項目部管理人員績效考核管理制度

項目部管理人員績效核查管理制度第一章總則第一條目的一、成立科學(xué)有效的績效核查制度，可以進(jìn)一步提高項目部的整體管理水平易經(jīng)營業(yè)績；二、經(jīng)過績效核查，增強(qiáng)各級管理人員間的橫向、縱向多維度觀察、交流，增進(jìn)管理人員與上司主管領(lǐng)導(dǎo)間的互相認(rèn)識；三、對管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的談?wù)?，一方面增?qiáng)管理人員的責(zé)隨意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)管理人員不停地改良和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面增強(qiáng)管理人員自我激勵與自我拘束，促進(jìn)優(yōu)異管理人員軒露頭角；四、經(jīng)過績效核查掌握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落真相況，進(jìn)而有的放矢地進(jìn)行培育與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。第二條原則一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面核查”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效核查，但不惟業(yè)績，兼?zhèn)淙孢M(jìn)行核查和談?wù)?；二、“?qiáng)迫散布，末位裁汰”的原則，必然依據(jù)核查的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對員工進(jìn)行區(qū)分，對綜合考評落伍的員工進(jìn)行末位辦理，優(yōu)越劣汰，保持隊伍的活力；三、績效核查的結(jié)果必然與獎賞、人員榮膺等決策掛鉤，保持核查第1頁共15頁的聲威性；四、“績效改良和反應(yīng)”的原則，對核查結(jié)果必然對每位管理人員進(jìn)行反應(yīng)，并提出對績效改良的建講和建議，以幫助每位管理人員進(jìn)行績效提高。第三條合用范圍本規(guī)定合用于項目部的全體管理人員第二章績效核查系統(tǒng)綜述第四條績效核查指標(biāo)各項目部依據(jù)上司主管部門年初制定的年度項目管理目標(biāo)進(jìn)行全面核查，同時將項目管理目標(biāo)層層分解落實到各崗位，增強(qiáng)各崗位的目標(biāo)管理和實行，以保障項目整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第五條績效核查內(nèi)容一、績效核查主要包含：①硬性工作奏效，②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分構(gòu)成；二、硬性工作奏效核查（即崗位績效核查）是對管理人員工作目標(biāo)達(dá)成狀況的定量核查，核查重視是結(jié)果，即檢查管理人員能否達(dá)成工作目標(biāo)；第2頁共15頁三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)核查是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性談?wù)?，談?wù)撝匾暤氖沁^程，即談?wù)摴芾磉^程中被談?wù)撜叩膬r值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、采納核查與談?wù)撓嗦?lián)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評定。第六條績效核查的周期從項目部承接到完工每半年核查一次，每年度為一個核查周期，不足一年度按項目完工交托使用時間為止。第七條績效核查成績的構(gòu)成管理人員績效核查成績由硬性工作奏效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分構(gòu)成，按70%：30%的權(quán)重加權(quán)計算，即管理人員核查成績=管理人員硬性工作奏效（即崗位績效核查，權(quán)重70%）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%）。第八條績效核查結(jié)果的分檔一、年關(guān)將每半年度核查分?jǐn)?shù)均勻即年度核查分?jǐn)?shù)，并以此確立管理人員的年度績效等級；二、項目部管理人員績效等級嚴(yán)格按以下比率實行硬性散布；第3頁共15頁管理人員績效等級比率散布表個人績效等級ABCD考評成績（分）100-8584-7574-6565占項目部管理人員25%50%20%5%總數(shù)的比率第九條績效核查結(jié)果的應(yīng)用一、管理人員年關(guān)績效獎金按以下表中系數(shù)確立；項目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金系數(shù)表績效等級ABCD獎金系數(shù)0.250.150.1/年關(guān)發(fā)放獎金=年薪*獎金系數(shù)二、績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效核查獎金春節(jié)放假前發(fā)放50%，其余50%到下一年的5月份發(fā)放；三、對D等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、裁汰等不一樣樣方式進(jìn)行辦理即可。第十條等級限制一、核查年度有以下狀況之一者，不得列入A等，①受過項目部通第4頁共15頁報責(zé)備者，②因工作瀆職給項目部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假12天以上者；二、核查年度有以下狀況之一者，不得列入A等和B等，①沒有達(dá)成年度重要工作目標(biāo)者，②因工作瀆職給項目部造成重要經(jīng)濟(jì)損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；三、新加入的管理人員不足3個月（試用期滿2個月后）不予參加績效核查，半途辭職或解聘的管理人員不參加年度績效核查；四、新錄取的大、中專應(yīng)屆畢業(yè)生，入職后實行為期一年的見習(xí)期，見習(xí)期的薪酬實行包干標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者2500元/月，大學(xué)專科及中專學(xué)歷者2000元/月，但不列入今年度的績效核查范圍。第十一條附則一、本管理規(guī)定自年月日起正式執(zhí)行二、項目部管理人員指標(biāo)核查實行細(xì)則三、項目部管理人員崗位核查說明四、項目部管理人員綜合素質(zhì)核查評估表五、項目部管理人員核查系數(shù)分派表第5頁共15頁項目部管理人員指標(biāo)核查實行細(xì)則成本控制進(jìn)度控制：1.1.采納目標(biāo)工程進(jìn)度實現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。1.2.談?wù)搩?nèi)容主要為工作項目進(jìn)度的檢查、工作項目的進(jìn)度控制、工作項目進(jìn)度計劃的調(diào)整、工程緩期和工程（工作）延緩等要求。1.3.每個月工作進(jìn)度均列入談?wù)?，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定結(jié)果歸入年度績效核查。1.4.連續(xù)時間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期比較較以描繪工程達(dá)成程度。1.5.進(jìn)度指標(biāo)按已達(dá)成工程的價值量。即用已經(jīng)達(dá)成的工作量與相應(yīng)的合同價錢（單價），或估計價錢計算。1.6.連續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進(jìn)行分解和評定，以每個月上報監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項目達(dá)成工作時間和部位進(jìn)行月度評價。1.7.在談?wù)摶蛟u定的核查期內(nèi)，實質(zhì)達(dá)成與計劃達(dá)成比值低于70%時，進(jìn)度控制分值不計入該談?wù)摶蛟u按期的核查。1.8.按項目部或各部門每個月編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提早一天達(dá)成賞賜加3分（今后疊加），緩期一天達(dá)成扣1分（今后1＋n，n為天）。1.9.項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進(jìn)度計劃，需要不停監(jiān)控項目工作進(jìn)度并依據(jù)實質(zhì)狀況實時進(jìn)行調(diào)整。1.10.項目工作的進(jìn)度控制，其包含主動性和被動性。所以必然成立第6頁共15頁信息系統(tǒng)，實時有效地進(jìn)行信息的傳達(dá)和反應(yīng)，做到實時檢查、比較與分析、確立調(diào)整舉措、改正計劃。質(zhì)量管理2.1.采納質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。