某著名咨詢公司四川鴻達(dá)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研討會四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司

CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢部門職責(zé)定義2部門主要使命及職責(zé)－質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總工程師制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定公司質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗政策，制度及規(guī)程提出各部門質(zhì)量考核指標(biāo)，作為各部門和總經(jīng)理制定與質(zhì)量管理相關(guān)的獎懲制度的參考，監(jiān)督其執(zhí)行情況組織質(zhì)量事故或客戶投訴的調(diào)查與處理，分析相關(guān)原因，并會同相關(guān)部門予以解決定期牽頭進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查，配合營銷部實施與財務(wù)部配合，關(guān)注質(zhì)量成本（檢測成本、損失成本和預(yù)防成本），制定公司質(zhì)量改進(jìn)的整體規(guī)劃建立健全公司的質(zhì)量管理體制，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的全面提高有重點地推動ISO9000質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供質(zhì)量檢驗的依據(jù)并實施質(zhì)量管理指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)管理部和物控管理部員工進(jìn)行質(zhì)量控制為生產(chǎn)操作人員和品檢人員提供質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制培訓(xùn)，以及日常質(zhì)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)實施原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗（檢測）和產(chǎn)品兼容性測試參與供應(yīng)商的選擇與評估，建立供應(yīng)商質(zhì)檢檔案負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測和校正設(shè)備的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計工作質(zhì)量檢驗部門主要使命及職責(zé)－質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量體系建設(shè)根據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃和國際、國內(nèi)客戶的需求，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制定質(zhì)量認(rèn)證規(guī)劃牽頭成立質(zhì)量認(rèn)證小組，根據(jù)國際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，完善各部門的業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需的文件材料牽頭選定質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)的咨詢公司，并配合咨詢公司，保證認(rèn)證工作順利進(jìn)行負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的年檢復(fù)查工作部門主要使命及職責(zé)－人力資源部人力資源部配合總經(jīng)理，制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃,為公司發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證建立健全的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求基于能力模型，制定員工發(fā)展計劃、開發(fā)、培育一批優(yōu)秀人才建立合理員工激勵體系,最大限度調(diào)動員工積極性和責(zé)任心人力資源戰(zhàn)略和政策配合總經(jīng)理，進(jìn)行公司的組織和組織戰(zhàn)略的設(shè)計與規(guī)劃分析和明確公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的要求和差距制定并實施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動計劃研究公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分，提出改進(jìn)建議根據(jù)組織職責(zé)來負(fù)責(zé)研究、制定、執(zhí)行和控制公司的人員編制制定公司總體人力資源各項工作原則和制度,如招聘與任免制度薪資福利制度,培訓(xùn)政策等建立以業(yè)績考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬以及培訓(xùn)為核心的員工激勵體制招聘/人事行政制定招聘計劃，實施招聘活動根據(jù)公司人力資源需求與實際人力資源水平的差距，建立和更新潛在人才庫，尤其是行業(yè)內(nèi)的專家跟蹤和聯(lián)系負(fù)責(zé)公司員工信息收集和檔案管理公司內(nèi)部管理人員和員工的調(diào)動和離職管理負(fù)責(zé)員工進(jìn)出境簽證手續(xù)的辦理相關(guān)范圍內(nèi)的的法律事務(wù)的接洽和辦理，對口政府機(jī)關(guān)的接洽和工作關(guān)系人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－人力資源部（續(xù)）薪資和績效考核會同各部門根據(jù)工作崗位職責(zé)要求制定以能力模型為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系，并組織實施定期的員工業(yè)績考核根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，為員工制定/調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，進(jìn)行薪資的調(diào)整和相應(yīng)職位的調(diào)整制定并執(zhí)行薪資福利政策；定期參與行業(yè)和地區(qū)的薪資福利調(diào)查，在確保薪酬體系富于競爭力的前提下，控制人力成本圈定公司關(guān)鍵人才和后備干部，采取相關(guān)人員保持措施相關(guān)范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行相關(guān)范圍內(nèi)的員工關(guān)系的維系與保護(hù)相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公司文化的形成和實施牽頭組織由高層管理人員參與的仲裁委員會仲裁員工因各種原因（如對業(yè)績考評結(jié)果不滿等）提出的投訴員工關(guān)系收集,分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度實施計劃制定詳細(xì)培訓(xùn)工作計劃并且進(jìn)行實施分析總結(jié)培訓(xùn)效果培訓(xùn)人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－人力資源部（續(xù)）知識管理制定企業(yè)內(nèi)部知識信息的分類標(biāo)準(zhǔn)和格式,便于信息的收集負(fù)責(zé)企業(yè)知識與信息收集匯總,督促更新,相關(guān)知識及經(jīng)驗的有效整理與歸檔工作建立知識信息寬松交流機(jī)制,確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識轉(zhuǎn)移與知識共享,并促進(jìn)員工主動獲取知識牽頭組織企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)新工程”(技術(shù)、管理等)項目的提出、評審和執(zhí)行,以及內(nèi)部創(chuàng)新成果的整理與固化定期組織內(nèi)部專題研討和交流為未來基于信息平臺的知識管理平臺作準(zhǔn)備部門主要使命及職責(zé)－行政部行政部行政經(jīng)理支持總經(jīng)理的日常工作安排總經(jīng)理的會議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會議記錄和存檔根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司主要文件及報告負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系工作,與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系重大商務(wù)活動及政府接觸活動的組織與接待行政管理負(fù)責(zé)一切辦公室工作，如前臺接待與會議安排工作提供各部門所需的后勤服務(wù)，如食堂、澡堂、宿舍等管理公司擁有的辦公用資產(chǎn)，如公司車輛等按照國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實施保安、工會、衛(wèi)生及黨建工作等工商證照管理公司除技術(shù)文檔以外其他文檔的管理，如行政文件、政府文件、合同等負(fù)責(zé)除生產(chǎn)物資外的所有物品采購處理公司的各項行政事務(wù)，保障公司的正常運行保證公司有效地與集團(tuán)公司和公司外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通確保日常后勤保障支持財務(wù)部會同有關(guān)部門編