項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板

項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告公司2016年XX月XX日一、目錄二、摘要................................................................................................................................................................4三、項(xiàng)目概況及經(jīng)營(yíng)決策...................................................................................................................................41項(xiàng)目概況........................................................................................................................................................42項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).......................................................................................................................................43項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況...............................................................................................................................44項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策...............................................................................................................................................45項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略...............................................................................................................................................4四、項(xiàng)目定位評(píng)估...............................................................................................................................................51產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)...............................................................................................................................................52經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)...........................................................................................................................................6五、營(yíng)銷工作評(píng)估...............................................................................................................................................61項(xiàng)目推廣評(píng)估...............................................................................................................................................62銷售評(píng)估........................................................................................................................................................63客戶統(tǒng)計(jì)分析...............................................................................................................................................64庫(kù)存分析........................................................................................................................................................75工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析..............................................................................................................76經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)...........................................................................................................................................7六、前期審批工作評(píng)估.......................................................................................................................................71主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說(shuō)明......................................................................................................72主要審批項(xiàng)目完成周期分析......................................................................................................................73經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)...........................................................................................................................................7七、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估.......................................................................................................................................71規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)...............................................................................................................................................72規(guī)劃設(shè)計(jì)........................................................................................................................................................83設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)...............................................................................................................................84設(shè)計(jì)流程管理...............................................................................................................................................85設(shè)計(jì)優(yōu)化........................................................................................................................................................86設(shè)計(jì)變更........................................................................................................................................................87規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批...........................................................................................................................................98設(shè)計(jì)費(fèi)用控制...............................................................................................................................................99設(shè)計(jì)圖紙管理...............................................................................................................................................910展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)...........................................................................................................................................911園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié).......................................................................................................................................912室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)...............................................................................................................................................913二次設(shè)計(jì)工作總結(jié).......................................................................................................................................91/1714 設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià) 915 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 9八、 項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估 91 開(kāi)工準(zhǔn)備 102 施工過(guò)程管理 103 竣工驗(yàn)收組織管理 114 設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響 115 主要承包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià) 116 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 11九、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估 111 資金來(lái)源分析 112 投資總額 123 融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用 124 銷售收入 125 投資回收期 126 