EPC設(shè)計院項目管理組織機(jī)構(gòu)

電力設(shè)計院EPC總承包工程管理組織機(jī)構(gòu)組長：生產(chǎn)經(jīng)營副院長主要職責(zé)負(fù)責(zé)工程工程從可研至竣工結(jié)算期間設(shè)計、施工、物質(zhì)供給、合同簽訂及財務(wù)出入等工程管理的全面籌辦和安排。副組長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)工程工程可行性研究報告的編寫組織及可研報批；負(fù)責(zé)工程工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的質(zhì)量及進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)設(shè)計審查的配合和工作安排，設(shè)計改正管理和現(xiàn)場設(shè)計效勞工作的安排；負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工單位等與設(shè)計有關(guān)的外面協(xié)調(diào)工作。協(xié)助組長負(fù)責(zé)工程施工單位確實定、物質(zhì)招標(biāo)及供給；負(fù)責(zé)各樣合同的簽訂及履行、工程進(jìn)度款和結(jié)算款的收付；負(fù)責(zé)與合同各方的聯(lián)系及協(xié)調(diào)。成員總設(shè)計負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計工作的組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與總工期方案相適應(yīng)的設(shè)計方案的編制和履行；負(fù)責(zé)工程可研修編報審，組織或配合線路規(guī)劃紅線及路徑協(xié)議的獲取；負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量，并配合設(shè)計審查、設(shè)計審查紀(jì)要的編寫及存檔；負(fù)責(zé)竣工圖的組織編制。方案及物質(zhì)管理負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度方案的組織編制，督促施工單位或受委托單位及時完成環(huán)評、地災(zāi)、壓覆礦、文物、水保等可研報批手續(xù)及施工前報建手續(xù)；督促施工單位編制進(jìn)度方案、物料供給方案并組織審查，督促施工單位編制安全文明施工、質(zhì)量管理籌辦并組織審查；檢查有關(guān)單位進(jìn)度方案、物料供給方案、安全文明施工、質(zhì)量管理籌辦的履行情況并如期評估并向組長報告；負(fù)責(zé)組織施工單位按業(yè)主要求準(zhǔn)時供給各樣報告或報表并存檔；負(fù)責(zé)物質(zhì)招標(biāo)和評標(biāo)的配合工作；負(fù)責(zé)與本EPC工程有關(guān)的招標(biāo)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、技經(jīng)管理等管理制度的整理歸檔、EPC管理成就的收集及總結(jié)。合同管理負(fù)責(zé)與發(fā)包方EPC總承包合同的簽訂，并依照合同約定向甲方提出進(jìn)度款和結(jié)算款的收款申請，負(fù)責(zé)工程預(yù)留款期滿后的收款申請；負(fù)責(zé)與施工、物質(zhì)采買等乙方合同條款的組織審查、起草和簽訂，使合同滿足業(yè)主對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、檔案管理等方面的要求；依照合同的履行情況與財務(wù)、技經(jīng)配合對乙方進(jìn)度款和結(jié)算款的支付供給建議。技經(jīng)管理負(fù)責(zé)資本使用方案的平衡，掌握工程總承包花銷的各項構(gòu)成，依照出入情況提出施工單位墊資或融資建議；依照合同負(fù)責(zé)施工單位、設(shè)備資料供給商等有關(guān)合同乙方進(jìn)度款和結(jié)算款支付方法的擬定，審查施工等單位進(jìn)度款、結(jié)算款的支付申請并依照現(xiàn)場監(jiān)理建議或組織現(xiàn)場計量提出支付建議依照工程查收情況和合同約定負(fù)責(zé)施工等單位預(yù)留款的預(yù)留負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的管理，負(fù)責(zé)對發(fā)包方的索賠和對付乙方的索賠或提出反索賠。綜合管理負(fù)責(zé)有組長參加的工程各方協(xié)調(diào)會的組織，會議紀(jì)要的編制、印發(fā)和存檔，會議紀(jì)要履行的督促及情況報告。外面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門的接洽，包括檢查、查收