ERP沙盤實訓心得體會（13篇）

ERP沙盤實訓心得體會（13篇）(一)基于ERP沙盤的會計模擬實訓方式主要優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的會計模擬實訓相比，其優(yōu)勢是顯而易見的，主要表達在以下幾個方面：

1、提高了學生的學習興趣。ERP沙盤試驗中學生做出財務、會計和生產等決策，并因此推演企業(yè)經營活動，完成企業(yè)的整體運作，這為會計試驗教學供應了很好的企業(yè)經營資料，并且由于是學生自己決策的企業(yè)經營活動，以此為資料進展會計模擬實訓將使學生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學生的興趣。

2、提升了學生的會計專業(yè)力量。每年的經營活動包括籌集經營資金、制訂商業(yè)規(guī)劃、參加市場競爭、平衡資金預算、結算經營結果、進展財務分析等，通過生動的基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓，可以把枯燥的學問轉變?yōu)閷W生自主運用的工具，這將能明顯的提升學生的專業(yè)力量，從而提高在市場中的綜合競爭力量。同時，由于學生自主選擇方案，不同小組的經營活動會有所不同，若以各自的經營活動為自己的會計模擬實訓的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比擬的根底上，學生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。

3、提升了學生解讀與編制財務報表的力量。資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析力量將隨著實訓的深入而不斷提高。同時，通過實訓，能夠更嫻熟運用財務分析工具，包括固定本錢分攤、盈虧平衡測算、毛利率、銷售回報率、資產周轉率、投資回報率、企業(yè)償債力量、企業(yè)營運力量、企業(yè)贏利力量、企業(yè)進展力量等各項財務指標的分析，準時對模擬經營企業(yè)提出各項改良建議與策略。

4、培育了學生的溝通與協(xié)調力量。在模擬經營的過程中，財務活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調，通過溝通制定適宜的策略，培育學生的溝通力量和團隊合作力量，最終實現(xiàn)培育創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應用型會計人才的目標。這為高校會計實踐教學改革供應了新思路。

5、在肯定程度上培育了學生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特別性，教師無法從每一個細節(jié)掌控每一組是否會消失舞弊現(xiàn)象，這在肯定程度上考驗了學生的誠信度，而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一。

(二)基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓的局限

本實訓模式的實質是利用學生自身設計的企業(yè)資料進展會計模擬實訓，使學生在實訓中體會會計工作在企業(yè)中的作用，在實際教學過程中取得了良好的效果但也發(fā)覺其存在肯定的局限，主要包括：由于在ERP沙盤試驗的執(zhí)行環(huán)節(jié)參加了會計模擬實訓的內容導致試驗時間過長，教學時間較難安排;最終，學生分組試驗提交的會計報表由于每組企業(yè)經營活動不同從而給教師的評判帶來較大負擔。

ERP沙盤實訓心得體會篇3

得意，幽默的教師您好，時間匆忙。眼前還是大一的生活場景，而現(xiàn)實已是大三生活，來到了實訓課，這個嬉戲之前也有聽說過，規(guī)章也也許了解一些，但并沒有真正的玩過一回，這次可以真刀真槍的玩這一回，原本認為這過程很輕松，但是為期五天的`實訓真是一點都不輕松，經營一個企業(yè)，我們都各自其責，分別是CEO（總經理），生產主管，物流主管，財務主管，營銷主管，本人也就是營銷主管。同時還有其他的各個主管的助理。

首先，打廣告費，搶訂單。這個步驟是整個嬉戲至關重要的一步，生產主管依據(jù)生產線的數(shù)量，猜測產能，為我搶單做數(shù)據(jù)支持。我依據(jù)市場狀況和公司的生產力，以及對競爭對手的猜測分析，并與財務主管的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷主管依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單，生產主管依據(jù)訂單產品數(shù)量和種類告知我，我也就覺得打廣告是關乎命脈的，第一年的銷售額可能就會打算我們會不會盈利，會不會破產，而且銷售是企業(yè)盈利的第一原則，只有做出產品把他都銷售出去才是王道，覺得第一次玩的我分析打費用都還是很理性的，很客觀的，也還是很不錯的。

