班組長訓(xùn)練之二-現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)課件

現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)班組長管理訓(xùn)練之二現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)班組長管理訓(xùn)練課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進(jìn)重點(diǎn)5S推行實(shí)務(wù)課程內(nèi)容一、什么是5S？一、什么是5S？5S起源5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn)場中對(duì)人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S。1986年日本的5S著作問世，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。5S起源5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn)場中對(duì)人、機(jī)、5S大轉(zhuǎn)盤測試整理區(qū)分要與不要將要的東西定位保持光亮和衛(wèi)生沒有垃圾和臟亂養(yǎng)成良好的習(xí)慣5S整頓清掃清潔素養(yǎng)5S大轉(zhuǎn)盤測試整理區(qū)分要與不要將要的東西定位保持光亮和衛(wèi)生沒什么是5S？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（習(xí)慣）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。5S定義整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣安全Safety節(jié)約Save習(xí)慣化Shiukanka服務(wù)Service堅(jiān)持Shikoku標(biāo)準(zhǔn)化Standard什么是5S？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（習(xí)慣）等五整理：SEIRI要/不要就是區(qū)分必要和非必要品?，F(xiàn)場不放置非必要品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。不要的東西毫不考慮的丟掉整理：SEIRI要/不要不要的東西毫不考慮的丟整頓：SEITON定位就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時(shí)間減少為零。

能迅速地取出。能立即使用。處于能節(jié)約的狀態(tài)。整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：

地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。機(jī)器、工具、測量用具等。清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。

典型的例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣。素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣規(guī)定了的事堅(jiān)決遵守執(zhí)行將要與不要的東西分開，不要的東西丟掉，要的東西保留。維持清潔掃過的地方清潔無污的狀態(tài)。將有用的東西定出位置放置，保持能立即取出想要的物品將不需要的東西徹底清掃干凈。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)規(guī)定了的事堅(jiān)決遵守執(zhí)行將要與不要的東西分開，不要的東整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S之歌《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》5S之歌《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》二、為什么要推行5S？二、為什么要推行5S？為什么要推行5S？

1.獲得客戶對(duì)整潔工廠的贊揚(yáng)及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；2.提高企業(yè)的整體形象；3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

為什么要推行5S？

1.獲得客戶對(duì)整潔工廠的贊揚(yáng)及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)為什么要推行5S？4.整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；

為什么要推行5S？4.整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯為什么要推行5S？5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，是以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存；

為什么要推行5S？5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，是以降低為什么要推行5S？

6.推展5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了；為什么要推行5S？6.推展5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生7.建立5S的組織是寬敞、明亮的工作場所；安全、舒暢的工作環(huán)境；為什么要推行5S？7.建立5S的組織是寬敞、明亮的工作場所；安全、舒暢的工作環(huán)8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；為什么要推行5S？8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；為9.不管任何行業(yè)推行5S，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場所，達(dá)到全員參與工作的干勁；10.實(shí)施5S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。為什么要推行5S？9.不管任何行業(yè)推行5S，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場所，達(dá)到三、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)三、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)減少空間上的浪費(fèi)減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化關(guān)系管理要與不要的東西提高機(jī)器設(shè)備效率減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣整理整頓清掃清潔素養(yǎng)減減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保5S（土壤）企業(yè)管理品質(zhì)成本交期安全士氣產(chǎn)量5S（土壤）企業(yè)管理品質(zhì)成本交期安全士氣產(chǎn)量四、5S之間有什么關(guān)系？四、5S之間有什么關(guān)系？5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清5S之間有什么關(guān)系？整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)則使企業(yè)形成一個(gè)整體的改善氣氛。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S之間有什么關(guān)系？整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的只有整理沒有整頓，物品真難找得到，只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，只有整理整頓沒清掃，物品使用不可靠，3S效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S關(guān)系展示5S關(guān)系展示課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進(jìn)重點(diǎn)5S推行實(shí)務(wù)課程內(nèi)容一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)班組長訓(xùn)練之二-現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)課件1、定義整理是對(duì)現(xiàn)場的物品，進(jìn)行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長期不用的放進(jìn)倉庫。2、目的：把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3、整理的三清原則清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需品清爽——層別管理需要品整理整理家務(wù)1、定義整理整理家務(wù)要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)整理推行五要點(diǎn)制定“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)工作場所全面檢查，判別“要”與“不要”要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)整理推行五要點(diǎn)制定“要”和“不要范例（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

范例（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)