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃編制公司財務(wù)預(yù)算,定期提出財務(wù)分析和預(yù)測報告資金的籌措、運作、分配和使用公司內(nèi)部會計核算和帳務(wù)處理工作公司采購、生產(chǎn)、銷售成本核算、分析與控制客戶信用額度評價與管理公司內(nèi)部控制制度的不斷完善財務(wù)計劃管理公司的年度業(yè)務(wù)計劃/預(yù)算計劃程序，編制財務(wù)預(yù)算，并分解各部門考核指標(biāo)及控制辦法跟蹤主要財務(wù)指標(biāo)完成情況,定期完成財務(wù)狀況分析報告，評估公司經(jīng)營業(yè)績定期進(jìn)行財務(wù)預(yù)算比較分析,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況會同物控部制定月度主計劃，并制定相應(yīng)的月度資金計劃；合理分配資金使用，監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定增加資金使用效率的措施，例如努力降低存貨和應(yīng)收帳款對資金的占用提供新產(chǎn)品和項目投資的財務(wù)可行性分析部門主要使命及職責(zé)－財務(wù)部稅務(wù)籌劃研究相關(guān)稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，爭取優(yōu)惠政策操作光盤生產(chǎn)原材料進(jìn)口，產(chǎn)成品出口的相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)確保原材料的采購符合國家免稅、保稅的政策財務(wù)部（續(xù)）財務(wù)會計負(fù)責(zé)會計核算,定期編制會計決算報表生產(chǎn)成本、管理費用和財務(wù)費用的核算固定資產(chǎn)核算，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查和盤點工作牽頭進(jìn)行成品庫和半成品庫盤點，對外發(fā)出產(chǎn)品管理和核算處理購匯，開立信用證，信用證貼現(xiàn)和外匯核銷工作辦理現(xiàn)金出納、銀行信貸結(jié)算和費用報銷部門主要使命及職責(zé)－財務(wù)部（續(xù)）材料會計負(fù)責(zé)自有材料和委托材料的收、發(fā)、存的核算根據(jù)進(jìn)出口協(xié)調(diào)員的匯報，核銷光盤公司和銷售公司的進(jìn)料加工材料，確保其數(shù)字的準(zhǔn)確，符合國家有關(guān)規(guī)定配合相關(guān)部門進(jìn)行原輔材料存貨的清查盤點，審核采購部門提出的原輔材料的采購要求管理會計根據(jù)生產(chǎn)成本核算,分析影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素(包括庫存、產(chǎn)品合格率和設(shè)備運行效率等),進(jìn)行成本分析,提出控制成本建議,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門給予實施分析原輔材料及配件采購成本,結(jié)合競爭對手情況,提出控制采購成本,改善采購流程(包括供應(yīng)商管理和價格監(jiān)控等)的目標(biāo)和建議,監(jiān)督采購部門執(zhí)行負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的審核,分析材料損耗,生產(chǎn)阻礙等原因,為生產(chǎn)管理部提出改進(jìn)建議對特殊訂單做成本核算，為銷售部提供支持財務(wù)務(wù)部部（（續(xù)續(xù)））部門門主主要要使使命命及及職職責(zé)責(zé)－－財財務(wù)務(wù)部部（（續(xù)續(xù)））內(nèi)部部控控制制建立立、、完完善善和和監(jiān)監(jiān)督督實實施施公公司司內(nèi)內(nèi)部部控控制制制制度度，，如如合合同同的的管管理理審審核核，，內(nèi)內(nèi)部部審審計計等等從財財務(wù)務(wù)和和法法律律角角度度，，審審核核及及在在一一定定權(quán)權(quán)限限內(nèi)內(nèi)終終審審公公司司各各類類合合同同，，如如設(shè)設(shè)備備采采購購合合同同，，材材料料采采購購合合同同和和銷銷售售合合同同銷售售財財務(wù)務(wù)（銷銷售售公公司司財財務(wù)務(wù)））銷售售行行政政：：現(xiàn)款款現(xiàn)現(xiàn)貨貨到到帳帳監(jiān)監(jiān)控控；；處處理理收收款款業(yè)業(yè)務(wù)務(wù),出出貨貨業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)及及發(fā)發(fā)票票審審核核和入入帳帳銷售售核核算算：：核算算和和分分析析銷銷售售收收入入，，銷銷售售成成本本和和銷銷售售費費用用；；核核算算應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款和和預(yù)預(yù)收收帳帳款款銷售售統(tǒng)統(tǒng)計計：：分分項項銷銷售售額額統(tǒng)統(tǒng)計計；；營營銷銷方方案案有有關(guān)關(guān)獎獎勵勵審審核核入入帳帳等等客戶戶信信用用管管理理：：定期期做做應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款的的帳帳齡齡分分析析，，核核對對客客戶戶信信用用額額度度,定期期或或不不定定期期反反映映異異常?？涂蛻魬羟榍闆r況；；為公公司司其其他他部部門門提提供供客客戶戶信信用用情情況況；；配合合銷銷售售部部進(jìn)進(jìn)行行客客戶戶分分類類管管理理和和貨貨款款回回收收生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部作為為公公司司成成本本中中心心,生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部主主要要使使命命及及職職責(zé)責(zé)為為通通過過不不斷斷改改進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)方方式式,提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率和和產(chǎn)產(chǎn)品品合合格格率率,降降低低制制造造成成本本，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量根據(jù)據(jù)物物控控管管理理部部制制定定的的月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度計計劃劃，，合合理理安安排排各各車車間間的的生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù),并并確確保保計計劃劃實實時時執(zhí)執(zhí)行行根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)能能力力，，審審核核銷銷售售合合同同部門門主主要要使使命命及及職職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部成型型車車間間根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計計劃安安排半半成品品生產(chǎn)產(chǎn)，保保證生生產(chǎn)任任務(wù)的的如期期完成成根據(jù)工工藝室室的指指導(dǎo)，，控制制生產(chǎn)產(chǎn)過程程中產(chǎn)產(chǎn)品的的工藝藝流程程，保保持工工藝的的穩(wěn)定定性，，如染染料配配置、、印刷刷等根據(jù)質(zhì)質(zhì)量管管理部部制定定的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)檢及及等級級劃分分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行產(chǎn)品品質(zhì)量量控制制、監(jiān)監(jiān)測和和等級級的初初步劃劃分配合工工藝室室和質(zhì)質(zhì)量管管理部部做好好生產(chǎn)產(chǎn)過程程中原原輔材材料的的消耗耗控制制工作作，以以利于于降低低成本本根據(jù)庫庫存管管理有有關(guān)規(guī)規(guī)定做做好原原輔材材料領(lǐng)領(lǐng)用、、半成成品入入庫等等工作作協(xié)助總總工程程師做做好工工藝革革新的的試產(chǎn)產(chǎn)、試試驗工工作負(fù)責(zé)成成型設(shè)設(shè)備的的日常常維護(hù)護(hù)、保保養(yǎng)工工作制定成成型車車間崗崗位操操作規(guī)規(guī)程，，報總總工程程師批批準(zhǔn)生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）部門主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）印刷車車間根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計計劃，，做好好印刷刷前的的美工工、制制版、、油墨墨調(diào)制制工作作，安安排印印刷生生產(chǎn)，，保證證設(shè)備備正常常開機(jī)機(jī)，保保證生生產(chǎn)任任務(wù)的的按質(zhì)質(zhì)、如如期、、準(zhǔn)確確完成成負(fù)責(zé)印印刷的的數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量、、消耗耗的控控制協(xié)助總總工程程師做做好工工藝革革新的的試產(chǎn)產(chǎn)、試試驗工工作對油墨墨、耗耗品及及包裝裝設(shè)備備、備備件的的采購購進(jìn)行行必要要的技技術(shù)指指導(dǎo)負(fù)責(zé)將將印刷刷完成成的產(chǎn)產(chǎn)品交交付包包裝車車間負(fù)責(zé)印印刷設(shè)設(shè)備的的日常常維護(hù)護(hù)、保保養(yǎng)工工作制定印印刷車車間崗崗位操操作規(guī)規(guī)程，，報總總工程程師批批準(zhǔn)包裝車車間根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計計劃，，嚴(yán)格格按照照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