企業(yè)設(shè)備管理新理念培訓(xùn)教材課件

設(shè)備管理新理念培訓(xùn)講義（一）

ZXF2004.02.22設(shè)備管理新理念培訓(xùn)講義1企業(yè)設(shè)備管理的策劃、設(shè)計與組織修煉一、企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計二、設(shè)備管理組織的修煉企業(yè)設(shè)備管理的策劃、設(shè)計一、企業(yè)設(shè)備管理2第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)重視市場，重視銷售策劃、企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化營造。重視質(zhì)量控制。但很少有企業(yè)的管理團(tuán)隊會重視或認(rèn)真考慮設(shè)備管理也需要策劃與設(shè)計。一般會把設(shè)備管理理解為設(shè)備臺帳管理和設(shè)備維修，把設(shè)備管理組織看成救火隊，把設(shè)備管理看成是增加成本的，不增值的。對設(shè)備管理的定位不清晰。設(shè)備管理人員永遠(yuǎn)是輔助的。實際上，根據(jù)木桶理論，設(shè)備管理就是木桶的一角，這個系統(tǒng)的不良，是會影響和制約“企業(yè)”總系統(tǒng)的水平。

第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計在市場經(jīng)濟(jì)3設(shè)備管理的理念策劃

一、理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思想、新觀念來改變?nèi)藗冮L期的傳統(tǒng)思維。例如：“設(shè)備總是要出故障的”這是人們一直來的觀點，但我們可以這樣分析“故障”，“人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障的”。所以，只要我們?nèi)リP(guān)心、愛護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，設(shè)備可以達(dá)到“零故障”。這個觀點不是說故障是人造成的，而是對傳統(tǒng)觀念的沖擊是要建立“強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)”的理念。二、設(shè)備管理的“扁平”化也是一種理念。企業(yè)長期來的形成的組織結(jié)構(gòu)要壓縮。不少企業(yè)錯綜復(fù)雜、重疊設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)往往把工作的作用從“解決問題”變成“制造問題”。設(shè)備管理、生產(chǎn)管理要出效率，必須樹立“扁平”化理念。但設(shè)備管理不突破傳統(tǒng)思維，建立新理念，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分，設(shè)備管理永遠(yuǎn)只會處于被動地位，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。設(shè)備管理的理念策劃一、理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思4

設(shè)備管理的模式設(shè)計一、有了理年策劃，接下來就是模式設(shè)計。目前，世界上的設(shè)備管理模式和思想不斷出來，RCM、RBM、AM、TPM……等不下十幾種，那如何去學(xué)習(xí)、去組合、去取舍、去實踐，這需要認(rèn)真思考。（這可以通過實踐成功的企業(yè)進(jìn)行借鑒）二、設(shè)備管理模式設(shè)計思路1、設(shè)計要結(jié)合國情、廠情，尤其要結(jié)合企業(yè)的管理運作狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)含量進(jìn)行綜合考慮；2、模式設(shè)計要有先進(jìn)性，要適當(dāng)超前；3、在企業(yè)條件不成熟時，不要過分追求先進(jìn)，否則會造成風(fēng)險；4、模式設(shè)計要反復(fù)研討，系統(tǒng)思考來完成。設(shè)備管理的模式設(shè)計一、有了理年策劃，接下來就是模式設(shè)計。目5第二節(jié)設(shè)備管理組織的修煉

為什么在許多組織中，每個成員的智商都在120以上，而整體的智商卻只有62？其實這是每個組織都存在的問題，也就是一個組織侵蝕的過程，就象煮青蛙的寓言。那么如何做好設(shè)備管理的組織修煉，未來成功的組織將是“學(xué)習(xí)型組織”，要做好設(shè)備管理，也要由“學(xué)習(xí)型”組織來完成。第二節(jié)設(shè)備管理組織的修煉為什么在許多組織中6設(shè)備管理要突破和勇于改變傳統(tǒng)思維1、設(shè)備總要出故障的－－建立新理念（人“故意”使設(shè)備產(chǎn)生“故障”的，結(jié)論：只要人努力，設(shè)備可以達(dá)到零故障2、設(shè)備是要定期和計劃大修的－－建立新理念（設(shè)備可以通過科學(xué)分析使用規(guī)律的）結(jié)論：很多設(shè)備可以終生不大修可以用小修、項修代替；3、設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對設(shè)備是否出故障的影響不大－－建立新理念（故障是冰山一角）結(jié)論：強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)工作，是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理和維護(hù)。設(shè)備管理要突破和勇于改變傳統(tǒng)思維1、設(shè)備總要出故障的－－建立7如何管理組織的習(xí)慣思維1、從實踐上，學(xué)會應(yīng)用“左手欄”，即把嘴上說的寫在右邊，心里想的寫在左邊，區(qū)別自己真正的思想；2、從原理和方法上，要學(xué)會探詢與辨護(hù)的平衡。要防止推理的跳躍，要分清自己擁護(hù)什么理論，應(yīng)用什么理論。要知道，人們的行為不一定與其擁護(hù)的理論一致，同時要記住“除了改變，都要改變”，“除了變革，都要變革”?！安恢兓慕M織，是最危險的組織，哪怕他看起來是如何的成功”，其實“明天的成功不是今天成功的延長線，不進(jìn)行變革，今日的成功就是為今后的失敗鋪路。3、尋求開放和變革，追求真實。如何管理組織的習(xí)慣思維1、從實踐上，學(xué)會應(yīng)用“左手欄”，8