4、吊著的

A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜要點(diǎn)二：全面檢查對(duì)工作場所全面檢查，包括看到和看不到的，同時(shí)將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開。物料框的例子要點(diǎn)二：全面檢查物料框的例子地面上的檢查物品推車、叉車等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、設(shè)備裝置；材料箱、紙箱、容器等；油桶、油污；花盆、煙蒂缸；紙屑、雜物。工作臺(tái)上的檢查物品破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個(gè)人物品；作業(yè)指導(dǎo)書；圖紙資料；樣品；余料；紙屑、雜物。地面上的檢查物品工作臺(tái)上的檢查物品辦公區(qū)的檢查物品抽屜和櫥柜里的文件；桌上的各種辦公用品；公告板、海報(bào)、標(biāo)語；風(fēng)扇、時(shí)鐘等；報(bào)表、資料；材料架的檢查物品原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料物品；墻上的檢查物品標(biāo)牌、提示牌；宣傳畫、標(biāo)語；掛架；意見箱；吊線、配線、配管；蜘蛛網(wǎng)；室外的檢查物品廢棄物生銹的材料；自行車、摩托車；托板；雜草；辦公區(qū)的檢查物品材料架的檢查物品墻上的檢查物品室外的檢查物品要點(diǎn)三：決定處理方式調(diào)查物品的使用頻率，尤其是工具類，決定其處理方式。使用頻率處理方式一年沒有使用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品三個(gè)月使用一次的物品放在工作場所附近集中擺放一星期用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場三天一用的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或隨身攜帶要點(diǎn)三：決定處理方式使用頻率處理方式一年沒有使用過一次的物品要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法盡量不要制造不要物品要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法例不可燃物品用議定方法處理報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、各種空桶、過期的報(bào)紙等出售可燃的垃圾回收垃圾廠或燒毀、再利用例不可燃物品用議定方法處理報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、各種空桶、過期的要點(diǎn)五：每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品配線配管是否整齊有序產(chǎn)品或工具是否按規(guī)定放置是否在指定場所按照處理方法分別整理收集不要物品或廢棄物上班前5分鐘，下班后5分鐘5S活動(dòng)要點(diǎn)五：每日自我檢查上班前5分鐘，下班后5分鐘5S活動(dòng)整理活動(dòng)的推行方法范例設(shè)備作業(yè)臺(tái)維修品不良品空容器搬運(yùn)工具櫥柜標(biāo)識(shí)物垃圾筒邊角料清掃用具分發(fā)隨堂資料整理活動(dòng)的推行方法范例設(shè)備櫥柜分發(fā)隨堂資料要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)；要點(diǎn)二：全面檢查；要點(diǎn)三：決定處理方式；要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法；要點(diǎn)五：每日自我檢查。整理推行五要點(diǎn)小結(jié)整理推行五要點(diǎn)小結(jié)整理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練根據(jù)整理活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與您左右的同事分享。

整理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練根據(jù)整理活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)班組長訓(xùn)練之二-現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)課件1、定義整頓是把要用的東西留下來，依規(guī)定按“三定原則”：定品、定位、定量地?cái)[放整理，明確地標(biāo)示出來。2、目的：整齊有標(biāo)示，不要浪費(fèi)“時(shí)間”找東西，工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊潔凈的環(huán)境。3、整頓的三定原則定品、定位、定量4、作用提高工作效率、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化整頓1、定義整頓要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理整理工作沒有落實(shí)不僅浪費(fèi)空間，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能使用而造成浪費(fèi)不要的東西也要管理，會(huì)造成浪費(fèi)（如庫存管理或盤點(diǎn)都比較麻煩）整頓推行五要點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)的例子要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理整頓推行五要點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)的例子要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場所定位原則：一是位置要固定；二是根據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。參照整理中“依使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)”決定放置場所。堆放標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM，高度超過120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等物料倒塌事故天那水事故要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場所物料倒塌事故要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定物品的放置方法。立體放置，提高收容率。危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法多采用平行、直角等方式。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。清掃用具以掛式方法放置。要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法要點(diǎn)四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。主通道：10CM次通道：5-7CM通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。純粹人行道：約80CM以下單向車通道：約車寬+60CM以上雙向車通道：約車1寬+車2寬+80CM以上劃線定位方式。油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等有顏色進(jìn)行區(qū)分，其一般含義為：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制廈門國際銀行日資電子企業(yè)臺(tái)資制鞋企業(yè)要點(diǎn)四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位廈門國際銀行要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)。放置場所的物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。多利用看板進(jìn)行管理鸚鵡的故事要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)鸚鵡的故事各個(gè)場所的整頓實(shí)例各個(gè)場所的整頓實(shí)例要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場所要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法要點(diǎn)四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)整頓推行五要點(diǎn)小結(jié)要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理整頓推行五要點(diǎn)小結(jié)整頓活動(dòng)研討根據(jù)整頓活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與您左右的同事分享。

