2022年度目標責任書例文

2022年度目標責任書年度目標責任書在日常生活和工作中，責任書對人們來說越來越重要，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。什么樣的責任書才是有效的呢？下面是我精心整理的年度目標責任書，僅供參考,歡迎大家閱讀。年度目標責任書1根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務部長簽訂如下目標責任書。一、經濟目標1?利潤：確保萬元；力爭萬元。2?回款率：確保95；力爭100。3?融資150萬元；4?全年的利潤率控制在3以上。二、管理目標1?建立健全財務、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度,完善公司物流管理；2?服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。安全目標

1?杜絕一切中大型安全事故；2?錯帳率為零。四、成本目標1?全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；2?全年的運輸費控制在萬元（包括）；3?全年的差旅費用控制在萬元。4?全年的技術改造費控制在萬元（包括）；5?全年財務費用控制在萬元；6?全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目標1?辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2?無打架斗毆；3?嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標1?財務工作符合《會計法》和財經政策及有關法規(guī);2?財務違紀行為為零；3?及時提供財務分析報告；4?固定資產管理符合標準；5?合同管理符合規(guī)定。七、目標責任書評分標準1.經濟指標（251.經濟指標（25分）2?管理指標（20分）3?安全管理指標（15分）4?主要成本指標（25分）5?精神文明建設（5分）6?其它目標（10分）年度目標責任書2為充分調動建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現，授權給以（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的。在完善建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變,增強管理層的抗風險意識和能力。的轉變,增強管理層的抗風險意識和能力。二、經營考核年度期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。三、雙方的權利和義務。（一）甲方的權利和義務。1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務。1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標。本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。六、修正指標及其考核細則。1、存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元,計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存二（工月均庫存）/15,增減銷售收入額二（X—Y）X15（正值為增，負值為減）。2、應收帳款：（1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。3、預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。七、其它。1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份?？偛茫汗矩撠熑耍喝掌冢喝掌冢耗甓饶繕素熑螘?為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。二、考核內容：各部門（單位）根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據（另附頁）。三、獎懲辦法：注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。董事長：部門（單位）負責人：日期：年月日日期：年月日年度目標責任書4為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產（工作）得以實現，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產安全,促進企業(yè)發(fā)展，提高經濟效益；堅持安全生產（工作）目標管理“一票否決制”，逐級落實安全生產（工作）目標責任制，實行“誰主管，誰負責”的原則，以確保目標，落實責任，依據《公司安全目標管理規(guī)定》的要求，現訂立如下安全生產管理目標：一、安全指標：1、重大生產責任事故為零、重大設備責任事故為零、重大交通責任事故為零、重大消防責任事故為零、重大資金責任事故為零、重大傷亡責任事故為零、重大財產被盜事故為零。2、大事故：無。鑒定標準為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規(guī)定》20xx版執(zhí)行。、組織管理:1、組織機構健全。2、安全管理規(guī)章制度健全。3、安全責任分解到班組、個人，安全責任標識牌到位。4、年度內至少組織一次安全搶險預案演習。三、安全檢查：1、安全檢查有組織、有內容、有措施，組織實施到位，有記錄。2、按月進行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。3、配氣設施的巡查和機器、設備檢查符合管理標準的?要求。四、安全教育管理：1、教育培訓：全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓教育不少于二次，覆蓋面達100%。特種崗位操作人員持證上崗率達到規(guī)定要求。堅持班組每周開展安全安全活動一次，記錄詳實，內容全面。全站每月至少組織二次安全教育學習，覆蓋全站所有職工。2、安全管理工作：（1）壓力容器運行區(qū)應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。（2）配氣設施每年維護保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內，監(jiān)護維修及時率100%。（3）安全制度落實率達到100%。（4）運行的鍋、容、管等特種設備，達到《特種設備安全監(jiān)察條例》要求。（5）安全信息溝通率達到100%，各項記錄準確、完整。同時，發(fā)生事故后應即時逐層匯報，發(fā)現隱瞞不報者將重處。（6）杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。（7）加強各種設備的運行、維護管理，確保其安全正常運行及消防設施、器材完好、可靠。五、安全效益指標：1、全員安全生產率達到100%。2、消防設施、設備完好率達到100%。3、運行設備完好率：重點設備達到100%，—般設備達到98%以上。六、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。七、本責任書經雙方簽字生效，執(zhí)行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。公司領導（簽字）：責任人（簽字）：20xx年月曰20xx年月曰年度目標責任書5甲方：新鄉(xiāng)市宏遠公路技術有限公司乙方：為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，特簽訂本責任書。一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定；3、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經濟核算和分析工作；4、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統(tǒng)計分析；5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議；6、及時了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量；7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁止一切不合理支出的出現；8、通過工地支出票據做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場費等數據統(tǒng)計匯總，根據匯總數據及時發(fā)現問題，向上級領導匯報并提出相應合理化建議；9、經常與公司其他部門進行溝通，了解發(fā)現問題，并及時反饋給上級領導；10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉；12、負責完成領導交辦的其他工作；四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：年月日年月日年度目標責任書6按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個欣航公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、20xx年度考核期間：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建分公司適當放寬1月）。