如何超越自我

人或組織要改變習(xí)慣思維和心智模式，就要自我超越，自我否定。自我超越不是一種能力，而是一個過程，一種終身的修煉。1、要有歸零心態(tài)：不斷學(xué)習(xí)，不斷否定，因為人的知識就象一個園，園內(nèi)的是知識，園外的是無知，園越大就越無知。所以永遠(yuǎn)不能自滿?！昂２晦o水，故能成其大，山不辭土，故能成其高。2、扁平化的組織結(jié)構(gòu)－－組織的自我超越，1975年，英國政府人員有74.5萬，經(jīng)過改革到1997年已壓縮到了10萬，使政府的“英國病”被根治3、自我超越的修煉（1）、從實踐出發(fā)，建立個人的愿景，保持個人創(chuàng)造性的張力，永遠(yuǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的愿景。（2）、從原理、方法論出發(fā)，忠于愿景，忠于真相，突破限制；（3）運用潛意識。世界上最大的尚未開發(fā)的領(lǐng)域，是位于我們兩耳之間的空間，要不斷開發(fā)自己的潛意識。如何超越自我人或組織要改變習(xí)慣思維和心智模式，9如何超越自我（4）、自我修煉的最高境界和目標(biāo)，對團(tuán)體的使命感，創(chuàng)造生命存在的意義，活出創(chuàng)造性的生命力。4、做什么樣的鷹（1）、不斷超越自我－－飛翔的鷹（2）、受到心智模式的限制－－籠子里的鷹（3）、對新事物麻木不仁，漠不關(guān)心－－標(biāo)本鷹5、設(shè)備管理組織和個人的自我超越（1）、要讓設(shè)備成為生產(chǎn)力，成為企業(yè)文化的一部分；（2）、全員為這一目標(biāo)而奮斗；（3）、不斷創(chuàng)新；（4）、樹立目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)；（5）、設(shè)備管理組織的扁平化變革。如何超越自我（4）、自我修煉的最高境界和目標(biāo)，對團(tuán)體的使命感10造就學(xué)習(xí)型組織1、延安精神的啟示：中國共產(chǎn)黨在延安時，不關(guān)從人員素質(zhì)和裝備上講，絕對不是最好團(tuán)隊，但就是靠不斷的學(xué)習(xí)和高度的團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造了新中國。2、團(tuán)隊的力量(a)配合不好的團(tuán)隊(b)整體配合的隊造就學(xué)習(xí)型組織1、延安精神的啟示：中國共產(chǎn)黨在延安時，不關(guān)從11團(tuán)隊學(xué)習(xí)的原理與方法論1、深度匯談原理。二人交換蘋果，各得一個蘋果；二人交換思想，各得二個思想。深度匯談的目的是要超越個兒見解，不是要贏得對話，辨倒對方。好的深度匯談，每人都是贏家。2、深度匯談與討論的整合原理。3、習(xí)慣性防衛(wèi)原理。每人都有這樣的防衛(wèi)思想，怕暴露自己想法背后的思維是否正確。表現(xiàn)在：說恭維話、說套話、口是心非、避重就輕、強(qiáng)詞奪理等等。這樣習(xí)慣性的防衛(wèi)會削弱團(tuán)隊的力量團(tuán)隊學(xué)習(xí)的原理與方法論1、深度匯談原理。二人交換蘋果，各得一12團(tuán)隊學(xué)習(xí)的精髓和目標(biāo)1、方向一致；2、發(fā)揮集體智慧，使1+1》2；3、設(shè)備保養(yǎng)與維修關(guān)系的探詢、研討；4、維修策略的深度匯談；5、扁平化組織結(jié)構(gòu)的深度匯談；6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的學(xué)習(xí)；7、技能學(xué)習(xí)，由主意識進(jìn)入潛意識。團(tuán)隊學(xué)習(xí)的精髓和目標(biāo)1、方向一致；13團(tuán)隊建立共同的愿景

