2022年銀行勞動競賽活動方案_第1頁
2022年銀行勞動競賽活動方案_第2頁
2022年銀行勞動競賽活動方案_第3頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2022年銀行勞動競賽活動方案2022年銀行勞動競賽活動方案1村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎,提升銀行業(yè)數(shù)據質量”勞動競賽活動,深入開展的重要舉措,力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據質量管理,推動我行統(tǒng)計數(shù)據質量的持續(xù)、全面提升,特制定本方案。一、推動活動的目的二、組織領導為配合有序立工作領導小組,領導小組成員名單如下:組長: (行長)副組長: (副行長成成員:由 村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成。領導小組下設辦公室辦公室主任由辦公室主管領導小組下設辦公室辦公室主任由辦公室主管 擔任各件、新聞摘要等,配合我行每月的“簡報”工作。三、主要實施內容三、主要實施內容基礎數(shù)據的管理抓起,從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎,提升我行數(shù)據質量,為我行持續(xù)、全面加強數(shù)管需要結合起來,提高其內生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估,充分質量的有效性?;A數(shù)據的管理抓起,從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎,提升我行數(shù)據質量,為我行持續(xù)、全面加強數(shù)管需要結合起來,提高其內生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估,充分質量的有效性。二是日常數(shù)據質量管理情況,建立日常數(shù)據質量監(jiān)控機制;三是是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,是否根據評估結論切實整改;六是數(shù)據質量持續(xù)提升情況,自評二是日常數(shù)據質量管理情況,建立日常數(shù)據質量監(jiān)控機制;三是是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,是否根據評估結論切實整改;六是數(shù)據質量持續(xù)提升情況,自評間我行還要注重以下幾個要素的提升:間我行還要注重以下幾個要素的提升:口管理、崗位設置、團隊建設,要明確分管領導在數(shù)據質量管理中的職責,以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設。沒有量管理必然成為無本之末??诠芾?、崗位設置、團隊建設,要明確分管領導在數(shù)據質量管理中的職責,以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設。沒有量管理必然成為無本之末。第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行,科學、有效范和依據。第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行,科學、有效范和依據。監(jiān)督檢查、考核評價,內容主要是建立我行有效的'數(shù)據質量監(jiān)強對數(shù)據質量的約束和激勵。監(jiān)督檢查、考核評價,內容主要是建立我行有效的'數(shù)據質量監(jiān)強對數(shù)據質量的約束和激勵。第四項要素是數(shù)據的報送、應用和存儲。包括數(shù)據報送、分析應用、資料存儲,內容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應用和存儲,通過分析應用和擴大共享,提高附加值,形成數(shù)據質量管理的良性循環(huán)。第四項要素是數(shù)據的報送、應用和存儲。包括數(shù)據報送、分析應用、資料存儲,內容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應用和存儲,通過分析應用和擴大共享,提高附加值,形成數(shù)據質量管理的良性循環(huán)。四、有關要求四、有關要求區(qū)各銀行業(yè)機構參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據質量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20 ]29號)的精神。我行參加本區(qū)各銀行業(yè)機構參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據質量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20 ]29號)的精神。我行參加本系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎。(二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20 6(二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20 6競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20 ]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求:符合:完全達到要求,沒有明顯不足。符合:完全達到要求,沒有明顯不足。具體安排。具體安排。缺陷;事實證明,有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)合”這兩個評級之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時缺陷;事實證明,有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)合”這兩個評級之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時明確的意見。制度未得到有效執(zhí)行,嚴重影響數(shù)據質量。性的其他書面材料;第二,這些制度文件得到了全面和實質性地執(zhí)行;第三,執(zhí)行達到了預期效果,數(shù)據質量能滿足監(jiān)管要求。達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求。確認書”并立即上報行領導,及時作好整改工作。2022年銀行勞動競賽活動方案2一、活動目的:和技能水平,增強柜面服務意識;通過檢查監(jiān)督,切實提高柜面力。二、實施步驟:1、31、323支行辦公室負責制作宣傳橫幅,并于3月10日在支行本級、 所23支行辦公室負責制作宣傳橫幅,并于3月10日在支行本級、 所所等三個網點統(tǒng)一懸掛并利用宣傳媒體的優(yōu)勢予以宣傳聘請社會監(jiān)督員。3、3點負責改進網點服務硬件設施,如設置“一米線”、統(tǒng)一更換意見箱、意見簿、完善便民設施等。4、3科負責組織柜面人員及相關人員學《中國 銀行柜面服務管理辦法》和《中銀行柜員服務標準》等手冊,組織柜面人員54服務知識競賽,以營業(yè)室所所為單位,成績列入先進體及個人的評選。6、4務知識書面考核,成績列入先進集體、個人的評選。7、415服務水平”1篇,網點組織及個人完成情況將列入先進的評84確定省分行柜面服務知識競賽參賽隊員。三、先進評選:三、先進評選:(一)成立柜面服檢查督導及先進評選小組組長(一)成立柜面服檢查督導及先進評選小組組長副組長 x成員、 xx。(二)先進集體的評選:(二)先進集體的評選:1、參評單位:支行下屬營業(yè)室、1、參評單位:支行下屬營業(yè)室、 所、 所。2、評選名額:12、評選名額:133100分,根據評分標準及檢查監(jiān)督情況加、減分,以得分孰高評定。4、評分標準:4、評分標準:11052;2)在省分行組織的理論考試中,合格率(98511052;2)在省分行組織的理論考試中,合格率(9853分、1;3)在本次活動中各類競賽獲單項前三名的,分別加所532;425;5)在本次征文活動中,每少一篇 的,扣所在單位5分,被推薦上報省分行的每篇加3分;6)接到客戶投訴(含955 )經查屬實的,實行“一票否決制”,消參評資格;7)根據《中銀行柜面服務標準》,在檢查監(jiān)督1;8)本1-3分;9)經檢查督導及先進評選小組確認的其它加分減分項。(三)先進個人的評選:(三)先進個人的評選:1、參評人員:支行下屬營業(yè)室、 所、 所柜面人員。2、評選名額:4名。31004、評分標準:1)在支行舉行的知識競賽活動中取得團體第一名的每人加3分第二名的每人加2分第三名的每人加1在省分行組織的理論考試中取得前三名的,每人分別5分3分2分;3)在本次活動中參加其它競賽獲單項前三名的,每人分別加5分3分2分;4)在本次征文活動中,每少1篇扣2分,被支行評為優(yōu)秀的每篇加2分被推薦上報省分行的每篇加3分(前兩項不重復計加);5)接到客戶投訴(含955 )經查屬實的,實行“一票否決制”,取消參評資格,并按省分行工作人員違規(guī)違章行為扣點管理暫行辦法》等有關規(guī)定處理;7)根據《中 1;81-3;9)經檢查督導及先進評選小組確認的其它加分減分項。2022年銀行勞動競賽活動方案3百日勞動競賽即將拉開帷幕當中 充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)熱愛本職工作的精神,形成優(yōu)良的工作氛圍涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇為伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇為 爭做文明企業(yè)奠定基礎。一、活動時間一、活動時間:61―98二二領導小組:組長副組長組組員三、主旨思想:三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務認識會滿意、公司滿意五、活動項目及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況五、活動項目及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況對 全體職工進行考試現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等初步擬訂活動時間及內容安排如下:(1)6(1)61(2)6(2)6熟識程度,日?;A工作情況)(3)6(3)6(4)7月中期(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖―― 交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓司機能力,落實素質工程情況)(5)7(5)7(6)8(6)8月初 之星評比活動(7)8(7)8(8)8(8)8(9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告。(9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告。(10)9括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論