管理會(huì)計(jì)練習(xí)題(帶答案)2

第一章、單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（B）A政府機(jī)關(guān) B企業(yè)內(nèi)部的管理人員 C投資者 D債權(quán)人現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系形成于（D）A本世紀(jì)初 B本世紀(jì)60年代 C本世紀(jì)40年代D本世紀(jì)50年代體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的是（D）A遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則B核算程序上比較固定 C信息特征及載體D資料來(lái)源管理會(huì)計(jì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系表現(xiàn)在（C）A.服務(wù)對(duì)象相同B.信息特征相同C.基本信息同源D.均須負(fù)法律責(zé)任二、多項(xiàng)選擇題下列論述正確的是（ACD）A管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域 B管理會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)C現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心 D管理會(huì)計(jì)越來(lái)越廣泛的應(yīng)用許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法E管理會(huì)計(jì)主要描述過(guò)去管理會(huì)計(jì)的職能有（BCDE）A報(bào)告B組織C控制D評(píng)價(jià)E規(guī)劃下列各項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容的有（ABCD）A管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ) B規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) C控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) D責(zé)任會(huì)計(jì) E成本會(huì)計(jì)三、判斷題.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重于過(guò)去的已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。X.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是對(duì)即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。V.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)使用的方法更為靈活多樣。V.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。X第二章一、單項(xiàng)選擇題企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能力成本的是（A）A約束性固定成本 B酌量性固定成本 C重置成本 D 沉沒(méi)成本按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般劃分為（C）D直接成本和間接成本A相關(guān)成本和非相關(guān)成本 B制造成本和非制造成本 CD直接成本和間接成本企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針，由高階層領(lǐng)導(dǎo)確定一定期間的預(yù)算額而形成的成本，稱(chēng)之為（A約束性固定成本 B酌量性固定成本 C混合成本 D 變動(dòng)成本在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本分解時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（A）A最高的業(yè)務(wù)量 B最高的成本 C最高的業(yè)務(wù)量和最低的成本 D最高的業(yè)務(wù)量或最低的成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷(xiāo)售 600件，單位變動(dòng)成本 6元，月固定成本 1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為（D）階梯式混合成本又可稱(chēng)為（A）A半固定成本 B半變動(dòng)成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線(xiàn)式成本在混合成本的分解過(guò)程中，在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（C）A高低點(diǎn)法 B散布圖法 C回歸直線(xiàn)法 D賬戶(hù)分析法利用布點(diǎn)圖法進(jìn)行成本分解時(shí)，目測(cè)直線(xiàn)與縱軸相交的點(diǎn)的縱坐標(biāo)代表（B）A變動(dòng)成本總額B固定成本總額 C單位變動(dòng)成本 D單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本是（B）A.固定成本 B.變動(dòng)成本 C.混合成本 D.不確定某企業(yè)每月生產(chǎn)零件數(shù)在 3000件以?xún)?nèi)時(shí)，需要化驗(yàn)員4名；在此基礎(chǔ)上，每增加產(chǎn)量 1000件，需要增加 1名化驗(yàn)員。此種情況下，化驗(yàn)員的工資成本屬于（A）A.階梯式混合成本 B.曲線(xiàn)式混合成本 C.延伸變動(dòng)成本 D.以初始量為基礎(chǔ)的半變動(dòng)成本在管理會(huì)計(jì)中，混合成本可以用直線(xiàn)方程 y=a+bx來(lái)模擬，其中bx表示（C）A.單位變動(dòng)成本 B.固定成本 C.變動(dòng)成本總額 D.單位固定成本二、多項(xiàng)選擇題固定成本的主要特點(diǎn)是（AC）。A.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響 B.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本不變C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與產(chǎn)量呈反比例變動(dòng) D.其成本變動(dòng)的幅度同產(chǎn)量的變化保持嚴(yán)格的比例關(guān)系變動(dòng)成本的特征表現(xiàn)為（BC）A.在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額保持不變 B.在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨產(chǎn)量的增減成比例增減C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響 D.其成本隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)而呈階梯式增長(zhǎng)三、判斷題1.全部成本法根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)職能和用途，可以把企業(yè)的全部成本分為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本、推銷(xiāo)領(lǐng)域的成本和管理領(lǐng)域的成本三大類(lèi)。V

.降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對(duì)降低其單位成本。V.固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本。X四、計(jì)算題設(shè)某廠的歷史成本數(shù)據(jù)表明，維修成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)情況如下：序號(hào)機(jī)器工作(x)(小時(shí))維修成本(y)(元)xy2x15012060002500230110330090031060600100450150750025005401004000160063080240090072070140040086015090003600940110440016001020501000400N=10匯x=350匯y=1000匯xy=39600一2Ex=14500要求：用“回歸直線(xiàn)法”進(jìn)行維修成本的分解。解：設(shè)所擬合的直線(xiàn)方程為： y=a+bxb=(n二xy-匯x*^y)/(n匯x2-(三x)2)=(10*39600-350*1000)/(10*14500-(350) 2)=46000/22500=元/小時(shí)a=(Ey-b*Ex)/n=*350)/10=元所以，該廠的維修成本公式為y=+第三章、單選題完全成本法與變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本組成上的差別表現(xiàn)在于對(duì)下列哪項(xiàng)成本的處理不同( A)A固定成本B變動(dòng)成本 C混合成本 D差別成本采用變動(dòng)成本法，其固定成本全額從下列哪一項(xiàng)中扣除(AC)A當(dāng)期的銷(xiāo)售收入 B當(dāng)期的制造費(fèi)用C當(dāng)期的銷(xiāo)售收入 D 當(dāng)期的銷(xiāo)售成本

