成本管控工作總結(jié)

篇一：《工程項目成本管理總結(jié)doc》工程項目成本管理工作總結(jié)當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以施工企業(yè)只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達到低成本戰(zhàn)略目標。第一、成本管理應(yīng)貫穿于整個工程項目的全過程1X投標階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎(chǔ)投標價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時，投標報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件，制造空間。2).施工準備階段制定責(zé)任成本，優(yōu)化施組，加強成本控制計劃性在項目開工前根據(jù)實施性施組編制明細、具體的成本計劃，即確定目標責(zé)任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標責(zé)任成本的準確性和可行性。每個工程項目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位至各各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。3X精細化管理，狠抓工程實施過程的成本管理目標成本的細化及落實。如果項目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達的目標責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項目實際情況進一步詳細分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時進行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部對目標責(zé)任成本進行細化時，首先應(yīng)了解管理當初投標時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設(shè)備的配至各、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責(zé)任，這也是對各部門各責(zé)任人進行考核、獎懲的依據(jù)。堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。把好項目勞務(wù)隊伍〃準入”關(guān)，從源頭避免過程〃扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，有效降低工費支出。過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗。目前，隨著項目法施工的進一步實施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務(wù)隊伍，有些勞務(wù)隊伍實力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩〃空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時，必須對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，確定適中的勞務(wù)價格，實行動態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進行有效控制。4.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料費在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制的重點。嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制機械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的夕卜租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準確。合理配至各項目管理機構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效，減少管理費用支出。大、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。6、嚴格執(zhí)行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。7、抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書面確認文件。8、做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。項目應(yīng)堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。4).竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增加保修費用，潛在的責(zé)任風(fēng)險也會加大。第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進度緊密聯(lián)系起來工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。工程項目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進度管理息息相關(guān)。以認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失，在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的〃過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。篇二：《成本部年終總結(jié)1月12日》2013年度總結(jié)——新科裝飾合肥分公司成本部2013年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2013年度成本部工作做以下簡要回顧。一、項目建設(shè)及結(jié)算方面1、項目建設(shè)方面本年度進行了柏悅公館3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部分內(nèi)裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國際信達辦公樓27~30層內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內(nèi)裝飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預(yù)算報價、成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑設(shè)計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預(yù)算。項目結(jié)算方面本年度完成了銅陵至各地南樓1~26層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵至各地北樓1~27層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪-1~4層內(nèi)裝飾工程、安徽至地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、六安電信1~7層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山至各地3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程（2~3層未完成）結(jié)算送審。