個(gè)人工作總結(jié)

第第頁個(gè)人工作總結(jié)

_員工工作報(bào)告

_員工工作報(bào)告篇1

一、關(guān)于總工程師辦公室的的工作

總工辦的職能宗旨是：負(fù)責(zé)全面的工程技術(shù)管理，協(xié)調(diào)溝通，解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方在工程進(jìn)程中發(fā)生的技術(shù)問題。確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程投資控制、工程安全。對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總工辦的日常工作在王副總的指導(dǎo)下展開。

總工辦的工作即是技術(shù)型的，也是管理型的，從負(fù)責(zé)或參與的各類工作又是多面型的。為此總工辦工作的指導(dǎo)思想。我們定位是：主動(dòng)篤職，認(rèn)真負(fù)責(zé)、求實(shí)進(jìn)取、互動(dòng)互助。

一年來總工辦本著這一精神，嚴(yán)格履行其職能，努力尊照法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行務(wù)實(shí)的工作。工作中受到老板的器重，得到老總們的指導(dǎo)以及同仁們給予的幫助，在此表示由衷的感謝。

二、關(guān)于工程質(zhì)量與技術(shù)督導(dǎo)

工程質(zhì)量是工程的靈魂，總工辦必須緊抓這個(gè)靈魂，狠抓工程質(zhì)量，而影響工程質(zhì)量的第一要素就是工程技術(shù)，技術(shù)不到位，設(shè)計(jì)成果就不會(huì)優(yōu)質(zhì)，工程施工就不會(huì)達(dá)標(biāo)，專業(yè)工程師們就不能全面的執(zhí)行崗位工作。總工辦作為公司的技術(shù)之首，必須嚴(yán)格的要求自己，篤職、篤馭。我們深入到工程一線檢查核實(shí)，摸底工程質(zhì)量之優(yōu)劣，摸清存在問題之所在。__工程主體在進(jìn)行中，我們堅(jiān)持每周巡防，在泥濘的基坑中進(jìn)行驗(yàn)檢、查檢樁位，查檢砼標(biāo)號(hào)及試塊，查檢樁的檢測，樁的碎頭灌漿我們爬到四層屋面、八層屋面，檢查隱蔽工程，與一線施工人員面對(duì)面的交流。在監(jiān)理例會(huì)上我們?nèi)鐚?shí)的、誠懇的提出存在問題及危害性，受到與會(huì)者的掌聲和贊許，我與李工亦深受感動(dòng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以總工辦的名譽(yù)發(fā)出書面通報(bào)___次問題___條。參加__次監(jiān)理例會(huì)，調(diào)閱監(jiān)理月報(bào)，并分別與乙方領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場技術(shù)人員交換意見;與監(jiān)理工程師交換意見;與工程部工程師交換意見。對(duì)工程中存在的質(zhì)量問題，如鋼筋工種的問題，砼工種的問題，木工工種的問題，大模板問題，這是主體工程中三大核心。通過上述工作，對(duì)存在的問題，各方取得共識(shí)。以______為例，工程質(zhì)量有較大的進(jìn)步。沉降觀測合格。在_______工程會(huì)議上，我們理性的指出樁基工程中存在的問題是技術(shù)管理不善所導(dǎo)致。使得傲慢的包工頭__不再以拿不到錢為借口，改變了態(tài)度，投入到后期收尾工作，雙方關(guān)系得到改善，工程現(xiàn)已順利的實(shí)現(xiàn)交接。

______基坑開挖及邊坡支護(hù)，由于總承包方管理不到位，由于監(jiān)理工作不到位，由于工程部管理不到位和負(fù)主要責(zé)任的土方隊(duì)違規(guī)操作，不服管理，導(dǎo)致________的嚴(yán)重質(zhì)量問題。此錯(cuò)誤是不該發(fā)生的，而發(fā)生了應(yīng)引以為戒!

總工辦對(duì)____基坑開挖及支護(hù)，特別做一次有各方參加的技術(shù)交底會(huì)，防患于未然。綠化，擋土墻坐標(biāo)網(wǎng)的錯(cuò)誤，總工辦反復(fù)核實(shí)，周密協(xié)調(diào)，得以解決。

現(xiàn)場的組織技術(shù)管理，是決定工程質(zhì)量的核心。全面的，全方位的組織技術(shù)管理，是工程質(zhì)量的保證。技術(shù)管理不是單方的，而是多元的。甲方、乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方技術(shù)管理束在一起，剖析存在的問題，便可迎刃而解了，工程質(zhì)量就會(huì)得到強(qiáng)有力的保證。

總工辦在工作中的原則是互動(dòng)互助，決不高人一等，嚴(yán)于律己。工作中我們與王副總有時(shí)發(fā)生爭執(zhí)，純屬為了工作，如有言行不妥，借此請(qǐng)王副總諒解。

技術(shù)督導(dǎo)是總工辦的核心工作，然而我們深知我們并不是高明，我們也是一名專業(yè)的工程師，只是分工不同罷了。我們始于嚴(yán)于律己，終于應(yīng)為嚴(yán)于律己。