在變動(dòng)成本法下，期末存貨的構(gòu)成是（C）A變動(dòng)成本 B固定生產(chǎn)成本 C變動(dòng)生產(chǎn)成本 D全部生產(chǎn)成本與變動(dòng)成本法相比，下列各項(xiàng)中只有在完全成本法中才能作為產(chǎn)品成本處理的是（C）A變動(dòng)生產(chǎn)成本 B變動(dòng)非生產(chǎn)成本 C固定生產(chǎn)成本 D固定非生產(chǎn)成本在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（B）A非生產(chǎn)成本 B期間成本 C產(chǎn)品成本 D直接成本已知2000年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元，假定2001年銷(xiāo)量與2000年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（B）A必然大于13500元 BA必然大于13500元 B必然等于13500元元7.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為唯一正確的是（B）A第三年的銷(xiāo)量最小 B第二年的銷(xiāo)量最大C必然小于13500元D可能等于1350010000元、12000元和11000元。則下列表述中C第一年的產(chǎn)量比第二年少 D第二年的產(chǎn)量比第三年多某公司本年度按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前凈利為5000萬(wàn)元，期初存貨中的固定制造費(fèi)用為300萬(wàn)元，期末存貨400萬(wàn)元，則按全部成本法計(jì)算的稅前凈利為（B）萬(wàn)元。A4900 B5100C5400 D5700A4900 B5100C5400 D5700變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是能反映出（C）A產(chǎn)量越小，利潤(rùn)越低B產(chǎn)量越大，利潤(rùn)越高 C銷(xiāo)量越大，利潤(rùn)越高 D產(chǎn)量越小，利潤(rùn)越高若期末存貨中所包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中所包含的固定生產(chǎn)成本，則全部成本法算出的稅前利潤(rùn)要（A）變動(dòng)成本法下算出的稅前利潤(rùn)。A大于B等于C小于D不確定假定本期與上期的其他條件不變，當(dāng)本期的銷(xiāo)售量比上期減少時(shí)，則采用變動(dòng)成本法，本期的利潤(rùn)將比上期A.增加B.減少C.可能增加，也可能減少 D.沒(méi)有變化（B）與變動(dòng)成本法相比，下列各項(xiàng)中只有在完全成本法中才能作為產(chǎn)品成本處理的是（C）。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本 B.變動(dòng)非生產(chǎn)成本 C.固定生產(chǎn)成本 D.固定非生產(chǎn)成本若本期完全成本法下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)，則（D）。A.本期生產(chǎn)量大于本期銷(xiāo)售量 B.本期生產(chǎn)量等于本期銷(xiāo)售量C.期末存貨量大于期初存貨量 D.期末存貨量小于期初存貨量、多項(xiàng)選擇題按完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括下列哪幾項(xiàng)（ABCD）A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用E銷(xiāo)售成本采用變動(dòng)成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括下列哪幾項(xiàng)（ACD）A直接材料 B固定性制造費(fèi)用C直接人工D變動(dòng)性制造費(fèi)用E固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用下列各項(xiàng)情況下，使得采用完全成本法確定的凈收益與按變動(dòng)成本法所確定的凈收益不相等的是（BCDE）A產(chǎn)銷(xiāo)平衡 B產(chǎn)銷(xiāo)不平衡 C本期生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量 D本期生產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量 EB+C+D在變動(dòng)成本法下，下列（BCD）項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無(wú)影響A.變動(dòng)性制造費(fèi)用B.固定性制造費(fèi)用C.變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用D.變動(dòng)性管理費(fèi)用變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要在于（ABCD）A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨成本組成不同C.期間成本構(gòu)成不同D.盈虧計(jì)算方法不同變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（ABC）所提供的成本資料較符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析便于分清各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)符合傳統(tǒng)的成本概念的要求三、判斷題.全部成本法往往會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)片面追求產(chǎn)量，盲目生產(chǎn)，造成倉(cāng)庫(kù)積壓，財(cái)政虛收。V.變動(dòng)成本法主要是為適應(yīng)企業(yè)外部由經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人的需要而編制的。X.變動(dòng)成本法可以避免全部成本法那樣由于受本期產(chǎn)量高低的影響，而把功過(guò)延期反映在下個(gè)會(huì)計(jì)期間的銷(xiāo)售成本和盈虧上。V.基于對(duì)變動(dòng)與全部成本法優(yōu)缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)成品和存貨的計(jì)價(jià)以及基本財(cái)務(wù)報(bào)表的編制采用變動(dòng)成本法；而對(duì)內(nèi)部管理則采用全部成本法。x四、計(jì)算題某公司計(jì)劃年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、單價(jià)、成本資料如下：產(chǎn)量 4000件銷(xiāo)量 3500件期初產(chǎn)品存貨量 0件貢獻(xiàn)毛益率 50%

直接材料 20000元直接人工 32000元制造費(fèi)用：6元單位變動(dòng)制造費(fèi)用28000元固定制造費(fèi)用總額銷(xiāo)售及管理費(fèi)用：4元單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用21000元固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用總額要求：①分別采用變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算計(jì)劃年度的期末產(chǎn)品存貨價(jià)值；②分別采用上述兩種成本計(jì)算方法計(jì)算稅前凈利。解：①變動(dòng)成本法下計(jì)劃年度的期末產(chǎn)品存貨價(jià)值為：(20000/4000+32000/4000+6)*(4000-3500)=9500(元)全部成本法下計(jì)劃年度的期末產(chǎn)品存貨價(jià)值為：〔(20000+32000+28000+4000*6)/4000〕*(4000-3500)=13000(元)②貢獻(xiàn)毛益率為 50%單位變動(dòng)成本為(20000+32000)/4000+6+4=23元所以，產(chǎn)品的單價(jià)為46元變動(dòng)成本法下稅前凈利為：3500*46-23*3500- (21000+28000)=31500(元)全部成本法下的單位產(chǎn)品成本為(20000+32000+28000+4000*6)/4000=26元全部成本法下的稅前凈利為：3500*46-(0+26*4000-26*500)-(21000+4*3500)=35000(元)南方公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為40000單位。2001年度只生產(chǎn)并銷(xiāo)售 10000單位，該年度既沒(méi)有期初存貨也沒(méi)有期末存貨。2001年度的損益表如下：南方公司2001年度損益表單位：萬(wàn)元銷(xiāo)售收入(3*10000) 30000減：銷(xiāo)售成本變動(dòng)成本(1*10000)10000*10000)*10000)2400034000銷(xiāo)售毛利 （4000）減：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用（全部為固定性費(fèi)用） 5000稅前利潤(rùn) （9000）南方公司董事會(huì)十分重視這筆虧損，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究如何扭虧為盈。會(huì)上，公司高級(jí)顧問(wèn)劉弘愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困境。