其次步，也是我們六年中能不能加大銷售，更大可能的盈利，那就是擴大生產線，生產線分為手工生產線，半自動生產線，全自動生產線，還有柔性生產線，我們團隊經過縝密的分析和商議，打算在第幾年賣的什么樣的生產線，第幾年購置什么樣的生產線，我們團隊的成功也離不開這一步。

還有一個重要的環(huán)節(jié)，就是開拓市場，研發(fā)新產品，這個也是需要營主管要分析好市場的需求，從而在那個市場做預備，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界）和不同的產品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷籌劃，組織生產，財務治理等一系列的活動中，學到了很多書本中沒有的學問，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不簡單，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠比想象中簡單的多困難的多。

現(xiàn)在就來說說我自己對企業(yè)運營的看法，企業(yè)的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求治理者要具有完整的學問構造，只有這樣，治理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名精彩的治理者更應當是有所特長，同時對其他方面都有所了解。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。但我認為一切的活動首先應是于紙上，如沒有紙上的猜測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，到處碰壁。如在第一年開頭時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經過教師的提示，我把全部的方案都寫于紙上一一討論衡量，結果取得了很好的效果，公司的前景變得可以猜測了。通過實訓，熟悉現(xiàn)代企業(yè)以銷售產品的全部流程了解企業(yè)治理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經營過程。

通過這次的沙盤模擬試驗，讓我體會到在銷售和經營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤試驗，我們同學之間促進了友情，更加讓我舍不得離開學校，離開我的大學同學們了，我們在一起的這幾天了大家都是很努力的為了更有前途的進展，企業(yè)更好的邁進，上大學的日子實話講自主性學習真的很強，但是我對于學習只是愛哪門學哪門的，挺符合因材施教的，——~！最終我想說的是這次實訓是我最有意義的一次，我想也是影響最深的一次，感悟最大的一次，它對我的影響的是內心，同時也感謝學校有這樣好時機，還有那得意，幽默，有孩子的氣的教師，感謝您~！盼望我們以后可以做朋友。

ERP沙盤實訓心得體會篇4

(一)組織預備工作

組織預備工作主要將學生進展分組并進展角色定位。每組學生組成企業(yè)治理層，擔當總經理、財務主管、營銷主管、生產主管、供給主管等職能，鑒于會計在本實訓模式中的工作內容較多，同時設置財務助理崗位，而各主管，在完本錢職工作的同時，同時擔當會計部門詳細崗位，即一人擔當兼兩職。詳細安排如下：

(二)根本狀況概述

了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利力量等。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產負債表和利潤安排表。

(三)市場規(guī)章與企業(yè)經營規(guī)章

在ERP沙盤實訓中，主要介紹企業(yè)之間的競爭規(guī)章?；贓RP沙盤實訓的會計模擬實訓，主要要求學生在對企業(yè)已經根本了解的狀況下，設計企業(yè)財務治理制度和內部會計掌握制度與流程。

(四)初始狀態(tài)設定

ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)立企業(yè)開頭，而是接手一個已經運營了三年的企業(yè)。雖然已經從根本狀況描述中獲得了企業(yè)運營的根本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。在此局部還要求學生完成建賬和啟用各類賬簿工作。

(五)企業(yè)經營競爭模擬

在進入企業(yè)競爭模擬階段之后，主要要求學生根據(jù)運營記錄表的挨次完成企業(yè)的經營，運營完畢之后財務部門需要編制企業(yè)利潤表和資產負債表。而基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運營程序，而且要求每個組根據(jù)每一運營環(huán)節(jié)和經濟業(yè)務進展會計業(yè)務處理，編制會計憑證，登記明細分類賬和總分類賬，以及編制各年度會計報表。

(六)現(xiàn)場案例解析

在每一年經營完成后，要求教師對該年度經營狀況進展總體點評，通過點評，要求各團隊進展經營分析與猜測，并為下年度做好財務預算以及運營決策?；贓RP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段，主要要求學生利用財務治理中的杜邦分析法來分析企業(yè)的經營狀況。

