文案策劃范文

文案策劃范文在廣告學(xué)中，嚴(yán)格的說文案與策劃應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)相互聯(lián)系但卻迥然不同的專業(yè)分工，只是受制于中國廣告行業(yè)普遍的公司小型化現(xiàn)狀，所以才產(chǎn)生了這種"復(fù)合型專業(yè)人才"。下面是為你整理的文案策劃范文，希望對你有用!文案策劃范文1一、策劃前言現(xiàn)今，大學(xué)生作為一個(gè)廣大而特殊的消費(fèi)群體，越來越成為商家的青睞。今年九月，大一新生剛?cè)胄?，對于黃島的商家還沒有很好的了解。為了擴(kuò)大商家在理工大新校區(qū)的影響力，也讓這一新群體在消費(fèi)上不再盲目。我們阿里巴巴創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟針對飲食、娛樂、電子等方面制定了一系列競賽問答活動(dòng)。希望通過我們與商家的共同努力，給商家?guī)硪欢ǖ拈L期客戶。理工大阿里巴巴創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟一直以來都是讓商家花最少的錢收獲最大的利益，我們會(huì)用我們自己的行動(dòng)證明商家的選擇。二、市場背景分析1、開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)使同行間的競爭日益激烈。2、目前，大學(xué)生普遍具有較強(qiáng)的競爭意識同時(shí)具有一定的消費(fèi)能力。3、理工大一萬四千多人，都是您的潛在客戶。4、正值冬季來臨，餐館、KTV等，都是大學(xué)生聚餐、娛樂的最佳去處。另外，對于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代如此之迅速，而大學(xué)生作為新生代，對電子產(chǎn)品的關(guān)注度比較高，需求和依賴也隨之增強(qiáng)，促使他們?nèi)ハM(fèi)。5、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在學(xué)校做過宣傳的商家都在付出之后獲得了更大的消費(fèi)群體——學(xué)生。三、活動(dòng)目的1、通過本次活動(dòng)搭建一個(gè)大學(xué)生與校外商家溝通的橋梁，讓更多的大學(xué)生了解到商家更多的信息，并建立一批固定的客源。為商家?guī)砜捎^的短期和長期經(jīng)濟(jì)效益。2、讓大學(xué)生在回答問題過程中豐富生活方面的知識。四、宣傳方案1、將近一周的持續(xù)的轟炸性的海報(bào)宣傳，包括商家的廣告和活動(dòng)的宣傳廣告。將廣告深入到每個(gè)宿舍，達(dá)到一種"腦白金式"的效應(yīng)。2、活動(dòng)當(dāng)天可以請商家代表到現(xiàn)場為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)，并對商家做特殊介紹。讓宣傳深入人心。3、短信宣傳通過我們團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)向具有消費(fèi)潛力的人群發(fā)送短信。4、優(yōu)惠卡宣傳可以向最具有潛力的群體發(fā)放商家提供的優(yōu)惠卡等，建立長期的客戶關(guān)系。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算橫幅——50元海報(bào)——20元宣傳單頁——150元獎(jiǎng)品：終極擂主——100元最受歡迎獎(jiǎng)——30元參與獎(jiǎng)——50元共計(jì)：400元六、活動(dòng)時(shí)間：201X.11.22-201X.11.30。七、主辦單位：理工大學(xué)阿里巴巴創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)。文案策劃范文2品牌名稱：永賽外語學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略策劃案所屬行業(yè)：外語培訓(xùn)策劃人員：策劃時(shí)間：一、學(xué)校外部環(huán)境分析（PEST分析、波特五力競爭分析）（一）PEST分析政治改革開放后，一些民辦學(xué)校和名劍研究機(jī)構(gòu)競相出現(xiàn)，永賽韓語學(xué)校也隨之建立和成長起來，而國家在教育領(lǐng)域，特別是民辦教育領(lǐng)域給予政策上的支持，給永賽韓語學(xué)校的健康快速的發(fā)展提供了一個(gè)政治寬松的氛圍。經(jīng)濟(jì)隨著改革開放的不斷深入，人民生活水平的提高，國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民大眾對物質(zhì)的追求逐漸轉(zhuǎn)向?qū)竦淖非?