整頓活動(dòng)研討根據(jù)整頓活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)班組長訓(xùn)練之二-現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)課件1、定義清除工作場所內(nèi)的臟污，將看得見和看不見的地方清掃干凈，并防止污染的產(chǎn)生。2、目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，創(chuàng)造清潔的工作場所，并使質(zhì)量保持穩(wěn)定。3、清掃的三掃原則掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對(duì)勁之處）4、清掃的作用無塵化清掃頭碰玻璃的故事1、定義清掃頭碰玻璃的故事要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備安全教育：對(duì)于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進(jìn)行教育與預(yù)防。機(jī)器設(shè)備基本常識(shí)教育：學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造、原理，對(duì)于為什么會(huì)發(fā)生故障，如何減少故障與損失進(jìn)行教育。清掃推行五要點(diǎn)頭發(fā)卷入傳輸帶事故高壓氣吹傷眼睛事故擦試機(jī)器手指壓傷事故要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備清掃推行五要點(diǎn)頭發(fā)卷入傳輸帶事故要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)利用公司平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。死角、擦試不到的地方墻角和天花板脫落地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念（帶白手套檢查）。工作臺(tái)、桌子底部的清掃洗手間和茶水間地板的清掃機(jī)器設(shè)備周圍的清掃配線、管線上的擦試清掃用具本身保持清潔和定位。要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕臟污是一切異常和不良的根源。調(diào)查臟污的源頭。檢討研究對(duì)策。流水線布滿灰塵的事例要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）清掃實(shí)例清掃實(shí)例要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）清掃推行五要點(diǎn)小結(jié)要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備清掃推行五要點(diǎn)小結(jié)清掃活動(dòng)研討根據(jù)清掃活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與您左右的同事分享。

清掃活動(dòng)研討根據(jù)清掃活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)班組長訓(xùn)練之二-現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)課件1、定義將前3S實(shí)施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的清潔。2、目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。3、清潔的三持原則維持（不制造臟亂）保持（不擴(kuò)散臟亂）堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）清潔1、定義清潔要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S工作，整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。多利用早會(huì)、文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。多鼓勵(lì)表揚(yáng)。清潔推行五要點(diǎn)海爾的站5S早會(huì)要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作清潔推行五要點(diǎn)海爾的站5S早會(huì)要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，除了維持前3S的效果外，更要通過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異?，F(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求。要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)目視管理

是指用形象直觀、色彩適宜的視覺信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和對(duì)策。簡而言之就是：看得見的管理一目了然的管理目視管理目視管理的目的

用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)異常、管理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實(shí)。目視管理的目的目視管理的特點(diǎn)

以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動(dòng)自主管理，自主控制?，F(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，進(jìn)行互相交流。目視管理的特點(diǎn)常用的目視管理方法

綠燈行，紅燈停設(shè)置“人員去向板”，方便安排工作有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況異常信號(hào)燈（紅、黃）反面實(shí)物展示常用的目視管理方法常用的目視管理方法識(shí)別管理工種識(shí)別白色廠服：辦公室職員藍(lán)色廠服：生產(chǎn)員工綠色廠服：品檢人員紅色廠服：維修人員職務(wù)識(shí)別無肩章：普通員工一杠：組長二杠：經(jīng)理三杠：廠長熟練度識(shí)別紅牌：培訓(xùn)中員工黃牌：非熟練員工白牌：熟練員工綠牌：技術(shù)工常用的目視管理方法要點(diǎn)三：稽核建立稽核表；責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行，一一點(diǎn)檢；主管人員做不定期的復(fù)查；稽核反饋。要點(diǎn)三：稽核要點(diǎn)四：制度化制訂獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行依5S競賽辦法，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員給予獎(jiǎng)懲。分粥的故事要點(diǎn)四：制度化分粥的故事

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抽簽決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙簦镀は聛恚喑缘阶炖锶菦龅?。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的要點(diǎn)五：維持5S意識(shí)5S信息（公司內(nèi)部刊物）。5S的海報(bào)、標(biāo)語。要點(diǎn)五：維持5S意識(shí)要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查臺(tái)灣生產(chǎn)副總5S巡查的事例要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查臺(tái)灣生產(chǎn)副總5S巡查的事例要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)三：稽核要點(diǎn)四：制度化要點(diǎn)五：維持5S意識(shí)要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查清潔推行五要點(diǎn)小結(jié)要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作清潔推行五要點(diǎn)小結(jié)清潔活動(dòng)研討根據(jù)清潔活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與左右同事分享。清潔活動(dòng)研討五、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)五、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)素素1、定義使每位員工依規(guī)定行事，養(yǎng)成習(xí)慣，工作主動(dòng)積極，形成良好的企業(yè)文化。2、目的：養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣，營造團(tuán)隊(duì)精神。3、素養(yǎng)的三守原則守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)1、定義素養(yǎng)要點(diǎn)一：持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善素養(yǎng)推行五要點(diǎn)要點(diǎn)一：持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化素養(yǎng)推行五要點(diǎn)要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容各種規(guī)定、規(guī)則目視化，用眼睛一看就了解如：利用漫畫、圖表、標(biāo)語、看板、卡片要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則要點(diǎn)三：制訂禮儀守則語言禮儀早上好；早；請；謝謝；對(duì)不起等電話禮儀三聲響前拿起；您好，XX公司；您好，請問張小姐在嗎？；對(duì)不起，他不在，請問能幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎？儀表禮儀坐姿、走姿、配掛廠牌、廠服行為禮儀在規(guī)定的場所吸煙、在指定的場所進(jìn)餐禮儀要點(diǎn)三：制訂禮儀守則禮儀要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練新進(jìn)人員專項(xiàng)訓(xùn)練早會(huì)現(xiàn)場改善技能訓(xùn)練要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善素養(yǎng)活動(dòng)研討根據(jù)素養(yǎng)活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與左右同事分享。素養(yǎng)活動(dòng)研討根據(jù)素養(yǎng)活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一六、5S實(shí)際演練六、5S實(shí)際演練辦公區(qū)5S檢核表1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)辦公區(qū)5S檢核表1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動(dòng)向登記欄