品品包裝裝規(guī)范范或客客戶要要求進(jìn)進(jìn)行包包裝，，保證證生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)的按按質(zhì)、、如期期、準(zhǔn)準(zhǔn)確完完成領(lǐng)用中間庫庫的半半成品品、印刷車車間的的半成成品和和包裝裝材料料倉庫庫的包包裝材材料進(jìn)進(jìn)包裝裝車間間負(fù)責(zé)包包裝設(shè)設(shè)備的的日常常維護(hù)護(hù)、保保養(yǎng)工工作根據(jù)庫庫存管管理有有關(guān)規(guī)規(guī)定做做好成成品入入庫工工作對包裝裝材料料和包包裝設(shè)設(shè)備的的采購購進(jìn)行行必要要的技技術(shù)指指導(dǎo)負(fù)責(zé)成成品、、半成成品的的外觀觀檢驗驗制定包包裝車車間崗崗位操操作規(guī)規(guī)程，，報總總工程程師批批準(zhǔn)生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）部門主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）設(shè)備管管理負(fù)責(zé)生生產(chǎn)車車間生生產(chǎn)、、動力力、質(zhì)質(zhì)檢和和消防防設(shè)備備的檢檢修、、維護(hù)護(hù)和保保養(yǎng)工工作監(jiān)督生生產(chǎn)操操作人人員對對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備的操操作，，確保保設(shè)備備的完完好運運行為生產(chǎn)產(chǎn)操作作人員員提供供生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備日常常保養(yǎng)養(yǎng)的技技術(shù)培培訓(xùn)編制生生產(chǎn)和和動力力設(shè)備備檢修修(大、中修理理)計計劃,并并組織織實施施建立和和維護(hù)護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)和動動力設(shè)設(shè)備臺臺帳負(fù)責(zé)備備品、、備件件的計計劃和和管理理對備品品、備備件的的采購購進(jìn)行行必要要的技技術(shù)指指導(dǎo)協(xié)助總總工程程師做做好工工藝革革新的的試產(chǎn)產(chǎn)、試試驗工工作，，設(shè)備備的技技術(shù)改改造工工作，，以及及備品品、備備件的的國產(chǎn)產(chǎn)化工工作保證水水、電電、氣氣的供供應(yīng)，，和空空調(diào)的的正常常運行行處理與與動力力系統(tǒng)統(tǒng)有關(guān)關(guān)的突突發(fā)事事件（（如停停水、、停電電、停停氣））及時向向生產(chǎn)產(chǎn)管理理部部部長匯匯報設(shè)設(shè)備運運行狀狀況和和動力力供應(yīng)應(yīng)狀況況研究和和實施施節(jié)約約動力力能源源的措措施工藝室室負(fù)責(zé)生生產(chǎn)所所需的的所有有工藝藝流程程，如如染料料配制制，濺濺鍍等等及時解解決生生產(chǎn)過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的工工藝問問題，，提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量進(jìn)行工工藝革革新和和工藝藝試驗驗，不不斷優(yōu)優(yōu)化公公司生生產(chǎn)工工藝流流程，，并記記錄和和分析析每次次調(diào)試試的相相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)果，，并與與相關(guān)關(guān)人員員共享享信息息對原輔輔材料料的采采購進(jìn)進(jìn)行必必要的的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)制定工工藝室室操作作規(guī)程程和生生產(chǎn)流流程的的工藝藝文件件，報報總工工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)部門主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）成型車車間生產(chǎn)線線班長長生產(chǎn)線線操作作員根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計計劃安安排本本班組組的生生產(chǎn)，，確保保完成成任務(wù)務(wù)解決本本班組組中的的生產(chǎn)產(chǎn)問題題，協(xié)協(xié)調(diào)其其他部部門予予以解解決批準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的的初步步定級級根據(jù)庫庫存管管理有有關(guān)規(guī)規(guī)定做做好原原輔材材料領(lǐng)領(lǐng)用、、半成成品入入庫等等工作作負(fù)責(zé)管管理母母盤和和Mask負(fù)責(zé)本本班的的考勤勤工作作，填填寫本本班的的各類類統(tǒng)計計和管管理報報表經(jīng)工藝藝室授授權(quán)調(diào)調(diào)節(jié)部部分參參數(shù)，，如需需調(diào)節(jié)節(jié)其他他重要要工藝藝和設(shè)設(shè)備參參數(shù)，，需與與工藝藝室和和設(shè)備備管理理相關(guān)關(guān)人員員聯(lián)系系解決決協(xié)調(diào)本本班操操作員員配合合工藝藝革新新的試產(chǎn)產(chǎn)、試試驗工工作收集生生產(chǎn)線線操作作的各各種經(jīng)經(jīng)驗，，與其其他班班組和和其他他部門門共享享生產(chǎn)線線檢驗驗員根據(jù)生生產(chǎn)線線操作作規(guī)程程操作作生產(chǎn)產(chǎn)線根據(jù)生生產(chǎn)線線操作作規(guī)程程定期期定間間隔檢檢查生生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量如遇無無法解解決的的生產(chǎn)問題，，及時時通知知當(dāng)班班生產(chǎn)產(chǎn)線班班長處處理解解決積累生生產(chǎn)線線操作作的各各種經(jīng)經(jīng)驗，，主動動與相相關(guān)人人員分分享信信息按照在在線檢檢測的的操作作規(guī)程程，對對當(dāng)班班的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量和和外觀觀質(zhì)量量檢測測進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品初初步定定級，，并報報當(dāng)班生產(chǎn)線線班長長批準(zhǔn)準(zhǔn)保存檢檢測結(jié)結(jié)果，，填寫寫有關(guān)關(guān)質(zhì)量量報表表負(fù)責(zé)成成型車車間的的檢測測設(shè)備備的日日常保保養(yǎng)，，定期期對檢檢測設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日日常校校正部門主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）印刷車車間制版工工印刷工工根據(jù)繃繃網(wǎng)操操作規(guī)規(guī)程，，制作作網(wǎng)版版外接客客戶的的色樣樣或工工藝室室的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色色樣，，根據(jù)據(jù)調(diào)墨墨操作作規(guī)程程，進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)色外接客客戶的的陽片片或工工藝室室的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)陽陽片，，根據(jù)據(jù)制版版操作作規(guī)程程，進(jìn)進(jìn)行制制版正式大大量印印刷前前需進(jìn)進(jìn)行試試印，，根據(jù)據(jù)試印印結(jié)果果，調(diào)調(diào)整網(wǎng)網(wǎng)版或或油墨墨，確確保印印刷質(zhì)質(zhì)量根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)版管管理制制度，，認(rèn)真真管理理網(wǎng)版版如遇無無法解解決的的制版問題，，及時時通知知工藝藝室解解決監(jiān)督印印刷工工作，，解決決印刷刷中出出現(xiàn)的的與制制版相相關(guān)的的技術(shù)術(shù)問題題收集與與制版版相關(guān)關(guān)的各各種經(jīng)經(jīng)驗，，與其其他部部門共共享配合合工工藝藝室室開開展展的的工工藝藝革革新新，，尤尤其其是是新新的的印印刷刷技技術(shù)術(shù)的的的試試產(chǎn)產(chǎn)、、試試驗驗工工作作填寫寫各各類類統(tǒng)統(tǒng)計計和和管管理理報報表表根據(jù)據(jù)印印刷刷機(jī)機(jī)操操作作規(guī)規(guī)程程操操作作印印刷刷工工序序，，確確保保印印刷刷質(zhì)質(zhì)量量根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度計計劃劃，，提提取取網(wǎng)網(wǎng)版版、、油油墨墨、、半半成成品品后后，，開開始始生生產(chǎn)產(chǎn)；；大大批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)前前，，需需用用試試印印片片調(diào)調(diào)試試，，檢檢查查套套色色和和整整體體效效果果，，確確認(rèn)認(rèn)無無任任何何缺缺陷陷后后方方能能正正式式印印刷刷印刷刷過過程程中中需需嚴(yán)嚴(yán)密密監(jiān)監(jiān)控控印印刷刷質(zhì)質(zhì)量量清點點印印刷刷成成品品和和廢廢品品數(shù)數(shù)量量，，填填寫寫各各類類統(tǒng)統(tǒng)計計和和管管理理報報表表部門門主主要要使使命命及及職職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部（（續(xù)續(xù)））工藝藝室室染料料工工藝藝成型型工工藝藝對染染料料的的采采購購提提供供指指導(dǎo)導(dǎo)染料料采采購購入入