ERP沙盤實訓心得體會篇5

由于要進展運動會，本次的ERP沙盤只用了2天就完成了，我們大一時雖進展過一次沙盤模擬實訓，但這次是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經營的模擬軟件，從剛開頭的新奇，到實訓時的不斷努力，再到最終的了解與回味，這次ERP沙盤模擬實訓讓我懂得了更多。

在經營過程中，我們遇到了資金缺乏、生產力量缺乏或過剩、如何進展市場開發(fā)和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)覺自己做了許多的不合理的打算，例如第一年長期貸款太少資金不夠，短期貸款太早造成資金緊急，未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的建立、市場的開發(fā)不準時、廣告投放不是太多造成鋪張就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有許多的事情需要我們專心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。

上機的第一天，教師讓我們進展了練習，我們可以依據(jù)自己的想法任意操作，之后教師可以幫我們回復最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習方法，由于在實際的操作過程中才能發(fā)覺平常不會留意卻又是特別重要的操作，只有經過失敗才能找到最正確的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在上午我們小組經過了一番爭論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。由于不熟識操作，年初的長期借款借款太少，結果導致生產線停滯，鋪張了珍貴的時間，又是一大損失，第三年的最終一季度還違約了不僅扣了違約費，訂單也連帶著失去了。總的來說，第一次的上機完成的三年是很慘淡的，但是我們從中明白了許多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫忙。在這個時候，許多的組都消失了更為嚴峻的事情，權益為0，面臨破產，在不得已的狀況下，教師給每一個小組追加了資金，才使許多組不至于破產。

由于有了第一天上機時的閱歷，在其次次上機前，我們對接下來的經營制定了具體的規(guī)劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產線的建立，產品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們詳細的分析到位。但我們立刻被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下3M，我們在將無法得到長期貸款和短期貸款，只能靠應收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經營完第四年的時候，企業(yè)不幸破產了，只能申請注資。

接著完成了第六年第七年的業(yè)務，我們同樣遇到了許多的狀況，最終一季度，我們發(fā)覺竟然未進展ISO4000認證，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有認證就不行能拿到訂單。但總的來說，我們小組的狀況還算不錯，由于大多企業(yè)頭兩年就破產了。其實我們覺得，最終的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是特別殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，你需要團隊的才智和力氣，只有每一個人各盡其職，相互協(xié)作，共同努力才能將企業(yè)經營好。不管是在實訓過程中還是實訓完畢，我都深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、選購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)，每一步的決策和規(guī)劃都要全方面的考慮，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的逆境。開頭的時候，每個人都在擔憂畢竟該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規(guī)章理解的不透徹，許多時候會消失錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

我們是初出茅廬的一代，需要學習的還許多，通過這次的實訓，信任每個人得到的不僅僅是實訓的閱歷而已，在模擬的世界，教師可以讓你重新開頭，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的時機，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓完畢了，我們的路剛剛開頭。

ERP沙盤實訓心得體會篇6

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、設備投資改造、生產力量規(guī)劃、物料需求規(guī)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建立等多方面，企業(yè)構造和治理的操作全部展現(xiàn)在模擬沙盤上，每個學生都能直接參加模擬的企業(yè)運作，體驗簡單、抽象的經營治理理論。為了讓我們更好地將這些學問傳授于學生，便于學生能夠將所學理論學問和實際操作結合起來，提高他們的學習積極性和動手力量，學校組織我們青年教師參與了為期一周的ERP沙盤模擬培訓。

ERP模擬對抗賽的根底背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業(yè)，把參與訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔當公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財務官）、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)等），每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經營活動，從中但面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業(yè)經營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的治理思想，領悟科學的治理規(guī)律，提升治理力量。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參加中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經營中常常消失的各種典型問題。學員必需和同事們一起去查找市場時機，分析規(guī)律，制定策略，實施全面治理。在各種決策的勝利和失敗的體驗中，學習治理學問，把握治理技巧，提高治理素養(yǎng)。

通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤模擬對抗訓練互動式的教學方式融角色扮演、案例分析于一體，充分表達“學生學為主，教師教為輔”的全新教學方式。這種教學方式使學生在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經營中常常消失的各種典型問題，學生們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發(fā)了學生學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。