2.2.談?wù)撝饕獮楝F(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺點的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺點和防備質(zhì)量缺點的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改良和質(zhì)量的評定等。2.3.質(zhì)量控制是將丈量的實質(zhì)質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，依據(jù)差別作出改良的決定并加以落實。2.4.項目部每個月組織對施工過程的監(jiān)測和丈量，進(jìn)行有關(guān)抽樣查收和工序控制，做好狀態(tài)表記和可追憶性。2.5.評按期，進(jìn)行實測實量、查驗有關(guān)試驗報告和查收記錄相聯(lián)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.6.各分項工程以查驗批的合格率、優(yōu)異率進(jìn)行談?wù)摚蠛细衤薯氝_(dá)到100%、優(yōu)異率在85%以上。查驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定核查。2.7.工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不可以作退步接收、而必然進(jìn)行返修、返工或加固辦理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超出10，000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.8.項目出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣3分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分?jǐn)?shù)最高不超出60分，出現(xiàn)重要質(zhì)第7頁共15頁CIS、量事故不得計入評定核查。2.9.激勵項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定：獲取地市級優(yōu)異工程加10分；獲取構(gòu)造省市級優(yōu)異：銀質(zhì)獎加10分、金質(zhì)獎加20分；獲取完工省市級優(yōu)異工程加30分。2.10.項目部應(yīng)增強(qiáng)對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、清楚。重視重點工序、特別過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。安全/文明施工/CI管理3.1.采納安全/文明施工/CI目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。3.2.談?wù)搩?nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、公司文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必然管理安全的原則。3.3.談?wù)撘罁?jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理方法、項目文化建設(shè)指南等。3.4.施工準(zhǔn)備3.4.1.正式動工前依據(jù)有關(guān)法律、法例要求辦理各樣動工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工贊成證、消防贊成證、衛(wèi)生贊成證等。3.4.2.現(xiàn)場部署依據(jù)項目策劃，組織對暫時用電設(shè)備、施工機(jī)械、消防設(shè)備和環(huán)保設(shè)備進(jìn)行綜合部署，以保證整體奏效有益于施工管理和安全要求。3.4.3.按勞動力需求計劃組織分包單位進(jìn)場，各分包進(jìn)場前應(yīng)付其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行考證。經(jīng)考證合格后將有關(guān)證件復(fù)印第8頁共15頁件保留存案，并簽署《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防捍衛(wèi)協(xié)議書》。3.4.4.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行查收，合格后方可使用，并保留查收記錄。3.5.職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包含：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特別作業(yè)教育、常常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全發(fā)言等，并保留教育記錄。3.6.安全技術(shù)管理，項目必然實行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須詳細(xì)、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必然按期或不按期地分工種、分項目、分施工部位進(jìn)行。3.7.安全查收，各樣安全技術(shù)方案／舉措達(dá)成后，應(yīng)實時組織有關(guān)單位、人員進(jìn)行共同查收合格后方可投入使用。主要有各樣大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項查收、各樣防備設(shè)備和防備用品查收等。3.8.檢查談?wù)撝腥狈σ环荨栋踩a(chǎn)協(xié)議書》、《消防捍衛(wèi)協(xié)議書》扣5分，缺乏一份員工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不實時，缺乏一份安全技術(shù)交底扣5分。3.9.項目應(yīng)實時做好危險源鑒識細(xì)風(fēng)險談?wù)?，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好查完工作和記錄扣5分。3.10.激勵項目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定：獲取地市級安全文明工地加10分；獲取省市級安全文明工地加20分；獲取國家級AAA工地加30分。技術(shù)管理第9頁共15頁4.1.重申團(tuán)隊的技術(shù)分派，技術(shù)指向和技術(shù)督查、服務(wù)，明確區(qū)分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提高施工技術(shù)水平。4.2.談?wù)搩?nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施薪資料管理、丈量工作管理、試驗工作管理、督查丈量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。4.3.施工組織設(shè)計、施工方案編制擁有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。4.4.技術(shù)交底管理應(yīng)圓滿三級交底制度，技術(shù)交底必然以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審察人、交底人及接受交底人應(yīng)執(zhí)行交接簽字手續(xù)。4.5.施薪資料管理，是項目完工交托使用的必備條件，是反應(yīng)構(gòu)造工程質(zhì)量的重要文件。編制施薪資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到實時、正確、圓滿有效，并應(yīng)進(jìn)行按期或不按期檢查、抽查。4.6.施組、方案針對性較差扣5分，未實時執(zhí)行審察、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺乏一份扣5分，署名不齊備扣3分；資料編整不實時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；4.7.丈量工作由技術(shù)部門歸口管理，項目平時詳細(xì)的丈量工作，包含現(xiàn)場丈量定位，樓層平面地點線、水平標(biāo)高地點線、丈量報驗等。未實時進(jìn)行驗線復(fù)核扣5分，軸線等地點線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重要錯誤扣10分。4.8.試驗工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和第10頁共15頁“施工目睹取樣計劃”，按合同規(guī)定及有關(guān)規(guī)范實時供給合格的試驗資料并進(jìn)行試驗詳細(xì)工作。未按工程進(jìn)展及需要實時填報施工/試驗拜托單和送檢扣5分；未實時成立各試驗資料、試驗臺帳，有關(guān)試驗資料未實時歸檔扣3分。4.9.項目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不實時扣3分，在公司檢4.10.