但是，他提出：不領(lǐng)取固定工資，而領(lǐng)取稅前利潤(rùn)的 10%勺報(bào)酬。董事會(huì)經(jīng)過(guò)研究討論同意了他的要求，并簽訂了聘任合同。 2002年度，劉弘上任后立即抓生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使公司的年產(chǎn)量上升到 30000單位，而銷(xiāo)售量仍然保持在 2001年度的水平上。這樣，在其他條件不變的情況下，南方公司 2002年度損益表顯示稅前利潤(rùn)為7000萬(wàn)元。公司董事會(huì)在審核了 2002年度損益表后，按合同規(guī)定支付了 700萬(wàn)元給劉弘。劉弘領(lǐng)取了700萬(wàn)元之后，聲稱(chēng)南方公司已經(jīng)盈利，他已經(jīng)完成了歷史使命，他喜歡接受新的挑戰(zhàn)，辭去了總經(jīng)理的職務(wù)。根據(jù)上述資料，要求：南方公司2002年度稅前利潤(rùn)7000萬(wàn)元是如何得來(lái)的請(qǐng)你為該公司編制 2002年度損益表。（2）如果你是南方公司的董事會(huì)成員，對(duì)此你有何看法如果你是南方公司的董事會(huì)成員，對(duì)此你有何看法解：（1）南方公司2002年度稅前利潤(rùn)7000萬(wàn)元是按全部成本法計(jì)算出來(lái)的，其 2002年度的損益表如下：（單位：萬(wàn)元）摘要金額銷(xiāo)售收入（3*10000）30000銷(xiāo)售成本：期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本54000(1*30000+24000)可供銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本54000減：期末存貨成本36000=(1*30000+24000)/30000*20000銷(xiāo)售成本總額18000銷(xiāo)售毛利總額12000減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用銷(xiāo)售及管理費(fèi)用5000營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額5000稅前凈利7000

（2）我的看法是：該總經(jīng)理利用全部成本法使公司在銷(xiāo)量不變的情況下實(shí)現(xiàn)了損益表上的公司盈利，而這種盈利16000萬(wàn)元，而若按變動(dòng)16000萬(wàn)元，而若按變動(dòng)成本法，公司實(shí)際虧損9000萬(wàn)元，這是該總經(jīng)理利用了全部成本法核算利潤(rùn)的漏洞，片面追求高產(chǎn)量、高產(chǎn)值，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，浪費(fèi)了公司的資源，這是違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。因此，公司應(yīng)當(dāng)改進(jìn)利潤(rùn)核算方法，改用更有效的變動(dòng)成本法，以提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。3.長(zhǎng)城公司2002年初有甲產(chǎn)品存貨4000件，其單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 16元，單位固定性制造費(fèi)用為元。 2002年中，該公司生產(chǎn)并銷(xiāo)售甲產(chǎn)品 20000件，單價(jià)30元，共發(fā)生推銷(xiāo)及管理費(fèi)用（全部為固定成本） 100000元。甲產(chǎn)品的單位制造成本如下:成本項(xiàng)目單位成本（元）直接材料10直接人工4變動(dòng)性制造費(fèi)用2固定性制造費(fèi)用4合計(jì)20假定存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：（1）按變動(dòng)成本法計(jì)算該公司2002年度的損益。（2）按完全成本法計(jì)算該公司2002年度的損益。解：（1）銷(xiāo)售收入600000要求：（1）按變動(dòng)成本法計(jì)算該公司2002年度的損益。（2）按完全成本法計(jì)算該公司2002年度的損益。解：（1）銷(xiāo)售收入600000減：變動(dòng)成本320000貢獻(xiàn)毛益280000減：固定成本固定性制造費(fèi)用80000固定性推銷(xiāo)及管理費(fèi)用100000 180000固定性推銷(xiāo)及管理費(fèi)用100000 180000稅前利潤(rùn)100000（2）完全成本法下，本期從收入當(dāng)中扣除的固定性制造費(fèi)用為20800+80000-16000=84800元，比變動(dòng)成本法多扣除4800元的固定性制造費(fèi)用，所以按完全成本法計(jì)算該公司稅前利潤(rùn)100000（2）完全成本法下，本期從收入當(dāng)中扣除的固定性制造費(fèi)用為20800+80000-16000=84800元，比變動(dòng)成本法多扣除4800元的固定性制造費(fèi)用，所以按完全成本法計(jì)算該公司2002年度的稅前利潤(rùn)為95200元。、單選題第四章1某公司計(jì)劃銷(xiāo)售 A產(chǎn)品20萬(wàn)臺(tái)，每臺(tái)售價(jià) 2元，貢獻(xiàn)毛益率為 25%。該公司在這個(gè)銷(xiāo)售額水平上正好保本。則固定成本總額為（A）元。萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)2某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到 60%，則該廠應(yīng)當(dāng)銷(xiāo)售（ D）單位產(chǎn)品。3現(xiàn)代公司2002年目標(biāo)銷(xiāo)售量 4000件，產(chǎn)品單價(jià) 3萬(wàn)元，固定成本總額 3000萬(wàn)元。該公司2002年度的目標(biāo)利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，則該公司應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在（A）元。4假設(shè)有一企業(yè)測(cè)算出其未來(lái)年度增加的銷(xiāo)售額為800000元，又據(jù)計(jì)算，該企業(yè)每增加一元銷(xiāo)售額需籌資元。該企業(yè)當(dāng)年未分配利潤(rùn)為200000元，則來(lái)年企業(yè)需增加的資金數(shù)額為（B）元。元元 元元5已知產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為24元，保本銷(xiāo)售量為150件，銷(xiāo)售額可達(dá) 4800元，則安全邊際率為（B）。% % %6銷(xiāo)售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（A）。A.越小B.不變 C.越大 D.不一定7根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（B）。A.提高單價(jià) B.增加產(chǎn)銷(xiāo)量 C.降低單位變動(dòng)成本 D.壓縮固定成本8．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷(xiāo)售 600件，單位變動(dòng)成本 6元，月固定成本 1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為（D）。9，A.平均法 B.定性分析法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法A.平均法 B.定性分析法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法10預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（D）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)C.資金需要量預(yù)測(cè).所得稅預(yù)測(cè)11某廠采用平滑指數(shù)法進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，本月預(yù)計(jì)收入38000元，實(shí)際收入11某廠采用平滑指數(shù)法進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，本月預(yù)計(jì)收入38000元，實(shí)際收入40000元。如果下月預(yù)計(jì)收入為此38400元，則該廠的平滑指數(shù)為（B）。A.B.C.D.12.ABC公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格分別為12.ABC公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格分別為10元、20元，單位變動(dòng)成本分別為 6元、8元；如果兩種產(chǎn)品本期銷(xiāo)售數(shù)量分別為100件和200果兩種產(chǎn)品本期銷(xiāo)售數(shù)量分別為100件和200件，則該企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率（B）。% % %銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于 （C）A.安全邊際率乘變動(dòng)成本率B.A.安全邊際率乘變動(dòng)成本率B.盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率乘安全邊際率C.安全邊際率乘邊際貢獻(xiàn)率 D.邊際貢獻(xiàn)率乘變動(dòng)成本率．