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設(shè)備管理新理念培訓(xùn)講義(一)
ZXF2004.02.22設(shè)備管理新理念培訓(xùn)講義1企業(yè)設(shè)備管理的策劃、設(shè)計與組織修煉一、企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計二、設(shè)備管理組織的修煉企業(yè)設(shè)備管理的策劃、設(shè)計一、企業(yè)設(shè)備管理2第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)重視市場,重視銷售策劃、企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化營造。重視質(zhì)量控制。但很少有企業(yè)的管理團(tuán)隊會重視或認(rèn)真考慮設(shè)備管理也需要策劃與設(shè)計。一般會把設(shè)備管理理解為設(shè)備臺帳管理和設(shè)備維修,把設(shè)備管理組織看成救火隊,把設(shè)備管理看成是增加成本的,不增值的。對設(shè)備管理的定位不清晰。設(shè)備管理人員永遠(yuǎn)是輔助的。實際上,根據(jù)木桶理論,設(shè)備管理就是木桶的一角,這個系統(tǒng)的不良,是會影響和制約“企業(yè)”總系統(tǒng)的水平。
第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計在市場經(jīng)濟(jì)3設(shè)備管理的理念策劃
一、理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思想、新觀念來改變?nèi)藗冮L期的傳統(tǒng)思維。例如:“設(shè)備總是要出故障的”這是人們一直來的觀點,但我們可以這樣分析“故障”,“人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障的”。所以,只要我們?nèi)リP(guān)心、愛護(hù)設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),設(shè)備可以達(dá)到“零故障”。這個觀點不是說故障是人造成的,而是對傳統(tǒng)觀念的沖擊是要建立“強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)”的理念。二、設(shè)備管理的“扁平”化也是一種理念。企業(yè)長期來的形成的組織結(jié)構(gòu)要壓縮。不少企業(yè)錯綜復(fù)雜、重疊設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)往往把工作的作用從“解決問題”變成“制造問題”。設(shè)備管理、生產(chǎn)管理要出效率,必須樹立“扁平”化理念。但設(shè)備管理不突破傳統(tǒng)思維,建立新理念,使之成為企業(yè)文化的重要組成部分,設(shè)備管理永遠(yuǎn)只會處于被動地位,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。設(shè)備管理的理念策劃一、理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思4
設(shè)備管理的模式設(shè)計一、有了理年策劃,接下來就是模式設(shè)計。目前,世界上的設(shè)備管理模式和思想不斷出來,RCM、RBM、AM、TPM……等不下十幾種,那如何去學(xué)習(xí)、去組合、去取舍、去實踐,這需要認(rèn)真思考。(這可以通過實踐成功的企業(yè)進(jìn)行借鑒)二、設(shè)備管理模式設(shè)計思路1、設(shè)計要結(jié)合國情、廠情,尤其要結(jié)合企業(yè)的管理運作狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)含量進(jìn)行綜合考慮;2、模式設(shè)計要有先進(jìn)性,要適當(dāng)超前;3、在企業(yè)條件不成熟時,不要過分追求先進(jìn),否則會造成風(fēng)險;4、模式設(shè)計要反復(fù)研討,系統(tǒng)思考來完成。設(shè)備管理的模式設(shè)計一、有了理年策劃,接下來就是模式設(shè)計。目5第二節(jié)設(shè)備管理組織的修煉