｛成本管控工作總結(jié)｝.｛成本管控工作總結(jié)｝.（一）項目前期工作1、現(xiàn)場踏勘及測量。2、參加建設(shè)項目方案討論。3、前期概算或測算編制。（二）投標工作1、截止2013年12月31日，成本部經(jīng)辦、配合完成投標工作9項，其中公開招標5項，企業(yè)招投標4項（邀請招標、邀請比選）。（三）合同管理工作1、各施工項目簽訂勞務(wù)合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。（四）成本管理工作2、1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。二、部門日常管理1、參與工程招、投標工作，編制送達投標書。2、根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。3、參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。4、配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。5、對勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。6、竣工后，負責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。7、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。8、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。三、部門團隊建設(shè)（一）部門人員組織1、成本部現(xiàn)有人員為2人，其中部門負責(zé)人1人，造價員1人為新到公司不滿一年的新人。2、依據(jù)公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)夕卜廣泛招聘人員。3、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。（二）部門管理1、加強“新科公司企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行因部門個別新進員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。成本部奉行〃忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自2013年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。2、建立部門制度及流程為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了團隊戰(zhàn)斗力。依據(jù)公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊（初稿），在項目推進過程中，結(jié)合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。3、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導(dǎo)相關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。2013年成本部全員嚴于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！四、存在的不足及改進措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也?；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2013年工作中的不足之處歸結(jié)如下1、溝通不夠部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通至各于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2014年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。2、專業(yè)性欠缺部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工作的持續(xù)推進。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在2014年里配合行政部進人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。與公司內(nèi)項目同仁交流學(xué)習(xí)，適時參加招投標、造價等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。3、工作計劃性不夠工作任務(wù)頻頻降臨部門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2013年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。4、部門管理方式與能力需提高積極開展部門活動，加強溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如項目部）學(xué)習(xí)和交流！五、2014年度計劃為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作1、結(jié)算工作：結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2014年里，成本部將全力做好結(jié)算工作。2、合同管理合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2014年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務(wù)，進行日常監(jiān)控管理。3、日常工作日常工作事務(wù)是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2014年里，成本部將在2013年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。4、依據(jù)公司2014年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成公司下達的各項任務(wù)。謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報！并與各部門共勉！新科裝飾合肥分公司李準2014年01月16日篇三《成本控制部工作總結(jié)》成本控制部2012年度工作總結(jié)2012年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2012年度工作總結(jié)及2013年的工作打算匯報如下一、2012年的工作總結(jié)切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。