庫庫前前的的檢檢驗驗根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度計計劃劃，，調(diào)調(diào)制制生生產(chǎn)產(chǎn)線線所所需需的的染染料料監(jiān)督督生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上染染料料的的更更換換，，確確保保生生產(chǎn)產(chǎn)線線產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量為成成型型車車間間的的工工作作提提供供染染料料工工藝藝的的技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)和和培培訓(xùn)訓(xùn)制定定染染料料配配置置和和更更換換的的工工藝藝文文件件和和操操作作規(guī)規(guī)程程及時時處處理理解解決決生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上與與染染料料有有關(guān)關(guān)的的技技術(shù)術(shù)問問題題進(jìn)行行工工藝藝革革新新和和工工藝藝試試驗驗，，不不斷斷優(yōu)優(yōu)化化公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝流流程程，，并并記記錄錄和和分分析析每每次次調(diào)調(diào)試試的的相相關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)結(jié)果果，，與與相相關(guān)關(guān)人人員員共共享享信信息息印刷刷工工藝藝為成成型型車車間間的的工工作作提提供供成成型型工工藝藝的的技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)和和培培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)調(diào)整整整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)線線參參數(shù)數(shù)，，并并適適當(dāng)當(dāng)授授權(quán)權(quán)生生產(chǎn)產(chǎn)線線班班長長根根據(jù)據(jù)實實際際情情況況調(diào)調(diào)整整部部分分參參數(shù)數(shù)進(jìn)行行工工藝藝革革新新和和工工藝藝試試驗驗，，不不斷斷優(yōu)優(yōu)化化公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝流流程程，，并并記記錄錄和和分分析析每每次次調(diào)調(diào)試試的的相相關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)結(jié)果果，，與與相相關(guān)關(guān)人人員員共共享享信信息息為印印刷刷車車間間的的工工作作提提供供印印刷刷工工藝藝的的技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)和和培培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行行工工藝藝革革新新和和工工藝藝試試驗驗，，不不斷斷優(yōu)優(yōu)化化公公司司印印刷刷工工藝藝，，并并記記錄錄和和分分析析每每次次調(diào)調(diào)試試的的相相關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)結(jié)果果，，與與相相關(guān)關(guān)人人員員共共享享信信息息根據(jù)據(jù)客客戶戶需需求求，，研研究究試試驗驗新新的的印印刷刷技技術(shù)術(shù)部門門主主要要使使命命及及職職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部（（續(xù)續(xù)））設(shè)備備管管理理設(shè)備備技技術(shù)術(shù)組組機(jī)修修組組研究究解解決決生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備的的電電氣氣和和機(jī)機(jī)械械技技術(shù)術(shù)問問題題現(xiàn)場場指指導(dǎo)導(dǎo)機(jī)機(jī)修修組組解決決生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備發(fā)發(fā)生生的的問問題題負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)備備備備品品備備件件的的國國產(chǎn)產(chǎn)化化工工作作，，并并確確保保國國產(chǎn)產(chǎn)化化后后設(shè)設(shè)備備運運行行穩(wěn)穩(wěn)定定為生生產(chǎn)產(chǎn)線線操操作作員員提提供供設(shè)設(shè)備備方方面面的的培培訓(xùn)訓(xùn)，，如如操操作作、、維維修修、、維維護(hù)護(hù)和和保保養(yǎng)養(yǎng)配合合總總工工程程師師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的工工藝藝革革新新工工作作動力力組組根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的報報修修，，及及時時到到達(dá)達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場場維維修修生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備，，如如遇遇無無法法解解決決的的問問題題及及時時與與設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)組組聯(lián)聯(lián)系系負(fù)責(zé)責(zé)水水、、電電、、氣氣的的供供應(yīng)應(yīng)；；并并緊緊急急處處理理相相關(guān)關(guān)的的突突發(fā)發(fā)事事件件負(fù)責(zé)責(zé)車車間間內(nèi)內(nèi)空空調(diào)調(diào)、、動動力力線線路路、、照照明明等等的的維維護(hù)護(hù)及及維維修修工工作作；；并并緊緊急急處處理理相相關(guān)關(guān)的的突突發(fā)發(fā)事事件件負(fù)責(zé)責(zé)消消防防設(shè)設(shè)備備的的維維護(hù)護(hù)工工作作研究究動動力力能能源源節(jié)節(jié)約約的的措措施施，，并并推推動動實實施施物控控管管理理部部牽頭頭制制定定、、下下達(dá)達(dá)、、監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行和和修修訂訂年年度度計計劃劃和和月月度度主主計計劃劃監(jiān)控控訂訂單單的執(zhí)執(zhí)行行狀狀態(tài)態(tài)，確保保能能按按時時完完成成并并發(fā)發(fā)貨貨，，提提高高客客戶戶滿滿意意度度協(xié)同同財財務(wù)務(wù)部部，，通通過過統(tǒng)統(tǒng)籌籌管管理理采采購購成成本本、、倉倉儲儲成成本本和和物物流流成成本本等等來來完完成成成成本本控控制制目目標(biāo)標(biāo)根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力和和庫庫存存狀狀況況，，審審核核銷銷售售合合同同采購購管管理理會同同質(zhì)質(zhì)量量管管理理部部，，生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部和和財財務(wù)務(wù)部部評評估估供供應(yīng)應(yīng)商商的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、信用用狀狀況況、交貨貨保保證證,最最終終確確定定合合格格的的供供應(yīng)應(yīng)商商;批批量量供供貨貨后后,定定期期考考核核供供應(yīng)應(yīng)商商績績效效,重重新新評評定定供供應(yīng)應(yīng)商商資資格格根據(jù)據(jù)公公司司年年度度計計劃劃和和月月度度主主計計劃劃的的需需要要、、各各原原輔輔材材料料消消耗耗定定額額以以及及各各采采購購項項目目的的供供貨貨周周期期,編編制制月月度度采采購購計計劃劃,經(jīng)經(jīng)財財務(wù)務(wù)部部審審核核后后，，與與進(jìn)進(jìn)出出口口協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配配合合實實施施，，確確保保及及時時供供貨貨根據(jù)調(diào)調(diào)整的的月度度主計計劃和和物控控管理理部經(jīng)經(jīng)理指指示，，經(jīng)財財務(wù)部部審核核后，，進(jìn)行行緊急急采購購配合質(zhì)質(zhì)量管管理部部門對對所有有入庫庫的原原輔材材料和和零部部件進(jìn)進(jìn)行入入庫前前和定定期的的質(zhì)量量檢驗驗部門主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－物物控管管理部部訂單管管理建立訂訂單跟跟蹤體體系，，處理理來自自內(nèi)部部的訂訂單狀狀態(tài)查查詢，，如客客戶服服務(wù)跟蹤和和管理理已確確認(rèn)訂訂單的執(zhí)行過過程,協(xié)協(xié)調(diào)采采購部部、生生產(chǎn)管管理部部、庫庫存管管理部部、發(fā)發(fā)貨/運輸輸管理理部和和進(jìn)出出口協(xié)協(xié)調(diào)員員，確確保訂訂單及及時準(zhǔn)準(zhǔn)確完完成發(fā)發(fā)貨如果發(fā)發(fā)生延延遲或或發(fā)生生錯誤誤，及及時與與營銷銷部協(xié)協(xié)調(diào)，，爭取取與客客戶取取得諒諒解物控管管理部部（續(xù)續(xù)）部門主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－物物控管管理部部（續(xù)續(xù)）倉庫管管理在生產(chǎn)產(chǎn)管理理部，，銷售售部，，財務(wù)務(wù)部的的配合合下編編制和和更新新原材材料、、輔材材料、、半成成品和和成品品種類類編碼碼體系系根據(jù)種種類編編碼體體系，，進(jìn)行所有倉倉庫(包括括原材材料庫庫、中中間庫庫、成成品庫庫和包包裝材材料庫庫)的的庫位位管理理定期編編制存存貨清清單提提供給