25、有無文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

現(xiàn)場5S檢核表1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

現(xiàn)場5S檢核表1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前確實(shí)打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈5S實(shí)戰(zhàn)演練1、結(jié)合自身崗位，根據(jù)5S實(shí)戰(zhàn)演練表進(jìn)行評(píng)分。2、與大家共同分享。5S實(shí)戰(zhàn)演練1、結(jié)合自身崗位，根據(jù)5S實(shí)戰(zhàn)演練表進(jìn)行評(píng)分。課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進(jìn)重點(diǎn)5S推行實(shí)務(wù)課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)一、5S推行原理一、5S推行原理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S推進(jìn)基本原理態(tài)度行為形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S推進(jìn)基本原理態(tài)度行為形式化行事化習(xí)慣二、5S推行步驟二、5S推行步驟總經(jīng)理支持總目標(biāo)設(shè)定5S活動(dòng)導(dǎo)入流程成立推行委員會(huì)宣傳、教育5S管理制度設(shè)立示范單位實(shí)施設(shè)定目標(biāo)管理宣導(dǎo)在全公司展開試運(yùn)行與檢討制定推行計(jì)劃全公司展開總經(jīng)理支持總目標(biāo)設(shè)定5S活動(dòng)導(dǎo)入流程成立推行委員會(huì)宣傳、教育總經(jīng)理5S委員會(huì)成立推行委員會(huì)執(zhí)行干事委員主任委員委員委員委員總經(jīng)理5S委員會(huì)成立推行委員會(huì)執(zhí)行干事委員主任委員委員委員委確定組織職責(zé)5S委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和開展工作主任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員；負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。執(zhí)行干事職責(zé)：召集會(huì)議和整理資料擬定推行方案籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)委員會(huì)的行政文書工作負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布委員職責(zé)：參與擬定活動(dòng)方法共同參與制定5S活動(dòng)的計(jì)劃平時(shí)為5S活動(dòng)的評(píng)比委員完成診斷表、評(píng)分表進(jìn)行宣傳教育、推動(dòng)5S定期檢討、推動(dòng)改善爭議的處理進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事物確定組織職責(zé)5S委員會(huì)職責(zé)：委員職責(zé)：研討：

1、干部在5S中的職責(zé)

2、員工在5S中的職責(zé)研討：

1、干部在5S中的職責(zé)

2、員工在5S中的職責(zé)員工在5S活動(dòng)中之職責(zé)：

1、整理、整頓物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

5、物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放，較大較重的堆在下層

6、保管的工具、所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理7、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、設(shè)備要每日清掃保養(yǎng)，定期檢修

10、不斷清掃，保持清潔11、注重個(gè)人儀表、禮儀12、遵守公司規(guī)章制度及操作規(guī)程13、注意上級(jí)的指示，并加以配合14、積極參與5S活動(dòng)與培訓(xùn)。

員工在5S活動(dòng)中之職責(zé)：

1、整理、整頓物品、材干部在5S活動(dòng)中之職責(zé)：

1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施方法]并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作