2、認真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段第一階段工程開工前按圖紙進行工程預(yù)算，為公司提供準備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段工程施工結(jié)束時對該項目進行全面的工程造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價。5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。二2013年度的工作打算在今后的工作中，一是更加認真做好各項預(yù)（結(jié)）算及報價審核，合同會簽工作。二是加強與各單位往來的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。三是要加強市場調(diào)研，多渠道掌握市場變化，為公司預(yù)（結(jié)）算提供有效、快捷的信息資料。四是要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正，謝謝2012篇四：《2010年上半年工作總結(jié)成本管理部》2010年上半年工作總結(jié)成本管理部【2010年11月上下半月VIP會員免費更新下載】450份9G2010年1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，2010年上半年的重點工作是理順各項目的目標成本。按照此要求，針對各個項目在不同階段均有不同特點，必須有與之相適應(yīng)的目標成本，我部門制定了目標成本四個階段測算的標準模板討論稿，即啟動版、方案版、施工圖預(yù)算版、批準執(zhí)行版目標成本表。據(jù)此梳理了原目標成本表中各成本數(shù)據(jù)計算規(guī)則，進一步規(guī)范、完善目標成本編制方法。針對不同版本的目標成本編制，要求各項目公司必須將各階段目標成本編制工作完善，保證每個項目現(xiàn)階2010年上半年工作總結(jié)成本管理部段都有一版目標成本，并將此作為客觀依據(jù)報總部進行討論，最終確定執(zhí)行版目標成本，報總部批準后的執(zhí)行版目標成本將作為今后成本控制的基準，并要求做好各部門銜接工作，奠定成本管理基礎(chǔ)工作的良好基石。2、梳理所有項目不同階段的目標成本編制情況，迅速建立不同項目的開工前、已開工項目二次審查的目標成本，分輕重緩急，逐步細化修正。截止2010年6月份，主要完成下列項目的目標成本測算國信地產(chǎn)所屬項目目標成本編制情況統(tǒng)計表二、動態(tài)成本控制繼續(xù)做好在建工程成本的動態(tài)控制工作，嚴格預(yù)決算的造價審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標報告進行相關(guān)的審核，今年上半年審查各類請示文件和批標文件共計40份。日常動態(tài)成本控制工作主要包括（1）對各項目按流程要求需上報總部報標委員會批準的各類批標報告進行成本審核。（2）按照流程要求對工程類供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的選擇進行審核；（3）加強進度款和結(jié)算款的審核，重點配合江北項目公司，對自然天成和閱景龍華項目的結(jié)算和工程款支付進行梳理，對已完工項目的決算遺留問題做出建議和報告報總部領(lǐng)導(dǎo)。（4）加強各項目現(xiàn)場簽證控制，尤其是新沂一級開發(fā)過程中的簽證管理。（5）已批準的目標成本調(diào)整情況的嚴格審核。（6）成本后評估工作，重點圍繞已完工程的成本進行總結(jié)、提煉數(shù)據(jù)，分析經(jīng)驗教訓(xùn)。三、參與流程范圍內(nèi)的招標、開標上半年我部門會同審計監(jiān)察部對流程要求范圍內(nèi)的各類招標進行招標文件審閱、招標入圍單位資格預(yù)審、考察，并參加了南京江北公司、上海興江公司、徐州公司、新沂公司、鎮(zhèn)江分公司等項目公司的現(xiàn)場開標會，提出各2010年上半年工作總結(jié)成本管理部類招標的合理化建議，從源頭上把控成本，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。四、協(xié)助各項目公司日常成本工作1、與各項目公司共同做好目標成本編制工作，協(xié)助各項目公司目標成本上會提報，全過程指導(dǎo)各項目公司目標成本編制、調(diào)整及完善。2、應(yīng)項目公司要求，協(xié)助各項目公司做好各類招標文件、合同編制工作，配合項目公司做好招標工作。3、配合設(shè)計部及項目公司做好限額設(shè)計并提出成本建議，上半年重點圍繞江北自然天城限額設(shè)計及無錫太科園觀湖灣B地塊暫定價材料比選控制。4、協(xié)助各項目公司重點是江北自然天城、閱景龍華項目施工結(jié)算相關(guān)事宜。五、組織成本經(jīng)驗交流會隨著工期提速、項目量的增加，項目的前期準備工作不足必然導(dǎo)致成本的增加。項目公司建議總部的管控方式要進行調(diào)整，在樹典型、抓普及的基礎(chǔ)上把工作做實做細。在此基礎(chǔ)上我部門3月份組織了《2010國信地產(chǎn)成本工作經(jīng)驗交流會》，會議內(nèi)容主要圍繞各項目公司開發(fā)計劃及目標責(zé)任狀匯報2010年目標成本管控任務(wù)，籌備2010年度各項目公司成本計劃任務(wù)，特別是新開工項目的階段性目標成本匯報交流及成本管控經(jīng)驗交流。針對性地討論目標成本編制過程及工程結(jié)算、供應(yīng)商評估、采購招投標的制度化及規(guī)范化、品牌打造化、合約規(guī)劃的標準化、變更簽證的動態(tài)流程控制、成本后評估等相關(guān)議題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對成本控制工作中的重點、難點、疑點進行討論并提出適合我公司的解決方法，為今后的成本管理工作提供良好的借鑒。六、集中采購后評價針對去年我部門組織的集團集中采購進行跟蹤及效果評析。我部初步提出可將集中采購分為三2010年上半年工作總結(jié)成本管理部個層面集團采購、區(qū)域采購、項目公司采購。在進行集團采購工作的同時，推動區(qū)域采購。類似項目的集團采購存在易操作性，差別較大的項目就不易形成集團采購。要根據(jù)情況進行區(qū)分，重點以區(qū)域公司采購為主。不只局限于量的大小來決定是否由集團進行招標，而是要根據(jù)不同項目的特點進行分析，合理進行采購種類的劃分。并可考慮總部成立招投標平臺，提高工作效率，增加效益。跟蹤各項目公司電梯合同的簽約，重點協(xié)助無錫公司電梯合同的談判，由于無錫公司電梯數(shù)量、檔次在總部集中采購基礎(chǔ)上有所增加及調(diào)整，我部門全過程協(xié)助進行電梯的再次考察、雙方協(xié)調(diào)及合同談判工作。七、供應(yīng)商資料收集篇五：《2011年年終成本控制個人工作總結(jié)》2011年年終成本控制部個人工作總結(jié)時光荏苒，2010年很快就過去了，2010年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下一、預(yù)算、結(jié)算審核工作1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作；4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；6、審核裝修設(shè)計圖紙。二簽證根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。三、資料管理對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。四、不足之處及提高要求回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也在不斷進行自審1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標