查中獲炫耀的加3分，公司檢查中獲好評加5分。踴躍實行在科技示范工程中所應(yīng)用的各樣施工技術(shù)，張開課題加3分。

QC

攻關(guān)項目綜合管理5.1.項目部是公司品牌形象顯現(xiàn)的窗口，聯(lián)合公司公司“四三規(guī)劃”，為能更好的顯現(xiàn)項目整體團(tuán)隊風(fēng)采，重視客戶關(guān)系，提高服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，增強(qiáng)過程管理，將項目綜合管理列入年度核查。5.2.談?wù)搩?nèi)容主要為項目有關(guān)方的談?wù)?、反?yīng)建議，各級部門檢查、評選記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、公司四個最正確工程等。5.3.客戶滿意度檢查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現(xiàn)事件未實時辦理，投訴到公司扣10分，投訴到公司公司扣20分。5.4.施工現(xiàn)場設(shè)有樣板區(qū)或許樣板圖板加5分；獲取公司公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標(biāo)桿工程管理方法，評為地區(qū)公司標(biāo)桿工程加20分，評為公司公司標(biāo)桿工程加30分。第11頁共15頁5.5.公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。公司公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。5.6.公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，公司公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入今年度核查談?wù)摗?.7.安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一同重傷事故扣5分，今年度累計事故辦理開銷超出30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入核查談?wù)摗?.8.項目部召開各級現(xiàn)場會，召開地（市）級和地區(qū)公司現(xiàn)場會加10分，召開省（市）級和公司公司炫耀現(xiàn)場會的加20分。5.9.仔細(xì)貫徹實行三系統(tǒng)管理，在綜合管理系統(tǒng)內(nèi)審、外審中遇到表揚或貫標(biāo)工作明顯的加5分；各級通知炫耀的加5分。5.10.后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場員工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通知責(zé)備的扣20分。5.11.監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每個月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上司主管部門開具的處分，每項扣10分。5.12.綜上述內(nèi)容，項目管理中遇到責(zé)備、處分的事項，公司和監(jiān)理公司開具的單項主要責(zé)任人扣1分，其余有關(guān)責(zé)任人扣0.5分；政府有關(guān)部門開具的單項主要責(zé)任人扣2分，有關(guān)責(zé)任人扣1分。第12頁共15頁項目部管理人員崗位核查說明崗位核查指標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)理