給財務(wù)務(wù)部核核對定期編編制原原輔材材料存存貨清清單提提供給給采購購管理理部門門作為為采購購決策策的依依據(jù)定期編編制半半成品品和成成品存存貨清清單，，作為為制定定年度度計劃劃和月月度主主計劃劃的依依據(jù)負(fù)責(zé)成成品、、半成成品入入庫前前的外外觀檢檢驗負(fù)責(zé)中中間庫庫、成成品庫庫產(chǎn)品品定期期外觀觀抽檢檢負(fù)責(zé)成成型車車間入入中間間庫的的C級品、、R級品的的分揀揀幫助中中間庫庫、成成品庫庫產(chǎn)品品存放放及搬搬運接受質(zhì)質(zhì)量管管理部部的技技術(shù)指指導(dǎo)品檢組組物控管管理部部（續(xù)續(xù)）發(fā)貨/運輸輸統(tǒng)籌安安排采采購、生產(chǎn)、庫存過過程中中的物物流配配送根據(jù)月月度主主計劃劃制定定發(fā)貨貨計劃劃，并并安排排發(fā)貨貨和運運輸事事宜部門主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－物物控管管理部部（續(xù)續(xù)）進(jìn)出口口協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)采采購管管理部部的要要求，，安排排國外外原材材料的的進(jìn)口口事宜宜負(fù)責(zé)成成品出出口的的報關(guān)關(guān)工作作配合財財務(wù)部部做好好進(jìn)料料加工工業(yè)務(wù)務(wù)的進(jìn)進(jìn)口原原材料料核銷銷工作作配合財財務(wù)部部，協(xié)協(xié)調(diào)與與海關(guān)關(guān)的關(guān)關(guān)系研究開開發(fā)部部在總工工程師師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下,跟跟蹤蹤國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)生生產(chǎn)技技術(shù),深深入研研究和和分析析,進(jìn)進(jìn)行行新技技術(shù),新新材材料料的研研究與與開發(fā)發(fā)針對國國內(nèi)/國際際市場場的需需要,開開發(fā)出出高質(zhì)質(zhì)量過過適銷銷對路路的光光盤產(chǎn)產(chǎn)品把握時時機(jī),進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的的升級級換代代技術(shù)研研發(fā)工藝設(shè)設(shè)計項目小小組在總工工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,負(fù)負(fù)責(zé)公公司新新產(chǎn)品品,新新技技術(shù),新新材料料的研研究開開發(fā),如如新的的成型型材料料,染染料料,母母盤盤,CD-RW等與大學(xué)學(xué),科科研研機(jī)構(gòu)構(gòu)及其其他社社會力力量合合作開開展技技術(shù)與與材料料研究究,分分享享研究究成果果制定新新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)規(guī)劃劃,并并按按計劃劃組織織實施施開發(fā)發(fā)針對用用戶及及市場場對產(chǎn)產(chǎn)品的的反饋饋,不不斷斷改進(jìn)進(jìn)和開開發(fā)新新產(chǎn)品品,提提高高產(chǎn)品品性能能,并并從從設(shè)計計開始始控制制產(chǎn)品品成本本積極與與其它它相關(guān)關(guān)部門門配合合,不不斷斷縮短短開發(fā)發(fā)周期期,提提高高開發(fā)發(fā)效率率根據(jù)設(shè)設(shè)計要要求,制制定合合理的的工藝藝手段段,保保證證設(shè)計計意圖圖的最最終實實現(xiàn),并并根根據(jù)實實際生生產(chǎn)情情況反反復(fù)修修訂工工藝流流程組織新新產(chǎn)品品試制制工作作建立跨跨部門門的項項目小小組,負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)項項目的的實施施項目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)籌安安排項項目計計劃,實實施進(jìn)進(jìn)度控控制、、質(zhì)質(zhì)量管管理、、資資源源利用用及風(fēng)風(fēng)險控控制中期研研究開開發(fā)部部主要要使命命及職職責(zé)關(guān)鍵崗崗位定定義3使命與與職責(zé)責(zé)主持制制定公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，審核核各部部門的的業(yè)務(wù)務(wù)/預(yù)預(yù)算計計劃，，指導(dǎo)導(dǎo)公司司的經(jīng)經(jīng)營銷銷售活活動，，確保保公司司持續(xù)續(xù)獲利利的增增長，，實現(xiàn)現(xiàn)公司司董事事會確確認(rèn)的的年度計計劃及及戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)，逐逐步建建立公公司核核心競競爭能能力和和獨特特的企企業(yè)文文化關(guān)鍵崗崗位定定義––總經(jīng)理理關(guān)鍵業(yè)業(yè)績業(yè)業(yè)績指指標(biāo)股東權(quán)權(quán)益回回報率率公司投投資資資本回回報率率公司實實現(xiàn)的的營業(yè)業(yè)額、、利潤潤及增增長率率產(chǎn)品市市場占占有率率公司可可持續(xù)續(xù)核心心競爭爭力的的建立立公司核核心人人才隊隊伍的的培養(yǎng)養(yǎng)和儲儲備技能與與經(jīng)驗驗要求求豐富的的公司司管理理和運運作經(jīng)經(jīng)驗，，卓越越的全全局統(tǒng)統(tǒng)籌能能力不同業(yè)業(yè)務(wù)部部門運運作的的綜合合協(xié)調(diào)調(diào)能力力對公司司所處處行業(yè)業(yè)（光光存儲儲）有有深刻刻的了了解敏感的的商業(yè)業(yè)意識識、深深刻的的洞察察力和和敏銳銳的決決斷力力具備與與公司司利益益相關(guān)關(guān)者有有效溝溝通和和達(dá)成成協(xié)議議的卓卓越能能力主要工工作根據(jù)行行業(yè)的的發(fā)展展?fàn)顩r況、主主要（（潛在在）競競爭對對手的的分析析以及及公司司自身身能力力的分分析,提提出公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略,并并提請請董事事會決決議主持制制定公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施的的詳細(xì)細(xì)計劃劃,并并推推動各各部門門執(zhí)行行公司司年度度業(yè)務(wù)務(wù)計劃劃保持與與合資資方密密切溝溝通與與交流流,確確保保公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的一致致性負(fù)責(zé)公公司對對內(nèi)、、對外外所有有權(quán)限限范圍圍內(nèi)的的重大大問題題決策策簽署公公司所所有重重大合合同，，控制制法律律風(fēng)險險營造健健康的的企業(yè)業(yè)文化化和積積極向向上的的工作作氛圍圍制定公公司高高層管管理人人員的的業(yè)績績考評評指標(biāo)標(biāo)，評估高層管理理人員的業(yè)績績培養(yǎng)和建立高高素質(zhì)并符合合公司發(fā)展要要求的經(jīng)營管管理隊伍對公司董事會會負(fù)責(zé)使命與職責(zé)為提高企業(yè)的的技術(shù)水平和和技術(shù)形象，，領(lǐng)導(dǎo)制定公公司的技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃作作為公司總體體戰(zhàn)略的一部部分，并且推推動實施；不不斷開發(fā)技術(shù)術(shù)領(lǐng)先且符合合市場需求的的新產(chǎn)品；指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生生產(chǎn)管理部門門和質(zhì)量管理理部門的工作作，完成公司司的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵崗位定義義–總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量特性性,如合格格率,等級級品率及兼容容性等生產(chǎn)成本的控控制工藝改進(jìn)及創(chuàng)創(chuàng)新的效率與與效果核心技術(shù)的積積累、總結(jié)與儲備備科研聯(lián)盟的拓拓展?fàn)顩r核心技術(shù)隊伍伍的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要要求熟悉國內(nèi)外光光存儲技術(shù)和和生產(chǎn)工藝及及生產(chǎn)運作有很強(qiáng)的技術(shù)術(shù)規(guī)劃能力，，擅長技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新管理具有很好地利利用機(jī)會提高高企業(yè)技術(shù)形形象的能力豐富的質(zhì)量管管理經(jīng)驗具備立足長遠(yuǎn)遠(yuǎn)，把握全局局的意識能敏銳地意識識到技術(shù)帶來來的機(jī)會與威威脅高度的基于技技術(shù)的市場敏敏感性良好的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力主要工作從技術(shù)角度參參與企業(yè)整體體戰(zhàn)略的制定定,主持制制定公司技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃劃，并且推動動實施從技術(shù)角度指指導(dǎo)生產(chǎn)運作作，結(jié)合市場場的產(chǎn)品反饋饋信息,組組織解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的技技術(shù)問題，確確保生產(chǎn)線的的穩(wěn)定運行審核營銷部客客戶產(chǎn)品定制制訂單需求的的技術(shù)可行性性審核生產(chǎn)管理理各部門的操操作規(guī)程及其其變更與物控管理部部、生產(chǎn)管理理部、質(zhì)量管管理部和財務(wù)務(wù)部協(xié)調(diào)配合合，制定控制制產(chǎn)品成本的的措施，并推推動實施與國內(nèi)外各大大科研