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經理；7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期審計與考核。8、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;注:凈利潤率二稅前利潤總額/實際銷售收入；凈利潤二銷售收入一銷售成本一管理費用一銷售費用一財務費用一公共分攤費用一稅金；銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費)；管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；銷售費用：招待費、傭金；財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費；公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；稅金(按實際發(fā)生額)；按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊；其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。各種財務報表。年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。甲方要求提供的其它文件和資料。考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經理:副經理:其他員工=60%：20%：20%)。五、其它1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。XXXX有限公司：分公司：總經理：分公司主任：日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日年度目標責任書7為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關目標責任，公司XX年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結合XX有限公司（以下XX總公司）下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。目標管理：以上一年XX總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據，結合部門目標職能確定。（一）責任人：輸氣運行部經理（二）直接下級：輸氣運行部所屬員工（三）主要任務：全面負責輸氣運行部的安全管理工作；組織對設備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位；加強安全生產、技術管理和設備管理；抓好經常性的安全教育培訓,低耗；負責技術資料、設備、記錄管理；嚴格執(zhí)行公司相關管理制度；不斷提高安全意識;總結管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質、不斷提高安全意識;總結管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質、主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經營方針,特制定本責任書。年度主要目標財務指標根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數據統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。管理指標1、定期完成設備安全附件的校驗，并建立臺賬；2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業(yè)務技能水平；4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄；5、每周開展設備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人；6、加強設備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設備的除銹防腐工作；7、落實安全生產綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。（六）備注：重大安全事故為否決項（七）考評兌現：依據xx公司績效考核制度進行考評分類評價：績效評價分為財務評價和管理評價2個部分?？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。目標調整：執(zhí)行過程中目標或權重需要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效?？偨浝砗炞郑菏袌霾拷浝砗炞郑耗暝略荒暝氯漳甓饶繕素熑螘?為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責任目標（一）工作質量指標（二）經濟指標由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。）1、物業(yè)項目經濟基本指標為：萬/年；（50分）2、物業(yè)項目經濟奮斗指標為：萬/年；（100分）3、項目全年經濟指標類型及計算方式：（1）項目全年實際發(fā)生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值全全年實際發(fā)生經濟指標值全奮斗指標值。計算公式：經濟指標分值二基本指標分值+｛（基本指標值-全年實際發(fā)生經濟指標值）=［（基本指標值-奮斗指標值）=（奮斗指標分值-基本指標分值）］｝（2）項目全年實際發(fā)生經濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經濟指標值〉基本指標值。計算公式：經濟指標分值二基本指標分值+｛（基本指標值-全年實際發(fā)生經濟指標值）=［（基本指標值-奮斗指標值）=（奮斗指標分數-基本指標分數）］｝（3）項目全年實際發(fā)生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值〉全年實際發(fā)生經濟指標值。計算公式：經濟指標分值二奮斗指標分值+｛（奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經濟指標值）=［（基本指標值-奮斗指標值）=（奮斗指標分數-基本指標分數）］｝三、目標責任人權力及義務（一）權利1、人事管理權對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的建議權；依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；薪資標準范圍內的調薪建議權。2、財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。3、管理決策權主持管理處的日常管理工作；組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；審核管理處各類經濟合同。4、申請支持權依據物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持；申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編；申請業(yè)務支持。義務1、接受公司的統(tǒng)一領導；2、向公司做工作匯報；3、確保責任目標的實現；4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；5、積極配合公司完成其他專項工作；6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；8、保證員工的生活、工作秩序；9、保證員工的整體操作技能和工作質量；10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。四、公司權力及義務（一）權利1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權；2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權；3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力；4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權；5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權;6、專項事件的調查及處置權。