其次，這種訓練是互動的。當參加者對競賽過程中產生的不同觀點進展分析時，需要不停地進展對話。除了學習商業(yè)規(guī)章和財務語言外，參加者增加了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。

最終，它供應現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，在實戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓練使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗擔當經營風險與責任。在勝利與失敗的體驗中，學生們學到了治理學問，把握了治理技巧，感受到了治理真諦；同時在教學中，啟發(fā)學生進展換位思索，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學生經營治理的素養(yǎng)與力量。

ERP沙盤實訓心得體會篇7

這是我們第三次，也是本學期最終一次沙盤訓練了。在本次用友電子沙盤競賽中，我擔當?shù)氖秦攧湛偙O(jiān)這一角色。

ERP企業(yè)沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學們參悟科學的治理規(guī)律，培育團隊精神，全面提升治理力量；同時，還培育和提高同學們的規(guī)律思維力量、規(guī)劃力量、籌劃力量、組織協(xié)調力量、人際溝通力量、應變力量和創(chuàng)新力量，以及分析和解決問題力量，到達磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策力量及長期規(guī)劃力量的目的。

每個職位對企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個部門消失了問題，都會影響到企業(yè)的整體運營狀況，真是“牽一發(fā)而動全身”。例如我的財務總監(jiān)在企業(yè)中就處于一個舉足輕重的位置，對每個方案都要進展財務預算，不僅要預算現(xiàn)金流量，還有預算全部者權益，任何一項決策都離不開財務的預算。只要其中有一局部算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導致企業(yè)破產。財務總監(jiān)一點點的小錯足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。其次，我還深刻熟悉的到進展企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。在我看來，企業(yè)的進展，事前的決策和規(guī)劃是相當重要的。假如沒有規(guī)劃，經營時就會沒有目標，沒有方向；沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯誤，就更加致命了。

經營到第六年的時候，由于我們在接單的時候沒有看認真，導致其次季的P1趕不及交貨，我們只能在P4停產和違約之間做出選擇；又由于我們對競賽規(guī)章了解的不夠透徹，致使留存的現(xiàn)金缺乏，無法參與P4的競單，于是我們干脆將錯就錯，將P4停產，這樣就剛好可以將其次季的一個P1給留出來交貨了。固然，我們這樣做是由于這是擁有電子沙盤競賽的最終一年了，是投機取巧的做法；但我們心里清晰的知道，在企業(yè)的實際經營中不能夠隨便停產，這樣做是不合理的。

總而言之，資源的配置、企業(yè)的規(guī)模，乃至市場分析、資金預算等，這些事先的規(guī)劃都是相當必要的。

ERP沙盤實訓心得體會篇8

剛開學當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓，當時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時間過得很快，轉瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關erp的理論學問，我覺得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會是什么樣的場景，當時教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，選購主管一名，生產主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的，由于我很喜愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊急。

通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了許多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵；頭腦糊涂，業(yè)務繁忙時不能緊急不能慌亂；心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點；高警覺，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內容全，要會簽。收單據(jù)，要標準；不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。同時也表達出了我們的團隊精神。

這次的實訓我們的成績不是很抱負，但就像教師說的一樣，雖然經營得不是很好但在訓練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了許多書本里學不到的學問，同時我們專業(yè)的財務方面的學問也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會計人員應當從哪里入手做好自己的工作。

ERP沙盤實訓心得體會篇9

雖然說沙盤模擬式經貿系必做的實訓之一，但真的特別快樂能參與這次沙盤實訓，也特別感謝教師給我們這次熬煉的時機，這兩天的沙盤，我學到了許多在書本上學不到的東西，更多的是熬煉了我們的力量，縱觀全局的力量。

在這個模擬的公司里面，經營期限為6年。在這六年的時間里看我們如何經營自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美妙的明天。在這次為期三天的實訓中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、選購過程、生產線、市場認證、市場推廣等運營的狀況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點盈利的時候就特殊快樂，那是我們經營的成果；選訂單的時候就特別緊急，這直接關系到我們的銷售額和利潤；當我們預備下一年生產的時候就一起爭論，這是關系我們企業(yè)生存、進展、壯大的重要決策；當我們出了問題搞不清的時候就爭辯的非常劇烈，當我們的報表和實物核對不全都，我們就會很緊急。