以下公式中不正確的是（B）。A.利潤(rùn)=安全邊際額X貢獻(xiàn)邊際率 B.保本作業(yè)率X安全邊際率= 1C.敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)百分比 /參數(shù)值變動(dòng)百分比 D.安全邊際率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率/貢獻(xiàn)邊際率15．假設(shè)平滑指數(shù)=,9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為600千克，原來(lái)預(yù)測(cè) 9月份銷(xiāo)售量為630千克，則預(yù)測(cè) 10月份的銷(xiāo)售量為（C）。千克 千克千克千克．在對(duì)計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)中，需要考慮的主要因素是（D）。A.材料采購(gòu)成本 B.固定成本 C.變動(dòng)成本 D.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售金額．在基本的保本圖中，總成本線(xiàn)的斜率是（B）。A.單位固定成本 B.單位變動(dòng)成本 C.單位生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)成本率．某企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 20%，貢獻(xiàn)毛益率為 50%，則該企業(yè)安全邊際率為（ C）。A.10% % % D.無(wú)法計(jì)算．成本預(yù)測(cè)及混合成本分解中的高低點(diǎn)法中的低點(diǎn)是指（B）。A.單位成本最小的點(diǎn)B.業(yè)務(wù)量最小的點(diǎn)C.成本總額最小的點(diǎn)D.成本與業(yè)務(wù)量均最小的點(diǎn)20．如果變動(dòng)成本率為 40%，固定成本為 240000元，則保本點(diǎn)為（C）元。．籌資預(yù)測(cè)中最常用的方法是（D）。A.因果預(yù)測(cè)法 B.回歸直線(xiàn)法 C.指數(shù)平滑法 D.銷(xiāo)售百分比法下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B）。貢獻(xiàn)毛益率 達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率 C.單位變動(dòng)成本/單價(jià)X100%D.變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入X100%已知A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為 40%固定成本總額為200萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)增加 1400萬(wàn)元，所得稅率為30%其保本點(diǎn)銷(xiāo)售額為（C）萬(wàn)元。下列比率關(guān)系正確的是（B）。A.貢獻(xiàn)毛益率 +安全邊際率 =1B.貢獻(xiàn)毛益率 +變動(dòng)成本率 =1C.變動(dòng)成本率 +安全邊際率 =1D.貢獻(xiàn)毛益率 +達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率 =1銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)法是用來(lái)預(yù)測(cè)（C）的。A.銷(xiāo)售額B.銷(xiāo)售量C.資金需要量 D.利潤(rùn)某公司每月固定成本 4000元，單價(jià)40元，計(jì)劃銷(xiāo)售量 1000件，如欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（A）。27.某公司計(jì)劃期預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷(xiāo)售 27.某公司計(jì)劃期預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷(xiāo)售 2000臺(tái)，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本 12元，固定成本 3500元，則銷(xiāo)售單價(jià)的臨界值為（D）。安全邊際可表示如下（B臨界值為（D）。安全邊際可表示如下（B）A.期望的銷(xiāo)售收入-實(shí)際銷(xiāo)售收入B.銷(xiāo)售收入-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額C.保本銷(xiāo)售額+實(shí)際銷(xiāo)售收入D.C.保本銷(xiāo)售額+實(shí)際銷(xiāo)售收入D.銷(xiāo)售收入+固定成本29.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到 60%，則該廠應(yīng)當(dāng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品為（單位單位單位單位單位單位單位單位30.某公司30.某公司1998年目標(biāo)利潤(rùn)為40萬(wàn)元，預(yù)計(jì)該年固定成本為23萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 21元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為20000臺(tái)，則公司就將產(chǎn)品價(jià)格定為（C）31.設(shè)某企業(yè)上期實(shí)際銷(xiāo)售量為31.設(shè)某企業(yè)上期實(shí)際銷(xiāo)售量為50000件，上期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為55000件，本期實(shí)際銷(xiāo)售量為 53000件，平滑系數(shù)二、多選題為，則下期的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為（D）件件件件1．引起一種產(chǎn)品保本點(diǎn)變動(dòng)的因素有（ABE）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本 C.銷(xiāo)售量D.目標(biāo)利潤(rùn)E.固定成本二、多選題為，則下期的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為（D）件件件件1．引起一種產(chǎn)品保本點(diǎn)變動(dòng)的因素有（ABE）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本 C.銷(xiāo)售量D.目標(biāo)利潤(rùn)E.固定成本2．預(yù)測(cè)分析的方法中，屬于定量分析法的有（AD）。A.趨勢(shì)分析法 B.集體思考法 C.經(jīng)驗(yàn)分析法 D.因果分析法3．下列項(xiàng)目，其中影響綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率的決定因素有（BCE)。A綜合的保本點(diǎn)銷(xiāo)售額B各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重C各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 D固定成本總額E各種產(chǎn)品的變動(dòng)成本率采用平滑系數(shù)法預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量的主要依據(jù)因素有（ADE）。A企業(yè)上期實(shí)際銷(xiāo)售量 B企業(yè)計(jì)劃期的預(yù)計(jì)產(chǎn)量 C企業(yè)上期實(shí)際產(chǎn)量D企業(yè)計(jì)上期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量 E平滑系數(shù)確定企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)常用的方法有（BDE）。A.按高低點(diǎn)法確定 B.按預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入和基期銷(xiāo)售利潤(rùn)率來(lái)確定 C.按回歸分析法確定D.按預(yù)計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值和基期產(chǎn)值利潤(rùn)率來(lái)確定E.按預(yù)計(jì)資金平均占用額和基期資金利潤(rùn)率來(lái)確定采用平滑系數(shù)法預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量時(shí)，對(duì)于平滑系數(shù)的取值，下述觀點(diǎn)正確的有（）。A要求大于零，小于A要求大于零，小于B一般在與之間C 要求大于零，小于1D一般在與之間 E要求大于1,小于7.下列情況中，企業(yè)一定保本的有（ABD）。7.下列情況中，企業(yè)一定保本的有（ABD）。A.收支相等B.固定成本與變動(dòng)成本之和小于銷(xiāo)售收入C.貢獻(xiàn)毛益率等于變動(dòng)成本率C.貢獻(xiàn)毛益率等于變動(dòng)成本率D.貢獻(xiàn)毛益總額等于固定成本8.下列表述正確的是（BCD）。A.變動(dòng)成本增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量將會(huì)減少A.變動(dòng)成本增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量將會(huì)減少B.