結(jié)?！稿惦鲈偃荨┢谪浱灼诒Ｖ档姆椒偨Y(jié)NOW:怕啥做啥FUTURE:反向操作現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)怕買貴了、買多頭期貨還得買、貨怕賣賠了、賣空頭期貨還得賣買期貨期權(quán)套期保值的方法總結(jié)NOW:獲得權(quán)利 FUTURE:是否行權(quán)- ]價(jià)格上漲：行權(quán)怕買貴了*買看漲期權(quán)價(jià)格下跌：不行權(quán)價(jià)格上漲：不行權(quán)怕賣賠了■?買看跌期權(quán)二價(jià)格下跌：行權(quán)(：.貝鱉牙題.271Z公司為了應(yīng)對(duì)原油市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，平穩(wěn)該公司的采購(gòu)價(jià)格，擬采用金融衍生品對(duì)沖油價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)。原油現(xiàn)價(jià)每桶70美元，而公司判斷原油市場(chǎng)在半年后會(huì)漲至每桶80(：.貝鱉牙題.A.公司簽訂一份遠(yuǎn)期合約，約定在半年后以75美元每桶的價(jià)格賣出100萬(wàn)桶B.公司簽訂一份期貨合約，約定在半年后以77美元每桶的價(jià)格購(gòu)買100萬(wàn)桶C.公司買入一份看漲期權(quán)，約定在半年后以81美元每桶的價(jià)格購(gòu)買10