10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

干部在5S活動(dòng)中之職責(zé)：

1、配合公司政劃分責(zé)任區(qū)全公司責(zé)任區(qū)圖部門責(zé)任區(qū)圖車間責(zé)任區(qū)圖班組責(zé)任區(qū)圖劃分責(zé)任區(qū)全公司責(zé)任區(qū)圖設(shè)定5S推行的方針及目標(biāo)方針：作為5S活動(dòng)指導(dǎo)原則，例如：例一：自主管理、全員參與例二：確實(shí)且徹底地推行例三：高階以身作則，并使全員參與目標(biāo)：作為5S努力方向及執(zhí)行過程的成果檢討例二：2004年7月前放置方法100%設(shè)定例一：2004年工傷率比2003年降低45%設(shè)定5S推行的方針及目標(biāo)方針：作為5S活動(dòng)指導(dǎo)原則，例如：制定5S推行工作計(jì)劃（1）日程安排先擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的審核，確定工作進(jìn)度。第一階段：即試點(diǎn)活動(dòng)一般分為三個(gè)時(shí)期，導(dǎo)入期、成長期、穩(wěn)定期。第二階段：重新檢討擬定第二階段計(jì)劃制定5S推行工作計(jì)劃（1）日程安排P策劃做什么？怎么做？D實(shí)施做策劃好的事C檢查事情是否按計(jì)劃執(zhí)行A改進(jìn)下一次如何改進(jìn)P：策劃決定目的目標(biāo)決定達(dá)到目標(biāo)的方法D：實(shí)施教育、訓(xùn)練工作實(shí)施C：檢查檢查與實(shí)施結(jié)果A：改進(jìn)采取措施、對(duì)策PDCA推進(jìn)圖P策劃D實(shí)施C檢查A改進(jìn)P：策劃PDCA推進(jìn)圖（2）5S相關(guān)資料的收集應(yīng)盡量收集與5S相關(guān)的資料，如書本、推行手冊、海報(bào)標(biāo)語、他廠的案例。到樣板廠觀摩學(xué)習(xí)，聽取別人對(duì)5S推行的介紹及建議（2）5S相關(guān)資料的收集（3）由5S委員會(huì)制定《5S活動(dòng)實(shí)施辦法》現(xiàn)狀分析草擬活動(dòng)辦法各部門會(huì)簽修改召開委員會(huì)議，討論修正最終審查、核定未通過（3）由5S委員會(huì)制定《5S活動(dòng)實(shí)施辦法》現(xiàn)狀分析草擬活動(dòng)辦三、5S推行技巧三、5S推行技巧個(gè)個(gè)擊破最好先由小單位做示范，由建立模范的單位產(chǎn)生可行的信心，秉除不可行的心理。有了成功的小單位，再逐步擴(kuò)大到各層面。個(gè)個(gè)擊破最好先由小單位做示范，由建立模范的單位產(chǎn)生可值周法各部門輪流值周，巡視全廠并立即提出“待改善”的項(xiàng)目值周法各部門輪流值周，巡視全廠并立即提出“待改善”的蟑螂搜尋法蟑螂喜歡濕暗角落，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，正是5S應(yīng)注意的地方。蟑螂搜尋法蟑螂喜歡濕暗角落，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，正是5S應(yīng)陰暗處理法5S推動(dòng)從清理廁所開始，重新塑造現(xiàn)代化廁所陰暗處理法5S推動(dòng)從清理廁所開始，重新塑造現(xiàn)代化廁所天空捕蟲法一般人走路，往往不往上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象天空捕蟲法一般人走路，往往不往上看，形成天花板也是一個(gè)死角的定點(diǎn)攝影法在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)、面對(duì)同樣的方向，進(jìn)行拍攝，再把改善前后的照片公布出來。定點(diǎn)攝影法在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)、面對(duì)同樣的方分工合作法公司將責(zé)任區(qū)劃分給各部門、各部門再劃分給各班組、各班組再劃分給每個(gè)人，直到每一件物品都有責(zé)任人。分工合作法公司將責(zé)任區(qū)劃分給各部門、各部門再劃分給各班工具板法工具板法油漆作戰(zhàn)法使老舊的設(shè)備、場所、用具恢復(fù)如新。油漆作戰(zhàn)法使老舊的設(shè)備、場所、用具恢復(fù)如新。競賽法利用競賽來激勵(lì)全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力爭取團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。如5S漫畫著色比賽、演講比賽、論文比賽等。競賽法利用競賽來激勵(lì)全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力爭取團(tuán)隊(duì)榮宣傳法海報(bào)、漫畫、標(biāo)語、廣播等宣傳。宣傳法海報(bào)、漫畫、標(biāo)語、廣播等宣傳。觀摩法到優(yōu)良的5S的公司觀摩學(xué)習(xí)。觀摩法到優(yōu)良的5S的公司觀摩學(xué)習(xí)。5S紅黑旗法好：紅旗（5S最佳單位）差：黑旗（5S最差單位）5S紅黑旗法好：紅旗（5S最佳單位）紅牌作戰(zhàn)法不符合的要求地方貼5S紅單提醒責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。紅牌作戰(zhàn)法不符合的要求地方貼5S紅單提醒責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人?？窗骞芾矸ㄍㄟ^看板定位：放置場所明確定品：種類名稱明確定量：數(shù)量多少明確看板管理法通過看板有獎(jiǎng)問答法早會(huì)時(shí)由主持人隨機(jī)抽簽，抽到的員工回答，回答對(duì)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，回答錯(cuò)時(shí)該單位作為5S不符合項(xiàng)有獎(jiǎng)問答法早會(huì)時(shí)由主持人隨機(jī)抽簽，抽到的員工回答，回答對(duì)者給好好學(xué)習(xí)好好學(xué)習(xí)謝謝大家！謝謝大家！現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)班組長管理訓(xùn)練之二現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)班組長管理訓(xùn)練課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進(jìn)重點(diǎn)5S推行實(shí)務(wù)課程內(nèi)容一、什么是5S？一、什么是5S？5S起源5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn)場中對(duì)人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S。1986年日本的5S著作問世，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。5S起源5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn)場中對(duì)人、機(jī)、5S大轉(zhuǎn)盤測試整理區(qū)分要與不要將要的東西定位保持光亮和衛(wèi)生沒有垃圾和臟亂養(yǎng)成良好的習(xí)慣5S整頓清掃清潔素養(yǎng)5S大轉(zhuǎn)盤測試整理區(qū)分要與不要將要的東西定位保持光亮和衛(wèi)生沒什么是5S？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（習(xí)慣）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。5S定義整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣安全Safety節(jié)約Save習(xí)慣化Shiukanka服務(wù)Service堅(jiān)持Shikoku標(biāo)準(zhǔn)化Standard什么是5S？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（習(xí)慣）等五整理：SEIRI要/不要就是區(qū)分必要和非必要品。現(xiàn)場不放置非必要品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。不要的東西毫不考慮的丟掉整理：SEIRI要/不要不要的東西毫不考慮的丟整頓：SEITON定位就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時(shí)間減少為零。