這次模擬運營過程中，我擔當?shù)氖情g諜這一特別身份，雖然擔當位置是有點討人嫌，不過一個好的間諜可以給公司帶來許多的情報。可以給個主管做決策帶來重要的作用。所以，即使沒人喜愛，也要上任。

無論那一個公司，他商業(yè)的機密是不會輕易讓他人知道的，特殊是自己的競爭對手，每次當我去其他組的獵取信息，不能說是排斥吧，但確定在說的時候會有保存，只要一到他們的桌邊，他們的眼神溝通的那一剎那，不是在間諜面前有意說錯誤信息來迷惑對方，就是停頓溝通，說真的，那是我的感覺真的很不是味道，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。

公司的初期，最開頭的投資的廣告，這對公司來說，是一個特別重要和關鍵的情報，由于獲得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對于間諜來說，獵取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費用打算著公司是否能當上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就打算著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內部機密，沒有一個公司會公開這個信息。要獲得這個信息要么通過人脈，要么就是偷聽，要不他們已經是老大，只要投三百萬，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權，不然是沒人哪一個說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過，我這個間諜當?shù)靡策€算是可以的。

ERP沙盤實訓心得體會篇10

經過了將近一個禮拜的ERP沙盤模擬實訓，我們小組成員都獲益良多。在這個過程中，我主要是擔當?shù)呢攧湛偙O(jiān)，進展治理財務支出、編制會計報表、分析損益狀況等作業(yè)。

在剛開頭的時候，我還并沒有真正體會到財務總監(jiān)的作用，而認為只是管錢，在后來的過程中，我能夠對借入長期貸款、安排資金運用等環(huán)節(jié)有了個大致的掌控，不僅僅要將資金合理的安排用于生產經營，而且最主要的是要讓“錢生錢”，穩(wěn)定的持續(xù)進展。在大家的爭論下，我們剛開頭的時候就盡早的開頭了P2和P3產品的研發(fā)，以及在資金充裕的狀況下，盡早的開拓了國內以及亞洲市場，既穩(wěn)定國內市場，同時又擴大了國際市場的占有率。

在整個經營過程中，我認真分析了財務資金的流淌以及如何合理安排資金的使用，起初兩年之內我們加大了投資，例如開發(fā)柔性生產線，最根本的ISO9000產品質量認證，同時在這個過程中加大產品研發(fā)，所以在這兩年之內支出明顯增加，凈利潤為負。同時在這段時間內由于選擇訂單時投標價較高，所以在選擇訂單時沒有了優(yōu)先權，導致這段時間內獲得的收入較少。在第三年時，由于P2產品的生產以及訂單數(shù)量增加，銷售收入明顯增加，同時減去一些相關費用后還是有明顯的盈利，同時也能夠歸還之前的長期借款等。在這之后的幾年內，經過團隊的爭論，我們加大了對P3產品以及亞洲市場的開發(fā)，搶先爭奪市場時機，以獲得較大優(yōu)勢，但由于投資增加，訂單削減，同時又再租賃廠房以及建立柔性生產線都花費了不少的資金，所以導致凈利潤為負。但在這個過程中，我們也在不斷地反思，以求做出最好的經營決策，同時又能兼顧企業(yè)的長期進展以及短期盈利的需要。

就我個人而言，在擔當財務總監(jiān)的過程中，我能夠較好的把握了資金的流向以及如何合理安排資金以求得企業(yè)利益的穩(wěn)步增長，同時教會我如何細心地編制財務報表，每次一個流程完畢后，我都會先編制財務報表，然后分析并指出問題所在，再與小組成員進展爭論，針對詳細問題進展詳細分析，以盡量削減不必要的支出，從而獲得穩(wěn)定收益。雖然也有打算失誤的時候，但也能夠積極改正以協(xié)作企業(yè)的整體方針“穩(wěn)步前進”，而不是一味的追求效益，不顧及長遠利益的進展。