技術(shù)總工

棟號長工長

質(zhì)量員

技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員資料員

安全員

估計主管資料主管丈量員估計員資料員試驗員進(jìn)度控制質(zhì)量管理安全管理文明施工技術(shù)管理

負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實行；以每周、月、季的落實達(dá)成狀況，權(quán)衡節(jié)點工期；分項工程質(zhì)量檢驗查收，有關(guān)方的談?wù)?，例會記要?nèi)容；管生產(chǎn)必然管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實，有關(guān)方的談?wù)?；?biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，CIS的實行狀況，現(xiàn)場的整齊；技術(shù)管理合理化建議、建議，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實行狀況；

編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)因素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；施組、方案、洽談等技術(shù)文件完成的時效；編制施組、方案、特別過程作業(yè)指導(dǎo)書及改正的針對性、指導(dǎo)性；負(fù)責(zé)組織按期或不按期工程質(zhì)量檢查；技術(shù)文件對安全管理的覆蓋；現(xiàn)場危險性較大的風(fēng)險鑒識、控制舉措；技術(shù)文件的保留；項目的策劃書，現(xiàn)場的應(yīng)用、實行；辦公環(huán)境；全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作；組織成立項目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；

做好動工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計劃(包含月、旬、周作業(yè)計劃)和落實達(dá)成狀況；負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過程動向控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行按期或不按期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的平時管理工作；負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；平時管理對安全的檢查、督查、整頓；分管施工作業(yè)范圍的整齊，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實、保護(hù)；熟習(xí)審察圖紙及有關(guān)資料，參加圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板實行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實行、落實；

認(rèn)識與掌握施工次序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)舉措，參與施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好動工前的各種質(zhì)量保證工作嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，查收程序、查收制度；按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和查收，查收表記管理，樣板的實行工作等；堅持“預(yù)防為主”的目標(biāo)，預(yù)防控制和敦促整頓質(zhì)量問題；輔助施工作業(yè)班組增強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；

方案、洽談、交底等技術(shù)文件達(dá)成的時效；技術(shù)管理資料的編制實時性；技術(shù)管理資料編整的正確、有效，內(nèi)容卷目清楚、臺賬管理；技術(shù)管理資料的保留、借用、登記等管理；辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；綜合管理系統(tǒng)、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實行指導(dǎo)；

負(fù)責(zé)制定項目的安全管理工作計劃、應(yīng)急方案及管理文件；組織實行落真相況；負(fù)責(zé)項目風(fēng)險源鑒識細(xì)風(fēng)險談?wù)摴ぷ?，落實風(fēng)險控制舉措，組織風(fēng)險控制舉措方案的檢查和核查；組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，督查整頓聯(lián)合施工方案和現(xiàn)場的實質(zhì)，組織安全技術(shù)舉措交底會，檢查安全舉措落真相況

認(rèn)識施工現(xiàn)場狀況，對設(shè)計改正、現(xiàn)場施工舉措、以及波及到開銷的問題，實時做好資料的采集和索賠工作

資料、機(jī)械設(shè)備的采買供給出席時間知足施工需求；踴躍進(jìn)行各樣資料詢價，參加資料的招招標(biāo)采買活動；嚴(yán)格控制資料質(zhì)量，資料、設(shè)備的出入場保留、出庫；執(zhí)行資料、工具等現(xiàn)場查收、保留和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊備；依據(jù)施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放資料成立圓滿的資料登記臺帳和報表制度組織資料余料、工具退庫、舊材

丈量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗試件的取樣送檢；丈量、試驗資料報告的收集；丈量放線的精準(zhǔn)度，贊成誤差；試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；丈量儀器的保管，丈量工作的安全注意事項；試驗監(jiān)測的安全，試件的保留；丈量儀器的保養(yǎng)；設(shè)備臺帳的清楚；試驗室內(nèi)的整齊；丈量儀器的校準(zhǔn)，臺賬管理，檢定周期；試驗的成本控制

生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)儉、控制；

辦理有關(guān)現(xiàn)場簽現(xiàn)場施工中的材證，二次經(jīng)營；料使用，工序、技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)工藝合理化安排；效益；

在保證質(zhì)量，為項目節(jié)儉成本投入，提出合理化建講和舉措；

紙張、辦公設(shè)備的管理、使用與節(jié)儉狀況；

優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實行的指導(dǎo)看守，一次成優(yōu)；

料、包裝資料、周