盈虧平衡點(diǎn) 127 凈利潤(rùn) 128 凈利率 129 內(nèi)部收益率 1210 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 12十、 項(xiàng)目成本管理評(píng)估 121 拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)成本對(duì)比分析 132 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理 133 規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制的協(xié)調(diào)管理 134 招標(biāo)采購(gòu)與成本控制的協(xié)調(diào)管理 135 招標(biāo)采購(gòu)分析 136 項(xiàng)目合約情況 137 過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制 138 招標(biāo)采購(gòu)存在的主要矛盾與問(wèn)題 149 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 1410 戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行情況 1411 成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀 1412 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 14十一、 項(xiàng)目人力及行政管理評(píng)估 141 項(xiàng)目人力資源組織架構(gòu)及編制評(píng)估 142 項(xiàng)目人力資源管理評(píng)估 143 項(xiàng)目人力資源成本及單位效能評(píng)估 142/174 行政管理管理評(píng)估 145 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 14十二、 項(xiàng)目物業(yè)管理評(píng)估 141 物業(yè)管理 142 增值服務(wù) 153 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 15十三、 項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié) 151 規(guī)劃設(shè)計(jì)方面 152 營(yíng)銷管理方面 153 工程管理方面 154 財(cái)務(wù)管理方面 155 成本管理方面 156 人力資源方面 157 物業(yè)管理方面 158 綜合方面 15十四、 附件 151 附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖 162 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記 163/17二、 摘要要點(diǎn)：將以下全部?jī)?nèi)容摘要至此，要求重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)描述計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)（不少于 1000字）。三、 項(xiàng)目概況及經(jīng)營(yíng)決策要點(diǎn)：比照項(xiàng)目 可研報(bào)告及拿地版測(cè)算內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 包括但不限于：項(xiàng)目概況項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況經(jīng)濟(jì)效益一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價(jià)值意義、社會(huì)效益、項(xiàng)目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤(rùn)優(yōu)先的要求；4/17四、 項(xiàng)目定位評(píng)估要點(diǎn)：營(yíng)銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價(jià)格定位是否符合市場(chǎng)走勢(shì)；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃銷售階段百分比；預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。 此部分由營(yíng)銷部門(mén)主責(zé)填寫(xiě)，包括但不限于：產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)要點(diǎn)：是否達(dá)到了公司產(chǎn)品系列的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品客戶群體定位產(chǎn)品價(jià)格定位建筑平面及外立面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計(jì)闡釋產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述主要配套園林環(huán)境景觀項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉5/17經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)五、 營(yíng)銷工作評(píng)估要點(diǎn)：營(yíng)銷方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對(duì)開(kāi)盤(pán)銷售、庫(kù)存，客戶滿意等層面闡述。回顧各階段銷售回款情況，客戶群體特征 (包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤(pán)點(diǎn)等，包括但不限于：項(xiàng)目推廣評(píng)估營(yíng)銷費(fèi)用控制廣告效果評(píng)估公司品牌效果評(píng)估項(xiàng)目品牌推廣評(píng)估主要市場(chǎng)營(yíng)銷合作伙伴評(píng)價(jià)銷售評(píng)估銷售價(jià)格分析銷售周期分析客戶統(tǒng)計(jì)分析客戶群體特分析客戶服務(wù)分析評(píng)價(jià)6/17庫(kù)存分析工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點(diǎn)：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)六、 前期審批工作評(píng)估包括但不限于：主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說(shuō)明主要審批項(xiàng)目完成周期分析經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)七、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估要點(diǎn)：項(xiàng)目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項(xiàng)目借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；項(xiàng)目的前期和配套征詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)項(xiàng)目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)建成小區(qū)總體印象和感覺(jué)，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)7/17規(guī)劃設(shè)計(jì)包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡(jiǎn)要說(shuō)明總圖布局定位考慮因素等， 包含與項(xiàng)目初期定位的比較對(duì)照 ，說(shuō)明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)要點(diǎn)：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率（套內(nèi)建筑面積 /每套建面）、贈(zèng)送比例（不計(jì)面積部分 /總面積）、窗地比（窗面積 /地上總建面）、墻地比（外墻面積/地上面積）、地下停車效率（地庫(kù)面積 /停車位數(shù)）、地下面積比例（地下面積/總建面）、人防面積比例（人防面積 /總建面）設(shè)計(jì)流程管理（給出表格，表明設(shè)計(jì)周期、節(jié)點(diǎn)、會(huì)議管理等）包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、園林環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)及樣板間設(shè)計(jì)的組織管理；設(shè)計(jì)完成周期，充分說(shuō)明執(zhí)行情況與實(shí)際集團(tuán)制度對(duì)照，梳理重點(diǎn)工作流程執(zhí)行情況，說(shuō)明偏差。設(shè)計(jì)優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說(shuō)明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；設(shè)計(jì)變更按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政府要求、營(yíng)銷要求、工程現(xiàn)場(chǎng)要求等分類；8/17規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批主要包括實(shí)際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)是否存在差異，實(shí)施的施工圖與審定的施工圖是否一致設(shè)計(jì)費(fèi)用控制設(shè)計(jì)圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)二次設(shè)計(jì)工作總結(jié)設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)八、 項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估要點(diǎn)：進(jìn)度方面 ---項(xiàng)目總體計(jì)劃性如何；工程部對(duì)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工程部分的完成狀況；工程部對(duì)計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制性鑒于外界諸多因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，如項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時(shí)有效地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法； 在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確?？⒐るA段的各項(xiàng)工種能有計(jì)劃、按步驟順利地進(jìn)行；9/17質(zhì)量方面--工程部在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施，且落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人；工程部是否重視來(lái)自于各方的質(zhì)量投訴，及時(shí)彌補(bǔ)欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護(hù)方案及施工， 一般裝飾工程、公共部位及樣板房、 全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門(mén)窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程， 小區(qū)景觀綠化工程 （設(shè)計(jì)和施工效果） ；入住客戶的投訴和反映； 政府部門(mén)對(duì)小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評(píng)定。包括但不限于：開(kāi)工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的組織與管理；施工過(guò)程管理進(jìn)度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系質(zhì)量管理技術(shù)管理洽商管理按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)合約管理10/17成本管理安全管理竣工驗(yàn)收組織管理設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響主要承包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)九、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估要點(diǎn)：從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析項(xiàng)目從可研到最終后評(píng)估之間的對(duì)照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤(rùn)情況。包括但不限于：資金來(lái)源分析包括自有資金（注冊(cè)資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說(shuō)明11/17投資總額融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售收入投資回收期盈虧平衡點(diǎn)凈利潤(rùn)凈利率內(nèi)部收益率經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十、 項(xiàng)目成本管理評(píng)估要點(diǎn)：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問(wèn)題；