能迅速地取出。能立即使用。處于能節(jié)約的狀態(tài)。整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：

地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。機(jī)器、工具、測量用具等。清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。

典型的例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣。素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣規(guī)定了的事堅(jiān)決遵守執(zhí)行將要與不要的東西分開，不要的東西丟掉，要的東西保留。維持清潔掃過的地方清潔無污的狀態(tài)。將有用的東西定出位置放置，保持能立即取出想要的物品將不需要的東西徹底清掃干凈。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)規(guī)定了的事堅(jiān)決遵守執(zhí)行將要與不要的東西分開，不要的東整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S之歌《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》5S之歌《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》二、為什么要推行5S？二、為什么要推行5S？為什么要推行5S？

1.獲得客戶對(duì)整潔工廠的贊揚(yáng)及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；2.提高企業(yè)的整體形象；3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

為什么要推行5S？

1.獲得客戶對(duì)整潔工廠的贊揚(yáng)及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)為什么要推行5S？4.整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；

為什么要推行5S？4.整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯為什么要推行5S？5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，是以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存；

為什么要推行5S？5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，是以降低為什么要推行5S？

6.推展5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了；為什么要推行5S？6.推展5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生7.建立5S的組織是寬敞、明亮的工作場所；安全、舒暢的工作環(huán)境；為什么要推行5S？7.建立5S的組織是寬敞、明亮的工作場所；安全、舒暢的工作環(huán)8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；為什么要推行5S？8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；為9.不管任何行業(yè)推行5S，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場所，達(dá)到全員參與工作的干勁；10.實(shí)施5S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。為什么要推行5S？9.不管任何行業(yè)推行5S，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場所，達(dá)到三、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)三、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)減少空間上的浪費(fèi)減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化關(guān)系管理要與不要的東西提高機(jī)器設(shè)備效率減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣整理整頓清掃清潔素養(yǎng)減減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保5S（土壤）企業(yè)管理品質(zhì)成本交期安全士氣產(chǎn)量5S（土壤）企業(yè)管理品質(zhì)成本交期安全士氣產(chǎn)量四、5S之間有什么關(guān)系？四、5S之間有什么關(guān)系？5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清5S之間有什么關(guān)系？整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)則使企業(yè)形成一個(gè)整體的改善氣氛。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S之間有什么關(guān)系？整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的只有整理沒有整頓，物品真難找得到，只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，只有整理整頓沒清掃，物品使用不可靠，3S效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S關(guān)系展示5S關(guān)系展示課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進(jìn)重點(diǎn)5S推行實(shí)務(wù)課程內(nèi)容一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)班組長訓(xùn)練之二-現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)課件1、定義整理是對(duì)現(xiàn)場的物品，進(jìn)行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長期不用的放進(jìn)倉庫。2、目的：把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3、整理的三清原則清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需品清爽——層別管理需要品整理整理家務(wù)1、定義整理整理家務(wù)要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)整理推行五要點(diǎn)制定“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)工作場所全面檢查，判別“要”與“不要”要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)整理推行五要點(diǎn)制定“要”和“不要范例（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

范例（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)

4、吊著的

A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜要點(diǎn)二：全面檢查對(duì)工作場所全面檢查，包括看到和看不到的，同時(shí)將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開。物料框的例子要點(diǎn)二：全面檢查物料框的例子地面上的檢查物品推車、叉車等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、設(shè)備裝置；材料箱、紙箱、容器等；油桶、油污；花盆、煙蒂缸；紙屑、雜物。工作臺(tái)上的檢查物品破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個(gè)人物品；作業(yè)指導(dǎo)書；圖紙資料；樣品；余料；紙屑、雜物。地面上的檢查物品工作臺(tái)上的檢查物品辦公區(qū)的檢查物品抽屜和櫥柜里的文件；桌上的各種辦公用品；公告板、海報(bào)、標(biāo)語；風(fēng)扇、時(shí)鐘等；報(bào)表、資料；材料架的檢查物品原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料物品；墻上的檢查物品標(biāo)牌、提示牌；宣傳畫、標(biāo)語；掛架；意見箱；吊線、配線、配管；蜘蛛網(wǎng)；室外的檢查物品廢棄物生銹的材料；自行車、摩托車；托板；雜草；辦公區(qū)的檢查物品材料架的檢查物品墻上的檢查物品室外的檢查物品要點(diǎn)三：決定處理方式調(diào)查物品的使用頻率，尤其是工具類，決定其處理方式。使用頻率處理方式一年沒有使用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品三個(gè)月使用一次的物品放在工作場所附近集中擺放一星期用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場三天一用的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或隨身攜帶要點(diǎn)三：決定處理方式使用頻率處理方式一年沒有使用過一次的物品要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法盡量不要制造不要物品要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法例不可燃物品用議定方法處理報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、各種空桶、過期的報(bào)紙等出售可燃的垃圾回收垃圾廠或燒毀、再利用例不可燃物品用議定方法處理報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、各種空桶、過期的要點(diǎn)五：每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品配線配管是否整齊有序產(chǎn)品或工具是否按規(guī)定放置是否在指定場所按照處理方法分別整理收集不要物品或廢棄物上班前5分鐘，下班后5分鐘5S活動(dòng)要點(diǎn)五：每日自我檢查上班前5分鐘，下班后5分鐘5S活動(dòng)整理活動(dòng)的推行方法范例設(shè)備作業(yè)臺(tái)維修品不良品空容器搬運(yùn)工具櫥柜標(biāo)識(shí)物垃圾筒邊角料清掃用具分發(fā)隨堂資料整理活動(dòng)的推行方法范例設(shè)備櫥柜分發(fā)隨堂資料要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)；要點(diǎn)二：全面檢查；要點(diǎn)三：決定處理方式；要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法；要點(diǎn)五：每日自我檢查。整理推行五要點(diǎn)小結(jié)整理推行五要點(diǎn)小結(jié)整理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練根據(jù)整理活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與您左右的同事分享。

