項(xiàng)目質(zhì)量員考核表

項(xiàng)目質(zhì)量員崗位績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分檢查情況工程實(shí)體質(zhì)量40分1、工程實(shí)體質(zhì)量。1、強(qiáng)制性條文違反一項(xiàng)扣5分。2、一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)合格率達(dá)不到85%每項(xiàng)扣2分，達(dá)不到80%或創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目達(dá)不到90%每項(xiàng)扣5分。3、一般缺陷發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分，嚴(yán)重缺陷發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故扣30分202、工程質(zhì)量存在問題的整改落實(shí)1、檢查出的問題未下發(fā)整改通知單，每一項(xiàng)扣2分。2、檢查出的問題未監(jiān)督落實(shí)，每一項(xiàng)扣2分。3、對(duì)上級(jí)提出的整改未監(jiān)督落實(shí)扣2分。10資料報(bào)驗(yàn)25分1、劃分工程檢驗(yàn)批，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。合同約定為創(chuàng)優(yōu)工程的及時(shí)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。1、檢驗(yàn)批劃分不及時(shí)扣2分。2、劃分缺項(xiàng)扣1分。3、未分解扣2分。4、創(chuàng)優(yōu)工程無策劃不得分。102、及時(shí)填寫工程檢驗(yàn)批檢查記錄，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。要求內(nèi)容填寫規(guī)范，簽字手續(xù)齊全，并做好監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工作。1、檢驗(yàn)批填寫不及時(shí)，每發(fā)生一項(xiàng)扣2分。2、檢驗(yàn)批內(nèi)容填寫不規(guī)范，每發(fā)生一項(xiàng)扣2分。3、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收不及時(shí)扣5分。4、不及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)扣2分。103、質(zhì)量日志內(nèi)容詳細(xì)、齊全1、不及時(shí)扣2分。2、質(zhì)量日志記錄不詳細(xì)扣3分。5項(xiàng)目名稱：考評(píng)時(shí)間：分?jǐn)?shù)：被考評(píng)人：考評(píng)人： 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分檢查情況管理臺(tái)帳35分1、依據(jù)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量管理辦法，做好各項(xiàng)檢查記錄。獎(jiǎng)罰措施要到位。1、不編制不得分。管理辦法不全面不細(xì)化扣2分，執(zhí)行人簽字不齊全扣1分。2、檢查記錄填寫不完善、內(nèi)容有缺項(xiàng)，每一項(xiàng)扣2分（內(nèi)容含成品半成品、質(zhì)量通病、接口和跟蹤檢查）。3、獎(jiǎng)罰制度無落實(shí)記錄扣2分。4、協(xié)助專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行樣板制作，對(duì)于不能按要求進(jìn)行樣板制作的，每項(xiàng)扣2分。202、每月生產(chǎn)會(huì)前向分公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。（電子郵件或電話也可）1、不及時(shí)上報(bào)不得分。53、積極組織項(xiàng)目開展質(zhì)量管理活動(dòng)，活動(dòng)記錄齊全并體現(xiàn)PDCA循環(huán)。無活動(dòng)扣2分?；顒?dòng)內(nèi)容記錄不全面扣1分。54、每月考核時(shí)隨機(jī)問答5道題，回答要全面、規(guī)范。1、回答不全面每1題扣0.5分。2、每題都回答不對(duì)不得分。5復(fù)制北分及綜合辦公系統(tǒng)錄入情況質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)的落實(shí)情況復(fù)制北分的落實(shí)情況無落實(shí)學(xué)習(xí)不得分。落實(shí)情況不到位，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分5質(zhì)量管理目標(biāo)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、不