為什么在許多組織中,每個成員的智商都在120以上,而整體的智商卻只有62?其實這是每個組織都存在的問題,也就是一個組織侵蝕的過程,就象煮青蛙的寓言。那么如何做好設(shè)備管理的組織修煉,未來成功的組織將是“學(xué)習(xí)型組織”,要做好設(shè)備管理,也要由“學(xué)習(xí)型”組織來完成。第二節(jié)設(shè)備管理組織的修煉為什么在許多組織中6設(shè)備管理要突破和勇于改變傳統(tǒng)思維1、設(shè)備總要出故障的--建立新理念(人“故意”使設(shè)備產(chǎn)生“故障”的,結(jié)論:只要人努力,設(shè)備可以達(dá)到零故障2、設(shè)備是要定期和計劃大修的--建立新理念(設(shè)備可以通過科學(xué)分析使用規(guī)律的)結(jié)論:很多設(shè)備可以終生不大修可以用小修、項修代替;3、設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對設(shè)備是否出故障的影響不大--建立新理念(故障是冰山一角)結(jié)論:強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)工作,是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理和維護(hù)。設(shè)備管理要突破和勇于改變傳統(tǒng)思維1、設(shè)備總要出故障的--建立7如何管理組織的習(xí)慣思維1、從實踐上,學(xué)會應(yīng)用“左手欄”,即把嘴上說的寫在右邊,心里想的寫在左邊,區(qū)別自己真正的思想;2、從原理和方法上,要學(xué)會探詢與辨護(hù)的平衡。要防止推理的跳躍,要分清自己擁護(hù)什么理論,應(yīng)用什么理論。要知道,人們的行為不一定與其擁護(hù)的理論一致,同時要記住“除了改變,都要改變”,“除了變革,都要變革”?!安恢兓慕M織,是最危險的組織,哪怕他看起來是如何的成功”,其實“明天的成功不是今天成功的延長線,不進(jìn)行變革,今日的成功就是為今后的失敗鋪路。3、尋求開放和變革,追求真實。如何管理組織的習(xí)慣思維1、從實踐上,學(xué)會應(yīng)用“左手欄”,8
如何超越自我
人或組織要改變習(xí)慣思維和心智模式,就要自我超越,自我否定。自我超越不是一種能力,而是一個過程,一種終身的修煉。1、要有歸零心態(tài):不斷學(xué)習(xí),不斷否定,因為人的知識就象一個園,園內(nèi)的是知識,園外的是無知,園越大就越無知。所以永遠(yuǎn)不能自滿?!昂2晦o水,故能成其大,山不辭土,故能成其高。2、扁平化的組織結(jié)構(gòu)--組織的自我超越,1975年,英國政府人員有74.5萬,經(jīng)過改革到1997年已壓縮到了10萬,使政府的“英國病”被根治3、自我超越的修煉(1)、從實踐出發(fā),建立個人的愿景,保持個人創(chuàng)造性的張力,永遠(yuǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的愿景。(2)、從原理、方法論出發(fā),忠于愿景,忠于真相,突破限制;(3)運用潛意識。世界上最大的尚未開發(fā)的領(lǐng)域,是位于我們兩耳之間的空間,要不斷開發(fā)自己的潛意識。如何超越自我人或組織要改變習(xí)慣思維和心智模式,9如何超越自我(4)、自我修煉的最高境界和目標(biāo),對團(tuán)體的使命感,創(chuàng)造生命存在的意義,活出創(chuàng)造性的生命力。4、做什么樣的鷹(1)、不斷超越自我--飛翔的鷹(2)、受到心智模式的限制--籠子里的鷹(3)、對新事物麻木不仁,漠不關(guān)心--標(biāo)本鷹5、設(shè)備管理組織和個人的自我超越(1)、要讓設(shè)備成為生產(chǎn)力,成為企業(yè)文化的一部分;(2)、全員為這一目標(biāo)而奮斗;(3)、不斷創(chuàng)新;(4)、樹立目標(biāo),不斷學(xué)習(xí);(5)、設(shè)備管理組織的扁平化變革。如何超越自我(4)、自我修煉的最高境界和目標(biāo),對團(tuán)體的使命感10造就學(xué)習(xí)型組織1、延安精神的啟示:中國共產(chǎn)黨在延安時,不關(guān)從人員素質(zhì)和裝備上講,絕對不是最好團(tuán)隊,但就是靠不斷的學(xué)習(xí)和高度的團(tuán)結(jié),創(chuàng)造了新中國。2、團(tuán)隊的力量(a)配合不好的團(tuán)隊(b)整體配合的隊造就學(xué)習(xí)型組織1、延安精神的啟示:中國共產(chǎn)黨在延安時,不關(guān)從11團(tuán)隊學(xué)習(xí)的原理與方法論1、深度匯談原理。二人交換蘋果,各得一個蘋果;二人交換思想,各得二個思想。深度匯談的目的是要超越個兒見解,不是要贏得對話,辨倒對方。好的深度匯談,每人都是贏家。2、深度匯談與討論的整合原理。3、習(xí)慣性防衛(wèi)原理。每人都有這樣的防衛(wèi)思想,怕暴露自己想法背后的思維是否正確。表現(xiàn)在:說恭維話、說套話、口是心非、避重就輕、強(qiáng)詞奪理等等。這樣習(xí)慣性的防衛(wèi)會削弱團(tuán)隊的力量團(tuán)隊學(xué)習(xí)的原理與方法論1、深度匯談原理。二人交換蘋果,各得一12團(tuán)隊學(xué)習(xí)的精髓和目標(biāo)1、方向一致;2、發(fā)揮集體智慧,使1+1》2;3、設(shè)備保養(yǎng)與維修關(guān)系的探詢、研討;4、維修策略的深度匯談;5、扁平化組織結(jié)構(gòu)的深度匯談;6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的學(xué)習(xí);7、技能學(xué)習(xí),由主意識進(jìn)入潛意識。團(tuán)隊學(xué)習(xí)的精髓和目標(biāo)1、方向一致;13團(tuán)隊建立共同的愿景