單位售價(jià)降低，目標(biāo)銷(xiāo)售量也會(huì)增加C.固定成本增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量也會(huì)增加C.固定成本增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量也會(huì)增加D.目標(biāo)利潤(rùn)增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量也會(huì)增加9.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固定成本3000元，銷(xiāo)量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)9.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本元，則可采取的措施為（BCD）A.固定成本降低到2500元B.單價(jià)提高到13元 C.單位變動(dòng)成本降至7元D.固定成本降至2000件10.下列各項(xiàng)中正確的是（ BC）A.貢獻(xiàn)毛益率+安全邊際率=1 B.貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率=1C.安全邊際率+達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1 D.變動(dòng)成本率+達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1三、判斷題.變動(dòng)成本率高的企業(yè)，貢獻(xiàn)毛益率也高，創(chuàng)利能力也大。x.超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的利潤(rùn)。V.保本點(diǎn)不變，業(yè)務(wù)量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越多。V.某企業(yè)的變動(dòng)成本率為60%安全邊際率為40%則其銷(xiāo)售利潤(rùn)率為24%X.平滑指數(shù)數(shù)值越小，則近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響就越大。X.在資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)、負(fù)債的各項(xiàng)目都隨銷(xiāo)售額的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。X三、計(jì)算題.將下列表格中的空白項(xiàng)目填上，計(jì)算過(guò)程省略。.企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的的單位變動(dòng)成本為 20元，固定成本總額為18000元，貢獻(xiàn)毛益率為36%安全邊際率為20%要求：①計(jì)算甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格；②求甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量及預(yù)期利潤(rùn)；③若甲產(chǎn)品降價(jià) 4%,增加3000元的推銷(xiāo)費(fèi)，要實(shí)現(xiàn)6000元的目標(biāo)利潤(rùn)，其銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少單價(jià)單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益銷(xiāo)售量固定成本稅前利潤(rùn)貝獻(xiàn)毛益率％變動(dòng)成本率％A10641000250015004060

B2016420008100-1002080C40382200300100595解：①甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格為：20/(1-36%)=元②()*BEu-18000=0一BE=1600件，安全邊際率為20%M呆本作業(yè)率為80%BEj/SU=80%^Su=2000件甲產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)=()*2000-18000=4500元③降價(jià)后白價(jià)格為：*(1-4%)=30元此時(shí)其銷(xiāo)售量應(yīng)為：(30-20)*Su-21000=6000—Su=2700件3.已知某企業(yè)業(yè)務(wù)量和成本資料如下：月份123456業(yè)務(wù)量252630283135成本(元)250002580029400270003050034200如果該企業(yè)預(yù)計(jì)7月份業(yè)務(wù)量為38,運(yùn)用線(xiàn)性回歸法預(yù)測(cè)該企業(yè) 7月份總成本。解：設(shè)總成本線(xiàn)為：y=a+bxb=(n二xy-Ex*Ey)/(n二x2-(三x)2)=(6*5076300-175*171900)/(6*5171-30625)=375300/401=a=(Ey-b*Ex)/n=*175)/6=所以總成本線(xiàn)為：y=+如果該企業(yè)預(yù)計(jì)7月份業(yè)務(wù)量為38則其7月份總成本為：+*3836=元4.公司生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，其固定成本總額為 18000元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷(xiāo)售單價(jià)(元)銷(xiāo)售量(件)單位變動(dòng)成本(元)A90040720B2000801800C100020600要求：⑴計(jì)算該公司的綜合保本點(diǎn)及該產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量;⑵計(jì)算該公司稅前利潤(rùn)。解：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)毛益率分別為： A=180/900=20%,B=200/2000=10%,C=400/1000=40%A產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重17%B產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重74%,C產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重9%綜合貢獻(xiàn)毛益率為：%綜合保本點(diǎn)銷(xiāo)售額為： 18000/%=125000元A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售額為 125000*17%=21250元，保本銷(xiāo)售量為 21250/900=件B產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售額為 125000*74%=92500元，保本銷(xiāo)售量為 92500/2000=件C產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售額為 125000*9%=11250元，保本銷(xiāo)售量為11250/1000=件稅前利潤(rùn)為：180*40+200*80+400*20-18000=13200元.某公司2002年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。該公司2002年的銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，公司的生產(chǎn)能力已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，稅后銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 10%其中，60%勺凈利潤(rùn)分配給投資者。預(yù)計(jì) 2003年的銷(xiāo)售收入將提高到600萬(wàn)元，而且2003年的銷(xiāo)售利潤(rùn)率和利潤(rùn)分配政策與 2002年相同；折舊準(zhǔn)備提取數(shù)為 10萬(wàn)元，其中70%用于改造現(xiàn)有的廠房設(shè)備；又假定計(jì)劃期零星資金需要量為 2萬(wàn)元。要求：預(yù)測(cè)2003年需要追加資金的數(shù)量。某公司簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表2002 年12月31日 單位：萬(wàn)元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益現(xiàn)金45應(yīng)付賬款40應(yīng)收賬款60應(yīng)付票據(jù)60存貨95長(zhǎng)期借款75固定資產(chǎn)凈值130實(shí)收資本100口療5留存收益60資產(chǎn)合計(jì)335負(fù)債及所有者權(quán)益335解:2003年需要追加資金的數(shù)量為：(45+60+95+130)/500=66%(40+60)/500=20%(66%-20%)*(600-500)-10*(1-70%)-600*10%* (1-60%)+2=46-3-24+2=21萬(wàn)元.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲，單價(jià)為 30元，年銷(xiāo)售量為30萬(wàn)件，變動(dòng)成本率為70%預(yù)計(jì)年固定成本為 90萬(wàn)元。