院校和和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，，建立鴻達(dá)光光盤對外的研研發(fā)聯(lián)盟，提升企企業(yè)的技術(shù)形象專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量量管理部，關(guān)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量量成本為公司中長期期建立專門的的研發(fā)管理部部做準(zhǔn)備負(fù)責(zé)核心技術(shù)術(shù)隊伍的培養(yǎng)養(yǎng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)主要工作協(xié)助總經(jīng)理，，制定和實施施公司的人力力資源戰(zhàn)略和和人力資源政政策主持公司年度度人力資源計計劃程序，負(fù)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、、培訓(xùn)、績效效考評計劃牽頭進(jìn)行組織織調(diào)整及定崗崗定編工作，，控制公司人力資資源總量，降降低人力資源源成本，優(yōu)化化人員結(jié)構(gòu)，，提高人員整整體素質(zhì)協(xié)調(diào)公司重要要崗位的人員員安排，確保保各重要崗位位的最優(yōu)人選選主持設(shè)計公司司的關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)體系及及相應(yīng)的激勵勵機(jī)制，建立立有效的績效效考評體系創(chuàng)建良好的企企業(yè)文化氛圍圍，使企業(yè)的的愿景和價值值觀得到體現(xiàn)通過知識管理理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組組織的建立確保集團(tuán)人事事制度符合國國家相關(guān)法規(guī)規(guī)，并得到嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)人力資源源部人員的招招聘和績效考考評工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)公司總體人力力資源管理是是否滿足公司司發(fā)展戰(zhàn)略要要求人才隊伍建設(shè)設(shè)，關(guān)鍵崗位位人員的合理理安排組織結(jié)構(gòu)及其其編制的合理理性/人力成成本控制員工內(nèi)部滿意意度有關(guān)人力資資源政策及及其執(zhí)行績績效，如培培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗驗要求良好的服務(wù)務(wù)意識豐富的人力力資源管理理經(jīng)驗，熟熟悉人力資資源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及管理理熟悉關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)建建立的有效效方式與運運用熟悉國家勞勞動法規(guī)熟悉人才的的篩選、評評估、激勵勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)熟悉現(xiàn)代企企業(yè)的勞動動人事管理理制度和法法規(guī)熟悉人才招招聘、培訓(xùn)訓(xùn)與業(yè)績評評估流程具有很強(qiáng)的的溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力，擅擅長處理人人際關(guān)心具有較強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)能力力和解決問問題的能力力公正、有原原則性有魄力，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)業(yè)績考核與與相應(yīng)的獎獎懲措施具有團(tuán)隊合合作精神使命與職責(zé)責(zé)實施公司的的人力資源源戰(zhàn)略與人人才計劃，，確保公司司吸收、培培養(yǎng)、發(fā)展展和保持所所需的各類類人才，滿滿足公司高高速和持續(xù)續(xù)發(fā)展的要要求關(guān)鍵崗位定定義--人人力資源部部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)日常行政支支持服務(wù)效效率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工工的滿意度文檔管理績績效會務(wù)管理績績效技能與經(jīng)驗驗要求豐富的行政政管理經(jīng)驗驗，良好的的與人溝通通能力，為為人細(xì)致、、周到、繒繒密很高的悟性性，很好的的服務(wù)意識識，分寸感感強(qiáng)，保密密意識強(qiáng)熟悉政府等等公司外組組織的運作作特點使命與職責(zé)責(zé)處理公司總總部的日常常行政事務(wù)務(wù)和秘書事事務(wù)，協(xié)助助公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的日程安安排，保證證公司的高高效正常運運轉(zhuǎn)主要工作負(fù)責(zé)公司行行政與秘書書工作的制制度建設(shè)負(fù)責(zé)安排、、處理公司司總部的日日常行政后后勤事務(wù)，，保障公司司總部正常常運轉(zhuǎn)主持安排公公司總部會會議日程，，為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相相關(guān)資料，，協(xié)助公司司高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作負(fù)責(zé)安排公公司領(lǐng)導(dǎo)層層的日程、、會議、翻翻譯等秘書書事務(wù)會同其他部部門安排、、協(xié)調(diào)公司司高層外事事活動，并并向各業(yè)務(wù)務(wù)部門提供供外事活活動支持負(fù)責(zé)公司相相關(guān)的機(jī)要要文件管理理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作負(fù)責(zé)行政管管理隊伍的的培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定定義–行政經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)預(yù)算計劃/程序的效效用及效率率現(xiàn)金流的管管理績效對經(jīng)營中財財務(wù)問題揭揭示的及時時與準(zhǔn)確性性衡量各種財財務(wù)報告的的及時與準(zhǔn)準(zhǔn)確性財務(wù)的安全全性公司財務(wù)體體制及隊伍伍的建立與與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗驗要求熟悉國際財財會準(zhǔn)則、、中國會計計準(zhǔn)則、國國內(nèi)財稅以以及海關(guān)政政策熟悉財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)流程和和多種財務(wù)務(wù)分析技術(shù)術(shù)熟練掌握財財務(wù)計算機(jī)機(jī)信息技術(shù)術(shù)應(yīng)用能力力資本結(jié)構(gòu)與與資本運作作的特點有有深入了解解良好的溝通通能力與協(xié)協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公公司財務(wù)目目標(biāo)、資本本預(yù)算、財財務(wù)政策及及操作方法法，確保最最優(yōu)化的公公司財務(wù)體體系、合理理的資本結(jié)結(jié)構(gòu)和高效效的資金運作主要工作負(fù)責(zé)制定公公司財務(wù)目目標(biāo)，政策策及操作方方法根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和和業(yè)務(wù)計劃劃，主持年年度預(yù)算計計劃程序，，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行跟蹤主要財財務(wù)指標(biāo)完完成情況,定期完完成財務(wù)狀狀況分析報報告，評估公司司經(jīng)營業(yè)績績,提供供總經(jīng)理參參考與集團(tuán)財務(wù)務(wù)、銀行等等保持良好好溝通，負(fù)負(fù)責(zé)資金的的籌措、運作、分配和使用用做好全公司司范圍內(nèi)的的成本控制制，根據(jù)財財務(wù)分析，，協(xié)同各部部門提出目目標(biāo)和措施施，并推動動實施對下屬財務(wù)務(wù)會計人員員的業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和和監(jiān)督對各類合同同（包括采采購合同、、銷售合同同等）進(jìn)行行審核配合人力資資源部，制制定公司員員工的業(yè)績績考評財務(wù)務(wù)類指標(biāo)，，并參與員員工業(yè)績的評估估工作負(fù)責(zé)進(jìn)行公公司的稅務(wù)務(wù)籌劃工作作對后備財務(wù)務(wù)人員的培培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定定義--財務(wù)部部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)總體質(zhì)量管管理績效標(biāo)準(zhǔn)化體系系建設(shè)績效效重大質(zhì)量事事故或者客客戶投訴的的處理績效效質(zhì)量管理人人才隊伍的的建設(shè)績效效全體員工質(zhì)質(zhì)量管理意意識和技能能的提高技能與經(jīng)驗驗要求良好的職業(yè)業(yè)道德，工工作作風(fēng)硬硬朗良好的與人人溝通能力力有豐富的高高層次質(zhì)量量管理經(jīng)驗驗熟悉國際質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證體體系出色的管理理能力，特特別是危機(jī)機(jī)管理能力力使命與職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)建立健健全公司的的質(zhì)量管理理體制，推推動公司質(zhì)質(zhì)量管理水水平的全面面提高主要工作負(fù)責(zé)建立