，對知識的渴望與日俱增，加上中韓交流不斷加深，永賽韓語學(xué)校地位于韓語專修，使其生源源源不斷。社會(huì)隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，中國對小語種人才的需求一直都在呈上升趨勢，今年更是出現(xiàn)30%—40%的增幅，增幅最大的出現(xiàn)在韓語和日語上兩種語言上。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吸引了越來越多的日本與韓國的跨國公司和大量中小企業(yè)前來投資，能夠熟練掌握日、韓語的人才已經(jīng)嚴(yán)重供不應(yīng)求，尤其是在汽車、外貿(mào)、服務(wù)和餐飲等行業(yè)，日、韓語人才缺口非常大。日韓企業(yè)普遍反映，日、韓語專業(yè)人才緊缺。昆明地區(qū)及整個(gè)云南地區(qū)作為中國面向南亞、東南亞的"橋頭堡"，學(xué)習(xí)小語種的人越來越多，尤其是韓語和日語市場潛力很大。位于我部附近的昆明電機(jī)廠今年與韓國企業(yè)展開合作，我部可以抓住這個(gè)機(jī)遇，與昆明電機(jī)廠合作，成為其定點(diǎn)培訓(xùn)基地。技術(shù)IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新為語言培訓(xùn)帶來了新的機(jī)遇和變革，通過對試題的分析，總結(jié)出一套破解標(biāo)準(zhǔn)試題的方法傳授給學(xué)生，使學(xué)習(xí)、考級、交流形成一條線。從面對面的授課到網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，授課方式多樣化。（二）波特五力競爭分析供應(yīng)商的議價(jià)能力永賽韓語培訓(xùn)學(xué)校對于昆明電視機(jī)廠和昆明某大學(xué)來說是供應(yīng)商，也是合作伙伴，雙方都希望有更大的利潤，而昆明電視機(jī)廠、昆明某大學(xué)希望永賽韓語培訓(xùn)學(xué)校能夠提供更好的教學(xué)資源和價(jià)格實(shí)惠的收費(fèi)。購買者的議價(jià)能力對于學(xué)生來說，當(dāng)然希望能夠享受物美價(jià)廉的服務(wù)。希望自己沒有后顧之憂，能夠達(dá)到理想化的狀態(tài)。對于選擇在國學(xué)生來說，希望享受與直接赴韓一樣的教學(xué)資源，并且能夠?yàn)楹髞淼慕涣魃踔亮魧W(xué)生活打好基礎(chǔ)，并且能夠節(jié)省更多的金錢和精力。潛在競爭者進(jìn)入的能力在競爭日益激烈的今天，國際化程度越來越高，面臨著全世界新進(jìn)入者的威脅，目前有很多類似的教育機(jī)構(gòu)推出類似的服務(wù)和教育培育培訓(xùn)學(xué)校。新進(jìn)入者基本都是小規(guī)模的公司，以低價(jià)位低成本來吸引學(xué)生，因此是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。替代品的替代能力出于大多數(shù)人的心態(tài)，培訓(xùn)都會(huì)尋求安全有保障的路徑且價(jià)格實(shí)惠，直接與設(shè)有韓語培訓(xùn)的高校老師聯(lián)系，省去中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，以達(dá)到效果最大化和價(jià)格最低化。行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力目前行內(nèi)的競爭者有新東風(fēng)等等，而新東風(fēng)的呼聲最高，有著不可撼動(dòng)的地位。二、學(xué)校內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析）（一）學(xué)校資源分析1.有形資源學(xué)校擁有自己教學(xué)區(qū)，硬件設(shè)備良好，師資隊(duì)伍穩(wěn)定，有多年韓語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確把握韓語教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對歷年韓語過級考試有深入研究。2.無形資源品牌的知名度與美譽(yù)度，學(xué)校1995年成立，已經(jīng)有20xx年的歷史，為西南地區(qū)最早成立的韓國語學(xué)校，學(xué)校發(fā)展很快，目前已成為西南地區(qū)最大的韓國語學(xué)校。且韓語過級率很高，有時(shí)甚至超過了昆明某大學(xué)，名氣上就勝一籌。本部是韓國語專修學(xué)校，其專業(yè)性也是新東風(fēng)比不了的3.