整理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練根據(jù)整理活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)班組長訓(xùn)練之二-現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)課件1、定義整頓是把要用的東西留下來，依規(guī)定按“三定原則”：定品、定位、定量地?cái)[放整理，明確地標(biāo)示出來。2、目的：整齊有標(biāo)示，不要浪費(fèi)“時(shí)間”找東西，工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊潔凈的環(huán)境。3、整頓的三定原則定品、定位、定量4、作用提高工作效率、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化整頓1、定義整頓要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理整理工作沒有落實(shí)不僅浪費(fèi)空間，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能使用而造成浪費(fèi)不要的東西也要管理，會(huì)造成浪費(fèi)（如庫存管理或盤點(diǎn)都比較麻煩）整頓推行五要點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)的例子要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理整頓推行五要點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)的例子要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場所定位原則：一是位置要固定；二是根據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。參照整理中“依使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)”決定放置場所。堆放標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM，高度超過120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等物料倒塌事故天那水事故要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場所物料倒塌事故要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定物品的放置方法。立體放置，提高收容率。危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法多采用平行、直角等方式。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。清掃用具以掛式方法放置。要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法要點(diǎn)四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。主通道：10CM次通道：5-7CM通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。純粹人行道：約80CM以下單向車通道：約車寬+60CM以上雙向車通道：約車1寬+車2寬+80CM以上劃線定位方式。油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等有顏色進(jìn)行區(qū)分，其一般含義為：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制廈門國際銀行日資電子企業(yè)臺(tái)資制鞋企業(yè)要點(diǎn)四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位廈門國際銀行要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)。放置場所的物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。多利用看板進(jìn)行管理鸚鵡的故事要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)鸚鵡的故事各個(gè)場所的整頓實(shí)例各個(gè)場所的整頓實(shí)例要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場所要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法要點(diǎn)四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)整頓推行五要點(diǎn)小結(jié)要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理整頓推行五要點(diǎn)小結(jié)整頓活動(dòng)研討根據(jù)整頓活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與您左右的同事分享。

整頓活動(dòng)研討根據(jù)整頓活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)班組長訓(xùn)練之二-現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)課件1、定義清除工作場所內(nèi)的臟污，將看得見和看不見的地方清掃干凈，并防止污染的產(chǎn)生。2、目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，創(chuàng)造清潔的工作場所，并使質(zhì)量保持穩(wěn)定。3、清掃的三掃原則掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對(duì)勁之處）4、清掃的作用無塵化清掃頭碰玻璃的故事1、定義清掃頭碰玻璃的故事要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備安全教育：對(duì)于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進(jìn)行教育與預(yù)防。機(jī)器設(shè)備基本常識(shí)教育：學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造、原理，對(duì)于為什么會(huì)發(fā)生故障，如何減少故障與損失進(jìn)行教育。清掃推行五要點(diǎn)頭發(fā)卷入傳輸帶事故高壓氣吹傷眼睛事故擦試機(jī)器手指壓傷事故要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備清掃推行五要點(diǎn)頭發(fā)卷入傳輸帶事故要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)利用公司平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。死角、擦試不到的地方墻角和天花板脫落地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念（帶白手套檢查）。工作臺(tái)、桌子底部的清掃洗手間和茶水間地板的清掃機(jī)器設(shè)備周圍的清掃配線、管線上的擦試清掃用具本身保持清潔和定位。要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕臟污是一切異常和不良的根源。調(diào)查臟污的源頭。檢討研究對(duì)策。流水線布滿灰塵的事例要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）清掃實(shí)例清掃實(shí)例要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）清掃推行五要點(diǎn)小結(jié)要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備清掃推行五要點(diǎn)小結(jié)清掃活動(dòng)研討根據(jù)清掃活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與您左右的同事分享。