三、關(guān)于設(shè)計(jì)院的工作

我們和設(shè)計(jì)院的溝通基本是順暢的，設(shè)計(jì)院本身是技術(shù)性的工作，但它受房地產(chǎn)業(yè)主的制約，從廣義上講設(shè)計(jì)院又是一項(xiàng)服務(wù)性的工作。__設(shè)計(jì)院的工作還是不錯(cuò)的。在我公司手續(xù)不完善的情況下，提供各階段設(shè)計(jì)，基本滿足了工程的需要。但在單體平面方案構(gòu)思上存在不足，甚至缺憾，總工辦對(duì)其所提供的平面方案，逐一做了認(rèn)真核審，提出了二十幾條需要改進(jìn)的意見。和必須改進(jìn)的意見，和設(shè)計(jì)人交換意見。設(shè)計(jì)院最后提出10種方案，得到各方的共識(shí)和確認(rèn)。

在與設(shè)計(jì)院工作銜接過程中，履順了設(shè)計(jì)，審圖，甲方三方合作關(guān)系;履順了設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場服務(wù)的關(guān)系。制定八條工作原則。是：

1、遵守執(zhí)行合同。

2、甲方委辦事情，總工辦牽頭，書面為準(zhǔn)。

3、設(shè)計(jì)文件按規(guī)定日期完成，手續(xù)必須到位。

4、雙方爭執(zhí)的問題，協(xié)商解決。

5、大的原則問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)決策。

6、設(shè)計(jì)變更事先雙方商定，不得隨意而定。

7、嚴(yán)格控制投資，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量保證。

8、不準(zhǔn)有吃拿卡要的不正之風(fēng)。

四、關(guān)于對(duì)外考察與審簽合同

對(duì)外考察，審簽合同，都屬于招投標(biāo)工作的范疇。總工辦積極參與了這項(xiàng)工作。在____項(xiàng)目中，對(duì)設(shè)計(jì)院，對(duì)___家施工單位、對(duì)__家監(jiān)理單位，對(duì)___家電梯廠家，對(duì)__家保溫材料廠進(jìn)行了考察。總工辦擬定了考察提綱，考察中面對(duì)面的提出問題，雙方對(duì)話，核查資質(zhì)、資料，現(xiàn)場踏看?；毓竞髮懗鰰嬖u(píng)議和打分評(píng)價(jià)。這項(xiàng)工作我們?nèi)虆⑴c了但我們不是很滿意，我們認(rèn)為還是走正規(guī)的招投標(biāo)工作更好些。

總工辦先后核審了__項(xiàng)大小合同，我們?cè)趯徍诉^程中，認(rèn)真的閱讀條文，即是審的過程，也是學(xué)習(xí)的過程。對(duì)一項(xiàng)工程協(xié)議，我們提出了__條意見，反復(fù)修訂后得到雙方共識(shí)的協(xié)議。在審一項(xiàng)電梯保養(yǎng)合同中，我們認(rèn)為這是三年后的事，不宜簽訂、在綠化合同中根據(jù)氣象提出了緩簽的意見，在一項(xiàng)消防合同中合同文本用的是工程合同范本，(消防有專門范本)這是不符合法律的嚴(yán)謹(jǐn)性，建議變更。

合同本身就是法，我們做工程的一定要重視合同的重要性。工作中要懂法、守法、貫徹法。

總結(jié)一年來的工作，做了我們應(yīng)該做的工作，但不是很滿意。

①任職和付出不滿意

②技術(shù)督導(dǎo)力度不滿意

③工作細(xì)密性不滿意。

通過總結(jié)虛心向同仁們學(xué)習(xí)，更加努力的把總工辦的工作做的更好。

五、20__年工作展望

總結(jié)工作，找出成績與不足，在新的一年里更加努力，更求進(jìn)步。風(fēng)憬天下已在社會(huì)上亮相，__大項(xiàng)工程將在新的一年里冉冉升起，20__年工作任務(wù)是艱巨的，我們要付出艱巨的力量，總工辦在艱巨的任務(wù)面前敢于向前，敢于勝利。

我們的措施是：

1、堅(jiān)決貫徹公司的決策、決定、主動(dòng)承擔(dān)、認(rèn)真執(zhí)行，滿懷信心創(chuàng)新的業(yè)績。

2、全面推動(dòng)崗位責(zé)任制。

3、加強(qiáng)工程一線技術(shù)督導(dǎo)工作，及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的問題。

4、加強(qiáng)與各部門之間技術(shù)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，互動(dòng)互助，密切合作，樹立公司一盤棋思想。

5、積極參與招投標(biāo)及考察工作為控制投資做貢獻(xiàn)。

6、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以身作則，遵守法律，遵守公德，嚴(yán)于律己，做合格的__人。

_員工工作報(bào)告篇2

去年_月，我有幸進(jìn)入了__集團(tuán)工作。我所在的崗位是設(shè)備廠工藝技術(shù)人員，到目前為止我已經(jīng)在這里工作了快_個(gè)月時(shí)間了，回顧這_個(gè)月的試用期，感慨萬千。