（二）義務1、及時提供合適的業(yè)務支持；2、提供信息支持；3、提供資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）（四）主任助理：年薪：元（待議）六、目標考評及獎罰（一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。（二）公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標責任書。（三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準辦法依據公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分二項目年度創(chuàng)收總金額=［（基本指標值-奮斗指標值）=（奮斗指標分值-基本指標分值）］。1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。（五）如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。（七）如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實際考核分值-年度責任目標挑戰(zhàn)指標分值）X［管理處主任設定年度績效工資=（挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值）］。并將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。（八）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責任目標實際考核分值-年度責任目標目標指標分值）X［管理處主任設定年度績效工資=（挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值）］。（九）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。（十）因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。（十一）凡弄虛作假，違背公司相關管理規(guī)定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力九、本責任書在年月日至年月日有效。十、本責任書解釋權歸公司所有。公司簽章：目標責任人簽章：公司簽字：目標責任人簽字：年度目標責任書9為充分調動XXXX公司高級管理人員積極性，確保XXXX公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善XXXX公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動XXXX公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對XXXX公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動XXXX公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動XXXX公司管理手段和經營風格的轉變，增強XXXX公司管理層的抗風險意識和能力。二、年經營考核年度期間年01月01日至年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理,降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標薪金構成：年薪總額二月基礎工資X12+績效工資X2+獎金1、基礎工資：1萬兀/月；2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分二單項分值X單項權重）5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支??；六、其它1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽xx年度工作責任書，在XX年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。集團總裁：xxxx公司第一負責人：日期：日期：年度目標責任書10根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。一、經濟目標1?產值：確保萬元；力爭萬元。2?利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目標1?建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2?服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。安全目標1?杜絕一切中大型安全事故；2?違章操作事故為零。四、成本目標1?全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；2?全年的技術改造費控制在萬元（包括）；3?全年財務費用控制在萬元；4?全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目標1?組織1?3次集體文體、娛樂或公益活動；2?嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標1?廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；2?設備管理達到標準；3?安全管理達到標準；4?財務管理達到標準。七、目標責任書評分標準1?經濟指標（20分）2?管理指標（20分）3?安全管理指標（20分）4?主要成本指標（25分）5?精神文明建設（5分）6?其它目標（10分）公司總經理年度目標責任書根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。一、經濟目標1?產值：確保萬元；力爭萬元。2?利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目標1?建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2?服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。三、安全目標1?杜絕一切中大型安全事故；2?違章操作事故為零。四、成本目標1?全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；2?全年的技術改造費控制在萬元（包括）；3?全年財務費用控制在萬元；4?全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目標1?組織1?3次集體文體、娛樂或公益活動；2?嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標1?廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；2?設備管理達到標準；3?安全管理達到標準；4?財務管理達到標準。七、目標責任書評分標準1?經濟指標（20分）2?管理指標（20分）3?安全管理指標（20分）4?主要成本指標（25分）5?精神文明建設（5分）6?其它目標（10分）年度目標責任書11為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;（12分）2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95%;（8分）3、培訓按計劃達成率到85%;（10分）4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;（8分）5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;（10分）6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、數據的準確性、及時性每土1%，考核0?2分；2、監(jiān)督率每土1%，考核0?5分；3、每±1%，考核0?5分；

4、每±1%，考核0.5分；5、制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分；6、臺帳的建立健全每土一項，考核0.2分；（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0?1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0?5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：**年**月**日至**年**月**日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：**部（簽字）：簽字日期：年月曰年度目標責任書12為提高建筑施工企業(yè)安全生產管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關于安全生產