人力資源本校與昆明各大高校形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才共享，師資隊(duì)伍優(yōu)秀，具有多年韓語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確把握考試重難點(diǎn)，過級率高，建校20xx年來，本校自身也培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的韓語教學(xué)人才。(二)學(xué)校能力分析研究開發(fā)的能力學(xué)校致力于為學(xué)生提供最好的教學(xué)服務(wù)，任課老師經(jīng)驗(yàn)豐富，對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校設(shè)有專業(yè)師資隊(duì)伍對歷年韓語過級考試有系統(tǒng)性的研究，掌握和總結(jié)出一套破解考試難點(diǎn)的方法，保證了韓語的高過級率。積極探索教學(xué)方法，專門成立教研組，老師之間定期舉行教學(xué)心得交流，學(xué)校大力培養(yǎng)年親教師，給予他們展示自我的平臺(tái)，使他們得到鍛煉和發(fā)展。是學(xué)校師資隊(duì)伍能長盛不衰。生產(chǎn)運(yùn)作的能力良好的硬件設(shè)施為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)舒適的教學(xué)環(huán)境。優(yōu)秀穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，小班化的管理與教學(xué)保證了良好的教學(xué)質(zhì)量，是所教授的東西最大化的被學(xué)生所吸收，為學(xué)員打造個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃。市場營銷的能力以市場為導(dǎo)向，培養(yǎng)市場所需要的韓語人才，通過對市場的的調(diào)查和研究，做好市場需求預(yù)測，切忌盲目擴(kuò)張，適時(shí)擴(kuò)大或縮小或保持招生規(guī)模，保證教師隊(duì)伍穩(wěn)定和教學(xué)質(zhì)量。瞄準(zhǔn)云南市場的潛在需求，對韓語進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)指導(dǎo)，把目標(biāo)市場定位于專業(yè)韓語教學(xué)培訓(xùn)，通過這樣的市場細(xì)分和市場定位，充分體現(xiàn)出在韓語培訓(xùn)方面的專業(yè)性。人力資源的能力有兩套專業(yè)人力資源，一套是專業(yè)師的資隊(duì)伍，保證日常的教學(xué)培訓(xùn)，為學(xué)生提供最好的教學(xué)服務(wù)。另一套是專業(yè)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)學(xué)校日常經(jīng)營、資金運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃等各項(xiàng)活動(dòng)。信息管理的能力為學(xué)生簡歷信息檔案，包括個(gè)人基本資料、學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況、考試成績等等。將教師的的教學(xué)質(zhì)量納入信息化管理，建立教學(xué)質(zhì)量反饋機(jī)制，定期對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估，對評估后的改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤。組織管理的能力將組織分為教學(xué)崗和管理崗，各司其職，教學(xué)崗保證日常教學(xué)工作，管理崗保證學(xué)校的日常運(yùn)作，對外宣傳等。三、學(xué)校使命策劃(一)學(xué)校經(jīng)營哲學(xué)教育的本質(zhì)是傳道授業(yè)解惑，用最專業(yè)的教學(xué)讓學(xué)生學(xué)有所成、學(xué)有所用，用最熱誠的服務(wù)為學(xué)生解答疑惑，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力。(二)學(xué)校經(jīng)營宗旨致力于專業(yè)韓語培訓(xùn)，做到行業(yè)的優(yōu)秀，一切為學(xué)生著想，一切以質(zhì)量取勝，堅(jiān)持依法治校、規(guī)范辦學(xué)，自覺執(zhí)行社會(huì)力量辦學(xué)的法規(guī)、政策和各項(xiàng)規(guī)定，并不斷探索民辦學(xué)校辦學(xué)和發(fā)展的新模式。我們將從以下方面努力：改善學(xué)校硬件設(shè)施水平，是學(xué)校擁有美麗的環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)大批教師，重視培養(yǎng)年輕的教師。