公公司的質(zhì)量量管理和質(zhì)質(zhì)量檢驗政政策，并且且推動其實實施組織或者會會同人力資資源部組織織質(zhì)量管理理的宣傳與與培訓(xùn)主持研究國國際質(zhì)量管管理的新特特點，新趨趨勢，并且且結(jié)合企業(yè)業(yè)的實際需需要加以應(yīng)應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)關(guān)部門的質(zhì)質(zhì)量管理工工作牽頭處理重重大質(zhì)量事事故和客戶戶投訴，組組織進(jìn)行客客戶質(zhì)量滿滿意度調(diào)查查牽頭建立企企業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體系系配合人力資資源部,制制定本部部門員工的的業(yè)績考評評指標(biāo)，評估質(zhì)量管管理人員的的業(yè)績，并并建議人事事任免、升升降事宜對后備質(zhì)量量管理人員員的培養(yǎng)向總工程師師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定定義--質(zhì)量管理部部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)月度主計劃劃的及時準(zhǔn)準(zhǔn)確制定和和執(zhí)行情況況訂單管理與與生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)效率庫存結(jié)構(gòu)、、成本以及及流轉(zhuǎn)指標(biāo)標(biāo)原材料采購購成本、質(zhì)質(zhì)量和對生生產(chǎn)需求的的滿足訂單完成準(zhǔn)準(zhǔn)確率（發(fā)發(fā)貨）和交交貨期保證證（運輸）物控核心隊隊伍的培養(yǎng)養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗驗要求多年豐富的的供應(yīng)鏈管管理經(jīng)驗,熟悉采采購管理、、庫存管理理和發(fā)貨/運輸管理理的管理流程具備很強(qiáng)的的組織計劃劃能力和處處理突發(fā)事事件的能力力，能確保保訂單的按按時準(zhǔn)確完完成極強(qiáng)的協(xié)調(diào)調(diào)能力，對對生產(chǎn)運營營的各個方方面，如物物控、生產(chǎn)產(chǎn)、財務(wù)等等，均有良良好的知識識和經(jīng)驗控制物流成成本的意識識、經(jīng)驗和和技能；對質(zhì)量管理理有較深理理解使命與職責(zé)責(zé)統(tǒng)籌公司““主計劃””的制定、、修訂和執(zhí)執(zhí)行，確保保整個生產(chǎn)產(chǎn)運營體系系的正常運運作；提高高物流控制制各環(huán)節(jié)的的效率，降降低成本，，幫助建立立公司整體體成本優(yōu)勢勢主要工作領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的的物流控制制各個工作作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管管理部、營營銷部、財財務(wù)部，統(tǒng)統(tǒng)籌公司主主計劃的制制定和修訂訂，并監(jiān)督督月度庫存存計劃，生生產(chǎn)計劃和和采購計劃劃的執(zhí)行根據(jù)原輔材材料成本、、采購周期期、生產(chǎn)需需求、財務(wù)務(wù)狀況等領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定公公司最優(yōu)化化采購策略略,領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)供應(yīng)商選選擇和供應(yīng)應(yīng)商績效考考核流程決定產(chǎn)品庫庫存管理原原則,包包括安全庫庫存水平，補貨原則等等，據(jù)此合理制定庫庫存計劃，，監(jiān)測出貨狀狀況并調(diào)節(jié)節(jié)各級目標(biāo)標(biāo)庫存水平平分析整個物物流體系，，制定提高高物流體系系效率、降降低成本的的措施，并并推動實施施負(fù)責(zé)訂單的的跟蹤管理理與協(xié)調(diào)工工作積極參與質(zhì)質(zhì)量管理培培訓(xùn)，深刻刻理解質(zhì)量量管理，配配合質(zhì)量管管理部門做做好各項質(zhì)質(zhì)量管理工工作配合人力資資源部,制制定本部部門員工的的業(yè)績考評評指標(biāo)，評估各物控控管理部門門負(fù)責(zé)人的的業(yè)績，并并建議人事事任免、升升降事宜后備物控管管理人才的的培養(yǎng)對總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定定義－物控管管理部經(jīng)理理關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)月度計劃的的完成情況況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級品率率等)產(chǎn)品制造成成本設(shè)備完好率率生產(chǎn)核心隊隊伍的培養(yǎng)養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗驗要求多年豐富的的生產(chǎn)制造造管理經(jīng)驗驗（與光存儲相關(guān)關(guān)的制造業(yè)業(yè)相關(guān)的尤尤佳）,熟悉生生產(chǎn)線運作作管理流程程具備很強(qiáng)強(qiáng)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃能能力和處處理突發(fā)發(fā)事件的的能力，，確保生生產(chǎn)組織織科學(xué)、順利地進(jìn)進(jìn)行極強(qiáng)的學(xué)學(xué)習(xí)和適適應(yīng)能力力控制生產(chǎn)產(chǎn)成本的的意識、、經(jīng)驗和和技能；；對質(zhì)量管管理有較較深理解解,能能夠正確確處理產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、產(chǎn)量量和成本本之間的的關(guān)系良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力使命與職職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定定合理的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃劃,提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，，完成各各成本、、質(zhì)量、、效率指指標(biāo)，構(gòu)構(gòu)建卓越越的生產(chǎn)產(chǎn)能力，，使之成成為公司司的核心心競爭力力。主要工作作全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門和整整個生產(chǎn)產(chǎn)流程根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能力狀狀況，參參與制定定月度主主計劃根據(jù)月度度主計劃劃及其臨時時的調(diào)整整，制定每每天的生生產(chǎn)調(diào)度度計劃并并領(lǐng)導(dǎo)實實施領(lǐng)導(dǎo)處理理一切緊緊急情況況下的生生產(chǎn)問題題領(lǐng)導(dǎo)制定定各生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門的操操作規(guī)程程，報總總工程師師審核配合人力力資源部部領(lǐng)導(dǎo)制制定各生生產(chǎn)管理理部門的的勞動紀(jì)紀(jì)律，并并監(jiān)督實實施根據(jù)實際際生產(chǎn)情情況，向向物控部部提出采采購建議議配合總工工程師、、物控管管理部、、質(zhì)量管管理部和和財務(wù)部部制定和和實施成成本控制制計劃配合質(zhì)量量管理部部門做好好各項質(zhì)質(zhì)量管理理工作；；發(fā)現(xiàn)問問題和爭爭議，及及時予以以解決配合人力力資源部部制定本本部門員員工的業(yè)業(yè)績考評評指標(biāo)，，評估各生生產(chǎn)管理理部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的業(yè)績，，并建議議人事任任免、升升降事宜宜后備生產(chǎn)產(chǎn)管理人人才的培培養(yǎng)對總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵崗位位定義－生產(chǎn)管管理部經(jīng)經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)產(chǎn)品合格格率產(chǎn)品等級級率對生產(chǎn)線線工藝問問題的反反應(yīng)和解解決速度度新的工藝藝革新的的數(shù)量和和質(zhì)量核心技術(shù)術(shù)的積累累、總結(jié)結(jié)與儲備備技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求熟悉光盤盤生產(chǎn)各各方面的的生產(chǎn)工工藝能夠在生生產(chǎn)線出出現(xiàn)問題題的時候候，迅速速判斷問問題積極的研研究探索索精神和和堅忍不不拔的毅毅力細(xì)致、縝縝密的分分析和創(chuàng)創(chuàng)新能力力較好的協(xié)協(xié)調(diào)管理理能力使命與職職責(zé)在總工的的領(lǐng)導(dǎo)下下,負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)工工藝的制制定與實實施，通通過不斷斷的工藝藝改進(jìn)與與革新,確保保生產(chǎn)計計劃的按按期,保保質(zhì)完完成，不不斷降低低成本主要工作作負(fù)責(zé)制定定與生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的的所有工工藝文件件，包括括染料工工藝、成成型工藝藝和印刷刷工藝流流程在總工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，帶領(lǐng)工工藝人員員，積極極與各生生產(chǎn)部門門緊密合合作，通通過對各各環(huán)節(jié)不不斷測試試與調(diào)整整實驗，，總