永不停滯的系統(tǒng)思考團(tuán)隊建立共同的愿景

永不停滯的系統(tǒng)思考14五項修煉的整合心智模式修煉建立共同的愿景團(tuán)隊學(xué)習(xí)促成人人系統(tǒng)思考自我超越五項修煉的循環(huán)過程五項修煉的整合心智模式修煉建立共同的愿景團(tuán)隊學(xué)習(xí)促成人人系統(tǒng)15領(lǐng)導(dǎo)的在五項修煉中的作用1、領(lǐng)導(dǎo)首先是設(shè)計師，設(shè)計工作包括整合愿景、價值觀、理念、系統(tǒng)思考及心智模式，并整合所有的學(xué)習(xí)修煉；2、領(lǐng)導(dǎo)又是仆人，首先是自己的愿景、企業(yè)愿景的仆人；3、領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)師，對組織的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)把組織的學(xué)習(xí)放到工作的中心。做企業(yè)是做人，辦學(xué)校。領(lǐng)導(dǎo)的在五項修煉中的作用1、領(lǐng)導(dǎo)首先是設(shè)計師，設(shè)計工作包括整16設(shè)備管理新理念培訓(xùn)講義（一）

ZXF2004.02.22設(shè)備管理新理念培訓(xùn)講義17企業(yè)設(shè)備管理的策劃、設(shè)計與組織修煉一、企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計二、設(shè)備管理組織的修煉企業(yè)設(shè)備管理的策劃、設(shè)計一、企業(yè)設(shè)備管理18第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)重視市場，重視銷售策劃、企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化營造。重視質(zhì)量控制。但很少有企業(yè)的管理團(tuán)隊會重視或認(rèn)真考慮設(shè)備管理也需要策劃與設(shè)計。一般會把設(shè)備管理理解為設(shè)備臺帳管理和設(shè)備維修，把設(shè)備管理組織看成救火隊，把設(shè)備管理看成是增加成本的，不增值的。對設(shè)備管理的定位不清晰。設(shè)備管理人員永遠(yuǎn)是輔助的。實際上，根據(jù)木桶理論，設(shè)備管理就是木桶的一角，這個系統(tǒng)的不良，是會影響和制約“企業(yè)”總系統(tǒng)的水平。

第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計在市場經(jīng)濟(jì)19設(shè)備管理的理念策劃

一、理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思想、新觀念來改變?nèi)藗冮L期的傳統(tǒng)思維。例如：“設(shè)備總是要出故障的”這是人們一直來的觀點，但我們可以這樣分析“故障”，“人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障的”。所以，只要我們?nèi)リP(guān)心、愛護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，設(shè)備可以達(dá)到“零故障”。這個觀點不是說故障是人造成的，而是對傳統(tǒng)觀念的沖擊是要建立“強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)”的理念。二、設(shè)備管理的“扁平”化也是一種理念。企業(yè)長期來的形成的組織結(jié)構(gòu)要壓縮。不少企業(yè)錯綜復(fù)雜、重疊設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)往往把工作的作用從“解決問題”變成“制造問題”。設(shè)備管理、生產(chǎn)管理要出效率，必須樹立“扁平”化理念。但設(shè)備管理不突破傳統(tǒng)思維，建立新理念，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分，設(shè)備管理永遠(yuǎn)只會處于被動地位，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。設(shè)備管理的理念策劃一、理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思20

設(shè)備管理的模式設(shè)計一、有了理年策劃，接下來就是模式設(shè)計。目前，世界上的設(shè)備管理模式和思想不斷出來，RCM、RBM、AM、TPM……等不下十幾種，那如何去學(xué)習(xí)、去組合、去取舍、去實踐，這需要認(rèn)真思考。（這可以通過實踐成功的企業(yè)進(jìn)行借鑒）二、設(shè)備管理模式設(shè)計思路1、設(shè)計要結(jié)合國情、廠情，尤其要結(jié)合企業(yè)的管理運作狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)含量進(jìn)行綜合考慮；2、模式設(shè)計要有先進(jìn)性，要適當(dāng)超前；3、在企業(yè)條件不成熟時，不要過分追求先進(jìn)，否則會造成風(fēng)險；4、模式設(shè)計要反復(fù)研討，系統(tǒng)思考來完成。設(shè)備管理的模式設(shè)計一、有了理年策劃，接下來就是模式設(shè)計。目21第二節(jié)設(shè)備管理組織的修煉