品牌化經(jīng)營，借助總部的品牌知名度和美譽(yù)度逐步提高本部良好的口碑效應(yīng)。建立員工發(fā)展機(jī)制，為員工的發(fā)展提供平臺(tái)并對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供指導(dǎo)四、學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)策劃(1)學(xué)校戰(zhàn)略實(shí)施為期5年，在未來5年期滿時(shí)，實(shí)現(xiàn)招生總?cè)藬?shù)800人，不求人多，但求教學(xué)質(zhì)量，所以5年我部招生人數(shù)控制在800人內(nèi)，以提高教學(xué)質(zhì)量，做強(qiáng)昆明市場。(2)走品牌經(jīng)營路線，提升在教育領(lǐng)域的知名度和美譽(yù)度，爭取在昆明市場范圍內(nèi)家喻戶曉。固化學(xué)校整體形象和學(xué)校文化，突出學(xué)校在管理上的創(chuàng)新意識，并打造出使學(xué)生和家長都能感知到核心競爭力。(3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，使我們的員工都有個(gè)人能力得到充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)，為員工提供優(yōu)厚的薪酬和福利以及舒適的生活環(huán)境。五、學(xué)校經(jīng)營業(yè)務(wù)策劃為了實(shí)現(xiàn)我們的愿景，我們需要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新調(diào)整，分清主次將十分有利于打造自己的核心優(yōu)勢。?韓語全日制班開辦韓語全日制教學(xué)是我部最重要的業(yè)務(wù)，只是我們的核心競爭力所在，也是區(qū)別于其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要特征，利用強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和優(yōu)秀的品牌美譽(yù)度使全日制班贏得學(xué)生和家長的贊譽(yù)。鑒于全日制班的的諸多優(yōu)勢，我部應(yīng)聘請資深韓語教師授課，招聘具有豐富韓語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的外教來我部兼職任教，同時(shí)聘用名師坐鎮(zhèn)本部，以顯示我部師資力量的雄厚，這樣有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，使生源源源不斷。?韓語、日語周末培訓(xùn)班面向的主要是大中專院校的學(xué)生和需要學(xué)習(xí)的社會(huì)人士，這也是一塊很大的市場。云南省的各大高校主要集中于昆明，市場潛力巨大。?韓語暑期培訓(xùn)班招收各大中專院校學(xué)生和社會(huì)人士，暑期是學(xué)生學(xué)習(xí)、充電的黃金時(shí)期，要把握住這個(gè)特定時(shí)期的市場。六、學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略選擇針對已經(jīng)確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以所確定的業(yè)務(wù)組合來按期或提前實(shí)現(xiàn)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)，還得選擇一種適合學(xué)校的競爭手段，也即選擇已經(jīng)存在或可能形成優(yōu)勢的具體競爭手段作重點(diǎn)完善和培育，讓其成為實(shí)現(xiàn)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)、乃至長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心競爭力。?差異化戰(zhàn)略就目前來說，新東風(fēng)是本部最大的競爭對手，具有價(jià)格、品牌等巨大優(yōu)勢，全面對抗可能我部不是其對手。我部只有憑借韓語專業(yè)化教育和培訓(xùn)來與新東風(fēng)形成差異，凸顯出我部在韓語教學(xué)領(lǐng)域的優(yōu)勢。七、學(xué)校成長戰(zhàn)略?品牌化目前永賽韓語培訓(xùn)學(xué)校已在西南地區(qū)具有了較高的知名度和可信度，只要在每年招生時(shí)做好宣傳工作，昆明本部的品牌也會(huì)很快具有知名度，提高教學(xué)質(zhì)量是昆明本部的樹立品牌的王牌。?