試計(jì)算：(1)產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)；(2)計(jì)算該產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量;（3）計(jì)算產(chǎn)品的安全邊際銷(xiāo)售量和安全邊際率；（4）假設(shè)明年目標(biāo)利潤(rùn)為 200萬(wàn)，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量。解: （1）產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為 :30*（1-70%）=9元（2）該產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量為 :90/9=10萬(wàn)件（3）產(chǎn)品的安全邊際銷(xiāo)售量為 :30-10=20萬(wàn)件產(chǎn)品的安全邊際率為 :20/30=%預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為:30*30%*SU-900000=2000000,SU=322222件.某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，其變動(dòng)成本為369000元，稅前利潤(rùn)為 45000元，變動(dòng)成本率為 60%。要求：（1）計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售額（2）若下年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng) 20%，其他條件不變，則可獲得稅前利潤(rùn)為多少解：（1）固定成本=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-稅前利潤(rùn)=369000+60%-369000-45000=201000元保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=201000+（1-變動(dòng)成本率）=201000+（1-60%）=502500元（2）下年度的稅前利潤(rùn)=369000+60%X（1+20%X（1-60%）-201000=94200元第五章一、單選題如某企業(yè)需用甲零件，外購(gòu)單價(jià)20元，自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 10元，若自制，需每年追加固定成本 20000元，當(dāng)需要量為1500件時(shí)，應(yīng)（B）。A.自制B.外購(gòu)C.均可D.以上均錯(cuò)在半成品立即出售或加工決策中，出現(xiàn)（C）時(shí)，應(yīng)立即出售。進(jìn)一步加工增加的收入超過(guò)進(jìn)一步加工所追加的成本進(jìn)一步加工增加的收入等于進(jìn)一步加工所追加的成本進(jìn)一步加工增加的收入小于進(jìn)一步加工所追加的成本以上均錯(cuò)生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足以下條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（D）。A.該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額大于零 D.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本大于其單價(jià)假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4、5、6和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（D）。A甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品在零部件自制或外購(gòu)決策中，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且該剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，則現(xiàn)有的固定成本屬于（B）。 A.相關(guān)成本B.無(wú)關(guān)成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.以上均錯(cuò)虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足（A）條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零 C.收入小于其變動(dòng)成本 D.貢獻(xiàn)毛益額小于零設(shè)某廠需要甲零件，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，每單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加 10000元的固定成本。根據(jù)上述情況，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量在（A）件時(shí)，兩種方案等效。對(duì)聯(lián)產(chǎn)品作出是否進(jìn)一步加工的決策要運(yùn)用差量分析法，這一方法比較的對(duì)象是（A）。A.預(yù)期增加的收入與可分成本 B. 聯(lián)產(chǎn)品收入與聯(lián)產(chǎn)品成本C.預(yù)期增加的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本 D.聯(lián)產(chǎn)品收入與可分成本在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時(shí)，運(yùn)用線(xiàn)性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合（x1，x2）的可行解區(qū)域：A（0，0），B（0,60），C（40，0）和 D（25，35），這樣，總貢獻(xiàn)毛益 S=3x1+2x2的最大值為（D）。設(shè)一產(chǎn)品的全年總產(chǎn)量為6000件，每天有產(chǎn)成品40件入庫(kù)，該產(chǎn)品每天的領(lǐng)用量 30件，若每批產(chǎn)品投產(chǎn)花費(fèi)的準(zhǔn)備成本為30元，每件完工產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本為1元，則該產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量為（B）。企業(yè)因存貨短缺而臨時(shí)應(yīng)急購(gòu)貨所發(fā)生的額外支出是（D）。A.采購(gòu)成本 B.訂貨成本 C.儲(chǔ)存成本 D.缺貨成本再訂貨點(diǎn)的確定受（B）的影響。A.最高庫(kù)存量 B.安全儲(chǔ)備量 C.平均庫(kù)存量 D.經(jīng)濟(jì)批量某公司使用同一套設(shè)備生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需 10機(jī)器小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)每件需 8機(jī)器小時(shí)，甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益均為20元，則（B）。A.生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B.生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C.生產(chǎn)甲或乙都一樣 D.無(wú)法判斷在一般情況下，當(dāng)某種材料存貨的采購(gòu)批量越小時(shí)，則（D）。全年采購(gòu)次數(shù)越少，訂貨成本越低，儲(chǔ)存成本越低全年采購(gòu)次數(shù)越多，訂貨成本越高，儲(chǔ)存成本越高全年采購(gòu)次數(shù)越少，訂貨成本越低，儲(chǔ)存成本越高全年采購(gòu)次數(shù)越多，訂貨成本越高，儲(chǔ)存成本越低當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余時(shí)，以獲利為目的確定追加訂貨價(jià)格的最低要求是（B）。B.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本A.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品完全成本B.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本D.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品平均成本C.D.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品平均成本設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為20元，若自行生產(chǎn)，每件單位變動(dòng)成本為12元，且需要為此每年追加 20000元的固定成本。則外購(gòu)與自制成本相同時(shí)的產(chǎn)量是（A）。件件件件假定某廠估計(jì)每年（按 360天計(jì)算）需要甲材料 2000公斤，訂貨提前期為8天，預(yù)計(jì)每天最大耗用量為 10公斤，其安全儲(chǔ)備量為（A）。公斤公斤公斤公斤如果已選定的某一決策方案必須馬上實(shí)施，否則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱(chēng)為（C）。A.可避免成本 B.可延緩成本 C.不可延緩成本 D.不可避免成本小中取大決策法，也稱(chēng)（A）A.