永不停滯的系統(tǒng)思考團(tuán)隊建立共同的愿景
永不停滯的系統(tǒng)思考14五項修煉的整合心智模式修煉建立共同的愿景團(tuán)隊學(xué)習(xí)促成人人系統(tǒng)思考自我超越五項修煉的循環(huán)過程五項修煉的整合心智模式修煉建立共同的愿景團(tuán)隊學(xué)習(xí)促成人人系統(tǒng)15領(lǐng)導(dǎo)的在五項修煉中的作用1、領(lǐng)導(dǎo)首先是設(shè)計師,設(shè)計工作包括整合愿景、價值觀、理念、系統(tǒng)思考及心智模式,并整合所有的學(xué)習(xí)修煉;2、領(lǐng)導(dǎo)又是仆人,首先是自己的愿景、企業(yè)愿景的仆人;3、領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)師,對組織的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)把組織的學(xué)習(xí)放到工作的中心。做企業(yè)是做人,辦學(xué)校。領(lǐng)導(dǎo)的在五項修煉中的作用1、領(lǐng)導(dǎo)首先是設(shè)計師,設(shè)計工作包括整16設(shè)備管理新理念培訓(xùn)講義(一)
ZXF2004.02.22設(shè)備管理新理念培訓(xùn)講義17企業(yè)設(shè)備管理的策劃、設(shè)計與組織修煉一、企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計二、設(shè)備管理組織的修煉企業(yè)設(shè)備管理的策劃、設(shè)計一、企業(yè)設(shè)備管理18第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)重視市場,重視銷售策劃、企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化營造。重視質(zhì)量控制。但很少有企業(yè)的管理團(tuán)隊會重視或認(rèn)真考慮設(shè)備管理也需要策劃與設(shè)計。一般會把設(shè)備管理理解為設(shè)備臺帳管理和設(shè)備維修,把設(shè)備管理組織看成救火隊,把設(shè)備管理看成是增加成本的,不增值的。對設(shè)備管理的定位不清晰。設(shè)備管理人員永遠(yuǎn)是輔助的。實際上,根據(jù)木桶理論,設(shè)備管理就是木桶的一角,這個系統(tǒng)的不良,是會影響和制約“企業(yè)”總系統(tǒng)的水平。
第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計在市場經(jīng)濟(jì)19設(shè)備管理的理念策劃
一、理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思想、新觀念來改變?nèi)藗冮L期的傳統(tǒng)思維。例如:“設(shè)備總是要出故障的”這是人們一直來的觀點,但我們可以這樣分析“故障”,“人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障的”。所以,只要我們?nèi)リP(guān)心、愛護(hù)設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),設(shè)備可以達(dá)到“零故障”。這個觀點不是說故障是人造成的,而是對傳統(tǒng)觀念的沖擊是要建立“強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)”的理念。二、設(shè)備管理的“扁平”化也是一種理念。企業(yè)長期來的形成的組織結(jié)構(gòu)要壓縮。不少企業(yè)錯綜復(fù)雜、重疊設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)往往把工作的作用從“解決問題”變成“制造問題”。設(shè)備管理、生產(chǎn)管理要出效率,必須樹立“扁平”化理念。但設(shè)備管理不突破傳統(tǒng)思維,建立新理念,使之成為企業(yè)文化的重要組成部分,設(shè)備管理永遠(yuǎn)只會處于被動地位,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。設(shè)備管理的理念策劃一、理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思20
設(shè)備管理的模式設(shè)計一、有了理年策劃,接下來就是模式設(shè)計。目前,世界上的設(shè)備管理模式和思想不斷出來,RCM、RBM、AM、TPM……等不下十幾種,那如何去學(xué)習(xí)、去組合、去取舍、去實踐,這需要認(rèn)真思考。(這可以通過實踐成功的企業(yè)進(jìn)行借鑒)二、設(shè)備管理模式設(shè)計思路1、設(shè)計要結(jié)合國情、廠情,尤其要結(jié)合企業(yè)的管理運作狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)含量進(jìn)行綜合考慮;2、模式設(shè)計要有先進(jìn)性,要適當(dāng)超前;3、在企業(yè)條件不成熟時,不要過分追求先進(jìn),否則會造成風(fēng)險;4、模式設(shè)計要反復(fù)研討,系統(tǒng)思考來完成。設(shè)備管理的模式設(shè)計一、有了理年策劃,接下來就是模式設(shè)計。目21第二節(jié)設(shè)備管理組織的修煉