專業(yè)化學(xué)校決定專注于韓語教學(xué)和培訓(xùn)和教學(xué)質(zhì)量的保證，在招生規(guī)模上要控制生源質(zhì)量，不追求量多但一定要保證教學(xué)質(zhì)量過硬，所以學(xué)校應(yīng)集中所有優(yōu)勢力量做好日常教學(xué)工作，并保持與昆明電視機(jī)場和各高校的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在學(xué)校發(fā)展壯大之后，依然不能盲目放開招生規(guī)模，要繼續(xù)控制生源質(zhì)量，這是我們有別于其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特色。?國際化在國內(nèi)市場發(fā)展良好和穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，我們將在云南省周邊的越南、泰國設(shè)立分校，使學(xué)校的發(fā)展能走出國門;并在韓日留學(xué)中介方面開始涉及，是學(xué)校的業(yè)務(wù)有所擴(kuò)展，逐步成為跨國公司。八、學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟在學(xué)校戰(zhàn)略方向的指引下，并在競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上，為了實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，就應(yīng)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和命名。確定階段性目標(biāo)有利于學(xué)校按部就班地實(shí)施戰(zhàn)略，并以此作為學(xué)校對外宣傳、上下貫徹和評價(jià)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營績效的標(biāo)準(zhǔn)。因此，學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施分為以下四步：第一步，在第一年的初次招生中，計(jì)劃招收100人，必須用總夠的資金來投入到教學(xué)和管理中，資金壓力會(huì)很大，但必須堅(jiān)持住，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，解決人緣渙散問題，使學(xué)校能走好第一步，加強(qiáng)品牌宣傳，強(qiáng)化在公眾中的形象。第二步，在第二年的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，將招生人數(shù)增加到200人，進(jìn)一步完善教學(xué)內(nèi)容和管理體系，建立自己的招生網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校員工的團(tuán)隊(duì)意識明顯加強(qiáng)，同時(shí)初步解決員工的生活問題。建立學(xué)校文化和鮮明的學(xué)校形象。第三步在第三年的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，將招生人數(shù)增加到400人，嚴(yán)格控制生源質(zhì)量，完善自己的招生網(wǎng)絡(luò)，在行業(yè)競爭中初步顯示出較強(qiáng)的競爭力，在學(xué)校文化和鮮明的學(xué)校形象的引導(dǎo)下，學(xué)校的美譽(yù)度得到提高，使人才隊(duì)伍得到初步穩(wěn)定。繼續(xù)為員工解決基本生活問題，使他們沒有后顧之憂。第四步在第四年和第五年的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，將招生人數(shù)增加到800人，學(xué)校招生體系、教學(xué)體系、管理體系基本成熟，學(xué)校形的品牌和影響力擴(kuò)展至全省。九、結(jié)語此戰(zhàn)略步驟命名為"步步為營"，先堅(jiān)守，而后謀求進(jìn)攻，是本戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。要想完成此戰(zhàn)略的目標(biāo)需得到社會(huì)各界同仁的支持。在這里深表感謝!文案策劃范文3活動(dòng)背景父母給了我們健康的身體，把我們帶到了這個(gè)世界，享受到生命的美好;父母含辛茹苦的把我們養(yǎng)大，隨著年齡的增長，我們卻很少將我們的感恩之情說出口來，我們和父母之間的交流往往越來越少?；蛟S，我們不曾有過浪子的經(jīng)歷，但年少輕狂的日子里，我們有過太多抱怨的言行。父母太古板，太落伍，無法與之溝通等等。當(dāng)我們歷經(jīng)了坎坷，終于肯反躬自省，才發(fā)現(xiàn)父母都擁有生活的智慧，是親情為我們支撐起一方天空，親情托起我們翱翔的翅膀。在這秋末冬初的季