悲觀決策法B.最大最大原則C.決策樹(shù)分析法D.最小的最大后悔值決策法通過(guò)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)備成本之和達(dá)到最小的決策，稱(chēng)為（D）A.庫(kù)存決策 B.產(chǎn)品組合決策 C.接受追加訂貨的決策 D.最優(yōu)生產(chǎn)批量決策設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其正常售價(jià)為20元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為10元，單位固定制造費(fèi)用為3元?，F(xiàn)有一批2000件該種產(chǎn)品的追加訂貨，其專(zhuān)屬固定成本總額為4000元，則接受該批追加訂貨的價(jià)格極限為元元元元 （B）、多選題經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本原則包括（ABCD）。A.延續(xù)性原則B.相關(guān)性原則A.延續(xù)性原則B.相關(guān)性原則C.相似性原則D.統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則E.重要性原則如某企業(yè)需用甲零件，外購(gòu)單價(jià)20元，自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 10元，若自制，需每年追加固定成本 20000元，當(dāng)需要量為（ABC）時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何決策（）A.>2000,自制B.<2000,外購(gòu)C.=2000 ,均可D.<2000,自制E.>2000,外購(gòu)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法是（AD）。A.定量分析法 B.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法 C.因果預(yù)測(cè)分析法 D.定性分析法 E.專(zhuān)家調(diào)查法在經(jīng)濟(jì)訂貨模型中，存貨成本包括（ABCD）A采購(gòu)成本 B訂貨成本 C儲(chǔ)存成本 D缺貨成本影響再訂貨點(diǎn)的主要因素有（ABD）A正常每日消耗量B訂貨提前期C經(jīng)濟(jì)訂貨期D安全儲(chǔ)備量.運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以（ABD）判斷備選方案的優(yōu)劣。A.貢獻(xiàn)毛益總額 B. 單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 C. 單位貢獻(xiàn)毛益 D. 機(jī)器小時(shí)貢獻(xiàn)毛益.進(jìn)行最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析時(shí)，主要考慮下列哪些因素（CD）。A.訂貨成本 B.采購(gòu)成本 C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 D.儲(chǔ)存成本.缺貨損失指由于存儲(chǔ)不足，不能及時(shí)滿(mǎn)足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用，包括（ ABCD）A.由于缺貨引起的停工損失 B.延期交貨而付出的罰金 C.信譽(yù)損失D.失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失三、判斷題.聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品或部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮X.當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)接受追加訂貨時(shí)，且訂貨量小于剩余生產(chǎn)能力，則固定成本屬于無(wú)關(guān)成本。.半成品進(jìn)一步加工前的所有成本均為沉沒(méi)成本。V V.訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比，存儲(chǔ)成本與訂貨批量成正比。V.短期經(jīng)營(yíng)決策一般只涉及一年以?xún)?nèi)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也涉及新的固定資產(chǎn)投資。X.差量分析法嚴(yán)格要求取分兩個(gè)備選方案中哪個(gè)是比較方案，哪個(gè)是被比較方案。x.如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，.為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。x.生產(chǎn)決策中，應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法就是通過(guò)比較各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案。.若虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。V x.在進(jìn)行差量分析時(shí)，只要差量收入大于差量成本，就以第一個(gè)方案為優(yōu)。V四、計(jì)算題.資料：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 40000機(jī)器小時(shí)，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件需用10小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品，每件需用 16小時(shí)。甲、乙兩種產(chǎn)品價(jià)格、成本資料如下所示：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位售價(jià)4060單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本2030單位變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用23固定性制造費(fèi)用總額40000

10000固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用總額10000要求：根據(jù)上述資料，確定該企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品可獲得更多的利潤(rùn)。解：因?yàn)樵诒绢}中固定費(fèi)用為決策無(wú)關(guān)成本，因而無(wú)須考慮。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益： (40000/10)X(40-22)=72000元生產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益： (40000/16)X(60-33)=67500元.資料：某企業(yè)每年耗用某種材料 3600公斤，該材料單位成本 10元，單位存儲(chǔ)成本為2元，一次訂貨成本為25元。要求：求出以下各數(shù)：(1)經(jīng)濟(jì)訂貨量；(2)每年最佳訂貨次數(shù)；(3)存貨總成本；(4)最佳訂貨周期。解：(1)Q=(2X3600X25/2)=300公斤N=3600/300=12次TC(Q=(2X3600X25X2)=600元t=1個(gè)月.某廠全年需要甲材料3200公斤，年中基本均勻耗用，但偶爾會(huì)超過(guò)平均耗用量 20%該材料每次iT貨成本為40元，每公斤材料的全年儲(chǔ)存成本為元。要求：(1)計(jì)算該材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量及其總成本。(2)若訂貨提前期為10天，全年按360天計(jì)算，確定材料的安全儲(chǔ)備量和訂貨點(diǎn)。解：(1)EOQ=(2*3200*400/)=400公斤總成本=(2*3200*400*)=640元(2)預(yù)計(jì)每天最大耗用量=3200/360*(1+20%=公斤每天正常耗用量=3200/360=公斤安全儲(chǔ)備量=()*10=公斤訂貨點(diǎn)=10*+=公斤.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000件，單位售價(jià)為90元，其正常的單位成本如下所示:直接材料 30直接人工 直接材料 30直接人工 21制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用 12固定性制造費(fèi)用 15合計(jì) 78根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)還有元元元元元35%勺剩余生產(chǎn)能力未被充分利用,可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求再訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)72元。要求：(1)根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。(2)假如接受這批特定訂貨，在生產(chǎn)上有某些特殊要求，需要另外購(gòu)置一臺(tái) 29000元的專(zhuān)用設(shè)備。在這種情況下，這批訂貨是否可以接受解：(1)差別收入=3000*72=216000元差別成本：直接材料 3000*30=90000 元直接人工 3000*21=63000 元變動(dòng)性制造費(fèi)用 3000*12=36000元差別成本合計(jì)=189000元差別利潤(rùn)=216000元-189000元=27000元結(jié)果表明，接受該項(xiàng)追加訂貨可以給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。(2)差別收入=3000*72=216000元差別成本：TOC\o"1-5"\h\z直接材料 3000*30=90000 元直接人工 3000*21=63000 元變動(dòng)性制造費(fèi)用 3000*12=36000元專(zhuān)用設(shè)備支出 29000差別成本合計(jì)=218000元差別利潤(rùn)=216000元-218000元=-2000元結(jié)果表明，在需增加專(zhuān)用設(shè)備支出的情況下，接受該項(xiàng)追加訂貨是不可行的。.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目產(chǎn)品AB單位售價(jià)10單位變動(dòng)成本83單位貢獻(xiàn)毛益2單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)14單位機(jī)器小時(shí)的貢獻(xiàn)毛益2