為什么在許多組織中，每個成員的智商都在120以上，而整體的智商卻只有62？其實這是每個組織都存在的問題，也就是一個組織侵蝕的過程，就象煮青蛙的寓言。那么如何做好設(shè)備管理的組織修煉，未來成功的組織將是“學(xué)習(xí)型組織”，要做好設(shè)備管理，也要由“學(xué)習(xí)型”組織來完成。第二節(jié)設(shè)備管理組織的修煉為什么在許多組織中22設(shè)備管理要突破和勇于改變傳統(tǒng)思維1、設(shè)備總要出故障的－－建立新理念（人“故意”使設(shè)備產(chǎn)生“故障”的，結(jié)論：只要人努力，設(shè)備可以達(dá)到零故障2、設(shè)備是要定期和計劃大修的－－建立新理念（設(shè)備可以通過科學(xué)分析使用規(guī)律的）結(jié)論：很多設(shè)備可以終生不大修可以用小修、項修代替；3、設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對設(shè)備是否出故障的影響不大－－建立新理念（故障是冰山一角）結(jié)論：強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)工作，是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理和維護(hù)。設(shè)備管理要突破和勇于改變傳統(tǒng)思維1、設(shè)備總要出故障的－－建立23如何管理組織的習(xí)慣思維1、從實踐上，學(xué)會應(yīng)用“左手欄”，即把嘴上說的寫在右邊，心里想的寫在左邊，區(qū)別自己真正的思想；2、從原理和方法上，要學(xué)會探詢與辨護(hù)的平衡。要防止推理的跳躍，要分清自己擁護(hù)什么理論，應(yīng)用什么理論。要知道，人們的行為不一定與其擁護(hù)的理論一致，同時要記住“除了改變，都要改變”，“除了變革，都要變革”?！安恢兓慕M織，是最危險的組織，哪怕他看起來是如何的成功”，其實“明天的成功不是今天成功的延長線，不進(jìn)行變革，今日的成功就是為今后的失敗鋪路。3、尋求開放和變革，追求真實。如何管理組織的習(xí)慣思維1、從實踐上，學(xué)會應(yīng)用“左手欄”，24

如何超越自我

人或組織要改變習(xí)慣思維和心智模式，就要自我超越，自我否定。自我超越不是一種能力，而是一個過程，一種終身的修煉。1、要有歸零心態(tài)：不斷學(xué)習(xí)，不斷否定，因為人的知識就象一個園，園內(nèi)的是知識，園外的是無知，園越大就越無知。所以永遠(yuǎn)不能自滿。“海不辭水，故能成其大，山不辭土，故能成其高。2、扁平化的組織結(jié)構(gòu)－－組織的自我超越，1975年，英國政府人員有74.5萬，經(jīng)過改革到1997年已壓縮到了10萬，使政府的“英國病”被根治3、自我超越的修煉（1）、從實踐出發(fā)，建立個人的愿景，保持個人創(chuàng)造性的張力，永遠(yuǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的愿景。（2）、從原理、方法論出發(fā)，忠于愿景，忠于真相，突破限制；（3）運用潛意識。世界上最大的尚未開發(fā)的領(lǐng)域，是位于我們兩耳之間的空間，要不斷開發(fā)自己的潛意識。如何超越自我人或組織要改變習(xí)慣思維和心智模式，25如何超越自我（4）、自我修煉的最高境界和目標(biāo)，對團(tuán)體的使命感，創(chuàng)造生命存在的意義，活出創(chuàng)造性的生命力。4、做什么樣的鷹（1）、不斷超越自我－－飛翔的鷹（2）、受到心智模式的限制－－籠子里的鷹（3）、對新事物麻木不仁，漠不關(guān)心－－標(biāo)本鷹5、設(shè)備管理組織和個人的自我超越（1）、要讓設(shè)備成為生產(chǎn)力，成為企業(yè)文化的一部分；（2）、全員為這一目標(biāo)而奮斗；（3）、不斷創(chuàng)新；（4）、樹立目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)；（5）、設(shè)備管理組織的扁平化變革。如何超越自我（4）、自我修煉的最高境界和目標(biāo)，對團(tuán)體的使命感26造就學(xué)習(xí)型組織1、延安精神的啟示：中國共產(chǎn)黨在延安時，不關(guān)從人員素質(zhì)和裝備上講，絕對不是最好團(tuán)隊，但就是靠不斷的學(xué)習(xí)和高度的團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造了新中國。2、團(tuán)隊的力量(a)配合不好的團(tuán)隊(b)整體配合的隊造就學(xué)習(xí)型