結(jié)核核心生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的提高高生產(chǎn)線緊緊急問題題的快速速處理與與解決收集行業(yè)業(yè)相關(guān)技技術(shù)信息息，研究新新的工藝藝方案，，推動本本部門的的對新工工藝的研研究和開開發(fā)根據(jù)營銷銷部收集集的產(chǎn)品品市場反反饋信息息，改進(jìn)進(jìn)工藝流流程參與評估估工藝人人員的業(yè)業(yè)績對后備工工藝技術(shù)術(shù)人員的的培養(yǎng)，，為建立立研發(fā)部部做好技技術(shù)人才才的儲備備向生產(chǎn)管管理部部部長負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵崗位位定義––工藝藝室主任任關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度度計劃的的完成情情況生產(chǎn)效率率的提高高產(chǎn)品質(zhì)量量控制原材料節(jié)節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)產(chǎn)員工的的培養(yǎng)技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求有豐富的的生產(chǎn)運運作經(jīng)驗驗較強(qiáng)的計計劃調(diào)度度能力強(qiáng)烈的工工作責(zé)任任心艱苦耐勞勞的工作作精神使命與職職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃劃，督導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)操操作規(guī)范范執(zhí)行情情況，提提高成型型生產(chǎn)效效率，并并嚴(yán)格控控制生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量主要工作作制定成型型車間崗崗位操作作規(guī)程，，報總工工程師批批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度計計劃，制制定人員員值班表表，安排排生產(chǎn)線線生產(chǎn)，，并進(jìn)行行監(jiān)督，，確保準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時完成成生產(chǎn)任任務(wù)解決生產(chǎn)產(chǎn)線中出出現(xiàn)的問問題；如如無法解解決，及及時聯(lián)系系工藝室室、設(shè)備備管理部部、質(zhì)量量管理部部或總工工程師予予以解決決監(jiān)督領(lǐng)料料工作和和成品入入庫工作作，確保保數(shù)量正正確填寫各類類管理和和統(tǒng)計報報表執(zhí)行本部部門的紀(jì)紀(jì)律考勤勤評估成型型生產(chǎn)線線人員的的業(yè)績關(guān)注優(yōu)秀秀生產(chǎn)員員工的培培養(yǎng)向生產(chǎn)管管理部部部長負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵崗位位定義––成型型車間主主任關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度度計劃的的完成情情況生產(chǎn)效率率的提高高印刷產(chǎn)品品質(zhì)量印刷材料料節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)產(chǎn)員工的的培養(yǎng)技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求熟悉各種種印刷技技術(shù)和印印刷設(shè)備備較強(qiáng)的計計劃調(diào)度度能力強(qiáng)烈的工工作責(zé)任任心艱苦耐勞勞的工作作精神使命與職職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃劃，提高高生產(chǎn)效效率，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量主要工作作制定印刷刷車間崗崗位操作作規(guī)程，，報總工工程師批批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度計計劃，安安排制版版人員和和印刷人人員完成成生產(chǎn)任任務(wù)，并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督填寫各類類管理和和統(tǒng)計報報表解決生產(chǎn)產(chǎn)線中出出現(xiàn)的問問題；如如無法解解決，及及時聯(lián)系系工藝室室、設(shè)備備管理部部、質(zhì)量量管理部部或總工工程師予予以解決決執(zhí)行本部部門的紀(jì)紀(jì)律考勤勤參與評估估印刷人人員的業(yè)業(yè)績關(guān)注優(yōu)秀秀印刷員員工的培培養(yǎng)向生產(chǎn)管管理部部部長負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵崗位位定義––印刷刷車間主主任關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)包裝任務(wù)務(wù)完成率率和準(zhǔn)確確率客戶關(guān)于于產(chǎn)品外外觀的投投訴率包裝材料料節(jié)約技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求熟悉產(chǎn)品品各類內(nèi)內(nèi)、外包包裝的方方法有一定計計劃能力力有很強(qiáng)的的人員管管理能力力注重細(xì)節(jié)節(jié)強(qiáng)烈的工工作責(zé)任任心艱苦耐勞勞的工作作精神使命與職職責(zé)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)正式和和臨時包包裝工完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，，并嚴(yán)格格監(jiān)督控控制與包包裝相關(guān)關(guān)的成本本主要工作作制定包裝裝車間崗崗位操作作規(guī)程，，報總工工程師批批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度計計劃，制制定人力力資源計計劃安排人員員執(zhí)行成成品包裝裝、半成成品外觀觀檢驗、、庫存產(chǎn)產(chǎn)品定期期外觀抽抽檢、廢廢次品的的分揀以以及中間庫、成品品庫產(chǎn)品搬運運任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督督包裝任務(wù)完成成后，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量保證工作作，確保包裝裝符合客戶要要求或企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝裝規(guī)范監(jiān)督領(lǐng)料工作作和成品入庫庫工作，確保保數(shù)量正確填寫各類管理理和統(tǒng)計報表表對包裝材料和和包裝設(shè)備的的采購進(jìn)行必必要的技術(shù)指指導(dǎo)選擇招募臨時時包裝工，并并負(fù)責(zé)上崗培培訓(xùn)，并計算算臨時工的工工時參與評估包裝裝人員的業(yè)績績向生產(chǎn)管理部部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義義–包裝車車間主任關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)線的故障障率生產(chǎn)車間報修修的反應(yīng)速度度與維修效率率對生產(chǎn)工藝革革新的支持備件國產(chǎn)化率率其他生產(chǎn)管理理部門的滿意意度技能與經(jīng)驗要要求熟悉光盤生產(chǎn)產(chǎn)線設(shè)備，以以及其他動力力設(shè)備等擁有多年的大大型生產(chǎn)企業(yè)業(yè)設(shè)備維修管管理的經(jīng)驗有很強(qiáng)的服務(wù)務(wù)意識使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，動力力設(shè)備和其他他設(shè)備的檢修修、維護(hù)和保保養(yǎng)工作，保保證生產(chǎn)的正正常展開，提提高設(shè)備/能源的利用效率；；開展設(shè)備的的技術(shù)改造工工作和國產(chǎn)化化工作主要工作制定設(shè)備檢修修、維護(hù)和保保養(yǎng)的操作規(guī)規(guī)程和工作流流程安排設(shè)備技術(shù)術(shù)組、機(jī)修組組和動力組的的值班表，并并監(jiān)督執(zhí)行組織生產(chǎn)和動動力設(shè)備的檢檢修（大、中中修理）協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)產(chǎn)管理部門，，解決生產(chǎn)運運行過程中的的疑難問題組織相關(guān)工程程師參與總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下的技術(shù)革新新項目參與設(shè)備以及及備品備件的的采購，提供供技術(shù)指導(dǎo)組織安排維修修工程師為生生產(chǎn)線操作人人員提供培訓(xùn)訓(xùn)參與評估設(shè)備備管理人員的的業(yè)績對后備設(shè)備管管理人員的培培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義義–設(shè)備管管理科主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)原材料質(zhì)量原材料交貨期期原材料采購成成本的控制技能與經(jīng)驗要要求熟悉與生產(chǎn)有有關(guān)的原輔材材料以及供應(yīng)應(yīng)商的情況卓越的談判技技巧誠實可信良好的服務(wù)意意識使命與職責(zé)執(zhí)行公司整體體采購策略，，與采購商建建立良好關(guān)系系，實施采購購，確保以最最低的采購成成本，及時滿滿足生產(chǎn)的需需求主要工作根據(jù)整體采購購策略，制定定公司采購政政策和流程，，報物流管理理部部