訂貨量（件）600500假設(shè)該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1000機(jī)器小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料確定如何合理安排 A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益。解：設(shè)x代表A產(chǎn)品產(chǎn)量，y代表B產(chǎn)品產(chǎn)量，cm代表可提供的貢獻(xiàn)毛益約束條彳^為：x三訂貨量（件）600500假設(shè)該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1000機(jī)器小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料確定如何合理安排 A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益。解：設(shè)x代表A產(chǎn)品產(chǎn)量，y代表B產(chǎn)品產(chǎn)量，cm代表可提供的貢獻(xiàn)毛益約束條彳^為：x三600y三500x+4y三1000目標(biāo)函數(shù)：cm=2x+將約束條件在平面直角坐標(biāo)系中反映，可以確定的多邊形有四個(gè)頂點(diǎn),(0,0),(0,250),(600,100),(600,0)把這四個(gè)頂點(diǎn)坐標(biāo)帶入目標(biāo)函數(shù)，可以確定的貢獻(xiàn)毛益分別是0,375,1350,1200。選擇使目標(biāo)函數(shù)最大化的頂點(diǎn)為最優(yōu)解?？梢?jiàn)為了給企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益，應(yīng)安排生產(chǎn)A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品100件。10000件，可銷(xiāo)售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為20元，其單位制造成本如下：直接材料 4元直接人工 6元變動(dòng)性制造費(fèi)用 2元固定性制造費(fèi)用 3元合計(jì) 15元6.某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷(xiāo)量為該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工,加工后每單位售價(jià)為 28元，繼續(xù)加工10000件所增加的單位成本為:直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用專(zhuān)屬固定成本16000要求：分析甲半成品是馬上出售或繼續(xù)加工后再出售解：差別收入=10000*28-10000*20=80000元差別成本：直接人工=*10000=25000元變動(dòng)性制造費(fèi)用=*10000=15000元專(zhuān)屬固定成本=16000元差別成本合計(jì) =56000元差別收入＞差別成本所以，在現(xiàn)有條件下，該廠應(yīng)將甲半成品繼續(xù)加工，而不應(yīng)立即出售。7.西山洗衣機(jī)廠年產(chǎn)洗衣機(jī) 20000臺(tái)，單價(jià)600元，單位變動(dòng)成本 440元，年固定成本 1200000元，與洗衣機(jī)配套的電動(dòng)機(jī)的自制單位成本如下：（單位：元）直接材料 80直接人工 25變動(dòng)性制造費(fèi)用35固定性制造費(fèi)用（分配）20今有東山電機(jī)廠推銷(xiāo)這種電動(dòng)機(jī)，保證質(zhì)量，送貨上門(mén)，價(jià)格 150元/臺(tái)。要求：如西山廠外購(gòu)電動(dòng)機(jī)，原有設(shè)備可出租，每年租金收入 150000元，但每年要負(fù)擔(dān) 10000元維修費(fèi)，問(wèn)是自制還是外購(gòu)電動(dòng)機(jī)。解：自制成本=（80+25+35）X20000+（）=2940000元外購(gòu)成本=150X20000=3000000元所以，應(yīng)該自制電動(dòng)機(jī)公司每年需用甲材料 100000千克，該項(xiàng)材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天），但有時(shí)也會(huì)超過(guò)平均耗用量的 10%，該公司最近作過(guò)一次調(diào)查，得知甲材料的采購(gòu)成本為 8元/千克，年平均儲(chǔ)存成本為每千克元，采購(gòu)一次的訂貨成本為75元，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，材料采購(gòu)自提出申請(qǐng)后，需要六天才能由供貨單位交貨入庫(kù)。要求：（1）計(jì)算該公司的經(jīng)濟(jì)訂貨量及每年的訂貨次數(shù)；2）計(jì)算該公司全年的訂貨及儲(chǔ)存的總成本；3）計(jì)算該公司的安全存量；4）計(jì)算該公司的再訂貨點(diǎn)。解：（1）EOQ=（2*100000*75/）=5000千克每年的訂貨次數(shù) =100000/5000=20次（2）T=（2*100000*75*）=3000元（3）平均每天正常耗用量 =100000/360=278千克預(yù)計(jì)每天最大耗用量 =278*（1+10%）=306千克安全存量=（306-278）*6=168千克4）再訂貨點(diǎn) =278*6+168=1836千克尺尺、.、、.:第六章、單選題編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。A.直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.銷(xiāo)售預(yù)算下列項(xiàng)目中，能夠克服靜態(tài)預(yù)算缺點(diǎn)的是（B）。A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.零基預(yù)算全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是（B）。A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.特種決策預(yù)算 D.彈性利潤(rùn)預(yù)算零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A）。A.零B.基期的費(fèi)用水平C.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 D.歷史上費(fèi)用的最好水平生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)量、期初期末存貨以及（D）A.資金量 B.工時(shí)量 C.購(gòu)貨量 D.銷(xiāo)售量企業(yè)按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)而編制的預(yù)算稱(chēng)為（B）。A.滾動(dòng)預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.概率預(yù)算某廠產(chǎn)品銷(xiāo)售款回收情況是： 銷(xiāo)售當(dāng)月收款70%次月收款30%2002年6?8月的銷(xiāo)售估計(jì)為：8000元，9000元，7000元。由此可預(yù)測(cè)2002年7月份的現(xiàn)金收入為（A）元。假設(shè)某廠預(yù)計(jì) 2002年第四季度銷(xiāo)售量為8000件，10月初產(chǎn)品庫(kù)存量為 800件，年末擬保留產(chǎn)成品存貨 1000件，則該廠第四季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)為（D）件。滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是連續(xù)不斷，預(yù)算期通常保持在（B）。A.一個(gè)月B.一年C.一季D.不確定全面預(yù)算是以（A）為起點(diǎn)的。A.銷(xiāo)售預(yù)算 B.采購(gòu)預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算中現(xiàn)金收入的主要來(lái)源是（B）。A.期初現(xiàn)金余額B.銷(xiāo)售取得的現(xiàn)金收入C.應(yīng)收帳款的收回D.出售長(zhǎng)期性資產(chǎn)某企業(yè)7月份預(yù)算的