清掃活動(dòng)研討根據(jù)清掃活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)班組長訓(xùn)練之二-現(xiàn)場管理與5S活動(dòng)課件1、定義將前3S實(shí)施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的清潔。2、目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?，并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。3、清潔的三持原則維持（不制造臟亂）保持（不擴(kuò)散臟亂）堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）清潔1、定義清潔要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S工作，整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。多利用早會(huì)、文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。多鼓勵(lì)表揚(yáng)。清潔推行五要點(diǎn)海爾的站5S早會(huì)要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作清潔推行五要點(diǎn)海爾的站5S早會(huì)要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，除了維持前3S的效果外，更要通過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異?，F(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求。要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)目視管理

是指用形象直觀、色彩適宜的視覺信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和對(duì)策。簡而言之就是：看得見的管理一目了然的管理目視管理目視管理的目的

用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)異常、管理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實(shí)。目視管理的目的目視管理的特點(diǎn)

以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動(dòng)自主管理，自主控制?，F(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，進(jìn)行互相交流。目視管理的特點(diǎn)常用的目視管理方法

綠燈行，紅燈停設(shè)置“人員去向板”，方便安排工作有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況異常信號(hào)燈（紅、黃）反面實(shí)物展示常用的目視管理方法常用的目視管理方法識(shí)別管理工種識(shí)別白色廠服：辦公室職員藍(lán)色廠服：生產(chǎn)員工綠色廠服：品檢人員紅色廠服：維修人員職務(wù)識(shí)別無肩章：普通員工一杠：組長二杠：經(jīng)理三杠：廠長熟練度識(shí)別紅牌：培訓(xùn)中員工黃牌：非熟練員工白牌：熟練員工綠牌：技術(shù)工常用的目視管理方法要點(diǎn)三：稽核建立稽核表；責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行，一一點(diǎn)檢；主管人員做不定期的復(fù)查；稽核反饋。要點(diǎn)三：稽核要點(diǎn)四：制度化制訂獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行依5S競賽辦法，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員給予獎(jiǎng)懲。分粥的故事要點(diǎn)四：制度化分粥的故事

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抽簽決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的要點(diǎn)五：維持5S意識(shí)5S信息（公司內(nèi)部刊物）。5S的海報(bào)、標(biāo)語。要點(diǎn)五：維持5S意識(shí)要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查臺(tái)灣生產(chǎn)副總5S巡查的事例要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查臺(tái)灣生產(chǎn)副總5S巡查的事例要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)三：稽核要點(diǎn)四：制度化要點(diǎn)五：維持5S意識(shí)要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查清潔推行五要點(diǎn)小結(jié)要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作清潔推行五要點(diǎn)小結(jié)清潔活動(dòng)研討根據(jù)清潔活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與左右同事分享。清潔活動(dòng)研討五、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)五、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)素素1、定義使每位員工依規(guī)定行事，養(yǎng)成習(xí)慣，工作主動(dòng)積極，形成良好的企業(yè)文化。2、目的：養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣，營造團(tuán)隊(duì)精神。3、素養(yǎng)的三守原則守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)1、定義素養(yǎng)要點(diǎn)一：持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善素養(yǎng)推行五要點(diǎn)要點(diǎn)一：持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化素養(yǎng)推行五要點(diǎn)要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容各種規(guī)定、規(guī)則目視化，用眼睛一看就了解如：利用漫畫、圖表、標(biāo)語、看板、卡片要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則要點(diǎn)三：制訂禮儀守則語言禮儀早上好；早；請；謝謝；對(duì)不起等電話禮儀三聲響前拿起；您好，XX公司；您好，請問張小姐在嗎？；對(duì)不起，他不在，請問能幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎？儀表禮儀坐姿、走姿、配掛廠牌、廠服行為禮儀在規(guī)定的場所吸煙、在指定的場所進(jìn)餐禮儀要點(diǎn)三：制訂禮儀守則禮儀要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練新進(jìn)人員專項(xiàng)訓(xùn)練早會(huì)現(xiàn)場改善技能訓(xùn)練要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善素養(yǎng)活動(dòng)研討根據(jù)素養(yǎng)活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與左右同事分享。素養(yǎng)活動(dòng)研討根據(jù)素養(yǎng)活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一六、5S實(shí)際演練六、5S實(shí)際演練辦公區(qū)5S檢核表1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)辦公區(qū)5S檢核表1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動(dòng)向登記欄

25、有無文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

現(xiàn)場5S檢核表1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

現(xiàn)場5S檢核表1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前確實(shí)打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈5S實(shí)戰(zhàn)演練1、結(jié)合自身崗位，根據(jù)5S實(shí)戰(zhàn)演練表進(jìn)行評(píng)分。2、與大家共同分享。5S實(shí)戰(zhàn)演練1、結(jié)合自身崗位，根據(jù)5S實(shí)戰(zhàn)演練表進(jìn)行評(píng)分。課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進(jìn)重點(diǎn)5S推行實(shí)務(wù)課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)一、5S推行原理一、5S推行原理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S推進(jìn)基本原理態(tài)度行為形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S推進(jìn)基本原理態(tài)度行為形式化行事化習(xí)慣二、5S推行步驟二、5S推行步驟總經(jīng)理支持總目標(biāo)設(shè)定5S活動(dòng)導(dǎo)入流程成立推行委員會(huì)宣傳、教育5S管理制度設(shè)立示范單位