記得剛開始到初到崗位時(shí)，看到大量的設(shè)備和許多努力工作的工人，而我卻對(duì)這些設(shè)備很陌生，但是對(duì)工作濃厚的興趣和熱愛使我很快投入到這個(gè)大家庭中。公司領(lǐng)導(dǎo)和一些老員工也給我進(jìn)行了詳細(xì)的講解和熱心的幫助，工作起來心情真的很好。

隨著時(shí)間的推移，我對(duì)工作慢慢的熟悉起來，同時(shí)也接觸了大量的設(shè)備，看了很多圖紙資料，了解了設(shè)備的工作原理和作用。逐漸進(jìn)入到了自己的角色里，但是生產(chǎn)中一些具體的細(xì)節(jié)問題還有待在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，并且開動(dòng)腦筋多思考，多鉆研。

我們的產(chǎn)品是很有前景的，我們要想走得更遠(yuǎn)，首先就需要重視產(chǎn)品的質(zhì)量。因此有必要對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，明確生產(chǎn)過程中存在的問題以及發(fā)生的原因，更好地進(jìn)行管理追溯，從根源上有針對(duì)性的對(duì)這些問題采取預(yù)防糾正措施，并把這些措施作為日后生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品進(jìn)行有效控制質(zhì)量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。其次，生產(chǎn)工藝文件及檢驗(yàn)文件標(biāo)準(zhǔn)化。特別值得一提的是作業(yè)指導(dǎo)書等。因?yàn)樗菃T工進(jìn)行作業(yè)的最直觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。我們很多生產(chǎn)沒有適用于細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)員的作業(yè)步驟和注意事項(xiàng)。作業(yè)員的作業(yè)沒有指導(dǎo)書或者是不能及時(shí)獲得有效具體的作業(yè)指導(dǎo)書，是導(dǎo)致作業(yè)失誤的重要原因。因此，這方面的工作完善需要包括我們?cè)趦?nèi)的各個(gè)相關(guān)部門及人員的共同努力。第三，記錄的完善。我們?cè)谏a(chǎn)過程中的任何有價(jià)值的品質(zhì)改善的驗(yàn)證均應(yīng)形成記錄，特別是一些重大質(zhì)量問題的預(yù)防糾正措施的驗(yàn)證記錄。還有生產(chǎn)記錄，為我們提供很多有用的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程信息。這些記錄的完善，有利于我們更好地進(jìn)行質(zhì)量追溯，不斷完善我們質(zhì)量控制的力度與作用。第四，工裝夾具的改進(jìn)，有利于我們提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。最后，正確的圖紙是生產(chǎn)得以保證的前提，必須嚴(yán)格有序的管理圖紙。以上是我這段時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并正在實(shí)施的事情。

當(dāng)然，自己在工作中也存在不足之處。一是對(duì)圖紙的有些細(xì)節(jié)還不是很熟悉，比如有些零件說出它的零件名稱，還不能馬上反應(yīng)出他的裝配位置和具體尺寸等;二是對(duì)公司的產(chǎn)品整體性的認(rèn)識(shí)不足，整體使用過程有待加深了解。為了使自己的工作更進(jìn)一步，我仍需在以后的日子里，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一是向書本學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把自己的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理。

如今，我馬上就要成為__集團(tuán)的正式員工了，能夠成為正式員工我感到非常高興，今后我會(huì)在“工作快樂，快樂工作”的理念下，團(tuán)結(jié)一切力量，與公司共發(fā)展。

_員工工作報(bào)告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好!自20__年8月1日加入邦泰實(shí)業(yè)信息中心以來，在近5個(gè)月的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的初步認(rèn)可。在此我表示衷心的感謝!現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作匯報(bào)如下：

一、工作職責(zé)

信息管理是一項(xiàng)服務(wù)工作，沒有各個(gè)單位的充分理解和配合，全公司網(wǎng)絡(luò)信息化就不可能聯(lián)結(jié)起來。信息管理是一項(xiàng)技術(shù)工作，我們一直保持著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個(gè)人專長，努力營造一支既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的工作團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中老誠實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，既勤奮干事，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求，一方面進(jìn)行對(duì)公司的電腦軟硬件的應(yīng)用、操作規(guī)程建設(shè);另一方面進(jìn)行裝備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐，完成了軟件、硬件建設(shè)的相互推進(jìn)，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開展起來。

二、主要工作

1、裝備維護(hù)，管好用好公司裝備是信息中心的首要任務(wù)。保證裝備的正常運(yùn)用，提高裝備的運(yùn)用率，使裝備更好地為辦公區(qū)服務(wù)，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機(jī)、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問題就及時(shí)的處理，壞了就盡量自己修。為公司節(jié)約不必要的開支。

2、積極推動(dòng)公司的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化發(fā)展進(jìn)程，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護(hù)。

3、積極配合公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)，從會(huì)議到員工教育再培訓(xùn)等都進(jìn)行裝備調(diào)試安裝到位。

4、針對(duì)于公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對(duì)于整個(gè)公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數(shù)據(jù)庫打下了良好基礎(chǔ)。

三、以后努