為什么在許多組織中,每個成員的智商都在120以上,而整體的智商卻只有62?其實這是每個組織都存在的問題,也就是一個組織侵蝕的過程,就象煮青蛙的寓言。那么如何做好設(shè)備管理的組織修煉,未來成功的組織將是“學(xué)習(xí)型組織”,要做好設(shè)備管理,也要由“學(xué)習(xí)型”組織來完成。第二節(jié)設(shè)備管理組織的修煉為什么在許多組織中22設(shè)備管理要突破和勇于改變傳統(tǒng)思維1、設(shè)備總要出故障的--建立新理念(人“故意”使設(shè)備產(chǎn)生“故障”的,結(jié)論:只要人努力,設(shè)備可以達(dá)到零故障2、設(shè)備是要定期和計劃大修的--建立新理念(設(shè)備可以通過科學(xué)分析使用規(guī)律的)結(jié)論:很多設(shè)備可以終生不大修可以用小修、項修代替;3、設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對設(shè)備是否出故障的影響不大--建立新理念(故障是冰山一角)結(jié)論:強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)工作,是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理和維護(hù)。設(shè)備管理要突破和勇于改變傳統(tǒng)思維1、設(shè)備總要出故障的--建立23如何管理組織的習(xí)慣思維1、從實踐上,學(xué)會應(yīng)用“左手欄”,即把嘴上說的寫在右邊,心里想的寫在左邊,區(qū)別自己真正的思想;2、從原理和方法上,要學(xué)會探詢與辨護(hù)的平衡。要防止推理的跳躍,要分清自己擁護(hù)什么理論,應(yīng)用什么理論。要知道,人們的行為不一定與其擁護(hù)的理論一致,同時要記住“除了改變,都要改變”,“除了變革,都要變革”?!安恢兓慕M織,是最危險的組織,哪怕他看起來是如何的成功”,其實“明天的成功不是今天成功的延長線,不進(jìn)行變革,今日的成功就是為今后的失敗鋪路。3、尋求開放和變革,追求真實。如何管理組織的習(xí)慣思維1、從實踐上,學(xué)會應(yīng)用“左手欄”,24
如何超越自我
人或組織要改變習(xí)慣思維和心智模式,就要自我超越,自我否定。自我超越不是一種能力,而是一個過程,一種終身的修煉。1、要有歸零心態(tài):不斷學(xué)習(xí),不斷否定,因為人的知識就象一個園,園內(nèi)的是知識,園外的是無知,園越大就越無知。所以永遠(yuǎn)不能自滿。“海不辭水,故能成其大,山不辭土,故能成其高。2、扁平化的組織結(jié)構(gòu)--組織的自我超越,1975年,英國政府人員有74.5萬,經(jīng)過改革到1997年已壓縮到了10萬,使政府的“英國病”被根治3、自我超越的修煉(1)、從實踐出發(fā),建立個人的愿景,保持個人創(chuàng)造性的張力,永遠(yuǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的愿景。(2)、從原理、方法論出發(fā),忠于愿景,忠于真相,突破限制;(3)運用潛意識。世界上最大的尚未開發(fā)的領(lǐng)域,是位于我們兩耳之間的空間,要不斷開發(fā)自己的潛意識。如何超越自我人或組織要改變習(xí)慣思維和心智模式,25如何超越自我(4)、自我修煉的最高境界和目標(biāo),對團(tuán)體的使命感,創(chuàng)造生命存在的意義,活出創(chuàng)造性的生命力。4、做什么樣的鷹(1)、不斷超越自我--飛翔的鷹(2)、受到心智模式的限制--籠子里的鷹(3)、對新事物麻木不仁,漠不關(guān)心--標(biāo)本鷹5、設(shè)備管理組織和個人的自我超越(1)、要讓設(shè)備成為生產(chǎn)力,成為企業(yè)文化的一部分;(2)、全員為這一目標(biāo)而奮斗;(3)、不斷創(chuàng)新;(4)、樹立目標(biāo),不斷學(xué)習(xí);(5)、設(shè)備管理組織的扁平化變革。如何超越自我(4)、自我修煉的最高境界和目標(biāo),對團(tuán)體的使命感26造就學(xué)習(xí)型組織1、延安精神的啟示:中國共產(chǎn)黨在延安時,不關(guān)從人員素質(zhì)和裝備上講,絕對不是最好團(tuán)隊,但就是靠不斷的學(xué)習(xí)和高度的團(tuán)結(jié),創(chuàng)造了新中國。2、團(tuán)隊的力量(a)配合不好的團(tuán)隊(b)整體配合的隊造就學(xué)習(xí)型
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