ERP沙盤實訓心得體會篇11

經過ERP沙盤模擬實訓之后，我不僅對ERP系統(tǒng)有了一個全新的熟悉，也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來，公司的成敗不在于人事關系，而在于你對市場和產品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。只要市場占有率高，業(yè)務增長低，占取市場老大的機遇多就有時機使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步進展。以最少的資金獵取的市場和利潤，我認為這是每個企業(yè)的生存法則！

對于我們組來說，前三年根本屬于“幼童”類型，當時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉型，只有這樣我們才能提高市場的份額，投入較高的廣告費，吸取訂單，以此擴大銷售來轉變生產類型！由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和生產力量，所以拿的訂單也相對較多，為了提高我們的市場占有率和業(yè)務增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們勝利的完成了轉型，由“幼童”轉變成了“明星”。由于兩年的積存我們占有較高的市場份額，業(yè)務的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了勝利的轉型，由“明星”轉變“金?！薄９倘?，六年的經營，也不是一帆風順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，ERP是一種理念，也是一種思想。

對所在模擬企業(yè)的整體經營進展總體評價，并提出改良措施總體評價改良措施經過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應的回報。在這六年的經營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力氣，為此我感到欣慰！

在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼，我在想假如運營第七年、第八年那有一個什么樣結果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略眼光，為滿意長遠進展的一長遠規(guī)劃。

固然，這可能使我們這一年月的大學生所固有的，對于這次的實習來說，我們雖然有了肯定的根底技能和理論學問，但是假如真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！

經過這次實習，我們的成績是值得我們去欣慰的；我們的團結精神也是值得我們去留意的！我們必需轉變我們的一個戰(zhàn)略眼光，不管做ERP，還是其他都要有一個長遠的規(guī)劃。

ERP沙盤實訓心得體會篇12

本次舉辦了為期一天的教師心理沙盤操作技能初級實訓班，我很榮幸參與此次學習，盡管時間短、內容新，全面把握操作技術有肯定的難度，但學得輕松、開心，表達了小組和團隊的團結合作精神，收獲很大、受益匪淺。

尚宇紅教授的授課，先后學習了沙盤嬉戲治療的定義，根本理論與歷史進展;沙盤嬉戲的根本條件與主要設置;個人的沙盤訓練與共享;沙盤嬉戲的根本操作與留意事項;沙盤嬉戲的個案現(xiàn)場演示、共享;初始沙盤的意義、分析與理解;分角色小組操作練習;沙盤嬉戲治療的根本主題及其分析;指導語與沙盤治療技能練習;團體沙盤體驗及帶著要求;沙盤嬉戲在學校中的應用等。教師授課理論和實踐結合嚴密，語言生動流暢、課件圖文并茂，直觀形象，技術操作仔細認真，深受學員好評。沙盤操作技能實訓是一個全新的領域，對我來說，承受和把握是一個很大的挑戰(zhàn)。但是通過學習，使我對沙盤嬉戲有了初步的了解和熟悉。

今日又明白了沙子的特別作用，對心理障礙者有特別的治療效果。通過沙具在沙盤上的呈現(xiàn)，就可以依據(jù)沙具的特定含義，明確來訪者的心路歷程。從中經過詢問、分析、討論，對癥下藥。沙盤嬉戲的奇妙效果是妙不行言的，但要全面把握操作要領，不是一件簡單的事，需要不斷的實踐、探究、積存、反思、總結，才能功成名就，對初次觸摸沙盤的人，前期預備要充分，指導者要依據(jù)操作程序，讓來訪者做好放松訓練，此后利用導語使之進入狀態(tài)。人的心境不一樣時，每個人的感受是不一樣的。沙盤嬉戲是呈現(xiàn)來訪者心理表現(xiàn)的一種形式，對來訪者選擇沙具時，需要認真觀看，了解沙具呈現(xiàn)時的先后挨次，每件沙具對來訪者的特別意義，同時要得到多方求證，傾聽來訪者的故事。只有這樣，才能對來訪者的心理做出恰如其分的分析和科